你知道工作計劃之中要包括什么內容嗎？對于計劃的制定要具備一定的可實施性，可操作性，不要空談。你也許需要"領導干部工作計劃及安排"這樣的內容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導干部工作計劃及安排【篇1】
20xx年已經過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我市實現加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務;竭盡全力完成宜陽大廈的有關工作;竭盡全力抓好市委大院的;竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標
1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上，全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作;
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上;
3、市政大樓內部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上;
4、節(jié)能降耗。市政大樓按20xx年10月―12月實際運行核算全年指標，20xx年要下降5%以上;市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降5%以上;
5、公共機構節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移2―3位;
6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到85%以上;
7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務良好;
8、完成20xx年改制任務;
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20xx年的主要工作任務
(一)全力抓好市政大樓的管理、保障、服務
以全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工程為抓手，全面實施iso9000標準質量認證體系，深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務。以設備、設施的完好率為重點，突出抓好設備、設施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉;以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業(yè)服務的深化、細化，探索提高物業(yè)服務的內在素質，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業(yè)管理、服務機制;以零發(fā)案率為最基本的要求，調整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強保安隊伍的管理、教育、培訓，提高素質，提高戰(zhàn)斗力;建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執(zhí)行;建立和實施物業(yè)服務監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督化、經?；?，要防止出現機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側重、團結協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現問題和不足，及時處理和彌補;建立和實施突發(fā)事件應對機制，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害;建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。
當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題;2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問題;3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題;4、空調、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題;5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題;6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題;7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題;8、突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題;9、客服機制和小維修(300元以下)管理問題;10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。20xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
(二)跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關工作
