在總結(jié)中，我們可以評估自己的進步，檢驗自己的成果，為自己樹立新的目標(biāo)。寫總結(jié)時要客觀真實，不夸大不縮小對自己的評價。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，希望能夠幫助大家更好地寫好總結(jié)。
年度工作總結(jié)的通知篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人x政府，縣直各單位：
為全面總結(jié)今年以來經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，及早謀劃、科學(xué)安排好20xx年工作，根據(jù)縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志意見，請各地各單位上報20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報內(nèi)容。
1、總結(jié)20xx年以來主要工作完成情況、取得的突出成效、創(chuàng)新性做法及存在的問題(包括獲得的國家、省、市榮譽，以及在國家、省、市推廣交流的工作經(jīng)驗和做法)。
2、謀劃20xx年的工作思路、工作目標(biāo)、工作重點及舉措，特別是重點工程、重點項目的謀劃情況。
二、有關(guān)要求。
1、20xx年工作總結(jié)要實事求是，要突出亮點、特色;經(jīng)驗做法要注意提煉和升華;查找問題要深入準(zhǔn)確。
2、謀劃20xx年工作，要充分考慮當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，力求做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施科學(xué)、切實可行。
3、材料行文要做到文字表述簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，邏輯嚴(yán)密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4、各地單位要組織精干力量撰寫、班子集體討論，主要負(fù)責(zé)同志親自審閱把關(guān)，以書面形式于20xx年11月30日前報縣委辦秘書科(一式兩份)、縣政府辦綜合調(diào)研室(一式十份)，并同時發(fā)送電子版文檔至msk2176700@和yxxzhdys@。
聯(lián)系人：王鈺豪(縣委辦)。
鄭家禮(縣政府辦)聯(lián)系電話xxxx。
岳西縣人x政府辦公室。
20xx年11月4日。
年度工作總結(jié)的通知篇二
各處室、基層單位：
定于20xx年7月22日(周五)下午2：30，在市民中心12號樓306會議室，召開市機關(guān)管理局20xx年度上半年度工作總結(jié)會。
請管理局全體干部職工(含編外工作人員)、基層單位負(fù)責(zé)人提前安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
無錫市機關(guān)事務(wù)管理局。
20xx年7月18日。
年度工作總結(jié)的通知篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：
為認(rèn)真總結(jié)上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功，確保20xx年全年目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20xx年半年度工作會議。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
街道501會議室;。
請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。
因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xx年7月23日。
年度工作總結(jié)的通知篇四
集團公司各部室，所屬各公司、中心，農(nóng)投公司：
為全面梳理和掌握上半年各項工作開展情況，理清下半年工作思路，請各單位認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)和大事記報送工作。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、工作總結(jié)要認(rèn)真對照集團公司《2015年工作要點》（平城?2015?1號），結(jié)合承擔(dān)的工作職能和職責(zé)要求，全面梳理上半年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，總結(jié)提煉工作中的亮點和特色，深刻剖析存在的問題和困難，并以各項工作實現(xiàn)“全年紅”為目標(biāo)，明確下半年工作重點，提出具體舉措和工作建議。上報材料要做到重點突出、條理清晰、層次分明，字?jǐn)?shù)控制在2000字以內(nèi)。
二、大事記以事件發(fā)生的時間順序排列，一事一個條目，簡明扼要，目標(biāo)任務(wù)已完成或基本完成的，要寫明取得成效情況，每個條目控制在200字以內(nèi)。一般性工作不列入大事記。
年度工作總結(jié)的通知篇五
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對20xx年度工作進行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團開展的加強團隊建設(shè)、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動舉措。
4、圍繞集團20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核。
1、考核機構(gòu)。
集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長：王躍軍。
副組長：劉向飛。
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤。
2、考核形式及內(nèi)容。
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用。
考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評優(yōu)。
1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán)，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人。
（四）總結(jié)考核時間安排。
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。
（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)。
（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室。
（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務(wù)人員。
（四）會議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問責(zé)處理。
特此通知。
（集團）股份有限公司。
二〇xx年十二月二十二日。
年度工作總結(jié)的通知篇六
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
年度工作總結(jié)的通知篇七
各部、室，志捷公司：
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報，
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得缺席。
年度工作總結(jié)的通知篇八
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
（一）年度總結(jié)
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對20xx年度工作進行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團開展的加強團隊建設(shè)、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動舉措。
4、圍繞集團20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核
1、考核機構(gòu)
集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長：王躍軍
副組長：劉向飛
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評優(yōu)
