戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文（精選15篇）

    總結(jié)是對(duì)自己思考的結(jié)果進(jìn)行整理和表達(dá)，是思維的延伸和發(fā)展。怎樣將自己的思考和觀點(diǎn)融入到總結(jié)當(dāng)中，使其更具獨(dú)特性？以下是一些寫總結(jié)的范文分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
    90年代以來(lái)，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。這是由于會(huì)計(jì)必須對(duì)與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    與常規(guī)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn):。
    1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面比較中，謀取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這與常規(guī)治理會(huì)計(jì)謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標(biāo)有著明顯區(qū)別。
    2.外向性。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來(lái)自企業(yè)外部，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標(biāo)的確定和對(duì)企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
    3.全面性。從空間來(lái)看,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大價(jià)值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價(jià)值鏈關(guān)系；從時(shí)間來(lái)看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實(shí)和業(yè)績(jī)考評(píng)。
    正是由于這三個(gè)明顯特點(diǎn)，才使得戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)較之常規(guī)治理會(huì)計(jì)更能夠貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
    我國(guó)當(dāng)前正在加快經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，加大國(guó)有企業(yè)改革的力度，與此同時(shí)，在眾多的領(lǐng)域?qū)?guó)外企業(yè)放開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有著雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與治理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際跨國(guó)公司大舉進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)。外資的進(jìn)進(jìn)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種條件下，國(guó)有企業(yè)一方面要背負(fù)著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對(duì)上級(jí)主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動(dòng)和困難的局面。如何擺脫困境,這是國(guó)有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個(gè)題目的側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來(lái)再造企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但無(wú)論如何，終極仍然要落腳在對(duì)資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)。對(duì)企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強(qiáng)治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    邯鋼也是國(guó)有企業(yè)，同樣面臨著國(guó)有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績(jī)四個(gè)環(huán)節(jié)展開的。從這個(gè)角度來(lái)看，邯鋼經(jīng)驗(yàn)完全稱得上是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)運(yùn)用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。
    一、關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)。
    1990年，邯鋼連續(xù)5個(gè)月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴(yán)重威脅。當(dāng)時(shí)，治理當(dāng)局利用財(cái)務(wù)指標(biāo)從收進(jìn)和支出兩個(gè)方面展開分析。銷售收進(jìn)方面，國(guó)家治理整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場(chǎng)需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽(yáng)）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟(jì)鋼、承鋼、包鋼等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大家相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，線材和板材的降價(jià)幅度都在20%左右。價(jià)格降低，銷售量減少,收進(jìn)方面的形勢(shì)非常嚴(yán)重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(jià)(當(dāng)年僅此一項(xiàng)影響本錢9千萬(wàn)元)，運(yùn)費(fèi)也在漲；由于實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的負(fù)盈不負(fù)虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎(jiǎng)金也在上漲;“七五”期間工程概算6個(gè)億，實(shí)際到了10個(gè)億，借款26項(xiàng)，利息率最高的達(dá)到35.7%，均勻?yàn)?8.5%，資產(chǎn)負(fù)債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對(duì)增長(zhǎng)的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進(jìn)降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時(shí)的28種產(chǎn)品虧損了26種。
    在這樣的形勢(shì)眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動(dòng)力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過(guò)難關(guān)的權(quán)宜之計(jì)，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長(zhǎng)久之計(jì)。
    1.我國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國(guó)的3倍，韓國(guó)的4.5倍，國(guó)家政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼是國(guó)有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國(guó)家的導(dǎo)向。
    2.邯鋼是地方國(guó)有企業(yè)，硬件條件欠佳，國(guó)家支持力度有限，既不可能依靠國(guó)家的高投進(jìn)來(lái)發(fā)展自己，也不可能依靠財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)度過(guò)難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
    3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在性能上沒(méi)有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，況且價(jià)格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)之外，別無(wú)它途。
    4.邯鋼的各項(xiàng)物耗指標(biāo)不用說(shuō)與國(guó)際先進(jìn)水平比，就是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平比都還有差距，加上以往制度不嚴(yán)，國(guó)家財(cái)產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
    二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
    邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫(kù)存、銷售對(duì)象、銷售渠道、銷售計(jì)劃、價(jià)格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拿出來(lái)和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實(shí)地看個(gè)究竟。光財(cái)務(wù)職員不行，要把指標(biāo)涉及的有關(guān)部分負(fù)責(zé)人和專業(yè)職員請(qǐng)往，一齊分析，一齊討論改進(jìn)措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對(duì)比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個(gè)方面展開：一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是項(xiàng)目投資。
    產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，使之貼近市場(chǎng)價(jià)格并保持相對(duì)穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實(shí)際水平進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此確定奮斗目標(biāo)。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟(jì)鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標(biāo)便定為三年超趕超，每年要進(jìn)步1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標(biāo)利潤(rùn)，采取“倒推法”確定各個(gè)分廠和各個(gè)生產(chǎn)步驟的目標(biāo)本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價(jià)和材料采購(gòu)的最高限價(jià)。
    項(xiàng)目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來(lái)選項(xiàng)，根據(jù)實(shí)事求是和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則進(jìn)行控制，做到不能控制進(jìn)度和投資的項(xiàng)目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價(jià)增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進(jìn)步來(lái)降低本錢。
    三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施。
    邯鋼人落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的措施是舉國(guó)著名的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢否決”。其要點(diǎn)是，將先前多年不變的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來(lái)的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標(biāo)，納進(jìn)對(duì)責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標(biāo)并將其落實(shí)到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。具體指標(biāo)既不能脫離客觀實(shí)際又不能不傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對(duì)象主要是外部的競(jìng)爭(zhēng)者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標(biāo)，才能做到先進(jìn)公道。既不將就落后，更不鼓勵(lì)脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，2.8萬(wàn)名職工肩上分擔(dān)了10萬(wàn)多個(gè)具體的本錢指標(biāo)。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細(xì)、做實(shí)。
    四、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)。
    “實(shí)行本錢否決”是邯鋼人考評(píng)低本錢戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標(biāo)納進(jìn)責(zé)任制進(jìn)行考核。但是卻存在三個(gè)：1.指標(biāo)偏低。由于計(jì)劃價(jià)格長(zhǎng)期不變，在材料漲價(jià)的背景下，本錢指標(biāo)輕易完成。2.比重小。本錢指標(biāo)固然與獎(jiǎng)金掛鉤，卻只占獎(jiǎng)金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎(jiǎng)，不要本錢獎(jiǎng)”。3.考核不嚴(yán)?？偸侨饲榇笥诜ǎ瓴怀芍笜?biāo)可以找客觀，最后還是獎(jiǎng)?wù)漳谩?BR>    “實(shí)行本錢否決”突出一個(gè)“嚴(yán)”字。本錢指標(biāo)在諸項(xiàng)考核指標(biāo)中地位上升，與質(zhì)量指標(biāo)平級(jí)，共同成為否決指標(biāo)。其他指標(biāo)完成得再好，本錢指標(biāo)沒(méi)完成，當(dāng)月獎(jiǎng)金要否決；連續(xù)三個(gè)月完不成，工資升級(jí)機(jī)會(huì)要否決，本錢指標(biāo)完成不好，干部提升要否決（甚至降級(jí)和降職）。規(guī)矩定了,就認(rèn)真執(zhí)行。1991至1995年,有79個(gè)分廠（次）被否決當(dāng)月獎(jiǎng)金；69個(gè)處室被延緩了工資升級(jí)。正是這種嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度和承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，使邯鋼人腳踏實(shí)地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績(jī)。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快及信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點(diǎn)。面臨更加開放的市場(chǎng)和更多對(duì)手的參與。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須引進(jìn)保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的新型治理模式――價(jià)值鏈治理。
    1價(jià)值鏈治理及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論。
    1、1價(jià)值鏈治理思想的提出。
    1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價(jià)值鏈概念。波特指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！卑凑账挠^點(diǎn)，價(jià)值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售與服務(wù)等五項(xiàng)基本活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)輔助活動(dòng)。
