總結能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法和途徑。特別關注自己在學習和工作中取得的成果和進步。希望大家能從這些總結范文中獲得一些啟示，寫出更好的總結作品。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇一
時光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去，電儀分廠儀表部在公司領導的正確領導下，圍繞公司本年度安裝調試計劃，安排并完成本部門工作任務?；仡欉@一年來的工作，無論在思想上還是在工作上，我們都取得了很大的進步。當然，我們所取得的成績與公司領導及同事的支持和幫助是密不可分的。在公司領導的指導下，經過本部門全體員工的一致努力，克服安裝調試中出現(xiàn)的各種困難，使得儀表部工作取得了積極的成效，很好的完成了安裝調試等任務?，F(xiàn)將部門工作總結如下：
由于儀表是一個對專業(yè)技術要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分都是剛出校門的學生，存在年輕化、缺乏實踐經驗、技術水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊伍、提高水平，要求全體人員深入現(xiàn)場、積極熟悉了解和學習，從工藝流程、生產設備、儀表位置位號、電纜走線接線、儀表配置到計算機dcs控制等一系列儀表控制基礎必會知識的逐步深入，以較短的時間來培養(yǎng)人員掌握基本技能，為試生產保駕護航，并以此來達到滿足生產系統(tǒng)儀表自控設備的檢修維護工作需要。為此，本部門制定了詳細的培訓計劃。除了一些相應的理論學習之外，還采取現(xiàn)場安裝調試相結合的方案，雙管齊下取得了良好的效果。尤其讓員工參與安裝，既學習到了儀表知識，又熟悉了工藝流程。另外，通過大家輪流授課，更好的調動了員工學習的積極性。雖然本年度我們部門通過多種形式的培訓活動，使得部門員工逐漸的掌握了一些儀表安裝維護技能，但是儀表工作涵蓋機械、電氣、管道、焊接、計算機、通訊等多學科、多工種的知識和技能，該項培養(yǎng)人員工作是一個長期漸進的過程，并且隨著工程竣工，人員數量、素質方面仍需公司領導給予支持。
公司儀表安裝主要任務由施工單位中油二建負責安裝，本部門配合安裝，由于一些設計變更，部門也擔任了一些儀表的全部安裝。為此本部門全體人員投入到安裝過程，也使得新員工將自己的理論知識更好的轉換為實踐技能。本部門今年完成的安裝工作如下：
1、全廠壓力、差壓變送器的安裝。
2、全廠各種調節(jié)閥的安裝。
3、全廠各種流量計的安裝。
4、全廠各種液位計的安裝。
5、全廠溫度計的安裝。
6、全廠儀表安裝材料的統(tǒng)計與采購。
7、tm-97tm-98c-129c-xx0大型機組的軸系儀表安裝及控制系統(tǒng)的改造。
8、轉化單元鼓引風機的軸系儀表及控制系統(tǒng)安裝。
9、主裝置dcsitccsis控制系統(tǒng)的安裝及組態(tài)。
10、公用工程控制系統(tǒng)的安裝。
11、開工鍋爐儀表安裝及控制系統(tǒng)改造。
12、新更換合成塔的熱電偶安裝。
13、主裝置可燃危險氣體報警器安裝。
14、分析儀表的安裝。
由于時間及其他安裝工序的影響，還有一些儀表安裝工作未能完成，主要有以下幾項：
1、兩個分析小屋的安裝，主體儀表已經完成，剩余外圍管道安裝沒有完成。
2、火車裝車儀表安裝，原因其他安裝未完成。
3、汽車裝車控制系統(tǒng)安裝。
本年度儀表部主要工作還是對安裝完成儀表的調試工作，儀表調試完成后緊接著試車工作，任務重，時間緊迫。在公司領導的正確領導下及大力支持下，儀表部不負眾望，克服種種困難，最終沒有影響正常試車工作。主要完成的調試工作如下：
1、全廠壓力、差壓變送器的調試。
2、全廠各種調節(jié)閥的調試。
3、全廠部分流量計的調試。
4、全廠各種液位計的.調試。
5、全廠溫度計的調試。
6、tm-97tm-98c-129c-xx0大型機組的軸系儀表及控制系統(tǒng)的調試。
7、轉化單元鼓引風機的軸系儀表及控制系統(tǒng)調試并已經入正常工作狀態(tài)。
8、公用工程控制系統(tǒng)的調試并已經入正常工作狀態(tài)。
9、開工鍋爐儀表及控制系統(tǒng)調試并進入正常工作狀態(tài)。
10、全廠可燃、有毒氣體報警器的調試。
11、火炬儀表及控制系統(tǒng)的調試。
12、dcs、itcc、sis三個控制系統(tǒng)的調試，并和現(xiàn)場儀表聯(lián)校。