1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán)，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人。
（四）總結(jié)考核時間安排
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。
（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)
（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室
（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務(wù)人員
（四）會議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問責(zé)處理。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
年度工作總結(jié)的通知篇九
各科室（中心、支隊）：
按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，請各科室（中心、支隊）報送2011年上半年科室工作總結(jié)和個人工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
（一）2011年上半年重點工作、特色亮點和年初工作目標(biāo)完成情況，取得的主要成效；
（二）下半年工作總體思路和目標(biāo)任務(wù)，著力要抓好的重點工作目標(biāo)及主要措施；
（三）工作中存在的主要問題和不足；
二、具體要求。
（一）各科室（中心、支隊）要認(rèn)真回顧2011年半年以來的工作，結(jié)合年初工作要點和重點目標(biāo)工作任務(wù)，實事求是地總結(jié)成績和經(jīng)驗，梳理存在的問題和不足，在客觀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃下半年工作。科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料報送及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計實事求是，情況分析科學(xué)準(zhǔn)確。
（二）報送材料必須語言簡潔、條理清晰、層次分明，要突出亮點、找準(zhǔn)特點、提煉觀點，如實地反映出工作情況。
（三）工作總結(jié)材料務(wù)必于于2011年6月10日前報送。同時請報送電子版:qjajjbgs@。
二〇一一年五月二十七日。
年度工作總結(jié)的通知篇十
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：20xx年x月x日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
五、有關(guān)事宜：
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三）16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。
xxxx辦公室。
20xx年x月x日。
年度工作總結(jié)的通知篇十一
各單位、各部門：
團結(jié)奮進、頑強拼搏以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
的'有關(guān)事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當(dāng)前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見。各單位、部門。
總結(jié)。
材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作。
總結(jié)。
送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
年度工作總結(jié)的通知篇十二
企業(yè)。
房地產(chǎn)集團各部門、各子公司：
xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計劃，對于進一步總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
3、對公司的意見和建議;。
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強化房地產(chǎn)集團管控實施，房地產(chǎn)集團各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點情況。
(2)工程管理部應(yīng)對xxxx年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施等;同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進行細(xì)化，單獨列示。
(3)營銷策劃部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對xxxx年銷售情況進行年終復(fù)核(包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(4)財務(wù)部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復(fù)核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約。
合同。
回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(5)財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至xxxx年12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)。
及計劃：
1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個人工作方向等;。
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公。
司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總。
經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進行審核。
4、上報日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦。
希望各項目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團有限公司。
xxxx年一月三日。
補充說明：
請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計劃擬定應(yīng)對照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項工作所占比重。
附表一：201x年年度計劃分解(季度)。
附表二：201x年年度計劃分解(月度)。
杭州和盈房地產(chǎn)營銷有限公司。
201x年12月16日。
年度工作總結(jié)的通知篇十三
各中小學(xué)，教師進修校，實驗幼兒園：
一、會議時間：x年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
20xx年xx月xx日。
年度工作總結(jié)的通知篇十四
公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對xx年工作進行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的.主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
咸陽市熱力公司
20xx年xx月xx日
年度工作總結(jié)的通知篇十五
學(xué)院各部門、各單位：
為做好秋季工作會的準(zhǔn)備工作，全面總結(jié)學(xué)院整體工作并做好下半年工作部署，請各部門(單位)認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、內(nèi)容要求
1.對照《20xx年學(xué)院工作要點》、《20xx年黨建與思想政治工作要點》和春季工作會的部署，結(jié)合本部門(單位)年度工作計劃進行總結(jié)。
2.重點總結(jié)本部門(單位)年度工作任務(wù)完成進度情況及各方面工作取得的成績、存在的問題。