    價(jià)值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價(jià)值鏈為基本工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)間信息的交換處理分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢。進(jìn)步整個(gè)價(jià)值鏈的效率，終極實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價(jià)值鏈治理思想著重于將整個(gè)價(jià)值鏈拆分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價(jià)值鏈增值的來(lái)源。
    1、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念是由我國(guó)已故著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出來(lái)的。他以為所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是；對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和分配的一種治理活動(dòng)。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并非會(huì)計(jì)學(xué)下的一個(gè)分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)治理在信息化時(shí)代下，基于價(jià)值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會(huì)計(jì)研究的新局面。
    1、2、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架。
    閻達(dá)五教授等研究了構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的基本題目之一。其基本思路是，以強(qiáng)化價(jià)值鏈治理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)治理框架。在空間維度上，把原來(lái)的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈同盟形式存在的會(huì)計(jì)治理主體，把原來(lái)的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)治理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)治理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就同一為價(jià)值信息。
    1、2、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度分析。
    (1)時(shí)間維度分析。
    價(jià)值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個(gè)價(jià)值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時(shí)代治理要求，以事中適時(shí)控制為主的時(shí)間治理上的有效性。在時(shí)間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以治理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實(shí)時(shí)控制和事后治理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)治理。
    (2)空間維度分析。
    價(jià)值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對(duì)象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析，通過(guò)三個(gè)分析來(lái)確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同。橫向價(jià)值鏈分析指把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過(guò)一定的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，或僅僅通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？v向價(jià)值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)中的一個(gè)，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價(jià)值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。
    2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
    作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡(jiǎn)稱abc，是最近二十年來(lái)本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費(fèi)的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對(duì)象上。由于引進(jìn)了“作業(yè)”這一載體進(jìn)行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對(duì)于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對(duì)象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
    作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動(dòng)因和本錢對(duì)象；三個(gè)層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動(dòng)因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個(gè)作業(yè)共同使用同一資源時(shí)，資源動(dòng)因便是分配資源耗費(fèi)給各個(gè)作業(yè)形成作業(yè)本錢庫(kù)的依據(jù)；作業(yè)到本錢對(duì)象的分配，即作業(yè)動(dòng)因：將作業(yè)本錢庫(kù)中的本錢分配到本錢對(duì)象的依據(jù)；資源到本錢對(duì)象的分配，這里指可以直接回集到本錢對(duì)象的資源耗費(fèi)。
    2、2作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的契合。
    作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對(duì)象，以本錢動(dòng)由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過(guò)往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對(duì)象，以工時(shí)和機(jī)器臺(tái)時(shí)為用度分配標(biāo)準(zhǔn)的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
    價(jià)值鏈思想即通過(guò)對(duì)作業(yè)的有效評(píng)價(jià)和整合，在各個(gè)作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過(guò)程中帶來(lái)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是一種本錢計(jì)算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢的確認(rèn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動(dòng)適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費(fèi)，增加作業(yè)價(jià)值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)本錢，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    作業(yè)治理的目的在于增加顧客價(jià)值以及從提供價(jià)值中獲利，它以作業(yè)本錢計(jì)算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動(dòng)因分析和績(jī)效評(píng)估。這正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)。
    3作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
    3、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法突出了“過(guò)程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過(guò)程觀”基礎(chǔ)上來(lái)熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過(guò)程實(shí)在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進(jìn)一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過(guò)程的本錢”，借助于作業(yè)過(guò)程分析全面實(shí)施聯(lián)系的、動(dòng)態(tài)的治理控制。
    3、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
    3、2、1作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的實(shí)施。
    識(shí)別價(jià)值鏈?zhǔn)怯行褂米鳂I(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，有效地進(jìn)行本錢回集。并進(jìn)行標(biāo)桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強(qiáng)控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過(guò)行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過(guò)自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點(diǎn)，通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿比較可以找出各項(xiàng)增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評(píng)價(jià)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標(biāo)桿比較即體現(xiàn)了該過(guò)程的承上啟下的作用，既是對(duì)之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點(diǎn)。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法要求從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為，但同時(shí)又沒(méi)有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判定其本錢行為，并對(duì)如何改變其本錢行為有一個(gè)深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過(guò)控制其規(guī)模、市場(chǎng)份額和影響的.地域范圍進(jìn)行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴(kuò)展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，也是本錢的終極來(lái)源，通過(guò)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
    3、2、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度上的應(yīng)用。
    (1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的運(yùn)用。
    分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時(shí)在對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略治理、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個(gè)作業(yè)活動(dòng)在價(jià)值增值中的不同作用，將其細(xì)分為直接增值作業(yè)活動(dòng)、輔助增值作業(yè)活動(dòng)和非增值作業(yè)活動(dòng)。對(duì)于直接增值作業(yè)活動(dòng)在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進(jìn)步運(yùn)行效率，減少資源耗費(fèi)與占用；對(duì)于輔助增值作業(yè)活動(dòng)在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對(duì)于非增值作業(yè)活動(dòng)應(yīng)盡可能減少和清除。
    (2)作業(yè)本錢法在橫向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。
    通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略。比如當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢較高時(shí)，企業(yè)可以采取低本錢擴(kuò)張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有低本錢上風(fēng)時(shí)，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？蓱?yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)技術(shù)，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、業(yè)績(jī)水平的有效途徑。最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿、通用標(biāo)桿。企業(yè)主要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動(dòng)因和本錢水平，分析對(duì)手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，明確企業(yè)需要改進(jìn)的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)提供動(dòng)力和方向。
    (3)作業(yè)本錢法在縱向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。
    企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價(jià)值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價(jià)值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)。縱向價(jià)值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價(jià)值鏈?zhǔn)请S著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價(jià)值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價(jià)值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過(guò)信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，綜合考慮本錢價(jià)值因素，通過(guò)價(jià)值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個(gè)環(huán)節(jié)或活動(dòng)的本錢、收進(jìn)及報(bào)酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)價(jià)值較低，由此決定向上下游并購(gòu)或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或活動(dòng)外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，從根本上改變企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。達(dá)到多方共贏，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增值水平。從這個(gè)意義上講，縱向價(jià)值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)本錢的高低起決定作用。
