在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意表達(dá)方式的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔和生動(dòng)。感謝以下范文的撰寫者，他們的心得體會(huì)或許會(huì)給你帶來(lái)新的思考和靈感。
人力資源招聘心得體會(huì)篇一
要成為一名合格的管理者，必須具備以下能力：
員工的行為基本上受組織結(jié)構(gòu)的影響而體現(xiàn)出來(lái)的，組織結(jié)構(gòu)無(wú)形的要素主要是企業(yè)文化，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲辦法。如何將這些有形與無(wú)形的要素加以整合，架構(gòu)成組織運(yùn)作的系統(tǒng)化平臺(tái)是至關(guān)重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會(huì)運(yùn)用人際關(guān)系、權(quán)力運(yùn)作與指揮能力操作組織，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒(méi)有發(fā)布指令時(shí)，組織便無(wú)法朝著既定方向運(yùn)行。
當(dāng)企業(yè)家說(shuō)要注重創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)時(shí)，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)去把創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)這三個(gè)抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的日?；顒?dòng)又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)測(cè)公司在這三個(gè)要素上的進(jìn)步幅度如果只是憑感覺(jué)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會(huì)無(wú)法持久的貫徹下去，組織的力量難以統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法持續(xù)提高。
當(dāng)企業(yè)構(gòu)思好發(fā)展戰(zhàn)略，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運(yùn)行。例如，企業(yè)計(jì)劃明年朝國(guó)際化發(fā)展，那么人力資源部門主管有沒(méi)有主動(dòng)想到派誰(shuí)去國(guó)外考察市場(chǎng)誰(shuí)有資格誰(shuí)能獲取佳績(jī)派駐國(guó)外的薪資福利如何計(jì)算家屬如何安排當(dāng)?shù)貑T工如何與本國(guó)母公司的文化契合如何考核外派主管如果不提前設(shè)想這一系列的問(wèn)題，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題。當(dāng)前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。
組織在變動(dòng)頻繁的環(huán)境中，是否具有高度的學(xué)習(xí)可以在五年內(nèi)再造一個(gè)王國(guó)。我們期望國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有一天也能自豪地說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題，我有這樣的干部來(lái)搭建與運(yùn)行讓企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的體系。如果還沒(méi)有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務(wù)就是要去尋找有這種潛質(zhì)的人才，并有效地培養(yǎng)他。
人力資源招聘心得體會(huì)篇二
從這次學(xué)習(xí)完本課程后，到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近7年，從事過(guò)不同崗位的管理工作，也見(jiàn)過(guò)各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的'問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會(huì)使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來(lái)。
人力資源招聘心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘的重要性以及相應(yīng)的心得體會(huì)。下面將從招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，招聘準(zhǔn)備是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開始之前，人力資源部門必須對(duì)崗位要求和招聘目標(biāo)進(jìn)行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時(shí)，明確招聘流程并確保招聘團(tuán)隊(duì)的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責(zé)、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營(yíng)銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，需要高效而全面地評(píng)估候選人。招聘大量的應(yīng)聘者，篩選出合適的簡(jiǎn)歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目從眾。同時(shí)，借助技術(shù)手段，如人工智能簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)可以加快簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程，并提高篩選的準(zhǔn)確性。除了學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及適應(yīng)能力等。
接下來(lái)是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過(guò)面試可以更加全面地了解候選人的能力和個(gè)性，以便做出準(zhǔn)確決策。在面試前，人力資源部門需要準(zhǔn)確把握崗位要求，并制定相應(yīng)的面試問(wèn)題。面試時(shí)，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評(píng)估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽(tīng)取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時(shí)反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個(gè)完整的招聘體驗(yàn)。
在候選人評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評(píng)估每一位候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的分析，以便在評(píng)估時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。評(píng)估中需要注重的是與崗位和團(tuán)隊(duì)的匹配程度，候選人在過(guò)去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時(shí)，與候選人進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準(zhǔn)確性。
最后是招聘跟進(jìn)環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進(jìn)標(biāo)志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對(duì)于通過(guò)面試的候選人，應(yīng)及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對(duì)于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導(dǎo)，以便他們?cè)谖磥?lái)的求職中有所改進(jìn)。此外，對(duì)于錄用候選人要為他們提供良好的融入計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠順利融入崗位和團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合個(gè)人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇四
人力資源公司作為招聘的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在雇主與求職者之間扮演著橋梁的角色。多年以來(lái)，我在人力資源公司擔(dān)任招聘職位，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)人力資源公司招聘的心得體會(huì)。
首先，人力資源公司在招聘過(guò)程中起到了篩選人才的重要作用。招聘經(jīng)理通過(guò)對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的全面評(píng)估，選出了最適合雇主需求的人才。作為招聘者，我們可以通過(guò)一些細(xì)節(jié)判斷求職者的適應(yīng)性和潛質(zhì)。例如，在面試中，候選人的反應(yīng)和回答問(wèn)題的方式、溝通能力和表達(dá)能力等都能反映出求職者的潛力和適應(yīng)性。因此，在招聘過(guò)程中，人力資源公司要善于觀察和分析，以挑選出最符合公司需求的人才。
其次，在人力資源公司招聘過(guò)程中，建立和維護(hù)與雇主的密切關(guān)系非常重要。我們要了解公司的需求、發(fā)展方向以及核心價(jià)值觀，以便更好地幫助雇主找到最匹配的人才。與雇主建立緊密的合作關(guān)系，可以更準(zhǔn)確地了解雇主的要求和期望，從而更好地為其提供招聘服務(wù)。此外，互相交流和溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和反饋，也能更好地維護(hù)與雇主的合作關(guān)系，為其創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三，人力資源公司在招聘過(guò)程中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，我們可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃幫助求職者提升技能和知識(shí)，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我們可以向雇主提供有關(guān)人才發(fā)展與管理的建議，幫助雇主建立高效的人才梯隊(duì)和培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)和發(fā)展不僅對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有益，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，在人力資源公司的招聘過(guò)程中，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，是非常重要的。
第四，在人力資源公司的招聘過(guò)程中，我們要始終把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。招聘的過(guò)程中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如雇用不適合的人才、人才流失等。因此，人力資源公司需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們可以通過(guò)建立有效的評(píng)估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，降低招聘錯(cuò)誤率。此外，我們還需要調(diào)整招聘策略和方法，提高招聘的準(zhǔn)確性和效率。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能在招聘過(guò)程中更好地服務(wù)雇主，為其帶來(lái)價(jià)值。
