第一章 工商企業(yè)及其管理
一、工商企業(yè)
（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1．工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動的營利性的經(jīng)濟組織。其基本特征有：
（1）企業(yè)必須擁有一定的資源
（2）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織
（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧
（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務(wù)和權(quán)利
2．工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)
1．單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨資企業(yè)。它是由單個人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業(yè)。
2．合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個或者兩個以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。
3．公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個或兩個以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
（三）公司制企業(yè)的類型及其特征
1．無限責任公司
定義、特征
2．有限責任公司
（1）定義：是由兩個以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對公司債務(wù)只承擔有限責任。
（2）主要特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
3．兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
（2）特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區(qū)別
（3）與有限責任公司的區(qū)別
（四）、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責明確
3．政企分開
4．管理科學(xué)
二、管理職能
（一）計劃職能
計劃的概念。
1．計劃職能的內(nèi)容
（1）確定目標；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進行預(yù)算
2．計劃的分類
（1）按企業(yè)管理的職能分類
（2）按計劃的綜合程度分類
（3）按計劃所涉及的時間分類
3．計劃工作的程序
（1）估量機會；（2）確定目標；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預(yù)算形式是計劃數(shù)字化。
4．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
（1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
（2）戰(zhàn)略目標
（3）經(jīng)營方向
（4）經(jīng)營方針和策略
（5）戰(zhàn)略實施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通常可分為：
（1）擴張戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）防御戰(zhàn)略
（二）組織職能
1．組織的概念與類型
（1）組織的含義：靜態(tài)、動態(tài)
（2）正式組織與非正式組織
2．劃分組織部門的原則
劃分組織部門的原則：
（1）任務(wù)目標原則
（2）責權(quán)利結(jié)合的原則
（3）分工協(xié)作及精干高效原則
（4）管理幅度原則
（5）統(tǒng)一指揮和權(quán)利制衡原則
（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時，主要應(yīng)考慮以下因素：
（1）公司規(guī)模的大小
（2）公司產(chǎn)品的種類
（3）公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍
（4）公司發(fā)展的戰(zhàn)略
三、管理基礎(chǔ)工作
（一）管理基礎(chǔ)工作的特點
1．科學(xué)性
2．整體性
3．全員性
4．效益性
5．超前性
（二）標準化管理
企業(yè)標準化工作的內(nèi)容主要有三大類：
（1）技術(shù)標準
（2）管理標準
（3）工作標準
企業(yè)標準化工作建設(shè)的過程包括內(nèi)容。
（三）定額定員管理
1．定額管理
定額的含義。
定額的作用：（1）……；（2）……；（3）……。
定額的七大類型：（1）勞動定額；（2）物資定額；（3）生產(chǎn)組織定額；（4）設(shè)備利用和修理定額；（5）流動資金定額；（6）管理費用定額；（7）廠內(nèi)計劃價格。
2．定員管理
定員的含義。
常見定員的方法：
（1）按勞動效率定員
（2）按設(shè)備定員
（3）按崗位定員
（4）按比例定員
（5）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員
（四）管理信息系統(tǒng)
信息的概念。
信息工作的基本要求：（1）適時；（2）準確；（3）連續(xù)。
管理信息系統(tǒng)的功能：（1）提出需要的信息；（2）收集和處理信息；（3）正確地使用信息。
（五）規(guī)章制度
規(guī)章制度的概念。
（1）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；（2）管理工作制度；（3）經(jīng)濟責任制度。
四、 管理理論新發(fā)展
（一）企業(yè)流程再造
（1）含義
（2）目的
（3）基本內(nèi)容
（4）實施方法
（二）企業(yè)文化
廣義和狹義的企業(yè)文化及其關(guān)系。
（三）學(xué)習型組織
學(xué)習型組織的含義。
五項修煉技能的內(nèi)容：（1）系統(tǒng)思考；（2）超越自我；（3）改變心智模式；（4）建立共同愿景；（5）團隊學(xué)習。
（四）虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)的含義。
虛擬企業(yè)的基本特征。
（五）綠色管理
綠色管理的含義。
綠色管理形成的原因。
綠色管理的內(nèi)容。
（六）知識管理
知識管理的含義。
知識管理的內(nèi)容。