    (4)作業(yè)本錢法在時(shí)間維度上的運(yùn)用。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)時(shí)間、空間兩個(gè)維度的治理是同步進(jìn)行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價(jià)值定位。對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行猜測(cè)和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實(shí)時(shí)控制是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來(lái)的核算單一功能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過(guò)程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進(jìn)度情況，有效治理、及時(shí)調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評(píng)價(jià)則既是對(duì)以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個(gè)治理過(guò)程制定的條件。
    3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。
    業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動(dòng)，它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理提出了全新的思路。
    業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價(jià)值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進(jìn)信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進(jìn)一步深化的。它以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合價(jià)值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時(shí)把自己不具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)或非核心的價(jià)值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會(huì)上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這完全符合價(jià)值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，也伴隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，這也對(duì)作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。
    業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實(shí)在也可以理解為多個(gè)作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來(lái)，全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
    4結(jié)語(yǔ)。
    競(jìng)爭(zhēng)、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場(chǎng)的三大主要因素。面對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)治理要求，伴隨會(huì)計(jì)治理思想的變革，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)已越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機(jī)結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
    一、市場(chǎng)定位分析。
    市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
    其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
    根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。
    在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略、一對(duì)一營(yíng)銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂(lè)觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
    通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
    三、價(jià)值鏈分析。
    價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購(gòu)買傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計(jì)分卡分析。
    平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
    1。市場(chǎng)占有率。
    通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：
    市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
    2?？蛻魸M足程度。
    客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購(gòu)買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶獲得率。
    客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：
    對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過(guò)向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問(wèn)取得。
    3。從客戶處獲得的利潤(rùn)率。
    進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
    這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤(rùn)。客戶服務(wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧?rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇四
    在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
    對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，治理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)治理實(shí)踐。
    一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。
    1.預(yù)算治理。
    預(yù)算是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，將改進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。
    例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    2.本錢治理。
    我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要。本錢治理應(yīng)從過(guò)往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來(lái)探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達(dá)到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈法，對(duì)本錢實(shí)行戰(zhàn)略性治理。對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)本錢也應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況，把本錢治理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
    3.投資治理。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇五
    “戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”概念由英國(guó)學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者開始留意到戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)題目。到目前，治理會(huì)計(jì)在我國(guó)固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
    2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
    3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和治理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理?xiàng)l件。治理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)展平了道路。
    （二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
    （三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
    （一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
    1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度治理本錢的良好機(jī)制，它不是就本錢論本錢，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢變化和夸大本錢動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在本錢發(fā)生的來(lái)龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
    2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)進(jìn)步效率和降低本錢的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低本錢的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。
    （三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。
    從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。
    1.平衡記分卡是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評(píng)價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來(lái)的“平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表”就是一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績(jī)平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，具有戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的特征。財(cái)務(wù)績(jī)效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)率等。顧客績(jī)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績(jī)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長(zhǎng)期性績(jī)效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)前進(jìn)等。
    2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)順利實(shí)施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來(lái)考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等等；從財(cái)務(wù)的角度考慮，公司在未來(lái)要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對(duì)公司的使命愿景要進(jìn)行反復(fù)的思考和討論，進(jìn)行相應(yīng)的修正以達(dá)成共叫。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇六
    摘要：戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。然而其作為一門新興學(xué)科，我國(guó)又引進(jìn)較晚，因而怎樣使其在我國(guó)的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個(gè)我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的差異，給我國(guó)企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國(guó)企業(yè)開發(fā)和實(shí)施適合實(shí)際需要的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
    1西方發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounting，以下簡(jiǎn)稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測(cè)與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運(yùn)作，最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。它其中融合了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論精華，同時(shí)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時(shí)又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價(jià)值鏈分析法、時(shí)間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進(jìn)了諸如相對(duì)規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進(jìn)行量化的衡量。
    1.2以美國(guó)為例：美國(guó)大型企業(yè)推動(dòng)sma應(yīng)用的途徑。
    1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。
    美國(guó)將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，以為諸如顧客滿足、對(duì)個(gè)人的尊重、不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)等價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個(gè)作業(yè)和每一個(gè)子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
    1.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
    根據(jù)sma理論的要求，美國(guó)的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時(shí)它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客認(rèn)可過(guò)程及治理與支持過(guò)程等三個(gè)中心過(guò)程相聯(lián)系。這樣一來(lái)，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績(jī)治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動(dòng)了sma的應(yīng)用。
