家庭是我們生活中最重要的支撐力量，我們應(yīng)該珍惜和家人的每一刻相處?？偨Y(jié)是一種思考和思維的過(guò)程，我想我們需要培養(yǎng)自己的總結(jié)能力。在這里，我們匯總了一些精選的總結(jié)報(bào)告，以供大家參考和學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新工作心得篇一
首段：引出話題，說(shuō)明工作創(chuàng)新的重要性（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的意義。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會(huì)積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過(guò)新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來(lái)的益處（300字）
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為個(gè)人帶來(lái)巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過(guò)提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級(jí)的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和資源。
第四段：分享個(gè)人工作創(chuàng)新的心得和體會(huì)（300字）
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷售策略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，成功推動(dòng)了公司銷售業(yè)績(jī)的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新能夠帶來(lái)的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來(lái)發(fā)展（200字）
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇二
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥?lái)初創(chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過(guò)這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國(guó)際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的理性賭博帶來(lái)了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來(lái)的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程”。
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6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得篇三
為了提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級(jí)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對(duì)我們教師團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)本身也是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過(guò)程，使我們對(duì)教育技術(shù)的理解又提升了一個(gè)層次。
本次培訓(xùn)很實(shí)用，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線、以活動(dòng)為中心、以講授、研討、自學(xué)、評(píng)價(jià)相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟了現(xiàn)代教育理念與運(yùn)用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實(shí)用性很強(qiáng)。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識(shí)。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識(shí)了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點(diǎn)撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識(shí)，而且對(duì)我們今后的教學(xué)活動(dòng)有很大幫助，可以將這些知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，對(duì)所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理教學(xué)思路，加深對(duì)教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過(guò)案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法及評(píng)價(jià)方法，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識(shí)，提升了教學(xué)設(shè)計(jì)的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來(lái)概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)上的互補(bǔ)，使老師們能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí);探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長(zhǎng)，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過(guò)此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會(huì)在日后的教學(xué)中努力做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇四
“誠(chéng)”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語(yǔ)言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說(shuō)明這個(gè)字的意思是：人要會(huì)說(shuō)。這誠(chéng)信二字的意思加起來(lái)就是：說(shuō)出來(lái)的就要徹底做到。這就是誠(chéng)信。
我讀過(guò)一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說(shuō)的：在中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無(wú)論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國(guó)秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽說(shuō)了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對(duì)季布說(shuō)：“別人都說(shuō)你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之嫞恢苤畠?nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說(shuō)字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語(yǔ)，不夸大其詞，所換來(lái)的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠(chéng)信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠(chéng)信，那么，世界將會(huì)更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說(shuō)在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說(shuō)在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請(qǐng)居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來(lái)的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰(shuí)來(lái)聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說(shuō)的。居民們把東西都搬出來(lái)，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒來(lái)，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們?cè)谑芯执篝[，工作人員勸說(shuō)幾次也無(wú)濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動(dòng)了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠(chéng)信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無(wú)論做什么事情都要以誠(chéng)相待，信譽(yù)第一!
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡(jiǎn)稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國(guó)輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國(guó)同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬(wàn)臺(tái)。
這一成績(jī)的取得，思想政治工作的作用無(wú)法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再?gòu)?qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。"__把以人為對(duì)象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰(shuí)動(dòng)了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對(duì)話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對(duì)白吸引了廣大員工的注意。原來(lái)這是__員工根據(jù)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場(chǎng)"誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來(lái)，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來(lái)促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房?jī)?nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對(duì)內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對(duì)外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)的民生工作也必須不斷創(chuàng)新發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更好的生活條件。通過(guò)近期參與民生工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)新思維與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地推動(dòng)民生工作的發(fā)展。以下是我的心得體會(huì)。
首段：創(chuàng)新思維是民生工作發(fā)展的基石
民生工作的發(fā)展離不開創(chuàng)新思維的引領(lǐng)。在過(guò)去長(zhǎng)期的實(shí)踐中，民生工作進(jìn)展較為緩慢，這與傳統(tǒng)的不愿意嘗試新的方法密切相關(guān)。然而，近年來(lái)，隨著時(shí)代不斷變遷和人民需求的多元化，創(chuàng)新思維逐漸被引入到民生工作的方方面面。例如，通過(guò)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，政府能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別民眾的需求，主動(dòng)進(jìn)行政策的創(chuàng)新。
