一個好的計劃能夠讓我們更好地預測和應對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。制定計劃時，我們可以借鑒他人的經驗和方法，但需要根據自身情況進行適當調整。計劃的編寫和實施是一個值得深思和學習的過程，以下是一些有關計劃的范文，希望能為大家提供一些思路和方法。
物資管理站工作計劃篇一
項目即將結束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結：
一、對物資部門工作崗位的認識。
物資部是梁場運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務與生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產就是物資部的客戶；質量、數量、交貨期就是生產的三點要求。
生產的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質量等方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據月生產計劃，編制采購計劃。
何時買就是根據梁場的生產能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產技術部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求生產技術部和管理部門的反饋，已記錄生產一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況。
1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務的進行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時編制物資需求計劃。
物資管理站工作計劃篇二
20__年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20__年重點抓以下四個方面工作。
1、加強和改進流浪未成年人的救助保護工作。
根據國辦發(fā)39號《關于加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規(guī)范化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。
2、加大街頭救助，努力做好醫(yī)療救助工作。
進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業(yè)乞丐進行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。
3、進一步落實四級救助管理服務網絡。
進一步落實從市到基層社區(qū)(村)四級救助網絡，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)(村)為基礎的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網絡。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網絡資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
4、進一步加強救助管理隊伍建設。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。
__市救助管理站。
二零__年一月三十日。
物資管理站工作計劃篇三
為進一步推動鎮(zhèn)食品、藥品、醫(yī)療器械、保健食品、化妝品質量監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)人民群眾飲食用藥安全，經討論研究，特制定如下工作思路。
一、健全食品藥品安全責任體系:。
認真落實地方政府負總責，部門各負其責，企業(yè)是第一責任人的食品藥品安全責任管理模式。
二、進一步加強藥品、醫(yī)療器械安全監(jiān)管:。
一是加大藥品安全專項整治力度，進一步開展非藥品冒稱藥品、中藥飲片專項整治，植入類醫(yī)療器械專項整治。
二是推進基本藥物制度實施，做好基本藥物質量監(jiān)管。
三是鞏固農村藥品“兩網”(監(jiān)督網、供應網)建設。
四是實施零售藥店、醫(yī)療機構藥品安全信用分類管理工作，初步建立一套誠信有褒獎、失信有懲戒的監(jiān)管工作機制。
三、強力推進餐飲服務食品、保健食品、化妝品監(jiān)管:。
積極開展餐飲服務食品安全示范創(chuàng)建和量化分級管理工作，確保全鎮(zhèn)人民飲食安全。
一是加強對農村一條龍聚餐的管理，出臺《農村一條龍聚餐管理暫行辦法》。
二是做好餐飲服務行政審批工作。
三是加強餐飲服務食品安全專項整治，實施對學校食堂、工地食堂、中小餐館等重點場所，索證、采購儲存、加工制作、食品添加劑使用、餐飲用具消毒等重點環(huán)節(jié)，涼菜、生食水產品、調味料等重點品種的整治，嚴防地溝油流入餐桌。
四是加大對餐飲食品的抽驗力度，并公布檢驗結果。
五是創(chuàng)新監(jiān)管機制，出臺《餐廚垃圾管理辦法》。
四、加強餐飲食品與藥品科普宣傳:。
充分利用公眾信息網等網絡媒體宣傳報道，通過公益廣告牌、宣傳櫥窗、宣傳掛圖、發(fā)放宣傳單、開展安全用藥大講堂活動等，建立多載體立體化宣傳格局，提升公眾飲食用藥安全意識。
五、加強監(jiān)管隊伍建設:。
一是面對新的形勢和任務，以提高業(yè)務能力和執(zhí)法水平為重點，著力提升隊伍素質。
二是大力加強黨風廉政建設，嚴格要求執(zhí)法人員從嚴執(zhí)法，廉潔執(zhí)法，維護食藥監(jiān)良好形象。
根據我鎮(zhèn)實際情況，結合當地民風民俗、節(jié)日節(jié)點和季節(jié)變化加強專項督查與平時巡查相結合的工作方式。確保20__年食安工作順利安全開展。
物資管理站工作計劃篇四
1.在1月10日前，簽完碼頭渡口、客渡船發(fā)航簽單目標責任書，落實好簽單責任制。
2.在1月15日前，搞好船舶、船員清理，建好船舶、船員檔案，做好上報工作。
3.在1月15日前對各村委會和學校及船主簽好“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責任書”，完善船舶安全管理責任制。
4.在1月15日前，督促各船主同包船領導簽好“領導干部包船責任書”，落實好領導干部包船責任制。
5.每月組織一次領導帶隊參加的水上安全大檢查，重點是“春運”期間的檢查，確保節(jié)日安全。
6.在2月初召開船主安全例會一次，以會代訓，對船主進行安全培訓，同時布置安全工作。
7.每月逢場天組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查不少于10天。
8.每月底向鎮(zhèn)政府分管領導做好當月工作匯報，研究次月工作。
1.于4月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.開展好“百日安全生產活動”和“反三違月活動”。
3.在4月6月初各召開船主安全例會一次，分析安全形勢，布置安全工作。
4.搞好“五一黃金周”期間的現(xiàn)場檢查工作，5月底前完成自用船年度檢、審、驗工作。
5.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
6.每月組織一次領導帶隊參加的水上安全大檢查。
7.于6月底前完成船舶安全生產半年考核工作。
8.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領導做好當月工作匯報，研究下月工作。
1.于7月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.于7月中旬，組織集日法律、法規(guī)宣傳2次。
3.8月初召開1次船主安全例會，布置水上交通安全工作。
4.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
5.組織領導帶隊參加的水上安全大檢查3次，每月1次。
6.抓好船舶、渡口、碼頭安全度汛動作。
7.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領導做好當月工作匯報，分析水上交通安全形勢，研究布置下步工作。
1.于10月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.搞好“國慶黃金周”的現(xiàn)場檢查工作，確保節(jié)日安全。
3.10月、12月各召開一次船主安全例會，布置安全工作。
4.每月組織不少于10天的碼頭渡口現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5.每月組織領導帶隊參加大檢查一次。
6.每月底向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領導做好當月匯報。
7.搞好年終總結、評比、考核工作。
物資管理站工作計劃篇五
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
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物資管理站工作計劃篇六
xxxx年全市計劃生育藥具管理服務工作，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，服務于全市人口計生工作大局，按照“加強管理、深化服務、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
