總結(jié)是一種對(duì)過去某段時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié)，從中我們可以得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)，我們可以通過舉例和引用相關(guān)數(shù)據(jù)來支持自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)說服力。為了幫助大家更好地掌握總結(jié)的要領(lǐng)，下面是一些成功的總結(jié)案例，供大家參考借鑒。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇一
寒冬已至，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對(duì)、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。
三、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資，杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證，工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。
五、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。
六、通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動(dòng)對(duì)施工項(xiàng)目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
七、對(duì)于甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。
八、組織、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料。檢查在會(huì)議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對(duì)完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識(shí)到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡(jiǎn)單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深。對(duì)下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計(jì)劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項(xiàng)目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇二
1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。
4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。
2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。
3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇三
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃！
一、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)各位表示感謝！
第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。各位都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的`請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡全力營(yíng)造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
1、年度工作目標(biāo)xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇四
自進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開工。
k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯ぃ拥较略陆Y(jié)算。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績(jī)蓷潣?，每?層，廚房正在進(jìn)行改建，爭(zhēng)取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購，一臺(tái)獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇五
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室。
會(huì)議主持：馮建良。
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國(guó)勇張曉峰何曉龍。
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝。
范建平祁斌。
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。
現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因。
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。
然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。
二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。
三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。
及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。
包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。
外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。
要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。
要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。
內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
(五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
(六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。
以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)議記錄【2】。
20xx年5月25日，州國(guó)土資源局副局長(zhǎng)潘維維在冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)者樓村者燒組主持召開滑坡地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)議。
州國(guó)土資源局地質(zhì)環(huán)境科科長(zhǎng)吳旭明、冊(cè)亨縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)張德霖、冊(cè)亨縣國(guó)土資源局礦權(quán)股股長(zhǎng)駱仕興、冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)國(guó)土資源所所長(zhǎng)鐘太學(xué)、者樓鎮(zhèn)者樓村支書羅成先等有關(guān)同志參加會(huì)議。
現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，抓緊落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)控，降低人民群眾財(cái)產(chǎn)遭受損失。
二、高度認(rèn)識(shí)地質(zhì)災(zāi)害的重要性，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》相關(guān)規(guī)定，冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)者樓村者燒組滑坡地質(zhì)災(zāi)害屬于小型滑坡，無人員傷亡。
三、進(jìn)入汛期后要落實(shí)各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任和制度，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的.預(yù)防，采取有效的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
四、黨員干部要高度重視，明確縣、鎮(zhèn)、村聯(lián)絡(luò)員和隱患點(diǎn)監(jiān)測(cè)人員;加強(qiáng)組(寨)內(nèi)巡查，觀察隱患點(diǎn)周圍是否出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛧?guó)土資源部門報(bào)告;做好群測(cè)群防工作。
五、要及時(shí)處理已發(fā)生的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，以免遭受第二次災(zāi)害，設(shè)置警示標(biāo)牌、拉警戒線、發(fā)明白卡。
出現(xiàn)異常情況向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛧?guó)土資源部門報(bào)告。
六、做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作是當(dāng)前工作的重中之重，抓緊解決當(dāng)前存在的災(zāi)害隱患，落實(shí)汛期各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任和制度，切實(shí)解決人民群眾的根本問題。
二oxx年五月二十六日。
政務(wù)公開會(huì)議記錄【3】。
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
上午，在中心會(huì)議室召開**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作政務(wù)公開會(huì)議，會(huì)議聽取了今年前十個(gè)月以來安全生產(chǎn)工作情況，專題研究了創(chuàng)建零傷亡企業(yè)的實(shí)施方案，形成了一致意見。
會(huì)議認(rèn)為，前十個(gè)月全縣安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)較好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。
但對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，務(wù)必引起重視，各部門要高度警惕，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。
會(huì)議要求，今后一階段安全生產(chǎn)工作主要抓好以下三方面工作。
一是做好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。
十二月份，市縣政府將對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。
各部門要對(duì)照責(zé)任狀逐條查漏補(bǔ)缺，做好迎檢準(zhǔn)備工作，確保取得好的成績(jī)，爭(zhēng)取保住“優(yōu)秀”位次。
二是抓好各個(gè)領(lǐng)域的安全隱患排查工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，組織人員，迅速開展行動(dòng)，采取拉網(wǎng)式、地毯式的大排查行動(dòng)，嚴(yán)查各類不利于安全生產(chǎn)的行為。
紀(jì)檢等部門要組織人員進(jìn)行督查，對(duì)違反安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人要嚴(yán)格追究責(zé)任。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇六
2、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)品牌推廣項(xiàng)目的客戶咨詢服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)營(yíng)和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣，文案編寫
1、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立編寫軟文，各類排版
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇七
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇八
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1—3月份，我在__兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來到了現(xiàn)在所處的`__機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然__機(jī)場(chǎng)和__兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。
初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。
來機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇九
1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。
2.對(duì)進(jìn)庫物品要仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時(shí)登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對(duì)庫存物資到日清、周查、月盤點(diǎn)。
3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識(shí)清晰。
4.做到倉庫通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。
5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說，都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理。
是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視，對(duì)生命的尊重。
三、組織管理及員工管理。
在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。
為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四、存在的問題。
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:。
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮?工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！
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項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十一
在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。
作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調(diào)和工作。
(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。
(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作。
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和。
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
在獲得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地展開工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。
提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十二
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。**項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī)?？偨Y(jié)一年來的工作，**項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。
20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，xxx等人為副組長(zhǎng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選，**項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，**項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年**項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育；項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
