企業(yè)管理會議講話范文（20篇）

    總結是一種思維的訓練，通過總結我們能夠更好地展望未來。在總結中，我們應該避免使用模棱兩可的詞語和表達，以確保觀點的清晰和準確。過去一年的學習總結，給我?guī)聿簧偈斋@；
    企業(yè)管理會議講話篇一
    那是湖北省委第九次黨大會。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書處通知,要我參加大會做簡報工作。我想編簡報應該很簡單，當過多年報社總編，寫過不少長篇大論，編個簡報，算是小菜一碟吧?；貋砗箝_籌備會，聽兩位副秘書長作動員報告，才有了作黨大會簡報員使命光榮、責任重大、工作艱細的認識;從6月10日上會，到16日結束簡報工作，我進一步認識到五個字：簡報不簡單。
    一、樹立“嚴而又嚴、細而又細”的責任意識。
    “嚴而又嚴、細而又細”八個字，是省委副書記、大會秘書長楊松同志提給大會整個服務工作的總要求。簡報組安排我到荊州代表團工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過來，那里的人和事都還熟。荊州市書記應代明對簡報工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴謹細致、及時準確、優(yōu)質高效。我把各位領導的指示作了一番消化，變成“10個不”，以此要求自己和我們荊州簡報組：中途不請假、記錄不開機(手機)、編輯不變味、校對不出錯、送審不辭難、報送不誤時、數(shù)量不落期、質量不輸人、簡報不簡單、工作不平庸。我們把目標定在四個滿意上：領導(出席本代表團的省領導)滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。
    二、作好充分的工作準備。
    俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡報小組算得上“人強器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會編寫簡報經(jīng)歷;配有3臺電腦，2臺錄音機、1部專用小車，并且因為鐵海同志兼著團里的會務組長，這更是保障有力。這讓我對搞好本次簡報工作充滿信心。
    三、科學分工。
    雖只4人，但也分工，實踐證明，還算科學。我把它叫做“五項分工負責”：領導與代表的發(fā)言分工負責;上午與下午的發(fā)言分工負責;記錄整理與編輯審簽分工負責;省領導聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負責;努力寫好與爭取發(fā)好分工負責。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報送名次在前;編發(fā)位次在前。
    四、打造精品頭條。
    打造精品頭條，這是我們的一個提法，雖然是認真去做，但未必做到了。我原來編報紙，對頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡報組討論認為，簡報也要講頭條，因為全省那么多地市和省直代表團，每家都有簡報，一天一疊，大家忙著開會發(fā)言記錄，沒有太多功夫去細讀簡報，因此，編好頭條抓住眼球很關鍵。
    我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領導的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識地收集了幾個代表團熟悉的同志的看法，都說我們荊州團的簡報還有看頭，問他們讀過之后記得誰講的，多說記得最深的是幾個省領導和市書記的發(fā)言，還有一個村支書葉昌保的，一個鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。
    五、保證簡報質量。
    大會簡報無小事，稍一出錯是大事。簡報質量一直是我最擔心的事。我們都生怕出錯，特別怕出重大錯誤。我們研究制定了一個“五關四查”措施，確保萬無一失。
    第一關提前介入和準備。六個提前，提前找省領導秘書，提前查領導會議行程;提高收集代表帶來的有關材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況，提前熟悉部分代表的方言。
    第二關保證記錄完整準確。三個結合，筆記和錄音結合;口頭講的與書面寫的結合;簡報記錄員和發(fā)言代表結合。
    第三關精心打磨領導發(fā)言稿。三個過濾，一是簡報組整理編輯;二是領導秘書修改訂正;三是領導最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領導有6人次，省委副書記、省長羅清泉同志請秘書長最后把關講稿質量，省委常委、省紀委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴，稿件過了兩遍才過關。真的.，每個領導的發(fā)言稿都是精心打磨的。
    第四關“4+x”文字把關模式。4就是我們簡報組4人，先在電腦上校對兩遍，再在清樣上校對兩遍，x指發(fā)言代表，誰講的請誰過目。
    第五關與簡報編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯沒有，重點查省領導姓名錯沒有，二查簡報標題錯沒有，三查發(fā)言觀點錯沒有，五查時間錯沒有。如此“過五關、經(jīng)四查”，本團簡報基本無差錯。
    以上是我們編寫簡報的幾點作法。雖然只有幾天時間，緊張工作之后，想想，對于搞好大會簡報工作，也有幾點體會：
    企業(yè)管理會議講話篇二
    在機關的日常工作中，我們常常要召開各種會議，如工作會、座談會、動員會、總結表彰會等等。
    會議是機關工作的一項重要內(nèi)容，是部署、推進、總結工作的有效形式。
    召開會議，就得有會議主持人。