最后，作為人力資源公司的招聘人員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。行業(yè)發(fā)展迅速，新的招聘方法和技術(shù)也層出不窮。因此，我們要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的招聘理念和技術(shù)，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有的招聘方法和流程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為求職者和雇主提供更好的招聘服務(wù)。
綜上所述，人力資源公司在招聘過(guò)程中起到了重要的作用。通過(guò)篩選人才、與雇主建立良好的關(guān)系、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展、把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡以及保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，我們可以更好地為求職者和雇主提供專業(yè)的招聘服務(wù)。在未來(lái)的招聘工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)招聘方法，為人力資源公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
人力資源招聘心得體會(huì)篇五
隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、 育、用、留，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無(wú)法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過(guò)對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長(zhǎng)處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。
一、實(shí)習(xí)目的與要求
進(jìn)入21世紀(jì)后，在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位、作用的基礎(chǔ)上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸顯。通過(guò)本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過(guò)程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過(guò)程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及擴(kuò)展
第一階段：首先了解__集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。
第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。
第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)查，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。
第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)感想與心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來(lái)很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)定，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中獲益良多。
也曾看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺(jué)，那是喜悅。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無(wú)聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉。
當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中我也曾遇到過(guò)很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò)，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒(méi)有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步。一個(gè)月下來(lái)，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算基本完成了。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介
1、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和__，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
2、實(shí)習(xí)單位：__股份有限公司。
3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年3月12日—4月21日
二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
__股份有限公司成立于20__年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了“合作、超越、誠(chéng)信、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工__，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo)，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過(guò)去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)__配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。
三、實(shí)習(xí)過(guò)程和內(nèi)容
在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。
我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種。在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括_絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，讓自己受益匪淺。
(1)招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在_上招聘_站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過(guò)者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來(lái)看，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問(wèn)題;有些求職者面試通過(guò)了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導(dǎo)致每次_絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來(lái)看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)!
(2)培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作;通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!
首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足，在給新員工上課過(guò)程中，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識(shí)，加之自己的口語(yǔ)能力，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好!
其次，就是整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程非常的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加，但要考勤，所以也要早起，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過(guò)程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，非常的疲憊!當(dāng)然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成__，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。
很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到__重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到__的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，__的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人!
世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他__、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)__、__境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
20__年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢(shì);2是信息化趨勢(shì);3是人性化趨勢(shì);4是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
二、人是企業(yè)的靈魂：
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。
三、人力配置：
人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長(zhǎng)、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
四、人才激勵(lì)：
激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。
說(shuō)我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。
社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。
自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。
五、人才培養(yǎng)：
培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。2、談吐應(yīng)對(duì)。3、身體狀況。4、團(tuán)隊(duì)精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。6、敬業(yè)樂(lè)群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對(duì)人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅(jiān)定的政治信念。
企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長(zhǎng)，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!
丁品洋教授講課生動(dòng)，主要是講人力資開發(fā)與管理的問(wèn)題，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期 、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄龋缙溆械聼o(wú)才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無(wú)德，可選而用之。如其無(wú)德無(wú)才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂(lè)，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過(guò)設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了解人，評(píng)估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過(guò)其現(xiàn)狀、特征來(lái)顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng); 系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問(wèn)題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問(wèn)題，丁教授通過(guò)面試的視頻案例，講解兩個(gè)不同的面試官提問(wèn)，最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。
