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年度分紅方案篇一
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
股份：指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
計(jì)劃終止：a該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按條規(guī)定續(xù)約；b如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
雙方持續(xù)的義務(wù)：本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭(zhēng)議的解決。
友好協(xié)商如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
仲裁如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
年度分紅方案篇二
為加強(qiáng)村級(jí)光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《xxx扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(國(guó)開(kāi)辦發(fā)〔2017〕61號(hào))、《自治區(qū)扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(桂開(kāi)辦發(fā)〔2019〕10號(hào))，制定本辦法。
第二條村級(jí)扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)給村集體。相關(guān)企業(yè)已參與村級(jí)光伏扶貧電站投資建設(shè)的，由區(qū)人民政府根據(jù)自身財(cái)力制定村級(jí)光伏扶貧電站回購(gòu)計(jì)劃。
第三條村級(jí)光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟(jì)收入，在扣除電站土地租金、管理運(yùn)維等費(fèi)用后，主要用于以下支出：
(一)設(shè)置公益崗位。如道路維護(hù)員、水利管護(hù)員、鄉(xiāng)村保。
潔員、安全巡護(hù)員、護(hù)林防火員、照料護(hù)理員等。
(二)開(kāi)展小型公益事業(yè)。如村內(nèi)道路維修、環(huán)境衛(wèi)生整治等。
(三)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。對(duì)于無(wú)勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口，
經(jīng)過(guò)貧困戶申報(bào)、村民代表大會(huì)評(píng)議公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級(jí)審批。
等程序，為其設(shè)定補(bǔ)助金額，每年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(四)結(jié)余部分。通過(guò)一事一議等方式確定支出。
年度分紅方案篇三
各位股東及股東代表:。
根據(jù)《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合股東回報(bào)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資金需求等因素的考慮，經(jīng)公司于____年3月30日召開(kāi)的第三屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議，公司建議____年度利潤(rùn)分配方案如下:根據(jù)公司____年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，____年年初母公司未分配利潤(rùn)為10,925,341,元，加上本年度母公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)7,482,978,元，扣除20__年度現(xiàn)金分紅1,405,793,元，扣除按照母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10%提取的法定盈余公積金748,297,元后，本年度母公司可供股東分配的利潤(rùn)為16,254,228,元。以____年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數(shù)，每10股派送現(xiàn)金紅利人民幣元(含稅)，共計(jì)分配利潤(rùn)人民幣1,661,392,元，占當(dāng)年合并報(bào)表歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)的16%。分配后，母公司尚余未分配利潤(rùn)14,592,836,元，轉(zhuǎn)入下一年度。
一、利潤(rùn)分配方案原因說(shuō)明。
些都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，公司需要足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
2.公司所處的建筑行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，行業(yè)普遍毛利率較低，資產(chǎn)負(fù)債率較高，應(yīng)收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求量較大。
二、留存未分配利潤(rùn)的確切用途以及預(yù)計(jì)收益情況。
____年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機(jī)遇，穩(wěn)定機(jī)械設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)等資本性開(kāi)支，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要;另一方面，將努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)，積極化解政府地方平臺(tái)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源開(kāi)發(fā)等投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“控制總量、搞好在建、以收定支”的原則，適度開(kāi)展投資活動(dòng);最后，還將進(jìn)一步加大深化改革的力度，通過(guò)增加金融投資和股權(quán)投資，大膽嘗試混合所有制改革，創(chuàng)新商業(yè)、融資及管理模式，帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)?？偟幕{(diào)是仍將在堅(jiān)持基建板塊傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動(dòng)相關(guān)多元化發(fā)展，全力以赴為公司和廣大股東創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值或回報(bào)。
以上議案，請(qǐng)予審議。
年度分紅方案篇四
新教師是校外教育發(fā)展的不竭動(dòng)力和未來(lái)希望，為了促使新教師在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)校外教育崗位的基本要求，實(shí)現(xiàn)師德、教學(xué)藝術(shù)和教育管理能力的同步提高，對(duì)校外教育教師特別是新教師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是十分必要的。
以創(chuàng)建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展校外教育為契機(jī)，針對(duì)新教師可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過(guò)多渠道、多方位的培訓(xùn)，全面提高新教師的教育理念和教育教學(xué)能力。以實(shí)踐為基礎(chǔ)，積極探索開(kāi)展創(chuàng)造性的培訓(xùn)模式，以滿足新教師對(duì)培訓(xùn)的需求，有效促進(jìn)新教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
工作年限二年以?xún)?nèi)的校外教師。
3、通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)新教師了解校外教育的辦學(xué)理念、工作特點(diǎn)，樹(shù)立熱愛(ài)教育、熱愛(ài)校外教育、熱愛(ài)校外教育機(jī)構(gòu)、熱愛(ài)學(xué)生的理想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
4、通過(guò)培訓(xùn)，激活新教師主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望，積極參與培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，初步形成賞識(shí)他人、合作溝通、分享經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)，為教師的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
新教師培訓(xùn)分為市區(qū)級(jí)培訓(xùn)和宮本培訓(xùn)兩部分，市區(qū)級(jí)培訓(xùn)由市區(qū)級(jí)校外教育研究室統(tǒng)一組織，每年針對(duì)新教師的專(zhuān)業(yè)等開(kāi)展定期培訓(xùn)；宮本培訓(xùn)則由新教師所在校外教育單位組織，其中一年為輔導(dǎo)執(zhí)行期，一年為跟蹤發(fā)展期；培訓(xùn)內(nèi)容包括師德師風(fēng)、職業(yè)道德教育、教育教學(xué)能力、教學(xué)基本功、校外活動(dòng)方案的編寫(xiě)、新課程標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代信息技術(shù)等。主要以導(dǎo)師制、集中培訓(xùn)和自學(xué)自練等培訓(xùn)形式開(kāi)展。
1、導(dǎo)師制。
由校外教育為新教師指定一名骨干教師作為指導(dǎo)教師，雙方組合后，指導(dǎo)期為一年。導(dǎo)師按照宮本培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座、教學(xué)觀摩、教學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)、開(kāi)展研討、撰寫(xiě)論文等形式，對(duì)新教師進(jìn)行傳、幫、帶。培訓(xùn)的總課時(shí)為50課時(shí)，時(shí)間為期一年。
2、集中培訓(xùn)。
新教師所在校外教育單位自行組織開(kāi)展各類(lèi)崗位集中培訓(xùn)，如開(kāi)展專(zhuān)題講座和師德先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告會(huì)、觀摩優(yōu)秀教師和骨干教師的小組活動(dòng)實(shí)況等，使新教師盡快了解、掌握小組活動(dòng)教學(xué)工作的全過(guò)程，熟悉小組活動(dòng)、群眾文化活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。
3、自學(xué)自練。
新教師要積極參加市區(qū)校外教育研究室組織的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。閱讀4本以上的教育理論專(zhuān)著，并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，在讀書(shū)交流會(huì)上分享讀書(shū)心得。
（一）對(duì)校外教育單位的要求。
1、校外教育單位要高度重視對(duì)新教師的培訓(xùn)工作。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)新教師培訓(xùn)工作，根據(jù)校外教育培養(yǎng)計(jì)劃的要求制定新教師總體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新教師進(jìn)行崗位集中培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格管理、規(guī)范考勤，使新教師盡快熟悉教育教學(xué)工作，以保證新教師的'培訓(xùn)工作順利實(shí)施。
2、校外教育單位要精心挑選事業(yè)心強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論水平較高、教育教學(xué)能力強(qiáng)，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師與新教師進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，指導(dǎo)新教師的教育教學(xué)實(shí)踐，促使新教師快速成長(zhǎng)，明確職責(zé)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。
3、校外教育單位教研室負(fù)責(zé)制定學(xué)科新任教師年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的督促和檢查；隨時(shí)了解新教師參加市區(qū)級(jí)、宮本培訓(xùn)的情況，作為考核新教師的依據(jù)；定期考核驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果及培訓(xùn)檔案，組織新教師小組活動(dòng)教學(xué)技能研究活動(dòng)，跟蹤點(diǎn)評(píng)新教師的小組活動(dòng)。
4、建立新教師成長(zhǎng)記錄袋及培訓(xùn)檔案。校外教育單位要為每位新教師建立新任教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄新教師接受培訓(xùn)指導(dǎo)的過(guò)程性材料和新教師教育教學(xué)能力變化成長(zhǎng)的案例材料。
5、創(chuàng)設(shè)新教師外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，結(jié)合自己的實(shí)際工作，探索適合青少年和本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方法，提高新教師的專(zhuān)業(yè)能力和教學(xué)能力。
6、為新教師提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要求新教師每學(xué)期在本單位內(nèi)或?qū)I(yè)教研組內(nèi)至少上兩節(jié)小組活動(dòng)研討課，并組織本專(zhuān)業(yè)教研組教師進(jìn)行研討和反思。
（二）對(duì)新教師的要求。
1、遵紀(jì)守法，恪守師德，按時(shí)參加校外教育系統(tǒng)的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加校外教育系統(tǒng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮主人翁意識(shí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下制訂自我發(fā)展規(guī)劃，分析自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，明確教學(xué)研究方向，制定出相應(yīng)的發(fā)展措施。快速適應(yīng)校外教育的工作節(jié)奏，適應(yīng)教學(xué)環(huán)境、教學(xué)對(duì)象的變化，努力提升自己的施教能力，挖掘教書(shū)育人、創(chuàng)造佳績(jī)的潛能。
3、認(rèn)真?zhèn)浠顒?dòng)，倡導(dǎo)“集體備課、資源共享、課后反思”的高效的新型備課方式，撰寫(xiě)活動(dòng)方案必須完整、有效。
4、認(rèn)真開(kāi)展小組活動(dòng)教學(xué)，善于借鑒導(dǎo)師的教學(xué)技巧和教學(xué)設(shè)計(jì)，做到師生互動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)實(shí)效。每次小組活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫(xiě)教學(xué)后記。
5、虛心向?qū)熣?qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每學(xué)期聽(tīng)課不得少于20單元，并有詳細(xì)的聽(tīng)課記錄。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與各級(jí)各類(lèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，博覽群書(shū)，建立自己的教育博客，勤于動(dòng)筆記錄教育小故事，積累自己的教學(xué)感受；堅(jiān)持信息技術(shù)在小組活動(dòng)教學(xué)各環(huán)節(jié)的運(yùn)用，苦練教師基本功。
（三）對(duì)指導(dǎo)教師的要求。
1、指導(dǎo)教師要本著對(duì)校外教育發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)新教師成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感和使命感，根據(jù)市區(qū)校外教育研究室和宮本培訓(xùn)對(duì)新教師的具體要求，認(rèn)真做好全面的指導(dǎo)和督促工作。每學(xué)期聽(tīng)新教師課10單元以上，聽(tīng)完課后要隨時(shí)點(diǎn)評(píng)。
2、做好示范和引路的作用。為新教師制定出一年結(jié)對(duì)幫帶的整體規(guī)劃。每學(xué)期初，要確定好本學(xué)期培養(yǎng)目標(biāo)，并制訂出具體的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)過(guò)程要有階段性跟蹤記錄。每學(xué)期結(jié)束前，要認(rèn)真分析工作得失，寫(xiě)出本學(xué)期培養(yǎng)總結(jié)。輔導(dǎo)過(guò)程中要注重共性，尊重個(gè)性，讓新教師發(fā)展成為風(fēng)格獨(dú)特的青年教師。
3、了解新教師教育教學(xué)工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導(dǎo)新教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行教育教學(xué)的科研。如：提供學(xué)習(xí)資料、讓新教師參與自己的課題研究、指導(dǎo)撰寫(xiě)和修改論文等。
4、指導(dǎo)教師不僅要在工作學(xué)習(xí)上幫助新教師盡快成長(zhǎng)，同時(shí)在生活上也應(yīng)該多關(guān)心新教師，讓他們感受到集體的溫暖。
主要從以下三方面進(jìn)行考核評(píng)估：
（一）思想品德、職業(yè)道德方面。
主要考核新教師遵守職業(yè)道德、履行職業(yè)要求、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、為人師表、遵守校外教育規(guī)章制度表現(xiàn)等方面。由校外教育單位考評(píng)小組根據(jù)指導(dǎo)教師提供的情況和檢查指導(dǎo)所掌握的情況，于培訓(xùn)期結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
主要考核新教師參加市區(qū)、宮本培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及教研活動(dòng)情況；每學(xué)期參加各專(zhuān)業(yè)教研組內(nèi)的研討課和宮內(nèi)匯報(bào)課；每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課情況；教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)體會(huì)；每學(xué)期撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文或活動(dòng)總結(jié)等方面，由校外教育考評(píng)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
（三）教育教學(xué)方面。
主要考核新教師的工作態(tài)度、能力和成效；小組活動(dòng)教學(xué)能力和組織群眾文化活動(dòng)的能力，以及德育工作能力；小組活動(dòng)教學(xué)計(jì)劃、活動(dòng)方案和教學(xué)效果等，由校外教育考評(píng)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
學(xué)年度末，校外教育單位將實(shí)事求是地根據(jù)多方面情況，對(duì)每一名新教師分別做出綜合鑒定。
由市區(qū)校外教育研究室具體負(fù)責(zé)老教師帶教新教師的組織管理工作，校外教育單位教研室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
（一）成立宮級(jí)指導(dǎo)小組，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂協(xié)議書(shū)、經(jīng)費(fèi)制度、檔案制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，對(duì)培訓(xùn)的具體要求和評(píng)價(jià)措施進(jìn)行明確的規(guī)定。
（二）邀請(qǐng)市區(qū)專(zhuān)、兼職教研員和名優(yōu)教師，負(fù)責(zé)對(duì)新教師的宮本培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。區(qū)校外教育研究室將對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的每個(gè)階段實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，督促師徒落實(shí)責(zé)任，定期與不定期檢查新教師的小組活動(dòng)教學(xué)及老教師的指導(dǎo)情況。
（三）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織“優(yōu)秀對(duì)子”的評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀者給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)成果。一方面組織新教師參加校外教育系統(tǒng)青年教師基本功大賽；另一方面，收集優(yōu)秀活動(dòng)案例、教案及論文，并編輯成書(shū)，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。