    在工作節(jié)奏日益快捷的今天，會議主持人往往在會前來不及或不能全面了解會議的全部內(nèi)容，多數(shù)情況下需要準備一個會議主持詞。
    實踐證明，內(nèi)容較多的會議，有一個好的主持詞，就會使會議主持得更加緊湊、準確、周密、主題突出，收到較好的會議效果。
    那么如何寫好一個會議主持詞呢?筆者認為應把握以下特點：
    一、結構特點。
    主持詞的結構與會議的日程安排密切聯(lián)系，與會議的主題講話或發(fā)言密切聯(lián)系，它的結構安排應以使與會者明了會議的背景、規(guī)模、日程安排、主要內(nèi)容、基本要求為主要特征。
    它在結構上大致包含以下幾部分內(nèi)容：
    (一)開會原因。
    主持詞首先要簡單介紹一下召開會議的原因，使與會者對會議的背景以及召開會議的必要性有所了解。
    (二)會議主題。
    主持詞一定要開門見山地交代清楚會議的主題是什么。
    (三)會議規(guī)模。
    主要是向與會者介紹參加會議者的身份、人數(shù)，會議的服務、聯(lián)絡組織等情況。
    (四)會議議程。
    要先簡要地全面介紹會議的開法，即總的內(nèi)容步驟，然后分列逐項進行。
    (五)總結評價。
    會議議程進行完之后，主持人要對會議的`內(nèi)容以及會議的質量進行概括和總結評價，使與會者進一步從總體上了解把握會議的主要內(nèi)容及特點，也使與會者、組織者、服務者為會議付出的勞動得到肯定。
    (六)提出要求。
    主持詞的最后一部分要對會議精神如何貫徹落實提出明確要求，使與會者明白，散會之后應結合實際及時做好學習匯報、研究部署、督查落實以及信息反饋等工作。
    如果會議主講者對貫徹落實的有關要求已經(jīng)講得比較明確、具體，那么主持詞中這一部分可以簡略寫或干脆不寫，以免重復，徒增畫蛇添足之嫌。
    二、語言特點。
    主持詞屬于非文學類的應用類文體，但它的語言風格又不同于會議報告、講話或發(fā)言。
    它的語言風格應立足于嚴謹、準確、簡潔、樸實、通俗，應該是邏輯性強、言簡意賅、通俗明白。
    但是，由于會議性質和主題的不同，主持詞的語言風格又有所差異。
    會議的主題如果是傳達上級會議精神、方針政策，或嚴肅的工作部署，那么主持詞的語言就應該突出平實、嚴肅、嚴謹?shù)奶厣?BR>    如果是慶祝、慶典、表彰類的會議，主持詞的語言則要具有歡快向上、激越昂揚的特色，盡量多用短句，可以用一些排比、夸張等修辭手法，突出節(jié)奏感，增加會場喜慶、歡快、蓬勃的氣氛。
    三、身份特點。
    主持詞要因會議主持者身份的不同而在語氣，篇幅上有所不同，要蘊含“身份”意識，不可主次顛倒。
    主持人如果是與會者中社會地位或領導職務較高的，那么主持詞則可突出自上而下的口吻，在總結評價和提出要求部分，可以根據(jù)需要適當展開，可以重復或補充強調(diào)一些內(nèi)容。
    主持人如果是與會者中社會地位或領導職務與主講者平級或較低的，那么主持詞就要盡量簡短，用詞要突出謙恭、禮讓成分，可以適度評價主講者的講話精神，在提出要求部分要重點寫如何貫徹落實，切忌冗長或補充強調(diào)其他內(nèi)容，更忌岔開話題，喧賓奪主。
    企業(yè)管理會議講話篇三
    (一)經(jīng)驗性.總結和計劃相反,是在事后進行的.總結的材料必須是真實的,是自身經(jīng)歷過的,包括典型材料和數(shù)據(jù),這樣才有實踐意義.經(jīng)驗過的事情,在寫作上往往更多地采用敘述方式.總結還應據(jù)實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義.擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的.在寫法上,以敘述說明為主.敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準確,不能旁征博引.
    (二)規(guī)律性.總結不是把發(fā)生過的事實羅列在一起.它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)等進行認真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律.總結要產(chǎn)生評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經(jīng)驗和規(guī)律的`思想認識).而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據(jù).總結是否具有理論性、規(guī)律性,是衡量一篇總結好壞的重要標志.
    (三)借鑒性.總結對以后的工作具有借鑒作用.
    會議總結的基本要求。
    (一)事實為據(jù),準確可靠.以往事件是總結惟一依據(jù).總結必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來,包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等.事件材料必須真實可信.數(shù)字要準確可靠.背景材料要有輔助性,能與事實形成鮮明的對比或者烘托.切忌：閉門造車,隨意編造事實或數(shù)據(jù),欺上瞞下,或者走過場.
    (二)分析事實,找出規(guī)律.經(jīng)驗與教訓是一篇總結的重點.要從自己掌握的事實與材料中提煉出現(xiàn)律性的理論認識,這樣的總結才有意義.
    (三)點面結合,重點突出.寫總結容易犯大而全的錯誤.應當認真總結工作特點,抓精華,找典型,這樣的總結才不會千篇一律,才具有指導意義.
    企業(yè)管理會議講話篇四
    總結的結構一般包括標題、正文和落款三個部分.落款即署名和署時,可以寫在標題之下,也可以寫在文尾.