最后，我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W，什么事都沒(méi)有絕對(duì)答案，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來(lái)更好，效率更高。
人力資源招聘心得體會(huì)篇六
人力資源招聘是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)成敗。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了招聘的挑戰(zhàn)和重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源招聘的一些心得體會(huì)，包括招聘流程的規(guī)劃、人才評(píng)估的準(zhǔn)確性、候選人體驗(yàn)的重要性、多元化招聘的優(yōu)勢(shì)以及反饋和改進(jìn)的重要性。
招聘流程的規(guī)劃是一個(gè)成功招聘的關(guān)鍵。在招聘之前，我通常會(huì)花時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃。我會(huì)仔細(xì)分析職位要求，了解所需技能和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解候選人的背景和能力。此外，我還會(huì)制定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)招聘過(guò)程的高效和順利進(jìn)行。
在候選人評(píng)估過(guò)程中，準(zhǔn)確性是最重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景和技能，然后根據(jù)職位要求進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)面試來(lái)進(jìn)一步評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性。在評(píng)估過(guò)程中，我會(huì)制定具體的問(wèn)題和考察點(diǎn)，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
除了評(píng)估候選人的能力，候選人的體驗(yàn)也非常重要。我相信，一個(gè)好的招聘體驗(yàn)會(huì)留下深刻的印象，而一個(gè)差的體驗(yàn)則可能對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。因此，我會(huì)在整個(gè)招聘過(guò)程中注重候選人的體驗(yàn)，包括及時(shí)回復(fù)郵件、準(zhǔn)時(shí)面試、友好的面試氛圍等。我相信，良好的候選人體驗(yàn)可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高招聘的成功率。
多元化招聘也是一個(gè)重要的策略。在今天的多元化社會(huì)中，招聘也需要更加多元化。我會(huì)努力吸引并招聘來(lái)自不同背景和文化的人才，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)在招聘廣告中強(qiáng)調(diào)公司的多元化價(jià)值觀，并主動(dòng)尋找來(lái)自不同群體的人才。我相信，不同的觀點(diǎn)和背景可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮的創(chuàng)意和創(chuàng)新的思維方式。
在招聘結(jié)束后，我會(huì)定期進(jìn)行反饋和改進(jìn)。我會(huì)與新員工進(jìn)行溝通，了解他們?cè)谡麄€(gè)招聘過(guò)程中的感受和建議，并在以后的招聘中進(jìn)行改進(jìn)。此外，我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思和討論，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)措施。反饋和改進(jìn)可以幫助我們不斷提高招聘流程和結(jié)果，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。
總結(jié)起來(lái)，人力資源招聘是一個(gè)復(fù)雜而重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)劃招聘流程、準(zhǔn)確評(píng)估候選人、重視候選人體驗(yàn)、實(shí)施多元化招聘和進(jìn)行反饋和改進(jìn)，我相信可以提高招聘的成功率和效果。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是不可或缺的，只有不斷適應(yīng)變化和提高自己的能力，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
人力資源招聘心得體會(huì)篇七
為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長(zhǎng)。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘心得體會(huì)篇八
職責(zé)：
1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計(jì)劃性;
2、制定并實(shí)施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;
3、組織開展員工績(jī)效管理工作，提高公司、員工工作績(jī)效;
4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;
5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;
6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);
3、精通勞動(dòng)人事政策，熟練操作各種辦公軟件;
4、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;
6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇九
職責(zé)：
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理，審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系，實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案，組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國(guó)家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ)，供大家分享!
1. 古有伯樂(lè)，今有伯聞。
2. 不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂(lè)。
3. 真金不怕火煉，人才勇上資源。
4. 找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。
5. 伯文伯樂(lè)，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!
6. 成功的抉擇，美好的前程。
7. 問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。
8. 新的人生，從開始。
9. 博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
10. 博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。
11. 伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
12. 明朗人生，勇于優(yōu)秀。
13. 招賢納士，我選伯聞。
14. 慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15. 人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1. 動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!
2. 你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘
3. 人盡其才，你最有才。
4. 你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5. 化難為易，助您顯才。
6. 阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7. 人才哪里找，伯聞最明了。
8. 伯樂(lè)精選，千里良駒。
9. “伯”攬人才，聞天下“仕”。
10. 門當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。
11. 成功的捷徑，伯聞為你指明。
12. 方正：加入方正，放飛夢(mèng)想
13. 炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇
14. 詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。
15. 舉賢納仕，各盡所能。
16. 錦繡前程上“”。
17. “易”帆風(fēng)順，平步青云!
18. 找工作上，包你工作上一程。
19. 戴爾：選擇戴爾，選擇未來(lái)
20. 專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
1. 四方英才，伯樂(lè)至愛(ài)。
2. 煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
3. 立白集團(tuán)：夢(mèng)想開始的地方
4. 攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。
5. 攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6. 伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。
7. 您的人才儲(chǔ)備庫(kù)，偉才。
8. 天生有才，伯聞?dòng)械馈?BR> 9. 匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。
10. 招聘，祝您一程!
11. 懷才不遇找，資源豐富圓你夢(mèng)。
12. 千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。
13. 不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。
14. ，帶你一路前行。
15. 博攬精英，鴻程似錦。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十一
4.協(xié)助搭建培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度和考核評(píng)估體系;
5.結(jié)合公司資源，定期組織培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等;
6.負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋，建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案;
8.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請(qǐng)假、加班匯總與報(bào)批;
9.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動(dòng)合同管理;
人力資源招聘心得體會(huì)篇十二
因工作需要,現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項(xiàng)如下：
報(bào)名地點(diǎn)：海州東路548號(hào)海寧市人力資源市場(chǎng)內(nèi)。聯(lián)系人:王小姐，聯(lián)系電話:
2.年齡40周歲以下(有招商經(jīng)驗(yàn)或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。
3.相貌端莊、性格開朗，身體健康，能適應(yīng)常年出差;