汲取跟進市政大樓建設的經驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設，做好八項工作：1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況;2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案;3、根據宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議;4、認真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作;5、建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統(tǒng);6、協(xié)助有關方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質量;7、承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調工作;8、組織好物業(yè)服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉有序。
(三)搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理
按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據科學發(fā)展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設;2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程;3、建立維修服務平臺;4、搬遷蘆洲派出所;5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理;6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上;7、全面清理化糞池;8、改造好上水電設計院的道路;9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃;10、爭取建設完成市委大院的技防系統(tǒng)。
(四)全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。(有關工作一、二、三條都作了布置安排)
(五)繼續(xù)深入開展公共機構節(jié)能降耗工作
完成好市公共機構節(jié)能領導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標責任落實到每位領導、每個科室、每個工作崗位。認真、細致、深入地調研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調;做好公共機構能源資源消耗統(tǒng)計網絡直報和季報工作，建立考核獎評制度;以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構節(jié)能降耗的氛圍;貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構節(jié)能降耗指導性意見;發(fā)現、總結我市公共機構節(jié)能降耗典型經驗，積極推廣指導面上的工作。
(六)積極有為地推進機關后勤管理體制、機制改革
用十分的努力搞好市直機關培訓中心的改革，立足于招商引資、盤活資產、搞活經濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制職工生活，確保穩(wěn)定;積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創(chuàng)辦文化企業(yè)，為文化產業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻;市直機關幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，創(chuàng)建網絡自動化幼兒園;適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經驗，結合自身的實際情況，不斷調整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題，不失時機地極力推進。
(七)開展好創(chuàng)業(yè)服務年活動
加強管理、竭力保障、用心服務是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣盏拇笃脚_。認真開展創(chuàng)業(yè)服務年的活動，切實改進機關工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業(yè)心，提升服務水平。根據變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求;按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領導、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;做好新農村建設聯(lián)系點的工作，聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平臺。
(八)進一步加強領導班子建設
繼續(xù)在領導干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作;提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數，無數失措;提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之;提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮;提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產，虎頭蛇尾，好事沒干好;提倡敢抓善管，反對領導當和事佬，當老好人;提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班;提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。
