時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
通知撰寫工作計劃推薦信篇一
常用作重大會議結(jié)束后向社會公開的文件，里面包括參會人員、重要領(lǐng)導(dǎo)的講話要點、會議上通過的文件等等。還有一種經(jīng)常見的政府公報，比如_公報、xx省政府公報，里面囊括了某一時間段政府發(fā)布的法律、通知、批復(fù)、意見等等。
公告。
一般是該單位對外宣布重要事項的公文，內(nèi)容就多種多樣了，比如調(diào)整關(guān)稅，公布人事任免信息、公布某項考核任務(wù)的結(jié)果啊等等。
通告。
講概念的話這是一種適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項的公文，區(qū)別主要是和上面的公告作比較，公告多數(shù)是重大事項，通告則是一般性的事項；公告既面向國內(nèi)，也可面向國外，而通告則是在國內(nèi)一定范圍內(nèi)公布（比如某個縣、某個市、某個?。?；公告基本上是省部級及以上的單位才會發(fā)，而通告主要由各級政府發(fā)，縣政府就能發(fā)。具體內(nèi)容也五花八門，比如某省關(guān)于在全省開展掃黑除惡專項斗爭的通告，某縣關(guān)于統(tǒng)一鳴放防空警報的通告等等。
通知。
常用于上級對下級，發(fā)通知了，一般是上級要求下級怎么怎么樣，或上級傳達(dá)上上級的要求。還有通知里經(jīng)常會夾著個文件，比如xx工作方案、xx規(guī)劃、xx行動計劃，文件名為關(guān)于印發(fā)xx的通知，這種的意思就是我最近做了這么個東西，你們要認(rèn)真貫徹落實，好好的執(zhí)行。
通報。
這個常用于表揚(yáng)優(yōu)秀集體、個人，或批評犯錯誤、落后的集體和個人，還有那種公布安全事故、社會事故也可以用通報。
通知撰寫工作計劃推薦信篇二
【采購年度計劃書案列一】
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費(fèi)了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
【采購年度計劃書案列二】
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：
一、年度采購計劃
插入數(shù)據(jù)圖表
二、目標(biāo)計劃
1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;
2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以2022年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;
3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;
4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時
①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;
③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;
⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價
①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價;
②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;
⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;
⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;
③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;
④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在xx的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。
通知撰寫工作計劃推薦信篇三
一、假期安排
（一）學(xué)生假期及有關(guān)事項安排
1、學(xué)生假期為x月x日－x月x日；
2、二、三年級學(xué)生于x月x日、x日開學(xué)報到，x月x日正式上課；x級新生于x月x日、x日開學(xué)報到，x日開始軍訓(xùn)。
（二）職工假期及有關(guān)事項安排
1、職工假期為x月x日－x月x日；
2、 x月x日職工上班報到（截止時間為x月x日11:00時），報到地點在院辦文印室；
3、根據(jù)招生、評建、基建等重點工作需要，學(xué)院決定7月份安排部分職工正常上班。各部門要根據(jù)學(xué)院重點工作需要，合理安排部分部門職工在暑期正常上班（安排上班的人員名單,由所在部門于7月2日前報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人事處備案）。人事處負(fù)責(zé)假期的職工考勤和勞動紀(jì)律管理，并統(tǒng)一核發(fā)崗位津貼；
4、各系部安排教師利用暑期參加評建工作、下廠鍛煉、“雙師”培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議及社會實踐活動，比照專職教師兼行管人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位津貼。
二、假期重點工作安排
（一）黨辦(紀(jì)檢監(jiān)察室)
1、牽頭開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀二、三階段的相關(guān)活動；
2、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評建工作；
3、收集、整理制度文件，完成部門制度匯編工作；牽頭做好學(xué)院黨團(tuán)組織制度匯編工作；
4、牽頭做好宣傳欄、張貼欄及建筑標(biāo)志的制作、安裝工作；
5、做好《院報》第15期出刊準(zhǔn)備工作；
6、繼續(xù)做好基建工作組、拆遷工作組安排的工作；
7、繼續(xù)做好評建宣傳辦公室工作，開展評建宣傳；
8、做好招標(biāo)采購、招生錄取的監(jiān)督工作，配合人事處做好假期職工上班紀(jì)律的督查工作。
（二）院辦(人事處)
1、做好假期辦文、辦會、文印工作；
2、做好新進(jìn)教師報到和培訓(xùn)工作；
3、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置相關(guān)工作；
4、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評建工作；
5、繼續(xù)開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；
6、做好高校教師資格認(rèn)定和教師轉(zhuǎn)正定級相關(guān)工作；
7、牽頭組織好假期骨干教師、雙師教師的培訓(xùn)安排工作；
8、牽頭組織做好學(xué)院制度匯編工作；收集、整理制度匯編相關(guān)材料，完成部門制度匯編工作；
9、做好假期的職工考勤、勞動紀(jì)律管理、工資核發(fā)工作；
10、加強(qiáng)車輛管理，確保車輛安全和行車安全。
（三）教務(wù)處
1、做好下學(xué)期教學(xué)“三表”的編制工作；
2、組織好20xx年省級“教學(xué)質(zhì)量工程”項目的申報工作；
3、組織完成20xx年實驗實訓(xùn)室建設(shè)項目申報工作；
4、做好20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)證書的發(fā)放工作；
5、做好教材的征訂、入庫以及教師教學(xué)教材的發(fā)放工作；
6、組織完成多媒體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；
通知撰寫工作計劃推薦信篇四
xxx有限公司文件
xxx字[2017]1號
關(guān)于印發(fā)《xxx有限公司 2017年hse工作計劃》的通知
公司各部門、車間班組：
為貫徹十八大以來_、_提出的 “以人為本，生命至上，堅守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強(qiáng)企業(yè)的紅線意識、建立健全責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長效安全環(huán)保工作機(jī)制，完善新形勢下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將《xxx有限公司2017年hse工作計劃》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二o一七年一月一日
xxx有限公司 2017年hse工作計劃
認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)的法律法規(guī)精神，切實落實安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，提高企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)保障能力，為公司2017年各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)，特制訂公司2017年hse工作目標(biāo)及計劃：