    (一)標題.總結的標題有幾種寫法.綜合性總結的標題一般采用“總結單位+總結時限+文種”,如《××大學一九九八年度工作總結》.專題性總結的標題則較為靈活,它可以是觀點的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結的題目《關于打退第二次反共高潮的總結》.這樣的標題不僅省略了單位名稱、時間限度,甚至連文種也省略了,只有總結的內(nèi)容.
    還有的總結為了使重點更突出,常采用雙標題的寫法,即采用正副標題的形式.正標題往往用來揭示總結的主題,而副標題則指明總結的內(nèi)容、單位、時間等.
    企業(yè)管理會議講話篇五
    領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領導講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。
    一、“三講”結合。
    圍繞上級精神講。
    與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。
    結合工作實際講。
    傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結合起來。
    情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結合實情。
    咬住解決問題講。
    毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。
    我理解，所謂開會講話，也是解決問題。
    不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領導不要當。
    寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。
    把“三講”結合起來，所列提綱領導會滿意，所作報告聽眾會滿意。
    二、“四要”結合。
    一要大處明晰。
    整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。
    比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。
    有位專寫政府領導講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務，保障。
    講話稿離不開這幾個大層次。
    總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
    二要重點突出。
    少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。
    三要觀點鮮明。
    毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領導說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。
    人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。
    發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結論，找出解決問題的辦法。
    講話是觀點的集合，觀點是思想的結晶。
    我們經(jīng)常說某某領導有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。
    一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當空”，觀點是“眾星捧月”。
    這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
    觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。
    領導那兒可得到，基層干群中可得到，專家學者中可得到，個人學習研究中可得到。
    四要體例統(tǒng)一。
    結構基本勻稱。
    雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎，適當講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。
    如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。
    通常的作法是，列提綱就應“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結構的基本勻稱。
    層次基本相同。
    每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。
    我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。
    同級標題基本一致。
    同一級標題最好用一樣的句式和結構，差不多的字數(shù)和語氣。
    請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設;扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務落到實處。
    二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。
    這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。
    企業(yè)管理會議講話篇六
    會議結束語是座談會或較大的會議的主持者最后向到會人員作總結時，所使用的一種總結樣式。會議結束語使用率是極高的。
    身處各級領導崗位的同志都應會寫會議結束語。結束語雖說不長，但它卻能顯示出一個人的思想水平的高低。
    首先要對會議的目的、意義和今后的任務有比一般與會人員更全面深刻的了解與認識。這是寫好會議結束語的基礎。
    其次，要對多數(shù)與會者的發(fā)言進行仔細地綜合分析和研究。
    在此基礎上寫出結束語的提綱或草稿，必要時要事先寫出稿子，一般情況下，寫會議結束語是來不及作充分準備的，特別是即興發(fā)言，更來不及準備。因此學習寫好這種應用文對每一位領導來講就更為必要了。
    再就是要掌握會議結束語的結構方法。
    如果你寫的結束語，有關單位要拿去印發(fā)，或別人代你整理印發(fā)，那么這種結束語可以按下面的方法安排結構。
    第一部分，先寫結束語的標題。一般是在“結束語”三個字的前面加上什么部門召開的什么性質的座談會或會議。例如：
    xx省xx委員會思想政治工作匯報座談會結束語第二部分，寫結束語的日期和姓名。日期寫在標題下邊，有的用括號括住。如果是根據(jù)記錄或錄音整理，要在日期后寫上“根據(jù)記錄整理”，或“根據(jù)錄音整理”。要是需要說明的文字較多，如需要說明是誰整理的，或未送本人審閱等，可把這些內(nèi)容寫在正文后邊，用括號括住。姓名寫在日期下邊中間。
    第三部分，結束語的正文。這是結束語的主要部分。這部分內(nèi)容的組織安排，可按性質、時間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個層次：
    第一層，用一段文字，簡括地寫明這次會議的性質、取得的成績或收獲、會議的意義。如果上級領導親自到會或講了話，或作為會議成功的原因，或作為領導對會議的關心和支持，在這一層中要作個說明。
    第二層，分條講幾個大家共同關心的問題，其中包括回去后怎樣辦這樣一個與會者共同希望領導講明確的問題。這部分論證性比較強。有時每一個內(nèi)容就是一篇論說文。
    第三層，向與會者從總的方面提出希望和要求。
    范文：
    在市十一屆人大三次會議結束時的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們：
    市十一屆人大三次會議經(jīng)過與會代表和各方面的共同努力，圓滿完成了各項議程，今天就要閉幕了。這次會議是在新世紀開始起步，全市人民全面貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，加快我市建設步伐的新形勢下召開的一次重要會議，會議期間，代表們充分發(fā)揚民主，聽取和審議批準了政府工作報告和各項工作報告，審議通過了我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要、鄭州市人民代表大會議事規(guī)則、鄭州市地方立法條例，依法順利地完成了各項選舉任務。這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次民主、求實、團結、奮進的大會。
    本次會議審議通過的《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要》，指導思想明確，提出的奮斗目標和主要任務既鼓舞人心，又實事求是，充分集中了全市人民的智慧，表達了全市人民的意愿。當前，大政方針已定，最重要的就是真抓實干，開拓進取。我們一定要振奮精神，扎實工作，全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會精神，實現(xiàn)新世紀的良好開局，為實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。今年是新世紀的第一年，也是“十五”計劃的開局之年。
    千里之行，始于足下，做好今年的工作對于今后五年到十年的發(fā)展關系重大。為搞好今年的各項工作，全市人民要按照黨中央的部署，以發(fā)展為主題，以結構調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，全面推進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神，迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的各項工作任務而努力奮斗。