繼續(xù)加大力度加強黨風廉政建設和思想政治建設。領導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執(zhí)行各項，發(fā)揮示范作用;建立“一把手負總責，分管領導抓落實，紀檢組長抓協(xié)調”的黨風廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位;進一步完善黨組中心組學習制度，結合機管局實際，堅持學理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，制定完善學習科學發(fā)展觀較長時期，把學習實踐科學發(fā)展觀深入持久地延伸下去;繼續(xù)開展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務體系建設、機關事務管理工作體制機制改革開展調查研究，進一步解放思想、轉變觀念、提出思路、謀劃大局。
領導干部工作計劃及安排【篇2】
時光荏苒，--年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為12班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20--年公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現場安全管理工作計劃
1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境。
2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。
領導干部工作計劃及安排【篇3】
一、嚴格“入口”關，切實加強入黨積極分子隊伍建設。
一是打破傳統(tǒng)觀念，進一步拓寬選人育人渠道。通過民主推薦、民主測評等形式征求黨員、群眾意見，擇優(yōu)確定重點培養(yǎng)對象，建立檔案。特別要注意培養(yǎng)農村致富帶頭人，教學科研骨干、企業(yè)管理骨干和技術骨干，社區(qū)積極分子、私營企業(yè)主中的先進分子和群團組織負責人、村委會成員和其它配套組織的負責人、各類經濟專業(yè)組織的主要成員。二是改進工作方法，切實做好教育引導工作。做好引導和宣傳發(fā)動工作，宣傳黨的政治主張，激發(fā)群眾的政治熱情。對一些素質較高、事業(yè)心較強、群眾反映好的重點發(fā)展對象，對教學科研骨干和各類拔尖人才，黨支部要指定聯(lián)系人加強培養(yǎng)教育。三是突出抓好入黨積極分子的教育與管理。在日常培養(yǎng)上，做到聯(lián)系人職責、組織培養(yǎng)措施、培養(yǎng)對象“三落實”，注意了解掌握入黨積極分子的思想動態(tài);在培訓學習上，做到組織形式、培訓內容、理論考核“三落實”，堅持分類指導，因人施教，實現理論提高和業(yè)務提升齊頭并進;在考察上，做到跟蹤談話、征求意見、政治審查“三落實”，對不符合條件的入黨積極分子，要及時進行調整。20__年，要切實抓好入黨積極分子隊伍建設，入黨積極分子隊伍數量與發(fā)展對象的比例一般要保持在3:1左右。
二、嚴格“程序”關，切實加強發(fā)展黨員規(guī)范化建設。
要在認真執(zhí)行發(fā)展黨員“一推三公示”、“票決制”、“責任追究制”等三項制度的基礎上，積極探索、科學設置發(fā)展黨員“兩地考察、兩地公示”和“入黨積極分子設崗定責”的工作制度，全面推行黨員發(fā)展“全程紀實”制度，建立健全工作機制，具體要突出“五個注重”：一要注重群眾公認。通過民主推優(yōu)、群團推優(yōu)、公開選優(yōu)等方式，定期組織公開推優(yōu)和民主測評相結合的辦法，把各方面表現出色、群眾信任的對象培養(yǎng)為入黨積極分子。二要注重初審把關。各黨組織對發(fā)展對象情況要進行全面認真審查，做到審查前移。首先把好程序關，全面分析培養(yǎng)過程，發(fā)現程序不到位的堅決退回;其次把好標準關，深入進行考察，廣泛聽取群眾意見，全面掌握發(fā)展對象的政治素質、現實表現和群眾反映。三要注重擴大民主。在黨員大會討論接受預備黨員、預備黨員轉正等關鍵環(huán)節(jié)，必須都要實行票決制，采取無記名投票的方式進行表決。四要注重群眾監(jiān)督。在確定入黨積極分子、發(fā)展對象和預備黨員轉正等環(huán)節(jié)均要向群眾公示增加黨員工作透明度。五要注重監(jiān)督檢查。做到定期檢查與不定期檢查相結合，全面檢查與專項檢查相結合，嚴肅查處發(fā)展黨員中的違規(guī)行為，對違反有關規(guī)定的黨組織及責任人要實行責任追究。
三、推行好“二制”，努力提高發(fā)展黨員的質量。
一是切實實行發(fā)展黨員“承諾制”。入黨積極分子在黨組織確定其為發(fā)展對象前，要向黨組織就基本情況、社會關系、遵紀守法表現和其它需要說明的問題做出政治合格的書面承諾，簽訂發(fā)展對象承諾書，并進行公示，同時，入黨積極分子要圍繞入黨動機、思想動態(tài)及政治表現等內容以競崗演講的形式向黨員群眾進行口頭承諾。二是探索試行發(fā)展黨員“服務積分制”。結合入黨積極分子的實踐培養(yǎng)，建立志愿服務積分制度。通過合理設置服務項目，科學設置服務分值，將入黨積極分子的理論學習情況、工作表現情況和志愿服務情況量化累積成分數，以此作為入黨積極分子能否確定為發(fā)展對象的重要參考。對積分超過一定標準的入黨積極分子，黨組織可以優(yōu)先考慮其確定為發(fā)展對象，對積分未達到一定標準的入黨積極分子，黨組織不得將其確定為發(fā)展對象。
