設(shè)定合理的產(chǎn)品庫(kù)存訂貨點(diǎn)
訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下：Q=DXL十S 式中：Q一訂貨點(diǎn)；D一平均日銷(xiāo)售量；L—平均生產(chǎn)時(shí)間；S一安全庫(kù)存量
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織是指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的方式，也稱(chēng)為動(dòng)態(tài)組織。有以下三種：
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
1．順序移動(dòng)方式 一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序上繼續(xù)加工。 有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品數(shù)量大。
2．平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。這樣，任何一件或一個(gè)批量制品在投人生產(chǎn)后，便始終處于加工、運(yùn)輸或檢驗(yàn)過(guò)程中，前后幾道工序平行或同時(shí)地對(duì)一批中的若干零件進(jìn)行加工。 把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 增加了運(yùn)輸量，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況。
3．平行順序移動(dòng)方式 在每批中的各個(gè)零件中上一道工序還沒(méi)有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。 勞動(dòng)過(guò)程中斷時(shí)間比順序移動(dòng)方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間，使工人和設(shè)備的空閑時(shí)間集中起來(lái)，便于用來(lái)做其他工作。 組織安排比較復(fù)雜。
單件小批生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式；
大量大批生產(chǎn)類(lèi)型及對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式；
零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的宜采用順序移動(dòng)方式；
零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式；
緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動(dòng)方式。
水平對(duì)比法定義
提交數(shù)據(jù)：水平對(duì)比法(Benchmarking)
水平對(duì)比法定義：針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對(duì)比活動(dòng)，是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測(cè)量的過(guò)程。作用是通過(guò)對(duì)本公司的過(guò)程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類(lèi)似過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過(guò)當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的過(guò)程。在現(xiàn)階段管理方法也稱(chēng)為標(biāo)桿管理。
銷(xiāo)售促進(jìn)工作的分析
1．銷(xiāo)售促進(jìn)的作用與類(lèi)型
銷(xiāo)售促進(jìn)是以喚起短期需求為目的一種促銷(xiāo)手段。它的作用在一定時(shí)期的短期特殊目標(biāo)的完成上針對(duì)性較強(qiáng)、促銷(xiāo)作用比較明顯。
根據(jù)對(duì)象和目的的不同，銷(xiāo)售促進(jìn)以按面向消費(fèi)者和用戶(hù)、面向中間商以及面向企業(yè)推銷(xiāo)人員進(jìn)行分類(lèi)。
2．銷(xiāo)售促進(jìn)的方法
(1)建立消費(fèi)者組織。 (2)發(fā)放樣品。
(3)現(xiàn)場(chǎng)操作表演。 (4)隨主商品銷(xiāo)售附帶贈(zèng)品。
(5)優(yōu)惠券。 (6)實(shí)行折扣價(jià)格銷(xiāo)售。
(7)POP廣告。 (8)對(duì)商店的協(xié)助指導(dǎo)。
(9)提供商品目錄及說(shuō)明書(shū)。(10)發(fā)行企業(yè)刊物。
除以上措施之外，企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部采取一些激勵(lì)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，也是十分重要和必要的。
訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下：Q=DXL十S 式中：Q一訂貨點(diǎn)；D一平均日銷(xiāo)售量；L—平均生產(chǎn)時(shí)間；S一安全庫(kù)存量
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織是指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的方式，也稱(chēng)為動(dòng)態(tài)組織。有以下三種：
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
1．順序移動(dòng)方式 一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序上繼續(xù)加工。 有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品數(shù)量大。
2．平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。這樣，任何一件或一個(gè)批量制品在投人生產(chǎn)后，便始終處于加工、運(yùn)輸或檢驗(yàn)過(guò)程中，前后幾道工序平行或同時(shí)地對(duì)一批中的若干零件進(jìn)行加工。 把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 增加了運(yùn)輸量，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況。
3．平行順序移動(dòng)方式 在每批中的各個(gè)零件中上一道工序還沒(méi)有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。 勞動(dòng)過(guò)程中斷時(shí)間比順序移動(dòng)方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間，使工人和設(shè)備的空閑時(shí)間集中起來(lái)，便于用來(lái)做其他工作。 組織安排比較復(fù)雜。
單件小批生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式；
大量大批生產(chǎn)類(lèi)型及對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式；
零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的宜采用順序移動(dòng)方式；
零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式；
緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動(dòng)方式。
水平對(duì)比法定義
提交數(shù)據(jù)：水平對(duì)比法(Benchmarking)
水平對(duì)比法定義：針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對(duì)比活動(dòng)，是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測(cè)量的過(guò)程。作用是通過(guò)對(duì)本公司的過(guò)程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類(lèi)似過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過(guò)當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的過(guò)程。在現(xiàn)階段管理方法也稱(chēng)為標(biāo)桿管理。
銷(xiāo)售促進(jìn)工作的分析
1．銷(xiāo)售促進(jìn)的作用與類(lèi)型
銷(xiāo)售促進(jìn)是以喚起短期需求為目的一種促銷(xiāo)手段。它的作用在一定時(shí)期的短期特殊目標(biāo)的完成上針對(duì)性較強(qiáng)、促銷(xiāo)作用比較明顯。
根據(jù)對(duì)象和目的的不同，銷(xiāo)售促進(jìn)以按面向消費(fèi)者和用戶(hù)、面向中間商以及面向企業(yè)推銷(xiāo)人員進(jìn)行分類(lèi)。
2．銷(xiāo)售促進(jìn)的方法
(1)建立消費(fèi)者組織。 (2)發(fā)放樣品。
(3)現(xiàn)場(chǎng)操作表演。 (4)隨主商品銷(xiāo)售附帶贈(zèng)品。
(5)優(yōu)惠券。 (6)實(shí)行折扣價(jià)格銷(xiāo)售。
(7)POP廣告。 (8)對(duì)商店的協(xié)助指導(dǎo)。
(9)提供商品目錄及說(shuō)明書(shū)。(10)發(fā)行企業(yè)刊物。
除以上措施之外，企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部采取一些激勵(lì)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，也是十分重要和必要的。