全員生產維修制(TPM)
第一，全員生產維修制的基本思想
全員生產維修制是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。
第二，全員生產維修制活動的八大支柱
TPM活動由八大支柱構成：為求設備效率化的個別改善；建立自主保養(yǎng)制度；建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度；提高操作者的熟練程度及設備保養(yǎng)技能(人才育成)；建立設備初期管理制度(設備保全)；建立品質保養(yǎng)制度(品質保全)；建立管理間接部門的效率化制度(業(yè)務改善)；建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度(環(huán)境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進行全方位地改善。
第三，推行全員生產維修制的目標和可期待的效果
推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。
有形效果包括：提高設備綜合效率，提高勞動生產效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產周期和提高間接部門效率。
無形效果包括：促進企業(yè)管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。
第四，全員維修制中的設備維修方式
全員維修制中的設備維修方式主要吸收了預防維修制(PM)中的維修方式。在設備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。
設備的磨損
設備磨損分為有形磨損和無形磨損。
機器設備在使用過程中由于震蕩、摩擦、腐蝕、疲勞、應力和化學反應的作用或在自然力作用下造成的設備實體的損耗稱為設備的有形磨損，也稱物質磨損。
設備無形磨損是指由于經濟發(fā)展或科技進步的原因，使設備原有的價值貶值而造成的磨損。這里重點研究設備的有形磨損。
①第一種有形磨損：在使用過程中，由于摩擦、應力及化學反應的作用等原因使各相應運動的零件會逐漸磨損和腐蝕，稱為有形磨損，又稱使用磨損。表現為：其一，零部件尺寸變化，形狀變化；其二，公差配合性質改變，性能精度降低；其三，零部件損害。
②第二種有形磨損：不是由于使用而產生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，又稱自然磨損。
設備維修管理工作分析要點
設備的維修是指恢復良好的工作狀態(tài)所做的一切工作，包括檢查、排除故障、排除故障后的測試，以及全面維修等，維修是為了保持和恢復設備良好工作狀態(tài)而進行的活動。
設備維修管理工作的分析應著眼于以下幾點：
①維修的工作效率如何？維修人員數量和素質是否與維修任務相匹配？
②維修占用設備、工具的有效利用率如何？
③維修備件的資金周轉率如何？維修備件儲備適量嗎？
④維修費用支出高嗎？維修停歇時間長嗎？
第一，全員生產維修制的基本思想
全員生產維修制是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。
第二，全員生產維修制活動的八大支柱
TPM活動由八大支柱構成：為求設備效率化的個別改善；建立自主保養(yǎng)制度；建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度；提高操作者的熟練程度及設備保養(yǎng)技能(人才育成)；建立設備初期管理制度(設備保全)；建立品質保養(yǎng)制度(品質保全)；建立管理間接部門的效率化制度(業(yè)務改善)；建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度(環(huán)境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進行全方位地改善。
第三，推行全員生產維修制的目標和可期待的效果
推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。
有形效果包括：提高設備綜合效率，提高勞動生產效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產周期和提高間接部門效率。
無形效果包括：促進企業(yè)管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。
第四，全員維修制中的設備維修方式
全員維修制中的設備維修方式主要吸收了預防維修制(PM)中的維修方式。在設備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。
設備的磨損
設備磨損分為有形磨損和無形磨損。
機器設備在使用過程中由于震蕩、摩擦、腐蝕、疲勞、應力和化學反應的作用或在自然力作用下造成的設備實體的損耗稱為設備的有形磨損，也稱物質磨損。
設備無形磨損是指由于經濟發(fā)展或科技進步的原因，使設備原有的價值貶值而造成的磨損。這里重點研究設備的有形磨損。
①第一種有形磨損：在使用過程中，由于摩擦、應力及化學反應的作用等原因使各相應運動的零件會逐漸磨損和腐蝕，稱為有形磨損，又稱使用磨損。表現為：其一，零部件尺寸變化，形狀變化；其二，公差配合性質改變，性能精度降低；其三，零部件損害。
②第二種有形磨損：不是由于使用而產生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，又稱自然磨損。
設備維修管理工作分析要點
設備的維修是指恢復良好的工作狀態(tài)所做的一切工作，包括檢查、排除故障、排除故障后的測試，以及全面維修等，維修是為了保持和恢復設備良好工作狀態(tài)而進行的活動。
設備維修管理工作的分析應著眼于以下幾點：
①維修的工作效率如何？維修人員數量和素質是否與維修任務相匹配？
②維修占用設備、工具的有效利用率如何？
③維修備件的資金周轉率如何？維修備件儲備適量嗎？
④維修費用支出高嗎？維修停歇時間長嗎？