知識管理的程序。
一、工商企業(yè)
（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1．工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動的營利性的經(jīng)濟組織。其基本特征有：
（1）企業(yè)必須擁有一定的資源
（2）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織
（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧
（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務(wù)和權(quán)利
2．工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)
1．單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨資企業(yè)。它是由單個人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業(yè)。
2．合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個或者兩個以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。
3．公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個或兩個以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
（三）公司制企業(yè)的類型及其特征
1．無限責任公司
定義、特征
2．有限責任公司
（1）定義：是由兩個以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對公司債務(wù)只承擔有限責任。
（2）主要特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
3．兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
（2）特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區(qū)別
（3）與有限責任公司的區(qū)別
（四）、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責明確
3．政企分開
4．管理科學(xué)
二、管理職能
（一）計劃職能
計劃的概念。
1．計劃職能的內(nèi)容
（1）確定目標；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進行預(yù)算
2．計劃的分類
（1）按企業(yè)管理的職能分類
（2）按計劃的綜合程度分類
（3）按計劃所涉及的時間分類
3．計劃工作的程序
（1）估量機會；（2）確定目標；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預(yù)算形式是計劃數(shù)字化。
4．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
（1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
（2）戰(zhàn)略目標
（3）經(jīng)營方向
（4）經(jīng)營方針和策略
（5）戰(zhàn)略實施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通常可分為：
（1）擴張戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）防御戰(zhàn)略
（二）組織職能
1．組織的概念與類型
（1）組織的含義：靜態(tài)、動態(tài)
（2）正式組織與非正式組織
2．劃分組織部門的原則
劃分組織部門的原則：
（1）任務(wù)目標原則
（2）責權(quán)利結(jié)合的原則
（3）分工協(xié)作及精干高效原則
（4）管理幅度原則
（5）統(tǒng)一指揮和權(quán)利制衡原則
（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時，主要應(yīng)考慮以下因素：
（1）公司規(guī)模的大小
（2）公司產(chǎn)品的種類
（3）公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍
（4）公司發(fā)展的戰(zhàn)略
三、管理基礎(chǔ)工作
（一）管理基礎(chǔ)工作的特點
1．科學(xué)性
2．整體性
3．全員性
4．效益性
5．超前性
（二）標準化管理
企業(yè)標準化工作的內(nèi)容主要有三大類：
（1）技術(shù)標準
（2）管理標準
（3）工作標準
企業(yè)標準化工作建設(shè)的過程包括內(nèi)容。
（三）定額定員管理
1．定額管理
定額的含義。
定額的作用：（1）……；（2）……；（3）……。
定額的七大類型：（1）勞動定額；（2）物資定額；（3）生產(chǎn)組織定額；（4）設(shè)備利用和修理定額；（5）流動資金定額；（6）管理費用定額；（7）廠內(nèi)計劃價格。
2．定員管理
定員的含義。
常見定員的方法：
（1）按勞動效率定員
（2）按設(shè)備定員
（3）按崗位定員
（4）按比例定員
（5）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員
（四）管理信息系統(tǒng)
信息的概念。
信息工作的基本要求：（1）適時；（2）準確；（3）連續(xù)。
管理信息系統(tǒng)的功能：（1）提出需要的信息；（2）收集和處理信息；（3）正確地使用信息。
（五）規(guī)章制度
規(guī)章制度的概念。
（1）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；（2）管理工作制度；（3）經(jīng)濟責任制度。
四、 管理理論新發(fā)展
（一）企業(yè)流程再造
（1）含義
（2）目的
（3）基本內(nèi)容
（4）實施方法
（二）企業(yè)文化
廣義和狹義的企業(yè)文化及其關(guān)系。
（三）學(xué)習型組織
學(xué)習型組織的含義。
五項修煉技能的內(nèi)容：（1）系統(tǒng)思考；（2）超越自我；（3）改變心智模式；（4）建立共同愿景；（5）團隊學(xué)習。
（四）虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)的含義。
虛擬企業(yè)的基本特征。
（五）綠色管理
綠色管理的含義。
綠色管理形成的原因。
綠色管理的內(nèi)容。
（六）知識管理
知識管理的含義。
知識管理的內(nèi)容。
知識管理的程序。