四、強化分類指導，切實加強黨的基層組織建設。
一是分類加強班子建設。要針對不同情況，采取“調整、整頓、充實、提高”等方式，切實加強班子建設，要重視基層黨務干部隊伍建設。認真開展保持-員先進性教育活動，切實提高黨員的素質。二是分類加強教育培訓。要結合“遠程教育”、“社區(qū)年度黨員干部教育培訓”、“農民職工技能素質培訓工程”計劃，積極采取走出去、請進來的方式，抓好農村黨員干部的教育培訓，提高農村黨員干部的技能和“雙帶”的能力。三是分類加強制度建設。要堅持規(guī)范和創(chuàng)新“兩手抓”，建立健全各項制度，努力實現基層黨組織活動開展經?；?、民主決策程序化、運行機制規(guī)范化。
領導干部工作計劃及安排【篇4】
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，圍繞我村改革發(fā)展的大局，把黨校建設成廣大黨員學習、宣傳、研究馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的主陣地，辦成加強黨性鍛煉增強黨性修養(yǎng)的大熔爐，辦成黨員干部培訓輪訓的主渠道。
二、主要任務
認真學習、宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針、政策，把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的學習教育活動不斷引向深入;有領導、有組織、有計劃地培訓黨員、入黨積極分子和其他優(yōu)秀骨干分子，結合我村改革和發(fā)展的實際，結合我村黨建和思想工作的實際，積極開展理論研究，提高培訓水平，為我村的改革發(fā)展提供支持。幫助黨員干部努力掌握社會主義市場經濟知識、科學文化知識、法律法規(guī)知識，學會在新的歷史條件下做好農村工作的方法，增強帶領廣大群眾發(fā)展經濟，搞好兩個文明建設的本領。
三、培訓方法
發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，理論教學中突出“精”;研討問題突出“新”;解決問題突出“實”。堅持多層次、多形式辦學，堅持開門辦學。把切實幫助學員牢固樹立馬克思主義的世界觀和方法論，不斷提高思想素質和領導能力作為檢驗黨校培訓工作的標準。
四、具體安排
1、全年舉辦十二期培訓班，包括入黨申請人、黨員、干部、青年黨員、入黨積極分子等。上半年進行入黨申請人和入黨積極分子的培訓，下半年進行黨員和黨員干部的培訓。
2、培訓采用自學和集中辦班相結合的方式，一方面認真學習黨的十_大精神和學院的有關文件;一方面結合實際工作，集中談認識、談體會、談想法，做到自學有心得，研討有記錄，力爭使培訓取得實效。
結合上述培訓，和有關部門聯(lián)合，舉辦管理、法律、形勢政策、科技前沿動態(tài)等相關知識講座，并結合有關內容，分期、分批觀看遠程教育相關資料，以進一步提高廣大黨員的綜合素質。
領導干部工作計劃及安排【篇5】
為了查找自身不足，徹底改進領導班子工作作風，為此，大隊領導班子廣泛征求各中隊和民警對領導班子的意見和建議，并召開民主生活會，進行自查自糾，查找領導班子以及每個成員的不足，開展了批評與自我批評，并對照領導班子的建設標準，查找出了領導班子目前在發(fā)揮核心作用、紀律作風、隊伍管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，領導班子成員進行了深入的剖析，找準了原因，制定了整改措施，明確了今后的工作方向，現將刑偵大隊領導班子自查剖析和整改措施向分局黨委報告如下：
大隊領導班子存在的問題：
(一)、政治理論學習不夠深入，重業(yè)務、輕學習。
大隊領導班子在學習和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細致。平時領導班子能夠學習“三個代表”、科學發(fā)展觀和黨的各項精神，雖然制定了學習制度，但由于業(yè)務工作多，便產生了以干代學的思想，總以工作忙、任務重、壓力大為緣由，沒有把學習擺到重要的位置，存有重“業(yè)務”輕“學習”的思想，把學習教育當成額外負擔，學習的高度和深度有所欠缺，造成大隊領導班子成員政治理論功底淺薄。
(二)、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過于簡單。
大隊領導班子在堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好，重業(yè)務工作而忽視隊伍建設的問題沒有從根本上得到解決，忽視了對隊伍的嚴格要求、嚴格管理與嚴格教育。領導班子對自身建設抓得不緊、不實，模范表率作用發(fā)揮得不好，對民警要求不嚴，失之過寬。
大隊領導班子成員經常性的思想政治工作還比較薄弱，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊，新辦法、新招數不多，針對性、實效性不強。
支部與黨員、班子與民警缺少溝通，民警在思想上、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動，監(jiān)督民警履行義務的能力還有待進一步提高。
(三)、圍繞刑偵中心工作的堡壘作用發(fā)揮的不夠充分。
大隊領導班子成員習慣于上級安排一項工作完成一項工作，彼此之間缺少一定的交流，疲于應付眼前的工作，缺乏工作主動性，領導班子在開展工作時習慣當“傳聲簡”，“照葫蘆畫瓢”。
領導班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴。在日常工作中，滿足于基本上想到、做到，卻沒有完全做到事無巨細、事必躬親，把組織協(xié)調作用發(fā)揮到極致，而以基本滿意為最終目標，缺少更高標準、更嚴要求。
(四)、各項管理制度落實的不到位
大隊現有的管理制度針對性、操作性不太強，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設和內外監(jiān)督制約機制還有待于進一步完善。
