如何寫出水平很高的方案呢？為了按照上司的指示要求。制定方案需要被早早提上日程。今天我給大家?guī)砹艘黄榻B“采油管理提升方案”的文章，請在社交媒體上分享這篇美好的新聞給您的朋友們！
采油管理提升方案 篇1
一、指導思想
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。
二、活動目的
通過開展技術資料培訓、學習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。
四、活動時間
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
五、組織領導
為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領導小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領導進行督察和指導，“質(zhì)量管理提升”活動領導小組具體人員組成如下：
組長：（項目經(jīng)理）
副組長：（項目總工）
組員：xxx
六、活動的步驟、分工和時間安排
本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進行：
采油管理提升方案 篇2
根據(jù)集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求，結(jié)合明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財富、追求價值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結(jié)合，加強各項工作的落實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。
二、加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組
根據(jù)集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結(jié)合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。
組長：楊海峰
副組長：侯高峰劉時強
成員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、
“綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。
三、活動目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態(tài)、先進事跡、經(jīng)營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務管理，規(guī)范財務行為，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結(jié)合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結(jié)算程序，做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確，定期進行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個季度進行重點分析，對單項工程節(jié)點進行總結(jié)性分析，通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數(shù)。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想，根據(jù)業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款2000余萬，用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規(guī)模施工，因此項目部管理層經(jīng)過認真研究，依據(jù)總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結(jié)合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創(chuàng)新，以扭轉(zhuǎn)以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和積極性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風險的能力。
①、精兵簡政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。
②、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各種合法渠道籌措資金，確保剩余結(jié)構(gòu)物、土方、防護等工程順利進行。
③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。
④、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節(jié)約材料采購成本。
⑤、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象，與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定，嚴格控制施工現(xiàn)場材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續(xù)，加強材料人員管理和材料定期核算。