    1.2.3綜合運(yùn)用治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
    美國(guó)的大型企業(yè)大多把sma融進(jìn)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個(gè)復(fù)合的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作支撐，同時(shí)在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
    2我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
    2.1我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
    目前我國(guó)的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。如湖南韶峰水泥團(tuán)體有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略本錢治理，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈，又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈，降低了水泥的單位本錢，實(shí)現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的目的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下取得了明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)sma的普及仍然較差，有相當(dāng)大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實(shí)情況依然不容樂(lè)觀。
    2.2我國(guó)企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
    2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
    sma以決策會(huì)計(jì)為主，以執(zhí)行會(huì)計(jì)為輔。然而，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息沒(méi)有任何意義。經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得治理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個(gè)同等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)法律體系上的不健全、不完善使得市場(chǎng)優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導(dǎo)致主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
    2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
    (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。
    (2)會(huì)計(jì)職員的影響。
    (3)會(huì)計(jì)信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
    2.2.3sma的自身缺陷?
    3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
    3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點(diǎn)及與我國(guó)的比較?
    （1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
    （2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
    （3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
    3.2對(duì)我國(guó)加強(qiáng)sma應(yīng)用的建議與對(duì)策?
    從以上分析可知，在我國(guó)現(xiàn)階段，要推廣運(yùn)用sma，必須加強(qiáng)對(duì)sma理論的研究，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對(duì)策如下：
    （1）要把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與sma結(jié)合起來(lái)。
    （2）應(yīng)對(duì)企業(yè)的治理層和會(huì)計(jì)職員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)職員素質(zhì)。
    （3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實(shí)施提供技術(shù)支撐。
    （4）規(guī)范我國(guó)的sma知識(shí)體系。
    （5）建立中國(guó)治理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)sma應(yīng)用的前進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)。
    ［1］劉運(yùn)國(guó)等.治理會(huì)計(jì)前沿［m］.北京：清華大學(xué)出版社，.
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇七
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)(strategicmanagementaccounting簡(jiǎn)稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略治理(strategicmanagement)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以治理會(huì)計(jì)為手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略治理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)目化體系。
    在從事教學(xué)和研究的過(guò)程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)帶來(lái)全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著它帶來(lái)的美的感受。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理念之美,源自氣勢(shì)磅礴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)源起于20世紀(jì)80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,由于:傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來(lái)考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo),缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息?？傊?傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競(jìng)爭(zhēng)要素及其變化。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面,諸如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等方面,有著超越傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的突出上風(fēng)。
    可見,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,立足戰(zhàn)略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢(shì),全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置等會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)實(shí)踐,促使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì),帶進(jìn)了“超級(jí)巨人”式的、雄渾剛健、氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)嶄新階段。
    此外,從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的概念來(lái)看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者治理會(huì)計(jì)指標(biāo)的預(yù)備和分析,用來(lái)建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)區(qū)別開來(lái);他對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于,他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻(xiàn),盡不僅僅在于其視角的'轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的“自我審閱”帶進(jìn)到“俯瞰河山”的全新境界。在此過(guò)程中,使人們?cè)趪@服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)之父!美哉,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)!
    二、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),凸顯決勝之美。
    核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng);而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)又建立在相對(duì)本錢對(duì)比的基礎(chǔ)之上。為此,在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)視域下,企業(yè)需突破會(huì)計(jì)主體的限制,獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解相對(duì)本錢。例如:戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)預(yù)算編制項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過(guò)增加本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比信息,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預(yù)算治理建立在寬廣的視野之內(nèi),顯示出邁達(dá)的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解其相對(duì)本錢,使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施;通過(guò)占上風(fēng)的相對(duì)本錢和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),凸顯出縱橫馳騁的氣勢(shì)。
    總之,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析過(guò)程中,通過(guò)運(yùn)用貨幣和非貨幣指標(biāo),借助戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?nèi)〉谜w目標(biāo)的一致性,增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的形成和戰(zhàn)略治理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)最為明顯的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略治理;治理所需的信息范圍得以擴(kuò)展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財(cái)務(wù)信息、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略思想四個(gè)方面。分析這些方面,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的美學(xué)意義可回結(jié)為三點(diǎn):。
    首先,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用,改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)信息的提供和對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn),使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)就如一位中國(guó)畫大師,在他人圖畫(傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì))的空缺之處,略加點(diǎn)染,整個(gè)畫面便風(fēng)生水起,既有補(bǔ)白之美,又起一語(yǔ)道破之效。
    其次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),還要時(shí)刻面對(duì)外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的信息支持。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的藩籬,實(shí)現(xiàn)了對(duì)治理會(huì)計(jì)視野的拓展,其過(guò)程本身即布滿了跨越式的美感。
    再次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中,以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo),從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的貫串和運(yùn)用,凸顯了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重視,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)質(zhì)的超越。
    簡(jiǎn)言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,“夸大對(duì)外部因素的重視”和“夸大長(zhǎng)期性信息”是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)最重要的特性,使治理會(huì)計(jì)布滿了張力,從而更具美學(xué)韻味,也是對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的最高升華。
    審閱戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)體系,可以發(fā)現(xiàn)它布滿了豐富的內(nèi)涵之美。下面擇要分析其美感:。
    (一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美。
    戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢(shì),從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來(lái)源,為降低決策風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,布滿前瞻之美。
    (二)戰(zhàn)略本錢治理,視角之美。
    一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會(huì)呈現(xiàn)不同的映像,進(jìn)而獲得不同的審美情趣。
    戰(zhàn)略本錢治理,主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響本錢。本錢動(dòng)因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的本錢動(dòng)因。相對(duì)于作業(yè)本錢動(dòng)因而言,戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此,從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來(lái)進(jìn)行本錢治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費(fèi)題目。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供各種相關(guān)、可靠的信息――這既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)過(guò)程,體現(xiàn)在:。