全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報公司級事故為零。
分解目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上安全事故為零;
2、環(huán)境保護(hù)：確保上報公司級及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
注：上述的“上報公司級事故”即為xxx hse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
主要工作措施：
一、結(jié)合aaa公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實際，成立新的安全環(huán)保專門機(jī)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。
1、按獨立法人治理的要求及生產(chǎn)安全環(huán)保 “五落實、五到位”的規(guī)定建立完善公司的生產(chǎn)安全環(huán)保管理體系，依
法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，配臵相關(guān)專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責(zé)分工。
2、根據(jù)公司成立后領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責(zé)和責(zé)任。
3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標(biāo)責(zé)任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，做到責(zé)任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。
二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹政府和aaa公司安全環(huán)保相關(guān)文件精神。把政府和aaa公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《aaa公司2017年hse工作計劃》（aaa公司字?2017?1號）等文件傳達(dá)到各車間班組并組織宣傳學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)國家和aaa公司對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的新要求，要利用好公司的調(diào)度會、碰頭會、交接班會、oa系統(tǒng)、微信平臺等載體，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家級地方政府監(jiān)管部門有關(guān)安全環(huán)保管理方面法律法規(guī)及指示精神，提高員工對安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認(rèn)識；培育好“以人為本，安全至上”的安全文化，增強(qiáng)員工對安全環(huán)保重要性的認(rèn)識，自覺履行崗位職責(zé)，養(yǎng)成人人講安全環(huán)保，人人自覺追求安全環(huán)保的好習(xí)慣、好氛圍。
3、要根據(jù)公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證計劃，組織好相關(guān)人員按時參加培訓(xùn)，盡快取得相關(guān)作業(yè)資格。同時，認(rèn)真做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。
4、檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風(fēng)險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關(guān)微信群分享。
5、繼續(xù)做好員工和外來施工人員的安全教育培訓(xùn)管理。通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)要使其從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變，提高對安全環(huán)保工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)是影響生產(chǎn)安全環(huán)保管理水平的核心因素，要采取多種方式相結(jié)合的全面安全環(huán)保教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理
水平。
三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
1、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關(guān)人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。
2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，所有特殊作業(yè)應(yīng)遵守《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關(guān)要求。特殊作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限與程序進(jìn)行審批，特級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；
一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關(guān)專業(yè)管理人員提出，由主管相關(guān)經(jīng)理助理以上人員審批。
3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定臵管理的標(biāo)準(zhǔn)，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設(shè)施等實行強(qiáng)制定臵管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。
四、抓好安全環(huán)保設(shè)施的檢查和維護(hù)，保證各安全環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，避免安全環(huán)保設(shè)施失控導(dǎo)致的安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生
1、加強(qiáng)液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全
閥、變送器等設(shè)施的定期測試和檢定工作，保證安全設(shè)施有效可靠運(yùn)行。
2、嚴(yán)格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝臵邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達(dá)標(biāo)排放。
3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機(jī)泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進(jìn)入隔油池，降低污水送mpcc處理的總量，節(jié)約污水處理成本。
五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。
1、每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務(wù)、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負(fù)責(zé)人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進(jìn)行相應(yīng)演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。
2、對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進(jìn)行消項管理，當(dāng)月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進(jìn)行處罰。
六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，建立高效應(yīng)急隊伍和工作程序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