二段：創(chuàng)新機(jī)制為民生工作換道超車
創(chuàng)新機(jī)制的建立和完善可以為民生工作帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)遇。以國(guó)內(nèi)一線城市為例，政府不斷推出更加便利的公共服務(wù)，通過(guò)政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、一站式服務(wù)窗口等方式，實(shí)現(xiàn)了民生工作的創(chuàng)新發(fā)展。政府創(chuàng)新機(jī)制的建立，為人民群眾提供了更加高效便捷的服務(wù)，進(jìn)一步提升了人民群眾對(duì)民生工作的滿意度。
三段：創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)民生工作時(shí)代進(jìn)步
創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了民生服務(wù)水平，也為民生工作的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。近年來(lái)，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，政府可以更好地利用信息化手段推進(jìn)民生工作。比如，智慧城市的建設(shè)，通過(guò)智能交通、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升了城市交通、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了民生工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。
四段：創(chuàng)新理念增強(qiáng)民生工作的軟實(shí)力
創(chuàng)新理念的引入，可以提升民生工作的軟實(shí)力，更好地滿足人民群眾的需求。傳統(tǒng)的民生工作注重物質(zhì)層面的保障，如住房、醫(yī)療等，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)超越了這些需求。人民群眾更加注重生活質(zhì)量的提升，希望享受便利、環(huán)保、安全的生活。因此，在民生工作中，通過(guò)引入健康、文化、環(huán)保等多元化的創(chuàng)新理念，可以更好地滿足人民群眾的美好生活需求。
尾段：創(chuàng)新助力民生工作蓬勃發(fā)展
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新理念的綜合運(yùn)用，為民生工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新的希望。但是，我們也要意識(shí)到，創(chuàng)新只是民生工作的手段和手段，而真正的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人民群眾的美好生活夢(mèng)想。只有不斷探索創(chuàng)新，為人民群眾提供更多更好的服務(wù)，才能讓民生工作的成果更加惠及廣大人民群眾，實(shí)現(xiàn)我們共同的美好生活夢(mèng)想。
創(chuàng)新工作心得篇七
民生工作是指國(guó)家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項(xiàng)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對(duì)于民生工作的期望也越來(lái)越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實(shí)踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來(lái)分享一下我的體會(huì)吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個(gè)過(guò)程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實(shí)際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時(shí)刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實(shí)效性。創(chuàng)新民生工作要以實(shí)效為重點(diǎn)，不能只停留在表面上。我們必須要實(shí)事求是，了解人民的實(shí)際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時(shí)，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實(shí)際問題，民生工作才能取得實(shí)效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強(qiáng)調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動(dòng)民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個(gè)良好的管理機(jī)制對(duì)于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解工作的進(jìn)展和效果，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強(qiáng)調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績(jī)，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機(jī)制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時(shí)，要加強(qiáng)與人民的溝通和互動(dòng)，了解他們對(duì)民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)民生工作向前發(fā)展。只有通過(guò)創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個(gè)人都要以身作則，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇八
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的必要條件，沒有創(chuàng)新，一個(gè)民族就要衰亡。教育不能沒有創(chuàng)新。
新課標(biāo)非常注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新是指學(xué)生在其原來(lái)知識(shí)基礎(chǔ)上的突破和發(fā)展，不是指科學(xué)家那種創(chuàng)造發(fā)明。數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力發(fā)展的過(guò)程。
新的數(shù)學(xué)教育理念認(rèn)為，數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)該從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)背景出發(fā)，向?qū)W生提供充分的數(shù)學(xué)活動(dòng)和數(shù)學(xué)交流的機(jī)會(huì)，幫他們?cè)谧灾魈剿鞯倪^(guò)程中真正理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和技能、基本的數(shù)學(xué)思想和方法，同時(shí)獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
“數(shù)學(xué)是思維的體操”，學(xué)生的創(chuàng)新思維是一項(xiàng)自主性的活動(dòng)，傳統(tǒng)教育中的“填鴨式”灌輸教學(xué)方法顯然不能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和能力。
我在數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)中，特別注重從學(xué)生的已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，利用各種學(xué)習(xí)內(nèi)容為學(xué)生提供充分的數(shù)學(xué)探究活動(dòng)以及交流的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在獲得豐富的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步形成探究數(shù)學(xué)問題的興趣和創(chuàng)新的意識(shí)。
如在教學(xué)《統(tǒng)一長(zhǎng)度單位》，新課伊始，我先用有趣的提問激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。老師想要知道這本數(shù)學(xué)書的寬是多少，你們能幫助老師想想可以用什么辦法?讓學(xué)生分小組選用物品去測(cè)量數(shù)學(xué)課本的寬。學(xué)生匯報(bào)測(cè)量結(jié)果。為什么量的都是數(shù)學(xué)課本的寬，量出的結(jié)果卻不一樣呢?(因?yàn)檫x用的物品標(biāo)準(zhǔn)不同)
我問：要想得到相同的結(jié)果，應(yīng)怎么辦?(選用同樣的物品作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量)這時(shí)學(xué)生體會(huì)到為什么要統(tǒng)一長(zhǎng)度單位以及尺的重要作用，激發(fā)了學(xué)生進(jìn)一步去了解、探究尺的興趣。
在練習(xí)時(shí)，我讓學(xué)生由易到難嘗試估測(cè)
(1)小紙條的長(zhǎng)度
(2)看一看鉛筆長(zhǎng)幾厘米
(3)量量小刀有多長(zhǎng)
(4)蠟筆多長(zhǎng)等。并通過(guò)交流掌握測(cè)量較短物品長(zhǎng)度的方法。學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)了知識(shí)的產(chǎn)生、發(fā)展的過(guò)程，思維能力得到發(fā)展。
“有價(jià)值”的數(shù)學(xué)應(yīng)與生活密切聯(lián)系，在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)能使學(xué)生增強(qiáng)探究和創(chuàng)新意識(shí)，提高綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。我抓住學(xué)生們正在興頭上這一契機(jī)，引導(dǎo)他們拓展向課外延伸——小明家媽媽有一把尺子是斷的，但是人家非叫你用這把尺子去量東西，你該怎辦?我想，這下子準(zhǔn)要把他們難住了。誰(shuí)曾想，沒過(guò)幾分鐘，就有人匯報(bào)：老師，用拃量，量量斷尺有幾拃?別的同學(xué)一聽，也來(lái)啦，把斷尺放在書上比比就知道斷尺多長(zhǎng)呀?這時(shí)，我提醒同學(xué)們，尺子上不是就有刻度嗎?你們的辦法好是好，但沒有用尺子方便。請(qǐng)大家統(tǒng)一單位都用尺子去量。
請(qǐng)同學(xué)們想一想怎么使用斷尺?看誰(shuí)最先能想出辦法?誰(shuí)就是這節(jié)的數(shù)學(xué)大王!同時(shí)我還提醒學(xué)生可以合作。最后學(xué)生終于有說(shuō)出辦法的但是不會(huì)讀是多少。我溫馨提示：如果尺子是斷的，可以把物體的最左端對(duì)準(zhǔn)任意一個(gè)刻度，再看它的最右端對(duì)準(zhǔn)尺子的什么刻度，兩個(gè)刻度之間的差就是物體的長(zhǎng)度。學(xué)生明白后即刻投入“戰(zhàn)斗”，踴躍匯報(bào)。我從孩子們身上看到了成功的喜悅。
俗話說(shuō)：“興趣是最好的老師”。“能力是練出來(lái)的”通過(guò)看一看，記一記，想一想，量一量等多種實(shí)踐活動(dòng)的練習(xí)，同學(xué)們就認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)度單位厘米，初步建立了厘米表象。同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生估測(cè)意識(shí)，發(fā)展了學(xué)生的空間觀念，為后面學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。學(xué)生在應(yīng)用數(shù)學(xué)的過(guò)程中，掌握相應(yīng)的數(shù)學(xué)能力，同時(shí)形成了創(chuàng)新技能。
教育創(chuàng)新工作心得600字【篇4】