    各位代表，同志們，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生一系列重大而深刻的變化，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，世界范圍內(nèi)的科技革命日新月異;對經(jīng)濟結構進行戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，東部在新一輪發(fā)展中呈現(xiàn)出更為強勁的勢頭，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略會使西部成為投資熱點。作為地處中部的鄭州，其加快發(fā)展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強機遇意識，深刻認識新形勢給我們帶來的有利條件;要增強危機意識，看到我們所面臨的外部挑戰(zhàn)和自身發(fā)展差距的雙重壓力;要增強責任意識，牢牢抓住發(fā)展這個主題，圍繞結構調(diào)整這條主線，進一步用思想的大解放，促進改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展;堅持“三個有利于”標準，不搞教條主義，本本主義，只要符合‘三個有利于”，就要大膽地試，大膽地闖;要遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，用市場經(jīng)濟的辦法解決問題;要發(fā)揚求實精神，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)業(yè)，樂于吃苦，甘作奉獻，依靠我們的努力，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
    在過去的一年里，各位代表認真行使代表職權，密切聯(lián)系群眾，傾聽人民呼聲，提出了許多有針對性的意見、建議，幫助和推動了全市各項工作的開展，為我市兩個文明建設做出了重要貢獻。
    在新的一年里，希望各位代表進一步增強職務意識，充分發(fā)揮密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢，團結全市人民為實現(xiàn)“十五’，宏偉規(guī)劃而共同努力。
    各位代表，同志們，我們己經(jīng)踏上新世紀的征途，時代賦予我們的任務光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，在中共鄭州市委的領導下，正確行使憲法和法律賦予的各項職權，解放思想，開拓創(chuàng)新，團結奮進，扎實工作，為圓滿完成今年的各項工作目標和任務，實現(xiàn)我市“十五”計劃的良好開局，開創(chuàng)鄭州更加美好的未來貢獻力量。
    企業(yè)管理會議講話篇七
    一曰“準”。
    很多人認為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。
    簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準確性與真實性。
    所以簡報中出現(xiàn)的人名、地名、時間、事實和數(shù)據(jù)一定要核對清楚，確保準確無誤。
    尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯，每位發(fā)言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發(fā)言者的原話要加引號。
    對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發(fā)言者本人過目。
    從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準確。
    二曰“簡”。
    首先應簡要。
    簡報要體現(xiàn)全面性和代表性，要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發(fā)言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復說理。
    其次應簡明。
    不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網(wǎng)絡新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡稱，譬如發(fā)言者建議要“加強‘鐵公機’建設”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。
    還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導語集中寫明，不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應予合并，防止東一榔頭西一棒。
    再次應簡練。
    文風要練達，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。
    對于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇，不要寫套話、空話。
    最后應簡潔。
    簡報一般是手寫成文，當場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應重新謄抄，以免影響審閱。
    用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡寫，標點也要占格，防止細密不可識。
    三曰“快”。
    簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。
    簡報又有很嚴格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序，負責審簽的領導會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結束，簡報初稿即寫完交領導審簽。
    要做到當場交稿，會前必須做大量細致的準備工作，會中則要全神貫注、集中全力。
    由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準備工作尤為重要。
    會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
    為了節(jié)約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。
    對于會議擬討論的報告和決議要事先認真研讀，熟悉新的提法和框架結構，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。
    如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認識，也可以請主持人介紹認識，或者請參與討論的人員在發(fā)言時說明自己的姓名。
    發(fā)言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。
    如果會議結束時簡報將近寫完，可以請領導留步，將已完成的部分分頁交領導審閱，領導審閱時，將簡報最后完稿。
    如果不能當場交稿，應問明哪些領導具有審簽權限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領導審簽，不致耽誤簡報工作。
    寫法。
    (一)報頭。
    1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。
    如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽?。
    秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
    2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。
    3.編印單位。
    4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側。
    再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。
    (二)報核。
    報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。
    簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。
    大多數(shù)是消息，包括標題、導語、主體、結果和穿插在敘述中的背景材料。
    除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。
    1.簡報的標題類似新聞的標題，要揭示主題，簡短醒目。
    2.導語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。
    3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導語的內(nèi)容加以具體化。
    4.結尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。
    如果主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。
    5.背景：即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。
    背景可以穿插在各個部分。
    (三)報尾。
    在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側寫明印刷份數(shù).
    企業(yè)管理會議講話篇八
    應以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領域,方向等問題.題目應能概括全篇,引人注目.
    2.前言(背景和目的)。
    主要包括研究背景和目的.