【精華】培訓(xùn)計(jì)劃方案范文合集七篇。
精選培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集五篇。
【推薦】培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇五
為加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，提高全院?jiǎn)T工對(duì)愛(ài)嬰知識(shí)的認(rèn)識(shí)，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)，特制定本院愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)方案。
《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售守則》、《母乳代用品銷(xiāo)售管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等。
婦產(chǎn)科主任。
婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。
兒科主任。
3、今年11月份對(duì)新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。
4、以上每次培訓(xùn)均須有考核，80分以上為合格。
【實(shí)用】培訓(xùn)計(jì)劃方案范文匯總五篇。
年度分紅方案篇六
根據(jù)公司年初制度培訓(xùn)計(jì)劃安排，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)和培訓(xùn)貫徹的通知》要求，進(jìn)一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，特制定本培訓(xùn)方案。
公司全體員工。
管理制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程4個(gè)分冊(cè)。
采取專(zhuān)項(xiàng)集中培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
采取閉卷考試方式。
人力資源部（培訓(xùn)室）加強(qiáng)制度培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，企管部配合、協(xié)助人力資源部（培訓(xùn)室）組織各項(xiàng)制度培訓(xùn)工作，各部門(mén)（車(chē)間）設(shè)1名兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)（車(chē)間）的制度培訓(xùn)，并聽(tīng)從人力資源部（培訓(xùn)室）做好培訓(xùn)管理。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到此次制度培訓(xùn)不僅僅是公司加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的手段，同時(shí)更為重要的是對(duì)提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強(qiáng)化有章必循意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重大意義。各部門(mén)要把此次培訓(xùn)作為下半年的重點(diǎn)工作，一定要加強(qiáng)組織，抓好落實(shí)，務(wù)必達(dá)到預(yù)期效果。
2、做好培訓(xùn)過(guò)程管理。
人力資源部（培訓(xùn)室）全程跟蹤培訓(xùn)管理工作，從計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的確定、培訓(xùn)場(chǎng)所的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容確定、教案編寫(xiě)、備課、考試、判卷、培訓(xùn)總結(jié)等，人力資源部（培訓(xùn)室）做好全過(guò)程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門(mén)也要對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程組織管理，把好培訓(xùn)過(guò)程關(guān)。
檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考試等，對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)效果的，責(zé)令限期補(bǔ)充培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作。
對(duì)未按計(jì)劃完成本次培訓(xùn)的部門(mén)，進(jìn)行必要的罰款，并要限期整改。
年度分紅方案篇七
精準(zhǔn)扶貧是中央、省委、市委在新形勢(shì)下提出的新任務(wù)和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對(duì)貧困農(nóng)戶實(shí)施精準(zhǔn)化扶貧，特制定本工作方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧提供組織保證。
供銷(xiāo)社是扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的生力軍、是服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量，搞好精準(zhǔn)扶貧工作是供銷(xiāo)社工作的重中之重。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，特成立畢節(jié)市供銷(xiāo)社精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：xxxxxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市社機(jī)關(guān)辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責(zé)任層層分解落實(shí)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人肩上都有明確任務(wù)，從組織上確保精準(zhǔn)扶貧工作落到實(shí)處。
二、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的范圍。
年度分紅方案篇八
面對(duì)金融行業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的'員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
對(duì)我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
（一）定期組織開(kāi)展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
今年我行將定期開(kāi)展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中，以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對(duì)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試，每次培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)將納入個(gè)人檔案，作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
（二）各部門(mén)、各支行自行組織培訓(xùn)。
各部門(mén)、各支行將每月組織一次案防知識(shí)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會(huì)對(duì)案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門(mén)、各支行可根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。
隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。
結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
（四）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（五）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（六）新員工崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（七）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由總行人力資源部組織專(zhuān)題講座。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”
的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。
（四）人力資源部門(mén)可按實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)由各部門(mén)、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請(qǐng)參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并由總行行長(zhǎng)簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中。對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報(bào)。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
【推薦】培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇九
2、績(jī)效管理體系概述。
3、績(jī)效管理的目的。
4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容。
5、什么是kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))。
6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核。
7、應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)。
9、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)析。
二、如何提取指標(biāo)。
1、提取指標(biāo)的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉。
2、績(jī)效指標(biāo)提取的基本原則smart原則信息完善原則。
3、績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適4、績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三、如何設(shè)定目標(biāo)。
1、目標(biāo)制定的誤區(qū)。
2、制定目標(biāo)的影響因素。
3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?
4、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?
5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適。
6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期。
7、設(shè)定目標(biāo)的原則――smart原則案例：如何確定北京各4s店的銷(xiāo)售目標(biāo)練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：smart(案例練習(xí))。
8、目標(biāo)考核的計(jì)分方式。
四、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。
五、績(jī)效評(píng)價(jià)。
2、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)試：您屬于哪一類(lèi)輔導(dǎo)風(fēng)格。
六、績(jī)效溝通。
1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通視頻：諸葛亮如何做績(jī)效面談。
2、輔導(dǎo)階段。
3、考核階段的績(jī)效溝通。
4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)――組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。
1、績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系。
2、績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用。
3、績(jī)效申訴。
4、績(jī)效管理流程附表：績(jī)效管理表格。
年度分紅方案篇十
根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對(duì)新員工上崗培訓(xùn)工作做以下安排。
1、員工上崗培訓(xùn)期20天為有薪培訓(xùn)，有各部門(mén)主管進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)為主。
2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度等項(xiàng)內(nèi)容。
3、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務(wù)意識(shí)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、禮貌文明的高素質(zhì)服務(wù)人員。
社會(huì)在快速發(fā)展，新的管理知識(shí)、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識(shí)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)顯得尤為重要。
1、通過(guò)實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不定期地安排員工參加班后的專(zhuān)題培訓(xùn)。
2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗(yàn)。
3、上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。
(1)通過(guò)理論答題的方式考核員工所掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。
(2)在實(shí)踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)的基礎(chǔ)。
(3)通過(guò)理論與實(shí)踐考核，淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。
4、培訓(xùn)內(nèi)容。
（1）管理服務(wù)目標(biāo)、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動(dòng)態(tài)。
（2）投訴回訪處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家實(shí)施培訓(xùn)。
（2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。
（3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進(jìn)的物業(yè)管理公司參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，拓展思維。
（4）組織管理人員就工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、典型案例進(jìn)行剖析，讓員工掌握好管理服務(wù)的原則性和靈活性。
精選培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集六篇。
年度分紅方案篇十一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速和高質(zhì)量發(fā)展，完善技術(shù)、管理要素按貢獻(xiàn)參與分配，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)公司廣大員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際情況制定本方案。
一、基本原則。
（一）堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以分紅激勵(lì)和現(xiàn)金激勵(lì)為主要方式，針對(duì)不同管理人員和員工群體實(shí)施差異化激勵(lì)。
（二）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立完善包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獲得、人才遴選等方面在內(nèi)的全面激勵(lì)體系。
（三）堅(jiān)持效益優(yōu)先、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效激勵(lì)、兼顧公平的基本原則，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域及價(jià)值貢獻(xiàn)群體，充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、總體思路。
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)密掛鉤的薪酬激勵(lì)。主要以分紅權(quán)激勵(lì)為主要激勵(lì)方式。
三、主要內(nèi)容。
（一）、適用范圍和激勵(lì)方式。
集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)適用于集團(tuán)公司所屬企業(yè)。集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)包括崗位分紅權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)兩種方式。
1.崗位分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位按照崗位在單位發(fā)展中的重要性和貢獻(xiàn)，以單位經(jīng)營(yíng)收益為標(biāo)的，確定激勵(lì)總額和不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
2.項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位通過(guò)成果轉(zhuǎn)讓許可、作價(jià)投資、自行或合作轉(zhuǎn)化等方式實(shí)施職務(wù)科技成果產(chǎn)業(yè)化，并以形成的凈收益為標(biāo)的，采取項(xiàng)目分成的方式對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的單位，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：1.管理制度規(guī)范，內(nèi)部控制制度健全，建立了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的勞動(dòng)用工制度、績(jī)效考核體系、薪酬福利制度。
2.質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，近三年無(wú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收入分配和薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄，未出現(xiàn)虧損情況，人工成本承受能力較強(qiáng)。
業(yè)平均水平。
4.近3年來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值成正向比例增長(zhǎng)，歸屬母公司凈利潤(rùn)正向比例增長(zhǎng)。
（三）、激勵(lì)對(duì)象。
崗位分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上限于董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)單位或重點(diǎn)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)骨干和重要經(jīng)營(yíng)管理人員，且激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)在該崗位上連續(xù)工作1年以上。原則上每次激勵(lì)人數(shù)不超過(guò)單位在崗職工總數(shù)的15%。
（四）、激勵(lì)額度和計(jì)提模式。
單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持增量激勵(lì)的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、自身效益狀況及人工成本承受能力等因素合理確定崗位分紅激勵(lì)額度。以反映單位盈利能力或價(jià)值創(chuàng)造的絕對(duì)指標(biāo)（如稅后利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)增加改善值等）作為提取基數(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)提模式、合理確定提取比例。原則上企業(yè)年度崗位分紅激勵(lì)總額不高于當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%；并控制在單位當(dāng)年工資總額的5%以?xún)?nèi)。
單位應(yīng)當(dāng)按照崗位重要性以及激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人貢獻(xiàn)情況，確定不同崗位和個(gè)人的分紅標(biāo)準(zhǔn)。
（五）、分紅激勵(lì)收益。
