投資項(xiàng)目組織精析——建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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1.3.4 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)
    設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。
    業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方從不同角度對建設(shè)項(xiàng)目的管理,組成了一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要部分,如圖1—7所示。一個項(xiàng)目成功與否,取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的成效。業(yè)主方要與各參與方實(shí)現(xiàn)“共贏”。
    (1)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
    (2)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。
    施工項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是按施工承包合同的要求完成施工任務(wù),賺取相應(yīng)的利潤。
    (3)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始,一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
    (4)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方,其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購。
    建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個項(xiàng)目實(shí)施期。
    施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。
    施工項(xiàng)目可能是整個建設(shè)項(xiàng)目、一個單項(xiàng)工程或一個單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。
    施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,其主要管理任務(wù)如下:
    ①負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等;
    ②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù));
    ③施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例;
    ④負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織;
    ⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
    施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,其主要特征如下:
    ①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);
    ②一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;
    ③施工總承包管理方都承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任;
    ④由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可;
    ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;
    ⑥與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
    分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。
    例題:
    設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為工程設(shè)計(jì)的________。
    A、投資目標(biāo)
    B、成本目標(biāo)
    C、進(jìn)度目標(biāo)
    D、質(zhì)量目標(biāo)
    E、安全目標(biāo)
    答案:B、C、D