20xx年全省將全面推廣使用計劃生育藥具管理服務平臺，這是今年藥具管理服務工作的一項重大舉措，各縣區(qū)要高度重視，切實采取措施抓緊抓好，確保各項工作的落實?？h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要配備既精通電腦操作又熟悉藥具管理知識的人員負責藥具管理服務平臺應用工作。要開展藥具信息員崗位練兵活動，提高實際應用能力，適應工作發(fā)展要求和育齡群眾避孕需求。要加強村級單位管理，做好基礎信息收集，確保管理服務平臺信息準確，逐步實現(xiàn)藥具管理服務規(guī)范化、信息化。要加強藥具管理服務平臺應用情況的指導、督促、檢查、并作為20xx年人口計生藥具考核的重要內容。做好國家20xx年版藥具購調存業(yè)務管理信息系統(tǒng)升級應用工作。
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式，促進藥具管理服務工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應發(fā)放主渠道建設，確保暢通，服務群眾。認真做好20xx年藥具需求計劃的調查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應證制度。繼續(xù)擴大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網絡發(fā)放為主，根據不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導育齡群眾正確使用避孕藥具。
開展“爭做育齡群眾服務員”活動，做好藥具服務咨詢隨訪工作。村級藥具服務員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導隨訪。免費供應點要優(yōu)化服務環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務，并認真做好記錄。加強藥具質量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
加強藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機關網站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
建立穩(wěn)定、健全、高素質的藥具管理服務隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務平臺的使用對藥具管理人員素質提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學習公文寫作、電腦網絡、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃篇七
物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來，經過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃，物資分公司依據2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排：
1、及時了解市場情形，調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。
2、審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查是否符合質量要求。
3、按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
4、督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。
5、與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。物資需求計劃報交后，多于供應單位溝通，督促物資的及時交付。
6、注重對新產品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發(fā)，定期對供應商進行體系綜合評估及認證、與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數。
7、及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作。
8、完成公司領導交辦的其他與集采業(yè)務相關的工作任務。
物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資管理站工作計劃篇八
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農業(yè)增效、農民增收這一根本目標，服務于農業(yè)產業(yè)結構調整，著重抓好以下幾方面工作：
1、積極開展新品種試驗示范，重點引進篩選市場需要的、符合優(yōu)質高效農業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2、根據《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農業(yè)結構調整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領我市農業(yè)結構縱深調整，推進農業(yè)產業(yè)化經營。
3、依法確定主推品種。當前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超范圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4、進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1、依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業(yè)管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監(jiān)督管理。
2、提高管理隊伍業(yè)務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的'水平。
3、保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監(jiān)督、技術推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉。
1、完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業(yè)，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業(yè)，嚴格查驗基礎種子來源，并對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。
2、強化許可后的監(jiān)管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超范圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。
3、落實責任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負責”的原則，嚴格規(guī)范種子生產經營許可證審核和核發(fā)工作。
1、加強種子質量源頭管理。
重點做好申領種子生產許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。
物資管理站工作計劃篇九
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
物資管理站工作計劃篇十
20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業(yè)當前的實際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場占有份額。
3、據統(tǒng)計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優(yōu)質的服務和質優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
物資管理站工作計劃篇十一
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農業(yè)增效、農民增收這一根本目標，服務于農業(yè)產業(yè)結構調整，著重抓好以下幾方面工作：
1.積極開展新品種試驗示范，重點引進篩選市場需要的、符合優(yōu)質高效農業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2.根據《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農業(yè)結構調整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領我市農業(yè)結構縱深調整，推進農業(yè)產業(yè)化經營。
3.依法確定主推品種。當前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超范圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4.進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1.依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業(yè)管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監(jiān)督管理。
