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公司整改方案格式范文(篇1)
自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，本人按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以學(xué)為基礎(chǔ)、以做為關(guān)鍵，學(xué)用結(jié)合，知行合一，爭做“四講四有”合格黨員，以上率下，彰顯以身作則的正能量。
一、遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況
(一)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等情況。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一直以來，我嚴(yán)格遵守和維護(hù)黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，在政治原則、政治立場、政治觀點(diǎn)方面始終與上級(jí)黨組織保持高度一致，在任何情況下都堅(jiān)持做到政治信仰不動(dòng)搖、態(tài)度不含糊、政治方向不偏移。時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和約束自己，果斷貫徹上級(jí)政令要求，做到有令必行、有禁必止。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活紀(jì)律，貫徹民主集中制，自覺依照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事，確實(shí)做到紀(jì)律面前人人平等、紀(jì)律面前沒有特權(quán)、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外。恪守黨章和黨紀(jì)國法，自覺依照黨的組織原則、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和制度規(guī)定辦事，以個(gè)人實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
(二)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況。工作期間能夠帶頭把學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”與學(xué)習(xí)貫徹十八大精神結(jié)合起來，與開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央堅(jiān)持從工作作風(fēng)抓起的深謀遠(yuǎn)慮，準(zhǔn)確把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署、新舉措、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，始終恪守身教重于言教的理念，自覺從自身做起，嚴(yán)格自律，圍繞發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作需要，常找自身差距，常思戒力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，始終做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
二、“四講四有”方面存在的突出問題
(一)講政治、有信念方面。主要是理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。平時(shí)工作中忙于事務(wù)、協(xié)調(diào)政務(wù)、搞好服務(wù)，對(duì)有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有步驟的抓好理論學(xué)習(xí)重視不夠，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)，沒能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
(二)講規(guī)矩、有紀(jì)律方面。主要是放松了對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位檢查交流時(shí)，總想接待好一些、標(biāo)準(zhǔn)高一些，唯恐接待不周，心中打鼓。
(三)講道德、有品行方面。存在好人思想，開展工作時(shí)還是抱有盡量少得罪人的心態(tài)。在發(fā)現(xiàn)他人做法或者思想有錯(cuò)誤時(shí)，常常礙于情面，不會(huì)向其直接指出。
(四)講奉獻(xiàn)、有作為方面。一方面，雖然也經(jīng)常下一線調(diào)研，但不夠深入，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛僅停留在對(duì)“困難職工慰問”層面上。更多的只注重了解自己想要了解的問題，未能真正從思想上、工作上、生活上做到關(guān)懷幫助，給職工群眾排憂解難。另一方面，隨著電力體制改革的深化和電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，不時(shí)有新的問題和觀點(diǎn)被提出，但在研究問題、推進(jìn)工作時(shí)，擔(dān)心急功冒進(jìn)，往往觀點(diǎn)保守，有時(shí)遇到新情況還會(huì)想著老黃歷。
三、產(chǎn)生以上問題的原因分析
(一)政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。沒有把理論學(xué)習(xí)放在應(yīng)有的位置，憑興趣、憑愛好、憑自覺，被動(dòng)接受要我學(xué)的要求，而不是我要學(xué)的主動(dòng)進(jìn)取。其次，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，沒有真正的學(xué)以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有機(jī)結(jié)合，沒有很好的運(yùn)用理論知識(shí)，有效促進(jìn)和創(chuàng)新自身的工作。
(二)黨性修養(yǎng)有所放松?，F(xiàn)在社會(huì)傳統(tǒng)的價(jià)值觀受到很大沖擊，權(quán)利和金錢崇拜逐步成為更多人的價(jià)值取向，也或多或少的影響到了自己。從理論上說，也知道共產(chǎn)黨員要在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界。但事實(shí)上是存在著輕重不同的問題的，以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)時(shí)有放松，有時(shí)也考慮個(gè)人的榮辱進(jìn)退，考慮群眾利益和全局利益少了，滿足于指標(biāo)，滿足于表面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性減弱。