3.文字簡明扼要(字?jǐn)?shù)在2000字以內(nèi));數(shù)據(jù)準(zhǔn)確翔實(可根據(jù)實際工作內(nèi)容附數(shù)據(jù)統(tǒng)計表)。
二、報送要求
9月20日前提交20xx年上半年工作總結(jié)。
紙質(zhì)材料加蓋部門(單位)公章，報送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.。
聯(lián)系人：段玉石 **。
附件：格式模板(20**)
辦 公 室
20xx年9月3日
年度工作總結(jié)的通知篇十六
各學(xué)會、協(xié)會、研究會：
x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開始，請各學(xué)會接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開展xx市社科系統(tǒng)學(xué)會“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動實施辦法》文件精神，根據(jù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”的評比細(xì)則進行自評打分，并將。
《xx市社科系統(tǒng)學(xué)會達(dá)標(biāo)創(chuàng)先評比細(xì)則表》《先進學(xué)會申報表》和《先進個人申報表》(x4年被評為市社科系統(tǒng)先進學(xué)會上報2名先進個人，其它學(xué)會上報1名先進個人，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報市社科聯(lián)學(xué)會工作處，以便及時總結(jié)學(xué)會工作和編輯x5年度學(xué)會活動大事記。書面總結(jié)應(yīng)包含以下幾項基本內(nèi)容：
1.召開會員代表大會、理事會、常務(wù)理事會或年會的情況;。
2.召開研討會、座談會的情況;。
3.完成科研或課題報告的情況;。
4.開展科普咨詢、科普活動或培訓(xùn)等工作的情況;。
5.年檢結(jié)果、換屆、對外交流、宣傳報道和被表彰、懲處等事項。
紙質(zhì)和電子文檔各提供一份。
郵寄地址：xx街號市社科聯(lián)學(xué)會工作處，郵編：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：(傳真)。
xx市社科學(xué)會qq工作群：
電子郵箱：
xx市社會科學(xué)界聯(lián)合會學(xué)會工作處。
x5年11月10日。
范文2。
各中小學(xué)，教師進修校，實驗幼兒園：
一、會議時間：x5年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
x5年1月28日。
范文3。
局屬各單位、機關(guān)各科室(中心)：
一、會議時間及地點。
時間：x3年12月27日，8：30開始，會期一天。
地點：社保局四樓會議室。
二、參會對象：
機關(guān)科室(中心)負(fù)責(zé)人、局屬各單位另行通知。
三、會議內(nèi)容：
內(nèi)容：總結(jié)x3年工作;謀劃x4年工作思路;明確下一步重點工作。匯報時間控制在6分鐘以內(nèi)。
四、需要上報的材料。
2、下一步重點工作。主要圍繞如何提升工作水平制定具體目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)等。上報材料要求條理清晰、言簡意賅，可參照附表格式，并于25日下班前將電子檔報送至辦公室汪洋郵箱。
附件：x4年重點工作格式表。
局辦公室。
x3年12月24日。
年度工作總結(jié)的通知篇十七
各部門、車間：
忙碌的一年即將過去，新的.一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實課題。
為繼續(xù)發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實推進明年工作，使我們在新的一年里，對于新問題、新情況有所預(yù)見，有所警覺。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結(jié)?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：
一、參加對象：各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門經(jīng)理（廠長）、車間主任。
二、工作（活動）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。
年度工作總結(jié)的通知篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人x政府，縣直各單位：
為全面總結(jié)今年以來經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，及早謀劃、科學(xué)安排好20xx年工作，根據(jù)縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志意見，請各地各單位上報20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報內(nèi)容。
1、總結(jié)20xx年以來主要工作完成情況、取得的突出成效、創(chuàng)新性做法及存在的問題(包括獲得的國家、省、市榮譽，以及在國家、省、市推廣交流的工作經(jīng)驗和做法)。
2、謀劃20xx年的工作思路、工作目標(biāo)、工作重點及舉措，特別是重點工程、重點項目的謀劃情況。
二、有關(guān)要求。
1、20xx年工作總結(jié)要實事求是，要突出亮點、特色;經(jīng)驗做法要注意提煉和升華;查找問題要深入準(zhǔn)確。
2、謀劃20xx年工作，要充分考慮當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，力求做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施科學(xué)、切實可行。
3、材料行文要做到文字表述簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，邏輯嚴(yán)密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4、各地單位要組織精干力量撰寫、班子集體討論，主要負(fù)責(zé)同志親自審閱把關(guān)，以書面形式于20xx年11月30日前報縣委辦秘書科(一式兩份)、縣政府辦綜合調(diào)研室(一式十份)，并同時發(fā)送電子版文檔至msk2176700@和yxxzhdys@。
聯(lián)系人：王鈺豪(縣委辦)。
鄭家禮(縣政府辦)聯(lián)系電話xxxx。
岳西縣人x政府辦公室。
20xx年11月4日。
年度工作總結(jié)的通知篇二
各處室、基層單位：
定于20xx年7月22日(周五)下午2：30，在市民中心12號樓306會議室，召開市機關(guān)管理局20xx年度上半年度工作總結(jié)會。
請管理局全體干部職工(含編外工作人員)、基層單位負(fù)責(zé)人提前安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
無錫市機關(guān)事務(wù)管理局。
20xx年7月18日。
年度工作總結(jié)的通知篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：
為認(rèn)真總結(jié)上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功，確保20xx年全年目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20xx年半年度工作會議。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
街道501會議室;。
請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。
因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xx年7月23日。
年度工作總結(jié)的通知篇四
集團公司各部室，所屬各公司、中心，農(nóng)投公司：
為全面梳理和掌握上半年各項工作開展情況，理清下半年工作思路，請各單位認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)和大事記報送工作。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、工作總結(jié)要認(rèn)真對照集團公司《2015年工作要點》（平城?2015?1號），結(jié)合承擔(dān)的工作職能和職責(zé)要求，全面梳理上半年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，總結(jié)提煉工作中的亮點和特色，深刻剖析存在的問題和困難，并以各項工作實現(xiàn)“全年紅”為目標(biāo)，明確下半年工作重點，提出具體舉措和工作建議。上報材料要做到重點突出、條理清晰、層次分明，字?jǐn)?shù)控制在2000字以內(nèi)。