安全工作一直作為本部門工作重點，我們部門認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全生產的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查,加強安全和現(xiàn)場管理考核力度。各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。真正做到“要我安全”為“我要安全”。在本年度中，本部門的安全工作如下：
1、儀表部設立安全專員一名，專門負責整個部門的各項安全工作。
2、每周部門舉辦一次安全例會。
3、嚴格要求員工遵循公司各種安全規(guī)定，穿戴好各種防護用具。
4、參加6月份“安全月”各種活動。
5、對現(xiàn)場安全隱患進行檢查并上報安環(huán)部。
6、組織員工進行安全培訓，培訓內容有滅火器的使用、呼吸機的使用、一些逃生知識及現(xiàn)場安全注意事項等。
通過部門全體員工的共同努力，使得今年我部門安全事故為零。為此我們要更加努力做好部門安全工作。
為了更好的開展各項工作，儀表部分了兩個工段和一個班，分別為轉化工段，合成工段，公用工程班。為此也制定了一系列的工作制度。嚴格執(zhí)行班前，班后會。加強班組執(zhí)行力。完善班組各項工作資料，健全各工段技術資料。建立班組設備臺帳，勞保用品臺帳，備品備件臺帳。
在今年的工作中，以儀表安裝調試為主要工作，在此期間也出現(xiàn)了一些失誤和不足之處：
1、由于部門員工大部分都是新員工，并且都是剛出校門不久，經驗不足。一直是邊學習邊安裝調試，導致了一些失誤，造成少量儀表損壞，進而延遲了工作進度。但是經過將近一年的培訓學習，員工基本掌握了儀表基礎知識及常見故障的處理。
2、公司控制系統(tǒng)dcs及itcc等由于廠家培訓時間較短，再加上員工英文水平較低，導致對系統(tǒng)組態(tài)操作不熟練，對后期的調試帶來了一定的影響。
3、部分員工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導致安全管理上有時執(zhí)行不到位，出現(xiàn)了一些安全隱患及違反公司規(guī)章制度的問題。
4、公司各種儀表種類較多，加上施工方還沒有交工，導致一些資料不全，在調試過程中出現(xiàn)了一些失誤，主要出現(xiàn)在開工鍋爐和轉化鼓引風機的安裝調試過程中。
5、由于設計人員沒有詳細的考慮好一些儀表的安裝問題，導致在安裝和調試過程中出現(xiàn)了很多困難，又重新設計，購買材料。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇二
我們儀表班組為了減少和避免事故的發(fā)生，保證生產順利進行，保證員工生命財產安全，加強安全巡查、巡檢工作，確保完成第四季度安全生產與建設。
1、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。對公司內所有的可燃氣體探測器進行檢查、調試，對無法使用的予以更換。
2、加強并穩(wěn)固本班組員工安全意識及維修能力，有計劃有目的培訓，努力提高理論和技術水平，做學習型員工，輔助生產車間提高生產效率，加強生產裝置儀表的安全運行，做好生產后勤保障工作。定期組織學習、實踐，在實踐中學習，在學習中實踐，在裝置區(qū)開展模擬訓練，提高自身能力。
3、進一步做好“標準化班組建設”和安全文化建設工作，繼續(xù)推行“我是安全員”工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，組織全班人員利用班前班后會進行學習，突出預防為中心的工作落實到實處。
4、部分調節(jié)閥因長期使用，膜片損壞予以更換，閥體內墊片損壞，申請并更換。
5、裝置技改，做好前期準備工作，并對所有儀表的技術參數進行審查。
6、加強冬季防凍、防凝、防風“三防”工作，“三防”工作是冬季安全管理工作的重點，開展隱患排查治理工作，檢查全面徹底，不留死角；隱患排查全面覆蓋，落實到人，定期排查與日常管理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合；另外加強對關鍵裝置、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源的檢查與巡檢工作，對查出的問題及隱患及時處理及整改。
1、在新年到臨之前，做好春節(jié)前期的準備工作，及時補充儀表必要的備件。
2、做好裝置技改的準備工作，為裝置技改，早日開工做努力。
3、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。
4、加強技能學習和鍛煉，提高工作效率，做好生產后勤保障工作。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇三
