通過計劃，我們可以提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，做好充分準備。第二步，分解任務(wù)和制定時間表。將大的目標(biāo)分解為小的任務(wù)，并給每個任務(wù)安排合理的時間表。下面是我為大家準備的一些關(guān)于計劃的范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇一
（四）認真貫徹落實xx年終決算會議精神，確保決算質(zhì)量。xx年度會計決算工作會議后，我社對年終決算工作高度重視，采取多項措施貫徹落實會議精神，切實做到強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，確保年終決算工作順利完成。一是加強組強領(lǐng)導(dǎo)，召開會議、專門部署。為落實好會議精神，我社于12月27日專門召開辦公會，成立了主任為組長、會計主管為副組長、其他員工為成員的會計決算實施小組，對領(lǐng)導(dǎo)講話及《山東省農(nóng)村信用社會計決算工作指導(dǎo)意見》進行傳達落實。并要求各員工積極做好年終決算準備工作，嚴格制定決算實施方案，對重要工作事項要逐項列出清單，并落實責(zé)任到人。二是嚴格落實、組織培訓(xùn)。根據(jù)轄內(nèi)實際情況，我社制定了詳細的年終決算工作配擋表，進一步明確了各員工的具體工作任務(wù)。確保了年終決算的順利完成。
四、嚴抓制度落實，強化內(nèi)部管理，全面提高管理水平。
（二）扎實開展合規(guī)風(fēng)險管理活動，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
五、工作中存在的問題及不足。
全面總結(jié)xx年的工作，我們感到還存在著以下幾方面的差距與不足：
六、xx年工作計劃。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇二
遇上勞動爭議可以仲裁嗎？我們了解了勞動爭議可以仲裁來解決，不過有一定的期限，希望您注意。同時我們也對仲裁應(yīng)滿足的條件做出了簡單介紹，下面內(nèi)容均參照《_勞動爭議調(diào)解仲裁法》，希望對大家有幫助。
勞動爭議是可以通過仲裁方式解決的，按照《勞動法》規(guī)定，提起勞動仲裁的一方應(yīng)在勞動爭議發(fā)生之日起1年內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。除非當(dāng)事人是因不可抗力或有其他正當(dāng)理由，否則超過法律規(guī)定的申請仲裁時效的，仲裁委員會不予受理。
申請勞動爭議仲裁應(yīng)滿足下列條件：
1、申請仲裁人應(yīng)為勞動爭議的當(dāng)事人;。
2、當(dāng)事人申請仲裁的事項是與勞動權(quán)利義務(wù)有關(guān)的勞動爭議;。
3、當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受侵害之日起一年內(nèi)申請仲裁;。
4、當(dāng)事人應(yīng)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;。
5、當(dāng)事人向仲裁委員會申請仲裁，應(yīng)當(dāng)提交書面申訴書，并按照被訴人數(shù)提交副本。
申訴書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(2)仲裁請求和所根據(jù)的事實和理由;。
(3)證據(jù)、證人的姓名和住址;。
(4)仲裁機構(gòu)有統(tǒng)一的封面提供，申訴人可直接填寫。
法院處理勞動爭議案件和處理一般民事糾紛一樣，適用《民事訴訟法》的規(guī)定。其主要程序有一審程序、二審程序、審判監(jiān)督程序等。
勞動爭議可以直接起訴的有：
1、在_境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法。國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者，依照本法執(zhí)行。
2、勞動者與用人單位之間發(fā)生的下列糾紛，當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會作出的裁決，依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理：
(1)勞動者與用人單位在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛;。
(2)勞動者與用人單位之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛;。
(3)勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原用人單位因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費、工傷保險待遇和其他社會保險費而發(fā)生的糾紛。
發(fā)生勞動仲裁，可以通過以下法律途徑來解決：
(1)向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)投訴舉報;。
(3)通過訴訟途徑解決。這又分三種情況：一是針對勞動糾紛案件，經(jīng)勞動仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起訴訟;二是經(jīng)仲裁后都服從，勞動仲裁裁決生效后，用人單位不執(zhí)行的，勞動者可申請法院強制執(zhí)行;三是屬于勞務(wù)欠款類的可直接向法院提起民事訴訟。
【勞動仲裁適用范圍】。
_境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，可以申請勞動仲裁：
(1)因確認勞動關(guān)系發(fā)生的爭議;。
(2)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議;。
(3)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議;。
(4)因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護發(fā)生的爭議;。
(5)因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議;。
(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。
1.遇上勞動爭議可以仲裁嗎。
2.哪些勞動爭議可以申請勞動爭議仲裁。
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5.勞動爭議仲裁需要提供什么材料。
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勞動爭議仲裁時效的法律規(guī)定。
8.勞動爭議仲裁申請書怎么寫？
勞動爭議調(diào)解仲裁法實施細則。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇三
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施蕭縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預(yù)防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為建設(shè)幸福美麗楊樓鎮(zhèn)提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔(dān)負全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強和改進機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。落實中央八項規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風(fēng)”、整治“機關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。認真貫徹落實中央、省、亳州市、蕭縣縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運用機制，推動反腐倡廉各項任務(wù)的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進一步增強責(zé)任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進一步明確紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。要帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、工作實、作風(fēng)正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇四
作為一名黨員，肩負著工程質(zhì)量安全監(jiān)督的重要責(zé)任，我堅決擁護_深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過認認真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，重點查擺自己的問題和不足，深層次剖析問題的原因，認真考慮整改步驟和有效措施。在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，對照黨性分析材料，結(jié)合黨組織的評議意見，深刻剖析根源，確保達到自我教育，自我提高的目的。按照市局黨委要求，制定個人整改方案，做到整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進有措施、完成有時限。
一、指導(dǎo)思想。
按照《黨章》，對照黨員先進典型，結(jié)合本職工作，明確個人工作目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，以個人實際行動體現(xiàn)_員先進性。
二、工作中存在的主要問題。
1.個人政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的整體意識還不強。對政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不足，學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，系統(tǒng)學(xué)理論少，學(xué)習(xí)形式和方法單一。
2.建設(shè)市場管理工作創(chuàng)新意識、進取精神不強。有時思想觀念還不能適應(yīng)交通質(zhì)監(jiān)發(fā)展改革的新要求，對當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作發(fā)展趨勢定位認識不準確，站位提不高，眼界放不寬，就監(jiān)督、檢測工作論監(jiān)督、檢測工作，思路不寬。有時精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實不力，工作亮點不多不特，存在安于現(xiàn)狀的思想，缺乏進取精神。安康市境內(nèi)僅四家試驗室、兩家監(jiān)理單位，認為對人員和技術(shù)狀況比較了解，從自身工作思路、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面積極性不高，沒有認真加強對幾家單位的細致管理，仍然是各搞各的，對安康市建設(shè)市場發(fā)展沒有積極思考去探索。對質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題敏銳力差。有時習(xí)慣于常規(guī)思維，在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問題就行了，缺乏思考如何把試驗檢測中心工作做得更好，更好地去為監(jiān)督工作服務(wù)。有時對分層檢測工作上習(xí)慣于依葫蘆畫瓢，工作只求過得去，完成了任務(wù)就行。
3.對職工工作上要求的多，和部分職工在一起只談工作，對生活等其他方面關(guān)心少、幫助少。沒有主動與職工談心，去關(guān)心職工的學(xué)習(xí)問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評和反映的合理要求。沒有對突發(fā)困難的職工及時幫助，對生病住院的職工及時探望和慰問，跟蹤康復(fù)情況，沒有關(guān)心幫助有困難的職工解決實際問題，及時為他們排憂解難。除了按照站上的年度目標(biāo)責(zé)任考核來安排每月的工作,每周叫上同志們?nèi)スさ噩F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，很少了解部分職工的思想活動，家庭困難等，往往是檢查完、檢測完立即限定時間要求盡快完成資料整理等工作。
4.有相互請吃和出差住宿要求住好點的問題。主要表現(xiàn)在：在中央“八項規(guī)定”出臺前，有時在聯(lián)系上級業(yè)務(wù)工作時，或縣區(qū)局到單位辦理業(yè)務(wù)時，為了便于溝通，未將接待活動安排在單位食堂，而是到飯店宴請，固然嚴格控制了接待標(biāo)準，但是與在食堂接待相比，依然不夠樸素勤儉。自己在出差去西安、縣區(qū)時，存在著放寬標(biāo)準的問題。如：自己曾在石泉去工地檢查期間，存在“有好的就不住差的”的思想，要求預(yù)定在縣招待所住宿，這些都客觀上加大了費用支出，造成沒必要的浪費。這些看似小事，但反映出自己還是平時艱苦樸素的工作作風(fēng)不夠扎實。