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說(shuō)過(guò)管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對(duì)象是“以人為中心”。以前一直沒有過(guò)對(duì)這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對(duì)這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對(duì)這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識(shí)，并且有興趣和想法在將來(lái)繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動(dòng)規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動(dòng)機(jī)與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會(huì)心理現(xiàn)象以及個(gè)體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動(dòng)。
管理的實(shí)質(zhì)是“對(duì)人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對(duì)象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。激勵(lì)大師金克拉曾說(shuō)：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵(lì)，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵(lì)便是“激發(fā)鼓勵(lì)”。激勵(lì)是管理心理學(xué)上一個(gè)非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題之一。
激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程?；蛘哒f(shuō)，激勵(lì)是引起個(gè)體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在管理工作中，激勵(lì)就是管理者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工的工作干勁，通過(guò)運(yùn)用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵(lì)則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運(yùn)用行為心理學(xué)的知識(shí)，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個(gè)體與群體的心理，激發(fā)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才。從而將每個(gè)人才的潛能及時(shí)激發(fā)出來(lái)運(yùn)用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時(shí)能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來(lái)員工的積極性提高了才能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說(shuō)在激勵(lì)中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報(bào)，他們才會(huì)有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說(shuō)，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵(lì)員工的管理者和失敗的管理者。而激勵(lì)要因人而異，要按需激勵(lì)，物質(zhì)精神激勵(lì)并重等等。
激勵(lì)在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵(lì)有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯看，激勵(lì)能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵(lì)所提供的東西是激勵(lì)接受者所需要的東西，并且能引起激勵(lì)接受者的獲得欲望;第二，激勵(lì)所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說(shuō)要使接受者獲得某種獨(dú)享;第三，激勵(lì)效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運(yùn)用，既不能“過(guò)”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過(guò)很多激勵(lì)理論和模型，其中斯金納提出的“強(qiáng)
化理論”至今仍然具有重大的理論和實(shí)踐意義。
激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。但當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在社會(huì)中最有效的激勵(lì)方式應(yīng)該就是以利益激勵(lì)吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)話題，它不僅僅影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也深刻地影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。作為一個(gè)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有所經(jīng)驗(yàn)的人，我深深地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享關(guān)于創(chuàng)新的個(gè)人心得，并探討創(chuàng)新在個(gè)人和社會(huì)中的作用。
首先，在個(gè)人層面上，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)我初次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們不斷地尋求創(chuàng)新。無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新，這些企業(yè)都在不斷地嘗試新的想法和方法。通過(guò)不斷地創(chuàng)新，他們能夠緊跟時(shí)代的變化，順應(yīng)消費(fèi)者的需求，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。因此，我意識(shí)到，只有不斷地創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
其次，在社會(huì)層面上，創(chuàng)新也對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。從歷史上看，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。無(wú)論是工業(yè)革命、信息革命、還是現(xiàn)代科技的發(fā)展，都離不開創(chuàng)新的推動(dòng)。創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明新產(chǎn)品或技術(shù)，它還意味著不斷地改進(jìn)和適應(yīng)。例如，在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的期望。這些創(chuàng)新包括新的商業(yè)模式、新的管理方法以及新的技術(shù)應(yīng)用等等。通過(guò)這些創(chuàng)新，社會(huì)得以不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
然而，創(chuàng)新并不是一件容易的事情。它需要我們放下傳統(tǒng)觀念，勇于嘗試新的想法和方法。同時(shí)，創(chuàng)新還需要我們具備一定的觀察力和洞察力。只有通過(guò)觀察市場(chǎng)和研究消費(fèi)者需求，我們才能發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)或問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。此外，創(chuàng)新還需要我們具備堅(jiān)持不懈的意志和能力。在創(chuàng)新的道路上，我們難免會(huì)遇到困難和挫折，但只有堅(jiān)持下去，才能取得成功。因此，創(chuàng)新需要我們努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。
最后，創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新往往需要多個(gè)領(lǐng)域的人才進(jìn)行合作。每個(gè)人的不同背景和專業(yè)知識(shí)都能為創(chuàng)新提供不同的觀點(diǎn)和想法。因此，團(tuán)隊(duì)合作是促進(jìn)創(chuàng)新的重要條件。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該有表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，并且應(yīng)該鼓勵(lì)和尊重不同的意見。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以分享和整合不同的想法和知識(shí)，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)話題。在個(gè)人層面上，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。在社會(huì)層面上，創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，創(chuàng)新并不是一件容易的事情，它需要我們具備觀察力、洞察力和堅(jiān)持不懈的意志和能力。同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，需要不同領(lǐng)域的人才進(jìn)行合作。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以不斷地適應(yīng)和改進(jìn)，為個(gè)人和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。
創(chuàng)新工作心得篇十一
工作創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)中一種必備的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。在工作中，不僅要追求效率和效益，更要不斷地創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的重要性，不僅為自己帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)增加了更高的價(jià)值。
第二段：因循守舊不能拓展眼界
很多時(shí)候，人們總是喜歡因循守舊，甚至是拒絕變革和創(chuàng)新。這樣做使得自己不僅無(wú)法提高自己的工作效率和質(zhì)量，更影響了企業(yè)的的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展前景。這時(shí)候，我們需要通過(guò)對(duì)行業(yè)的研究和市場(chǎng)的了解來(lái)拓展自己的眼界，同時(shí)參考其他行業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，把這些創(chuàng)新引入到自己的工作中來(lái)，以此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體效率的提升和發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新精神為個(gè)人帶來(lái)職業(yè)機(jī)會(huì)
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，擁有創(chuàng)新精神往往是衡量個(gè)人能力和推動(dòng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以跳出慣有模式和思維定勢(shì)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。我曾經(jīng)在一次項(xiàng)目中獨(dú)立研發(fā)了新的技術(shù)解決方案，這不僅贏得了客戶的贊賞和信任，更使我獲得了晉升和加薪的機(jī)會(huì)。這讓我深切地體會(huì)到了創(chuàng)新意識(shí)和能力對(duì)職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，也為今后的工作充滿了信心。