    一是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以務(wù)實(shí)的精神,著眼于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過(guò)程,仿佛看到一位樸實(shí)的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。
    二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中,克服了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來(lái)了視野的轉(zhuǎn)變,如同戰(zhàn)略家從埋首苦思到縱目遠(yuǎn)眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。
    三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)摒棄了建立在劃分變動(dòng)本錢和固定本錢基礎(chǔ)上的本量利分析模式,將其決策視點(diǎn)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),采用長(zhǎng)期本量利分析模式,把決策帶進(jìn)了遼遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。
    (四)人力資源治理,人性之美。
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日凡人事治理以及對(duì)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)。
    審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價(jià)值:。
    首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jī)效,主要是著眼于職員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略治理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。
    其次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評(píng)價(jià)。在此整個(gè)過(guò)程中,戰(zhàn)略治理從人本出發(fā),通過(guò)系統(tǒng)的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與本錢,進(jìn)行人力資源的投資分析。透過(guò)這一過(guò)程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內(nèi)在氣力。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇八
    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的`分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
    從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
    一、企業(yè)環(huán)境分析。
    環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
    企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
    二、價(jià)值鏈分析。
    [1][2][3][4]。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇九
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
    一、市場(chǎng)定位分析。
    市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
    其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
    根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。
    在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略、一對(duì)一營(yíng)銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂(lè)觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
    通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
    三、價(jià)值鏈分析。
    價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購(gòu)買傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計(jì)分卡分析。
    平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
    1。市場(chǎng)占有率。
    通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：
    市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
    2。客戶滿足程度。
    客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購(gòu)買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶獲得率。
    客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：
    對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過(guò)向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問(wèn)取得。
    3。從客戶處獲得的利潤(rùn)率。
    進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
    這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤(rùn)。客戶服務(wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧?rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十
    戰(zhàn)略治理是在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的和以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，治理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面，如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開始形成，治理會(huì)計(jì)開始步進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
    從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
    一、企業(yè)環(huán)境分析。
    環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
    企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判定經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？傊瑧?zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
    二、價(jià)值鏈分析。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是用度的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品本錢的形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。
    企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進(jìn)轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。
    輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。之所以稱之為輔助活動(dòng)，是由于這些活動(dòng)并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，它們對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的`是長(zhǎng)期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
    價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供條件。
    三、本錢動(dòng)因分析。
    本錢動(dòng)因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個(gè)本錢動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的本錢，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)本錢地位取決于它相對(duì)于重要本錢動(dòng)因的地位。對(duì)本錢動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些本錢動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的本錢動(dòng)因能夠明確相對(duì)本錢地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行本錢動(dòng)因分析時(shí)，除了要熟悉一般的本錢動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的本錢動(dòng)因。
    四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛伏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和本錢。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)品市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該以第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分析為主，其中又以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主。
    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具，在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要步驟是識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析與企業(yè)對(duì)自己價(jià)值鏈的分析過(guò)程相同。在實(shí)踐中，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公然市場(chǎng)購(gòu)買中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的本錢差異；根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判定海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢變動(dòng)趨勢(shì)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷售渠道其在特定市場(chǎng)的銷售本錢；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率；通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷商、供給商以及其他人士交談來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的本錢；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公然的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的本錢和價(jià)值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)步業(yè)績(jī)有效途徑和方法的過(guò)程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進(jìn)行企業(yè)上風(fēng)與弱點(diǎn)分析的有效手段。企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)是相對(duì)而言的，特別是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言和。利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中的最佳實(shí)務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜?shí)務(wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)提供了有力的方法手段和資料來(lái)源。其次，標(biāo)竿分析可以用來(lái)改進(jìn)企業(yè)的實(shí)務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實(shí)務(wù)的實(shí)踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績(jī)的計(jì)量提供了一個(gè)新的基礎(chǔ)，以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績(jī)，使各部分的目標(biāo)確定在先進(jìn)的水平之上，使業(yè)績(jī)計(jì)量具有性，起到指針作用。
    五、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。
    從戰(zhàn)略角度看，的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進(jìn)步，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得上風(fēng)是治理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的。面對(duì)這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。
    業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。
    非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：
    （1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動(dòng)中的業(yè)績(jī)，如計(jì)量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費(fèi)者提供服務(wù)等活動(dòng)中的業(yè)績(jī)。它能更好地完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能。
    （2）由于非財(cái)務(wù)計(jì)量能直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，所以它們可以更好地猜測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財(cái)務(wù)計(jì)量往往能夠?yàn)橹卫碚吒纳平?jīng)營(yíng)指明方向。
    計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時(shí)甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競(jìng)爭(zhēng)的不同要求之間進(jìn)行平衡。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十一
    目前國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注和譴責(zé)的焦點(diǎn),會(huì)計(jì)信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者的微觀決策,同時(shí)也嚴(yán)重影響政府的宏觀經(jīng)濟(jì)決策,嚴(yán)重危害了國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)公眾的利益,美國(guó)的.“安然事件”,我國(guó)的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).