三、整改措施。
通過領(lǐng)導(dǎo)點、民主生活會和自己找、同事幫等活動形式，查擺了工作中的主要問題，對這些問題，組織和同志都本著治病救人的方針給與了我極大的幫助，通過對問題的分析，本人認為有些問題平時自己基本沒有意識到。反映的和分析查擺的主要問題，對我提高個人黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力是大有益處。作為一名黨員干部，問題面前決不退縮，將認真分析問題及其產(chǎn)生原因，明確了今后的努力方向，按照黨委要求，切實做到“整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進有措施、完成有時限”。
(一)針對對政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不刻苦、不鉆研的問題。
整改目標(biāo)：理論學(xué)習(xí)不斷深入，自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高，理想信念更加堅定。
整改措施：制定可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。認真《黨章》和黨建理論，以馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南。特別是學(xué)習(xí)黨的十八大報告、中國特色社會主義理論體系、習(xí)_關(guān)于黨的群眾觀點和群眾路線的重要論述，增強自己的理論功底，自覺加強黨性修養(yǎng)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，科學(xué)地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以強烈的“責(zé)任感、危機感”持之以恒，堅持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進工作，善于運用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作實踐，在理性思考中活化思維，提升境界，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加單位領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自己的監(jiān)督工作水平;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和素質(zhì)修養(yǎng);利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)監(jiān)督、試驗檢測方面的知識，及時了解和掌握新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，開拓創(chuàng)新，積極進取，把監(jiān)督、檢測整體工作提高到一個新的水平。
整改時限：學(xué)習(xí)計劃于2014年9月底前完成，并長期將學(xué)習(xí)堅持下去。
(二)對市場建設(shè)管理、試驗檢測工作創(chuàng)新不足。
整改目標(biāo)：調(diào)查市場建設(shè)管理工作不斷深入，試驗檢測工作的科學(xué)性、規(guī)范性不斷提高，深入研究，提高管理創(chuàng)新水平。
整改措施：一是嚴格監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)資格管理。強化企業(yè)資質(zhì)管理，加強監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)過程的動態(tài)管理，將發(fā)現(xiàn)的失信行為作為信用評價的重要依據(jù)。做好從業(yè)監(jiān)理人員崗位登記和清理整頓工作，做到人員與企業(yè)、與從業(yè)項目一對一，嚴禁出現(xiàn)人員、人證分離、上崗不登記等現(xiàn)象。健全監(jiān)理機構(gòu)、人員檢查考核辦法，形成有效約束管理，切實規(guī)范監(jiān)理人員無序、違規(guī)流動現(xiàn)象，淘汰素質(zhì)不高、責(zé)任心不強的監(jiān)理人員，凈化監(jiān)理市場。二是強化檢測機構(gòu)從業(yè)監(jiān)管。積極推進工地試驗室必須有母體資質(zhì)的管理機制，完善動態(tài)監(jiān)管機制，強化母體機構(gòu)對工地試驗室的管理和指導(dǎo)，切實提高工地試驗檢測管理水平，嚴禁無證上崗，嚴格試驗檢測人員崗位登記，杜絕人證分離、上崗不登記、多項目掛名等現(xiàn)象，切實規(guī)范試驗檢測人員從業(yè)行為。三是嚴格質(zhì)量檢測，規(guī)范質(zhì)量鑒定工作。分階段、分層檢測和質(zhì)量鑒定是把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，要嚴格按照《公路工程竣(交)工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》等技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準的規(guī)定，認真組織好竣工項目分層質(zhì)量檢測，做好質(zhì)量鑒定工作?？h區(qū)站監(jiān)督的橋梁、新建水泥路、安保等項目，自身質(zhì)量檢測有困難的，可幫助聯(lián)系委托有資質(zhì)的檢測單位檢測，切實把好質(zhì)量鑒定關(guān)。
整改時限：2014年10月底制定建設(shè)市場調(diào)研范圍，創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)工作新局面。
(三)和部分職工只談工作，談心少、交流少、生活關(guān)心少。
整改目標(biāo)：經(jīng)常深入施工一線，進各職能辦公室、試驗室，探求與職工有效的溝通方式，認真聽取他們的意見和建議，了解職工的思想動態(tài)和生活中的困難，做職工的朋友。
整改措施：每月至少開一次座談會，深入工地不少于3次，放下架子，主動與職工職工談心，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評和反映的合理要求。對突發(fā)困難的退休職工要及時幫助，對生病住院的職工及時探望和慰問，跟蹤康復(fù)情況，經(jīng)常關(guān)心幫助有困難的職工解決實際問題，及時為他們排憂解難。
整改時限：2014年10月開始，并將“開座談會、進工地、談心”，長期堅持下去。
(四)針對在十八大之前，聯(lián)系上級業(yè)務(wù)有時在飯店吃飯;在縣區(qū)檢查住宿較好的酒店問題。
整改目標(biāo)：艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的一個重要法寶。要以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹立社會主義榮辱觀，提高服務(wù)意識，開創(chuàng)工作新局面。
整改措施：堅決落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，牢固樹立“艱苦奮斗，玉汝于成”的觀念，牢記“成由勤儉敗于奢”史訓(xùn)。用心想事、用心謀事、用心做事，樸素節(jié)儉、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度和公務(wù)接待標(biāo)準。帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，精打細算，嚴格把關(guān)，真正把有限的資金和資源用在監(jiān)督檢查工作的刀刃上。
整改時限：已經(jīng)整改，并從現(xiàn)在開始，長期堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，不畏艱難，不懈奮斗，繼續(xù)走好群眾路線，出色完成崗位職責(zé)。
個人自我批評及整改措施二。
開展批評與自我批評，是我們黨在長期革命和建設(shè)實踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，是增強黨的生機與活力的一大法寶。對個人來講，是重要的反思自我，提高自我的機會。通過自我省視、自我調(diào)整，自我教育、自我提高、自我完善。使我們的工作思路更清晰，目標(biāo)更明確。
在一個單位工作，我們每個人都會或多或少的存在這樣或那樣的問題和不足，非常感謝，剛才各位成員給我提出的批評與建議，我都虛心接受并在今后的工作中不斷改進。
一年來，雖然做了一些工作，但與上級要求和職工期望還有較大差距，現(xiàn)根據(jù)民主生活會的要求，結(jié)合本次民主生活批評與自我批評這一主題，通過與班子成員交心談心，對一年的工作進行了全面總結(jié)，對自己思想生活工作情況進行了徹底的反思，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平工作能力等諸多方面的問題和不足，現(xiàn)將本人存在的有關(guān)問題和今后的整改方向向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報，講得不夠的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、自己存在的一些問題:。
1、學(xué)習(xí)上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重，在工作中，只注重工會業(yè)務(wù)工作方面的學(xué)習(xí)，對其它專業(yè)知識學(xué)習(xí)較少，特別是理論的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達到精益求精。有時只顧忙于一些具體工作，自覺主動在擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看報紙也是看看大標(biāo)題，結(jié)果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。
2、政治理論方面的內(nèi)容看的少，市場經(jīng)濟理論，法律知識，科學(xué)文化知識等鉆研得少，結(jié)果使得知識面不夠廣，在思想上對本職工作應(yīng)具備全面的素質(zhì)，掌握更多知識的重要性認識不足。
3、開展批評與自我批評做的還不夠。在會上作自我批評多，在其他情況下作自我批評少;批評別人打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開展。認為目前整個大氣候也就如此，認為開展批評與自我批評也不一定就能解決問題。
4、工作方法有時不夠恰當(dāng)，不夠策略，特別是對群眾的批評和對單位的同事指導(dǎo)及批評，有時不夠講究方法，結(jié)果使同志們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象，對工作方法，處事藝術(shù)的重要性認識不夠，總認為自己的指導(dǎo)思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的。
5、在工作要求上，工作的標(biāo)準要求不夠高，滿足于干完成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒有機地結(jié)合起來，沒有把自己的工作與統(tǒng)計改革緊密聯(lián)系起來，雖然能按照完成工作任務(wù)，有只求一般標(biāo)準，把標(biāo)尺定的不能高，干些工作就有滿足感的傾向。
6、在工作創(chuàng)新上，對待困難有畏難情緒，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。在工會工作上沿用老套路開展工作，在組織職工的活動方法形式不夠靈活多樣。
7、協(xié)調(diào)能力不強，與部分群眾溝通少，有時工作不細致。，在平時工作中，只管工作，而不管與人交流，不生動活潑，特別是與領(lǐng)導(dǎo)及部分同志的溝通少，與社會的溶合度也不夠，認為只要工作做好，工會活動開展了，就是萬事大吉了，這樣造成有時工作不細致。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇五
2011年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門、和車間服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民-主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);
3.1.3實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;
3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實施月基本工資+月考核+加班工資=月個人收入。
健全公司勞動人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結(jié)果。為實現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己理所當(dāng)然的一點小小貢獻。