1、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應(yīng)急救援演練。將預(yù)案編寫和事故演練運(yùn)用到日常工作中，與實際相結(jié)合，能使操作人員對裝臵或設(shè)備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，能做到對事故處理準(zhǔn)確、迅速、有效，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，提高職工對異常情況處理的水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的處臵能力。
2、完善對公司的應(yīng)急物資儲備管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制下，結(jié)合各兄弟單位的應(yīng)急物資的儲備情況，建立好應(yīng)急物資在儲備和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的快速保障機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應(yīng)急救援物資的有效調(diào)用和供應(yīng)，提高處臵突發(fā)事件的物資保障能力。
3、增強(qiáng)對公司的應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，在國家相關(guān)安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應(yīng)急池和各種應(yīng)急救援設(shè)備，以提高預(yù)防和處臵各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。
七、要結(jié)合當(dāng)前國家對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當(dāng)前安全環(huán)保關(guān)鍵工作。
1、根據(jù)《企業(yè)環(huán)境信用評價指標(biāo)及評分方法》的要求，企業(yè)環(huán)境信用等級已可以直接影響到企業(yè)的信用和生產(chǎn)經(jīng)
營。安全環(huán)保部要認(rèn)真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標(biāo)中未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達(dá)到“環(huán)保良好企業(yè)(藍(lán)牌)”以上等級。
2、針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強(qiáng)對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴(yán)格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送mpcc處理，by車間污水要求嚴(yán)格監(jiān)控污水排放污染物指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放；對于廢氣要加強(qiáng)對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和aaa公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。
3、加強(qiáng)與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。
八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。
1、抓好作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)控。每年組織一次在職業(yè)健康體檢工作，對發(fā)現(xiàn)苗頭要及時采取防控措施，防止職業(yè)衛(wèi)生事件發(fā)生。完善廠區(qū)職業(yè)危害因素臺帳，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場職業(yè)危害，及時整改職業(yè)衛(wèi)生隱患，杜絕急性職業(yè)中毒事故。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，規(guī)范職業(yè)健康檢查管理，及時跟蹤職業(yè)健康體檢發(fā)現(xiàn)的問題，消除職業(yè)健康隱患，切實
保障職工身體健康。
2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護(hù)用品。加強(qiáng)對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進(jìn)行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動強(qiáng)度配備相應(yīng)的個體防護(hù)用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。
通知撰寫工作計劃推薦信篇五
各學(xué)院（部）、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教研室和軍事理論教研室：
為了做好本學(xué)期期末考試工作，依據(jù)學(xué)?！秞xxx學(xué)院學(xué)籍管理辦法》、《xxxx學(xué)院課程考核管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合本科教學(xué)工作合格評估專家反饋意見及期末考試試卷印刷的要求，現(xiàn)將20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期期末考試有關(guān)工作安排如下：
期末考試由教務(wù)處負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；具體工作由各學(xué)院（部）負(fù)責(zé)組織實施，各學(xué)院（部）應(yīng)根據(jù)本學(xué)院（部）具體情況制定工作方案，于20xx年5月26日前報教務(wù)處備案。
1、課程歸屬所在學(xué)院（部）負(fù)責(zé)做好試卷的命題工作。各學(xué)院（部）應(yīng)加強(qiáng)命題質(zhì)量把關(guān)，命題教師均須填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計劃雙向細(xì)目表》和《教師出卷審批表》（見附件1、2），由系（教研室）審批后方可付印。具體命題要求：
（1）根據(jù)課程教學(xué)大綱要求填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計劃雙向細(xì)目表》，理工類課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約70%，其他課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約80%。
（2）同一專業(yè)同一課程需采取統(tǒng)一命題形式進(jìn)行考核，命題應(yīng)根據(jù)課程教學(xué)大綱的考試目標(biāo)、考核形式及要求，以及教學(xué)計劃和教材內(nèi)容進(jìn)行。如因教學(xué)改革要求與課程教學(xué)大綱考核成績比例不一致的，需經(jīng)教學(xué)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報教務(wù)處批準(zhǔn)。
（3）a、b卷題型、題量、分值須等值，a、b卷重復(fù)率<15%，與以往試卷重復(fù)率<30%，記憶性試題須<20%。其中，開卷考試的出卷內(nèi)容不得包含記憶性試題，須側(cè)重考核對知識運(yùn)用、綜合分析等方面能力的試題，如：論述題、材料分析題、案例分析題等。除特殊類型的考核外，考試題型原則上4―6種，各題型所賦予的分值應(yīng)客觀、合理，單選題分值每題不超過1分，多選題每題不超過2分。
（4）交印的試卷要求字跡清晰、圖形準(zhǔn)確、無漏頁漏題，保證準(zhǔn)確無誤。
（5）交印的試卷格式須嚴(yán)格按照各學(xué)院（部）確定的樣卷格式。
2、考查課考試需要印制試卷的，交學(xué)校文印中心負(fù)責(zé)。
3、考試課命題教師應(yīng)于20xx年5月22日前完成課程試卷的命題工作，除統(tǒng)一命題的課程外，試卷上應(yīng)標(biāo)注任課教師的姓名（見附件3）。課程歸屬所在學(xué)院（部）按照文件要求進(jìn)行審核，指定專人將教師命題的試卷（含打印件和電子文檔）統(tǒng)一收齊后，于5月31日前負(fù)責(zé)將試卷交指定印刷廠印制。
1、在試卷命題、制卷、分發(fā)過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)當(dāng)采取有效措施，做好試卷的安全保密工作，杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故。
2、在試卷命題與制卷過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)題庫管理和試卷印制的傳遞工作。
3、各學(xué)院（部）應(yīng)將試卷按考試安排表規(guī)定的考場進(jìn)行分類，并根據(jù)本學(xué)院（部）的實際情況做好試卷的分發(fā)和接收工作，杜絕試卷遺失現(xiàn)象。
