例:已知某項目設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品6000件，單位產(chǎn)品售價100元，總固定成本費用為200000元，單位變動成本費用為50元，求盈虧平衡點。
解：盈虧平衡產(chǎn)量
BEP(生產(chǎn)量)=200000/(100-50)=4000件
盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率
BEP(生產(chǎn)能力利用率)=200000/[(100-50)*6000]=66.7%
通過盈虧平衡分析，可以看到產(chǎn)量、成本、銷售收入三者的關(guān)系，預(yù)測經(jīng)濟形勢變化帶來的影響，分析工程項目抗風險的能力，從而為投資方案的優(yōu)劣分析與決策提供重要的科學依據(jù)。但是由于盈虧平衡分析僅僅是討論價格、產(chǎn)量、成本等不確定因素的變化對工程項目盈利水平的影響，卻不能從分析中判斷項目本身盈利能力的大小。此外，盈虧平衡分析是一種靜態(tài)分析，沒有考慮貨幣的時間價值因素和項目計算期的現(xiàn)金流量的變化，因此，其計算結(jié)果和結(jié)論是比較粗略的，還需要采用其他的能分析判斷出因不確定因素變化而引起項目本身盈利水平變化幅度的、動態(tài)的方法進行不確定性分析。