以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇六
時光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時刻關(guān)注各班每位同學(xué)們的心理狀況，并及時把每周各班同學(xué)的心理動態(tài)上報總院。如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)出現(xiàn)強烈的異常狀況及時向心理咨詢中心匯報，請求老師的幫助。
2，定時督促負責(zé)班級更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運動會
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學(xué)院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運動會，該活動以促進各院心協(xié)部成員間交流、增進彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會積極參加本次活動，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動做準備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對象為09,10級的大二、大三同學(xué)，并積極鼓動各位同學(xué)去參加該活動，做好活動前的宣傳工作。
三、臺燈設(shè)計大賽
為了提高學(xué)院同學(xué)尤其是大一各班同學(xué)的動手能力和創(chuàng)新能力，我部計劃在四月中旬舉辦臺燈設(shè)計大賽活動，該活動以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動的進行。并通過活動的形式提高各位同學(xué)的環(huán)保意識。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學(xué)院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計劃，我們將在原來工作的基礎(chǔ)上及時反思，積累經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質(zhì)量的的完成各項工作。
九月份又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、進行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時關(guān)注班級同學(xué)們的心理狀況，并把每周各班的心理動態(tài)上報總院。如有同學(xué)出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報。 2，定時更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預(yù)計招四個人。
三、為了讓新生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，我們將在-十-月份對全體新生進行朋輩一幫一心理輔導(dǎo)。在活動期間總院會安排師范學(xué)院心理專業(yè)的學(xué)姐學(xué)長們進班輔導(dǎo)，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動的正常進行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識，也為了調(diào)動各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個班級召開心理主題班會，讓同學(xué)們在娛樂中學(xué)到心理知識，同時也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀檢部進行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并以飽滿的熱情和激情對待各項工作，活動，盡力把工作、活動做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學(xué)院分團委.學(xué)生會
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
工作計劃協(xié)調(diào)指篇七
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施渦陽縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預(yù)防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為建設(shè)幸福美麗xx提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔(dān)負全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強黨的紀律建設(shè)，堅決克服組織渙散、紀律松弛的問題。堅持把嚴明黨的政治紀律放在首位，加強政治紀律教育，確保全鎮(zhèn)各級黨組織在思想上政治上行動上，督促黨員干部嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行請示報告制度，敢于同一切違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強和改進機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。落實中央八項規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風(fēng)”、整治“機關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。認真貫徹落實中央、省、亳州市、渦陽縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運用機制，推動反腐倡廉各項任務(wù)的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進一步增強責(zé)任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進一步明確紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。要帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、工作實、作風(fēng)正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇八
堅持“學(xué)習(xí)食品安全教育法規(guī)知識，提高管理水平，培養(yǎng)學(xué)生的自護能力，避免群體性食物中毒事故”的.食品安全工作方針，深化校園安全工作責(zé)任制，落實“制度保證，重在預(yù)防”的工作措施，創(chuàng)建“平安和諧校園”，辦人民滿意教育。
二、工作目標(biāo)。
1、參與并力爭通過食品衛(wèi)生分級量化考核，爭取食品衛(wèi)生達標(biāo)。
2、全面落實學(xué)生食品配送工程和校園放心店建設(shè)工作。
3、推行“五常法”食品管理模式，完成飲食放心工程示范學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)。
4、加大經(jīng)費投入，改善學(xué)校食品安全環(huán)境。
5、健全機制，力保學(xué)校不發(fā)生群體性食物中毒事故。
三、工作重點。
1、認真貫徹上級主管部門有關(guān)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的法規(guī)、政策和工作要求，確保學(xué)校食品安全工作有布置、有落實，并及時反饋情況。
2、建立和健全食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任制、責(zé)任追究制度和各項規(guī)章制度，配備相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全管理機構(gòu)和人員，加強對學(xué)校管理人員、從業(yè)人員和全體師生的食品安全培訓(xùn)與安全教育，在校園內(nèi)形成全員重視、人人講衛(wèi)生的良好氛圍。
3、配合衛(wèi)生監(jiān)督部門開展學(xué)校食品衛(wèi)生量化分級考核。
4、實施“食品配送制度”。
5、加大食品安全設(shè)施投入，改善食品環(huán)境，降低食品安全風(fēng)險系數(shù)。
6、開展學(xué)校食品衛(wèi)生專項檢查，積極配合衛(wèi)生、工商等部門做好專項整治工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，防止學(xué)校飲食飲水中毒事件發(fā)生。
四、工作措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
切實加強對學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細化責(zé)任，層層抓落實，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局，有效預(yù)防、控制和消除食品衛(wèi)生安全事故的危害。要建立預(yù)防應(yīng)急機制，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，一旦發(fā)生食物中毒事故，能迅速處理，把險情控制在最小范圍，并降到最低程度。
2、加大宣傳，營造氛圍，突出教育的長效性。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇九
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當(dāng)局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關(guān)系。試想如果有一個在整個組織中人際關(guān)系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標(biāo)就很容易達到了。美國人際關(guān)系學(xué)家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關(guān)系是一個人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務(wù)的同時還必須要建立良好的人際關(guān)系。具體就是要做好以下兩個方面：
首先、要學(xué)會感情聯(lián)絡(luò)法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關(guān)系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時機。信息科學(xué)證明，信息接受者對某一信息最需要時吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時機，做到言當(dāng)其時，不失良機。所謂的“機”通常指人們對事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認識與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機、識機、握機、用機，會以較少的勞動獲得較大的成果。如對“機”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機，就會喪失良機，前功盡棄?！皺C”隨時隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機時尋機，弱機時強機，有機時乘機。得先機之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時，易失者機，迅而行之，速哉！”機不可失，失不在來，要及時溝通，相機協(xié)調(diào)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十
進場準備工作是led工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一,準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開.為了避免施工管理中的盲目性,隨意性和克服工作中的僥幸心理,我們將做以下安排:
1、施工設(shè)計圖紙交底:
工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解,對一些特殊要求的施工部位,細部處理應(yīng)做重點記錄,對有不明之處,設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示,使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù).