20xx年已經接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計劃，大檢修對于儀表這個部門來說很重要，對于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運行是非常關鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對于我來說一種幸運，對于任何儀表的一員來說都是一種幸運。在這次的大檢修中我學到了很多東西。包括各種控制系統(tǒng)的組態(tài)修改。添加控制點等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個過程。從前不知道的知識也在這次的檢修工作中得以學習認識。
當然這次的檢修不知學習到了軟件組態(tài)方面的東西。同時也學習到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統(tǒng)的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個過程中也不乏對現(xiàn)場儀表的了解。以后有機會的話，還要多了解一些儀表閥門的知識，為以后更好的工作做基礎。
無獨有偶，在大檢修結束時，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學院培訓學習，大家都知道，培訓是公司給員工最好的福利。在培訓的`兩個月里，我感覺是對我人生的一種升華，在這里從前所有對儀表零碎的知識得到了重排，在腦海了所有的知識都系統(tǒng)了起來，也滿足了我對現(xiàn)場儀表知識的渴求。
培訓結束后，又投入的緊張的開車準備階段。這個階段對于我來說同樣是學習總結經驗的過程，通過對儀表的各種調試、校驗。對系統(tǒng)連鎖的測試，讓我更加的明白對各種系統(tǒng)的操作。
儀表工是一個工作非常專業(yè)化、任務比較重的部門。作為一名儀表工，肩負著維護全廠正常生產的重任，因為做的都是一些技術性較強的事，每件工作都關乎到系統(tǒng)是否能夠正常運行，關系到公司的經濟利益。任何事情都不能疏忽，在這個問題上我也犯了個大錯，由于自己的疏忽導致系統(tǒng)停車，對部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩(wěn)重、積極效率的完成各項任務，認真學習相關專業(yè)的知識。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇四
20xx年以來，在**區(qū)安委會的領導下，區(qū)衛(wèi)生計生局認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失責追責”工作要求，實行安全生產目標管理責任制，建立完善各類安全應急預案和安全管理制度，積極開展安全生產培訓宣傳活動，組織開展安全隱患大排查并認真落實各項整改措施，確保區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全、平安。現(xiàn)將20xx年安全生產工作匯報如下：
（一）加強領導，明確責任，制定系統(tǒng)安全監(jiān)管辦法。
根據區(qū)安委辦和區(qū)督查辦的要求，經3月21日局黨委會專題研究，進一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫(yī)政科、防?？埔约熬謱俑鲉挝坏缺O(jiān)管職責。制定安全生產目標管理考核方案，由局長與局屬各單位一把手、區(qū)社管中心與各社康、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所與轄區(qū)各民營醫(yī)療機構簽訂安全生產目標管理責任書。同時結合本系統(tǒng)實際，制定《**區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產監(jiān)管辦法》，嚴格做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全”。
（二）聯(lián)合相關部門，加大安全監(jiān)管力度。
根據市衛(wèi)計委和區(qū)委區(qū)政府關于安全生產“一崗雙責”相關規(guī)定，進一步落實轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構的安全防范工作，擴大轄區(qū)醫(yī)療機構安全管理工作覆蓋面：
1.轄區(qū)社康中心的安全監(jiān)管。
根據局各科室職能，由婦社科牽頭，聯(lián)合區(qū)社管中心、康君社康聯(lián)合體和其他社康主辦機構加強對轄區(qū)社康中心的安全管理，制定社康中心績效考核方案，將安全生產納入社康中心考核，考核結果與社康經費下?lián)軖煦^。