4.兩年以上工作經(jīng)歷，需具有經(jīng)濟(jì)或營(yíng)銷工作經(jīng)歷，有一定的招商工作經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)溝通能力者優(yōu)先。
人員崗位待遇由基本薪酬和績(jī)效薪酬兩部分組成。
基本薪酬(含五險(xiǎn)一金及崗位補(bǔ)貼)：約7.8萬(wàn)元/年;
績(jī)效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發(fā)放。
現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：應(yīng)聘人員憑本人身份證、戶口簿、學(xué)歷證書或證明、資格證書等原件和復(fù)印件報(bào)名。報(bào)名者須提供近期一寸照片一張，并現(xiàn)場(chǎng)填寫《海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司派遣工招聘報(bào)名表》。
2.考試。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后采用直接面試辦法進(jìn)行
3.體檢。標(biāo)準(zhǔn)參照《浙江省人事廳、浙江省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號(hào))及人力資源社會(huì)保障部、衛(wèi)生部《修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉》執(zhí)行。
體檢、考察期間出現(xiàn)不合格者，按成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)。
4.聘用。體檢、考察結(jié)束后，擬聘用對(duì)象必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，逾期不報(bào)到者，視作自動(dòng)放棄。
聘用后與海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合同，并實(shí)行試用期制度，試用期滿后經(jīng)考核不合格的解除勞動(dòng)合同。
海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司
人力資源招聘心得體會(huì)篇十三
3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施公司獎(jiǎng)懲制度;
4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;
5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);
6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);
7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;
8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);
9、公司辦公用品采購(gòu)與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
人力資源招聘心得體會(huì)篇十四
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的'好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)()：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員()：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等;
(2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
(1)招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
人力資源招聘心得體會(huì)篇十五
組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
與員工進(jìn)行積極溝通;
制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十六
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。
4、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十七
我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘窗口工作人員16名。招考程序?yàn)椋簣?bào)名-初審-筆試-復(fù)審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
一、招聘對(duì)象
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
二、招聘條件
(一)基本條件
1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;
2、擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法，遵守法律，享有公民政治權(quán)利;
4、大專(含)以上學(xué)歷;
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務(wù)流程;
7、無(wú)不良行為，無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報(bào)考
1、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;
2、正在接受紀(jì)律審查、司法調(diào)查或者審計(jì)的;
3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;
4、現(xiàn)役軍人、在校學(xué)生;
5、未能與原單位解除勞動(dòng)(聘用)合同的;
6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
三、報(bào)名
1、公告：3月18日--3月23日同時(shí)在武漢掌上人才()、武漢人才網(wǎng)()上發(fā)布公告。后期各項(xiàng)招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網(wǎng)上進(jìn)行公告，請(qǐng)密切關(guān)注。
2、報(bào)名時(shí)間及方式：203月18日--3月23日(17:00報(bào)名通道關(guān)閉)，報(bào)考者按公告要求登陸唯一官方報(bào)名網(wǎng)站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進(jìn)行報(bào)名，認(rèn)真填寫個(gè)人資料，提交的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報(bào)考資格。后臺(tái)將對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行網(wǎng)上資格初審。
3、查詢資格初審結(jié)果：應(yīng)聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報(bào)名網(wǎng)站武漢掌上人才查詢報(bào)名初審結(jié)果。
4、繳費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報(bào)名費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定方式繳費(fèi)確認(rèn)的人員視為報(bào)名不成功。繳費(fèi)時(shí)間截止至3月24日12:00，報(bào)名費(fèi)為100元/人，繳費(fèi)唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路269號(hào)泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)確認(rèn)，如代繳需提供報(bào)考者本人身份證原件或復(fù)印件。
溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準(zhǔn)考證信息有誤或不能下載打印準(zhǔn)考證的，請(qǐng)于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時(shí)間不予受理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋的人員后果自負(fù)。筆試、面試使用同一準(zhǔn)考證，請(qǐng)妥善保管。
四、筆試
筆試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，請(qǐng)關(guān)注武漢掌上人才網(wǎng)的相關(guān)公告。筆試內(nèi)容為公共基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復(fù)審人員，資格復(fù)審合格的人員將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績(jī)依次遞補(bǔ)擬資格復(fù)審人員。
五、資格復(fù)審及面試
筆試后一周內(nèi)，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績(jī)及是否參加復(fù)審，查詢到參加資格復(fù)審的人員于指定時(shí)間(具體時(shí)間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行審核：(1)本人身份證原件及復(fù)印件;(2)戶口薄首頁(yè)及本人頁(yè)的原件及復(fù)印件;(3)學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;(4)教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表或?qū)W籍在線驗(yàn)證報(bào)告1份(登陸學(xué)信網(wǎng)查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。面試采取結(jié)構(gòu)化面試，報(bào)考者面試成績(jī)以百分制計(jì)分，筆試和面試成績(jī)按4:6比例折算出綜合成績(jī)，面試結(jié)束后一周內(nèi)考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績(jī)及是否進(jìn)入體檢。
六、體檢
武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國(guó)人部發(fā)〔〕1號(hào))執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績(jī)高低順次遞補(bǔ)擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理
擬聘用人員經(jīng)公示無(wú)異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場(chǎng)有限公司簽訂勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)進(jìn)行試用，試用期經(jīng)考核合格者，按照崗位設(shè)置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動(dòng)合同。
八、其他事項(xiàng)
(一)進(jìn)入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關(guān)通知，將通過(guò)武漢掌上人才網(wǎng)()、武漢人才網(wǎng)()發(fā)布，以上網(wǎng)站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺(tái)，如有其他任何第三方網(wǎng)站、郵件或短信散布的關(guān)于培訓(xùn)等言論均為不實(shí)信息，請(qǐng)考生提高警惕，切勿上當(dāng)受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅展ぷ鲿r(shí)間內(nèi)撥打，其余時(shí)間不受理)
武漢市江漢區(qū)人力資源局
2017年3月
人力資源招聘心得體會(huì)篇十八
“幫你忙”家政服務(wù)有限公司為小型的家政服務(wù)企業(yè)，“幫你忙”團(tuán)隊(duì)年輕活力，“將心比心，讓服務(wù)更有人情味”是我們的.服務(wù)理念。我們真誠(chéng)希望您的加入，有您的包容與關(guān)
愛(ài)
，有我們共同的努力，相信我們會(huì)營(yíng)造一個(gè)溫馨的大家庭！
有意者請(qǐng)將個(gè)人簡(jiǎn)歷（含學(xué)歷證書、資格證、身份證復(fù)印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡(jiǎn)歷后的十五天內(nèi)，致電符合條件的應(yīng)聘者前來(lái)
面試
。
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：黃小姐 徐小姐