    作者：張慧瑜作者單位：廈門商業(yè)學(xué)?？簩徲?jì)與理財(cái)英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十二
    摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)作為一頂以提供會(huì)計(jì)信息為基本職能的企業(yè)管理活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我國(guó)加入wto以后，會(huì)計(jì)信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到有關(guān)部門的重視，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，希望得到有關(guān)專家的批評(píng)指正。
    會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的主要是向會(huì)計(jì)主體外部提供會(huì)計(jì)信息。即向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息必須滿足真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)、可比、清晰等方面的要求，其中，真實(shí)性是最根本的要求。然而，近幾年，我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者的各個(gè)方面。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。為此，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，以期對(duì)大家有所啟發(fā)，并希望得到有關(guān)專家的批評(píng)指正。
    虛假的會(huì)計(jì)信息給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危害是極其嚴(yán)重的。從微觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的投資收益。若是國(guó)家資產(chǎn)的投資，則造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，這就產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的還本付息的結(jié)果。若國(guó)家銀行是其債權(quán)人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風(fēng)險(xiǎn)。若公眾是其債權(quán)人，則形成了債務(wù)糾紛。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，有可能進(jìn)入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽(yù)水平大幅度下降。從宏觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么國(guó)家對(duì)企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國(guó)家就得不到應(yīng)有的國(guó)庫(kù)收入，國(guó)家機(jī)器就不能得以順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)家應(yīng)征收的稅收收入大量散失在社會(huì)上，就會(huì)造成新的社會(huì)問(wèn)題，激化社會(huì)在分配上的矛盾。
    會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致了宏觀調(diào)控與微觀決策的失誤。會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致傳遞給全國(guó)、全社會(huì)的信息失去真實(shí)性，影響所及諸如國(guó)民經(jīng)濟(jì)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入等統(tǒng)計(jì)資料誤傳給國(guó)家計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門，憑以制定的國(guó)家長(zhǎng)、短期發(fā)展計(jì)劃和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策起誤導(dǎo)作用?；鶎訒?huì)計(jì)信息失真，給微觀主體的決策也會(huì)造成決策失誤的后果。如果會(huì)計(jì)信息失真，市場(chǎng)銷售、資金流轉(zhuǎn)、成本水平、效益狀況等數(shù)據(jù)虛假，會(huì)導(dǎo)致宏觀調(diào)控和微觀決策失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。
    信息不對(duì)稱引起的會(huì)計(jì)信息失真。不對(duì)稱信息是指市場(chǎng)上由于買方和賣方之間各自掌握的信息不對(duì)稱，從而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈、資源配置效率下降。由于會(huì)計(jì)信息的不完全性和非物質(zhì)性，使所有市場(chǎng)參與者面臨由于信息不對(duì)稱引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而會(huì)計(jì)信息供求關(guān)系的隱蔽性和復(fù)雜性使會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的不確定性大大增加了。
    內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績(jī)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入掛鉤，以隸最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的高收入，自然會(huì)努力工作，但在某些主客觀原因不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，為了保護(hù)個(gè)人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)到篡改其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)資料上，通過(guò)作假帳來(lái)達(dá)到預(yù)先確定的利潤(rùn)分配方式和比例的目的。這種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是帶有普遍性的。
    外部監(jiān)督機(jī)制的弱化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，盡管我國(guó)沒(méi)有實(shí)行國(guó)家對(duì)企業(yè)的審計(jì)制度，但由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)部門、工商稅務(wù)、財(cái)政部門或機(jī)構(gòu)都站在國(guó)家的立場(chǎng)上，形成了一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制。改革開放以來(lái)，不僅企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)家機(jī)構(gòu)甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來(lái)，原有體制的服務(wù)功能就相應(yīng)地弱化。為彌補(bǔ)監(jiān)督機(jī)制不足，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期就壘面恢復(fù)了國(guó)家的審計(jì)制度，并輔以每年一度的財(cái)稅大檢查。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企、事業(yè)單位和財(cái)政部門的大檢查所取得的成績(jī)必須予以肯定，但也應(yīng)當(dāng)看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會(huì)計(jì)信息不實(shí)和由其造成的危害的。
    會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身存在著缺陷和漏洞。我國(guó)改革開放以來(lái)，會(huì)計(jì)制度改革長(zhǎng)期以來(lái)處于滯后狀態(tài)，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做法應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，就不可避免地產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不實(shí)的問(wèn)題，而我國(guó)會(huì)計(jì)制度的制定無(wú)論從空間上還是從時(shí)間上都缺少一個(gè)博弈的過(guò)程。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，新的經(jīng)濟(jì)情況、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，舊的經(jīng)濟(jì)規(guī)范有待更新，會(huì)計(jì)規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真危害極大，長(zhǎng)期失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致政府決策失誤，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)將導(dǎo)致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認(rèn)為防止會(huì)計(jì)信息失真必須采取以下措施：
    建立內(nèi)部約束機(jī)制。即完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算的基本程序，健壘財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的制度，為提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息奠定良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)約束機(jī)制，堅(jiān)決制止管理者任意違反財(cái)務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)營(yíng)行為。
    建立外部約束機(jī)制。即完善社會(huì)監(jiān)督體系，這是制止和防范會(huì)計(jì)信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過(guò)法律手段強(qiáng)化管理者在信息披露中的法律責(zé)任，制定有關(guān)信息管理法規(guī)，對(duì)管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面性與權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)信息準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信息的客觀性、可驗(yàn)證性、公開性。發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)、發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公眾作用、健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為核心的社會(huì)監(jiān)督體系。以外部審計(jì)為核心的社會(huì)監(jiān)督體系是會(huì)計(jì)信息到達(dá)外部信息使用者的最后一道關(guān)卡，這一體系的完善程度和運(yùn)行效率對(duì)于市場(chǎng)上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對(duì)信息市場(chǎng)進(jìn)行適度的管理，通過(guò)行政手段強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督，通過(guò)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，并與會(huì)計(jì)管理部門合作，建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容與格式，披露會(huì)計(jì)政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響。
    加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)。我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真的原因是會(huì)計(jì)規(guī)范在建設(shè)上存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建設(shè)工作，盡快健全我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)制度在制定過(guò)程中博弈主體不到位的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了減少會(huì)計(jì)變遷的阻力，由政府直接參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)制定中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無(wú)可厚非的。與此同時(shí)，每個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和修訂都應(yīng)參照各方意見進(jìn)行反復(fù)討論與論證。政府機(jī)構(gòu)要維護(hù)準(zhǔn)則的權(quán)威性，對(duì)違反準(zhǔn)則的行為要進(jìn)行處罰，目的是使違反準(zhǔn)則而提供失真會(huì)計(jì)信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會(huì)成本，從而消除會(huì)計(jì)信息失真等外部不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這樣，會(huì)計(jì)信息供給方就會(huì)愿意提供真實(shí)而相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而通過(guò)提供失真會(huì)計(jì)信息獲取經(jīng)濟(jì)利益的動(dòng)機(jī)得以消除。