激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅所得不得高于其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。單一單位內(nèi)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人最高和最低激勵(lì)額度的倍數(shù)設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。
（六）、崗位分紅業(yè)績(jī)考核。
崗位分紅權(quán)激勵(lì)方案有效期原則上不超過(guò)3年。崗位分紅權(quán)實(shí)施期間，單位應(yīng)當(dāng)明確各年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，單位未達(dá)到年度考核要求的，應(yīng)當(dāng)終止激勵(lì)方案的實(shí)施，再次實(shí)施崗位分紅激勵(lì)需重新申報(bào)。單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以《xxxx有限公司子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（中林〔2019〕36號(hào)）要求為準(zhǔn)，未完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，當(dāng)年不得實(shí)施崗位分紅激勵(lì)。
（七）、審批方式及流程。
崗位分紅激勵(lì)方案由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批，具體申報(bào)與審批流程如下：
1、符合條件的單位提出崗位分紅激勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)直屬單位審核確定后，填報(bào)《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》；直屬單位審核匯總所屬單位上報(bào)實(shí)施計(jì)劃表，于每年2月底前上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。
2、集團(tuán)公司對(duì)各直屬單位上報(bào)的《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行審核，于3月底前根據(jù)申報(bào)單位資質(zhì)條件、計(jì)劃激勵(lì)人數(shù)和額度等確定本年度實(shí)施單位名單。
3、納入本年度實(shí)施名單的單位，由經(jīng)營(yíng)管理班子或者董事會(huì)負(fù)責(zé)擬訂崗位分紅激勵(lì)草案，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部預(yù)審。
4、集團(tuán)公司預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，擬實(shí)施單位將正式激勵(lì)方案與聽(tīng)取職工意見(jiàn)情況等申報(bào)材料一并按管理關(guān)系逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司自受理激勵(lì)方案之日起20個(gè)工作日內(nèi)，提出書(shū)面審定意見(jiàn)。
5、激勵(lì)方案經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，提交所屬單位審議,按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實(shí)施。
四、組織落實(shí)與管理監(jiān)督。
（一）、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)中分紅激勵(lì)制度建設(shè)、政策指導(dǎo)、激勵(lì)方案的審批以及激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的考核與監(jiān)督。直屬單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)并甄別遴選適合開(kāi)展分紅激勵(lì)的下屬單位，做好激勵(lì)方案的審核把關(guān)，將分紅激勵(lì)實(shí)施工作有序落實(shí)到所屬單位。實(shí)施分紅激勵(lì)的單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收處理等方面的規(guī)定。崗位分紅權(quán)激勵(lì)額度，由集團(tuán)公司在全年工資總額中予以單列處理。
（二）、分紅激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以業(yè)績(jī)真實(shí)為前提，實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)監(jiān)督。集團(tuán)公司將分紅激勵(lì)工作納入收入分配監(jiān)督檢查事項(xiàng)范圍，采取抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，對(duì)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督評(píng)估。對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、損害國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益的情形，集團(tuán)公司將責(zé)令實(shí)施單位中止方案實(shí)施，并按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假的，集團(tuán)公司將追回激勵(lì)對(duì)象因虛假數(shù)據(jù)獲得的激勵(lì)所得，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
附件1。
分紅激勵(lì)申報(bào)審核流程。
附件3。
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料及要求。
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：一、企業(yè)及行業(yè)情況簡(jiǎn)介。
主要包括企業(yè)概況、歷史沿革、公司治理、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度及水平、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)等。
主要包括激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、有效期、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平和成本、收益控制、授予（或者計(jì)提、提取等，下同）和行使（或者轉(zhuǎn)讓、出售、兌現(xiàn)等，下同）時(shí)單位和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核條件等。
三、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃管理辦法。
主要包括中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和當(dāng)期實(shí)施方案的研究制訂、職責(zé)分工、審核流程、實(shí)施程序、考核辦法和程序、公開(kāi)透明和監(jiān)督管理等內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括就單位控制權(quán)變更、合并、分立，以及激勵(lì)對(duì)象辭職、調(diào)動(dòng)、被解雇、退休、死亡、喪失民事行為能力等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)做出處理規(guī)定。
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明。
主要包括實(shí)施條件滿足情況、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)對(duì)象確定、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平、激勵(lì)成本、預(yù)期收益測(cè)算、企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核目標(biāo)條件分析、相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)同行業(yè)對(duì)比情況等關(guān)鍵要點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和詳細(xì)分析說(shuō)明。
五、集團(tuán)公司要求單位上報(bào)的其他材料。
附件4中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告提綱。
一、實(shí)施單位報(bào)告提綱。
在激勵(lì)方案實(shí)施期間，實(shí)施單位應(yīng)于每年1月底前向直屬單位報(bào)告上一年度激勵(lì)方案實(shí)施情況，具體包括：
（一）實(shí)施激勵(lì)涉及的業(yè)績(jī)條件、凈收益等財(cái)務(wù)信息。
（二）激勵(lì)對(duì)象在報(bào)告期內(nèi)各自獲得的激勵(lì)情況。
（三）報(bào)告期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量及金額，引起的股本變動(dòng)情況，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（四）報(bào)告期內(nèi)的分紅激勵(lì)金額，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（五）激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況。
（六）其他應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。二、直屬單位報(bào)告提綱。
直屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬單位年度中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，于2月15日前向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告上一年度實(shí)施情況，具體包括：
（一）中長(zhǎng)期激勵(lì)概況，主要包括單位戶數(shù)、激勵(lì)方式、激勵(lì)人數(shù)、激勵(lì)金額等。
（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)落實(shí)情況，主要包括各實(shí)施單位的激。
勵(lì)對(duì)象人數(shù)、業(yè)績(jī)條件滿足情況、激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)情況、激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況等。
（三）中長(zhǎng)期激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題（四）有關(guān)政策建議。
年度分紅方案篇十二
山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
20xx年2月3日。
1、項(xiàng)目概況。
1.1序言。
開(kāi)發(fā)商：山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
設(shè)計(jì)單位：東營(yíng)廣廈設(shè)計(jì)有限公司。
監(jiān)理公司：中舜監(jiān)理有限公司。
承建單位(一期工程)：東發(fā)建安、萬(wàn)祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、
益達(dá)建安、瑞升建安。
1.2總體概況。
鑫島佳苑項(xiàng)目由山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司開(kāi)發(fā)，本工程總。
建筑面積為22.4萬(wàn)平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共53。
幢樓，其中13棟11層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。
1.3現(xiàn)場(chǎng)概況。
1.3.1場(chǎng)地條件。
本工程現(xiàn)場(chǎng)原為耕地。
1.3.2臨時(shí)用電、水。
現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺(tái)臨時(shí)。
變壓器。
臨時(shí)用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60。
管線。
1.3.3道路。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形路混凝土部分已施工完成。
2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃。
2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
年度分紅方案篇十三
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師工作積極性，提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，更好發(fā)揮學(xué)年度考核的導(dǎo)向作用，本著“公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，根據(jù)省市中小學(xué)教師年度考核文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量?？己吮仨氂欣诔浞终{(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，有利于人事制度的改革，有利于“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
2、職責(zé)：
校長(zhǎng)：全面督促、檢查教師教育教學(xué)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展對(duì)教師的學(xué)年度考核工作。
辦公室：記錄教師出勤情況，匯總行政值班記錄情況。
教務(wù)處教研室：檢查、記錄教師教學(xué)常規(guī)、成績(jī)統(tǒng)計(jì)；對(duì)教育教學(xué)事故按一次一表作好記錄。
工會(huì)：參加并監(jiān)督考核工作。
教師代表：參加考核，反饋教師信息。
三、考核辦法：
1、考核對(duì)象：任教的教師、見(jiàn)習(xí)教師。
2、考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合，平時(shí)與學(xué)年相結(jié)合；考核指標(biāo)為德、勤、能、績(jī)。
3、考核程序：自下而上，教研組考評(píng)與學(xué)?？己诵〗M考評(píng)相結(jié)合。教研組嚴(yán)格對(duì)照《教師業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則》推選出優(yōu)秀教師，學(xué)?？己私M在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《學(xué)年度考核方案》全面綜合考評(píng)出優(yōu)秀教師。
4、學(xué)年度考核總評(píng)=思想政治（等級(jí)）+工作態(tài)度（等級(jí)）+教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)分。最終評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
5、考核結(jié)果“德、勤、能、績(jī)”計(jì)入教師業(yè)務(wù)檔案，作為今后教師聘用、晉職、評(píng)優(yōu)、崗位選擇、待聘、解聘的依據(jù)。
6、考核的學(xué)年度時(shí)間為每學(xué)年9月1日——次年8月31日。
注：學(xué)校中層以上干部按干部管理權(quán)限，由教育主管部門(mén)組織考核、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)；工勤人員由人事局進(jìn)行年度考評(píng)，教代會(huì)代表測(cè)評(píng)。
（一）思想政治（德）：
考核要求：
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹黨的教育方針；遵守教師職業(yè)道德，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；有良好的師德表現(xiàn)，關(guān)心維護(hù)學(xué)校形象聲譽(yù)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
責(zé)任部門(mén)：學(xué)校考核組。
考核說(shuō)明：凡受上級(jí)任何部門(mén)處分、通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故者，學(xué)校紀(jì)律處分，不參與評(píng)優(yōu)，并視情節(jié)評(píng)定為不合格或基本合格。
凡屬下列行為認(rèn)定為教育教學(xué)事故。
1、教職人員在校內(nèi)排斥差生，體罰、辱罵或侮辱學(xué)生造成嚴(yán)重后果。
2、教職人員在非教學(xué)因素作用下泄露考試內(nèi)容。
3、命題出現(xiàn)重大錯(cuò)誤；試卷在傳送、保管過(guò)程中泄密造成嚴(yán)重后果；考試監(jiān)考過(guò)程中因遲到早退、擅離工作崗位或不作為而造成秩序混亂、后果嚴(yán)重（中考高考會(huì)考出現(xiàn)差錯(cuò)的由上級(jí)主管部門(mén)處理）；考試閱卷工作中發(fā)生重大失誤。
（二）工作態(tài)度（勤）：
考核要求：
（1）工作任務(wù)：服從學(xué)校工作安排，積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校分配的其他工作任務(wù)，熱心公務(wù)；完成教育教學(xué)任務(wù)；開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)。
（2）出勤：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不誤課，全學(xué)年出勤率高，無(wú)曠工無(wú)事假現(xiàn)象。
責(zé)任部門(mén)：學(xué)?？己私M。
考核說(shuō)明：曠課2節(jié)視為曠工一天，早讀、晚督修缺席四次視為曠工一天；校會(huì)，教研活動(dòng)缺席四次；事假超過(guò)一周、病假產(chǎn)假超過(guò)一個(gè)月，不參與評(píng)優(yōu)；經(jīng)學(xué)校批評(píng)教育仍無(wú)改變?cè)斐蓢?yán)重后果，可評(píng)定為不合格或基本合格。
（注：未辦理正式手續(xù)私自調(diào)課或停課視為曠課；上課遲到早退10分鐘以上曠課。以上數(shù)量認(rèn)定按學(xué)年累積）。
（三）教育教學(xué)工作能力（能）。
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)處、教研室。
（四）教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)（績(jī)）。
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)處、教研室。
年度分紅方案篇十四
為更好地規(guī)劃20xx年全年經(jīng)營(yíng)工作，利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)，為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效地展開(kāi)全年各項(xiàng)行動(dòng)，公司決定：編制20xx年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及其配套方案，推行目標(biāo)管理。
現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、預(yù)期目標(biāo)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專(zhuān)項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：
(一)出臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃。
包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案。
這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：
1、《xx公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃(20xx)》
2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》
3、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(20xx)》
(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案。
包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、人力資源等各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：
1、《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
2、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
4、《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
6、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》
8、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》
9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》
(三)培育策劃?rùn)C(jī)制和管理能力。
通過(guò)統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動(dòng)，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管理納入其中，形成管理機(jī)制，作為年度計(jì)劃執(zhí)行階段的行動(dòng)準(zhǔn)則。
二、組織管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過(guò)程。
為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí)。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表
