“次貸危機(jī)的災(zāi)難性影響使國際上越來越多的銀行意識到，加強(qiáng)財務(wù)職能與風(fēng)險管理職能的匹配是當(dāng)下最緊要的事情?！卑灿廊蚪鹑诜?wù)部合伙人徐英偉表示。
6月初，安永公布了與CFORe－searchServices聯(lián)合進(jìn)行的一次調(diào)查結(jié)果，調(diào)查顯示，目前大多數(shù)銀行的風(fēng)險管理職能是與財務(wù)職能分開的，而全球銀行的高級管理層期望財務(wù)主管（CFO）應(yīng)該更著重戰(zhàn)略性問題而并非只是日常的監(jiān)控和報告財務(wù)信息。
三大斷層
2007年底開始，安永和CFORe－searchServices對14家國際大型銀行的財務(wù)主管進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如果CFO從戰(zhàn)略性角度處理工作，可對企業(yè)和行業(yè)帶來長遠(yuǎn)的影響。
“競爭加劇、法律趨緊、網(wǎng)絡(luò)全球化以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)形態(tài)，都在挑戰(zhàn)大型銀行的經(jīng)營能力，而次貸危機(jī)不斷引爆的銀行丑聞再次對風(fēng)險管控拉響警報，鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負(fù)債情況，預(yù)防未來受到市場沖擊，財務(wù)投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這樣緊迫?！毙煊シQ。
調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)國際大型銀行逐漸顯現(xiàn)出三個明顯的斷層：遵從法規(guī)要求所需信息與業(yè)務(wù)管理所需信息之間；銀行的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模型之間；后臺技術(shù)水準(zhǔn)與前臺需求之間。這三方面的不同信息將把銀行拉向不同的方向，從而阻礙其提供靈活、有效的管理和提高業(yè)績績效。
徐英偉指出，“應(yīng)把多種財務(wù)職責(zé)集中起來，推動財務(wù)主管角色的轉(zhuǎn)變?！?BR> 面對斷層，許多銀行也開始采取行動，多家國際銀行已在推動這種CFO角色的改變。徐英偉稱，許多大銀行已經(jīng)開始在業(yè)務(wù)模型中提供跨業(yè)務(wù)協(xié)作，但組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)范圍和地域仍是分塊編排的，而這顯然還不夠，如果銀行策略需要輕松自如的跨業(yè)務(wù)部門和垮區(qū)域工作，組織斷層就會威脅到有效執(zhí)行。
“由于銀行對新型產(chǎn)品風(fēng)險評估不足，加劇了信貸和流動性危機(jī)的惡化。如果金融機(jī)構(gòu)及其團(tuán)隊能夠識別、量化并上報這些不透明又非流動性的金融工具所隱藏的巨大風(fēng)險，房地產(chǎn)和房貸危機(jī)也許就不會如此嚴(yán)重?！卑灿涝趫蟾嬷兄赋?。
重建財務(wù)操作模型
“通過走訪這些國際銀行，我們發(fā)現(xiàn)，一些主流銀行已經(jīng)開發(fā)了集中型/分散型財務(wù)經(jīng)營模型，對于某些職能量體裁衣以符合業(yè)務(wù)范圍、效率和規(guī)模提升的要求，這還僅是個開端。”徐英偉稱。
安永認(rèn)為，必須從以下三個方面重建財務(wù)操作模型，為銀行建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
首先，財務(wù)部門必須建立共享服務(wù)機(jī)制，既提供可促使銀行發(fā)展的財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施又能提高業(yè)務(wù)營運(yùn)的能力和可靠性，讓財務(wù)專業(yè)人員能騰出更多時間進(jìn)行分析，同時幫助銀行理順數(shù)據(jù)流。
徐英偉舉例，一家中資銀行至少應(yīng)該在國內(nèi)設(shè)置三個區(qū)域共享服務(wù)中心。
6月初，安永公布了與CFORe－searchServices聯(lián)合進(jìn)行的一次調(diào)查結(jié)果，調(diào)查顯示，目前大多數(shù)銀行的風(fēng)險管理職能是與財務(wù)職能分開的，而全球銀行的高級管理層期望財務(wù)主管（CFO）應(yīng)該更著重戰(zhàn)略性問題而并非只是日常的監(jiān)控和報告財務(wù)信息。
三大斷層
2007年底開始，安永和CFORe－searchServices對14家國際大型銀行的財務(wù)主管進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如果CFO從戰(zhàn)略性角度處理工作，可對企業(yè)和行業(yè)帶來長遠(yuǎn)的影響。
“競爭加劇、法律趨緊、網(wǎng)絡(luò)全球化以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)形態(tài)，都在挑戰(zhàn)大型銀行的經(jīng)營能力，而次貸危機(jī)不斷引爆的銀行丑聞再次對風(fēng)險管控拉響警報，鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負(fù)債情況，預(yù)防未來受到市場沖擊，財務(wù)投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這樣緊迫?！毙煊シQ。
調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)國際大型銀行逐漸顯現(xiàn)出三個明顯的斷層：遵從法規(guī)要求所需信息與業(yè)務(wù)管理所需信息之間；銀行的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模型之間；后臺技術(shù)水準(zhǔn)與前臺需求之間。這三方面的不同信息將把銀行拉向不同的方向，從而阻礙其提供靈活、有效的管理和提高業(yè)績績效。
徐英偉指出，“應(yīng)把多種財務(wù)職責(zé)集中起來，推動財務(wù)主管角色的轉(zhuǎn)變?！?BR> 面對斷層，許多銀行也開始采取行動，多家國際銀行已在推動這種CFO角色的改變。徐英偉稱，許多大銀行已經(jīng)開始在業(yè)務(wù)模型中提供跨業(yè)務(wù)協(xié)作，但組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)范圍和地域仍是分塊編排的，而這顯然還不夠，如果銀行策略需要輕松自如的跨業(yè)務(wù)部門和垮區(qū)域工作，組織斷層就會威脅到有效執(zhí)行。
“由于銀行對新型產(chǎn)品風(fēng)險評估不足，加劇了信貸和流動性危機(jī)的惡化。如果金融機(jī)構(gòu)及其團(tuán)隊能夠識別、量化并上報這些不透明又非流動性的金融工具所隱藏的巨大風(fēng)險，房地產(chǎn)和房貸危機(jī)也許就不會如此嚴(yán)重?！卑灿涝趫蟾嬷兄赋?。
重建財務(wù)操作模型
“通過走訪這些國際銀行，我們發(fā)現(xiàn)，一些主流銀行已經(jīng)開發(fā)了集中型/分散型財務(wù)經(jīng)營模型，對于某些職能量體裁衣以符合業(yè)務(wù)范圍、效率和規(guī)模提升的要求，這還僅是個開端。”徐英偉稱。
安永認(rèn)為，必須從以下三個方面重建財務(wù)操作模型，為銀行建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
首先，財務(wù)部門必須建立共享服務(wù)機(jī)制，既提供可促使銀行發(fā)展的財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施又能提高業(yè)務(wù)營運(yùn)的能力和可靠性，讓財務(wù)專業(yè)人員能騰出更多時間進(jìn)行分析，同時幫助銀行理順數(shù)據(jù)流。
徐英偉舉例，一家中資銀行至少應(yīng)該在國內(nèi)設(shè)置三個區(qū)域共享服務(wù)中心。