2、工程量的計算:
根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量,并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單,勞動力工種,機械工具設(shè)備清單,為施工計劃提供可供操作的依據(jù).
3、材料計劃安排:
將工程所需之材料名稱,規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類,同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格,以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商,使之符合成本開支,保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準.鑒于工期緊張,可將須定貨的材料,早做安排;同時,相同類型的材料盡量一次性到貨,節(jié)省時間.
4、制定施工進度計劃表:
施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù),它可起到幫助項目負責(zé)人在調(diào)動人力,物力,財力方面的合理配置作用.進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量,工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制).
5、工地現(xiàn)場勘察:
開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解材料最適合堆放的地點,施工用水,用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決辦法,使施工能夠順利進行.
工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是具體部位的尺寸,若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正.其次需了解工地的交通運輸,施工人員的食宿情況,以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力,以便施工中發(fā)生材料短缺時,及時就近購買.
6、材料進場:
材料進場應(yīng)做好以下工作:
材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性.堆放時應(yīng)注意以下幾點:
1)不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;
2)選擇較高的.,干燥的地勢堆放;
3)按照材料的不同類別堆碼,便于取用;
4)易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;
5)易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;
6)即用的材料,進場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;
7)機工具應(yīng)與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;
8)實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種,數(shù)量進行登記以備查驗.
7、接通工地臨時水電:
臨時用水的設(shè)置,盡可能利用原有固定管道;水管工在鋪設(shè)時,盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè),這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目.
臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供.架空線路的用電端,應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān),必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范.
8、人員布置和責(zé)任分工:
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,簽定承包責(zé)任書.在負責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù),有經(jīng)驗,責(zé)任心強的人員作為該工種負責(zé)人.施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人,各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,這樣可簡化工地管理程序,避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面.
9、辦理工地保險:
工地開工之前,應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險,以免火警,失盜,人員傷害等意外事故造成損失,將事故風(fēng)險交給保險公司承擔(dān),避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛.
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十一
為了進一步加強醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，創(chuàng)新工作思路，實行人性化服務(wù)，根據(jù)國家政策和單位實際情況，制定本工作計劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強溝通，緩和情緒，應(yīng)對危機，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術(shù)是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會、法律服務(wù)委員會等組織基礎(chǔ)上，成立心理咨詢委員會。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會推薦人員，經(jīng)調(diào)處中心審查以后，聘請使用。人員需要有國家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質(zhì)，并且熱愛事業(yè)，義務(wù)奉獻，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調(diào)處。人員大約15人，市級6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會負責(zé)人擔(dān)任委員會負責(zé)人。對該委員會人員實行公布管理，供服務(wù)對象選擇，實行志愿免費服務(wù)。
三、工作職責(zé)。1、在南平市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展心理服務(wù)工作；2、公正、客觀、科學(xué)、善意地開展心理衛(wèi)生服務(wù)，積極化解矛盾，緩解情緒，加強溝通，促進醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作；3、對因為醫(yī)療事件導(dǎo)致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導(dǎo)致的心理問題的患者及家屬，進行心理輔導(dǎo)；4、對在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；5、對醫(yī)院團隊和醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進行心理援助。對參加醫(yī)患糾紛調(diào)處的其他人員，進行心理輔導(dǎo)，保證其心理健康。
四、服務(wù)方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務(wù)，心理咨詢室需要滿足心理服務(wù)的基本要求，有基本辦公設(shè)施，心理評估工具，心理干預(yù)方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡(luò)，對不方便面對面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)；3、對因為醫(yī)患糾紛導(dǎo)致的患者、家屬、醫(yī)務(wù)人員、調(diào)處人員，進行現(xiàn)場心理幫助；4、在醫(yī)療機構(gòu)、調(diào)處機構(gòu)，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導(dǎo)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十二
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結(jié)。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設(shè)做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負責(zé)的清查、申請補辦房屋建設(shè)計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作的順利進行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標(biāo)準高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標(biāo)準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關(guān)對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強管理。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設(shè)備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費用指標(biāo)，我們將費用指標(biāo)進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標(biāo)進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務(wù)住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、2004年的工作設(shè)想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項改革目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。
4、通過強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項目施工組織設(shè)計、合同工期、工程預(yù)算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。
3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標(biāo)進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責(zé)項目計劃的組織與實施，分公司負責(zé)對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場價格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，對當(dāng)月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結(jié)評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準》執(zhí)行，并與hse管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對考核結(jié)果予以通報。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責(zé)將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標(biāo)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十三
20__年以來，公關(guān)部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證。
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗收情況。
我集團下屬子公司山溝煤業(yè)已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將準備投產(chǎn)驗收。
三、各個子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理。
各個子公司環(huán)保專篇、消防、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境保護和治理、開發(fā)利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成并已發(fā)放。
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會與礦上領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，以更有效率的完成工作。
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工作計劃協(xié)調(diào)指篇十四
會議地點：
會議主持人：
會議出席人員：
建設(shè)和施工單位：
監(jiān)理單位：
會議主要內(nèi)容：
*年**月**日上午，園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，下午三點召開了由工程項目負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結(jié)合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間。
1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、西側(cè)南段底商前，于**月**日前(含當(dāng)日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。
4、*日報社西側(cè)，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路東側(cè)景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木。
