2014年二級(jí)建造師考試《施工管理》終極沖刺試卷(4)
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（?。┑捻?xiàng)目管理。
A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C．建設(shè)項(xiàng)目投資方
D．建設(shè)項(xiàng)目施工方
2、施工成本控制的實(shí)施步驟為（?。?。
A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，材料二次搬運(yùn)費(fèi)應(yīng)計(jì)人（ ）。
A．工程建設(shè)其他費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．企業(yè)管理費(fèi)
D．材料費(fèi)
5、下列選項(xiàng)中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?。
A．工程總承包合同
B．施工成本計(jì)劃
C．施工進(jìn)度報(bào)告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不需要包含內(nèi)容的選項(xiàng)是（?。?。
A．工程概況和工程特點(diǎn)分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計(jì)劃
D．整個(gè)項(xiàng)目的施工平面布置圖設(shè)計(jì)
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于（?。?。
A．直接費(fèi)
B．直接工程費(fèi)
C．間接費(fèi)
D．管理費(fèi)
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（?。?。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問(wèn)題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定項(xiàng)目工作編碼；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（?。?BR> A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)（ ）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理
B．有效的項(xiàng)目信息的處理和交流
C．有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項(xiàng)目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（?。?。
A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利
14、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
D．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃
15、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．經(jīng)濟(jì)與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（?。┤f(wàn)元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?BR> A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
18、在計(jì)算工程索賠時(shí)，最常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是（?。?。
A．間接費(fèi)用法
B．直接費(fèi)用法
C．利潤(rùn)索賠法
D．實(shí)際費(fèi)用法
19、通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?。
A．可降級(jí)予以驗(yàn)收
B．應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收
C．嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
20、采用（?。┓绞降?，施工過(guò)程中不計(jì)工時(shí)和工程量。
A．固定勞務(wù)報(bào)酬
B．按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的
C．按確認(rèn)的工程量計(jì)勞務(wù)報(bào)酬的
D．計(jì)酬
21、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本<0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，則說(shuō)明該項(xiàng)目（?。?。
A．成本節(jié)約，工期提前
B．成本超支，工期拖后
C．成本超支，工期提前
D．成本節(jié)約，工期拖后
22、 EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（?。┑捻?xiàng)目管理。
A．施工總承包
B．投資方
C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D．施工聯(lián)合體
23、關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法下列正確的是（?。?。
A．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
C．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任
D．工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表政府實(shí)施監(jiān)督
24、索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交（?。?。
A．工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)
B．發(fā)包人審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)
C．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)、簽發(fā)
D．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)
25、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
26、某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡l4人，重傷37人，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元。則該事故屬于（?。?。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
27、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（?。┓?wù)。
A．工程咨詢
B．工程監(jiān)督
C．工程管理
D．工程策劃
28、下列能表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析方法是（?。?BR> A．排列圖法
B．比率法
C．橫道圖法
D．直方圖法
29、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書
B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃
D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
30、質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是（?。?BR> A．申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證
B．申請(qǐng)和受理、審批、審核與注冊(cè)發(fā)證
C．申請(qǐng)和受理、驗(yàn)證、審核與注冊(cè)發(fā)證
D．申請(qǐng)和受理、審核、驗(yàn)證與注冊(cè)發(fā)證
31、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)為400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過(guò)程中，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則不包括（?。?BR> A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對(duì)下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無(wú)把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（?。?。
A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（ ）質(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會(huì)原因
D．經(jīng)濟(jì)原因
37、下列選項(xiàng)中，（?。┛梢员苊膺^(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項(xiàng)目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)問(wèn)長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報(bào)告
39、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（?。?。
A．會(huì)計(jì)核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計(jì)核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?。
A．概算定額
B．國(guó)家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（ ）。
A．對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對(duì)業(yè)主的費(fèi)用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制不利
42、由于（?。?，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。
A．完成額外工作增加臺(tái)班
B．工效降低增加臺(tái)班
C．機(jī)械停工導(dǎo)致窩工
D．臺(tái)班費(fèi)上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（?。?。
A．有多個(gè)指令源
B．只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個(gè)指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。
A．機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)
B．機(jī)械設(shè)備使用租賃費(fèi)
C．機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)
D．機(jī)械設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)
45、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需參驗(yàn)的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗(yàn)收后（?。┨靸?nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?BR> A．氣候風(fēng)險(xiǎn)
B．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
47、一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括（ ）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?BR> A．施工安全管理計(jì)劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（?。?。