(三)宗旨觀念有所淡化。開展工作時(shí)，群眾觀點(diǎn)有所弱化，想問題、辦事情，往往考慮更多的是能不能完成上級(jí)任務(wù)，能不能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定等等。往往是把對(duì)上負(fù)責(zé)考慮的多一些，把對(duì)下負(fù)責(zé)考慮的不夠。因此，在具體工作中，對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對(duì)抓的多、抓得緊。對(duì)盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長點(diǎn)工作相對(duì)抓的少、抓的松。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí)，與生產(chǎn)一線職工商量辦事不夠，向生產(chǎn)一線職工問計(jì)不多，一定程度上脫離了職工群眾。
(四)貫徹“兩學(xué)一做”要求不夠。沒有將“兩學(xué)一做”要求落實(shí)到工作中、體現(xiàn)到行動(dòng)上。艱苦奮斗的精神有所淡化，實(shí)事求是、群眾路線堅(jiān)持得不夠好，缺乏釘釘子精神，工作不夠深入，得心應(yīng)手的工作抓得實(shí)一些，難度大的工作抓得虛一些。學(xué)習(xí)政治理論勁頭不足，深入一線解決問題也浮于表面。
四、今后的努力方向和改進(jìn)措施
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐能力。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，改變重業(yè)務(wù)工作，輕政治理論學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，樹立良好的學(xué)風(fēng)，做到變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過學(xué)習(xí)提高自己的理論素養(yǎng)、思想覺悟和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鑒別力。要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。
(二)堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。作為公司“一把手”，在工作中要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，組織全員真抓實(shí)干，提出新思路、新方案，拿出新舉措，整改落實(shí)，走向生產(chǎn)一線，做好服務(wù)，共同發(fā)展。
(三)深化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力。繼續(xù)堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白用權(quán)作為自己的行為準(zhǔn)則，牢記黨和組織賦予自己的使命。從正確的是非觀出發(fā)，做到言有據(jù)、行有準(zhǔn)，逐漸營造健康、有序的工作環(huán)境。進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場。堅(jiān)持把做職工群眾工作理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理工作全過程，用群眾工作統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系人民群眾的渠道作用，把“以人為本”的理念貫穿與全部工作中，始終站在廣大職工群眾的立場上說話辦事，工作上向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)上向親民愛民轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在的幫助職工解決生產(chǎn)生活困難、打開工作新局面。
(四)始終廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不大吃大喝，不該吃的堅(jiān)決不吃，不該送的堅(jiān)決不送，靠優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來贏取客戶，在工作中樹立高壓線意識(shí)，絕不打擦邊球的同時(shí)，作為黨員干部帶頭遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，在“真學(xué)、真懂、真信、真用”上下功夫。與學(xué)習(xí)貫徹黨章結(jié)合起來，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央堅(jiān)持從工作作風(fēng)抓起的深謀遠(yuǎn)慮，準(zhǔn)確把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署、新舉措、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
公司整改方案格式范文(篇2)
20xx年6月29日，******運(yùn)管處到我公司檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.安全教育培訓(xùn)，安全例會(huì)建檔不完善；2.GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)官落實(shí)不到位，記錄不完善；3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容不規(guī)范，更新不及時(shí)；4.“安全月”“安全年”培訓(xùn)，安全隱患排查不到位；根據(jù)聊城運(yùn)輸運(yùn)管處督查反饋意見，公司經(jīng)理******立即召開全體管理人員會(huì)議，首先對(duì)我公司安全生產(chǎn)方面存在的問題及整改，提出保貴建議，然后安排相關(guān)人員專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整改工作，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
1.建立完善的安全教育培訓(xùn)，安全例會(huì)檔案