1、**月**日前，完成路東南側(cè)擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術(shù)中心前石材(準備施工機械)，由統(tǒng)一負責(zé)將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课?，為下一步施工做好準備?BR> 三、綠化施工。
1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關(guān)人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十五
xxx路醫(yī)院代表：xxx。
老干部活動中心代表：xxx。
業(yè)主代表：xxx。
內(nèi)容:。
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十六
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關(guān)系的策略：
就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時就應(yīng)應(yīng)該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應(yīng)停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學(xué)良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領(lǐng)袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時間”的策略。
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結(jié)，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進”的策略。
即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應(yīng)采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當(dāng)然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十七
xxxx物業(yè)服務(wù)公司：
5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會召開了例行會議，現(xiàn)在將與有關(guān)的事宜通報給貴公司如下：
一、最近一段時間以來，廣大業(yè)主對小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強烈。主要集中在以下幾個方面。
（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內(nèi)衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對樓道衛(wèi)生進行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。
（2）現(xiàn)在已經(jīng)進入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對樓道內(nèi)、垃圾箱及樹木進行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。
（3）現(xiàn)在保潔員的工作時間按排非常不合理，總是在清晨五點多鐘進行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。
二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會決定在小區(qū)內(nèi)開辦小區(qū)業(yè)主活動室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號樓與十號樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會。
三、隨著住宅使用時間的增加，小區(qū)的多種公用設(shè)施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進行光纖改造，以后會對各項設(shè)施陸續(xù)進行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結(jié)構(gòu)圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會。
以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復(fù)為盼。
xxxx小區(qū)業(yè)主委員會。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇一
（四）認真貫徹落實xx年終決算會議精神，確保決算質(zhì)量。xx年度會計決算工作會議后，我社對年終決算工作高度重視，采取多項措施貫徹落實會議精神，切實做到強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，確保年終決算工作順利完成。一是加強組強領(lǐng)導(dǎo)，召開會議、專門部署。為落實好會議精神，我社于12月27日專門召開辦公會，成立了主任為組長、會計主管為副組長、其他員工為成員的會計決算實施小組，對領(lǐng)導(dǎo)講話及《山東省農(nóng)村信用社會計決算工作指導(dǎo)意見》進行傳達落實。并要求各員工積極做好年終決算準備工作，嚴格制定決算實施方案，對重要工作事項要逐項列出清單，并落實責(zé)任到人。二是嚴格落實、組織培訓(xùn)。根據(jù)轄內(nèi)實際情況，我社制定了詳細的年終決算工作配擋表，進一步明確了各員工的具體工作任務(wù)。確保了年終決算的順利完成。
四、嚴抓制度落實，強化內(nèi)部管理，全面提高管理水平。
（二）扎實開展合規(guī)風(fēng)險管理活動，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
五、工作中存在的問題及不足。
全面總結(jié)xx年的工作，我們感到還存在著以下幾方面的差距與不足：
六、xx年工作計劃。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇二
遇上勞動爭議可以仲裁嗎？我們了解了勞動爭議可以仲裁來解決，不過有一定的期限，希望您注意。同時我們也對仲裁應(yīng)滿足的條件做出了簡單介紹，下面內(nèi)容均參照《_勞動爭議調(diào)解仲裁法》，希望對大家有幫助。
勞動爭議是可以通過仲裁方式解決的，按照《勞動法》規(guī)定，提起勞動仲裁的一方應(yīng)在勞動爭議發(fā)生之日起1年內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。除非當(dāng)事人是因不可抗力或有其他正當(dāng)理由，否則超過法律規(guī)定的申請仲裁時效的，仲裁委員會不予受理。
申請勞動爭議仲裁應(yīng)滿足下列條件：
1、申請仲裁人應(yīng)為勞動爭議的當(dāng)事人;。
2、當(dāng)事人申請仲裁的事項是與勞動權(quán)利義務(wù)有關(guān)的勞動爭議;。
3、當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受侵害之日起一年內(nèi)申請仲裁;。
4、當(dāng)事人應(yīng)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;。
5、當(dāng)事人向仲裁委員會申請仲裁，應(yīng)當(dāng)提交書面申訴書，并按照被訴人數(shù)提交副本。
申訴書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(2)仲裁請求和所根據(jù)的事實和理由;。
(3)證據(jù)、證人的姓名和住址;。
(4)仲裁機構(gòu)有統(tǒng)一的封面提供，申訴人可直接填寫。
法院處理勞動爭議案件和處理一般民事糾紛一樣，適用《民事訴訟法》的規(guī)定。其主要程序有一審程序、二審程序、審判監(jiān)督程序等。
勞動爭議可以直接起訴的有：
1、在_境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法。國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者，依照本法執(zhí)行。
2、勞動者與用人單位之間發(fā)生的下列糾紛，當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會作出的裁決，依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理：
(1)勞動者與用人單位在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛;。
(2)勞動者與用人單位之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛;。
(3)勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原用人單位因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費、工傷保險待遇和其他社會保險費而發(fā)生的糾紛。
發(fā)生勞動仲裁，可以通過以下法律途徑來解決：
(1)向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)投訴舉報;。
(3)通過訴訟途徑解決。這又分三種情況：一是針對勞動糾紛案件，經(jīng)勞動仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起訴訟;二是經(jīng)仲裁后都服從，勞動仲裁裁決生效后，用人單位不執(zhí)行的，勞動者可申請法院強制執(zhí)行;三是屬于勞務(wù)欠款類的可直接向法院提起民事訴訟。
【勞動仲裁適用范圍】。
_境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，可以申請勞動仲裁：
(1)因確認勞動關(guān)系發(fā)生的爭議;。
(2)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議;。
(3)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議;。
(4)因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護發(fā)生的爭議;。
(5)因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議;。
(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。
1.遇上勞動爭議可以仲裁嗎。
2.哪些勞動爭議可以申請勞動爭議仲裁。
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勞動爭議仲裁時效的法律規(guī)定。
8.勞動爭議仲裁申請書怎么寫？
勞動爭議調(diào)解仲裁法實施細則。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇三
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施蕭縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預(yù)防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為建設(shè)幸福美麗楊樓鎮(zhèn)提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔(dān)負全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強和改進機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。落實中央八項規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風(fēng)”、整治“機關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。認真貫徹落實中央、省、亳州市、蕭縣縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運用機制，推動反腐倡廉各項任務(wù)的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進一步增強責(zé)任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進一步明確紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。要帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、工作實、作風(fēng)正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇四
作為一名黨員，肩負著工程質(zhì)量安全監(jiān)督的重要責(zé)任，我堅決擁護_深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過認認真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，重點查擺自己的問題和不足，深層次剖析問題的原因，認真考慮整改步驟和有效措施。在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，對照黨性分析材料，結(jié)合黨組織的評議意見，深刻剖析根源，確保達到自我教育，自我提高的目的。按照市局黨委要求，制定個人整改方案，做到整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進有措施、完成有時限。
一、指導(dǎo)思想。
按照《黨章》，對照黨員先進典型，結(jié)合本職工作，明確個人工作目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，以個人實際行動體現(xiàn)_員先進性。
二、工作中存在的主要問題。
1.個人政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的整體意識還不強。對政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不足，學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，系統(tǒng)學(xué)理論少，學(xué)習(xí)形式和方法單一。