第四段：創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)和行業(yè)的不斷更新?lián)Q代，而公司的員工創(chuàng)新力量不應(yīng)該被忽視。員工的創(chuàng)新意識(shí)和方法對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用。員工的日積月累的創(chuàng)新思考，會(huì)激發(fā)出更多的創(chuàng)造力，并且創(chuàng)造價(jià)值和提高用戶體驗(yàn)。例如，我所在的部門在項(xiàng)目中使用的新技術(shù)，既加快了項(xiàng)目的進(jìn)度和完成質(zhì)量，更滿足了客戶對(duì)于業(yè)務(wù)需求的提出，從而穩(wěn)步提升了公司在市場(chǎng)上的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在，而在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新意識(shí)和能力同樣至關(guān)重要。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以跳出思維定勢(shì)，拓展眼界，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益的提升。創(chuàng)新不僅是一種態(tài)度，更是一種行動(dòng)，熱愛創(chuàng)新并付諸實(shí)踐，每一次的創(chuàng)新都會(huì)帶給我們更多的機(jī)遇和收獲，真正成為職場(chǎng)上一位有價(jià)值的創(chuàng)新型人才。
創(chuàng)新工作心得篇十二
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而在創(chuàng)新的道路上，每個(gè)人都有著不同的心得體會(huì)。通過(guò)我的創(chuàng)新實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性以及如何在創(chuàng)新過(guò)程中取得成功。本文將圍繞創(chuàng)新的定義、創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新難點(diǎn)、創(chuàng)新方法以及創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面展開，從而對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新的定義
首先，創(chuàng)新可以被定義為將新思想、新觀念、新方法應(yīng)用于實(shí)際生活和工作中，從而產(chǎn)生新的產(chǎn)品、服務(wù)或者解決問題的過(guò)程。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有模式的打破和突破，它創(chuàng)造了新的價(jià)值和機(jī)會(huì)。創(chuàng)新不僅僅停留在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，它也可以體現(xiàn)在組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、社會(huì)發(fā)展等方方面面。
二、創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新也能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求和期待，提升生活質(zhì)量。創(chuàng)新使得我們能夠發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)新者往往能夠取得成功，并獲得社會(huì)的認(rèn)可。
三、創(chuàng)新的難點(diǎn)
創(chuàng)新不是一件容易的事情，它具有一定的難度和挑戰(zhàn)性。首先，創(chuàng)新需要敢于突破傳統(tǒng)和舒適區(qū)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。很多人在創(chuàng)新的早期階段就會(huì)遇到困難和挫折，因?yàn)楹芏嘈曼c(diǎn)子和新方案并不是一開始就能夠被市場(chǎng)接受。其次，創(chuàng)新需要結(jié)合實(shí)際需求和市場(chǎng)情況，不能脫離實(shí)際，不能過(guò)于理想化。最后，創(chuàng)新需要與他人合作，共享資源和信息，形成合力。沒有團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，創(chuàng)新無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。
四、創(chuàng)新的方法
在創(chuàng)新的過(guò)程中，有一些常用的方法和工具可以幫助我們提高創(chuàng)新能力。其中之一是多角度思考，通過(guò)改變眼光和觀察角度，發(fā)現(xiàn)不同的問題和解決方案。另一個(gè)方法是持續(xù)學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，創(chuàng)新需要不斷更新和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，創(chuàng)新還需要培養(yǎng)一種開放的思維方式，能夠接受他人的意見和建議，并能夠主動(dòng)嘗試新的想法和方法。
五、創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
最后，通過(guò)我的創(chuàng)新實(shí)踐，我總結(jié)了一些創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先是不斷觀察和發(fā)現(xiàn)身邊的問題和需求，創(chuàng)新的靈感往往來(lái)源于生活的細(xì)節(jié)。其次是堅(jiān)持實(shí)踐和嘗試，創(chuàng)新不是理論功底的積累，而是需要實(shí)際的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善。再次是與人合作，創(chuàng)新需要集思廣益，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，才能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新潛力。最后是持之以恒，創(chuàng)新需要堅(jiān)持不懈的努力，只有不斷嘗試和學(xué)習(xí)，才能夠達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，它要求我們不斷打破傳統(tǒng)和習(xí)慣思維，勇于嘗試和創(chuàng)新。通過(guò)深入研究和實(shí)踐，我們可以不斷提高創(chuàng)新能力，取得卓越的成果。因此，我們應(yīng)該努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力，在創(chuàng)新的道路上不斷前行。只有不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十三
2021年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來(lái)都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
創(chuàng)新工作心得篇十四
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對(duì)創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對(duì)新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對(duì)組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來(lái)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力提升。創(chuàng)新能夠帶來(lái)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的層面。首先，員工通過(guò)創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識(shí)，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過(guò)創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來(lái)巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。員工通過(guò)創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對(duì)于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無(wú)論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過(guò)持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十五
在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，工作中的創(chuàng)新精神變得尤為重要。作為一個(gè)一直在工作中摸爬滾打的人，我也深深感受到創(chuàng)新精神對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。我想分享一下我的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
首先，要培養(yǎng)工作創(chuàng)新精神，我們必須有勇氣跳出舒適區(qū)。舒適區(qū)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種安全感，但同時(shí)也是對(duì)發(fā)展的限制。只有敢于嘗試新的東西，才能有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)新的方法和機(jī)會(huì)。比如，我曾經(jīng)在處理項(xiàng)目中使用了一個(gè)新的軟件，雖然起初覺得很困難，但最終發(fā)現(xiàn)它能夠大大提高工作效率。勇氣是創(chuàng)新的前提，只有勇敢地跳出舒適區(qū)，我們才能不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
其次，工作創(chuàng)新精神還需要積極的心態(tài)。創(chuàng)新是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程，我們不可能一蹴而就地取得成功。當(dāng)我們面對(duì)挫折時(shí)，要耐心地找出問題所在，并尋找解決方案。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)項(xiàng)目失敗的情況，但我并沒有氣餒。相反，我找出了失敗的原因，并總結(jié)了教訓(xùn)。下次我再處理類似項(xiàng)目時(shí)，我就能夠避免相同的錯(cuò)誤，并取得更好的結(jié)果。積極的心態(tài)是創(chuàng)新的動(dòng)力，只要我們心懷積極的態(tài)度，我們就能夠不斷進(jìn)步。
另外，跟隨時(shí)代的步伐也是工作創(chuàng)新精神不可或缺的一部分。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我們所面臨的工作環(huán)境和要求也在不斷變化。如果我們還停留在過(guò)去的方法和模式上，那就無(wú)法適應(yīng)新的工作需求，更不用談創(chuàng)新了。要保持與時(shí)俱進(jìn)，我們需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。只有緊跟時(shí)代的步伐，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在工作中不斷創(chuàng)新。
此外，合作也是工作創(chuàng)新精神的重要組成部分。 時(shí)代的飛速發(fā)展注重的不僅是個(gè)人創(chuàng)新能力，也需要團(tuán)隊(duì)的合作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，大家可以互相交流和分享，從而幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成果。我曾經(jīng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中與其他同事合作，我們互相協(xié)調(diào)和配合，最終完成了任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。合作是創(chuàng)新的催化劑，只有團(tuán)隊(duì)的合作，我們才能夠共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
綜上所述，工作創(chuàng)新精神對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。要培養(yǎng)工作創(chuàng)新精神，我們需要有勇氣跳出舒適區(qū)，保持積極的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的合作。相信只要我們不斷追求創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，我們就能夠取得更好的成就，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。