20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：
1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：運(yùn)營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè)20xx年和20xx年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《20xx-20xx市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。
(xxx10月20日前)
2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè)，測(cè)算20xx全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《20xx年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。
(xxx10月25日前完成)
3、銷(xiāo)售計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月1日前完成)
4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理方案(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月5日前完成)
5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購(gòu)和制造部門(mén)研究確定實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月10日前完成)
6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》草案。
(xxx11月14日前完成)
7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭(zhēng)取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》草案。
(xxx11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案。
(xxx11月25日前完成)
9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議，主要審查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案的整體性和可行性。
(xxx11月28日前完成)
10、方案完善：各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》保持協(xié)調(diào)。
同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)
11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月10日前)
12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，20xx年1月1日起執(zhí)行。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)
13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。
(總裁辦，12月30日前)
上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容
按照上述分工，各部門(mén)編制的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
1、20xx年度工作的簡(jiǎn)要回顧
2、20xx年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和威脅)
3、20xx年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)
4、20xx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施
5、20xx年部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
6、20xx年部門(mén)績(jī)效考核方案
五、工作要求
(一)制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的大計(jì)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地的重要舉措，是公司推行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提。
對(duì)此，所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必按照統(tǒng)一分工和安排，在規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的各項(xiàng)配套方案，與全體員工的切身利益密切相關(guān)。
在績(jī)效管理、薪酬管理等配套方案的制定過(guò)程中，既要民主，集合員工意見(jiàn)，又要集中，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志;既要體現(xiàn)加法原則的激勵(lì)性，又要在人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下完成。
年度分紅方案篇十五
山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
20xx年2月3日。
1、項(xiàng)目概況。
1.1序言。
開(kāi)發(fā)商：山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
設(shè)計(jì)單位：東營(yíng)廣廈設(shè)計(jì)有限公司。
監(jiān)理公司：中舜監(jiān)理有限公司。
承建單位(一期工程)：東發(fā)建安、萬(wàn)祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、
益達(dá)建安、瑞升建安。
1.2總體概況。
鑫島佳苑項(xiàng)目由山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司開(kāi)發(fā)，本工程總。
建筑面積為22.4萬(wàn)平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共53。
幢樓，其中13棟11層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。
1.3現(xiàn)場(chǎng)概況。
1.3.1場(chǎng)地條件。
本工程現(xiàn)場(chǎng)原為耕地。
1.3.2臨時(shí)用電、水。
現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺(tái)臨時(shí)。
變壓器。
臨時(shí)用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60。
管線。
1.3.3道路。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形路混凝土部分已施工完成。
2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃。
2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
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年度分紅方案篇十六
1、某銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，主營(yíng)乳制品及飲品代理。年?duì)I業(yè)額約3200萬(wàn)，近三年業(yè)績(jī)呈負(fù)增長(zhǎng)。
2、從營(yíng)銷(xiāo)副總開(kāi)始，均對(duì)公司發(fā)展喪失信心，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算利潤(rùn)，給營(yíng)銷(xiāo)副總及骨干發(fā)放分紅，但計(jì)算方式、財(cái)務(wù)等不公開(kāi)，員工的安全度及競(jìng)爭(zhēng)性較弱。
【系統(tǒng)解決思路】。
1、設(shè)置三級(jí)目標(biāo)，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。
2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總等骨干員工設(shè)置年度分紅，明確激勵(lì)對(duì)象。
3、根據(jù)崗位價(jià)值，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。
4、對(duì)中高層實(shí)行月度績(jī)效考核制，且年度平均績(jī)效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現(xiàn)】。
營(yíng)銷(xiāo)副總、ka總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經(jīng)理。
二、業(yè)績(jī)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額及凈利潤(rùn)的底線目標(biāo)100%達(dá)成后，本激勵(lì)方案方有效。
三、激勵(lì)基金。
在公司完成上述銷(xiāo)售額目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，提取年度凈利潤(rùn)的'10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤(rùn)中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金。
四、考核辦法。
分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)20xx年月度平均績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效系數(shù)。
五、分配與發(fā)放。
1、激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：
年度分紅金總額=年度凈利潤(rùn)*80%*25%*分紅激勵(lì)分配系數(shù)*績(jī)效系數(shù)。
（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。
（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。
【效果呈現(xiàn)】。
1、20xx年一季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較同期增長(zhǎng)22%，且已完成全年底線目標(biāo)的34%。
2、員工收入增高，員工流失率降低，加之公司的其他系統(tǒng)解決方案的導(dǎo)入，員工狀態(tài)取得了非常積極的改變。
3、營(yíng)銷(xiāo)副總的工作主動(dòng)性及立場(chǎng)得到很大改善，職業(yè)經(jīng)理人能力與老板思維均得到很好發(fā)揮。
年度分紅方案篇十七
根據(jù)(中華人民共和國(guó)公司法)和中國(guó)的其它有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)北京共同投資舉辦有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司，以正式工商登記注冊(cè)為準(zhǔn))，特訂立本合同。
第一章、總則。
第一條本合同的投資各方為：
1.1.a身份證號(hào)。
1.2.身份證號(hào)。
第三章**公司的成立。
第二條按照公司法和其它有關(guān)法律和法規(guī)，合同各方同意在北京市朝陽(yáng)區(qū)建立有限責(zé)任公司。
第三條**公司的中文名稱(chēng)為_(kāi)______。
法定地址：_______通信地址;。
第四條**公司的法律形式為有限責(zé)任公司，新*通公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限，雙方的責(zé)任以各自對(duì)注冊(cè)資本的出資為限。新*通公司的利潤(rùn)按雙方對(duì)注冊(cè)資本出資的比例由雙方分享。
第四章注冊(cè)資本。
第五條注冊(cè)資本。
第六條新的注冊(cè)資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原*通*%股份所獲得的購(gòu)股款中墊付。
a先生以投資各方購(gòu)買(mǎi)其轉(zhuǎn)讓的原*通的股份比例為依據(jù)認(rèn)可投資各方在新*通中持有的股份比例。
第五章投資各方的出資方式和出資額。
第七條股東的姓名或者名稱(chēng)、出資方式及出資額如下：
第六章、新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
第八條根據(jù)公司法的規(guī)定組成股東大會(huì)及董事會(huì)，投資各方承諾新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照(公司法)等國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定。具體內(nèi)容見(jiàn)新*通章程。
第七章合資各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第九條投資各方共同約定：其他投資各方購(gòu)買(mǎi)a先生持有的原*通股份的購(gòu)股款元現(xiàn)金，a先生拿出300萬(wàn)現(xiàn)金作為新公司的注冊(cè)資金，其余購(gòu)股款由a用于處理原*通債務(wù)。該債務(wù)包括：
1、支付已公布的會(huì)員獎(jiǎng)金;。
2、支付前期所欠供應(yīng)商的貨款;。
3、支付前期所欠未報(bào)積分并未提貨部分款項(xiàng);。
4、返還公司經(jīng)營(yíng)所需對(duì)外借款。
第十條a先生同意將原*通的現(xiàn)有債權(quán)轉(zhuǎn)讓給新公司，投資各方同意對(duì)原*通欠款積分撥付獎(jiǎng)金時(shí)按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費(fèi)。具體事項(xiàng)由原*通與新*通簽定債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)確定。
第十一條a同意協(xié)助新公司確保竹鹽產(chǎn)品供應(yīng)，具體事項(xiàng)由新公司與竹鹽生產(chǎn)廠簽定合同。
第八章合同的修改、變更和終止。
第十二條本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實(shí)行購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓、合并等。
第十三條對(duì)合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書(shū)面協(xié)議上簽字方能生效。
第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的支付購(gòu)股款義務(wù)，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權(quán)按本合同規(guī)定取消違約方的股東資格。
第九章?tīng)?zhēng)議的解決。
第十五條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交北京仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
第十章合同生效及其它。
第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。
投資各方簽名：
簽字日期：
簽訂地點(diǎn)：
年度分紅方案篇十八
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
1.1.股份：?指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.2.該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
6.1.計(jì)劃終止：a.該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約；b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)：本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭(zhēng)議的解決。
9.1.友好協(xié)商如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
9.2.仲裁如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
年度分紅方案篇十九
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
1.1．股份： 指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2．公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2．每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3．分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1．在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5．期限。
5.2．該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6．終止。
6.1．計(jì)劃終止： a．該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b．如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2．雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7．保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8．違約。
8.1如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9．爭(zhēng)議的解決。
9.1．友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
9.2．仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
舞鋼市天呈門(mén)窗銷(xiāo)售有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天呈門(mén)窗公司”）創(chuàng)建于2015年11月20日，主要中高檔經(jīng)營(yíng)節(jié)能門(mén)窗。2015年3月31日更名為舞鋼市華晟門(mén)窗有限公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元。基于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為中高端節(jié)能門(mén)窗品牌
企業(yè)使命：創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)
企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑
企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：組建合格團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，出精品、創(chuàng)品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成就行業(yè)標(biāo)桿。
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身華晟發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)換角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；
5、 獲授股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績(jī)考核條件：
2016 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2015 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)50萬(wàn)元。 2017 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2016 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò) 80萬(wàn)元。 2018 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2017 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)100 萬(wàn)元。
6、此次期股授予對(duì)象限在華晟門(mén)窗公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、華晟門(mén)窗公司現(xiàn)有注冊(cè)資本200萬(wàn)元，折算成股票為200萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出3%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。
六、操作細(xì)則：
1、天呈門(mén)窗公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的`每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù)
2、期股是天呈門(mén)窗公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買(mǎi)期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門(mén)為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（5年后），天呈門(mén)窗公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
舞鋼市天呈門(mén)窗銷(xiāo)售有限公司
二o一五年5月10日
年度分紅方案篇一
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