    提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，會(huì)計(jì)人員要按照《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)依法核算，依法監(jiān)督。其次，會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平。要更新知識(shí)、掌握新技能、研究新問(wèn)題，用新的手段規(guī)范會(huì)計(jì)資料，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十三
    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題并不僅僅發(fā)生在我國(guó)，而是一個(gè)世界企業(yè)都面對(duì)的難題之一。因此，研究企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真成為了業(yè)界人士認(rèn)真思考的之一。
    現(xiàn)如今，我們對(duì)于高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有三種形式。第一，會(huì)計(jì)信息客觀的反映了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各種利益沖突。第三，會(huì)計(jì)信息必須與會(huì)計(jì)的實(shí)際準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的偏差，而企業(yè)在實(shí)際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加合理和有效。一般情況下，會(huì)計(jì)信息失真有以下幾種分類。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身存在的缺陷而導(dǎo)致的信息失真。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，就算是完全按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不能客觀真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)規(guī)則性失真會(huì)隨著企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的不斷加強(qiáng)而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會(huì)計(jì)信息失真。而一般情況下，會(huì)計(jì)違規(guī)性失真又可以被分為無(wú)意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無(wú)意違規(guī)一般是由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)所限造成的，同時(shí)，無(wú)意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有意違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會(huì)計(jì)失真行為之一。
    （一）利益原因。
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，我國(guó)原先的經(jīng)濟(jì)體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會(huì)計(jì)人員對(duì)一些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫(kù)、隱瞞自己的真實(shí)利潤(rùn)率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動(dòng)下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會(huì)計(jì)人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展上逐漸走上歪路。
    （二）會(huì)計(jì)的管理體制存在很大偏差。
    目前，會(huì)計(jì)信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時(shí)，很多的中小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員直接對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。這就使得會(huì)計(jì)信息存在著很大的人為性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真。在以個(gè)人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)人員抱著強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行隨意的會(huì)計(jì)設(shè)置。這也是會(huì)計(jì)信息失真的一大主要原因。
    （三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。
    目前，我國(guó)很多部門都對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實(shí)際上而言，很多部門對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管其實(shí)是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門出于自身利益的考慮，對(duì)一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)失真的一大原因。
    三、治理企業(yè)會(huì)計(jì)失真的主要措施。
    （一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。
    要想解決企業(yè)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國(guó)家的.大層面上嚴(yán)格制定規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，完善《會(huì)計(jì)法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過(guò)相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護(hù)法律的權(quán)威性，對(duì)于一些發(fā)生的違法行為給予嚴(yán)格的懲罰。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
    （二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。
    會(huì)計(jì)委派制是解決會(huì)計(jì)信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會(huì)計(jì)人員的人事變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等都不由企業(yè)負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中更加能夠放開手腳，對(duì)于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性是盡量降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一大利器。
    （三）強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。
    要想企業(yè)避免會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)。通過(guò)各種培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的上崗準(zhǔn)入制度。保證企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都能夠持證上崗。進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，通過(guò)各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象存在。
    參考文獻(xiàn)：
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十四
    20世紀(jì)40年代以來(lái)，日新月異的信息技術(shù)不斷的改變著人類社會(huì)的各個(gè)層面，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步更是有著深刻的影響。20世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)了電算化時(shí)代，從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績(jī),一批民族品牌的商品化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。但同時(shí)也存在著諸多題目,阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。
    一、會(huì)計(jì)治理與信息化會(huì)計(jì)治理的定義。
    對(duì)會(huì)計(jì)的定位不同，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中的地位也就不同，這對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求以及治理活動(dòng)需求的滿足程度等方面也不會(huì)一致。不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究都表明，會(huì)計(jì)不僅僅是一項(xiàng)重要的治理活動(dòng)，而且隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)信息化水平的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的治理功能正變得更加突出。
    70年代以來(lái)，我國(guó)提出“會(huì)計(jì)電算化”，就是把以電子計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫(kù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理工作中,以進(jìn)步財(cái)會(huì)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應(yīng)用，高速傳遞、縱橫交錯(cuò)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過(guò)往意義上的“電算化”已經(jīng)逐漸不能滿足會(huì)計(jì)治理工作的需要了。一種更先進(jìn)的治理方式——信息化會(huì)計(jì)治理應(yīng)運(yùn)而生。
    所謂信息化會(huì)計(jì)治理是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)治理、會(huì)計(jì)治理、信息治理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會(huì)計(jì)治理信息、流程、知識(shí)和能力為內(nèi)容，充分開發(fā)和利用會(huì)計(jì)信息資源，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的會(huì)計(jì)治理過(guò)程的總稱。至此，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術(shù)活動(dòng)，而是將會(huì)計(jì)界定為企業(yè)治理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務(wù)的。
    二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在的題目。
    我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應(yīng)用于代替手工核算,僅僅是從減輕會(huì)計(jì)職員負(fù)擔(dān)、進(jìn)步核算效率方面進(jìn)手,根本未熟悉到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及治理服務(wù)，這時(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和會(huì)計(jì)職員水平的進(jìn)步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動(dòng)對(duì)賬等。但是此時(shí)提供的功能仍然是報(bào)告不同格式的會(huì)計(jì)信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒(méi)有做到，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)的高真?zhèn)€治理功能沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，而這一點(diǎn)正是當(dāng)前信息化社會(huì)所必須的。