⑥、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進度和質(zhì)量。
⑦、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調(diào)度，提高機械設備利用率。⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
⑨、加強工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個關鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動由項目副經(jīng)理劉時強、段振博負責。4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產(chǎn)誰就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：
①、加強便道安全管理，對全線便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要求。
②、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款，并對進場勞務人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并下發(fā)《各施工隊前期進場施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。③、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線進行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現(xiàn)場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行處罰。
此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。
5．強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組，將各種統(tǒng)計工作明確分工、責任到人，進一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實際資料更相符，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。
6、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，經(jīng)常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經(jīng)理楊海峰負責。
四、方法步驟和時間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動分為宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)推廣三個階段。
第一階段：宣傳發(fā)動階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會，全面部署提升工作，統(tǒng)一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實施階段（20xx年4月1日—11月30日）。項目部各部門、各責任人根據(jù)活動方案認真組織實施，按時間進度，匯報進展情況。
第三階段：總結(jié)推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據(jù)公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結(jié)考核；召開總結(jié)大會，落實獎罰措施。
采油管理提升方案 篇3
安全管理意識問題
在采油工程操作過程中，石油企業(yè)在安全層面，缺乏規(guī)范性的管理工作意識。有些領導者并沒有意識到石油企業(yè)管理工作的必要性，不能充分明確采油安全的必要性。在采油作業(yè)實踐中，有些管理者一味追求經(jīng)濟效率，而不能實現(xiàn)對作業(yè)安全的有效性控制，不利于控制現(xiàn)場實際施工環(huán)境的安全性，導致其存在諸多的安全隱患。比如石油能源的燃爆問題，不利于油田工程的穩(wěn)定性開展。在油田企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏科學性的培訓方案及管理方案，有些作業(yè)人員的安全意識比較淺薄，施工風險增加。
采油作業(yè)環(huán)境的復雜性
在采油作業(yè)施工實踐中，石油能源的性質(zhì)比較特別，工程施工規(guī)模比較大，整體施工環(huán)境比較復雜，在作業(yè)現(xiàn)場實踐中，存在諸多的風險。為了解決實際問題，需要就現(xiàn)場環(huán)境展開深入性的監(jiān)督及管理，但介于各種因素，采油作業(yè)的安全性得不到保證。工程規(guī)模龐大，施工環(huán)境比較復雜，作業(yè)現(xiàn)場施工風險多種多樣，不利于控制好施工進度，不利于作業(yè)者人身安全的維護，難以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。這受到多個因素的影響。比如沒有做好相應的施工準備工作，缺乏對采油作業(yè)周邊環(huán)境的全面性的調(diào)研及分析。在采油作業(yè)過程中，不能與周邊居民展開有效性的協(xié)商及協(xié)調(diào)，難以實現(xiàn)采油工作周期的合理性安排，產(chǎn)生與居民的矛盾，不利于采油項目的正常運轉(zhuǎn)。