    背景介紹應簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結.
    調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關注.
    3.方法。
    詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。
    地點。
    時間。
    調(diào)查對象。
    調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
    調(diào)查方法:定性,定量。
    質量控制。
    4.結果與討論。
    結果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
    結果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
    描述:。
    描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。
    描述調(diào)查人群的人口社會學特征,。
    描述調(diào)查事物的'特征。
    對比:。
    歷史對比。
    他人研究對比。
    本調(diào)查中不同特征人群對比。
    推斷:。
    在對比的基礎上進行統(tǒng)計推斷。
    (前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。
    討論:反映作者學術思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
    討論時應注意以下幾點:。
    把調(diào)查結果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.
    與他人結果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
    要有自己的看法和見解,論點明確.
    5.結論與建議。
    結論。
    用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復文章內(nèi)容.
    文字結構應該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結果.
    建議。
    為政府決策提出科學建議。
    進一步深入研究提出建議。
    6.參考文獻。
    列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).
    具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
    7.附錄。
    在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關的具有科學價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學信息.
    會議管理心得總結。
    按照選課的要求，我開始學習關于會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
    首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
    其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
    再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
    當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
    企業(yè)管理會議講話篇九
    黨中央要求湖北加快發(fā)展，走在中部崛起前列，成為促進中部崛起重要戰(zhàn)略支點。這是黨大會報告的主題。學習和落實報告精神，我們要在本職工作中樹立搶前爭先的意識。編寫大會簡報雖說是個臨時性的工作，我想哪怕只做一天也要爭創(chuàng)優(yōu)秀。我跟搞簡報的兩位年輕同志見面談心時說了三句話：大會試英才，你就是英才;同臺競爭，要爭第一;簡報不簡單，工作不平庸。兩小伙子也有這種爭第一的意識，他們說，荊州的工作處處爭先創(chuàng)優(yōu)，黨大會簡報質量要爭第一。這是一種強大的動力，這些天，我們簡報人員每場提前半小時到，每餐遲后三小時吃;代表午睡我不睡，代表晚安了我才睡。小薛帶病堅持，小卜累得坐在椅子打瞌睡，鐵海同志更是忙得像個陀螺團團轉。大家對此沒有一句怨言，并且越忙越是樂哈哈的。
    體會四、嚴謹細致是根本。
    這一條是編大會簡報，也包括所有大會服務工作最根本的要素。我們小薛同志說到好：做不到嚴謹細致，你就別到辦公室工作，更別做大會服務工作。
    體會五、編外功夫亦重要。
    功夫在詩外。很多功夫還在簡報外。我想想，我們比較注重在“三個三”上下功夫：
    三交友。一和本團黨代表交朋友，二和本簡報組的同志交朋友，三和負責編校的同志交朋友。我的工作體會是，千萬別兩眼向上而小瞧具體辦事的同志，那樣是有可能吃啞巴虧的。
    三熟悉。熟悉代表個人的情況，熟悉代表團市縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，熟悉上屆荊州代表團簡報情況。
    三搞好。搞好引導，搞好平衡，搞好服務。
    我征得團長同意，在討論會上謹慎地作過幾次引導，我針對頭天編發(fā)出來的簡報，引導大家有觀點有特點的發(fā)言，效果很好。
    平衡主要是領導之間的平衡和領導與基層代表之間的平衡，荊州團里還有7個縣市區(qū)委書記的平衡問題。
    搞好服務重細節(jié)，比方說端個茶杯、拿個話筒、開個電梯等等，這些事好像都是服務員做的事，都是些芝麻小事，你千萬別說你是搞簡報的不必去做，當然你不做沒人說你，你做了呢，代表們會刮目相看你，至少會笑臉相迎你。
    雖說那是第一次做大會簡報，但收獲很大。一是我們荊州簡報組被評為先進組，并在會后總結會上作了發(fā)言;二是參會省領導給我們簡報組都作了大會上的肯定和表揚;三是我寫的簡報體會材料得到了省委常委、省紀委書記宋育英的高度評價，批示“文如其行：高度負責，嚴謹細致。荊州的《簡報》及時為代表提供了信息，對代表給予了莫大激勵，感謝付出的心血!”