股份：指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
計(jì)劃終止：a該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按條規(guī)定續(xù)約；b如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
雙方持續(xù)的義務(wù)：本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭(zhēng)議的解決。
友好協(xié)商如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
仲裁如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
年度分紅方案篇二
為加強(qiáng)村級(jí)光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《xxx扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(國(guó)開(kāi)辦發(fā)〔2017〕61號(hào))、《自治區(qū)扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(桂開(kāi)辦發(fā)〔2019〕10號(hào))，制定本辦法。
第二條村級(jí)扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)給村集體。相關(guān)企業(yè)已參與村級(jí)光伏扶貧電站投資建設(shè)的，由區(qū)人民政府根據(jù)自身財(cái)力制定村級(jí)光伏扶貧電站回購(gòu)計(jì)劃。
第三條村級(jí)光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟(jì)收入，在扣除電站土地租金、管理運(yùn)維等費(fèi)用后，主要用于以下支出：
(一)設(shè)置公益崗位。如道路維護(hù)員、水利管護(hù)員、鄉(xiāng)村保。
潔員、安全巡護(hù)員、護(hù)林防火員、照料護(hù)理員等。
(二)開(kāi)展小型公益事業(yè)。如村內(nèi)道路維修、環(huán)境衛(wèi)生整治等。
(三)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。對(duì)于無(wú)勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口，
經(jīng)過(guò)貧困戶申報(bào)、村民代表大會(huì)評(píng)議公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級(jí)審批。
等程序，為其設(shè)定補(bǔ)助金額，每年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(四)結(jié)余部分。通過(guò)一事一議等方式確定支出。
年度分紅方案篇三
各位股東及股東代表:。
根據(jù)《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合股東回報(bào)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資金需求等因素的考慮，經(jīng)公司于____年3月30日召開(kāi)的第三屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議，公司建議____年度利潤(rùn)分配方案如下:根據(jù)公司____年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，____年年初母公司未分配利潤(rùn)為10,925,341,元，加上本年度母公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)7,482,978,元，扣除20__年度現(xiàn)金分紅1,405,793,元，扣除按照母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10%提取的法定盈余公積金748,297,元后，本年度母公司可供股東分配的利潤(rùn)為16,254,228,元。以____年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數(shù)，每10股派送現(xiàn)金紅利人民幣元(含稅)，共計(jì)分配利潤(rùn)人民幣1,661,392,元，占當(dāng)年合并報(bào)表歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)的16%。分配后，母公司尚余未分配利潤(rùn)14,592,836,元，轉(zhuǎn)入下一年度。
一、利潤(rùn)分配方案原因說(shuō)明。
些都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，公司需要足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
2.公司所處的建筑行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，行業(yè)普遍毛利率較低，資產(chǎn)負(fù)債率較高，應(yīng)收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求量較大。
二、留存未分配利潤(rùn)的確切用途以及預(yù)計(jì)收益情況。
____年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機(jī)遇，穩(wěn)定機(jī)械設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)等資本性開(kāi)支，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要;另一方面，將努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)，積極化解政府地方平臺(tái)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源開(kāi)發(fā)等投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“控制總量、搞好在建、以收定支”的原則，適度開(kāi)展投資活動(dòng);最后，還將進(jìn)一步加大深化改革的力度，通過(guò)增加金融投資和股權(quán)投資，大膽嘗試混合所有制改革，創(chuàng)新商業(yè)、融資及管理模式，帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)?？偟幕{(diào)是仍將在堅(jiān)持基建板塊傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動(dòng)相關(guān)多元化發(fā)展，全力以赴為公司和廣大股東創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值或回報(bào)。
以上議案，請(qǐng)予審議。
年度分紅方案篇四
新教師是校外教育發(fā)展的不竭動(dòng)力和未來(lái)希望，為了促使新教師在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)校外教育崗位的基本要求，實(shí)現(xiàn)師德、教學(xué)藝術(shù)和教育管理能力的同步提高，對(duì)校外教育教師特別是新教師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是十分必要的。
以創(chuàng)建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展校外教育為契機(jī)，針對(duì)新教師可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過(guò)多渠道、多方位的培訓(xùn)，全面提高新教師的教育理念和教育教學(xué)能力。以實(shí)踐為基礎(chǔ)，積極探索開(kāi)展創(chuàng)造性的培訓(xùn)模式，以滿足新教師對(duì)培訓(xùn)的需求，有效促進(jìn)新教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
工作年限二年以?xún)?nèi)的校外教師。
3、通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)新教師了解校外教育的辦學(xué)理念、工作特點(diǎn)，樹(shù)立熱愛(ài)教育、熱愛(ài)校外教育、熱愛(ài)校外教育機(jī)構(gòu)、熱愛(ài)學(xué)生的理想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
4、通過(guò)培訓(xùn)，激活新教師主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望，積極參與培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，初步形成賞識(shí)他人、合作溝通、分享經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)，為教師的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
新教師培訓(xùn)分為市區(qū)級(jí)培訓(xùn)和宮本培訓(xùn)兩部分，市區(qū)級(jí)培訓(xùn)由市區(qū)級(jí)校外教育研究室統(tǒng)一組織，每年針對(duì)新教師的專(zhuān)業(yè)等開(kāi)展定期培訓(xùn)；宮本培訓(xùn)則由新教師所在校外教育單位組織，其中一年為輔導(dǎo)執(zhí)行期，一年為跟蹤發(fā)展期；培訓(xùn)內(nèi)容包括師德師風(fēng)、職業(yè)道德教育、教育教學(xué)能力、教學(xué)基本功、校外活動(dòng)方案的編寫(xiě)、新課程標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代信息技術(shù)等。主要以導(dǎo)師制、集中培訓(xùn)和自學(xué)自練等培訓(xùn)形式開(kāi)展。
1、導(dǎo)師制。
由校外教育為新教師指定一名骨干教師作為指導(dǎo)教師，雙方組合后，指導(dǎo)期為一年。導(dǎo)師按照宮本培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座、教學(xué)觀摩、教學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)、開(kāi)展研討、撰寫(xiě)論文等形式，對(duì)新教師進(jìn)行傳、幫、帶。培訓(xùn)的總課時(shí)為50課時(shí)，時(shí)間為期一年。
2、集中培訓(xùn)。
新教師所在校外教育單位自行組織開(kāi)展各類(lèi)崗位集中培訓(xùn)，如開(kāi)展專(zhuān)題講座和師德先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告會(huì)、觀摩優(yōu)秀教師和骨干教師的小組活動(dòng)實(shí)況等，使新教師盡快了解、掌握小組活動(dòng)教學(xué)工作的全過(guò)程，熟悉小組活動(dòng)、群眾文化活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。
3、自學(xué)自練。
新教師要積極參加市區(qū)校外教育研究室組織的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。閱讀4本以上的教育理論專(zhuān)著，并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，在讀書(shū)交流會(huì)上分享讀書(shū)心得。
（一）對(duì)校外教育單位的要求。
1、校外教育單位要高度重視對(duì)新教師的培訓(xùn)工作。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)新教師培訓(xùn)工作，根據(jù)校外教育培養(yǎng)計(jì)劃的要求制定新教師總體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新教師進(jìn)行崗位集中培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格管理、規(guī)范考勤，使新教師盡快熟悉教育教學(xué)工作，以保證新教師的'培訓(xùn)工作順利實(shí)施。
2、校外教育單位要精心挑選事業(yè)心強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論水平較高、教育教學(xué)能力強(qiáng)，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師與新教師進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，指導(dǎo)新教師的教育教學(xué)實(shí)踐，促使新教師快速成長(zhǎng)，明確職責(zé)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。
3、校外教育單位教研室負(fù)責(zé)制定學(xué)科新任教師年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的督促和檢查；隨時(shí)了解新教師參加市區(qū)級(jí)、宮本培訓(xùn)的情況，作為考核新教師的依據(jù)；定期考核驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果及培訓(xùn)檔案，組織新教師小組活動(dòng)教學(xué)技能研究活動(dòng)，跟蹤點(diǎn)評(píng)新教師的小組活動(dòng)。
4、建立新教師成長(zhǎng)記錄袋及培訓(xùn)檔案。校外教育單位要為每位新教師建立新任教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄新教師接受培訓(xùn)指導(dǎo)的過(guò)程性材料和新教師教育教學(xué)能力變化成長(zhǎng)的案例材料。
5、創(chuàng)設(shè)新教師外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，結(jié)合自己的實(shí)際工作，探索適合青少年和本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方法，提高新教師的專(zhuān)業(yè)能力和教學(xué)能力。
6、為新教師提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要求新教師每學(xué)期在本單位內(nèi)或?qū)I(yè)教研組內(nèi)至少上兩節(jié)小組活動(dòng)研討課，并組織本專(zhuān)業(yè)教研組教師進(jìn)行研討和反思。
（二）對(duì)新教師的要求。
1、遵紀(jì)守法，恪守師德，按時(shí)參加校外教育系統(tǒng)的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加校外教育系統(tǒng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮主人翁意識(shí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下制訂自我發(fā)展規(guī)劃，分析自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，明確教學(xué)研究方向，制定出相應(yīng)的發(fā)展措施。快速適應(yīng)校外教育的工作節(jié)奏，適應(yīng)教學(xué)環(huán)境、教學(xué)對(duì)象的變化，努力提升自己的施教能力，挖掘教書(shū)育人、創(chuàng)造佳績(jī)的潛能。
3、認(rèn)真?zhèn)浠顒?dòng)，倡導(dǎo)“集體備課、資源共享、課后反思”的高效的新型備課方式，撰寫(xiě)活動(dòng)方案必須完整、有效。
4、認(rèn)真開(kāi)展小組活動(dòng)教學(xué)，善于借鑒導(dǎo)師的教學(xué)技巧和教學(xué)設(shè)計(jì)，做到師生互動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)實(shí)效。每次小組活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫(xiě)教學(xué)后記。
5、虛心向?qū)熣?qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每學(xué)期聽(tīng)課不得少于20單元，并有詳細(xì)的聽(tīng)課記錄。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與各級(jí)各類(lèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，博覽群書(shū)，建立自己的教育博客，勤于動(dòng)筆記錄教育小故事，積累自己的教學(xué)感受；堅(jiān)持信息技術(shù)在小組活動(dòng)教學(xué)各環(huán)節(jié)的運(yùn)用，苦練教師基本功。
（三）對(duì)指導(dǎo)教師的要求。
1、指導(dǎo)教師要本著對(duì)校外教育發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)新教師成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感和使命感，根據(jù)市區(qū)校外教育研究室和宮本培訓(xùn)對(duì)新教師的具體要求，認(rèn)真做好全面的指導(dǎo)和督促工作。每學(xué)期聽(tīng)新教師課10單元以上，聽(tīng)完課后要隨時(shí)點(diǎn)評(píng)。
2、做好示范和引路的作用。為新教師制定出一年結(jié)對(duì)幫帶的整體規(guī)劃。每學(xué)期初，要確定好本學(xué)期培養(yǎng)目標(biāo)，并制訂出具體的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)過(guò)程要有階段性跟蹤記錄。每學(xué)期結(jié)束前，要認(rèn)真分析工作得失，寫(xiě)出本學(xué)期培養(yǎng)總結(jié)。輔導(dǎo)過(guò)程中要注重共性，尊重個(gè)性，讓新教師發(fā)展成為風(fēng)格獨(dú)特的青年教師。
3、了解新教師教育教學(xué)工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導(dǎo)新教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行教育教學(xué)的科研。如：提供學(xué)習(xí)資料、讓新教師參與自己的課題研究、指導(dǎo)撰寫(xiě)和修改論文等。
4、指導(dǎo)教師不僅要在工作學(xué)習(xí)上幫助新教師盡快成長(zhǎng)，同時(shí)在生活上也應(yīng)該多關(guān)心新教師，讓他們感受到集體的溫暖。
主要從以下三方面進(jìn)行考核評(píng)估：
（一）思想品德、職業(yè)道德方面。
主要考核新教師遵守職業(yè)道德、履行職業(yè)要求、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、為人師表、遵守校外教育規(guī)章制度表現(xiàn)等方面。由校外教育單位考評(píng)小組根據(jù)指導(dǎo)教師提供的情況和檢查指導(dǎo)所掌握的情況，于培訓(xùn)期結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
主要考核新教師參加市區(qū)、宮本培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及教研活動(dòng)情況；每學(xué)期參加各專(zhuān)業(yè)教研組內(nèi)的研討課和宮內(nèi)匯報(bào)課；每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課情況；教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)體會(huì)；每學(xué)期撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文或活動(dòng)總結(jié)等方面，由校外教育考評(píng)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
（三）教育教學(xué)方面。
主要考核新教師的工作態(tài)度、能力和成效；小組活動(dòng)教學(xué)能力和組織群眾文化活動(dòng)的能力，以及德育工作能力；小組活動(dòng)教學(xué)計(jì)劃、活動(dòng)方案和教學(xué)效果等，由校外教育考評(píng)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
學(xué)年度末，校外教育單位將實(shí)事求是地根據(jù)多方面情況，對(duì)每一名新教師分別做出綜合鑒定。
由市區(qū)校外教育研究室具體負(fù)責(zé)老教師帶教新教師的組織管理工作，校外教育單位教研室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
（一）成立宮級(jí)指導(dǎo)小組，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂協(xié)議書(shū)、經(jīng)費(fèi)制度、檔案制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，對(duì)培訓(xùn)的具體要求和評(píng)價(jià)措施進(jìn)行明確的規(guī)定。
（二）邀請(qǐng)市區(qū)專(zhuān)、兼職教研員和名優(yōu)教師，負(fù)責(zé)對(duì)新教師的宮本培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。區(qū)校外教育研究室將對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的每個(gè)階段實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，督促師徒落實(shí)責(zé)任，定期與不定期檢查新教師的小組活動(dòng)教學(xué)及老教師的指導(dǎo)情況。
（三）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織“優(yōu)秀對(duì)子”的評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀者給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)成果。一方面組織新教師參加校外教育系統(tǒng)青年教師基本功大賽；另一方面，收集優(yōu)秀活動(dòng)案例、教案及論文，并編輯成書(shū)，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。
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年度分紅方案篇五