大隊的激勵機制未形成，對民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力，對民警的引導、與民警的交流較少，對民警的鼓勵措施不到位，充滿熱情、充滿責任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對自己放松要求，工作作風懶散、紀律不嚴明，出工不出力、在職不盡心、在位不盡職。
(五)、聯(lián)系民警、關心民警的工作做得不細致。
大隊領導班子不能經常密切聯(lián)系民警，沒有深入中隊傾聽民警對領導班子的批評和意見，沒有充分調動民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
領導班子忙于應付日常業(yè)務，對民警的關心愛護不夠細致，表現在談心談話隨意性大，對民警的疾苦了解不全面，對民警的思想動態(tài)掌握不及時，民警的進取心得不到鼓勵，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對領導班子的信任和工作的積極性。
究其以上五個方面的存在的問題，根本原因是大隊領導班子放松了政治上的高標準和嚴要求，放松了作風鍛煉和修養(yǎng)提高，工作作風不扎實，工作能力不強、工作標準不高，自身要求不嚴，管理水平欠缺，缺乏責任感、危機感，個別成員在工作中得過且過，不求無功，但求無過，有事不關己高高掛起。
整改措施及下一階段工作重點
(一)、加強領導班子建設，充分發(fā)揮核心作用。
重點解決大隊領導班子的自身建設和管理不力的問題。大隊領導處在帶隊伍的第一線，工作任務重，對民警影響直接，所以要努力提高領導班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進工作作風，嚴格要求自己，做到自身正、自身凈、自身硬，為隊伍規(guī)范化建設發(fā)揮模范帶頭作用。
領導班子要切實肩負起隊伍管理責任，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職，抓不好隊伍是失職”的理念，堅決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負責任的思想和做法，做到敢抓敢管、善抓善管，對問題不回避、不掩蓋，對民警嚴到位、愛到位，該教育的及時教育，該提醒的及時提醒，該批評的及時批評，該處理的及時處理，絕不可稀里糊涂當領導，稀里糊涂帶隊伍。
(二)、規(guī)范領導班子的理論學習，提高領導素養(yǎng)
我們要加強十八大、三個代表的學習，提高自身素質和業(yè)務工作能力。把加強黨的路線、方針和政策和《人民警察法》、《人民警察內務條令》、“五條禁令”等做為學習的重點，堅持每周領導班子學習日，解決班子成員思想認識和觀念問題，提高認識問題、決策問題的能力。要強化依法治警的意識，增強政治上的堅定性，一
方面加強業(yè)務工作，一方面加強政治學習，保證領導班子及時吃透黨的精神，掌握扎實的政策理論水平，從而轉變觀念，加強作風建設，提高行政效能。
(三)、狠抓思想教育，在筑牢思想道德防線上下功夫。
要把思想教育貫穿于業(yè)務工作的始終，開展執(zhí)法辦案紀律教育，增強民警的勤政廉政意識。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹立以民為本思想，杜絕“冷、硬、橫、推”現象。開展與業(yè)務崗位相關的法律、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學習，預防和減少違紀問題的發(fā)生。開展“五條禁令”和公安機關隊伍管理有關規(guī)章制度的學習和教育，保證政令、警令暢通。開展大隊領導與中隊干部、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動，建立和諧警營關系，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力。
(四)、改進工作方法，加強內部組織協(xié)調能力。
大隊領導班子要認識到團結協(xié)作是刑偵工作的重要法寶，要樹立一盤棋思想，要自覺圍繞工作目標和中心任務，大事共商、各負其責、互相支持、互相配合、理順關系、搞好協(xié)調。在日常工作中，要認真調查研究，沉下身子，靜下心來，摸透情況，認真分析，理清思路，研究對策，培養(yǎng)求真務實的工作作風。根據隊伍和民警的思想狀況及特點，不斷調整工作思路，改進工作方法。
要了解掌握每個民警在工作學習中的動態(tài)和創(chuàng)新經驗，及時幫助他們總結，在全大隊范圍內宣傳他們的先進事跡，推廣他們的經驗。要關心民警生活，為民警辦實事，對有困難的民警，要定期進行跟蹤，伸出援助之手進行大力相助，調動民警的工作積極性，
(五)、明確崗位職責，建立健全和完善各項規(guī)章制度。
一是完善重大事項集體研究制度，落實民主集中制。二是落實領導干部一崗雙責制度，強化領導抓隊伍管理的責任。三是建立完善民警勤政廉政講評考核制度，對于發(fā)現的違法違紀苗頭性問題，要及時進行打招呼、誡勉談話。四是落實隊伍狀況定期分析制度，對民警的思想、工作、生活和社會交往情況進行了解掌握，及時發(fā)現苗頭性、傾向性問題，消除違法違紀隱患。五是強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴肅查處民警在執(zhí)法辦案過程中出現的違反辦案程序等問題。六是從民警的言行舉止、警容儀表、內務衛(wèi)生、條令條規(guī)、規(guī)章制度嚴起，強化日常養(yǎng)成，確保紀律條規(guī)的嚴肅性，確保做到令行禁止，形成以制度管人，以制度管事的長效機制。
以上就是刑偵大隊對領導班子的自查剖析和整改措施，請分局黨委相信我們，通過整改，我們一定能轉變思想作風、領導作風和工作作風，狠抓隊伍建設和業(yè)務建設，將刑偵大隊領導班子建設成一支廉政勤政、團結進取、務求實效、作風優(yōu)良，讓局黨委和全體民警滿意的領導班子。