    企業(yè)管理會議講話篇十
    對寫材料的人來說，寫主持辭是最簡單的活了。
    但是，寫主持辭有兩怕，一是怕急。
    根據(jù)我的經(jīng)歷，主持辭一般都來得比較急。
    二是怕重。
    重的意思是，如果你一直跟某個領導當秘書，主持辭年年寫月月寫，本來就比較固定的格式，寫來寫去都千篇一律，你要不煩，領導都要煩來了，非寫材料高手之所為也。
    那么，這里就有兩個問題，第一是怎么“急事急辦”，來了任務，快寫快成，馬上交貨。
    第二是怎么把主持辭寫得更有新意一點，省得領導和自己都看著煩。
    怎么快寫快成?有三個方面非常重要，就是對一些根本無法出新的東西，爛熟于胸，做填空題似地弄好，把時間放在后面寫貫徹意見上去。
    一般而言，主持辭的“格式”是這樣的，以后看官可以這樣做填空題哦。
    為認真?zhèn)鬟_貫徹(某某)會議精神，扎實做好(某某)工作，使(什么什么)，經(jīng)(什么單位)研究決定(或者研究同意，潛規(guī)則是這樣的：單位一把手參加的，非常重要的會議，就用決定;副職參加的，一般性的會議，就用同意)，今天召開(某某)會議。
    參加今天會議的有(名單，切記勿漏，否則得罪人，一般看會議通知)。
    (某某)在百忙之中親臨會議(并作重要講話)，足見這次會議的重要性。
    今天的會議有(n)項議程，一是什么，二是什么，三是什么(不要用“請”字，職務用全稱，名字后面加同志)。
    下面，進行會議第一項議程：請(什么什么)，依此類推。
    議程結束以后，要回顧會議議程，一般按時間順利來，回顧的篇幅和領導的大小成正比(這點很重要，否則領導不高興)。
    這次會議非常重要，請大家認真抓好會議精神的貫徹落實。
    下面，我提幾點貫徹意見。
    格式化的東西，到這里就可以了。
    有些會議主持人開頭會說“同志們，請大家坐好，現(xiàn)在開會了，開會之前，請大家把手機關掉或設為振動，并注意保持會場安靜”等等，這些東西，我個人覺得完全沒必要寫進主持辭里去。
    每次看到這樣的主持辭，我個人總是有點覺得搞笑。
    弄完這些，估計不用超過十五分鐘，那么，你可以集中精力把后面的內(nèi)容寫出點特色來，省得會開到最后，大家都在想著散伙的時候，沒一個人聽。
    說特色之前，先說一種沒特色的，也是所有參會有員，聽了上句，便知道下句的。
    分三點，一是要學習宣傳好會議精神，等等;二是要結合實際抓好工作落實，等等;三是要抓好督促檢查，等等，最后加一句讓我每次聽了都頭皮發(fā)麻的話“貫徹落實情況，請形成文字材料在某月某日之前報某個單位”。
    我看了那么多的主持辭，聽了那么多的會，最常見的就是這種最后簡直要讓大家睡覺的“貫徹意見”了。
    那怎么樣才能弄出點特色來?我想，最重要的是結合會議的內(nèi)容，進行高度歸納和精心提煉，用巧妙的辦法串成來，讓聽會的人，聽完第一點意見，就想聽第二點。
    當然，說起來容易做起來難，理論上我也難說出個之所以然來，實際上也只能各顯神通，如果又有什么模式，那就談不上特色了。
    我舉幾個例子。
    比如，我寫森林防火會議的主持辭，貫徹意見先說“我再講三句話，第一句是認識要高，第二句是措施要實，第三句是要求要嚴”，然后，分三段展開來寫。
    這樣來講，聽會的人覺得領導的話很簡單，不就是三句話嗎，里面說的，自然更容易聽得進去。
    再比如，我為一個單位的機關干部會議上寫主持辭，這個單位唯一的特點就是不景氣，日子不好過，沒地位。
    我貫徹意見是這樣寫“今天的會議議程到此結束，最后，為了更好地貫徹此次會議精神，我送大家四句話，與大家共勉，一是挺直腰桿，二是放開眼界，三是敞開胸懷，四是邁實步子”，然后再依次展開來寫。
    還比如，我為一次禽流感處置會議寫主持辭，用了三個“于”，一是勇于面對考驗，二是敏于解決問題，三是善于總結經(jīng)驗，依次展開來講，里面的意思當然不言自明。
    還比如，扶貧開發(fā)會議我寫“要用真感情，要下真功夫，要出真成效”，縣直單位幫扶新農(nóng)村建設會議，我寫“一要盡心，二是盡力，三要盡責”，等等，都可以是一種花樣翻新。
    其實，后面的貫徹意見，怎么變，都還是要把“開好會，發(fā)好文件，做好宣傳，制定方案，搞好督查，加強匯報”等等東西寫進去，關鍵是怎么變著法子用一些特殊一點的結構把那些內(nèi)容消化掉而已。
    企業(yè)管理會議講話篇十一
    同志們：
    今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
    一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產(chǎn)的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
    二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
    應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
    三、要切實強化措施，確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展。
    應該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
    從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。
    一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎"為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗，又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設計文件審查制度。未經(jīng)審查批準的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質”工程活動，突出抓好關系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉化應用，通過科技示范工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業(yè)。
    二是要強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經(jīng)濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產(chǎn)責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產(chǎn)責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業(yè)人員素質。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。
    三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設公司做為建設局的直屬企業(yè)，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落后，大家應當充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經(jīng)占領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內(nèi)外市場，不斷擴大國內(nèi)外市場，努力提高占領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調(diào)研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路，開辟經(jīng)營新領域。由于業(yè)務單一，多元化的經(jīng)營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營思路，選準發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經(jīng)營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。
    四是要強化人才意識，全面提升產(chǎn)業(yè)素質。據(jù)建設公司初步統(tǒng)計，目前，技術人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預算員要求的是30人，而咱們現(xiàn)在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設法，廣納人才，要不斷創(chuàng)新人才引用機制，大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調(diào)動人才的積極性，切實解決管理技術人才嚴重短缺的問題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展，必須解決科技進步和人才培養(yǎng)問題。要按照"先培訓、后就業(yè),先培訓、后上崗"原則,大力開展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓工作,做到實現(xiàn)關鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質量和安全生產(chǎn),提高勞動效率和服務水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成相對穩(wěn)定的骨干隊伍。建筑業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè)，同樣需要高知識、高層次管理和高素質的人才隊伍。隨著工程技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建筑業(yè)，大家都要好好研究研究怎么抓科技進步，抓人才培養(yǎng)。前段時間看了省勞動廳關于組織勞務輸出活動的一篇報道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經(jīng)中等專業(yè)學校培訓的農(nóng)村青年都被外地和南方的企業(yè)招用，有的整班被拉走，而沒有經(jīng)過上崗培訓的農(nóng)民工沒人要。這說明什么呢?說明科技和人才對一個行業(yè)做大做強起著至關重要的作用。大家要認真學習和借鑒外省市在依靠科技進步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。