1、考試時間：
（1）考查課原則上安排在第18周進(jìn)行，即從20xx年6月19日起至20xx年6月23日止。
（2）考試課原則上安排在第19周至第20周進(jìn)行，即從20xx年6月26日開始，各學(xué)院（部）考試課的全部考試結(jié)束時間原則上不得早于20xx年7月5日。各學(xué)院（部）如有特殊考試時間要求，必須提前報教務(wù)處審核。
在兩周考試期間，各學(xué)院（部）必須更加合理安排各課程考試時間，避免所有課程在一周內(nèi)考完的情況出現(xiàn)。
2、考試組織：
（1）考查課的考試由課程歸屬所在學(xué)院（部）自行組織，學(xué)生歸屬所在學(xué)院配合協(xié)調(diào)。原則上隨堂組織，考試形式可靈活多樣，具體考試時間與形式由任課教師擬定并報課程歸屬所在學(xué)院（部）批準(zhǔn)，考試時間原則上不得少于1課時。請課程歸屬所在學(xué)院（部）按考查課考試安排表模版（見附件4）的要求，做好考查課考試的具體安排，并于20xx年5月26日前將考試安排表經(jīng)學(xué)院（部）領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋學(xué)院（部）章后，紙質(zhì)文檔送一份教務(wù)處備案。
通知撰寫工作計劃推薦信篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進(jìn)行通報，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為：厘米、厘米、厘米、2厘米。首行縮2字符，間距倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。
附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版
進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
xx月工作回顧
xx月工作中存在問題及如何處理
xx下月工作計劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
部門負(fù)責(zé)人： 二〇xx年四月二日
通知撰寫工作計劃推薦信篇七
區(qū)屬各基層工會：
經(jīng)區(qū)總工會主席辦公會研究決定，今年全區(qū)各級工會將繼續(xù)開展對困難職工的春節(jié)慰問活動，現(xiàn)將xx區(qū)總工會2018年度慰問活動工作有關(guān)事項通知如下：
一、慰問對象
1.在本區(qū)范圍內(nèi)，家庭人均月收入低于長沙市城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的在職職工。
年度因本人或其直系親屬患重特大疾病、遭受意外災(zāi)害等原因，造成家庭生活困難的在職職工。
二、資金來源
市總財政專項資金5萬元;區(qū)民政局專項資金7萬元;區(qū)總工會資金383000元，共計503000元。
三、慰問標(biāo)準(zhǔn)
春節(jié)慰問按500元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
四、要求
(一)嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格審批，杜絕隨意幫扶;任何單位或個人不得截留、挪用、冒領(lǐng)，不得用作基礎(chǔ)建設(shè)、工作經(jīng)費(fèi)或個人獎勵。
(二)嚴(yán)格按照“先建檔，后幫扶，實名制”的原則用好、管好資金。慰問資金發(fā)放(除民政資金除外)原則上應(yīng)采取轉(zhuǎn)賬至慰問對象銀行賬號的方式進(jìn)行，不得擅自更改慰問標(biāo)準(zhǔn)，所有表格須經(jīng)基層工會蓋章確認(rèn)。
(三)區(qū)民政局春節(jié)慰問專項資金分配的單位接此通知后，請于1月12日下午1點后到區(qū)總工會110辦公室領(lǐng)取相應(yīng)表格及春節(jié)慰問金，同時認(rèn)真填寫，并由簽領(lǐng)人簽名，加蓋公章，1月18日前交區(qū)政務(wù)大廳總工會窗口(聯(lián)系人：)。
xx區(qū)總工會
20xx年x月x日
通知撰寫工作計劃推薦信篇八
全校各班：
為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，豐富校園文藝生活，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，展示沃西學(xué)子風(fēng)采，在20xx年即將來臨之際，我們用我們的方式或歌、或舞、或唱、或跳，向明天訴說我們的心聲。為此，經(jīng)研究決定，學(xué)校將舉行元旦文娛匯演，具體通知如下：
一、主題：文明、創(chuàng)新
二、節(jié)目要求：內(nèi)容健康、形式多樣、短小精悍
1、參演節(jié)目的思想內(nèi)容緊扣主題外，還必須適合中學(xué)生的年齡特點，那些不適宜在學(xué)校傳播的音樂和舞蹈均不得參加；
2、參演節(jié)目的形式不作限制，聲樂、舞蹈、器樂、戲劇和曲藝節(jié)目均可
3、參演節(jié)目數(shù)量每班1個，時間一般不超過4分鐘，不得少于2人；
4、參演節(jié)目均要有較高的藝術(shù)水平，各班應(yīng)認(rèn)真組織和配好指導(dǎo)人員，確定主要負(fù)責(zé)人，把好節(jié)目的選材關(guān)，確立創(chuàng)新意識，嚴(yán)格挑選演員，精心設(shè)計動作，刻苦進(jìn)行排練，搞好服裝道具，力求參演節(jié)目有更高的藝術(shù)水平。
三、匯演時間：20xx年xx月xx――xx日12：30――17：00
四、設(shè)獎：取年段前五名發(fā)給獎狀，且加所在班級考核分。
五、各班請于12月3日前將本班的參演節(jié)目及節(jié)目介紹（20字左右）上交團(tuán)委，以便編排。
通知撰寫工作計劃推薦信篇九
“度假村”可以為人們提供一個親近大自然的機(jī)會，讓人們享受一系列貼身服務(wù)和現(xiàn)代化的休閑和運(yùn)動設(shè)施，從而達(dá)到徹底放松身心的目的。
就我國而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。
【目錄】
第一部分 摘要
一、度假村公司概況描述
二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)
三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、度假村公司優(yōu)勢說明
十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財務(wù)預(yù)計
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 度假村公司介紹
一、度假村公司的宗旨
二、度假村公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、度假村公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)
三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
第三章 度假村市場分析
一、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前度假村公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 度假村市場營銷
一、概述營銷計劃
二、度假村銷售政策的制定
三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、度假村產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九、度假村市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及利潤分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析
通知撰寫工作計劃推薦信篇十
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度
招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
招聘方式
通知撰寫工作計劃推薦信篇十一
我省20xx年10月廣東省高等教育自學(xué)考試定于10月21日-22日進(jìn)行。根據(jù)廣東省自學(xué)考試委員會辦公室《關(guān)于公布20xx年我省高等教育自學(xué)考試各專業(yè)開考課程考試時間安排的通知》(粵考辦〔20xx〕26號)(附件1)的精神，為確保我市20xx年10月自學(xué)考試報名報考工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
凡在我市居住和工作的_公民，以及港澳臺同胞、海外僑胞，不受性別、年齡、民族、種族、學(xué)歷、身體健康狀況、居住地等限制，根據(jù)本人的實際情況和需要自由選擇專業(yè)，按規(guī)定報考我省自學(xué)考試當(dāng)期開考的各專業(yè)所有課程。開考課程及時間安排請見附件1。
(二)現(xiàn)場正式報名時間：20xx年7月16日-20日。
(三)現(xiàn)場報考時間：20xx年7月16日-20日。
(一)新生報名報考。