領導干部工作計劃及安排【篇6】
(一)工作思路認真貫徹落實《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，堅持有利于社會穩(wěn)定和長治久安為目標，以市場化改革為方向，進一步解放思想、創(chuàng)新變革，加大地區(qū)國有經濟產業(yè)結構轉型升級，繼續(xù)推行“四化”管理，不斷深化國有企業(yè)改革和完善國有資產管理體制。盤活各類國有資產，確保國有資產的保值增值，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風險能力，提升國有經濟在地區(qū)經濟發(fā)展總量中的影響力和控制力。
(二)經濟指標1、國有資產保值增值率達106%。2、國有獨資企業(yè)上繳201_年度地區(qū)財政國有資本經營預算收入600萬元。
(三)工作重點和措施
1、優(yōu)化國有經濟布局結構。緊緊圍繞地區(qū)著力打造國家新型綜合能源基地、新疆副主中心城市、一級綜合交通樞紐、新型工業(yè)化主戰(zhàn)場和全疆重要增長極的發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展互聯(lián)網金融、新能源、新型材料、現代物流和旅游等產業(yè)，實現國有資產向優(yōu)勢產業(yè)的轉移，促進地區(qū)國有經濟產業(yè)結構的轉型升級。(1)按照《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，做好地區(qū)國有經濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確地區(qū)國有經濟發(fā)展的方向和目標任務。(2)做好地區(qū)國投公司新能源項目的建設。實現地區(qū)國投公司參股的40萬千瓦風電、5萬千瓦光伏電項目并網發(fā)電，做好新配置5萬千瓦風電、2萬千瓦光伏電項目的項目建設實施工作，積極發(fā)揮國有資本向優(yōu)勢產業(yè)轉移的示范引領作用。(3)以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司，推進國有資本合理流動。
強化已有投資平臺的股權投資功能，做好哈密城市建設有限公司組建和業(yè)務拓展，按照市場規(guī)律選擇各類有發(fā)展?jié)摿Τ砷L性較好的市場主體進行股權投資。(4)進一步爭取對地區(qū)國有企業(yè)風、光電資源配置，以自身的產業(yè)和資源優(yōu)勢，與中央、自治區(qū)、入疆企業(yè)及民營企業(yè)尋求各種形式的戰(zhàn)略合作，聯(lián)手發(fā)展。(5)積極完成新疆煤炭交易所增資擴股工作，全力推進煤炭交易所新三板上市，使其充分發(fā)揮在地區(qū)煤炭物流交易市場的主導作用。(6)創(chuàng)新驅動，努力拓展和培育新的經濟增長點。做好互聯(lián)網金融、新型板材、鋼結構、現代物流和旅游等項目的建設，打造新的國有經濟增長極。借助地區(qū)國投公司投融資平臺優(yōu)勢，在融資渠道和方式上進一步創(chuàng)新，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持。
2、深化國有企業(yè)改革。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構成與功能類型，因企制宜，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經濟。積極吸納社會資本，引入各類投資者，實現投資主體多元化，根據企業(yè)功能合理確定國有持股比例。加大與中央企業(yè)、對口援疆省市國有企業(yè)合作力度。(1)按照地區(qū)推進新型工業(yè)化主戰(zhàn)場建設重大決策部署和做強國有企業(yè)的發(fā)展要求，實行對全地區(qū)國有資產的優(yōu)化配置，提高國有資本流動性，進一步整合和組建相關集團公司，使國有資產限度得以保值增值。(2)積極推進哈密建設集團、哈密大廈、商業(yè)有限公司、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進行混合所有制經濟改革，實現投資主體多元化的探索試點工作。(3)對各企業(yè)現有資產進行梳理，對“小、散、弱”的資產實行重組和有序退出，盤活各類國有資產，提高資產的使用效益。(4)轉變觀念，加強新知識、新技術的培訓，積極參與地區(qū)采取PPP模式建設的各類項目。
3、規(guī)范法人治理結構，進一步完善現代企業(yè)制度。一是建立健全股東會、董事會、經理層和監(jiān)事會，形成協(xié)調運轉、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系;二是深化企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革，建立健全與市場機制相適應的激勵約束機制;三是積極推進“人才強企”戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好大學生招聘和企業(yè)現有人才培養(yǎng)工作的基礎上，加大企業(yè)急需緊缺高層次人才的市場化選聘力度，對引進的高層次人才實現差異化薪酬政策等激勵機制;四是健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機制;五是合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)經營管理者薪酬水平、不斷提高企業(yè)職工收入水平，明確要求各監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬增幅不得職工工資增幅。