2.建設(shè)市場管理工作創(chuàng)新意識、進取精神不強。有時思想觀念還不能適應(yīng)交通質(zhì)監(jiān)發(fā)展改革的新要求，對當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作發(fā)展趨勢定位認識不準確，站位提不高，眼界放不寬，就監(jiān)督、檢測工作論監(jiān)督、檢測工作，思路不寬。有時精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實不力，工作亮點不多不特，存在安于現(xiàn)狀的思想，缺乏進取精神。安康市境內(nèi)僅四家試驗室、兩家監(jiān)理單位，認為對人員和技術(shù)狀況比較了解，從自身工作思路、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面積極性不高，沒有認真加強對幾家單位的細致管理，仍然是各搞各的，對安康市建設(shè)市場發(fā)展沒有積極思考去探索。對質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題敏銳力差。有時習(xí)慣于常規(guī)思維，在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問題就行了，缺乏思考如何把試驗檢測中心工作做得更好，更好地去為監(jiān)督工作服務(wù)。有時對分層檢測工作上習(xí)慣于依葫蘆畫瓢，工作只求過得去，完成了任務(wù)就行。
3.對職工工作上要求的多，和部分職工在一起只談工作，對生活等其他方面關(guān)心少、幫助少。沒有主動與職工談心，去關(guān)心職工的學(xué)習(xí)問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評和反映的合理要求。沒有對突發(fā)困難的職工及時幫助，對生病住院的職工及時探望和慰問，跟蹤康復(fù)情況，沒有關(guān)心幫助有困難的職工解決實際問題，及時為他們排憂解難。除了按照站上的年度目標(biāo)責(zé)任考核來安排每月的工作,每周叫上同志們?nèi)スさ噩F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，很少了解部分職工的思想活動，家庭困難等，往往是檢查完、檢測完立即限定時間要求盡快完成資料整理等工作。
4.有相互請吃和出差住宿要求住好點的問題。主要表現(xiàn)在：在中央“八項規(guī)定”出臺前，有時在聯(lián)系上級業(yè)務(wù)工作時，或縣區(qū)局到單位辦理業(yè)務(wù)時，為了便于溝通，未將接待活動安排在單位食堂，而是到飯店宴請，固然嚴格控制了接待標(biāo)準，但是與在食堂接待相比，依然不夠樸素勤儉。自己在出差去西安、縣區(qū)時，存在著放寬標(biāo)準的問題。如：自己曾在石泉去工地檢查期間，存在“有好的就不住差的”的思想，要求預(yù)定在縣招待所住宿，這些都客觀上加大了費用支出，造成沒必要的浪費。這些看似小事，但反映出自己還是平時艱苦樸素的工作作風(fēng)不夠扎實。
三、整改措施。
通過領(lǐng)導(dǎo)點、民主生活會和自己找、同事幫等活動形式，查擺了工作中的主要問題，對這些問題，組織和同志都本著治病救人的方針給與了我極大的幫助，通過對問題的分析，本人認為有些問題平時自己基本沒有意識到。反映的和分析查擺的主要問題，對我提高個人黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力是大有益處。作為一名黨員干部，問題面前決不退縮，將認真分析問題及其產(chǎn)生原因，明確了今后的努力方向，按照黨委要求，切實做到“整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進有措施、完成有時限”。
(一)針對對政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不刻苦、不鉆研的問題。
整改目標(biāo)：理論學(xué)習(xí)不斷深入，自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高，理想信念更加堅定。
整改措施：制定可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。認真《黨章》和黨建理論，以馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南。特別是學(xué)習(xí)黨的十八大報告、中國特色社會主義理論體系、習(xí)_關(guān)于黨的群眾觀點和群眾路線的重要論述，增強自己的理論功底，自覺加強黨性修養(yǎng)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，科學(xué)地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以強烈的“責(zé)任感、危機感”持之以恒，堅持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進工作，善于運用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作實踐，在理性思考中活化思維，提升境界，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加單位領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自己的監(jiān)督工作水平;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和素質(zhì)修養(yǎng);利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)監(jiān)督、試驗檢測方面的知識，及時了解和掌握新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，開拓創(chuàng)新，積極進取，把監(jiān)督、檢測整體工作提高到一個新的水平。
整改時限：學(xué)習(xí)計劃于2014年9月底前完成，并長期將學(xué)習(xí)堅持下去。
(二)對市場建設(shè)管理、試驗檢測工作創(chuàng)新不足。
整改目標(biāo)：調(diào)查市場建設(shè)管理工作不斷深入，試驗檢測工作的科學(xué)性、規(guī)范性不斷提高，深入研究，提高管理創(chuàng)新水平。
整改措施：一是嚴格監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)資格管理。強化企業(yè)資質(zhì)管理，加強監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)過程的動態(tài)管理，將發(fā)現(xiàn)的失信行為作為信用評價的重要依據(jù)。做好從業(yè)監(jiān)理人員崗位登記和清理整頓工作，做到人員與企業(yè)、與從業(yè)項目一對一，嚴禁出現(xiàn)人員、人證分離、上崗不登記等現(xiàn)象。健全監(jiān)理機構(gòu)、人員檢查考核辦法，形成有效約束管理，切實規(guī)范監(jiān)理人員無序、違規(guī)流動現(xiàn)象，淘汰素質(zhì)不高、責(zé)任心不強的監(jiān)理人員，凈化監(jiān)理市場。二是強化檢測機構(gòu)從業(yè)監(jiān)管。積極推進工地試驗室必須有母體資質(zhì)的管理機制，完善動態(tài)監(jiān)管機制，強化母體機構(gòu)對工地試驗室的管理和指導(dǎo)，切實提高工地試驗檢測管理水平，嚴禁無證上崗，嚴格試驗檢測人員崗位登記，杜絕人證分離、上崗不登記、多項目掛名等現(xiàn)象，切實規(guī)范試驗檢測人員從業(yè)行為。三是嚴格質(zhì)量檢測，規(guī)范質(zhì)量鑒定工作。分階段、分層檢測和質(zhì)量鑒定是把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，要嚴格按照《公路工程竣(交)工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》等技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準的規(guī)定，認真組織好竣工項目分層質(zhì)量檢測，做好質(zhì)量鑒定工作?？h區(qū)站監(jiān)督的橋梁、新建水泥路、安保等項目，自身質(zhì)量檢測有困難的，可幫助聯(lián)系委托有資質(zhì)的檢測單位檢測，切實把好質(zhì)量鑒定關(guān)。
整改時限：2014年10月底制定建設(shè)市場調(diào)研范圍，創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)工作新局面。
(三)和部分職工只談工作，談心少、交流少、生活關(guān)心少。
整改目標(biāo)：經(jīng)常深入施工一線，進各職能辦公室、試驗室，探求與職工有效的溝通方式，認真聽取他們的意見和建議，了解職工的思想動態(tài)和生活中的困難，做職工的朋友。
整改措施：每月至少開一次座談會，深入工地不少于3次，放下架子，主動與職工職工談心，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評和反映的合理要求。對突發(fā)困難的退休職工要及時幫助，對生病住院的職工及時探望和慰問，跟蹤康復(fù)情況，經(jīng)常關(guān)心幫助有困難的職工解決實際問題，及時為他們排憂解難。
整改時限：2014年10月開始，并將“開座談會、進工地、談心”，長期堅持下去。
(四)針對在十八大之前，聯(lián)系上級業(yè)務(wù)有時在飯店吃飯;在縣區(qū)檢查住宿較好的酒店問題。
整改目標(biāo)：艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的一個重要法寶。要以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹立社會主義榮辱觀，提高服務(wù)意識，開創(chuàng)工作新局面。
整改措施：堅決落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，牢固樹立“艱苦奮斗，玉汝于成”的觀念，牢記“成由勤儉敗于奢”史訓(xùn)。用心想事、用心謀事、用心做事，樸素節(jié)儉、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度和公務(wù)接待標(biāo)準。帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，精打細算，嚴格把關(guān)，真正把有限的資金和資源用在監(jiān)督檢查工作的刀刃上。
整改時限：已經(jīng)整改，并從現(xiàn)在開始，長期堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，不畏艱難，不懈奮斗，繼續(xù)走好群眾路線，出色完成崗位職責(zé)。
個人自我批評及整改措施二。
開展批評與自我批評，是我們黨在長期革命和建設(shè)實踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，是增強黨的生機與活力的一大法寶。對個人來講，是重要的反思自我，提高自我的機會。通過自我省視、自我調(diào)整，自我教育、自我提高、自我完善。使我們的工作思路更清晰，目標(biāo)更明確。
在一個單位工作，我們每個人都會或多或少的存在這樣或那樣的問題和不足，非常感謝，剛才各位成員給我提出的批評與建議，我都虛心接受并在今后的工作中不斷改進。
一年來，雖然做了一些工作，但與上級要求和職工期望還有較大差距，現(xiàn)根據(jù)民主生活會的要求，結(jié)合本次民主生活批評與自我批評這一主題，通過與班子成員交心談心，對一年的工作進行了全面總結(jié)，對自己思想生活工作情況進行了徹底的反思，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平工作能力等諸多方面的問題和不足，現(xiàn)將本人存在的有關(guān)問題和今后的整改方向向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報，講得不夠的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、自己存在的一些問題:。
1、學(xué)習(xí)上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重，在工作中，只注重工會業(yè)務(wù)工作方面的學(xué)習(xí)，對其它專業(yè)知識學(xué)習(xí)較少，特別是理論的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達到精益求精。有時只顧忙于一些具體工作，自覺主動在擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看報紙也是看看大標(biāo)題，結(jié)果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。
2、政治理論方面的內(nèi)容看的少，市場經(jīng)濟理論，法律知識，科學(xué)文化知識等鉆研得少，結(jié)果使得知識面不夠廣，在思想上對本職工作應(yīng)具備全面的素質(zhì)，掌握更多知識的重要性認識不足。
3、開展批評與自我批評做的還不夠。在會上作自我批評多，在其他情況下作自我批評少;批評別人打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開展。認為目前整個大氣候也就如此，認為開展批評與自我批評也不一定就能解決問題。
4、工作方法有時不夠恰當(dāng)，不夠策略，特別是對群眾的批評和對單位的同事指導(dǎo)及批評，有時不夠講究方法，結(jié)果使同志們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象，對工作方法，處事藝術(shù)的重要性認識不夠，總認為自己的指導(dǎo)思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的。
5、在工作要求上，工作的標(biāo)準要求不夠高，滿足于干完成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒有機地結(jié)合起來，沒有把自己的工作與統(tǒng)計改革緊密聯(lián)系起來，雖然能按照完成工作任務(wù)，有只求一般標(biāo)準，把標(biāo)尺定的不能高，干些工作就有滿足感的傾向。
6、在工作創(chuàng)新上，對待困難有畏難情緒，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。在工會工作上沿用老套路開展工作，在組織職工的活動方法形式不夠靈活多樣。
7、協(xié)調(diào)能力不強，與部分群眾溝通少，有時工作不細致。，在平時工作中，只管工作，而不管與人交流，不生動活潑，特別是與領(lǐng)導(dǎo)及部分同志的溝通少，與社會的溶合度也不夠，認為只要工作做好，工會活動開展了，就是萬事大吉了，這樣造成有時工作不細致。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇五
2011年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門、和車間服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民-主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);
3.1.3實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;
3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實施月基本工資+月考核+加班工資=月個人收入。
健全公司勞動人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結(jié)果。為實現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己理所當(dāng)然的一點小小貢獻。