二、大事記以事件發(fā)生的時間順序排列，一事一個條目，簡明扼要，目標(biāo)任務(wù)已完成或基本完成的，要寫明取得成效情況，每個條目控制在200字以內(nèi)。一般性工作不列入大事記。
年度工作總結(jié)的通知篇五
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對20xx年度工作進行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團開展的加強團隊建設(shè)、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動舉措。
4、圍繞集團20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核。
1、考核機構(gòu)。
集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長：王躍軍。
副組長：劉向飛。
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤。
2、考核形式及內(nèi)容。
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用。
考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評優(yōu)。
1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán)，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人。
（四）總結(jié)考核時間安排。
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。
（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)。
（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室。
（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務(wù)人員。
（四）會議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問責(zé)處理。
特此通知。
（集團）股份有限公司。
二〇xx年十二月二十二日。
年度工作總結(jié)的通知篇六
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
年度工作總結(jié)的通知篇七
各部、室，志捷公司：
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報，
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得缺席。
年度工作總結(jié)的通知篇八
各部門、下屬公司：
20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難，務(wù)實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
（一）年度總結(jié)
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對20xx年度工作進行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團開展的加強團隊建設(shè)、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動舉措。
4、圍繞集團20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核
1、考核機構(gòu)
集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長：王躍軍
副組長：劉向飛
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評優(yōu)
1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán)，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人。
（四）總結(jié)考核時間安排
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。
（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)
（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室
（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務(wù)人員
（四）會議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問責(zé)處理。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
年度工作總結(jié)的通知篇九
各科室（中心、支隊）：
按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，請各科室（中心、支隊）報送2011年上半年科室工作總結(jié)和個人工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
（一）2011年上半年重點工作、特色亮點和年初工作目標(biāo)完成情況，取得的主要成效；
（二）下半年工作總體思路和目標(biāo)任務(wù)，著力要抓好的重點工作目標(biāo)及主要措施；
（三）工作中存在的主要問題和不足；
二、具體要求。
（一）各科室（中心、支隊）要認(rèn)真回顧2011年半年以來的工作，結(jié)合年初工作要點和重點目標(biāo)工作任務(wù)，實事求是地總結(jié)成績和經(jīng)驗，梳理存在的問題和不足，在客觀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃下半年工作。科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料報送及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計實事求是，情況分析科學(xué)準(zhǔn)確。
（二）報送材料必須語言簡潔、條理清晰、層次分明，要突出亮點、找準(zhǔn)特點、提煉觀點，如實地反映出工作情況。
（三）工作總結(jié)材料務(wù)必于于2011年6月10日前報送。同時請報送電子版:qjajjbgs@。
二〇一一年五月二十七日。
年度工作總結(jié)的通知篇十
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：20xx年x月x日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
五、有關(guān)事宜：
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三）16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。
xxxx辦公室。
20xx年x月x日。
年度工作總結(jié)的通知篇十一
各單位、各部門：
團結(jié)奮進、頑強拼搏以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
的'有關(guān)事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當(dāng)前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見。各單位、部門。
總結(jié)。
材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作。
總結(jié)。
送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
年度工作總結(jié)的通知篇十二
企業(yè)。
房地產(chǎn)集團各部門、各子公司：
xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計劃，對于進一步總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
3、對公司的意見和建議;。