設備老化問題
采油工程的整體規(guī)模比較龐大，對于機械設備的依賴性比較高。有些石油企業(yè)在采油實踐中，所用的機械設備年代比較久遠。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面/系統(tǒng)功能方面等存在故障風險問題，容易出現(xiàn)故障老化問題。在設備運行過程中，倘若這些零部件出現(xiàn)老化問題，將會導致一系列的故障隱患，提高了安全事故的風險性。嚴重的，還會出現(xiàn)原油能源燃爆問題，嚴重影響到正常施工進度的開展。各類采油安全風險的產(chǎn)生，會提高采油工程的損耗成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的維護，不能遵循實事求是的采油安全風險方案，難以就各類風險展開規(guī)避及控制。
采油管理提升方案 篇4
安全管理機制的健全，強化安全管理思想
在采油作業(yè)規(guī)范過程中，采油企業(yè)必須進行科學性經(jīng)營理念的樹立，更加注重環(huán)境的安全性，充分意識到安全管理的必要性。充分發(fā)揮安全采油生產(chǎn)的價值，要落實好正確的安全管理思想方案。企業(yè)的相關領導者，需要做好管理機制的完善及創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)在采油環(huán)境建設過程中的實際需求狀況，進行安全管理要素的明確，進行管理體制的完善性發(fā)展，為安全管理工作提供重要性的思想導向。企業(yè)領導者需要進行專業(yè)性管理部門的成立，積極選擇專業(yè)人才，成立專業(yè)的管理人才隊伍。完善工作體制，明確管理者的工作范圍，充分履行相應的工作職能，保證采油管理工作的深入性，有效性運轉(zhuǎn)。
優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化安全性科學管理體系
在采油作業(yè)實踐中，需要做好周邊施工環(huán)境的安全管理工作。在施工實踐中，應就作業(yè)環(huán)境展開全面性的調(diào)研。做好作業(yè)準備工作，積極組織相應的技術人才。進行各類測量儀器的應用，就采油環(huán)境的相關參數(shù)指標狀況展開科學性的測試，具體涉及到地下水狀況，地質(zhì)狀況，當?shù)貧夂驙顩r等，指定及優(yōu)化采油作業(yè)方案，實現(xiàn)施工作業(yè)與現(xiàn)實環(huán)境的結(jié)合。在采油作業(yè)實踐中，石油企業(yè)需要與周邊居民做好積極性的溝通工作，實現(xiàn)工程施工環(huán)節(jié)與居民生活環(huán)節(jié)的結(jié)合，最大程度提高施工的安全性，實現(xiàn)了施工周期的明確，減少了各類安全矛盾及沖突。為了達到這個目標，企業(yè)相關人員需要高度重視施工現(xiàn)場的規(guī)范建設工作，分析環(huán)境作業(yè)狀況，根據(jù)施工環(huán)境參數(shù)狀況，制定HSE體系，明確針對性，高效性的科學管理計劃及方案。就施工現(xiàn)場環(huán)境的物料狀況，設備狀況，人員狀況等展開優(yōu)化配置，明確安全管理標準及相關方案，充分提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全性。不斷更新操作設備，減少設備故障風險
在現(xiàn)場采油作業(yè)實踐中，油田企業(yè)需要不斷優(yōu)化設備應用方案，針對老化設備故障問題展開分析，做好及時性的淘汰工作，進行功能完備設備的引入，進行現(xiàn)代化/科學化機械作業(yè)體系的構(gòu)建，有效減少設備老化而出現(xiàn)的故障風險機率，提高采油作業(yè)的施工安全性。因此，采油管理人員，應進行專業(yè)性維修團隊的構(gòu)建，進行維修周期的確定，就采油各類機械設備結(jié)構(gòu)及功能展開檢修，及時更換各類老化的零部件，在安全性施工作業(yè)實踐中，需要充分分析以往的安全施工作業(yè)經(jīng)驗，提出合理性的預防方案，提高施工者的安全管理意識，在作業(yè)實踐過程中，能夠針對風險隱患，做出及時性的應急處理工作。
加強人員培訓，提高作業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)
在采油作業(yè)安全實踐中，企業(yè)要高度重視作業(yè)隊伍的素質(zhì)建設問題，要從安全管理的角度出發(fā)，積極進行安全作業(yè)思想的宣傳，實現(xiàn)安全作業(yè)行為的規(guī)范，要落實好相應的責任機制。油田企業(yè)要積極通過組織知識講座等方法，向相關作業(yè)者滲透采油安全知識的法規(guī)，提高相關作業(yè)者的安全責任意識，針對作業(yè)者的實際工作行為展開分析，糾正其不安全性的意識，提出科學性的安全工作優(yōu)化方案。就具體的工作狀況展開研究，高度重視體制問題，工作責任問題，從施工環(huán)境，施工設備，施工人員素質(zhì)等方面，做出合理性的優(yōu)化及創(chuàng)新工作，保證采油環(huán)境的安全性，實現(xiàn)油田工程事業(yè)的有效性，穩(wěn)定性發(fā)展，促進國家經(jīng)濟的有序性運轉(zhuǎn)。
采油管理提升方案 篇5
為進一步加強集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理，規(guī)范集貿(mào)市場計量秩序，有效推進民生計量工作，保護消費者合法權益，建立衡器監(jiān)管的長效機制，根據(jù)XX區(qū)集貿(mào)市場實際情況，結(jié)合《實施強制管理的衡器目錄》調(diào)整的新情況，決定對全區(qū)的集貿(mào)市場開展貿(mào)易結(jié)算衡器管理整治提升活動，為確保工作順利開展，特制定本方案。