環(huán)境方面，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績(jī)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，**項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十三
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇一
寒冬已至，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對(duì)、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。
三、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資，杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證，工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。
五、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。
六、通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動(dòng)對(duì)施工項(xiàng)目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
七、對(duì)于甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。
八、組織、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料。檢查在會(huì)議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對(duì)完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識(shí)到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡(jiǎn)單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深。對(duì)下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計(jì)劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項(xiàng)目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇二
1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。
4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。
2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。
3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇三
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃！
一、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)各位表示感謝！
第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。各位都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的`請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡全力營(yíng)造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
1、年度工作目標(biāo)xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇四
自進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開工。
k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯ぃ拥较略陆Y(jié)算。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績(jī)蓷潣?，每?層，廚房正在進(jìn)行改建，爭(zhēng)取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購，一臺(tái)獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇五
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室。
會(huì)議主持：馮建良。
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國(guó)勇張曉峰何曉龍。
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝。
范建平祁斌。
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。
現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因。
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。
然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。
二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。
三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。
及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。
包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。
外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。
要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。
要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。
內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
(五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
(六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。
以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)議記錄【2】。
20xx年5月25日，州國(guó)土資源局副局長(zhǎng)潘維維在冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)者樓村者燒組主持召開滑坡地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)議。
州國(guó)土資源局地質(zhì)環(huán)境科科長(zhǎng)吳旭明、冊(cè)亨縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)張德霖、冊(cè)亨縣國(guó)土資源局礦權(quán)股股長(zhǎng)駱仕興、冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)國(guó)土資源所所長(zhǎng)鐘太學(xué)、者樓鎮(zhèn)者樓村支書羅成先等有關(guān)同志參加會(huì)議。
現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，抓緊落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)控，降低人民群眾財(cái)產(chǎn)遭受損失。
二、高度認(rèn)識(shí)地質(zhì)災(zāi)害的重要性，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》相關(guān)規(guī)定，冊(cè)亨縣者樓鎮(zhèn)者樓村者燒組滑坡地質(zhì)災(zāi)害屬于小型滑坡，無人員傷亡。
三、進(jìn)入汛期后要落實(shí)各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任和制度，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的.預(yù)防，采取有效的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
四、黨員干部要高度重視，明確縣、鎮(zhèn)、村聯(lián)絡(luò)員和隱患點(diǎn)監(jiān)測(cè)人員;加強(qiáng)組(寨)內(nèi)巡查，觀察隱患點(diǎn)周圍是否出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛧?guó)土資源部門報(bào)告;做好群測(cè)群防工作。
五、要及時(shí)處理已發(fā)生的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，以免遭受第二次災(zāi)害，設(shè)置警示標(biāo)牌、拉警戒線、發(fā)明白卡。
出現(xiàn)異常情況向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛧?guó)土資源部門報(bào)告。
六、做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作是當(dāng)前工作的重中之重，抓緊解決當(dāng)前存在的災(zāi)害隱患，落實(shí)汛期各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任和制度，切實(shí)解決人民群眾的根本問題。
二oxx年五月二十六日。
政務(wù)公開會(huì)議記錄【3】。
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
上午，在中心會(huì)議室召開**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作政務(wù)公開會(huì)議，會(huì)議聽取了今年前十個(gè)月以來安全生產(chǎn)工作情況，專題研究了創(chuàng)建零傷亡企業(yè)的實(shí)施方案，形成了一致意見。
會(huì)議認(rèn)為，前十個(gè)月全縣安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)較好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。
但對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，務(wù)必引起重視，各部門要高度警惕，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。
會(huì)議要求，今后一階段安全生產(chǎn)工作主要抓好以下三方面工作。
一是做好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。
十二月份，市縣政府將對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。
各部門要對(duì)照責(zé)任狀逐條查漏補(bǔ)缺，做好迎檢準(zhǔn)備工作，確保取得好的成績(jī)，爭(zhēng)取保住“優(yōu)秀”位次。
二是抓好各個(gè)領(lǐng)域的安全隱患排查工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，組織人員，迅速開展行動(dòng)，采取拉網(wǎng)式、地毯式的大排查行動(dòng)，嚴(yán)查各類不利于安全生產(chǎn)的行為。
紀(jì)檢等部門要組織人員進(jìn)行督查，對(duì)違反安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人要嚴(yán)格追究責(zé)任。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇六
2、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)品牌推廣項(xiàng)目的客戶咨詢服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)營(yíng)和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣，文案編寫
1、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立編寫軟文，各類排版
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇七
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇八
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1—3月份，我在__兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來到了現(xiàn)在所處的`__機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然__機(jī)場(chǎng)和__兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。
初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。
來機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇九
1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。
2.對(duì)進(jìn)庫物品要仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時(shí)登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對(duì)庫存物資到日清、周查、月盤點(diǎn)。
3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識(shí)清晰。
4.做到倉庫通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。
5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說，都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理。
是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視，對(duì)生命的尊重。
三、組織管理及員工管理。
在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。
為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四、存在的問題。
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:。
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮?工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！
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項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十一
在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。
作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調(diào)和工作。
(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。
(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作。
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和。
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
在獲得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地展開工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。
提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十二
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。**項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī)?？偨Y(jié)一年來的工作，**項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。
20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，xxx等人為副組長(zhǎng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選，**項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，**項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年**項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育；項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
環(huán)境方面，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績(jī)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，**項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
項(xiàng)目部年底工作總結(jié)篇十三
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。