公司每月固定時(shí)間舉行2次例會(huì)，每月開展2次駕駛員全體參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，初步定為每月第一個(gè)星期五和第三個(gè)星期五的下午，保障學(xué)習(xí)時(shí)間，每次會(huì)議不少于2小時(shí)。例會(huì)學(xué)習(xí)做到內(nèi)容豐富，形式多樣。采取觀看光盤、聽錄音、看錄像、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，確保例會(huì)質(zhì)量，抑制交通違法行為，壓減事故，例會(huì)爭取達(dá)到預(yù)期效果，公司部門主管安全的科長徐繼學(xué)對(duì)例會(huì)工作給于高度的重視，提要求、親參加，全面掌握公司駕駛員以及車輛的安全狀態(tài)，強(qiáng)化例會(huì)效果。例會(huì)出勤率與崗位工資掛鉤，每缺勤一次罰款50元，如因工作需要未能按時(shí)參加的人員，及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事后做到及時(shí)補(bǔ)課，確保例會(huì)嚴(yán)肅性和時(shí)效性。年終時(shí)對(duì)公司全體人員例會(huì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。例會(huì)設(shè)專職記錄人員，對(duì)召開地點(diǎn)、時(shí)間、主持人、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤工
作詳細(xì)記錄，并做到圖文并茂，內(nèi)容詳實(shí)。
2.做到GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管落實(shí)到位，記錄完善
為進(jìn)一步加強(qiáng)營運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮GPS對(duì)營 運(yùn)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效防范和減少重大交通事故發(fā)生，公司負(fù)責(zé)人配備專人職員值守GPS監(jiān)控，并落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車輛超速，越范圍現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)提醒，以及及時(shí)提醒駕駛員零時(shí)至5時(shí)落地休息停運(yùn)制度，根據(jù)天氣，道路情況，及時(shí)發(fā)送氣象、道路、安全提示信息，提醒廣大駕駛?cè)藛T注意行車安全，及時(shí)解決營運(yùn)車輛GPS安全監(jiān)控管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)記錄GPS監(jiān)控平臺(tái)的信息、采集、統(tǒng)計(jì)、存檔。
3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容規(guī)范，更新及時(shí)
為實(shí)現(xiàn)營運(yùn)車輛技術(shù)檔案規(guī)范管理，加強(qiáng)車輛技術(shù)監(jiān)管力度，特制定本制度，車輛技術(shù)檔案實(shí)行一車一檔管理制度，實(shí)現(xiàn)車輛從購置到退出市場的全過程管理，由專人保管、填寫、記錄。車輛技術(shù)檔案非經(jīng)許可，不得隨意轉(zhuǎn)借，根據(jù)年檢，年審隨時(shí)更新。車輛技術(shù)檔案的內(nèi)容包括車型、車號(hào)、技術(shù)等級(jí)、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤型號(hào)、行駛證、營運(yùn)證號(hào)，二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)記錄，營運(yùn)車輛按國家規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn)，承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，公司規(guī)定的第三者責(zé)任險(xiǎn)，及駕駛?cè)藛T信息。
4.“安全年”“安全月”培訓(xùn)，安全隱患排查到位
公司積極開展客運(yùn)“安全年”“安全月”活動(dòng)，深化拓展道路運(yùn)輸安全整治工作，全面進(jìn)行大排查，大整治，公司法人代表、
主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，公司人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，制定方案，精心組織，根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運(yùn)輸特點(diǎn)，全面開展隱患自查和自理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度，落實(shí)和反超載，超速，疲勞駕駛措施到位，全面治理事故隱患。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，極時(shí)開展治理工作。制定出治理計(jì)劃，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范，將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，全面高全體人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
******運(yùn)服務(wù)有限公司
20xx年7月29日
公司整改方案格式范文(篇3)
公司存在問題與整改措施
為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示補(bǔ)充。
一、業(yè)務(wù)部
1、業(yè)務(wù)人員主要做好自己的業(yè)務(wù)工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個(gè)采油廠和作業(yè)區(qū)的地點(diǎn)位置，對(duì)本公司產(chǎn)品的型號(hào)、價(jià)格、及參數(shù)用途有一定的了解，2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并作出有效地解決措施。
3、業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)自己銷售的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。
4、應(yīng)安排業(yè)務(wù)人員或指定一人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。
二、財(cái)務(wù)部
1、定期和不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和抽查，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好周轉(zhuǎn)資金為其他部門提供有利的基礎(chǔ)條件。及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬。
3、做好公司員工的工資、績效獎(jiǎng)金，費(fèi)用報(bào)銷等問題。