    當(dāng)初，不少企業(yè)在搞會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中存在著很多不正確的熟悉，對(duì)于到底為什么配置會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等軟件，沒(méi)有一個(gè)清楚理性的目標(biāo)，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動(dòng)化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨(dú)沒(méi)有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者治理需要的角度來(lái)考慮題目，終極導(dǎo)致企業(yè)在信息化的過(guò)程中“高投進(jìn)、低回報(bào)”的結(jié)果。
    一方面，我國(guó)很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的使用在總體上還處于低層次水平,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的啟用并不能對(duì)企業(yè)治理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改善。另一方面，目前，國(guó)內(nèi)外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經(jīng)開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺(tái)逐步得到企業(yè)治理部分的重視。
    信息化環(huán)境下，各種新生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，譬如電子商務(wù)、集成治理、供給鏈治理等，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)治理信息化的需求。虛擬經(jīng)濟(jì)和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理造成了相當(dāng)大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術(shù)為連接和協(xié)調(diào)手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質(zhì)量、低本錢的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這種新技術(shù)革命和治理革命，帶動(dòng)了每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的治理變革和功能重塑，而會(huì)計(jì)治理是對(duì)企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程的反映和決策，因此對(duì)會(huì)計(jì)治理職能的影響是不問(wèn)可知的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)越來(lái)越夸大會(huì)計(jì)的治理職能，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)治理信息化是當(dāng)今信息化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
    四、研究會(huì)計(jì)治理信息化的重大意義。
    從理論意義上來(lái)說(shuō)，固然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)較為完備的理論體系能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領(lǐng)域，有些理論已明顯過(guò)期，并不符合實(shí)際應(yīng)用的情況。因此研究信息化會(huì)計(jì)治理能夠進(jìn)一步擴(kuò)大和完善會(huì)計(jì)治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導(dǎo)和支持會(huì)計(jì)治理體系的新思路。
    從實(shí)踐意義上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)治理信息化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進(jìn)步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會(huì)計(jì)知識(shí)治理的水平，并且為企業(yè)構(gòu)建信息化治理平臺(tái)提供參考，進(jìn)步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速反應(yīng)的能力。
    總之，會(huì)計(jì)治理信息化不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應(yīng)該看到，企業(yè)會(huì)計(jì)治理信息化是漸進(jìn)的過(guò)程。一方面，信息技術(shù)固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進(jìn)步，對(duì)會(huì)計(jì)治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念根深蒂固，新的會(huì)計(jì)治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會(huì)計(jì)治理信息化的實(shí)現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、研究學(xué)者、政府等多方面的共同努力。
    參考文獻(xiàn)：
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十五
    會(huì)計(jì)賬簿信息失真是指會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過(guò)程中，違背國(guó)家法律和邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定所引起的會(huì)計(jì)信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問(wèn)題，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報(bào)表前，對(duì)賬簿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報(bào)表后重新恢復(fù)，以掩蓋原始財(cái)務(wù)信息，回避上級(jí)檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項(xiàng)掛在往來(lái)賬上，以達(dá)到“緩沖”隱藏事實(shí)真相之目的；收不入賬就是未通過(guò)法定的會(huì)計(jì)賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫(kù)”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
    2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，完整性，重點(diǎn)掌控三個(gè)環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員要依據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須準(zhǔn)確填制或取得合法原始憑證。對(duì)于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時(shí)據(jù)此編制記賬憑證入賬；對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報(bào)銷。二是掌控經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確認(rèn)計(jì)量環(huán)節(jié)。要按照財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)明確的程序開展會(huì)計(jì)工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，履行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算，定期核對(duì)賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實(shí)一致，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三是掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析環(huán)節(jié)。為使會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、更加有效、更有價(jià)值，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，增強(qiáng)其事業(yè)心、責(zé)任感，積極做好經(jīng)常性的會(huì)計(jì)分析，及時(shí)、主動(dòng)地向單位黨委、首長(zhǎng)提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會(huì)計(jì)管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
    2.2健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
    會(huì)計(jì)人員要圍繞會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項(xiàng)制度”。一是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。如明確會(huì)計(jì)主管人員和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限；健全崗位責(zé)任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅(jiān)持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、匯總等過(guò)程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的重要舉措。二是建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會(huì)計(jì)信息的跟蹤監(jiān)督，通過(guò)抽審、評(píng)審等方式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算和其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料是否完整，會(huì)計(jì)核算是否符合會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問(wèn)題，要認(rèn)真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)編制和管理要求，合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，制定切實(shí)可行的.崗位責(zé)任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)審制度、黨委理財(cái)考評(píng)制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，通過(guò)審查財(cái)務(wù)收支、資金存儲(chǔ)情況，摸清單位家底，核實(shí)管理底數(shù)，規(guī)范理財(cái)行為，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)與否做出審計(jì)結(jié)論，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
    2.3提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
    提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的根本是要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)法律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制觀念和依法理財(cái)意識(shí)，教育會(huì)計(jì)人員忠實(shí)履職、堅(jiān)持原則、誠(chéng)信為本。對(duì)會(huì)計(jì)人員履職情況，要建立檢查、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)提高會(huì)計(jì)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)觀念和職業(yè)操守，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，杜絕偽造、編造會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象發(fā)生。
    3結(jié)語(yǔ)。
    在邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息失真是現(xiàn)實(shí)存在的，我們要認(rèn)真分析會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的原因，結(jié)合邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，保證邊防部隊(duì)內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級(jí)黨委做出正確財(cái)經(jīng)決策提供科學(xué)依據(jù)。