以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇六
時光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時刻關(guān)注各班每位同學(xué)們的心理狀況，并及時把每周各班同學(xué)的心理動態(tài)上報總院。如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)出現(xiàn)強烈的異常狀況及時向心理咨詢中心匯報，請求老師的幫助。
2，定時督促負責(zé)班級更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運動會
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學(xué)院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運動會，該活動以促進各院心協(xié)部成員間交流、增進彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會積極參加本次活動，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動做準備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對象為09,10級的大二、大三同學(xué)，并積極鼓動各位同學(xué)去參加該活動，做好活動前的宣傳工作。
三、臺燈設(shè)計大賽
為了提高學(xué)院同學(xué)尤其是大一各班同學(xué)的動手能力和創(chuàng)新能力，我部計劃在四月中旬舉辦臺燈設(shè)計大賽活動，該活動以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動的進行。并通過活動的形式提高各位同學(xué)的環(huán)保意識。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學(xué)院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計劃，我們將在原來工作的基礎(chǔ)上及時反思，積累經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質(zhì)量的的完成各項工作。
九月份又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、進行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時關(guān)注班級同學(xué)們的心理狀況，并把每周各班的心理動態(tài)上報總院。如有同學(xué)出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報。 2，定時更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預(yù)計招四個人。
三、為了讓新生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，我們將在-十-月份對全體新生進行朋輩一幫一心理輔導(dǎo)。在活動期間總院會安排師范學(xué)院心理專業(yè)的學(xué)姐學(xué)長們進班輔導(dǎo)，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動的正常進行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識，也為了調(diào)動各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個班級召開心理主題班會，讓同學(xué)們在娛樂中學(xué)到心理知識，同時也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀檢部進行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并以飽滿的熱情和激情對待各項工作，活動，盡力把工作、活動做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學(xué)院分團委.學(xué)生會
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
工作計劃協(xié)調(diào)指篇七
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施渦陽縣黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預(yù)防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為建設(shè)幸福美麗xx提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責(zé)任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔(dān)負全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關(guān)要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強黨的紀律建設(shè)，堅決克服組織渙散、紀律松弛的問題。堅持把嚴明黨的政治紀律放在首位，加強政治紀律教育，確保全鎮(zhèn)各級黨組織在思想上政治上行動上，督促黨員干部嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行請示報告制度，敢于同一切違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強和改進機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。落實中央八項規(guī)定，糾正“四風(fēng)”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎(chǔ)上，按照“問題引領(lǐng)、開門整改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、即知即改、標(biāo)本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風(fēng)”、整治“機關(guān)六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把堅決懲治腐敗作為重要任務(wù)，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責(zé)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關(guān)協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權(quán)錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責(zé)任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責(zé)任追究，既要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、注重源頭治理，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。認真貫徹落實中央、省、亳州市、渦陽縣《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責(zé)任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結(jié)果運用機制，推動反腐倡廉各項任務(wù)的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
進一步增強責(zé)任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉(zhuǎn)”步伐，不斷以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新業(yè)績，回應(yīng)黨和人民群眾的期盼。
切實轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)。進一步明確紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責(zé)定位，把工作中心聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風(fēng)”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。要帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、工作實、作風(fēng)正。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇八
堅持“學(xué)習(xí)食品安全教育法規(guī)知識，提高管理水平，培養(yǎng)學(xué)生的自護能力，避免群體性食物中毒事故”的.食品安全工作方針，深化校園安全工作責(zé)任制，落實“制度保證，重在預(yù)防”的工作措施，創(chuàng)建“平安和諧校園”，辦人民滿意教育。
二、工作目標(biāo)。
1、參與并力爭通過食品衛(wèi)生分級量化考核，爭取食品衛(wèi)生達標(biāo)。
2、全面落實學(xué)生食品配送工程和校園放心店建設(shè)工作。
3、推行“五常法”食品管理模式，完成飲食放心工程示范學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)。
4、加大經(jīng)費投入，改善學(xué)校食品安全環(huán)境。
5、健全機制，力保學(xué)校不發(fā)生群體性食物中毒事故。
三、工作重點。
1、認真貫徹上級主管部門有關(guān)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的法規(guī)、政策和工作要求，確保學(xué)校食品安全工作有布置、有落實，并及時反饋情況。
2、建立和健全食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任制、責(zé)任追究制度和各項規(guī)章制度，配備相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全管理機構(gòu)和人員，加強對學(xué)校管理人員、從業(yè)人員和全體師生的食品安全培訓(xùn)與安全教育，在校園內(nèi)形成全員重視、人人講衛(wèi)生的良好氛圍。
3、配合衛(wèi)生監(jiān)督部門開展學(xué)校食品衛(wèi)生量化分級考核。
4、實施“食品配送制度”。
5、加大食品安全設(shè)施投入，改善食品環(huán)境，降低食品安全風(fēng)險系數(shù)。
6、開展學(xué)校食品衛(wèi)生專項檢查，積極配合衛(wèi)生、工商等部門做好專項整治工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，防止學(xué)校飲食飲水中毒事件發(fā)生。
四、工作措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
切實加強對學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細化責(zé)任，層層抓落實，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局，有效預(yù)防、控制和消除食品衛(wèi)生安全事故的危害。要建立預(yù)防應(yīng)急機制，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，一旦發(fā)生食物中毒事故，能迅速處理，把險情控制在最小范圍，并降到最低程度。
2、加大宣傳，營造氛圍，突出教育的長效性。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇九
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當(dāng)局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關(guān)系。試想如果有一個在整個組織中人際關(guān)系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標(biāo)就很容易達到了。美國人際關(guān)系學(xué)家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關(guān)系是一個人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務(wù)的同時還必須要建立良好的人際關(guān)系。具體就是要做好以下兩個方面：
首先、要學(xué)會感情聯(lián)絡(luò)法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關(guān)系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時機。信息科學(xué)證明，信息接受者對某一信息最需要時吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時機，做到言當(dāng)其時，不失良機。所謂的“機”通常指人們對事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認識與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機、識機、握機、用機，會以較少的勞動獲得較大的成果。如對“機”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機，就會喪失良機，前功盡棄?！皺C”隨時隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機時尋機，弱機時強機，有機時乘機。得先機之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時，易失者機，迅而行之，速哉！”機不可失，失不在來，要及時溝通，相機協(xié)調(diào)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十
進場準備工作是led工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一,準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開.為了避免施工管理中的盲目性,隨意性和克服工作中的僥幸心理,我們將做以下安排:
1、施工設(shè)計圖紙交底:
工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解,對一些特殊要求的施工部位,細部處理應(yīng)做重點記錄,對有不明之處,設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示,使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù).