首次參加高等教育自學(xué)考試的新生須先辦理報名手續(xù)，然后才可辦理報考手續(xù)。
通知撰寫工作計劃推薦信篇一
常用作重大會議結(jié)束后向社會公開的文件，里面包括參會人員、重要領(lǐng)導(dǎo)的講話要點、會議上通過的文件等等。還有一種經(jīng)常見的政府公報，比如_公報、xx省政府公報，里面囊括了某一時間段政府發(fā)布的法律、通知、批復(fù)、意見等等。
公告。
一般是該單位對外宣布重要事項的公文，內(nèi)容就多種多樣了，比如調(diào)整關(guān)稅，公布人事任免信息、公布某項考核任務(wù)的結(jié)果啊等等。
通告。
講概念的話這是一種適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項的公文，區(qū)別主要是和上面的公告作比較，公告多數(shù)是重大事項，通告則是一般性的事項；公告既面向國內(nèi)，也可面向國外，而通告則是在國內(nèi)一定范圍內(nèi)公布（比如某個縣、某個市、某個?。?；公告基本上是省部級及以上的單位才會發(fā)，而通告主要由各級政府發(fā)，縣政府就能發(fā)。具體內(nèi)容也五花八門，比如某省關(guān)于在全省開展掃黑除惡專項斗爭的通告，某縣關(guān)于統(tǒng)一鳴放防空警報的通告等等。
通知。
常用于上級對下級，發(fā)通知了，一般是上級要求下級怎么怎么樣，或上級傳達(dá)上上級的要求。還有通知里經(jīng)常會夾著個文件，比如xx工作方案、xx規(guī)劃、xx行動計劃，文件名為關(guān)于印發(fā)xx的通知，這種的意思就是我最近做了這么個東西，你們要認(rèn)真貫徹落實，好好的執(zhí)行。
通報。
這個常用于表揚(yáng)優(yōu)秀集體、個人，或批評犯錯誤、落后的集體和個人，還有那種公布安全事故、社會事故也可以用通報。
通知撰寫工作計劃推薦信篇二
【采購年度計劃書案列一】
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費(fèi)了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
【采購年度計劃書案列二】
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：
一、年度采購計劃
插入數(shù)據(jù)圖表
二、目標(biāo)計劃
1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;
2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以2022年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;
3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;
4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時
①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;
③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;
⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價
①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價;
②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;
⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;
⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;
③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;
④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在xx的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。
通知撰寫工作計劃推薦信篇三
一、假期安排
（一）學(xué)生假期及有關(guān)事項安排
1、學(xué)生假期為x月x日－x月x日；
2、二、三年級學(xué)生于x月x日、x日開學(xué)報到，x月x日正式上課；x級新生于x月x日、x日開學(xué)報到，x日開始軍訓(xùn)。
（二）職工假期及有關(guān)事項安排
1、職工假期為x月x日－x月x日；
2、 x月x日職工上班報到（截止時間為x月x日11:00時），報到地點在院辦文印室；
3、根據(jù)招生、評建、基建等重點工作需要，學(xué)院決定7月份安排部分職工正常上班。各部門要根據(jù)學(xué)院重點工作需要，合理安排部分部門職工在暑期正常上班（安排上班的人員名單,由所在部門于7月2日前報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人事處備案）。人事處負(fù)責(zé)假期的職工考勤和勞動紀(jì)律管理，并統(tǒng)一核發(fā)崗位津貼；
4、各系部安排教師利用暑期參加評建工作、下廠鍛煉、“雙師”培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議及社會實踐活動，比照專職教師兼行管人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位津貼。
二、假期重點工作安排
（一）黨辦(紀(jì)檢監(jiān)察室)
1、牽頭開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀二、三階段的相關(guān)活動；
2、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評建工作；
3、收集、整理制度文件，完成部門制度匯編工作；牽頭做好學(xué)院黨團(tuán)組織制度匯編工作；
4、牽頭做好宣傳欄、張貼欄及建筑標(biāo)志的制作、安裝工作；
5、做好《院報》第15期出刊準(zhǔn)備工作；
6、繼續(xù)做好基建工作組、拆遷工作組安排的工作；
7、繼續(xù)做好評建宣傳辦公室工作，開展評建宣傳；
8、做好招標(biāo)采購、招生錄取的監(jiān)督工作，配合人事處做好假期職工上班紀(jì)律的督查工作。
（二）院辦(人事處)
1、做好假期辦文、辦會、文印工作；
2、做好新進(jìn)教師報到和培訓(xùn)工作；
3、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置相關(guān)工作；
4、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評建工作；
5、繼續(xù)開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；
6、做好高校教師資格認(rèn)定和教師轉(zhuǎn)正定級相關(guān)工作；
7、牽頭組織好假期骨干教師、雙師教師的培訓(xùn)安排工作；
8、牽頭組織做好學(xué)院制度匯編工作；收集、整理制度匯編相關(guān)材料，完成部門制度匯編工作；
9、做好假期的職工考勤、勞動紀(jì)律管理、工資核發(fā)工作；
10、加強(qiáng)車輛管理，確保車輛安全和行車安全。
（三）教務(wù)處
1、做好下學(xué)期教學(xué)“三表”的編制工作；
2、組織好20xx年省級“教學(xué)質(zhì)量工程”項目的申報工作；
3、組織完成20xx年實驗實訓(xùn)室建設(shè)項目申報工作；
4、做好20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)證書的發(fā)放工作；
5、做好教材的征訂、入庫以及教師教學(xué)教材的發(fā)放工作；
6、組織完成多媒體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；
通知撰寫工作計劃推薦信篇四
xxx有限公司文件
xxx字[2017]1號
關(guān)于印發(fā)《xxx有限公司 2017年hse工作計劃》的通知
公司各部門、車間班組：
為貫徹十八大以來_、_提出的 “以人為本，生命至上，堅守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強(qiáng)企業(yè)的紅線意識、建立健全責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長效安全環(huán)保工作機(jī)制，完善新形勢下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將《xxx有限公司2017年hse工作計劃》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二o一七年一月一日
xxx有限公司 2017年hse工作計劃
認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)的法律法規(guī)精神，切實落實安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，提高企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)保障能力，為公司2017年各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)，特制訂公司2017年hse工作目標(biāo)及計劃：