一、指導思想
堅持標本兼治、綜合治理的方針，堅持法規(guī)宣貫與機制建設相結(jié)合，監(jiān)督管理與誠信自律相結(jié)合，免費檢定與執(zhí)法檢查相結(jié)合，重點整治與常態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，建立集貿(mào)市場主辦者與政府行政部門齊抓共管的長效監(jiān)管機制，促進誠信計量建設，維護公平交易秩序，營造誠信、守法、公正、和諧的消費環(huán)境和“政府放心、主辦者管理、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督”的良好局面。
二、工作目標
1、通過監(jiān)督管理，確立“誰主辦誰負責”原則，落實集貿(mào)市場主體責任，按照集貿(mào)市場規(guī)模配備滿足需要的公平秤，公平秤檢定率達到100%，努力提高集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器檢定率。
2、對在用貿(mào)易結(jié)算衡器進行全面摸底調(diào)查，建立集貿(mào)市場計量動態(tài)監(jiān)管機制，使集貿(mào)市場主辦者及經(jīng)營者的守法、誠信意識顯著提升，使集貿(mào)市場計量環(huán)境得到明顯改觀，集貿(mào)市場主辦者具備處理一般投訴糾紛的技術能力。
3、創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立科室、監(jiān)管所、中隊三位一體綜合監(jiān)管模式。通過集貿(mào)市場自主管理和行政執(zhí)法的結(jié)合，使集貿(mào)市場缺斤短兩坑害消費者的現(xiàn)象得到有效遏制；
使我區(qū)建立起誠信、守法、公正、和諧的集貿(mào)市場秩序。
三、工作對象
集貿(mào)市場衡器管理負責人、計量標準化監(jiān)督管理科、各監(jiān)管所、計量標準化稽查中隊、認證認可稽查中隊、XX區(qū)計量測試所有關工作人員。
四、工作措施
（一）砝碼使用及執(zhí)法培訓
1、對集貿(mào)市場衡器管理負責人的培訓內(nèi)容：
①衡器管理法規(guī)政策、衡器制造使用知識、衡器技術要求及檢定規(guī)程、砝碼使用維護手冊、處理糾紛技巧及案例。
②集貿(mào)市場主辦方可根據(jù)自身情況自行配備部分M1等級砝碼，用于本市場日常計量糾紛中的定性核查。以批發(fā)為主的市場建議配備5kg、20kg砝碼，以零售為主的建議配備5kg、1kg砝碼（以下簡稱砝碼組）。計量所對砝碼使用人進行使用和保管方法的`培訓并對所配置的砝碼進行周期檢定。
2、對監(jiān)管執(zhí)法人員培訓內(nèi)容：
①每個監(jiān)管所和科室、中隊各配備一套M1等級砝碼組。
②基本的衡器檢定操作程序。
③貿(mào)易結(jié)算衡器行政執(zhí)法法律法規(guī)及典型案例。
（二）開展誠信計量自我承諾活動與集貿(mào)市場主辦者簽訂誠信計量自我承諾書，倡導其在經(jīng)營場所內(nèi)張貼承諾書，嚴格遵守《計量法》、《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，營造集貿(mào)市場的誠信消費環(huán)境。
（三）建立長效機制集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求，對使用的貿(mào)易結(jié)算衡器登記造冊并及時更新完善，配合計量檢定機構(gòu)做好檢定工作，未經(jīng)檢定或者檢定不合格的衡器不得使用。
計量標準化監(jiān)督管理科負責于每季度末將各集貿(mào)市場在用衡器臺賬分配至各監(jiān)管所和中隊,計量測試所負責臺賬數(shù)據(jù)的提供。實現(xiàn)集貿(mào)市場在用衡器臺賬在科、所、隊共享。建立監(jiān)管所日常監(jiān)管、中隊處理投訴舉報，科室、監(jiān)管所、中隊共同執(zhí)法的三位一體綜合監(jiān)管模式。加大監(jiān)管執(zhí)法力度，打擊計量違法行為。各執(zhí)法單位的計量案件及時匯總至計量標準化監(jiān)督管理科，科室全面掌握計量違法情況。
充分發(fā)揮宣傳和新聞媒體的作用，采取各種形式，向集貿(mào)市場的主辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力，使其自覺維護市場秩序。充分利用新聞媒體，加大計量違法曝光力度，對“缺斤短兩”的業(yè)戶予以在市場顯著位置公示懲戒。
五、工作內(nèi)容及時間安排
本次工作時間安排為20xx年4月29日至10月31日，具體進度安排如下：
（一）部署培訓階段（4月29日至5月15日）
各監(jiān)管所對各自轄區(qū)內(nèi)有主辦者的集貿(mào)市場進行摸排，完善集貿(mào)市場主辦者臺賬。安排部署本次活動，配備砝碼組并組織活動對象進行相關培訓。
（二）自查自糾階段（5月16日至5月31日）
各集貿(mào)市場主辦者開展自查自糾工作，對集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器進行全面摸底調(diào)查，掌握本市場在用衡器數(shù)量、型號、使用者、周期檢定情況等，按照模板建立完善貿(mào)易結(jié)算衡器管理臺賬，將超期未檢定的貿(mào)易結(jié)算衡器向XX區(qū)計量測試所申請免費檢定，指定衡器管理負責人負責本市場衡器管理。各市場于xx年5月29日前將自查自糾情況報計量標準化監(jiān)督管理科。
（三）實施檢定階段（6月1日至7月31日）