創(chuàng)新工作心得篇一
首段：引出話題，說(shuō)明工作創(chuàng)新的重要性（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的意義。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會(huì)積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過(guò)新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來(lái)的益處（300字）
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為個(gè)人帶來(lái)巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過(guò)提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級(jí)的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和資源。
第四段：分享個(gè)人工作創(chuàng)新的心得和體會(huì)（300字）
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷售策略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，成功推動(dòng)了公司銷售業(yè)績(jī)的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新能夠帶來(lái)的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來(lái)發(fā)展（200字）
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇二
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥?lái)初創(chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過(guò)這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國(guó)際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的理性賭博帶來(lái)了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來(lái)的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程”。
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創(chuàng)新工作心得篇三
為了提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級(jí)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對(duì)我們教師團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)本身也是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過(guò)程，使我們對(duì)教育技術(shù)的理解又提升了一個(gè)層次。
本次培訓(xùn)很實(shí)用，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線、以活動(dòng)為中心、以講授、研討、自學(xué)、評(píng)價(jià)相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟了現(xiàn)代教育理念與運(yùn)用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實(shí)用性很強(qiáng)。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識(shí)。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識(shí)了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點(diǎn)撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識(shí)，而且對(duì)我們今后的教學(xué)活動(dòng)有很大幫助，可以將這些知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，對(duì)所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理教學(xué)思路，加深對(duì)教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過(guò)案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法及評(píng)價(jià)方法，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識(shí)，提升了教學(xué)設(shè)計(jì)的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來(lái)概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)上的互補(bǔ)，使老師們能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí);探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長(zhǎng)，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過(guò)此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會(huì)在日后的教學(xué)中努力做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇四
“誠(chéng)”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語(yǔ)言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說(shuō)明這個(gè)字的意思是：人要會(huì)說(shuō)。這誠(chéng)信二字的意思加起來(lái)就是：說(shuō)出來(lái)的就要徹底做到。這就是誠(chéng)信。
我讀過(guò)一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說(shuō)的：在中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無(wú)論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國(guó)秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽說(shuō)了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對(duì)季布說(shuō)：“別人都說(shuō)你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之嫞恢苤畠?nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說(shuō)字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語(yǔ)，不夸大其詞，所換來(lái)的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠(chéng)信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠(chéng)信，那么，世界將會(huì)更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說(shuō)在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說(shuō)在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請(qǐng)居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來(lái)的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰(shuí)來(lái)聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說(shuō)的。居民們把東西都搬出來(lái)，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒來(lái)，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們?cè)谑芯执篝[，工作人員勸說(shuō)幾次也無(wú)濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動(dòng)了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠(chéng)信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無(wú)論做什么事情都要以誠(chéng)相待，信譽(yù)第一!
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡(jiǎn)稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國(guó)輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國(guó)同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬(wàn)臺(tái)。
這一成績(jī)的取得，思想政治工作的作用無(wú)法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再?gòu)?qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。"__把以人為對(duì)象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰(shuí)動(dòng)了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對(duì)話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對(duì)白吸引了廣大員工的注意。原來(lái)這是__員工根據(jù)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場(chǎng)"誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來(lái)，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來(lái)促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房?jī)?nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對(duì)內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對(duì)外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)的民生工作也必須不斷創(chuàng)新發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更好的生活條件。通過(guò)近期參與民生工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)新思維與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地推動(dòng)民生工作的發(fā)展。以下是我的心得體會(huì)。
首段：創(chuàng)新思維是民生工作發(fā)展的基石
民生工作的發(fā)展離不開創(chuàng)新思維的引領(lǐng)。在過(guò)去長(zhǎng)期的實(shí)踐中，民生工作進(jìn)展較為緩慢，這與傳統(tǒng)的不愿意嘗試新的方法密切相關(guān)。然而，近年來(lái)，隨著時(shí)代不斷變遷和人民需求的多元化，創(chuàng)新思維逐漸被引入到民生工作的方方面面。例如，通過(guò)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，政府能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別民眾的需求，主動(dòng)進(jìn)行政策的創(chuàng)新。