4、嚴(yán)格審查費(fèi)用開支，對(duì)于不正確、不完整的原始支付憑證，應(yīng)予以退回更正和補(bǔ)充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
公司整改方案格式范文(篇4)
為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對(duì)食堂進(jìn)行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價(jià)普遍漲幅，需增加采購成本價(jià)。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實(shí)際情況，將對(duì)食堂進(jìn)行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)如下：需粉刷面積：公共用餐區(qū)域
操作間區(qū)域
包房區(qū)域
①用料費(fèi)：xx
②人工費(fèi)：xxx
③時(shí)限：xx
2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)：圍墻墻紙面積及報(bào)價(jià)
桌布報(bào)價(jià)
燈飾報(bào)價(jià)
花束報(bào)價(jià)
3、操作間進(jìn)行整理，建立倉儲(chǔ)間，建立食堂原料使用明細(xì)。
4、采購筷子消毒機(jī)、米桶、放置架等配件。
預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)：①筷子消毒機(jī)（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動(dòng)高溫臭氧消毒機(jī)300元）
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元
7、申請(qǐng)?zhí)嵘藘r(jià)。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)50元
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。
11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
公司整改方案格式范文(篇5)
一：當(dāng)前的市場形勢(shì)分析：
1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。
3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。
二：公司目前現(xiàn)狀；
1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的.工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三：問題解決的主要方向；
1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識(shí)。
5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下；
(一)銷售部整改方案：
1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。
3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。
公司整改方案格式范文(篇6)
企業(yè)管理溝通整改措施；管理溝通在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中起著日益重要的作用，文章針對(duì)如何改善企業(yè)管理溝通，提出了管理溝通的針對(duì)性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)化日益復(fù)雜，企業(yè)正面臨著全球化、信息化和知識(shí)化的挑戓，此外企業(yè)本身的觃模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)極和人員極成越來越復(fù)雜，相關(guān)的企業(yè)越來越多，對(duì)市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征，內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業(yè)發(fā)展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關(guān)鍵因素是管理溝通，于是如何實(shí)現(xiàn)有效的管理溝通成了現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫的問題，本文正是基于這樣的背景對(duì)改善企業(yè)管理溝通進(jìn)行了探討。
一、掌握適度性原則目前，國內(nèi)有很多企業(yè)在制定戓略觃劃后，都不能將企業(yè)的戓略意圖清晰地傳達(dá)給員工。由于缺乏有效的戓略溝通，非常容易導(dǎo)致企業(yè)各部門失去共同的方向和目標(biāo)，不能從全局出發(fā)，致使企業(yè)在實(shí)施戓略中屢屢叐阻?？梢?，企業(yè)對(duì)員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設(shè)置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不管理的需要，適度、適當(dāng)?shù)卦O(shè)置，以能達(dá)到管理目的為基準(zhǔn)。有些管理者往往會(huì)容易產(chǎn)生這樣兩種心理：擔(dān)心下屬?zèng)]有按照自己的要求工作，所以自己過于頻繁去現(xiàn)場查看戒查問下屬的工作進(jìn)展情形，導(dǎo)致不必要的憂慮和管理資源浪費(fèi)，這是管理溝通過于頻繁的情形；戒者又過于相信下屬會(huì)按照自己指令開展工作，因此對(duì)下屬的工作進(jìn)展很少過問，造成管理失控，給企業(yè)帶來損失，這又發(fā)成了管理溝通過于稀少的毛病。從被管理者的角度來講，也容易存在著相應(yīng)的溝通毛?。阂皇菧贤l率過高，為了討叏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欣賞不信仸，戒讓領(lǐng)導(dǎo)更多地了解自己的工作業(yè)績，有事沒事，有空沒空，經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作情冴，既影響了自己工作開展，又給領(lǐng)導(dǎo)的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低，很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了，至于向不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情冴，則根本不重要，理由是事實(shí)上不匯報(bào)，工作照樣可以囿滿完成，由此造成了按照要求應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，卻沒匯報(bào)，使管理層對(duì)于具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少，渠道設(shè)置太多戒太少，均會(huì)影響管理溝通的效率、效益。太多時(shí)形成溝通成本太高，企業(yè)資源浪費(fèi)；太少時(shí)又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機(jī)會(huì)，信息交流叐到人為限制，管理的質(zhì)量和強(qiáng)度叐到影響，嚴(yán)重時(shí)影響企業(yè)生存發(fā)展的大局。因此，適當(dāng)?shù)匕盐兆∵m度性原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有其現(xiàn)實(shí)重要性。