    五是要強化品牌意識，樹立建筑行業(yè)新形象。在建筑界，最有說服力的除了資質外，就是品牌和形象工程。因此，在新開辟的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善于研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關。對在一個地區(qū)有影響、有特色，對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程，既要看經(jīng)濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關、重點突破，不惜一切代價拿下。建設公司是建設局的直屬企業(yè)而建設局是我市主管建筑業(yè)的部門，所以，大家應該創(chuàng)一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇于擔起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質量、安全、速度一定要保證。第三，要善于進行項目包裝。一個工程施工質量再好，但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化，樹立企業(yè)形象。第四，要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。
    六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權益。現(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了，可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領導，不能忽視職工的合法權益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要采取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權益，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時足額上交職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等基金，按時足額發(fā)放職工工資，不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時，鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外，每年都向鎮(zhèn)財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經(jīng)濟杠桿，有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題是社會熱點、難點問題，關系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，關系到市場經(jīng)濟的良性循環(huán)和有序發(fā)展，關系到構建社會主義和諧社會，對保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，大家對此一定要提高認識。二要建立廠務公開制度，實行科學、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經(jīng)營活動、重大決策、財務支出情況、工資獎金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監(jiān)督。
    七是要強化“守法”意識，自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設局各種規(guī)章制度。
    大家一定要強化“守法”意識，要認真自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設局制定的關于維護建筑市場的一系列文件要求，嚴格履行做為施工單位的各項職責，堅決不能干砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設，大力推行工程擔保制度。建設公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業(yè)做到守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。
    同志們，我市加快城市化進程和城市新區(qū)建設給我市建筑業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，同時也對我們的建筑管理工作提出了更高的要求，大家一定要認清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，要形成合力，共同把建設系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強，為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
    企業(yè)管理會議講話篇十二
    各造價咨詢企業(yè)：
    為加強工程造價咨詢市場管理，維護建筑市場秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務處辦公大樓(原建管局)負一層會議室召開各咨詢企業(yè)負責(技術負責)人會議，請接到通知后屆時參加，不得請假。
    會議議程：
    1、關于建立造價咨詢企業(yè)例會制度。
    2、邀請市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會長，介紹混凝土協(xié)會管理經(jīng)驗。
    3、通報即將開展造價咨詢市場治理整頓情況。
    4、參照混領土協(xié)會分組管理、建立造價咨詢企業(yè)小組(擬建立十個小組)。
    xx市建設工程造價管理站。
    二0xx年五月十三日。
    企業(yè)管理會議講話篇十三
    各位領導、同志們：
    大家好!
    回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
    1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
    我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
    2、加強學習，不斷提高自身素質。
    當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
    3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
    我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
    4、做好總結，積累資料。
    要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
    總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
    謝謝大家!
    企業(yè)管理會議講話篇十四
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
    一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
    市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
    1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
    企業(yè)管理會議講話篇十五
    同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
    第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
    第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領導包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
    一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設強不強有著直接的關系?！边@也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
    二是要發(fā)揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領。
    三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
    最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
    這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
    謝謝大家!