A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對(duì)所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（?。?。
A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ ）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ）。
A．項(xiàng)目進(jìn)度控制
B．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
D．項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（ ）簽發(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為380元/m3,且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價(jià)款為（?。?。
A．91．2萬(wàn)元
B．76．0萬(wàn)元
C．89．68萬(wàn)元
D．90．44萬(wàn)元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施交更的零星工作，其價(jià)款按（?。┻M(jìn)行計(jì)算。
A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)
B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)
C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)
D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用單價(jià)
60、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（?。?。
A．部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C．編著項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃
D．編制供貨進(jìn)度計(jì)劃
61、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（?。?。
A．項(xiàng)目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購(gòu)供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（?。?。
A．分項(xiàng)結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?。
A．跟蹤檢查
B．專項(xiàng)檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和承包人利潤(rùn)損失
C．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失
D．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是（ ）。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（?。?BR> A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)
C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬(wàn)元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）。
A．300．00萬(wàn)元
B．279．00萬(wàn)元
C．270．00萬(wàn)元
D．257．14萬(wàn)元
68、某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0．4臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（?。?BR> A．2．50m3/臺(tái)班
B．250m3/臺(tái)班
C．0．625m3/臺(tái)班
D．62．5m3/臺(tái)班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時(shí)間將推遲（ ）天。
A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（?。?BR> A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項(xiàng)目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制手段
二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?BR> A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)（?。┑墓芾?，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
A．各個(gè)系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項(xiàng)工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（?。┑确矫妫斫ㄔO(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（ ）等方面的問(wèn)題。
A．項(xiàng)目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場(chǎng)需求分析
D．工程實(shí)施的條件分析
E．工程實(shí)施策劃
75、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（?。?BR> A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B．物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C．征地拆遷工作進(jìn)度
D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
76、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?。
A．人工費(fèi)
B．管理人員工資
C．辦公費(fèi)
D．施工措施費(fèi)
E．施工機(jī)械使用費(fèi)
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用有（ ）。
A．工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費(fèi)用
C．施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費(fèi)用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費(fèi)用
E．向承包人提供施工場(chǎng)地、辦公室和臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用
78、信息管理手冊(cè)中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機(jī)檢驗(yàn)試車
B．單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車
C．聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車
D．聯(lián)動(dòng)調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義是（?。?BR> A．保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要
B．保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要
C．保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯(cuò)誤的是（?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)由（?。┎糠纸M成。
A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)
B．措施項(xiàng)目費(fèi)
C．企業(yè)管理費(fèi)用
D．規(guī)費(fèi)
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過(guò)程中，需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源包括（?。?。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括（?。?。
A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
B．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
D．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
E．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
85、按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（?。?。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
86、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ ）。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（?。?。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益
D．克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度
88、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?。
A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核
B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)
D．施工成本管理的獎(jiǎng)罰
E．項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制
90、其他項(xiàng)目清單中可以包含的內(nèi)容有（?。?。
A．零星工作項(xiàng)目費(fèi)
B．文明施工費(fèi)
C．總承包服務(wù)費(fèi)
D．預(yù)備費(fèi)
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?。
A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項(xiàng)目清單的設(shè)置應(yīng)（?。?。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
B．考慮設(shè)計(jì)文件中須通過(guò)一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過(guò)一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求
93、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（?。?。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出
B．承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)
C．承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
D．建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，表格法的特點(diǎn)是（?。?。
A．靈活、適用性強(qiáng)
B．信息量大
C．可借助于計(jì)算機(jī)
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進(jìn)度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（?。┑捻?xiàng)目管理。