二段：創(chuàng)新機(jī)制為民生工作換道超車
創(chuàng)新機(jī)制的建立和完善可以為民生工作帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)遇。以國(guó)內(nèi)一線城市為例，政府不斷推出更加便利的公共服務(wù)，通過(guò)政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、一站式服務(wù)窗口等方式，實(shí)現(xiàn)了民生工作的創(chuàng)新發(fā)展。政府創(chuàng)新機(jī)制的建立，為人民群眾提供了更加高效便捷的服務(wù)，進(jìn)一步提升了人民群眾對(duì)民生工作的滿意度。
三段：創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)民生工作時(shí)代進(jìn)步
創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了民生服務(wù)水平，也為民生工作的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。近年來(lái)，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，政府可以更好地利用信息化手段推進(jìn)民生工作。比如，智慧城市的建設(shè)，通過(guò)智能交通、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升了城市交通、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了民生工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。
四段：創(chuàng)新理念增強(qiáng)民生工作的軟實(shí)力
創(chuàng)新理念的引入，可以提升民生工作的軟實(shí)力，更好地滿足人民群眾的需求。傳統(tǒng)的民生工作注重物質(zhì)層面的保障，如住房、醫(yī)療等，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)超越了這些需求。人民群眾更加注重生活質(zhì)量的提升，希望享受便利、環(huán)保、安全的生活。因此，在民生工作中，通過(guò)引入健康、文化、環(huán)保等多元化的創(chuàng)新理念，可以更好地滿足人民群眾的美好生活需求。
尾段：創(chuàng)新助力民生工作蓬勃發(fā)展
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新理念的綜合運(yùn)用，為民生工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新的希望。但是，我們也要意識(shí)到，創(chuàng)新只是民生工作的手段和手段，而真正的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人民群眾的美好生活夢(mèng)想。只有不斷探索創(chuàng)新，為人民群眾提供更多更好的服務(wù)，才能讓民生工作的成果更加惠及廣大人民群眾，實(shí)現(xiàn)我們共同的美好生活夢(mèng)想。
創(chuàng)新工作心得篇七
民生工作是指國(guó)家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項(xiàng)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對(duì)于民生工作的期望也越來(lái)越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實(shí)踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來(lái)分享一下我的體會(huì)吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個(gè)過(guò)程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實(shí)際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時(shí)刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實(shí)效性。創(chuàng)新民生工作要以實(shí)效為重點(diǎn)，不能只停留在表面上。我們必須要實(shí)事求是，了解人民的實(shí)際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時(shí)，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實(shí)際問題，民生工作才能取得實(shí)效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強(qiáng)調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動(dòng)民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個(gè)良好的管理機(jī)制對(duì)于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解工作的進(jìn)展和效果，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強(qiáng)調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績(jī)，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機(jī)制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時(shí)，要加強(qiáng)與人民的溝通和互動(dòng)，了解他們對(duì)民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)民生工作向前發(fā)展。只有通過(guò)創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個(gè)人都要以身作則，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇八
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的必要條件，沒有創(chuàng)新，一個(gè)民族就要衰亡。教育不能沒有創(chuàng)新。
新課標(biāo)非常注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新是指學(xué)生在其原來(lái)知識(shí)基礎(chǔ)上的突破和發(fā)展，不是指科學(xué)家那種創(chuàng)造發(fā)明。數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力發(fā)展的過(guò)程。
新的數(shù)學(xué)教育理念認(rèn)為，數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)該從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)背景出發(fā)，向?qū)W生提供充分的數(shù)學(xué)活動(dòng)和數(shù)學(xué)交流的機(jī)會(huì)，幫他們?cè)谧灾魈剿鞯倪^(guò)程中真正理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和技能、基本的數(shù)學(xué)思想和方法，同時(shí)獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
“數(shù)學(xué)是思維的體操”，學(xué)生的創(chuàng)新思維是一項(xiàng)自主性的活動(dòng)，傳統(tǒng)教育中的“填鴨式”灌輸教學(xué)方法顯然不能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和能力。
我在數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)中，特別注重從學(xué)生的已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，利用各種學(xué)習(xí)內(nèi)容為學(xué)生提供充分的數(shù)學(xué)探究活動(dòng)以及交流的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在獲得豐富的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步形成探究數(shù)學(xué)問題的興趣和創(chuàng)新的意識(shí)。
如在教學(xué)《統(tǒng)一長(zhǎng)度單位》，新課伊始，我先用有趣的提問激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。老師想要知道這本數(shù)學(xué)書的寬是多少，你們能幫助老師想想可以用什么辦法?讓學(xué)生分小組選用物品去測(cè)量數(shù)學(xué)課本的寬。學(xué)生匯報(bào)測(cè)量結(jié)果。為什么量的都是數(shù)學(xué)課本的寬，量出的結(jié)果卻不一樣呢?(因?yàn)檫x用的物品標(biāo)準(zhǔn)不同)
我問：要想得到相同的結(jié)果，應(yīng)怎么辦?(選用同樣的物品作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量)這時(shí)學(xué)生體會(huì)到為什么要統(tǒng)一長(zhǎng)度單位以及尺的重要作用，激發(fā)了學(xué)生進(jìn)一步去了解、探究尺的興趣。
在練習(xí)時(shí)，我讓學(xué)生由易到難嘗試估測(cè)
(1)小紙條的長(zhǎng)度
(2)看一看鉛筆長(zhǎng)幾厘米
(3)量量小刀有多長(zhǎng)
(4)蠟筆多長(zhǎng)等。并通過(guò)交流掌握測(cè)量較短物品長(zhǎng)度的方法。學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)了知識(shí)的產(chǎn)生、發(fā)展的過(guò)程，思維能力得到發(fā)展。
“有價(jià)值”的數(shù)學(xué)應(yīng)與生活密切聯(lián)系，在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)能使學(xué)生增強(qiáng)探究和創(chuàng)新意識(shí)，提高綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。我抓住學(xué)生們正在興頭上這一契機(jī)，引導(dǎo)他們拓展向課外延伸——小明家媽媽有一把尺子是斷的，但是人家非叫你用這把尺子去量東西，你該怎辦?我想，這下子準(zhǔn)要把他們難住了。誰(shuí)曾想，沒過(guò)幾分鐘，就有人匯報(bào)：老師，用拃量，量量斷尺有幾拃?別的同學(xué)一聽，也來(lái)啦，把斷尺放在書上比比就知道斷尺多長(zhǎng)呀?這時(shí)，我提醒同學(xué)們，尺子上不是就有刻度嗎?你們的辦法好是好，但沒有用尺子方便。請(qǐng)大家統(tǒng)一單位都用尺子去量。
請(qǐng)同學(xué)們想一想怎么使用斷尺?看誰(shuí)最先能想出辦法?誰(shuí)就是這節(jié)的數(shù)學(xué)大王!同時(shí)我還提醒學(xué)生可以合作。最后學(xué)生終于有說(shuō)出辦法的但是不會(huì)讀是多少。我溫馨提示：如果尺子是斷的，可以把物體的最左端對(duì)準(zhǔn)任意一個(gè)刻度，再看它的最右端對(duì)準(zhǔn)尺子的什么刻度，兩個(gè)刻度之間的差就是物體的長(zhǎng)度。學(xué)生明白后即刻投入“戰(zhàn)斗”，踴躍匯報(bào)。我從孩子們身上看到了成功的喜悅。
俗話說(shuō)：“興趣是最好的老師”。“能力是練出來(lái)的”通過(guò)看一看，記一記，想一想，量一量等多種實(shí)踐活動(dòng)的練習(xí)，同學(xué)們就認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)度單位厘米，初步建立了厘米表象。同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生估測(cè)意識(shí)，發(fā)展了學(xué)生的空間觀念，為后面學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。學(xué)生在應(yīng)用數(shù)學(xué)的過(guò)程中，掌握相應(yīng)的數(shù)學(xué)能力，同時(shí)形成了創(chuàng)新技能。
教育創(chuàng)新工作心得600字【篇4】