公司網(wǎng)址：
發(fā)布日期：2011年11月8日
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人力資源招聘心得體會(huì)篇一
要成為一名合格的管理者，必須具備以下能力：
員工的行為基本上受組織結(jié)構(gòu)的影響而體現(xiàn)出來(lái)的，組織結(jié)構(gòu)無(wú)形的要素主要是企業(yè)文化，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲辦法。如何將這些有形與無(wú)形的要素加以整合，架構(gòu)成組織運(yùn)作的系統(tǒng)化平臺(tái)是至關(guān)重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會(huì)運(yùn)用人際關(guān)系、權(quán)力運(yùn)作與指揮能力操作組織，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒(méi)有發(fā)布指令時(shí)，組織便無(wú)法朝著既定方向運(yùn)行。
當(dāng)企業(yè)家說(shuō)要注重創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)時(shí)，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)去把創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)這三個(gè)抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的日?；顒?dòng)又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)測(cè)公司在這三個(gè)要素上的進(jìn)步幅度如果只是憑感覺(jué)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會(huì)無(wú)法持久的貫徹下去，組織的力量難以統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法持續(xù)提高。
當(dāng)企業(yè)構(gòu)思好發(fā)展戰(zhàn)略，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運(yùn)行。例如，企業(yè)計(jì)劃明年朝國(guó)際化發(fā)展，那么人力資源部門主管有沒(méi)有主動(dòng)想到派誰(shuí)去國(guó)外考察市場(chǎng)誰(shuí)有資格誰(shuí)能獲取佳績(jī)派駐國(guó)外的薪資福利如何計(jì)算家屬如何安排當(dāng)?shù)貑T工如何與本國(guó)母公司的文化契合如何考核外派主管如果不提前設(shè)想這一系列的問(wèn)題，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題。當(dāng)前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。
組織在變動(dòng)頻繁的環(huán)境中，是否具有高度的學(xué)習(xí)可以在五年內(nèi)再造一個(gè)王國(guó)。我們期望國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有一天也能自豪地說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題，我有這樣的干部來(lái)搭建與運(yùn)行讓企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的體系。如果還沒(méi)有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務(wù)就是要去尋找有這種潛質(zhì)的人才，并有效地培養(yǎng)他。
人力資源招聘心得體會(huì)篇二
從這次學(xué)習(xí)完本課程后，到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近7年，從事過(guò)不同崗位的管理工作，也見(jiàn)過(guò)各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的'問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會(huì)使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來(lái)。
人力資源招聘心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘的重要性以及相應(yīng)的心得體會(huì)。下面將從招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，招聘準(zhǔn)備是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開始之前，人力資源部門必須對(duì)崗位要求和招聘目標(biāo)進(jìn)行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時(shí)，明確招聘流程并確保招聘團(tuán)隊(duì)的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責(zé)、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營(yíng)銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，需要高效而全面地評(píng)估候選人。招聘大量的應(yīng)聘者，篩選出合適的簡(jiǎn)歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目從眾。同時(shí)，借助技術(shù)手段，如人工智能簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)可以加快簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程，并提高篩選的準(zhǔn)確性。除了學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及適應(yīng)能力等。
接下來(lái)是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過(guò)面試可以更加全面地了解候選人的能力和個(gè)性，以便做出準(zhǔn)確決策。在面試前，人力資源部門需要準(zhǔn)確把握崗位要求，并制定相應(yīng)的面試問(wèn)題。面試時(shí)，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評(píng)估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽(tīng)取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時(shí)反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個(gè)完整的招聘體驗(yàn)。
在候選人評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評(píng)估每一位候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的分析，以便在評(píng)估時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。評(píng)估中需要注重的是與崗位和團(tuán)隊(duì)的匹配程度，候選人在過(guò)去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時(shí)，與候選人進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準(zhǔn)確性。
最后是招聘跟進(jìn)環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進(jìn)標(biāo)志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對(duì)于通過(guò)面試的候選人，應(yīng)及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對(duì)于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導(dǎo)，以便他們?cè)谖磥?lái)的求職中有所改進(jìn)。此外，對(duì)于錄用候選人要為他們提供良好的融入計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠順利融入崗位和團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合個(gè)人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇四
人力資源公司作為招聘的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在雇主與求職者之間扮演著橋梁的角色。多年以來(lái)，我在人力資源公司擔(dān)任招聘職位，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)人力資源公司招聘的心得體會(huì)。
首先，人力資源公司在招聘過(guò)程中起到了篩選人才的重要作用。招聘經(jīng)理通過(guò)對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的全面評(píng)估，選出了最適合雇主需求的人才。作為招聘者，我們可以通過(guò)一些細(xì)節(jié)判斷求職者的適應(yīng)性和潛質(zhì)。例如，在面試中，候選人的反應(yīng)和回答問(wèn)題的方式、溝通能力和表達(dá)能力等都能反映出求職者的潛力和適應(yīng)性。因此，在招聘過(guò)程中，人力資源公司要善于觀察和分析，以挑選出最符合公司需求的人才。
其次，在人力資源公司招聘過(guò)程中，建立和維護(hù)與雇主的密切關(guān)系非常重要。我們要了解公司的需求、發(fā)展方向以及核心價(jià)值觀，以便更好地幫助雇主找到最匹配的人才。與雇主建立緊密的合作關(guān)系，可以更準(zhǔn)確地了解雇主的要求和期望，從而更好地為其提供招聘服務(wù)。此外，互相交流和溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和反饋，也能更好地維護(hù)與雇主的合作關(guān)系，為其創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三，人力資源公司在招聘過(guò)程中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，我們可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃幫助求職者提升技能和知識(shí)，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我們可以向雇主提供有關(guān)人才發(fā)展與管理的建議，幫助雇主建立高效的人才梯隊(duì)和培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)和發(fā)展不僅對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有益，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，在人力資源公司的招聘過(guò)程中，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，是非常重要的。
第四，在人力資源公司的招聘過(guò)程中，我們要始終把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。招聘的過(guò)程中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如雇用不適合的人才、人才流失等。因此，人力資源公司需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們可以通過(guò)建立有效的評(píng)估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，降低招聘錯(cuò)誤率。此外，我們還需要調(diào)整招聘策略和方法，提高招聘的準(zhǔn)確性和效率。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能在招聘過(guò)程中更好地服務(wù)雇主，為其帶來(lái)價(jià)值。
最后，作為人力資源公司的招聘人員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。行業(yè)發(fā)展迅速，新的招聘方法和技術(shù)也層出不窮。因此，我們要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的招聘理念和技術(shù)，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有的招聘方法和流程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為求職者和雇主提供更好的招聘服務(wù)。