A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C．建設(shè)項(xiàng)目投資方
D．建設(shè)項(xiàng)目施工方
2、施工成本控制的實(shí)施步驟為（?。?。
A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，材料二次搬運(yùn)費(fèi)應(yīng)計(jì)人（ ）。
A．工程建設(shè)其他費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．企業(yè)管理費(fèi)
D．材料費(fèi)
5、下列選項(xiàng)中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?。
A．工程總承包合同
B．施工成本計(jì)劃
C．施工進(jìn)度報(bào)告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不需要包含內(nèi)容的選項(xiàng)是（?。?。
A．工程概況和工程特點(diǎn)分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計(jì)劃
D．整個(gè)項(xiàng)目的施工平面布置圖設(shè)計(jì)
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于（?。?。
A．直接費(fèi)
B．直接工程費(fèi)
C．間接費(fèi)
D．管理費(fèi)
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（?。?。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問(wèn)題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定項(xiàng)目工作編碼；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（?。?BR> A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)（ ）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理
B．有效的項(xiàng)目信息的處理和交流
C．有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項(xiàng)目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（?。?。
A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利
14、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
D．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃
15、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．經(jīng)濟(jì)與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（?。┤f(wàn)元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?BR> A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
18、在計(jì)算工程索賠時(shí)，最常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是（?。?。
A．間接費(fèi)用法
B．直接費(fèi)用法
C．利潤(rùn)索賠法
D．實(shí)際費(fèi)用法
19、通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?。
A．可降級(jí)予以驗(yàn)收
B．應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收
C．嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
20、采用（?。┓绞降?，施工過(guò)程中不計(jì)工時(shí)和工程量。
A．固定勞務(wù)報(bào)酬
B．按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的
C．按確認(rèn)的工程量計(jì)勞務(wù)報(bào)酬的
D．計(jì)酬
21、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本<0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，則說(shuō)明該項(xiàng)目（?。?。
A．成本節(jié)約，工期提前
B．成本超支，工期拖后
C．成本超支，工期提前
D．成本節(jié)約，工期拖后
22、 EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（?。┑捻?xiàng)目管理。
A．施工總承包
B．投資方
C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D．施工聯(lián)合體
23、關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法下列正確的是（?。?。
A．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
C．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任
D．工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表政府實(shí)施監(jiān)督
24、索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交（?。?。
A．工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)
B．發(fā)包人審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)
C．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)、簽發(fā)
D．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)
25、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
26、某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡l4人，重傷37人，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元。則該事故屬于（?。?。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
27、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（?。┓?wù)。
A．工程咨詢
B．工程監(jiān)督
C．工程管理
D．工程策劃
28、下列能表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析方法是（?。?BR> A．排列圖法
B．比率法
C．橫道圖法
D．直方圖法
29、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書
B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃
D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
30、質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是（?。?BR> A．申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證
B．申請(qǐng)和受理、審批、審核與注冊(cè)發(fā)證
C．申請(qǐng)和受理、驗(yàn)證、審核與注冊(cè)發(fā)證
D．申請(qǐng)和受理、審核、驗(yàn)證與注冊(cè)發(fā)證
31、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)為400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過(guò)程中，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則不包括（?。?BR> A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對(duì)下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無(wú)把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（?。?。
A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（ ）質(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會(huì)原因
D．經(jīng)濟(jì)原因
37、下列選項(xiàng)中，（?。┛梢员苊膺^(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項(xiàng)目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)問(wèn)長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報(bào)告
39、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（?。?。
A．會(huì)計(jì)核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計(jì)核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?。
A．概算定額
B．國(guó)家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（ ）。
A．對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對(duì)業(yè)主的費(fèi)用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制不利
42、由于（?。?，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。
A．完成額外工作增加臺(tái)班
B．工效降低增加臺(tái)班
C．機(jī)械停工導(dǎo)致窩工
D．臺(tái)班費(fèi)上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（?。?。
A．有多個(gè)指令源
B．只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個(gè)指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。
A．機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)
B．機(jī)械設(shè)備使用租賃費(fèi)
C．機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)
D．機(jī)械設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)
45、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需參驗(yàn)的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗(yàn)收后（?。┨靸?nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?BR> A．氣候風(fēng)險(xiǎn)
B．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
47、一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括（ ）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?BR> A．施工安全管理計(jì)劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（?。?。
