作為一名工程項目經(jīng)理，其崗位職責(zé)是什么呢？下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
一、計劃管理
1、負責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進度等計劃；
2、負責(zé)對計劃的執(zhí)行進行及時跟蹤、分析總結(jié)；
3、負責(zé)組織特殊情況下的計劃調(diào)整。
二、成本管理
參與項目責(zé)任成本的制定；及時掌握項目成本執(zhí)行情況。
三、報批報建
配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外；
四、設(shè)計管理
1、參與設(shè)計單位資格審查；參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽；
2、負責(zé)提供項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑；
3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。
五、工程管理
1、負責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作；
2、負責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實施；
3、負責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度工作；
4、負責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題；
5、對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進行月度總結(jié)分析；
6、組織施工各階段的工程驗收。
六、采購管理
配合采供部提供采購計劃和清單，對進場材料和設(shè)備進行驗收和審核。
七、資料管理
1、負責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等；
2、負責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
1. 授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和體系運行等負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2. 遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)；
3. 負責(zé)明確項目各部門的崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)；
4. 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批；
5. 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行；
6. 組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽訂各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行；
7. 強化項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支；
8. 加強工程的統(tǒng)計工作和項目經(jīng)濟、技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗；
9. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任；
10.具體負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過程，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；
11.組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，負責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄；
12.參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項收回；
13.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
1.全權(quán)負責(zé)項目行政事務(wù)并對分公司經(jīng)理負責(zé)，協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
2.確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
3.確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門批準(zhǔn)。
4.確定工作方針、工作目標(biāo)和工作程序，制定項目安全責(zé)任制。
5.重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。
6.各施工工種及各分包商之間的工作。
7.監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
8.審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。
9.領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的資金工作，負責(zé)項目全額責(zé)任承包的落實。負責(zé)項目的成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，積極開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，從各方面提高企業(yè)經(jīng)濟。
10.負責(zé)項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。
11.組織對項目工作人員進行考核。
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