綜上所述，人力資源公司在招聘過(guò)程中起到了重要的作用。通過(guò)篩選人才、與雇主建立良好的關(guān)系、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展、把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡以及保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，我們可以更好地為求職者和雇主提供專業(yè)的招聘服務(wù)。在未來(lái)的招聘工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)招聘方法，為人力資源公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
人力資源招聘心得體會(huì)篇五
隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、 育、用、留，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無(wú)法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過(guò)對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長(zhǎng)處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。
一、實(shí)習(xí)目的與要求
進(jìn)入21世紀(jì)后，在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位、作用的基礎(chǔ)上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸顯。通過(guò)本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過(guò)程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過(guò)程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及擴(kuò)展
第一階段：首先了解__集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。
第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。
第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)查，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。
第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)感想與心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來(lái)很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)定，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中獲益良多。
也曾看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺(jué)，那是喜悅。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無(wú)聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉。
當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中我也曾遇到過(guò)很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò)，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒(méi)有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步。一個(gè)月下來(lái)，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算基本完成了。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介
1、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和__，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
2、實(shí)習(xí)單位：__股份有限公司。
3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年3月12日—4月21日
二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
__股份有限公司成立于20__年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了“合作、超越、誠(chéng)信、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工__，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo)，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過(guò)去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)__配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。
三、實(shí)習(xí)過(guò)程和內(nèi)容
在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。
我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種。在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括_絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，讓自己受益匪淺。
(1)招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在_上招聘_站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過(guò)者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來(lái)看，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問(wèn)題;有些求職者面試通過(guò)了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導(dǎo)致每次_絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來(lái)看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)!
(2)培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作;通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!
首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足，在給新員工上課過(guò)程中，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識(shí)，加之自己的口語(yǔ)能力，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好!
其次，就是整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程非常的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加，但要考勤，所以也要早起，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過(guò)程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，非常的疲憊!當(dāng)然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成__，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。
很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到__重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到__的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，__的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人!
世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他__、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)__、__境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
20__年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢(shì);2是信息化趨勢(shì);3是人性化趨勢(shì);4是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
二、人是企業(yè)的靈魂：
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。
三、人力配置：
人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長(zhǎng)、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
四、人才激勵(lì)：
激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。
說(shuō)我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。
社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。
自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。
五、人才培養(yǎng)：
培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。2、談吐應(yīng)對(duì)。3、身體狀況。4、團(tuán)隊(duì)精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。6、敬業(yè)樂(lè)群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對(duì)人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅(jiān)定的政治信念。
企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長(zhǎng)，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!
丁品洋教授講課生動(dòng)，主要是講人力資開發(fā)與管理的問(wèn)題，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期 、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄龋缙溆械聼o(wú)才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無(wú)德，可選而用之。如其無(wú)德無(wú)才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂(lè)，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過(guò)設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了解人，評(píng)估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過(guò)其現(xiàn)狀、特征來(lái)顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng); 系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問(wèn)題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問(wèn)題，丁教授通過(guò)面試的視頻案例，講解兩個(gè)不同的面試官提問(wèn)，最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。