A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對(duì)所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（?。?。
A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ ）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ）。
A．項(xiàng)目進(jìn)度控制
B．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
D．項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（ ）簽發(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為380元/m3,且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價(jià)款為（?。?。
A．91．2萬(wàn)元
B．76．0萬(wàn)元
C．89．68萬(wàn)元
D．90．44萬(wàn)元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施交更的零星工作，其價(jià)款按（?。┻M(jìn)行計(jì)算。
A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)
B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)
C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)
D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用單價(jià)
60、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（?。?。
A．部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C．編著項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃
D．編制供貨進(jìn)度計(jì)劃
61、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（?。?。
A．項(xiàng)目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購(gòu)供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（?。?。
A．分項(xiàng)結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?。
A．跟蹤檢查
B．專項(xiàng)檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和承包人利潤(rùn)損失
C．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失
D．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是（ ）。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（?。?BR> A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)
C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬(wàn)元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）。
A．300．00萬(wàn)元
B．279．00萬(wàn)元
C．270．00萬(wàn)元
D．257．14萬(wàn)元
68、某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0．4臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（?。?BR> A．2．50m3/臺(tái)班
B．250m3/臺(tái)班
C．0．625m3/臺(tái)班
D．62．5m3/臺(tái)班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時(shí)間將推遲（ ）天。
A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（?。?BR> A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項(xiàng)目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制手段
二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?BR> A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)（?。┑墓芾?，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
A．各個(gè)系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項(xiàng)工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（?。┑确矫妫斫ㄔO(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（ ）等方面的問(wèn)題。
A．項(xiàng)目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場(chǎng)需求分析
D．工程實(shí)施的條件分析
E．工程實(shí)施策劃
75、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（?。?BR> A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B．物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C．征地拆遷工作進(jìn)度
D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
76、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?。
A．人工費(fèi)
B．管理人員工資
C．辦公費(fèi)
D．施工措施費(fèi)
E．施工機(jī)械使用費(fèi)
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用有（ ）。
A．工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費(fèi)用
C．施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費(fèi)用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費(fèi)用
E．向承包人提供施工場(chǎng)地、辦公室和臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用
78、信息管理手冊(cè)中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機(jī)檢驗(yàn)試車
B．單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車
C．聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車
D．聯(lián)動(dòng)調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義是（?。?BR> A．保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要
B．保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要
C．保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯(cuò)誤的是（?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)由（?。┎糠纸M成。
A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)
B．措施項(xiàng)目費(fèi)
C．企業(yè)管理費(fèi)用
D．規(guī)費(fèi)
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過(guò)程中，需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源包括（?。?。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括（?。?。
A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
B．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
D．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
E．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
85、按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（?。?。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
86、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ ）。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（?。?。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益
D．克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度
88、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?。
A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核
B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)
D．施工成本管理的獎(jiǎng)罰
E．項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制
90、其他項(xiàng)目清單中可以包含的內(nèi)容有（?。?。
A．零星工作項(xiàng)目費(fèi)
B．文明施工費(fèi)
C．總承包服務(wù)費(fèi)
D．預(yù)備費(fèi)
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?。
A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項(xiàng)目清單的設(shè)置應(yīng)（?。?。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
B．考慮設(shè)計(jì)文件中須通過(guò)一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過(guò)一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求
93、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（?。?。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出
B．承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)
C．承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
D．建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，表格法的特點(diǎn)是（?。?。
A．靈活、適用性強(qiáng)
B．信息量大
C．可借助于計(jì)算機(jī)
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進(jìn)度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全