4、進一步加強和規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理工作。在強化制度執(zhí)行力的基礎上，不斷細化和完善工作程序和環(huán)節(jié)，做到國有資產的全覆蓋和規(guī)范化管理，重點抓好國有資產的公開處置與競租工作，防止資產管理工作中出現“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕國有資產的流失。
領導干部工作計劃及安排【篇7】
一、指導思想
本學期，以科研為先導，以教師發(fā)展為本，貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，推進幼兒的素質教育，力求發(fā)揮好教科研的先導作用，深入開展教學科研活動，與時俱進、開拓創(chuàng)新，力求使整體教育教學水平上一個新臺階。不斷提高教師隊伍的綜合素質，充分挖掘家庭、社會資源，使我園的教育
教學在穩(wěn)步中不斷發(fā)展。
二、工作思路
依據教體局工作重點和園所自身的發(fā)展需求，以研究教學與研究幼兒一體化為基本思路;以園級教研和各教研組的教研為依托;以解決教育實踐問題的常態(tài)教研為重點;將教研與科研、培訓相結合，平行班教研與特色組教研相結合，各領域教學策略研究與特色教師的培養(yǎng)相結合;提高教研活動實效性，提高教師專業(yè)意識和能力，提高我園保教質量。
三、現狀分析：
1、在教研組建設方面，大家逐步形成了共同的價值觀、責任感和團隊意識，同伴互助效果明顯。本學期將繼續(xù)深化項目研究，在園本教研制度和文化建設方面總結經驗成果。
2、在隊伍建設方面，教研組長由召集人、組織者逐步向專業(yè)引領者轉化，在教研活動中能在不同程度上發(fā)揮著組織作用和專業(yè)引領的作用，但教研組長的專業(yè)能力與水平還需進一步提高;骨干教師隊伍初步形成，但各領域的首席教師還不成熟;青年教師進步較快，創(chuàng)新意識強，但還需加強日常教學的各項基本功。本學期將加強研修，促進各領域領軍教師的凸顯。
3、在教研組織形式上，將園本教研與平行班組教研以及課堂集體教學相結合，既滿足日常教學所需，又引領和支持教師進行專業(yè)研究。本學期將繼續(xù)延續(xù)這一做法，合理安排活動時間，提高活動實效。
4、在教研內容上，從制定教研計劃入手，以研究教學策略為抓手，將教研工作指向“真問題”，提高了教研的實效性。但在教學實踐中教師還缺乏對幼兒學習特點的了解。本學期繼續(xù)將教學策略的研究作為園本教研的落腳點。進一步加強理論學習和自我反思，將研究教學與研究幼兒一體化，從研究教材教法走向研究幼兒的學習，在對幼兒學習的研究中獲得教育智慧。
5、在教研成果的總結與提升方面，各年級組結合自己的研究內容進行總結，意識到要將教師的教轉化為幼兒的學。有的組思路清楚，從本領域不同年齡班幼兒的關鍵經驗出發(fā)總結教育策略;有的組內容豐富，從幼兒發(fā)展特點出發(fā)，總結出不同年齡班提問設計的方法。
四、本學期教研工作重點：
(一)加強全園培訓，全面提升教師的自身素養(yǎng)。
1.為教師提供理論學習的機會，有計劃地組織教師到優(yōu)秀的幼兒園參觀學習，定期開展園本培訓活動，通過同伴互助、交流切磋讓教師在學習活動中共同進步、共同發(fā)展。
2.鼓勵教師多閱讀有關幼教專業(yè)方面的書籍，經常上專業(yè)網站查閱有關幼教方面的教育信息。我園將積極鼓勵教師學習提煉經驗，升華理論，把所學理論與自己教學實踐相結合，積極撰寫經驗文章向雜志和網站投稿，并能獲得獎項。
領導干部工作計劃及安排【篇8】
過去的年，是我們頰口村全面進行融合，各項事業(yè)有條不紊步入正軌的一年。年將是我村在原有基礎上，以臨安市農村工作會議精神為指導，進一步明確農村改革發(fā)展的指導思想和目標任務。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以增加農民收入，保障農民權益為核心，用全新的姿態(tài)，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，大干快上，為全面推動我鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展的一年。
一、求真務實，班子建設呈新貌
我們頰口村全體班子成員在村黨支部的帶領下，通過近一年來的不斷學習，在政治素質上、文化知識上、法律意識上、管理能力上、執(zhí)政水平上有了很大的提高，班子內部團結互助，關系融洽，有戰(zhàn)斗力，而且各負其職，責任到人，考核配套，實行三合一的管理模式，做到小事解決在小村，大事由大村主要領導牽頭，班子人員共同協(xié)商處理的原則，做到件件有落實，事事有保證。同時也積極發(fā)揮大學生“村官”的作用。
二、規(guī)范管理，抓好各個層面工作出成效
1、黨組織建設不斷完善。充分發(fā)揮黨小組的作用，定期組織黨員學習黨章、法律法規(guī)，并觀看相關的宣傳片，讓黨員時刻牢記自己的使命和肩負的責任，對于新黨員的發(fā)展嚴格按照黨章辦事，為黨組織把好關。
2、強化綜合治理，維護社會穩(wěn)定。黨支部要加強對村調解組織的領導，定時排查，及時發(fā)現問題，對各類糾紛及時調處，避免事態(tài)擴大，盡量使小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，治安巡邏隊要不定時的進行夜間巡查，從而有效遏制偷盜現象的發(fā)生，為維護社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。
3、充分發(fā)揮婦聯(lián)、群團作用。根據上級要求及時成立以村支書為站長，村婦代會成員為組員的婦女維權工作站，為倡導男女平等，保護婦女兒童合法權益提供組織保證。計劃生育工作以優(yōu)質服務為抓手，做好親情計生、和諧計生，為防止計劃外出生提供信息保證，從而使各項指標達到市政府下達的要求。要加大對共青團、老齡委、民兵連的領導力度，使其能充分發(fā)揮各個組織的自身優(yōu)勢，從而能更好的服務于大局。