全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報公司級事故為零。
分解目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上安全事故為零;
2、環(huán)境保護(hù)：確保上報公司級及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
注：上述的“上報公司級事故”即為xxx hse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
主要工作措施：
一、結(jié)合aaa公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實際，成立新的安全環(huán)保專門機(jī)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。
1、按獨立法人治理的要求及生產(chǎn)安全環(huán)保 “五落實、五到位”的規(guī)定建立完善公司的生產(chǎn)安全環(huán)保管理體系，依
法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，配臵相關(guān)專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責(zé)分工。
2、根據(jù)公司成立后領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責(zé)和責(zé)任。
3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標(biāo)責(zé)任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，做到責(zé)任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。
二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹政府和aaa公司安全環(huán)保相關(guān)文件精神。把政府和aaa公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《aaa公司2017年hse工作計劃》（aaa公司字?2017?1號）等文件傳達(dá)到各車間班組并組織宣傳學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)國家和aaa公司對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的新要求，要利用好公司的調(diào)度會、碰頭會、交接班會、oa系統(tǒng)、微信平臺等載體，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家級地方政府監(jiān)管部門有關(guān)安全環(huán)保管理方面法律法規(guī)及指示精神，提高員工對安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認(rèn)識；培育好“以人為本，安全至上”的安全文化，增強(qiáng)員工對安全環(huán)保重要性的認(rèn)識，自覺履行崗位職責(zé)，養(yǎng)成人人講安全環(huán)保，人人自覺追求安全環(huán)保的好習(xí)慣、好氛圍。
3、要根據(jù)公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證計劃，組織好相關(guān)人員按時參加培訓(xùn)，盡快取得相關(guān)作業(yè)資格。同時，認(rèn)真做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。
4、檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風(fēng)險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關(guān)微信群分享。
5、繼續(xù)做好員工和外來施工人員的安全教育培訓(xùn)管理。通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)要使其從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變，提高對安全環(huán)保工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)是影響生產(chǎn)安全環(huán)保管理水平的核心因素，要采取多種方式相結(jié)合的全面安全環(huán)保教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理
水平。
三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
1、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關(guān)人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。
2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，所有特殊作業(yè)應(yīng)遵守《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關(guān)要求。特殊作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限與程序進(jìn)行審批，特級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；
一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關(guān)專業(yè)管理人員提出，由主管相關(guān)經(jīng)理助理以上人員審批。
3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定臵管理的標(biāo)準(zhǔn)，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設(shè)施等實行強(qiáng)制定臵管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。
四、抓好安全環(huán)保設(shè)施的檢查和維護(hù)，保證各安全環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，避免安全環(huán)保設(shè)施失控導(dǎo)致的安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生
1、加強(qiáng)液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全
閥、變送器等設(shè)施的定期測試和檢定工作，保證安全設(shè)施有效可靠運(yùn)行。
2、嚴(yán)格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝臵邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達(dá)標(biāo)排放。
3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機(jī)泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進(jìn)入隔油池，降低污水送mpcc處理的總量，節(jié)約污水處理成本。
五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。
1、每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務(wù)、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負(fù)責(zé)人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進(jìn)行相應(yīng)演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。
2、對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進(jìn)行消項管理，當(dāng)月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進(jìn)行處罰。
六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，建立高效應(yīng)急隊伍和工作程序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