    企業(yè)管理會議講話篇十六
    企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領導會議講話，僅供參考。
    今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎更加堅實。
    在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
    為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。
    一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
    當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。
    集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。
    加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環(huán)節(jié)。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務流程和制度體系，制度體系與業(yè)務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流?！氨葘W趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
    加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
    二、要進一步抓實抓細企管工作。
    企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
    第一，要進一步落實責任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
    一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領導高度重視企管工作，并切實轉變?yōu)榉e極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。
    第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領導決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
    第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
    三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
    其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
    第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
    在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
    同志們：
    今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
    一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產(chǎn)的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
    二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
    應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。
    規(guī)章制度。
    加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
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    企業(yè)管理會議講話篇十七
    同志們:
    今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。
    總體來說,*市的工業(yè)基礎較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設市,進而被確定為*省五個重點擴權縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位,這一點是勿庸置疑的。
    市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接。現(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
    在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。
    當前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:
    一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學習,多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
    二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。
    三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。
    四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務5億多,其中市本級3億多,負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億,財稅運行質量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織,我們將責無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學習外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。
    五是學習思維。要善于學習,勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學習,誰能打敗他,他就學習誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學習是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學習,只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經(jīng)濟知識,也要學習微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學習到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權改革就學習了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學習帶來的結果。
    六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
    七是服務思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務。年初,我們開展了城市建設環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。
    受公司領導的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。
    2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎建設項目的增長，但經(jīng)濟結構的調(diào)整將是一項長期的任務，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務管理工作的需要。加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務人員必須樹立風險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務管理方式，實現(xiàn)財務管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
    目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。
    做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復工作，盡快與業(yè)主進行結算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結算工作?，F(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或對我方要求做出答復；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應建設行政主管部門的有關規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當?shù)毓こ淘靸r管理機構申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設項目的債權債務，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務合并財務賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務賬必須與公司財務賬合并,。
    企業(yè)管理會議講話篇十八
    同志們：
    這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
    x年，面對復雜多變的國際國內(nèi)形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經(jīng)濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
    x年重點抓了以下工作：
    (一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，并結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
    (二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關于“及時總結一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業(yè)、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉變。省里出臺了《關于在全省企業(yè)中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經(jīng)過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
    (三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經(jīng)驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
    (四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
    (五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業(yè)務素質，為新一輪發(fā)展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
    (六)加強專題調(diào)研、分類指導和服務。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時總結企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調(diào)服務。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研，形成了專題調(diào)研報告;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結構調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務大局、推動工作的能力。
    一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉方式調(diào)結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
    x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
    關于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。
    突出抓好以下六項工作：
    (一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
    (二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
    (三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
    (四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎和核心工程，也是企業(yè)應對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開展低碳經(jīng)濟試點，推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內(nèi)部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質押業(yè)務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業(yè)加快建立以技術標準、管理標準、工作標準為主要內(nèi)容的企業(yè)標準體系，以技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產(chǎn)加工過程質量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質量水平的同時，建立健全售后服務質量體系，努力提高售后服務質量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。
    (五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
    (六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y好“”、謀劃好“”，對于積極適應國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發(fā)展基礎，結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉方式調(diào)結構這條主線，突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時不再考慮。
    同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出應有的貢獻。
    企業(yè)管理會議講話篇十九
    各藥品經(jīng)營企業(yè)：
    為加強我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會議。會議有關事項：
    一、參加會議人員。
    xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負責人1人、連鎖企業(yè)主要負責人1人。
    二、會議主要內(nèi)容。
    (一)領導致辭。
    (二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關內(nèi)容。
    (三)省藥品審評認證中心通報20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關情況。
    (四)南方經(jīng)濟研究所關于20xx年醫(yī)藥市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
    (五)領導講話。
    企業(yè)管理會議講話篇二十
    企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會議講話，僅供參考。
    各位領導、同志們：
    大家好!
    回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
    1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
    我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
    2、加強學習，不斷提高自身素質。
    當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
    3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
    我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著。
    崗位職責。
    要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
    4、做好總結，積累資料。
    要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
    總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
    謝謝大家!
    今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
    企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。
    通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
    對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
    一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
    新。
    企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網(wǎng)絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
    二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經(jīng)。
    濟效益。
    企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。
    推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
    三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
    打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任。
    合同。
    上的經(jīng)營指標和管理指標確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    四、建立學習型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
    現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經(jīng)營者的素質決定著企業(yè)的興衰。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學技術的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業(yè)人員知識結構的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。
    同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
    同志們：
    這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
    x年，面對復雜多變的國際國內(nèi)形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經(jīng)濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
    x年重點抓了以下工作：
    (一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，并結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
    (二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關于“及時總結一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業(yè)、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉變。省里出臺了《關于在全省企業(yè)中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經(jīng)過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
    (三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經(jīng)驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
    (四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
    (五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業(yè)務素質，為新一輪發(fā)展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
    (六)加強專題調(diào)研、分類指導和服務。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時總結企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調(diào)服務。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研，形成了專題。
    調(diào)研報告。
    ;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結構調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務大局、推動工作的能力。
    一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉方式調(diào)結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
    x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
    關于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。
    突出抓好以下六項工作：
    (一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
    (二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
    (三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
    (四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎和核心工程，也是企業(yè)應對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項。
    規(guī)章制度。
    生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育培訓檢查和勞動保護，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開展低碳經(jīng)濟試點，推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內(nèi)部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保抵押質押業(yè)務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業(yè)加快建立以技術標準管理標準工作標準為主要內(nèi)容的企業(yè)標準體系，以技術創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造儲運銷售技術服務等全員全過程全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產(chǎn)加工過程質量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質量水平的同時，建立健全售后服務質量體系，努力提高售后服務質量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。
    (五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
    (六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y好“”、謀劃好“”，對于積極適應國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發(fā)展基礎，結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉方式調(diào)結構這條主線，突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時不再考慮。
    同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出應有的貢獻。