4、優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，促進農民持續(xù)增收。在穩(wěn)定糧食生產的基礎上，按照“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的要求，大力做大做精山核桃產業(yè)，以及鑄錢塢無公害高山蔬菜基地建設。引導農戶、農業(yè)經營組織通過土地承包經營權流轉，大力發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)。并積極與上級有關農科部門取得聯(lián)系，定期開展農村實用技術培訓，為農民農業(yè)增產、農產增收提供技術保證。
5、加強民生保障工作。隨著“清潔臨安、清潔鄉(xiāng)村”活動的全面深入，長效保潔機制的建立，生態(tài)公益林的看護、培育，飲用水工程的實施，農村居民養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療參保率的提高，加大對低保戶、低保邊緣戶的幫扶力度，以及大力開展適合農村群眾身心健康的文體活動等一系列舉措的實施，在一定程度為早日實現“村容村貌整潔，人居環(huán)境優(yōu)美，基礎設施配套，公共服務完善，農民生活幸?！边@樣一個目標打下了堅實的基礎。
6、嚴格村級財務管理制度。我村財務開支實行嚴格審批制度，并成立了由專人負責的財務監(jiān)督小組，并按上級要求及時公開財務帳目。讓黨員群眾在第一時間了解村財務開支情況，消除誤解，凝聚民心，使群眾放心，在很大程度優(yōu)化了干群關系。三、以項目為抓手，全面實施年村工程建設規(guī)劃1、組織保證。各項村工程建設項目的實施離不開上級主管部門的大力支持，同時我村也成立了以村主要領導人為組長，班子成員為組員的領導小組，對項目實施過程中所涉及農戶的民房搬遷、土地征用、農林經濟作物的賠償等問題進行全面、深入細致的協(xié)調，盡量做到合情、合理、合法，確保項目能順利及時開工建設。
2、資金拼盤。每一個村工程建設項目都需要大量的資金投入。我們頰口村在資金拼盤上充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，同時盡量調動一切能調動的力量，多門路、多渠道，積極向市級以及省級有關部門爭取資金，力爭額度能達到%，資金不足部分再由村集體自籌解決。
3、項目內容：
(1)前坑水庫除險加固，冷坑塢5萬立方米飲用水庫的動工建設。
(2)農業(yè)生產作業(yè)道路，富民林道建設(其中包括前坑石坎林道路，陽干大溪塢林道，橋東鑄錢塢山核桃基地林道、村道等)總共全長公里。
(3)溪濱北路向西延伸工程，溪濱南路向西延伸工程，以及溪濱北路東段向東延伸工程的早日立項并動工建造。
(4)陽干淌水橋，下茆下村平橋建造。
(5)下茆自來水管網全新鋪設。
(6)前坑、下茆居民生活污水集中處理設施的建設。
4、工期計劃。在組織保證、資金配套的前提下，力爭在年上半年各個項目能全面啟動，年底確保完成工程量的80%。
挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。在今后的工作中，我們一定要克難攻堅，緊緊圍繞“環(huán)境立鎮(zhèn)，產業(yè)強鎮(zhèn)，開放活鎮(zhèn)，惠民安鎮(zhèn)”西大戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集體智慧力量，牢記“三個代表”重要思想，不斷提高自身綜合素質和執(zhí)政能力，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，圍繞大局，加快發(fā)展，求真務實，與時俱進，為實現清涼峰鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展再立新功。
領導干部工作計劃及安排【篇9】
一個教室的進步，需要很多方面的原因。學校的情況，老師的教學能力和教學態(tài)度都是很重要的，當然學生的學習認真程度和學習的努力情況是最重要的。作為一名教室領導，教好學生是最重要的。一個教室領導就是帶領教室繼續(xù)前進的的動力，我相信自己能夠做好，只要自己不斷的努力，我就堅信自己的教室可以走的更遠!時光悄然而逝,回眸教室領導歷程,我付出，我無悔。新的學期又是一次新的挑戰(zhàn),本學期教室領導工作計劃如下：
一、幫助學困生樹立信心
隨著新課程改革的不斷深化,對教室領導的素質要求也越來越高。教室領導不僅是知識的傳播者,還是教室的組織者、管理者、班集體的創(chuàng)建者。我努力做到對待學困有足夠的耐心和愛心,我覺得這一點對教室領導來說很重要。愛能融化冰雪,愛能打開人們心靈,愛能縮短人的距離,愛能使一切不能變成可能。自從我踏上工作崗位以來我一直用這份愛來縮短融化師生間的距離,同時我也從中享受這份真摯的師生間的感情。從而使學困生在不同程度上都有一定的進步。
二、大膽放手培養(yǎng)小干部
一個班集體是否有團結向上的凝聚力,不但要靠老師和同學們的一致努力,還要有一個負責任有能力的小干部。小學生的榜樣心理很強,所以選出有責任心、上進心、學習成績較好、大公無私的小干部很重要。開學的第一天,我把班干部的職務寫在黑板上,并提出競爭上崗,要求自愿報名,每個同學都可以報名當班干部,同時也都有機會當選班干部。然后是由老師公布報名的情況,等給大家一段互相觀察討論的時間后,民主選舉產生班干部,這樣使很多同學不會因為當班干部鬧情緒,同時符合公平公開公正的原則。對于那些不能入選的同學也可以培養(yǎng)其抗挫折的能力。小干部們選出來了。我告訴他們,這可不是戴個標志牌那么簡單,凡是有為班集體抹黑的,將一票否決無條件退出干部隊伍。讓小干部產生“憂患認識”,極大的促進了他們的工作主動性,“火車跑得快,全靠車頭帶”,小干部的主動性感染著同學們,榜樣的作用激勵著同學們。
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