1、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應(yīng)急救援演練。將預(yù)案編寫和事故演練運(yùn)用到日常工作中，與實際相結(jié)合，能使操作人員對裝臵或設(shè)備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，能做到對事故處理準(zhǔn)確、迅速、有效，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，提高職工對異常情況處理的水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的處臵能力。
2、完善對公司的應(yīng)急物資儲備管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制下，結(jié)合各兄弟單位的應(yīng)急物資的儲備情況，建立好應(yīng)急物資在儲備和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的快速保障機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應(yīng)急救援物資的有效調(diào)用和供應(yīng)，提高處臵突發(fā)事件的物資保障能力。
3、增強(qiáng)對公司的應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，在國家相關(guān)安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應(yīng)急池和各種應(yīng)急救援設(shè)備，以提高預(yù)防和處臵各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。
七、要結(jié)合當(dāng)前國家對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當(dāng)前安全環(huán)保關(guān)鍵工作。
1、根據(jù)《企業(yè)環(huán)境信用評價指標(biāo)及評分方法》的要求，企業(yè)環(huán)境信用等級已可以直接影響到企業(yè)的信用和生產(chǎn)經(jīng)
營。安全環(huán)保部要認(rèn)真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標(biāo)中未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達(dá)到“環(huán)保良好企業(yè)(藍(lán)牌)”以上等級。
2、針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強(qiáng)對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴(yán)格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送mpcc處理，by車間污水要求嚴(yán)格監(jiān)控污水排放污染物指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放；對于廢氣要加強(qiáng)對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和aaa公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。
3、加強(qiáng)與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。
八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。
1、抓好作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)控。每年組織一次在職業(yè)健康體檢工作，對發(fā)現(xiàn)苗頭要及時采取防控措施，防止職業(yè)衛(wèi)生事件發(fā)生。完善廠區(qū)職業(yè)危害因素臺帳，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場職業(yè)危害，及時整改職業(yè)衛(wèi)生隱患，杜絕急性職業(yè)中毒事故。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，規(guī)范職業(yè)健康檢查管理，及時跟蹤職業(yè)健康體檢發(fā)現(xiàn)的問題，消除職業(yè)健康隱患，切實
保障職工身體健康。
2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護(hù)用品。加強(qiáng)對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進(jìn)行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動強(qiáng)度配備相應(yīng)的個體防護(hù)用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。
通知撰寫工作計劃推薦信篇五
各學(xué)院（部）、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教研室和軍事理論教研室：
為了做好本學(xué)期期末考試工作，依據(jù)學(xué)?！秞xxx學(xué)院學(xué)籍管理辦法》、《xxxx學(xué)院課程考核管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合本科教學(xué)工作合格評估專家反饋意見及期末考試試卷印刷的要求，現(xiàn)將20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期期末考試有關(guān)工作安排如下：
期末考試由教務(wù)處負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；具體工作由各學(xué)院（部）負(fù)責(zé)組織實施，各學(xué)院（部）應(yīng)根據(jù)本學(xué)院（部）具體情況制定工作方案，于20xx年5月26日前報教務(wù)處備案。
1、課程歸屬所在學(xué)院（部）負(fù)責(zé)做好試卷的命題工作。各學(xué)院（部）應(yīng)加強(qiáng)命題質(zhì)量把關(guān)，命題教師均須填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計劃雙向細(xì)目表》和《教師出卷審批表》（見附件1、2），由系（教研室）審批后方可付印。具體命題要求：
（1）根據(jù)課程教學(xué)大綱要求填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計劃雙向細(xì)目表》，理工類課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約70%，其他課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約80%。
（2）同一專業(yè)同一課程需采取統(tǒng)一命題形式進(jìn)行考核，命題應(yīng)根據(jù)課程教學(xué)大綱的考試目標(biāo)、考核形式及要求，以及教學(xué)計劃和教材內(nèi)容進(jìn)行。如因教學(xué)改革要求與課程教學(xué)大綱考核成績比例不一致的，需經(jīng)教學(xué)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報教務(wù)處批準(zhǔn)。
（3）a、b卷題型、題量、分值須等值，a、b卷重復(fù)率<15%，與以往試卷重復(fù)率<30%，記憶性試題須<20%。其中，開卷考試的出卷內(nèi)容不得包含記憶性試題，須側(cè)重考核對知識運(yùn)用、綜合分析等方面能力的試題，如：論述題、材料分析題、案例分析題等。除特殊類型的考核外，考試題型原則上4―6種，各題型所賦予的分值應(yīng)客觀、合理，單選題分值每題不超過1分，多選題每題不超過2分。
（4）交印的試卷要求字跡清晰、圖形準(zhǔn)確、無漏頁漏題，保證準(zhǔn)確無誤。
（5）交印的試卷格式須嚴(yán)格按照各學(xué)院（部）確定的樣卷格式。
2、考查課考試需要印制試卷的，交學(xué)校文印中心負(fù)責(zé)。
3、考試課命題教師應(yīng)于20xx年5月22日前完成課程試卷的命題工作，除統(tǒng)一命題的課程外，試卷上應(yīng)標(biāo)注任課教師的姓名（見附件3）。課程歸屬所在學(xué)院（部）按照文件要求進(jìn)行審核，指定專人將教師命題的試卷（含打印件和電子文檔）統(tǒng)一收齊后，于5月31日前負(fù)責(zé)將試卷交指定印刷廠印制。
1、在試卷命題、制卷、分發(fā)過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)當(dāng)采取有效措施，做好試卷的安全保密工作，杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故。
2、在試卷命題與制卷過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)題庫管理和試卷印制的傳遞工作。
3、各學(xué)院（部）應(yīng)將試卷按考試安排表規(guī)定的考場進(jìn)行分類，并根據(jù)本學(xué)院（部）的實際情況做好試卷的分發(fā)和接收工作，杜絕試卷遺失現(xiàn)象。
1、考試時間：
