通過本講系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與練習(xí)，考生能夠掌握基本的組織設(shè)計(jì)類型、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，熟悉組織文化的類型。掌握組織變革、發(fā)展的含義及技術(shù)。
考試要點(diǎn)：
一、組織設(shè)計(jì)概述及類型
1． 行政等級(jí)式組織形式的決定因素、適用范圍
2． 職能組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
3． 矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
二、組織文化和組織變革發(fā)展
1． 組織文化的定義及四種類型
2． 組織變革的概念、方法、程序
3． 組織發(fā)展的含義
4． 傳統(tǒng)的組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)
一、組織設(shè)計(jì)類型
一、組織設(shè)計(jì)類型
1．行政層級(jí)式組織形式 （德國學(xué)者馬克斯韋伯）
（1）行政層級(jí)模式的決定因素
①權(quán)力等級(jí)
②分工
③規(guī)章
④程序規(guī)范
⑤非個(gè)人因素
⑥技術(shù)能力
（2）行政層級(jí)形式的適用范圍
行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境中。
2．按職能劃分的組織形式（法約爾）
它是一種按職能來組織部門分工的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。
（1）職能制的主要特點(diǎn)
①職能分工
②直線一參謀制
③管理權(quán)力高度集中
（2）職能制的優(yōu)點(diǎn)
①按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似：工作、面臨類似問題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
②職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。
③各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。
④每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
⑤管理權(quán)力高度集中，便于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
考試要點(diǎn)：
一、組織設(shè)計(jì)概述及類型
1． 行政等級(jí)式組織形式的決定因素、適用范圍
2． 職能組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
3． 矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
二、組織文化和組織變革發(fā)展
1． 組織文化的定義及四種類型
2． 組織變革的概念、方法、程序
3． 組織發(fā)展的含義
4． 傳統(tǒng)的組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)
一、組織設(shè)計(jì)類型
一、組織設(shè)計(jì)類型
1．行政層級(jí)式組織形式 （德國學(xué)者馬克斯韋伯）
（1）行政層級(jí)模式的決定因素
①權(quán)力等級(jí)
②分工
③規(guī)章
④程序規(guī)范
⑤非個(gè)人因素
⑥技術(shù)能力
（2）行政層級(jí)形式的適用范圍
行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境中。
2．按職能劃分的組織形式（法約爾）
它是一種按職能來組織部門分工的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。
（1）職能制的主要特點(diǎn)
①職能分工
②直線一參謀制
③管理權(quán)力高度集中
（2）職能制的優(yōu)點(diǎn)
①按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似：工作、面臨類似問題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
②職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。
③各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。
④每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
⑤管理權(quán)力高度集中，便于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制