2.提高管理隊伍業(yè)務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的水平。
3.保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監(jiān)督、技術推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉。
1.完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業(yè)，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業(yè)，嚴格查驗基礎種子來源，并對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。
2.強化許可后的監(jiān)管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超范圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。
3.落實責任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負責”的原則，嚴格規(guī)范種子生產經營許可證審核和核發(fā)工作。
1.加強種子質量源頭管理。重點做好申領種子生產許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。
2.明確種子質量的責任主體。通過落實企業(yè)種子質量責任制和法人責任制，建立健全種子質量全程監(jiān)控體系，組織企業(yè)向社會公開承諾“放心種”活動，強化種子質量的規(guī)范化管理，切實提高種子企業(yè)的質量意識、責任意識和法制意識。
3.強化南繁南鑒工作。按照“省統(tǒng)一組織、市負責落實、縣負責督辦。
物資管理站工作計劃篇十二
20__年全市計劃生育藥具管理服務工作，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，服務于全市人口計生工作大局，按照“加強管理、深化服務、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
一、完善藥具管理服務機制。創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式，促進藥具管理服務工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應發(fā)放主渠道建設，確保暢通，服務群眾。認真做好20__年藥具需求計劃的調查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應證制度。繼續(xù)擴大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網絡發(fā)放為主，根據不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導育齡群眾正確使用避孕藥具。
二、深化藥具優(yōu)質服務活動。開展“爭做育齡群眾服務員”活動，做好藥具服務咨詢隨訪工作。村級藥具服務員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導隨訪。免費供應點要優(yōu)化服務環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務，并認真做好記錄。加強藥具質量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
三、深入開展避孕藥具知識宣傳。加強藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機關網站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
四、提高藥具管理人員服務能力。建立穩(wěn)定、健全、高素質的藥具管理服務隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務平臺的使用對藥具管理人員素質提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學習公文寫作、電腦網絡、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃篇十三
20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20xx年重點抓以下四個方面工作。
根據國辦發(fā)39號《關于加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規(guī)范化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。
進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業(yè)乞丐進行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。
進一步落實從市到基層社區(qū)（村）四級救助網絡，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)（村）為基礎的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網絡。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網絡資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。
xx市救助管理站
二零xx年一月三十日
物資管理站工作計劃篇十四
201x年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。201x年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的`機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是201x年管控的重點。為此，201x年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物資管理站工作計劃篇十五
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
物資管理站工作計劃篇十六
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的'實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
物資管理站工作計劃篇十七
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
物資管理站工作計劃篇十八
物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）
5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。
物資管理站工作計劃篇十九
20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。
三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念
20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。
第二部分 20xx年工作計劃
一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產費用。
2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相
應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)準備和實施工作。
物資管理站工作計劃篇二十
現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度。
面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。kpi指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務意識。
今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應鏈體系。
在新的一年中將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理。
我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資管理站工作計劃篇二十一
20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
物資管理站工作計劃篇二十二
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
物資管理站工作計劃篇二十三
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）。