最后，我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W，什么事都沒(méi)有絕對(duì)答案，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來(lái)更好，效率更高。
人力資源招聘心得體會(huì)篇六
人力資源招聘是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)成敗。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了招聘的挑戰(zhàn)和重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源招聘的一些心得體會(huì)，包括招聘流程的規(guī)劃、人才評(píng)估的準(zhǔn)確性、候選人體驗(yàn)的重要性、多元化招聘的優(yōu)勢(shì)以及反饋和改進(jìn)的重要性。
招聘流程的規(guī)劃是一個(gè)成功招聘的關(guān)鍵。在招聘之前，我通常會(huì)花時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃。我會(huì)仔細(xì)分析職位要求，了解所需技能和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解候選人的背景和能力。此外，我還會(huì)制定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)招聘過(guò)程的高效和順利進(jìn)行。
在候選人評(píng)估過(guò)程中，準(zhǔn)確性是最重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景和技能，然后根據(jù)職位要求進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)面試來(lái)進(jìn)一步評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性。在評(píng)估過(guò)程中，我會(huì)制定具體的問(wèn)題和考察點(diǎn)，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
除了評(píng)估候選人的能力，候選人的體驗(yàn)也非常重要。我相信，一個(gè)好的招聘體驗(yàn)會(huì)留下深刻的印象，而一個(gè)差的體驗(yàn)則可能對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。因此，我會(huì)在整個(gè)招聘過(guò)程中注重候選人的體驗(yàn)，包括及時(shí)回復(fù)郵件、準(zhǔn)時(shí)面試、友好的面試氛圍等。我相信，良好的候選人體驗(yàn)可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高招聘的成功率。
多元化招聘也是一個(gè)重要的策略。在今天的多元化社會(huì)中，招聘也需要更加多元化。我會(huì)努力吸引并招聘來(lái)自不同背景和文化的人才，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)在招聘廣告中強(qiáng)調(diào)公司的多元化價(jià)值觀，并主動(dòng)尋找來(lái)自不同群體的人才。我相信，不同的觀點(diǎn)和背景可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮的創(chuàng)意和創(chuàng)新的思維方式。
在招聘結(jié)束后，我會(huì)定期進(jìn)行反饋和改進(jìn)。我會(huì)與新員工進(jìn)行溝通，了解他們?cè)谡麄€(gè)招聘過(guò)程中的感受和建議，并在以后的招聘中進(jìn)行改進(jìn)。此外，我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思和討論，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)措施。反饋和改進(jìn)可以幫助我們不斷提高招聘流程和結(jié)果，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。
總結(jié)起來(lái)，人力資源招聘是一個(gè)復(fù)雜而重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)劃招聘流程、準(zhǔn)確評(píng)估候選人、重視候選人體驗(yàn)、實(shí)施多元化招聘和進(jìn)行反饋和改進(jìn)，我相信可以提高招聘的成功率和效果。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是不可或缺的，只有不斷適應(yīng)變化和提高自己的能力，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
人力資源招聘心得體會(huì)篇七
為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長(zhǎng)。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘心得體會(huì)篇八
職責(zé)：
1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計(jì)劃性;
2、制定并實(shí)施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;
3、組織開展員工績(jī)效管理工作，提高公司、員工工作績(jī)效;
4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;
5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;
6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);
3、精通勞動(dòng)人事政策，熟練操作各種辦公軟件;
4、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;
6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇九
職責(zé)：
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理，審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系，實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案，組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國(guó)家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ)，供大家分享!
1. 古有伯樂(lè)，今有伯聞。
2. 不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂(lè)。
3. 真金不怕火煉，人才勇上資源。
4. 找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。
5. 伯文伯樂(lè)，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!
6. 成功的抉擇，美好的前程。
7. 問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。
8. 新的人生，從開始。
9. 博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
10. 博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。
11. 伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
12. 明朗人生，勇于優(yōu)秀。
13. 招賢納士，我選伯聞。
14. 慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15. 人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1. 動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!
2. 你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘
3. 人盡其才，你最有才。
4. 你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5. 化難為易，助您顯才。
6. 阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7. 人才哪里找，伯聞最明了。
8. 伯樂(lè)精選，千里良駒。
9. “伯”攬人才，聞天下“仕”。
10. 門當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。
11. 成功的捷徑，伯聞為你指明。
12. 方正：加入方正，放飛夢(mèng)想
13. 炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇
14. 詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。
15. 舉賢納仕，各盡所能。
16. 錦繡前程上“”。
17. “易”帆風(fēng)順，平步青云!
18. 找工作上，包你工作上一程。
19. 戴爾：選擇戴爾，選擇未來(lái)
20. 專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
1. 四方英才，伯樂(lè)至愛(ài)。
2. 煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
3. 立白集團(tuán)：夢(mèng)想開始的地方
4. 攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。
5. 攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6. 伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。
7. 您的人才儲(chǔ)備庫(kù)，偉才。
8. 天生有才，伯聞?dòng)械馈?BR> 9. 匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。
10. 招聘，祝您一程!
11. 懷才不遇找，資源豐富圓你夢(mèng)。
12. 千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。
13. 不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。
14. ，帶你一路前行。
15. 博攬精英，鴻程似錦。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十一
4.協(xié)助搭建培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度和考核評(píng)估體系;
5.結(jié)合公司資源，定期組織培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等;
6.負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋，建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案;
8.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請(qǐng)假、加班匯總與報(bào)批;
9.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動(dòng)合同管理;
人力資源招聘心得體會(huì)篇十二
因工作需要,現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項(xiàng)如下：
報(bào)名地點(diǎn)：海州東路548號(hào)海寧市人力資源市場(chǎng)內(nèi)。聯(lián)系人:王小姐，聯(lián)系電話:
2.年齡40周歲以下(有招商經(jīng)驗(yàn)或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。
3.相貌端莊、性格開朗，身體健康，能適應(yīng)常年出差;
4.兩年以上工作經(jīng)歷，需具有經(jīng)濟(jì)或營(yíng)銷工作經(jīng)歷，有一定的招商工作經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)溝通能力者優(yōu)先。
人員崗位待遇由基本薪酬和績(jī)效薪酬兩部分組成。