（1）考查課原則上安排在第18周進(jìn)行，即從20xx年6月19日起至20xx年6月23日止。
（2）考試課原則上安排在第19周至第20周進(jìn)行，即從20xx年6月26日開始，各學(xué)院（部）考試課的全部考試結(jié)束時間原則上不得早于20xx年7月5日。各學(xué)院（部）如有特殊考試時間要求，必須提前報教務(wù)處審核。
在兩周考試期間，各學(xué)院（部）必須更加合理安排各課程考試時間，避免所有課程在一周內(nèi)考完的情況出現(xiàn)。
2、考試組織：
（1）考查課的考試由課程歸屬所在學(xué)院（部）自行組織，學(xué)生歸屬所在學(xué)院配合協(xié)調(diào)。原則上隨堂組織，考試形式可靈活多樣，具體考試時間與形式由任課教師擬定并報課程歸屬所在學(xué)院（部）批準(zhǔn)，考試時間原則上不得少于1課時。請課程歸屬所在學(xué)院（部）按考查課考試安排表模版（見附件4）的要求，做好考查課考試的具體安排，并于20xx年5月26日前將考試安排表經(jīng)學(xué)院（部）領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋學(xué)院（部）章后，紙質(zhì)文檔送一份教務(wù)處備案。
通知撰寫工作計劃推薦信篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進(jìn)行通報，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為：厘米、厘米、厘米、2厘米。首行縮2字符，間距倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。
附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版
進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
xx月工作回顧
xx月工作中存在問題及如何處理
xx下月工作計劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
部門負(fù)責(zé)人： 二〇xx年四月二日
通知撰寫工作計劃推薦信篇七
區(qū)屬各基層工會：
經(jīng)區(qū)總工會主席辦公會研究決定，今年全區(qū)各級工會將繼續(xù)開展對困難職工的春節(jié)慰問活動，現(xiàn)將xx區(qū)總工會2018年度慰問活動工作有關(guān)事項通知如下：
一、慰問對象
1.在本區(qū)范圍內(nèi)，家庭人均月收入低于長沙市城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的在職職工。
年度因本人或其直系親屬患重特大疾病、遭受意外災(zāi)害等原因，造成家庭生活困難的在職職工。
二、資金來源
市總財政專項資金5萬元;區(qū)民政局專項資金7萬元;區(qū)總工會資金383000元，共計503000元。
三、慰問標(biāo)準(zhǔn)
春節(jié)慰問按500元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
四、要求
(一)嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格審批，杜絕隨意幫扶;任何單位或個人不得截留、挪用、冒領(lǐng)，不得用作基礎(chǔ)建設(shè)、工作經(jīng)費(fèi)或個人獎勵。
(二)嚴(yán)格按照“先建檔，后幫扶，實名制”的原則用好、管好資金。慰問資金發(fā)放(除民政資金除外)原則上應(yīng)采取轉(zhuǎn)賬至慰問對象銀行賬號的方式進(jìn)行，不得擅自更改慰問標(biāo)準(zhǔn)，所有表格須經(jīng)基層工會蓋章確認(rèn)。
(三)區(qū)民政局春節(jié)慰問專項資金分配的單位接此通知后，請于1月12日下午1點后到區(qū)總工會110辦公室領(lǐng)取相應(yīng)表格及春節(jié)慰問金，同時認(rèn)真填寫，并由簽領(lǐng)人簽名，加蓋公章，1月18日前交區(qū)政務(wù)大廳總工會窗口(聯(lián)系人：)。
xx區(qū)總工會
20xx年x月x日
通知撰寫工作計劃推薦信篇八
全校各班：
為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，豐富校園文藝生活，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，展示沃西學(xué)子風(fēng)采，在20xx年即將來臨之際，我們用我們的方式或歌、或舞、或唱、或跳，向明天訴說我們的心聲。為此，經(jīng)研究決定，學(xué)校將舉行元旦文娛匯演，具體通知如下：
一、主題：文明、創(chuàng)新
二、節(jié)目要求：內(nèi)容健康、形式多樣、短小精悍
1、參演節(jié)目的思想內(nèi)容緊扣主題外，還必須適合中學(xué)生的年齡特點，那些不適宜在學(xué)校傳播的音樂和舞蹈均不得參加；
2、參演節(jié)目的形式不作限制，聲樂、舞蹈、器樂、戲劇和曲藝節(jié)目均可
3、參演節(jié)目數(shù)量每班1個，時間一般不超過4分鐘，不得少于2人；
4、參演節(jié)目均要有較高的藝術(shù)水平，各班應(yīng)認(rèn)真組織和配好指導(dǎo)人員，確定主要負(fù)責(zé)人，把好節(jié)目的選材關(guān)，確立創(chuàng)新意識，嚴(yán)格挑選演員，精心設(shè)計動作，刻苦進(jìn)行排練，搞好服裝道具，力求參演節(jié)目有更高的藝術(shù)水平。
三、匯演時間：20xx年xx月xx――xx日12：30――17：00
四、設(shè)獎：取年段前五名發(fā)給獎狀，且加所在班級考核分。
五、各班請于12月3日前將本班的參演節(jié)目及節(jié)目介紹（20字左右）上交團(tuán)委，以便編排。
通知撰寫工作計劃推薦信篇九
“度假村”可以為人們提供一個親近大自然的機(jī)會，讓人們享受一系列貼身服務(wù)和現(xiàn)代化的休閑和運(yùn)動設(shè)施，從而達(dá)到徹底放松身心的目的。
就我國而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。
【目錄】
第一部分 摘要
一、度假村公司概況描述
二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)
三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、度假村公司優(yōu)勢說明
十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財務(wù)預(yù)計
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 度假村公司介紹
一、度假村公司的宗旨
二、度假村公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、度假村公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)
三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
第三章 度假村市場分析
一、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前度假村公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 度假村市場營銷
一、概述營銷計劃
二、度假村銷售政策的制定
三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、度假村產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九、度假村市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及利潤分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析
通知撰寫工作計劃推薦信篇十
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度
招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
招聘方式
通知撰寫工作計劃推薦信篇十一
我省20xx年10月廣東省高等教育自學(xué)考試定于10月21日-22日進(jìn)行。根據(jù)廣東省自學(xué)考試委員會辦公室《關(guān)于公布20xx年我省高等教育自學(xué)考試各專業(yè)開考課程考試時間安排的通知》(粵考辦〔20xx〕26號)(附件1)的精神，為確保我市20xx年10月自學(xué)考試報名報考工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
凡在我市居住和工作的_公民，以及港澳臺同胞、海外僑胞，不受性別、年齡、民族、種族、學(xué)歷、身體健康狀況、居住地等限制，根據(jù)本人的實際情況和需要自由選擇專業(yè)，按規(guī)定報考我省自學(xué)考試當(dāng)期開考的各專業(yè)所有課程。開考課程及時間安排請見附件1。
(二)現(xiàn)場正式報名時間：20xx年7月16日-20日。
(三)現(xiàn)場報考時間：20xx年7月16日-20日。
(一)新生報名報考。
首次參加高等教育自學(xué)考試的新生須先辦理報名手續(xù)，然后才可辦理報考手續(xù)。