為加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，提高全院?jiǎn)T工對(duì)愛(ài)嬰知識(shí)的認(rèn)識(shí)，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)，特制定本院愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)方案。
《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售守則》、《母乳代用品銷(xiāo)售管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等。
婦產(chǎn)科主任。
婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。
兒科主任。
3、今年11月份對(duì)新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。
4、以上每次培訓(xùn)均須有考核，80分以上為合格。
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年度分紅方案篇六
根據(jù)公司年初制度培訓(xùn)計(jì)劃安排，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)和培訓(xùn)貫徹的通知》要求，進(jìn)一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，特制定本培訓(xùn)方案。
公司全體員工。
管理制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程4個(gè)分冊(cè)。
采取專(zhuān)項(xiàng)集中培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
采取閉卷考試方式。
人力資源部（培訓(xùn)室）加強(qiáng)制度培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，企管部配合、協(xié)助人力資源部（培訓(xùn)室）組織各項(xiàng)制度培訓(xùn)工作，各部門(mén)（車(chē)間）設(shè)1名兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)（車(chē)間）的制度培訓(xùn)，并聽(tīng)從人力資源部（培訓(xùn)室）做好培訓(xùn)管理。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到此次制度培訓(xùn)不僅僅是公司加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的手段，同時(shí)更為重要的是對(duì)提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強(qiáng)化有章必循意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重大意義。各部門(mén)要把此次培訓(xùn)作為下半年的重點(diǎn)工作，一定要加強(qiáng)組織，抓好落實(shí)，務(wù)必達(dá)到預(yù)期效果。
2、做好培訓(xùn)過(guò)程管理。
人力資源部（培訓(xùn)室）全程跟蹤培訓(xùn)管理工作，從計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的確定、培訓(xùn)場(chǎng)所的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容確定、教案編寫(xiě)、備課、考試、判卷、培訓(xùn)總結(jié)等，人力資源部（培訓(xùn)室）做好全過(guò)程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門(mén)也要對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程組織管理，把好培訓(xùn)過(guò)程關(guān)。
檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考試等，對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)效果的，責(zé)令限期補(bǔ)充培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作。
對(duì)未按計(jì)劃完成本次培訓(xùn)的部門(mén)，進(jìn)行必要的罰款，并要限期整改。
年度分紅方案篇七
精準(zhǔn)扶貧是中央、省委、市委在新形勢(shì)下提出的新任務(wù)和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對(duì)貧困農(nóng)戶實(shí)施精準(zhǔn)化扶貧，特制定本工作方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧提供組織保證。
供銷(xiāo)社是扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的生力軍、是服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量，搞好精準(zhǔn)扶貧工作是供銷(xiāo)社工作的重中之重。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，特成立畢節(jié)市供銷(xiāo)社精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：xxxxxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市社機(jī)關(guān)辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責(zé)任層層分解落實(shí)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人肩上都有明確任務(wù)，從組織上確保精準(zhǔn)扶貧工作落到實(shí)處。
二、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的范圍。
年度分紅方案篇八
面對(duì)金融行業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的'員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
對(duì)我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
（一）定期組織開(kāi)展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
今年我行將定期開(kāi)展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中，以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對(duì)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試，每次培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)將納入個(gè)人檔案，作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
（二）各部門(mén)、各支行自行組織培訓(xùn)。
各部門(mén)、各支行將每月組織一次案防知識(shí)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會(huì)對(duì)案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門(mén)、各支行可根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。
隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。
結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
（四）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（五）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（六）新員工崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（七）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由總行人力資源部組織專(zhuān)題講座。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”
的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。
（四）人力資源部門(mén)可按實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)由各部門(mén)、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請(qǐng)參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并由總行行長(zhǎng)簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中。對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報(bào)。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
【推薦】培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇九
2、績(jī)效管理體系概述。
3、績(jī)效管理的目的。
4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容。
5、什么是kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))。
6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核。
7、應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)。
9、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)析。
二、如何提取指標(biāo)。
1、提取指標(biāo)的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉。
2、績(jī)效指標(biāo)提取的基本原則smart原則信息完善原則。
3、績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適4、績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三、如何設(shè)定目標(biāo)。
1、目標(biāo)制定的誤區(qū)。
2、制定目標(biāo)的影響因素。
3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?
4、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?
5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適。
6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期。
7、設(shè)定目標(biāo)的原則――smart原則案例：如何確定北京各4s店的銷(xiāo)售目標(biāo)練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：smart(案例練習(xí))。
8、目標(biāo)考核的計(jì)分方式。
四、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。
五、績(jī)效評(píng)價(jià)。
2、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)試：您屬于哪一類(lèi)輔導(dǎo)風(fēng)格。
六、績(jī)效溝通。
1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通視頻：諸葛亮如何做績(jī)效面談。
2、輔導(dǎo)階段。
3、考核階段的績(jī)效溝通。
4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)――組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。
1、績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系。
2、績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用。
3、績(jī)效申訴。
4、績(jī)效管理流程附表：績(jī)效管理表格。
年度分紅方案篇十
根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對(duì)新員工上崗培訓(xùn)工作做以下安排。
1、員工上崗培訓(xùn)期20天為有薪培訓(xùn)，有各部門(mén)主管進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)為主。
2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度等項(xiàng)內(nèi)容。
3、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務(wù)意識(shí)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、禮貌文明的高素質(zhì)服務(wù)人員。
社會(huì)在快速發(fā)展，新的管理知識(shí)、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識(shí)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)顯得尤為重要。
1、通過(guò)實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不定期地安排員工參加班后的專(zhuān)題培訓(xùn)。
2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗(yàn)。
3、上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。
(1)通過(guò)理論答題的方式考核員工所掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。
(2)在實(shí)踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)的基礎(chǔ)。
(3)通過(guò)理論與實(shí)踐考核，淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。
4、培訓(xùn)內(nèi)容。
（1）管理服務(wù)目標(biāo)、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動(dòng)態(tài)。
（2）投訴回訪處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家實(shí)施培訓(xùn)。
（2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。
（3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進(jìn)的物業(yè)管理公司參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，拓展思維。
（4）組織管理人員就工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、典型案例進(jìn)行剖析，讓員工掌握好管理服務(wù)的原則性和靈活性。
精選培訓(xùn)實(shí)施方案范文合集六篇。
年度分紅方案篇十一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速和高質(zhì)量發(fā)展，完善技術(shù)、管理要素按貢獻(xiàn)參與分配，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)公司廣大員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際情況制定本方案。
一、基本原則。
（一）堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以分紅激勵(lì)和現(xiàn)金激勵(lì)為主要方式，針對(duì)不同管理人員和員工群體實(shí)施差異化激勵(lì)。
（二）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立完善包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獲得、人才遴選等方面在內(nèi)的全面激勵(lì)體系。
（三）堅(jiān)持效益優(yōu)先、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效激勵(lì)、兼顧公平的基本原則，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域及價(jià)值貢獻(xiàn)群體，充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、總體思路。
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)密掛鉤的薪酬激勵(lì)。主要以分紅權(quán)激勵(lì)為主要激勵(lì)方式。
三、主要內(nèi)容。
（一）、適用范圍和激勵(lì)方式。
集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)適用于集團(tuán)公司所屬企業(yè)。集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)包括崗位分紅權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)兩種方式。
1.崗位分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位按照崗位在單位發(fā)展中的重要性和貢獻(xiàn)，以單位經(jīng)營(yíng)收益為標(biāo)的，確定激勵(lì)總額和不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
2.項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位通過(guò)成果轉(zhuǎn)讓許可、作價(jià)投資、自行或合作轉(zhuǎn)化等方式實(shí)施職務(wù)科技成果產(chǎn)業(yè)化，并以形成的凈收益為標(biāo)的，采取項(xiàng)目分成的方式對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的單位，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：1.管理制度規(guī)范，內(nèi)部控制制度健全，建立了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的勞動(dòng)用工制度、績(jī)效考核體系、薪酬福利制度。
2.質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，近三年無(wú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收入分配和薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄，未出現(xiàn)虧損情況，人工成本承受能力較強(qiáng)。
業(yè)平均水平。
4.近3年來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值成正向比例增長(zhǎng)，歸屬母公司凈利潤(rùn)正向比例增長(zhǎng)。
（三）、激勵(lì)對(duì)象。
崗位分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上限于董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)單位或重點(diǎn)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)骨干和重要經(jīng)營(yíng)管理人員，且激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)在該崗位上連續(xù)工作1年以上。原則上每次激勵(lì)人數(shù)不超過(guò)單位在崗職工總數(shù)的15%。
（四）、激勵(lì)額度和計(jì)提模式。
單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持增量激勵(lì)的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、自身效益狀況及人工成本承受能力等因素合理確定崗位分紅激勵(lì)額度。以反映單位盈利能力或價(jià)值創(chuàng)造的絕對(duì)指標(biāo)（如稅后利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)增加改善值等）作為提取基數(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)提模式、合理確定提取比例。原則上企業(yè)年度崗位分紅激勵(lì)總額不高于當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%；并控制在單位當(dāng)年工資總額的5%以?xún)?nèi)。
單位應(yīng)當(dāng)按照崗位重要性以及激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人貢獻(xiàn)情況，確定不同崗位和個(gè)人的分紅標(biāo)準(zhǔn)。
（五）、分紅激勵(lì)收益。
激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅所得不得高于其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。單一單位內(nèi)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人最高和最低激勵(lì)額度的倍數(shù)設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。
（六）、崗位分紅業(yè)績(jī)考核。