5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。
物資管理站工作計劃篇一
項目即將結束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結：
一、對物資部門工作崗位的認識。
物資部是梁場運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務與生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產就是物資部的客戶；質量、數量、交貨期就是生產的三點要求。
生產的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質量等方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據月生產計劃，編制采購計劃。
何時買就是根據梁場的生產能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產技術部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求生產技術部和管理部門的反饋，已記錄生產一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況。
1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務的進行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時編制物資需求計劃。
物資管理站工作計劃篇二
20__年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20__年重點抓以下四個方面工作。
1、加強和改進流浪未成年人的救助保護工作。
根據國辦發(fā)39號《關于加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規(guī)范化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。
2、加大街頭救助，努力做好醫(yī)療救助工作。
進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業(yè)乞丐進行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。
3、進一步落實四級救助管理服務網絡。
進一步落實從市到基層社區(qū)(村)四級救助網絡，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)(村)為基礎的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網絡。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網絡資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
4、進一步加強救助管理隊伍建設。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。
__市救助管理站。
二零__年一月三十日。
物資管理站工作計劃篇三
為進一步推動鎮(zhèn)食品、藥品、醫(yī)療器械、保健食品、化妝品質量監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)人民群眾飲食用藥安全，經討論研究，特制定如下工作思路。
一、健全食品藥品安全責任體系:。
認真落實地方政府負總責，部門各負其責，企業(yè)是第一責任人的食品藥品安全責任管理模式。
二、進一步加強藥品、醫(yī)療器械安全監(jiān)管:。
一是加大藥品安全專項整治力度，進一步開展非藥品冒稱藥品、中藥飲片專項整治，植入類醫(yī)療器械專項整治。
二是推進基本藥物制度實施，做好基本藥物質量監(jiān)管。
三是鞏固農村藥品“兩網”(監(jiān)督網、供應網)建設。
四是實施零售藥店、醫(yī)療機構藥品安全信用分類管理工作，初步建立一套誠信有褒獎、失信有懲戒的監(jiān)管工作機制。
三、強力推進餐飲服務食品、保健食品、化妝品監(jiān)管:。
積極開展餐飲服務食品安全示范創(chuàng)建和量化分級管理工作，確保全鎮(zhèn)人民飲食安全。
一是加強對農村一條龍聚餐的管理，出臺《農村一條龍聚餐管理暫行辦法》。
二是做好餐飲服務行政審批工作。
三是加強餐飲服務食品安全專項整治，實施對學校食堂、工地食堂、中小餐館等重點場所，索證、采購儲存、加工制作、食品添加劑使用、餐飲用具消毒等重點環(huán)節(jié)，涼菜、生食水產品、調味料等重點品種的整治，嚴防地溝油流入餐桌。
四是加大對餐飲食品的抽驗力度，并公布檢驗結果。
五是創(chuàng)新監(jiān)管機制，出臺《餐廚垃圾管理辦法》。
四、加強餐飲食品與藥品科普宣傳:。
充分利用公眾信息網等網絡媒體宣傳報道，通過公益廣告牌、宣傳櫥窗、宣傳掛圖、發(fā)放宣傳單、開展安全用藥大講堂活動等，建立多載體立體化宣傳格局，提升公眾飲食用藥安全意識。
五、加強監(jiān)管隊伍建設:。
一是面對新的形勢和任務，以提高業(yè)務能力和執(zhí)法水平為重點，著力提升隊伍素質。
二是大力加強黨風廉政建設，嚴格要求執(zhí)法人員從嚴執(zhí)法，廉潔執(zhí)法，維護食藥監(jiān)良好形象。
根據我鎮(zhèn)實際情況，結合當地民風民俗、節(jié)日節(jié)點和季節(jié)變化加強專項督查與平時巡查相結合的工作方式。確保20__年食安工作順利安全開展。
物資管理站工作計劃篇四
1.在1月10日前，簽完碼頭渡口、客渡船發(fā)航簽單目標責任書，落實好簽單責任制。
2.在1月15日前，搞好船舶、船員清理，建好船舶、船員檔案，做好上報工作。
3.在1月15日前對各村委會和學校及船主簽好“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責任書”，完善船舶安全管理責任制。
4.在1月15日前，督促各船主同包船領導簽好“領導干部包船責任書”，落實好領導干部包船責任制。
5.每月組織一次領導帶隊參加的水上安全大檢查，重點是“春運”期間的檢查，確保節(jié)日安全。
6.在2月初召開船主安全例會一次，以會代訓，對船主進行安全培訓，同時布置安全工作。
7.每月逢場天組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查不少于10天。
8.每月底向鎮(zhèn)政府分管領導做好當月工作匯報，研究次月工作。
1.于4月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.開展好“百日安全生產活動”和“反三違月活動”。
3.在4月6月初各召開船主安全例會一次，分析安全形勢，布置安全工作。
4.搞好“五一黃金周”期間的現(xiàn)場檢查工作，5月底前完成自用船年度檢、審、驗工作。
5.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
6.每月組織一次領導帶隊參加的水上安全大檢查。
7.于6月底前完成船舶安全生產半年考核工作。
8.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領導做好當月工作匯報，研究下月工作。
1.于7月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.于7月中旬，組織集日法律、法規(guī)宣傳2次。
3.8月初召開1次船主安全例會，布置水上交通安全工作。
4.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
5.組織領導帶隊參加的水上安全大檢查3次，每月1次。
6.抓好船舶、渡口、碼頭安全度汛動作。
7.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領導做好當月工作匯報，分析水上交通安全形勢，研究布置下步工作。
1.于10月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.搞好“國慶黃金周”的現(xiàn)場檢查工作，確保節(jié)日安全。
3.10月、12月各召開一次船主安全例會，布置安全工作。
4.每月組織不少于10天的碼頭渡口現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5.每月組織領導帶隊參加大檢查一次。
6.每月底向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領導做好當月匯報。
7.搞好年終總結、評比、考核工作。
物資管理站工作計劃篇五
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
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物資管理站工作計劃篇六
xxxx年全市計劃生育藥具管理服務工作，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，服務于全市人口計生工作大局，按照“加強管理、深化服務、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
