中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
1.定量預(yù)測(cè)：統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，是通過某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。
（1）時(shí)間序列法：通過分析企業(yè)在過去五年左右時(shí)間中的雇傭數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。
（2）比率分析法：計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需要員工數(shù)量之間的比率來確定未來人力資源的需求量
（3）回歸分析法：通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。
2.定性的方法（判斷法）
（1）主觀判斷法：自下而上的確定，會(huì)出現(xiàn)“帕金森定律”
是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。
（2）德爾菲法（專家決策術(shù)）
適合于對(duì)人力總額的預(yù)測(cè)。具有的特點(diǎn)包括：
A吸取和綜合了眾多專家的意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性。
B不采用集體討論的方式，匿名進(jìn)行，避免從眾行為，使專家作出獨(dú)立的判斷。
C采取多輪預(yù)測(cè)的方法，經(jīng)過幾輪的反復(fù)，專家的意見趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。
實(shí)施德爾菲法的基本程序：
第一輪，提出要求。
第二輪，提出預(yù)測(cè)問題。
第三輪，修改預(yù)測(cè)。
第四輪，進(jìn)行最后預(yù)測(cè)。
德爾菲法須注意的原則：
專家一般不少于30人，問卷返回率不低于60%.避免造成誤解和歧義，問題盡量簡(jiǎn)化。預(yù)測(cè)結(jié)果不要求精確，必須得到專家的理解和支持。
3.銷售力量估計(jì)法：
適用于導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)對(duì)新雇員的估計(jì)。
1.定量預(yù)測(cè)：統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，是通過某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。
（1）時(shí)間序列法：通過分析企業(yè)在過去五年左右時(shí)間中的雇傭數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。
（2）比率分析法：計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需要員工數(shù)量之間的比率來確定未來人力資源的需求量
（3）回歸分析法：通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。
2.定性的方法（判斷法）
（1）主觀判斷法：自下而上的確定，會(huì)出現(xiàn)“帕金森定律”
是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。
（2）德爾菲法（專家決策術(shù)）
適合于對(duì)人力總額的預(yù)測(cè)。具有的特點(diǎn)包括：
A吸取和綜合了眾多專家的意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性。
B不采用集體討論的方式，匿名進(jìn)行，避免從眾行為，使專家作出獨(dú)立的判斷。
C采取多輪預(yù)測(cè)的方法，經(jīng)過幾輪的反復(fù)，專家的意見趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。
實(shí)施德爾菲法的基本程序：
第一輪，提出要求。
第二輪，提出預(yù)測(cè)問題。
第三輪，修改預(yù)測(cè)。
第四輪，進(jìn)行最后預(yù)測(cè)。
德爾菲法須注意的原則：
專家一般不少于30人，問卷返回率不低于60%.避免造成誤解和歧義，問題盡量簡(jiǎn)化。預(yù)測(cè)結(jié)果不要求精確，必須得到專家的理解和支持。
3.銷售力量估計(jì)法：
適用于導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)對(duì)新雇員的估計(jì)。