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說(shuō)過(guò)管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對(duì)象是“以人為中心”。以前一直沒有過(guò)對(duì)這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對(duì)這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對(duì)這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識(shí)，并且有興趣和想法在將來(lái)繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動(dòng)規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動(dòng)機(jī)與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會(huì)心理現(xiàn)象以及個(gè)體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動(dòng)。
管理的實(shí)質(zhì)是“對(duì)人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對(duì)象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。激勵(lì)大師金克拉曾說(shuō)：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵(lì)，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵(lì)便是“激發(fā)鼓勵(lì)”。激勵(lì)是管理心理學(xué)上一個(gè)非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題之一。
激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程?；蛘哒f(shuō)，激勵(lì)是引起個(gè)體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在管理工作中，激勵(lì)就是管理者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工的工作干勁，通過(guò)運(yùn)用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵(lì)則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運(yùn)用行為心理學(xué)的知識(shí)，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個(gè)體與群體的心理，激發(fā)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才。從而將每個(gè)人才的潛能及時(shí)激發(fā)出來(lái)運(yùn)用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時(shí)能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來(lái)員工的積極性提高了才能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說(shuō)在激勵(lì)中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報(bào)，他們才會(huì)有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說(shuō)，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵(lì)員工的管理者和失敗的管理者。而激勵(lì)要因人而異，要按需激勵(lì)，物質(zhì)精神激勵(lì)并重等等。
激勵(lì)在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵(lì)有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯看，激勵(lì)能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵(lì)所提供的東西是激勵(lì)接受者所需要的東西，并且能引起激勵(lì)接受者的獲得欲望;第二，激勵(lì)所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說(shuō)要使接受者獲得某種獨(dú)享;第三，激勵(lì)效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運(yùn)用，既不能“過(guò)”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過(guò)很多激勵(lì)理論和模型，其中斯金納提出的“強(qiáng)
化理論”至今仍然具有重大的理論和實(shí)踐意義。
激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。但當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在社會(huì)中最有效的激勵(lì)方式應(yīng)該就是以利益激勵(lì)吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)話題，它不僅僅影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也深刻地影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。作為一個(gè)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有所經(jīng)驗(yàn)的人，我深深地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享關(guān)于創(chuàng)新的個(gè)人心得，并探討創(chuàng)新在個(gè)人和社會(huì)中的作用。
首先，在個(gè)人層面上，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)我初次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們不斷地尋求創(chuàng)新。無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新，這些企業(yè)都在不斷地嘗試新的想法和方法。通過(guò)不斷地創(chuàng)新，他們能夠緊跟時(shí)代的變化，順應(yīng)消費(fèi)者的需求，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。因此，我意識(shí)到，只有不斷地創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
其次，在社會(huì)層面上，創(chuàng)新也對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。從歷史上看，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。無(wú)論是工業(yè)革命、信息革命、還是現(xiàn)代科技的發(fā)展，都離不開創(chuàng)新的推動(dòng)。創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明新產(chǎn)品或技術(shù)，它還意味著不斷地改進(jìn)和適應(yīng)。例如，在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的期望。這些創(chuàng)新包括新的商業(yè)模式、新的管理方法以及新的技術(shù)應(yīng)用等等。通過(guò)這些創(chuàng)新，社會(huì)得以不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
然而，創(chuàng)新并不是一件容易的事情。它需要我們放下傳統(tǒng)觀念，勇于嘗試新的想法和方法。同時(shí)，創(chuàng)新還需要我們具備一定的觀察力和洞察力。只有通過(guò)觀察市場(chǎng)和研究消費(fèi)者需求，我們才能發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)或問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。此外，創(chuàng)新還需要我們具備堅(jiān)持不懈的意志和能力。在創(chuàng)新的道路上，我們難免會(huì)遇到困難和挫折，但只有堅(jiān)持下去，才能取得成功。因此，創(chuàng)新需要我們努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。
最后，創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新往往需要多個(gè)領(lǐng)域的人才進(jìn)行合作。每個(gè)人的不同背景和專業(yè)知識(shí)都能為創(chuàng)新提供不同的觀點(diǎn)和想法。因此，團(tuán)隊(duì)合作是促進(jìn)創(chuàng)新的重要條件。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該有表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，并且應(yīng)該鼓勵(lì)和尊重不同的意見。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以分享和整合不同的想法和知識(shí)，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)話題。在個(gè)人層面上，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。在社會(huì)層面上，創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，創(chuàng)新并不是一件容易的事情，它需要我們具備觀察力、洞察力和堅(jiān)持不懈的意志和能力。同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，需要不同領(lǐng)域的人才進(jìn)行合作。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以不斷地適應(yīng)和改進(jìn)，為個(gè)人和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。
創(chuàng)新工作心得篇十一
工作創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)中一種必備的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。在工作中，不僅要追求效率和效益，更要不斷地創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的重要性，不僅為自己帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)增加了更高的價(jià)值。
第二段：因循守舊不能拓展眼界
很多時(shí)候，人們總是喜歡因循守舊，甚至是拒絕變革和創(chuàng)新。這樣做使得自己不僅無(wú)法提高自己的工作效率和質(zhì)量，更影響了企業(yè)的的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展前景。這時(shí)候，我們需要通過(guò)對(duì)行業(yè)的研究和市場(chǎng)的了解來(lái)拓展自己的眼界，同時(shí)參考其他行業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，把這些創(chuàng)新引入到自己的工作中來(lái)，以此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體效率的提升和發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新精神為個(gè)人帶來(lái)職業(yè)機(jī)會(huì)
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，擁有創(chuàng)新精神往往是衡量個(gè)人能力和推動(dòng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以跳出慣有模式和思維定勢(shì)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。我曾經(jīng)在一次項(xiàng)目中獨(dú)立研發(fā)了新的技術(shù)解決方案，這不僅贏得了客戶的贊賞和信任，更使我獲得了晉升和加薪的機(jī)會(huì)。這讓我深切地體會(huì)到了創(chuàng)新意識(shí)和能力對(duì)職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，也為今后的工作充滿了信心。