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強化房地產(chǎn)集團管控實施，房地產(chǎn)集團各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點情況。
(2)工程管理部應(yīng)對xxxx年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施等;同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進行細(xì)化，單獨列示。
(3)營銷策劃部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對xxxx年銷售情況進行年終復(fù)核(包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(4)財務(wù)部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復(fù)核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約。
合同。
回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(5)財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至xxxx年12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)。
及計劃：
1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個人工作方向等;。
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公。
司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總。
經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進行審核。
4、上報日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦。
希望各項目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團有限公司。
xxxx年一月三日。
補充說明：
請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計劃擬定應(yīng)對照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項工作所占比重。
附表一：201x年年度計劃分解(季度)。
附表二：201x年年度計劃分解(月度)。
杭州和盈房地產(chǎn)營銷有限公司。
201x年12月16日。
年度工作總結(jié)的通知篇十三
各中小學(xué)，教師進修校，實驗幼兒園：
一、會議時間：x年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
20xx年xx月xx日。
年度工作總結(jié)的通知篇十四
公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對xx年工作進行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的.主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
咸陽市熱力公司
20xx年xx月xx日
年度工作總結(jié)的通知篇十五
學(xué)院各部門、各單位：
為做好秋季工作會的準(zhǔn)備工作，全面總結(jié)學(xué)院整體工作并做好下半年工作部署，請各部門(單位)認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、內(nèi)容要求
1.對照《20xx年學(xué)院工作要點》、《20xx年黨建與思想政治工作要點》和春季工作會的部署，結(jié)合本部門(單位)年度工作計劃進行總結(jié)。
2.重點總結(jié)本部門(單位)年度工作任務(wù)完成進度情況及各方面工作取得的成績、存在的問題。
3.文字簡明扼要(字?jǐn)?shù)在2000字以內(nèi));數(shù)據(jù)準(zhǔn)確翔實(可根據(jù)實際工作內(nèi)容附數(shù)據(jù)統(tǒng)計表)。
二、報送要求
9月20日前提交20xx年上半年工作總結(jié)。
紙質(zhì)材料加蓋部門(單位)公章，報送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.。
聯(lián)系人：段玉石 **。
附件：格式模板(20**)
辦 公 室
20xx年9月3日
年度工作總結(jié)的通知篇十六
各學(xué)會、協(xié)會、研究會：
x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開始，請各學(xué)會接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開展xx市社科系統(tǒng)學(xué)會“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動實施辦法》文件精神，根據(jù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”的評比細(xì)則進行自評打分，并將。
《xx市社科系統(tǒng)學(xué)會達(dá)標(biāo)創(chuàng)先評比細(xì)則表》《先進學(xué)會申報表》和《先進個人申報表》(x4年被評為市社科系統(tǒng)先進學(xué)會上報2名先進個人，其它學(xué)會上報1名先進個人，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報市社科聯(lián)學(xué)會工作處，以便及時總結(jié)學(xué)會工作和編輯x5年度學(xué)會活動大事記。書面總結(jié)應(yīng)包含以下幾項基本內(nèi)容：
1.召開會員代表大會、理事會、常務(wù)理事會或年會的情況;。
2.召開研討會、座談會的情況;。
3.完成科研或課題報告的情況;。
4.開展科普咨詢、科普活動或培訓(xùn)等工作的情況;。
5.年檢結(jié)果、換屆、對外交流、宣傳報道和被表彰、懲處等事項。
紙質(zhì)和電子文檔各提供一份。
郵寄地址：xx街號市社科聯(lián)學(xué)會工作處，郵編：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：(傳真)。
xx市社科學(xué)會qq工作群：
電子郵箱：
xx市社會科學(xué)界聯(lián)合會學(xué)會工作處。
x5年11月10日。
范文2。
各中小學(xué)，教師進修校，實驗幼兒園：
一、會議時間：x5年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
x5年1月28日。
范文3。
局屬各單位、機關(guān)各科室(中心)：
一、會議時間及地點。
時間：x3年12月27日，8：30開始，會期一天。
地點：社保局四樓會議室。
二、參會對象：
機關(guān)科室(中心)負(fù)責(zé)人、局屬各單位另行通知。
三、會議內(nèi)容：
內(nèi)容：總結(jié)x3年工作;謀劃x4年工作思路;明確下一步重點工作。匯報時間控制在6分鐘以內(nèi)。
四、需要上報的材料。
2、下一步重點工作。主要圍繞如何提升工作水平制定具體目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)等。上報材料要求條理清晰、言簡意賅，可參照附表格式，并于25日下班前將電子檔報送至辦公室汪洋郵箱。
附件：x4年重點工作格式表。
局辦公室。
x3年12月24日。
年度工作總結(jié)的通知篇十七
各部門、車間：
忙碌的一年即將過去，新的.一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實課題。
為繼續(xù)發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實推進明年工作，使我們在新的一年里，對于新問題、新情況有所預(yù)見，有所警覺。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結(jié)?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：
一、參加對象：各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門經(jīng)理（廠長）、車間主任。
二、工作（活動）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。