2009年《市政公用工程管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料(124)

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命題點99 管道安裝的允許偏差及檢驗方法
    命題點100 市政公用工程安全保證計劃的作用和編制內(nèi)容
    1.作用
    是建立并保持施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的重要基礎(chǔ)工作之一,也是建設(shè)工程項目經(jīng)理部達(dá)到預(yù)定安全文明施工行為、評價和改進(jìn)安保體系、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、事故預(yù)防的必不可少的依據(jù)。
    2.編制內(nèi)容
    (1)工程概況:工程概況表;危險源與不利環(huán)境因素分析;適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、配備控制清單。
    (2)安全生產(chǎn)保證體系文件:適用的安全支持性文件清單;安全生產(chǎn)保證計劃的適用范圍;安全生產(chǎn)保證計劃的管理要求。
    (3)實施:安全職責(zé);教育和培訓(xùn);文件控制;安全物資采購和進(jìn)場驗證;分包控制;施工過程控制;事故的應(yīng)急救援。
    (4)檢查和改進(jìn):安全檢查的控制;糾正和預(yù)防措施;內(nèi)部審核;安全評估;安全記錄。
    3.編制的關(guān)鍵點
    安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)在施工活動開始前編制完成。
    必須針對本工程的特點、難點進(jìn)行從淺入深、由表及里的剖析,準(zhǔn)確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。
    按照安全生產(chǎn)預(yù)防為主的原則,依靠新工藝、新技術(shù),制訂出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。
    落實各類資源,從組織上、人力上、財力上給予保證。
    按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)的管理模式,結(jié)合本工程、本建設(shè)工程項目部特點制定符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理程序,并認(rèn)真加以論證,付諸實施。