20xx年全省將全面推廣使用計劃生育藥具管理服務平臺，這是今年藥具管理服務工作的一項重大舉措，各縣區(qū)要高度重視，切實采取措施抓緊抓好，確保各項工作的落實?？h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要配備既精通電腦操作又熟悉藥具管理知識的人員負責藥具管理服務平臺應用工作。要開展藥具信息員崗位練兵活動，提高實際應用能力，適應工作發(fā)展要求和育齡群眾避孕需求。要加強村級單位管理，做好基礎信息收集，確保管理服務平臺信息準確，逐步實現(xiàn)藥具管理服務規(guī)范化、信息化。要加強藥具管理服務平臺應用情況的指導、督促、檢查、并作為20xx年人口計生藥具考核的重要內容。做好國家20xx年版藥具購調存業(yè)務管理信息系統(tǒng)升級應用工作。
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式，促進藥具管理服務工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應發(fā)放主渠道建設，確保暢通，服務群眾。認真做好20xx年藥具需求計劃的調查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應證制度。繼續(xù)擴大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網絡發(fā)放為主，根據不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導育齡群眾正確使用避孕藥具。
開展“爭做育齡群眾服務員”活動，做好藥具服務咨詢隨訪工作。村級藥具服務員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導隨訪。免費供應點要優(yōu)化服務環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務，并認真做好記錄。加強藥具質量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
加強藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機關網站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
建立穩(wěn)定、健全、高素質的藥具管理服務隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務平臺的使用對藥具管理人員素質提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學習公文寫作、電腦網絡、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃篇七
物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來，經過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃，物資分公司依據2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排：
1、及時了解市場情形，調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。
2、審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查是否符合質量要求。
3、按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
4、督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。
5、與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。物資需求計劃報交后，多于供應單位溝通，督促物資的及時交付。
6、注重對新產品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發(fā)，定期對供應商進行體系綜合評估及認證、與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數。
7、及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作。
8、完成公司領導交辦的其他與集采業(yè)務相關的工作任務。
物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資管理站工作計劃篇八
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農業(yè)增效、農民增收這一根本目標，服務于農業(yè)產業(yè)結構調整，著重抓好以下幾方面工作：
1、積極開展新品種試驗示范，重點引進篩選市場需要的、符合優(yōu)質高效農業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2、根據《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農業(yè)結構調整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領我市農業(yè)結構縱深調整，推進農業(yè)產業(yè)化經營。
3、依法確定主推品種。當前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超范圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4、進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1、依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業(yè)管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監(jiān)督管理。
2、提高管理隊伍業(yè)務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的'水平。
3、保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監(jiān)督、技術推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉。
1、完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業(yè)，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業(yè)，嚴格查驗基礎種子來源，并對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。
2、強化許可后的監(jiān)管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超范圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。
3、落實責任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負責”的原則，嚴格規(guī)范種子生產經營許可證審核和核發(fā)工作。
1、加強種子質量源頭管理。
重點做好申領種子生產許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。
物資管理站工作計劃篇九
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
物資管理站工作計劃篇十
20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業(yè)當前的實際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場占有份額。
3、據統(tǒng)計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優(yōu)質的服務和質優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
物資管理站工作計劃篇十一
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農業(yè)增效、農民增收這一根本目標，服務于農業(yè)產業(yè)結構調整，著重抓好以下幾方面工作：
1.積極開展新品種試驗示范，重點引進篩選市場需要的、符合優(yōu)質高效農業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2.根據《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農業(yè)結構調整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領我市農業(yè)結構縱深調整，推進農業(yè)產業(yè)化經營。
3.依法確定主推品種。當前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超范圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4.進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1.依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業(yè)管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監(jiān)督管理。