依據(jù)各集貿(mào)市場主辦者的申請，XX區(qū)計量測試所按照檢定周期對各集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器開展檢定工作，檢定合格后要加貼檢定合格標志。計量檢定證書仍在有效期內(nèi)的，可按照原檢定計劃時間申請報檢。
（四）監(jiān)督檢查階段（8月1日至10月31日）
計量標準化監(jiān)督管理科、計量稽查中隊、認證認可稽查中隊分成三組，與集貿(mào)市場所在的監(jiān)管所共同對市場進行監(jiān)督檢查，依法查處計量違法行為。
六、工作分工
（一）計量標準化監(jiān)督管理科牽頭組織執(zhí)法人員的行政執(zhí)法培訓，組織對集貿(mào)市場的衡器進行監(jiān)督檢查，做好監(jiān)管所計量行政執(zhí)法中的業(yè)務指導。監(jiān)督、指導計量技術機構(gòu)做好衡器的檢定、技術服務工作。及時分配臺賬數(shù)據(jù)并匯總、調(diào)度檢查結(jié)果。
利用新聞媒體的作用，采取各種形式，牽頭向集貿(mào)市場的開辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場開辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力，使其自覺維護市場秩序。
（二）稽查中隊運用本次培訓內(nèi)容和配備的砝碼組，對相關衡器投訴、執(zhí)法線索現(xiàn)場進行定性檢定，對計量違法行為依法予以立案查處。負責處理計量疑難案件。
（三）監(jiān)管所鼓勵監(jiān)管所在對集貿(mào)市場管理中，將經(jīng)營者的衡器計量檢定情況納入日常監(jiān)管。運用本次培訓內(nèi)容和配備的砝碼組，對本轄區(qū)內(nèi)計量違法線索現(xiàn)場進行定性檢測，對計量違法行為依法予以立案查處，案件數(shù)量計入我局工作目標考核。對發(fā)現(xiàn)的大案或疑難案件，及時移交中隊處理。
（四）計量測試所負責做好本次活動的砝碼配備及衡器檢定操作培訓工作，對日常執(zhí)法中遇到的技術問題提供技術服務。指導集貿(mào)市場做好集貿(mào)市場在用衡器臺賬的建立、完善,每季度將臺賬數(shù)據(jù)提供計量標準化監(jiān)督管理科，認真做好衡器的檢定工作，對檢定合格的衡器要加貼標識，做好咨詢服務、免費檢定工作。
（五）集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求，配備足夠數(shù)量的公平秤并置于顯著位置，保證公平秤的準確性，及時更換無法使用的公平秤。加強本市場的衡器管理，建立動態(tài)的在用衡器臺賬，并按周期向XX區(qū)計量所申請檢定。與經(jīng)營者簽訂的入場經(jīng)營協(xié)議中，明確有關計量活動的權利義務和相應的法律責任。
鼓勵集貿(mào)市場主辦者配備砝碼組，公布本市場計量監(jiān)督電話和途徑，調(diào)解本市場內(nèi)的計量糾紛，探索“缺斤短兩”紅黑榜制度，落實主辦方的管理主體責任。
六、工作要求
各方要按照職責分工，充分認識本次管理整治提升工作的意義，在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索、完善集貿(mào)市場計量長效監(jiān)管機制，在具體的監(jiān)督管理工作中注意抓正、反兩方面典型，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，采取多種形式，對好的典型，要向社會公告，引導消費；對不好的典型，要予以曝光，將其置于輿論和社會監(jiān)督之下。
各方要建立相應的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制，既要各司其職、各盡其責，又要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，務求抓出實效。
采油管理提升方案 篇6
為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。
二、目標任務。
按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結(jié)合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。
三、工作要求。
根據(jù)集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專項提升和協(xié)同推進階段（20xx年6月至xx年8月），持續(xù)改進和總結(jié)評價階段（xx年9月至20xx年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強組織領導。
本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
（三）切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
采油管理提升方案 篇7
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，提升管理水平；夯實管理基礎，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇В耙詫酥骶€的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成pDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：
一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內(nèi)容
根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理