設(shè)定合理的產(chǎn)品庫存訂貨點(diǎn)
訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下：Q=DXL十S 式中：Q一訂貨點(diǎn)；D一平均日銷售量；L—平均生產(chǎn)時間；S一安全庫存量
生產(chǎn)過程時間組織
生產(chǎn)過程時間組織是指勞動對象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時間上銜接和結(jié)合的方式，也稱為動態(tài)組織。有以下三種：
生產(chǎn)過程時間組織形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
1．順序移動方式 一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序上繼續(xù)加工。 有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理。 生產(chǎn)周期長，在制品數(shù)量大。
2．平行移動方式 每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。這樣，任何一件或一個批量制品在投人生產(chǎn)后，便始終處于加工、運(yùn)輸或檢驗(yàn)過程中，前后幾道工序平行或同時地對一批中的若干零件進(jìn)行加工。 把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 增加了運(yùn)輸量，會出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況。
3．平行順序移動方式 在每批中的各個零件中上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。 勞動過程中斷時間比順序移動方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間，使工人和設(shè)備的空閑時間集中起來，便于用來做其他工作。 組織安排比較復(fù)雜。
單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式；
大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式；
零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的宜采用順序移動方式；
零件體積大、重量重和單件加工時間長的宜采用平行移動方式或平行順序移動方式；
緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動方式。
水平對比法定義
提交數(shù)據(jù)：水平對比法(Benchmarking)
水平對比法定義：針對的競爭對手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對比活動，是對產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測量的過程。作用是通過對本公司的過程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過程進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個簡單而短暫的過程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。
銷售促進(jìn)工作的分析
1．銷售促進(jìn)的作用與類型
銷售促進(jìn)是以喚起短期需求為目的一種促銷手段。它的作用在一定時期的短期特殊目標(biāo)的完成上針對性較強(qiáng)、促銷作用比較明顯。
根據(jù)對象和目的的不同，銷售促進(jìn)以按面向消費(fèi)者和用戶、面向中間商以及面向企業(yè)推銷人員進(jìn)行分類。
2．銷售促進(jìn)的方法
(1)建立消費(fèi)者組織。 (2)發(fā)放樣品。
(3)現(xiàn)場操作表演。 (4)隨主商品銷售附帶贈品。
(5)優(yōu)惠券。 (6)實(shí)行折扣價格銷售。
(7)POP廣告。 (8)對商店的協(xié)助指導(dǎo)。
(9)提供商品目錄及說明書。(10)發(fā)行企業(yè)刊物。
除以上措施之外，企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部采取一些激勵銷售的銷售促進(jìn)活動，也是十分重要和必要的。
訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下：Q=DXL十S 式中：Q一訂貨點(diǎn)；D一平均日銷售量；L—平均生產(chǎn)時間；S一安全庫存量
生產(chǎn)過程時間組織
生產(chǎn)過程時間組織是指勞動對象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時間上銜接和結(jié)合的方式，也稱為動態(tài)組織。有以下三種：
生產(chǎn)過程時間組織形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
1．順序移動方式 一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序上繼續(xù)加工。 有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理。 生產(chǎn)周期長，在制品數(shù)量大。
2．平行移動方式 每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。這樣，任何一件或一個批量制品在投人生產(chǎn)后，便始終處于加工、運(yùn)輸或檢驗(yàn)過程中，前后幾道工序平行或同時地對一批中的若干零件進(jìn)行加工。 把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 增加了運(yùn)輸量，會出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況。
3．平行順序移動方式 在每批中的各個零件中上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。 勞動過程中斷時間比順序移動方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間，使工人和設(shè)備的空閑時間集中起來，便于用來做其他工作。 組織安排比較復(fù)雜。
單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式；
大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式；
零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的宜采用順序移動方式；
零件體積大、重量重和單件加工時間長的宜采用平行移動方式或平行順序移動方式；
緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動方式。
水平對比法定義
提交數(shù)據(jù)：水平對比法(Benchmarking)
水平對比法定義：針對的競爭對手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對比活動，是對產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測量的過程。作用是通過對本公司的過程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過程進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個簡單而短暫的過程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。
銷售促進(jìn)工作的分析
1．銷售促進(jìn)的作用與類型
銷售促進(jìn)是以喚起短期需求為目的一種促銷手段。它的作用在一定時期的短期特殊目標(biāo)的完成上針對性較強(qiáng)、促銷作用比較明顯。
根據(jù)對象和目的的不同，銷售促進(jìn)以按面向消費(fèi)者和用戶、面向中間商以及面向企業(yè)推銷人員進(jìn)行分類。
2．銷售促進(jìn)的方法
(1)建立消費(fèi)者組織。 (2)發(fā)放樣品。
(3)現(xiàn)場操作表演。 (4)隨主商品銷售附帶贈品。
(5)優(yōu)惠券。 (6)實(shí)行折扣價格銷售。
(7)POP廣告。 (8)對商店的協(xié)助指導(dǎo)。
(9)提供商品目錄及說明書。(10)發(fā)行企業(yè)刊物。
除以上措施之外，企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部采取一些激勵銷售的銷售促進(jìn)活動，也是十分重要和必要的。