崗位分紅權(quán)激勵(lì)方案有效期原則上不超過(guò)3年。崗位分紅權(quán)實(shí)施期間，單位應(yīng)當(dāng)明確各年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，單位未達(dá)到年度考核要求的，應(yīng)當(dāng)終止激勵(lì)方案的實(shí)施，再次實(shí)施崗位分紅激勵(lì)需重新申報(bào)。單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以《xxxx有限公司子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（中林〔2019〕36號(hào)）要求為準(zhǔn)，未完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，當(dāng)年不得實(shí)施崗位分紅激勵(lì)。
（七）、審批方式及流程。
崗位分紅激勵(lì)方案由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批，具體申報(bào)與審批流程如下：
1、符合條件的單位提出崗位分紅激勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)直屬單位審核確定后，填報(bào)《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》；直屬單位審核匯總所屬單位上報(bào)實(shí)施計(jì)劃表，于每年2月底前上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。
2、集團(tuán)公司對(duì)各直屬單位上報(bào)的《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行審核，于3月底前根據(jù)申報(bào)單位資質(zhì)條件、計(jì)劃激勵(lì)人數(shù)和額度等確定本年度實(shí)施單位名單。
3、納入本年度實(shí)施名單的單位，由經(jīng)營(yíng)管理班子或者董事會(huì)負(fù)責(zé)擬訂崗位分紅激勵(lì)草案，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部預(yù)審。
4、集團(tuán)公司預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，擬實(shí)施單位將正式激勵(lì)方案與聽(tīng)取職工意見(jiàn)情況等申報(bào)材料一并按管理關(guān)系逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司自受理激勵(lì)方案之日起20個(gè)工作日內(nèi)，提出書(shū)面審定意見(jiàn)。
5、激勵(lì)方案經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，提交所屬單位審議,按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實(shí)施。
四、組織落實(shí)與管理監(jiān)督。
（一）、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)中分紅激勵(lì)制度建設(shè)、政策指導(dǎo)、激勵(lì)方案的審批以及激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的考核與監(jiān)督。直屬單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)并甄別遴選適合開(kāi)展分紅激勵(lì)的下屬單位，做好激勵(lì)方案的審核把關(guān)，將分紅激勵(lì)實(shí)施工作有序落實(shí)到所屬單位。實(shí)施分紅激勵(lì)的單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收處理等方面的規(guī)定。崗位分紅權(quán)激勵(lì)額度，由集團(tuán)公司在全年工資總額中予以單列處理。
（二）、分紅激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以業(yè)績(jī)真實(shí)為前提，實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)監(jiān)督。集團(tuán)公司將分紅激勵(lì)工作納入收入分配監(jiān)督檢查事項(xiàng)范圍，采取抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，對(duì)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督評(píng)估。對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、損害國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益的情形，集團(tuán)公司將責(zé)令實(shí)施單位中止方案實(shí)施，并按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假的，集團(tuán)公司將追回激勵(lì)對(duì)象因虛假數(shù)據(jù)獲得的激勵(lì)所得，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
附件1。
分紅激勵(lì)申報(bào)審核流程。
附件3。
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料及要求。
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：一、企業(yè)及行業(yè)情況簡(jiǎn)介。
主要包括企業(yè)概況、歷史沿革、公司治理、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度及水平、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)等。
主要包括激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、有效期、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平和成本、收益控制、授予（或者計(jì)提、提取等，下同）和行使（或者轉(zhuǎn)讓、出售、兌現(xiàn)等，下同）時(shí)單位和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核條件等。
三、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃管理辦法。
主要包括中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和當(dāng)期實(shí)施方案的研究制訂、職責(zé)分工、審核流程、實(shí)施程序、考核辦法和程序、公開(kāi)透明和監(jiān)督管理等內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括就單位控制權(quán)變更、合并、分立，以及激勵(lì)對(duì)象辭職、調(diào)動(dòng)、被解雇、退休、死亡、喪失民事行為能力等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)做出處理規(guī)定。
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明。
主要包括實(shí)施條件滿足情況、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)對(duì)象確定、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平、激勵(lì)成本、預(yù)期收益測(cè)算、企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核目標(biāo)條件分析、相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)同行業(yè)對(duì)比情況等關(guān)鍵要點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和詳細(xì)分析說(shuō)明。
五、集團(tuán)公司要求單位上報(bào)的其他材料。
附件4中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告提綱。
一、實(shí)施單位報(bào)告提綱。
在激勵(lì)方案實(shí)施期間，實(shí)施單位應(yīng)于每年1月底前向直屬單位報(bào)告上一年度激勵(lì)方案實(shí)施情況，具體包括：
（一）實(shí)施激勵(lì)涉及的業(yè)績(jī)條件、凈收益等財(cái)務(wù)信息。
（二）激勵(lì)對(duì)象在報(bào)告期內(nèi)各自獲得的激勵(lì)情況。
（三）報(bào)告期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量及金額，引起的股本變動(dòng)情況，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（四）報(bào)告期內(nèi)的分紅激勵(lì)金額，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（五）激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況。
（六）其他應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。二、直屬單位報(bào)告提綱。
直屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬單位年度中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，于2月15日前向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告上一年度實(shí)施情況，具體包括：
（一）中長(zhǎng)期激勵(lì)概況，主要包括單位戶數(shù)、激勵(lì)方式、激勵(lì)人數(shù)、激勵(lì)金額等。
（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)落實(shí)情況，主要包括各實(shí)施單位的激。
勵(lì)對(duì)象人數(shù)、業(yè)績(jī)條件滿足情況、激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)情況、激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況等。
（三）中長(zhǎng)期激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題（四）有關(guān)政策建議。
年度分紅方案篇十二
山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
20xx年2月3日。
1、項(xiàng)目概況。
1.1序言。
開(kāi)發(fā)商：山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
設(shè)計(jì)單位：東營(yíng)廣廈設(shè)計(jì)有限公司。
監(jiān)理公司：中舜監(jiān)理有限公司。
承建單位(一期工程)：東發(fā)建安、萬(wàn)祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、
益達(dá)建安、瑞升建安。
1.2總體概況。
鑫島佳苑項(xiàng)目由山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司開(kāi)發(fā)，本工程總。
建筑面積為22.4萬(wàn)平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共53。
幢樓，其中13棟11層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。
1.3現(xiàn)場(chǎng)概況。
1.3.1場(chǎng)地條件。
本工程現(xiàn)場(chǎng)原為耕地。
1.3.2臨時(shí)用電、水。
現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺(tái)臨時(shí)。
變壓器。
臨時(shí)用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60。
管線。
1.3.3道路。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形路混凝土部分已施工完成。
2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃。
2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
年度分紅方案篇十三
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師工作積極性，提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，更好發(fā)揮學(xué)年度考核的導(dǎo)向作用，本著“公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，根據(jù)省市中小學(xué)教師年度考核文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量?？己吮仨氂欣诔浞终{(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，有利于人事制度的改革，有利于“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
2、職責(zé)：
校長(zhǎng)：全面督促、檢查教師教育教學(xué)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展對(duì)教師的學(xué)年度考核工作。
辦公室：記錄教師出勤情況，匯總行政值班記錄情況。
教務(wù)處教研室：檢查、記錄教師教學(xué)常規(guī)、成績(jī)統(tǒng)計(jì)；對(duì)教育教學(xué)事故按一次一表作好記錄。
工會(huì)：參加并監(jiān)督考核工作。
教師代表：參加考核，反饋教師信息。
三、考核辦法：
1、考核對(duì)象：任教的教師、見(jiàn)習(xí)教師。
2、考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合，平時(shí)與學(xué)年相結(jié)合；考核指標(biāo)為德、勤、能、績(jī)。
3、考核程序：自下而上，教研組考評(píng)與學(xué)?？己诵〗M考評(píng)相結(jié)合。教研組嚴(yán)格對(duì)照《教師業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則》推選出優(yōu)秀教師，學(xué)?？己私M在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《學(xué)年度考核方案》全面綜合考評(píng)出優(yōu)秀教師。
4、學(xué)年度考核總評(píng)=思想政治（等級(jí)）+工作態(tài)度（等級(jí)）+教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)分。最終評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
5、考核結(jié)果“德、勤、能、績(jī)”計(jì)入教師業(yè)務(wù)檔案，作為今后教師聘用、晉職、評(píng)優(yōu)、崗位選擇、待聘、解聘的依據(jù)。
6、考核的學(xué)年度時(shí)間為每學(xué)年9月1日——次年8月31日。
注：學(xué)校中層以上干部按干部管理權(quán)限，由教育主管部門(mén)組織考核、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)；工勤人員由人事局進(jìn)行年度考評(píng)，教代會(huì)代表測(cè)評(píng)。
（一）思想政治（德）：
考核要求：
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹黨的教育方針；遵守教師職業(yè)道德，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；有良好的師德表現(xiàn)，關(guān)心維護(hù)學(xué)校形象聲譽(yù)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
責(zé)任部門(mén)：學(xué)校考核組。
考核說(shuō)明：凡受上級(jí)任何部門(mén)處分、通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故者，學(xué)校紀(jì)律處分，不參與評(píng)優(yōu)，并視情節(jié)評(píng)定為不合格或基本合格。
凡屬下列行為認(rèn)定為教育教學(xué)事故。
1、教職人員在校內(nèi)排斥差生，體罰、辱罵或侮辱學(xué)生造成嚴(yán)重后果。
2、教職人員在非教學(xué)因素作用下泄露考試內(nèi)容。
3、命題出現(xiàn)重大錯(cuò)誤；試卷在傳送、保管過(guò)程中泄密造成嚴(yán)重后果；考試監(jiān)考過(guò)程中因遲到早退、擅離工作崗位或不作為而造成秩序混亂、后果嚴(yán)重（中考高考會(huì)考出現(xiàn)差錯(cuò)的由上級(jí)主管部門(mén)處理）；考試閱卷工作中發(fā)生重大失誤。
（二）工作態(tài)度（勤）：
考核要求：
（1）工作任務(wù)：服從學(xué)校工作安排，積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校分配的其他工作任務(wù)，熱心公務(wù)；完成教育教學(xué)任務(wù)；開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)。
（2）出勤：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不誤課，全學(xué)年出勤率高，無(wú)曠工無(wú)事假現(xiàn)象。
責(zé)任部門(mén)：學(xué)?？己私M。
考核說(shuō)明：曠課2節(jié)視為曠工一天，早讀、晚督修缺席四次視為曠工一天；校會(huì)，教研活動(dòng)缺席四次；事假超過(guò)一周、病假產(chǎn)假超過(guò)一個(gè)月，不參與評(píng)優(yōu)；經(jīng)學(xué)校批評(píng)教育仍無(wú)改變?cè)斐蓢?yán)重后果，可評(píng)定為不合格或基本合格。
（注：未辦理正式手續(xù)私自調(diào)課或停課視為曠課；上課遲到早退10分鐘以上曠課。以上數(shù)量認(rèn)定按學(xué)年累積）。
（三）教育教學(xué)工作能力（能）。
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)處、教研室。
（四）教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)（績(jī)）。
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)處、教研室。
年度分紅方案篇十四
為更好地規(guī)劃20xx年全年經(jīng)營(yíng)工作，利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)，為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效地展開(kāi)全年各項(xiàng)行動(dòng)，公司決定：編制20xx年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及其配套方案，推行目標(biāo)管理。
現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、預(yù)期目標(biāo)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專(zhuān)項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：
(一)出臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃。
包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案。
這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：
1、《xx公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃(20xx)》
2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》
3、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(20xx)》
(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案。
包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、人力資源等各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：
1、《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
2、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
4、《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
6、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》
7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》
8、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》
9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》
(三)培育策劃?rùn)C(jī)制和管理能力。
通過(guò)統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動(dòng)，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管理納入其中，形成管理機(jī)制，作為年度計(jì)劃執(zhí)行階段的行動(dòng)準(zhǔn)則。
二、組織管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過(guò)程。
為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí)。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表
20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：