第四段：創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)和行業(yè)的不斷更新?lián)Q代，而公司的員工創(chuàng)新力量不應(yīng)該被忽視。員工的創(chuàng)新意識(shí)和方法對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用。員工的日積月累的創(chuàng)新思考，會(huì)激發(fā)出更多的創(chuàng)造力，并且創(chuàng)造價(jià)值和提高用戶體驗(yàn)。例如，我所在的部門在項(xiàng)目中使用的新技術(shù)，既加快了項(xiàng)目的進(jìn)度和完成質(zhì)量，更滿足了客戶對(duì)于業(yè)務(wù)需求的提出，從而穩(wěn)步提升了公司在市場(chǎng)上的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在，而在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新意識(shí)和能力同樣至關(guān)重要。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以跳出思維定勢(shì)，拓展眼界，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益的提升。創(chuàng)新不僅是一種態(tài)度，更是一種行動(dòng)，熱愛創(chuàng)新并付諸實(shí)踐，每一次的創(chuàng)新都會(huì)帶給我們更多的機(jī)遇和收獲，真正成為職場(chǎng)上一位有價(jià)值的創(chuàng)新型人才。
創(chuàng)新工作心得篇十二
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而在創(chuàng)新的道路上，每個(gè)人都有著不同的心得體會(huì)。通過(guò)我的創(chuàng)新實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性以及如何在創(chuàng)新過(guò)程中取得成功。本文將圍繞創(chuàng)新的定義、創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新難點(diǎn)、創(chuàng)新方法以及創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面展開，從而對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新的定義
首先，創(chuàng)新可以被定義為將新思想、新觀念、新方法應(yīng)用于實(shí)際生活和工作中，從而產(chǎn)生新的產(chǎn)品、服務(wù)或者解決問題的過(guò)程。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有模式的打破和突破，它創(chuàng)造了新的價(jià)值和機(jī)會(huì)。創(chuàng)新不僅僅停留在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，它也可以體現(xiàn)在組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、社會(huì)發(fā)展等方方面面。
二、創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新也能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求和期待，提升生活質(zhì)量。創(chuàng)新使得我們能夠發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)新者往往能夠取得成功，并獲得社會(huì)的認(rèn)可。
三、創(chuàng)新的難點(diǎn)
創(chuàng)新不是一件容易的事情，它具有一定的難度和挑戰(zhàn)性。首先，創(chuàng)新需要敢于突破傳統(tǒng)和舒適區(qū)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。很多人在創(chuàng)新的早期階段就會(huì)遇到困難和挫折，因?yàn)楹芏嘈曼c(diǎn)子和新方案并不是一開始就能夠被市場(chǎng)接受。其次，創(chuàng)新需要結(jié)合實(shí)際需求和市場(chǎng)情況，不能脫離實(shí)際，不能過(guò)于理想化。最后，創(chuàng)新需要與他人合作，共享資源和信息，形成合力。沒有團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，創(chuàng)新無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。
四、創(chuàng)新的方法
在創(chuàng)新的過(guò)程中，有一些常用的方法和工具可以幫助我們提高創(chuàng)新能力。其中之一是多角度思考，通過(guò)改變眼光和觀察角度，發(fā)現(xiàn)不同的問題和解決方案。另一個(gè)方法是持續(xù)學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，創(chuàng)新需要不斷更新和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，創(chuàng)新還需要培養(yǎng)一種開放的思維方式，能夠接受他人的意見和建議，并能夠主動(dòng)嘗試新的想法和方法。
五、創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
最后，通過(guò)我的創(chuàng)新實(shí)踐，我總結(jié)了一些創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先是不斷觀察和發(fā)現(xiàn)身邊的問題和需求，創(chuàng)新的靈感往往來(lái)源于生活的細(xì)節(jié)。其次是堅(jiān)持實(shí)踐和嘗試，創(chuàng)新不是理論功底的積累，而是需要實(shí)際的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善。再次是與人合作，創(chuàng)新需要集思廣益，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，才能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新潛力。最后是持之以恒，創(chuàng)新需要堅(jiān)持不懈的努力，只有不斷嘗試和學(xué)習(xí)，才能夠達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，它要求我們不斷打破傳統(tǒng)和習(xí)慣思維，勇于嘗試和創(chuàng)新。通過(guò)深入研究和實(shí)踐，我們可以不斷提高創(chuàng)新能力，取得卓越的成果。因此，我們應(yīng)該努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力，在創(chuàng)新的道路上不斷前行。只有不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十三
2021年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來(lái)都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
創(chuàng)新工作心得篇十四
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對(duì)創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對(duì)新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對(duì)組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來(lái)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力提升。創(chuàng)新能夠帶來(lái)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的層面。首先，員工通過(guò)創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識(shí)，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過(guò)創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來(lái)巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。員工通過(guò)創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對(duì)于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無(wú)論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過(guò)持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十五
在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，工作中的創(chuàng)新精神變得尤為重要。作為一個(gè)一直在工作中摸爬滾打的人，我也深深感受到創(chuàng)新精神對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。我想分享一下我的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
首先，要培養(yǎng)工作創(chuàng)新精神，我們必須有勇氣跳出舒適區(qū)。舒適區(qū)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種安全感，但同時(shí)也是對(duì)發(fā)展的限制。只有敢于嘗試新的東西，才能有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)新的方法和機(jī)會(huì)。比如，我曾經(jīng)在處理項(xiàng)目中使用了一個(gè)新的軟件，雖然起初覺得很困難，但最終發(fā)現(xiàn)它能夠大大提高工作效率。勇氣是創(chuàng)新的前提，只有勇敢地跳出舒適區(qū)，我們才能不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
其次，工作創(chuàng)新精神還需要積極的心態(tài)。創(chuàng)新是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程，我們不可能一蹴而就地取得成功。當(dāng)我們面對(duì)挫折時(shí)，要耐心地找出問題所在，并尋找解決方案。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)項(xiàng)目失敗的情況，但我并沒有氣餒。相反，我找出了失敗的原因，并總結(jié)了教訓(xùn)。下次我再處理類似項(xiàng)目時(shí)，我就能夠避免相同的錯(cuò)誤，并取得更好的結(jié)果。積極的心態(tài)是創(chuàng)新的動(dòng)力，只要我們心懷積極的態(tài)度，我們就能夠不斷進(jìn)步。
另外，跟隨時(shí)代的步伐也是工作創(chuàng)新精神不可或缺的一部分。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我們所面臨的工作環(huán)境和要求也在不斷變化。如果我們還停留在過(guò)去的方法和模式上，那就無(wú)法適應(yīng)新的工作需求，更不用談創(chuàng)新了。要保持與時(shí)俱進(jìn)，我們需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。只有緊跟時(shí)代的步伐，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在工作中不斷創(chuàng)新。
此外，合作也是工作創(chuàng)新精神的重要組成部分。 時(shí)代的飛速發(fā)展注重的不僅是個(gè)人創(chuàng)新能力，也需要團(tuán)隊(duì)的合作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，大家可以互相交流和分享，從而幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成果。我曾經(jīng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中與其他同事合作，我們互相協(xié)調(diào)和配合，最終完成了任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。合作是創(chuàng)新的催化劑，只有團(tuán)隊(duì)的合作，我們才能夠共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
綜上所述，工作創(chuàng)新精神對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。要培養(yǎng)工作創(chuàng)新精神，我們需要有勇氣跳出舒適區(qū)，保持積極的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的合作。相信只要我們不斷追求創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，我們就能夠取得更好的成就，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。