2.提高管理隊伍業(yè)務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的水平。
3.保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監(jiān)督、技術推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉。
1.完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業(yè)，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業(yè)，嚴格查驗基礎種子來源，并對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。
2.強化許可后的監(jiān)管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超范圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。
3.落實責任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負責”的原則，嚴格規(guī)范種子生產經營許可證審核和核發(fā)工作。
1.加強種子質量源頭管理。重點做好申領種子生產許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。
2.明確種子質量的責任主體。通過落實企業(yè)種子質量責任制和法人責任制，建立健全種子質量全程監(jiān)控體系，組織企業(yè)向社會公開承諾“放心種”活動，強化種子質量的規(guī)范化管理，切實提高種子企業(yè)的質量意識、責任意識和法制意識。
3.強化南繁南鑒工作。按照“省統(tǒng)一組織、市負責落實、縣負責督辦。
物資管理站工作計劃篇十二
20__年全市計劃生育藥具管理服務工作，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，服務于全市人口計生工作大局，按照“加強管理、深化服務、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
一、完善藥具管理服務機制。創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式，促進藥具管理服務工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應發(fā)放主渠道建設，確保暢通，服務群眾。認真做好20__年藥具需求計劃的調查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應證制度。繼續(xù)擴大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網絡發(fā)放為主，根據不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導育齡群眾正確使用避孕藥具。
二、深化藥具優(yōu)質服務活動。開展“爭做育齡群眾服務員”活動，做好藥具服務咨詢隨訪工作。村級藥具服務員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導隨訪。免費供應點要優(yōu)化服務環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務，并認真做好記錄。加強藥具質量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
三、深入開展避孕藥具知識宣傳。加強藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機關網站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
四、提高藥具管理人員服務能力。建立穩(wěn)定、健全、高素質的藥具管理服務隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務平臺的使用對藥具管理人員素質提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學習公文寫作、電腦網絡、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃篇十三
20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20xx年重點抓以下四個方面工作。
根據國辦發(fā)39號《關于加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規(guī)范化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。
進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業(yè)乞丐進行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。
進一步落實從市到基層社區(qū)（村）四級救助網絡，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)（村）為基礎的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網絡。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網絡資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。
xx市救助管理站
二零xx年一月三十日
物資管理站工作計劃篇十四
201x年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。201x年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的`機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是201x年管控的重點。為此，201x年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物資管理站工作計劃篇十五
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
物資管理站工作計劃篇十六
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的'實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
物資管理站工作計劃篇十七
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
物資管理站工作計劃篇十八
物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）
5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。
物資管理站工作計劃篇十九
20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。
三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念
20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。
第二部分 20xx年工作計劃
一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產費用。
2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相
應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)準備和實施工作。
物資管理站工作計劃篇二十
現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度。
面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。kpi指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務意識。
今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應鏈體系。
在新的一年中將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理。
我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資管理站工作計劃篇二十一
20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
物資管理站工作計劃篇二十二
（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
物資管理站工作計劃篇二十三
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）。
5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。