2、工程量的計算:
根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量,并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單,勞動力工種,機械工具設(shè)備清單,為施工計劃提供可供操作的依據(jù).
3、材料計劃安排:
將工程所需之材料名稱,規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類,同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格,以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商,使之符合成本開支,保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準.鑒于工期緊張,可將須定貨的材料,早做安排;同時,相同類型的材料盡量一次性到貨,節(jié)省時間.
4、制定施工進度計劃表:
施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù),它可起到幫助項目負責(zé)人在調(diào)動人力,物力,財力方面的合理配置作用.進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量,工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制).
5、工地現(xiàn)場勘察:
開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解材料最適合堆放的地點,施工用水,用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決辦法,使施工能夠順利進行.
工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是具體部位的尺寸,若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正.其次需了解工地的交通運輸,施工人員的食宿情況,以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力,以便施工中發(fā)生材料短缺時,及時就近購買.
6、材料進場:
材料進場應(yīng)做好以下工作:
材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性.堆放時應(yīng)注意以下幾點:
1)不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;
2)選擇較高的.,干燥的地勢堆放;
3)按照材料的不同類別堆碼,便于取用;
4)易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;
5)易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;
6)即用的材料,進場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;
7)機工具應(yīng)與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;
8)實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種,數(shù)量進行登記以備查驗.
7、接通工地臨時水電:
臨時用水的設(shè)置,盡可能利用原有固定管道;水管工在鋪設(shè)時,盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè),這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目.
臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供.架空線路的用電端,應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān),必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范.
8、人員布置和責(zé)任分工:
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,簽定承包責(zé)任書.在負責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù),有經(jīng)驗,責(zé)任心強的人員作為該工種負責(zé)人.施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人,各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,這樣可簡化工地管理程序,避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面.
9、辦理工地保險:
工地開工之前,應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險,以免火警,失盜,人員傷害等意外事故造成損失,將事故風(fēng)險交給保險公司承擔(dān),避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛.
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十一
為了進一步加強醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，創(chuàng)新工作思路，實行人性化服務(wù)，根據(jù)國家政策和單位實際情況，制定本工作計劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強溝通，緩和情緒，應(yīng)對危機，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術(shù)是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會、法律服務(wù)委員會等組織基礎(chǔ)上，成立心理咨詢委員會。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會推薦人員，經(jīng)調(diào)處中心審查以后，聘請使用。人員需要有國家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質(zhì)，并且熱愛事業(yè)，義務(wù)奉獻，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調(diào)處。人員大約15人，市級6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會負責(zé)人擔(dān)任委員會負責(zé)人。對該委員會人員實行公布管理，供服務(wù)對象選擇，實行志愿免費服務(wù)。
三、工作職責(zé)。1、在南平市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展心理服務(wù)工作；2、公正、客觀、科學(xué)、善意地開展心理衛(wèi)生服務(wù)，積極化解矛盾，緩解情緒，加強溝通，促進醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作；3、對因為醫(yī)療事件導(dǎo)致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導(dǎo)致的心理問題的患者及家屬，進行心理輔導(dǎo)；4、對在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；5、對醫(yī)院團隊和醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進行心理援助。對參加醫(yī)患糾紛調(diào)處的其他人員，進行心理輔導(dǎo)，保證其心理健康。
四、服務(wù)方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務(wù)，心理咨詢室需要滿足心理服務(wù)的基本要求，有基本辦公設(shè)施，心理評估工具，心理干預(yù)方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡(luò)，對不方便面對面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)；3、對因為醫(yī)患糾紛導(dǎo)致的患者、家屬、醫(yī)務(wù)人員、調(diào)處人員，進行現(xiàn)場心理幫助；4、在醫(yī)療機構(gòu)、調(diào)處機構(gòu)，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導(dǎo)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十二
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結(jié)。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設(shè)做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負責(zé)的清查、申請補辦房屋建設(shè)計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作的順利進行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標(biāo)準高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標(biāo)準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關(guān)對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強管理。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設(shè)備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費用指標(biāo)，我們將費用指標(biāo)進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標(biāo)進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務(wù)住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、2004年的工作設(shè)想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項改革目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。
4、通過強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項目施工組織設(shè)計、合同工期、工程預(yù)算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。
3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標(biāo)進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責(zé)項目計劃的組織與實施，分公司負責(zé)對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場價格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，對當(dāng)月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結(jié)評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準》執(zhí)行，并與hse管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對考核結(jié)果予以通報。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責(zé)將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標(biāo)。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十三
20__年以來，公關(guān)部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證。
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗收情況。
我集團下屬子公司山溝煤業(yè)已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將準備投產(chǎn)驗收。
三、各個子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理。
各個子公司環(huán)保專篇、消防、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境保護和治理、開發(fā)利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成并已發(fā)放。
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會與礦上領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，以更有效率的完成工作。
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工作計劃協(xié)調(diào)指篇十四
會議地點：
會議主持人：
會議出席人員：
建設(shè)和施工單位：
監(jiān)理單位：
會議主要內(nèi)容：
*年**月**日上午，園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，下午三點召開了由工程項目負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結(jié)合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間。
1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、西側(cè)南段底商前，于**月**日前(含當(dāng)日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。
4、*日報社西側(cè)，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路東側(cè)景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木。
1、**月**日前，完成路東南側(cè)擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術(shù)中心前石材(準備施工機械)，由統(tǒng)一負責(zé)將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课?，為下一步施工做好準備?BR> 三、綠化施工。
1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關(guān)人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十五
xxx路醫(yī)院代表：xxx。
老干部活動中心代表：xxx。
業(yè)主代表：xxx。
內(nèi)容:。
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十六
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關(guān)系的策略：
就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時就應(yīng)應(yīng)該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應(yīng)停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學(xué)良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領(lǐng)袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時間”的策略。
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結(jié)，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進”的策略。
即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應(yīng)采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當(dāng)然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。
工作計劃協(xié)調(diào)指篇十七
xxxx物業(yè)服務(wù)公司：
5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會召開了例行會議，現(xiàn)在將與有關(guān)的事宜通報給貴公司如下：
一、最近一段時間以來，廣大業(yè)主對小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強烈。主要集中在以下幾個方面。
（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內(nèi)衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對樓道衛(wèi)生進行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。
（2）現(xiàn)在已經(jīng)進入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對樓道內(nèi)、垃圾箱及樹木進行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。
（3）現(xiàn)在保潔員的工作時間按排非常不合理，總是在清晨五點多鐘進行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。
二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會決定在小區(qū)內(nèi)開辦小區(qū)業(yè)主活動室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號樓與十號樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會。
三、隨著住宅使用時間的增加，小區(qū)的多種公用設(shè)施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進行光纖改造，以后會對各項設(shè)施陸續(xù)進行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結(jié)構(gòu)圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會。
以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復(fù)為盼。
xxxx小區(qū)業(yè)主委員會。