1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：運(yùn)營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè)20xx年和20xx年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《20xx-20xx市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。
(xxx10月20日前)
2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè)，測(cè)算20xx全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《20xx年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。
(xxx10月25日前完成)
3、銷(xiāo)售計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月1日前完成)
4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理方案(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月5日前完成)
5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購(gòu)和制造部門(mén)研究確定實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(xxx11月10日前完成)
6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》草案。
(xxx11月14日前完成)
7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭(zhēng)取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》草案。
(xxx11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案。
(xxx11月25日前完成)
9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議，主要審查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案的整體性和可行性。
(xxx11月28日前完成)
10、方案完善：各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》保持協(xié)調(diào)。
同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)
11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月10日前)
12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，20xx年1月1日起執(zhí)行。
(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)
13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。
(總裁辦，12月30日前)
上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容
按照上述分工，各部門(mén)編制的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
1、20xx年度工作的簡(jiǎn)要回顧
2、20xx年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和威脅)
3、20xx年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)
4、20xx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施
5、20xx年部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
6、20xx年部門(mén)績(jī)效考核方案
五、工作要求
(一)制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的大計(jì)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地的重要舉措，是公司推行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提。
對(duì)此，所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必按照統(tǒng)一分工和安排，在規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的各項(xiàng)配套方案，與全體員工的切身利益密切相關(guān)。
在績(jī)效管理、薪酬管理等配套方案的制定過(guò)程中，既要民主，集合員工意見(jiàn)，又要集中，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志;既要體現(xiàn)加法原則的激勵(lì)性，又要在人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下完成。
年度分紅方案篇十五
山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
20xx年2月3日。
1、項(xiàng)目概況。
1.1序言。
開(kāi)發(fā)商：山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司。
設(shè)計(jì)單位：東營(yíng)廣廈設(shè)計(jì)有限公司。
監(jiān)理公司：中舜監(jiān)理有限公司。
承建單位(一期工程)：東發(fā)建安、萬(wàn)祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、
益達(dá)建安、瑞升建安。
1.2總體概況。
鑫島佳苑項(xiàng)目由山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司開(kāi)發(fā)，本工程總。
建筑面積為22.4萬(wàn)平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共53。
幢樓，其中13棟11層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。
1.3現(xiàn)場(chǎng)概況。
1.3.1場(chǎng)地條件。
本工程現(xiàn)場(chǎng)原為耕地。
1.3.2臨時(shí)用電、水。
現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺(tái)臨時(shí)。
變壓器。
臨時(shí)用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60。
管線。
1.3.3道路。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形路混凝土部分已施工完成。
2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃。
2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃。
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年度分紅方案篇十六
1、某銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，主營(yíng)乳制品及飲品代理。年?duì)I業(yè)額約3200萬(wàn)，近三年業(yè)績(jī)呈負(fù)增長(zhǎng)。
2、從營(yíng)銷(xiāo)副總開(kāi)始，均對(duì)公司發(fā)展喪失信心，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算利潤(rùn)，給營(yíng)銷(xiāo)副總及骨干發(fā)放分紅，但計(jì)算方式、財(cái)務(wù)等不公開(kāi)，員工的安全度及競(jìng)爭(zhēng)性較弱。
【系統(tǒng)解決思路】。
1、設(shè)置三級(jí)目標(biāo)，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。
2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總等骨干員工設(shè)置年度分紅，明確激勵(lì)對(duì)象。
3、根據(jù)崗位價(jià)值，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。
4、對(duì)中高層實(shí)行月度績(jī)效考核制，且年度平均績(jī)效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現(xiàn)】。
營(yíng)銷(xiāo)副總、ka總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經(jīng)理。
二、業(yè)績(jī)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額及凈利潤(rùn)的底線目標(biāo)100%達(dá)成后，本激勵(lì)方案方有效。
三、激勵(lì)基金。
在公司完成上述銷(xiāo)售額目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，提取年度凈利潤(rùn)的'10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤(rùn)中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金。
四、考核辦法。
分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)20xx年月度平均績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效系數(shù)。
五、分配與發(fā)放。
1、激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：
年度分紅金總額=年度凈利潤(rùn)*80%*25%*分紅激勵(lì)分配系數(shù)*績(jī)效系數(shù)。
（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。
（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。
【效果呈現(xiàn)】。
1、20xx年一季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較同期增長(zhǎng)22%，且已完成全年底線目標(biāo)的34%。
2、員工收入增高，員工流失率降低，加之公司的其他系統(tǒng)解決方案的導(dǎo)入，員工狀態(tài)取得了非常積極的改變。
3、營(yíng)銷(xiāo)副總的工作主動(dòng)性及立場(chǎng)得到很大改善，職業(yè)經(jīng)理人能力與老板思維均得到很好發(fā)揮。
年度分紅方案篇十七
根據(jù)(中華人民共和國(guó)公司法)和中國(guó)的其它有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)北京共同投資舉辦有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司，以正式工商登記注冊(cè)為準(zhǔn))，特訂立本合同。
第一章、總則。
第一條本合同的投資各方為：
1.1.a身份證號(hào)。
1.2.身份證號(hào)。
第三章**公司的成立。
第二條按照公司法和其它有關(guān)法律和法規(guī)，合同各方同意在北京市朝陽(yáng)區(qū)建立有限責(zé)任公司。
第三條**公司的中文名稱(chēng)為_(kāi)______。
法定地址：_______通信地址;。
第四條**公司的法律形式為有限責(zé)任公司，新*通公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限，雙方的責(zé)任以各自對(duì)注冊(cè)資本的出資為限。新*通公司的利潤(rùn)按雙方對(duì)注冊(cè)資本出資的比例由雙方分享。
第四章注冊(cè)資本。
第五條注冊(cè)資本。
第六條新的注冊(cè)資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原*通*%股份所獲得的購(gòu)股款中墊付。
a先生以投資各方購(gòu)買(mǎi)其轉(zhuǎn)讓的原*通的股份比例為依據(jù)認(rèn)可投資各方在新*通中持有的股份比例。
第五章投資各方的出資方式和出資額。
第七條股東的姓名或者名稱(chēng)、出資方式及出資額如下：
第六章、新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
第八條根據(jù)公司法的規(guī)定組成股東大會(huì)及董事會(huì)，投資各方承諾新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照(公司法)等國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定。具體內(nèi)容見(jiàn)新*通章程。
第七章合資各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第九條投資各方共同約定：其他投資各方購(gòu)買(mǎi)a先生持有的原*通股份的購(gòu)股款元現(xiàn)金，a先生拿出300萬(wàn)現(xiàn)金作為新公司的注冊(cè)資金，其余購(gòu)股款由a用于處理原*通債務(wù)。該債務(wù)包括：
1、支付已公布的會(huì)員獎(jiǎng)金;。
2、支付前期所欠供應(yīng)商的貨款;。
3、支付前期所欠未報(bào)積分并未提貨部分款項(xiàng);。
4、返還公司經(jīng)營(yíng)所需對(duì)外借款。
第十條a先生同意將原*通的現(xiàn)有債權(quán)轉(zhuǎn)讓給新公司，投資各方同意對(duì)原*通欠款積分撥付獎(jiǎng)金時(shí)按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費(fèi)。具體事項(xiàng)由原*通與新*通簽定債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)確定。
第十一條a同意協(xié)助新公司確保竹鹽產(chǎn)品供應(yīng)，具體事項(xiàng)由新公司與竹鹽生產(chǎn)廠簽定合同。
第八章合同的修改、變更和終止。
第十二條本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實(shí)行購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓、合并等。
第十三條對(duì)合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書(shū)面協(xié)議上簽字方能生效。
第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的支付購(gòu)股款義務(wù)，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權(quán)按本合同規(guī)定取消違約方的股東資格。
第九章?tīng)?zhēng)議的解決。
第十五條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交北京仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
第十章合同生效及其它。
第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。
投資各方簽名：
簽字日期：
簽訂地點(diǎn)：
年度分紅方案篇十八
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
1.1.股份：?指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.2.該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
6.1.計(jì)劃終止：a.該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約；b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)：本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭(zhēng)議的解決。
9.1.友好協(xié)商如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
9.2.仲裁如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
年度分紅方案篇十九
1定義，下列用語(yǔ)含義如下：
1.1．股份： 指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。
1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2．公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊(cè)資本1%。
2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2．每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬(wàn)元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3．分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1．在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5．期限。
5.2．該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6．終止。
6.1．計(jì)劃終止： a．該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b．如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2．雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7．保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8．違約。
8.1如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9．爭(zhēng)議的解決。
9.1．友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。
9.2．仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
舞鋼市天呈門(mén)窗銷(xiāo)售有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天呈門(mén)窗公司”）創(chuàng)建于2015年11月20日，主要中高檔經(jīng)營(yíng)節(jié)能門(mén)窗。2015年3月31日更名為舞鋼市華晟門(mén)窗有限公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元。基于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為中高端節(jié)能門(mén)窗品牌
企業(yè)使命：創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)
企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑
企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：組建合格團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，出精品、創(chuàng)品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成就行業(yè)標(biāo)桿。
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身華晟發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)換角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；
5、 獲授股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績(jī)考核條件：
2016 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2015 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)50萬(wàn)元。 2017 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2016 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò) 80萬(wàn)元。 2018 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2017 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)100 萬(wàn)元。
6、此次期股授予對(duì)象限在華晟門(mén)窗公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、華晟門(mén)窗公司現(xiàn)有注冊(cè)資本200萬(wàn)元，折算成股票為200萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出3%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。
六、操作細(xì)則：
1、天呈門(mén)窗公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的`每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù)
2、期股是天呈門(mén)窗公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買(mǎi)期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門(mén)為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（5年后），天呈門(mén)窗公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
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二o一五年5月10日