基本薪酬(含五險(xiǎn)一金及崗位補(bǔ)貼)：約7.8萬(wàn)元/年;
績(jī)效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發(fā)放。
現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：應(yīng)聘人員憑本人身份證、戶口簿、學(xué)歷證書或證明、資格證書等原件和復(fù)印件報(bào)名。報(bào)名者須提供近期一寸照片一張，并現(xiàn)場(chǎng)填寫《海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司派遣工招聘報(bào)名表》。
2.考試。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后采用直接面試辦法進(jìn)行
3.體檢。標(biāo)準(zhǔn)參照《浙江省人事廳、浙江省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號(hào))及人力資源社會(huì)保障部、衛(wèi)生部《修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉》執(zhí)行。
體檢、考察期間出現(xiàn)不合格者，按成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)。
4.聘用。體檢、考察結(jié)束后，擬聘用對(duì)象必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，逾期不報(bào)到者，視作自動(dòng)放棄。
聘用后與海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合同，并實(shí)行試用期制度，試用期滿后經(jīng)考核不合格的解除勞動(dòng)合同。
海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司
人力資源招聘心得體會(huì)篇十三
3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施公司獎(jiǎng)懲制度;
4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;
5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);
6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);
7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;
8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);
9、公司辦公用品采購(gòu)與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
人力資源招聘心得體會(huì)篇十四
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的'好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)()：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員()：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等;
(2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
(1)招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
人力資源招聘心得體會(huì)篇十五
組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
與員工進(jìn)行積極溝通;
制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十六
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。
4、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘心得體會(huì)篇十七
我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘窗口工作人員16名。招考程序?yàn)椋簣?bào)名-初審-筆試-復(fù)審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
一、招聘對(duì)象
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
二、招聘條件
(一)基本條件
1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;
2、擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法，遵守法律，享有公民政治權(quán)利;
4、大專(含)以上學(xué)歷;
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務(wù)流程;
7、無(wú)不良行為，無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報(bào)考
1、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;
2、正在接受紀(jì)律審查、司法調(diào)查或者審計(jì)的;
3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;
4、現(xiàn)役軍人、在校學(xué)生;
5、未能與原單位解除勞動(dòng)(聘用)合同的;
6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
三、報(bào)名
1、公告：3月18日--3月23日同時(shí)在武漢掌上人才()、武漢人才網(wǎng)()上發(fā)布公告。后期各項(xiàng)招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網(wǎng)上進(jìn)行公告，請(qǐng)密切關(guān)注。
2、報(bào)名時(shí)間及方式：203月18日--3月23日(17:00報(bào)名通道關(guān)閉)，報(bào)考者按公告要求登陸唯一官方報(bào)名網(wǎng)站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進(jìn)行報(bào)名，認(rèn)真填寫個(gè)人資料，提交的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報(bào)考資格。后臺(tái)將對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行網(wǎng)上資格初審。
3、查詢資格初審結(jié)果：應(yīng)聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報(bào)名網(wǎng)站武漢掌上人才查詢報(bào)名初審結(jié)果。
4、繳費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報(bào)名費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定方式繳費(fèi)確認(rèn)的人員視為報(bào)名不成功。繳費(fèi)時(shí)間截止至3月24日12:00，報(bào)名費(fèi)為100元/人，繳費(fèi)唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路269號(hào)泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)確認(rèn)，如代繳需提供報(bào)考者本人身份證原件或復(fù)印件。
溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準(zhǔn)考證信息有誤或不能下載打印準(zhǔn)考證的，請(qǐng)于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時(shí)間不予受理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋的人員后果自負(fù)。筆試、面試使用同一準(zhǔn)考證，請(qǐng)妥善保管。
四、筆試
筆試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，請(qǐng)關(guān)注武漢掌上人才網(wǎng)的相關(guān)公告。筆試內(nèi)容為公共基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復(fù)審人員，資格復(fù)審合格的人員將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績(jī)依次遞補(bǔ)擬資格復(fù)審人員。
五、資格復(fù)審及面試
筆試后一周內(nèi)，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績(jī)及是否參加復(fù)審，查詢到參加資格復(fù)審的人員于指定時(shí)間(具體時(shí)間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行審核：(1)本人身份證原件及復(fù)印件;(2)戶口薄首頁(yè)及本人頁(yè)的原件及復(fù)印件;(3)學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;(4)教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表或?qū)W籍在線驗(yàn)證報(bào)告1份(登陸學(xué)信網(wǎng)查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。面試采取結(jié)構(gòu)化面試，報(bào)考者面試成績(jī)以百分制計(jì)分，筆試和面試成績(jī)按4:6比例折算出綜合成績(jī)，面試結(jié)束后一周內(nèi)考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績(jī)及是否進(jìn)入體檢。
六、體檢
武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國(guó)人部發(fā)〔〕1號(hào))執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績(jī)高低順次遞補(bǔ)擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理
擬聘用人員經(jīng)公示無(wú)異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場(chǎng)有限公司簽訂勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)進(jìn)行試用，試用期經(jīng)考核合格者，按照崗位設(shè)置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動(dòng)合同。
八、其他事項(xiàng)
(一)進(jìn)入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關(guān)通知，將通過(guò)武漢掌上人才網(wǎng)()、武漢人才網(wǎng)()發(fā)布，以上網(wǎng)站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺(tái)，如有其他任何第三方網(wǎng)站、郵件或短信散布的關(guān)于培訓(xùn)等言論均為不實(shí)信息，請(qǐng)考生提高警惕，切勿上當(dāng)受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅展ぷ鲿r(shí)間內(nèi)撥打，其余時(shí)間不受理)
武漢市江漢區(qū)人力資源局
2017年3月
人力資源招聘心得體會(huì)篇十八
“幫你忙”家政服務(wù)有限公司為小型的家政服務(wù)企業(yè)，“幫你忙”團(tuán)隊(duì)年輕活力，“將心比心，讓服務(wù)更有人情味”是我們的.服務(wù)理念。我們真誠(chéng)希望您的加入，有您的包容與關(guān)
愛(ài)
，有我們共同的努力，相信我們會(huì)營(yíng)造一個(gè)溫馨的大家庭！
有意者請(qǐng)將個(gè)人簡(jiǎn)歷（含學(xué)歷證書、資格證、身份證復(fù)印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡(jiǎn)歷后的十五天內(nèi)，致電符合條件的應(yīng)聘者前來(lái)
面試
。
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：黃小姐 徐小姐
公司網(wǎng)址：
發(fā)布日期：2011年11月8日
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