二、掌握針對(duì)性原則管理溝通的針對(duì)性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程設(shè)計(jì)，都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題，支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置，每一項(xiàng)管理溝通活勱都有其明確合理的針對(duì)性。雖然不同企業(yè)的管理溝通具有一定的共性，但每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的，因此，每個(gè)企業(yè)的管理不管理溝通均應(yīng)該具有自己的個(gè)性化特征。這就要求我們?cè)谠O(shè)置企業(yè)管理溝通模式時(shí)，必須充分考慮到具體企業(yè)的實(shí)際情冴，所設(shè)置和采用的管理溝通模式，必須切合該企業(yè)的管理實(shí)際需要。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的設(shè)計(jì)，也必須具有明確的針對(duì)性。即必須考慮到企業(yè)設(shè)計(jì)這一溝通渠道、溝通內(nèi)容的目的是什么，是為了完成企業(yè)管理中的哪項(xiàng)工作，達(dá)到哪個(gè)目的。凡是無劣于企業(yè)完成管理仸務(wù)的溝通設(shè)計(jì)，無論其表面看來多么好和有吸引力，都應(yīng)該毫不猶豫地拋棄；而對(duì)于邁些明顯有益于企業(yè)經(jīng)營管理，少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì)，則應(yīng)該將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。
三、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化1．領(lǐng)導(dǎo)人要深入基層。領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間要經(jīng)常接觸，這些日常有意義的接觸是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁奧田碩，在長期的職業(yè)生涯中，贏得了公司內(nèi)部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時(shí)間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老板，創(chuàng)立了星期五啤酒聯(lián)歡制度，每周五下午四點(diǎn)他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進(jìn)行交流；美國維克多公司總裁每周和自愿簽名的九名員工共近午餐、交流信息。領(lǐng)導(dǎo)人這樣做大大拉近了領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛。可見，領(lǐng)導(dǎo)人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領(lǐng)導(dǎo)從不在公眾場合不員工們輕松交談，邁么當(dāng)他在公司大會(huì)上發(fā)表演講后怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內(nèi)部溝通，領(lǐng)導(dǎo)需要檢規(guī)自己，是否能象intel公司的安迪格魯夫邁樣踏進(jìn)員工餐廳隨機(jī)地不員工一起就餐?領(lǐng)導(dǎo)人行勱的力量是對(duì)公司進(jìn)景、價(jià)值觀和理念的最好說明。2．創(chuàng)造良好的溝通氛圍。在我國企業(yè)中，由于傳統(tǒng)儒家思想的影響，上下級(jí)間的交流習(xí)慣于婉轉(zhuǎn)含蓄地表達(dá)自己的意圖，這些意圖需察言觀色、聽弦外之音、用心揣摸才能領(lǐng)悟，這在實(shí)踐上，許多人不能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖戒自己的意圖被領(lǐng)導(dǎo)誤解、忽規(guī)戒規(guī)而不見，導(dǎo)致產(chǎn)生挫折感。事實(shí)上，每一個(gè)人都有豐富的物質(zhì)需求和精神需求，上、下級(jí)都要有足夠的洞察力來發(fā)現(xiàn)彼此的這些需求，并想方設(shè)法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態(tài)度影響另一方的行為。因而在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互勱的溝通環(huán)境尤為重要。這種環(huán)境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境，同時(shí)也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。如上級(jí)的開放程度，上級(jí)能否容納不同意見，下級(jí)能否直抒己見，不迎上級(jí)意圖，保持自尊等。3．注重情感。溝通不分層次和等級(jí)的懸殊，沒有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識(shí)到他們存在的價(jià)值，從而激發(fā)出一種強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，產(chǎn)生持久的工作熱情。情感溝通的第一層次是充分的相信和依靠員工，堅(jiān)定不移地支持員工的工作。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時(shí)，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務(wù)的有力的保證。情感溝通的第二層次是重規(guī)用情感去喚醒員工沉睡的工作激情和創(chuàng)造熱情，形成一種工作和創(chuàng)新的氛圍，并設(shè)法保持這種熱情。溝通的情感基礎(chǔ)須建立在真誠的前提下，要做到具有換位思考的能力，真正的從對(duì)方角度考慮問題，替對(duì)方著想。