2.轄區(qū)民營醫(yī)療機構的安全監(jiān)管。
根據局各科室職能，以及“誰主管、誰審批、誰負責”的工作原則，由局醫(yī)政科、行政審批科、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所等部門聯(lián)合監(jiān)管轄區(qū)民營醫(yī)療機構。同時結合實際工作情況，制定行業(yè)巡查標準以及考核方案，將安全管理工作與醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證的申請與校驗等掛鉤。
3.掛點社區(qū)的安全巡查。
局領導定期主動到掛點玉龍社區(qū)進行安全隱患巡查工作，針對玉龍社區(qū)消防設施和用電、燃氣等存在的安全隱患提出意見和建議。加強與清水河街道辦事處的聯(lián)系，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時致函至清水河街道辦事處以確保相關隱患問題整改的落實。
（三）提高轄區(qū)安全監(jiān)管信息化水平。
全面使用《**市**區(qū)安全管理綜合信息系統(tǒng)》、《**市衛(wèi)生計生委安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》以及《**區(qū)安全隱患排查與整治動態(tài)信息化系統(tǒng)》，將每月巡查記錄及時填報。定期對各監(jiān)管單位系統(tǒng)使用情況進行通報，逐步實現(xiàn)安全管理網格化，形成常態(tài)化工作。
（四）堅持安全生產工作例會制度。
每季度組織召開一次系統(tǒng)安全工作例會，傳達、布置、落實上級安全生產會議和文件精神，分析系統(tǒng)安全生產形勢和存在問題，研究整治方案。針對轄區(qū)民營醫(yī)療機構安全監(jiān)管職責的分配與落實、區(qū)人民醫(yī)院部分區(qū)域使用泡沫彩鋼板置換、原衛(wèi)生局泥崗宿舍外墻防盜網拆除、區(qū)人民醫(yī)院住院樓電梯無故下滑等問題，在工作例會上多次強調、協(xié)調及追蹤進展情況。
（五）積極認真開展各項工作。
1.消防安全隱患排查。
截止10月31日，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)共進行安全巡查311次，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問題：（1）安全管理制度不完善；（2）消防設備損壞、過期或無定期檢查記錄；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老舊線路使用花線或未套管。下一階段要進一步細抓巡查與整改，減少相同隱患問題的重復多發(fā)。
2.燃氣管道安全專項排查。
根據區(qū)安全生產專項排查工作要求，結合區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)實際情況，制定燃氣管道專項排查工作方案，全面排查、掌握本系統(tǒng)燃氣使用情況。經全面排查，本系統(tǒng)共存在四處燃氣使用點，分別為：（1）區(qū)疾控中心（瓶裝燃氣）；（2）區(qū)慢病院（瓶裝燃氣）；（3）區(qū)中醫(yī)院（含樂園分院、黃貝分院、**分院均使用瓶裝燃氣）；（4）區(qū)人民醫(yī)院（管道燃氣）。暫未發(fā)現(xiàn)隱患問題。
3.職業(yè)衛(wèi)生隱患排查。
截至20xx年10月31日，轄區(qū)共有申報企業(yè)241間，其中非正常運營企業(yè)96間，共有一類危害嚴重7間，二類危害一般50間，三類危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對轄區(qū)內用人單位進行監(jiān)督檢查162間次。完成職業(yè)病報告調查1宗（為職業(yè)性噪聲聾）。完成職業(yè)衛(wèi)生行政處罰1宗，為警告。處理職業(yè)衛(wèi)生群眾投訴1宗。無職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
4.落實防御強臺風工作。
根據區(qū)三防辦、**氣象局等實時發(fā)布的強臺風“妮妲”、“海馬”信息，由**局長主持召開系統(tǒng)防范強臺風工作緊急會議，要求局屬各單位立即投入抗御臺風工作當中，開展隱患排查工作，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生機構邊坡、地下室、三防設施、在建工地（中醫(yī)院**新院、布吉醫(yī)學檢驗等資源共享中心基地）、**綜合門診樓（已于20xx年6月進行空樓）等。同時落實局領導班子24小時值班制度，做好醫(yī)療衛(wèi)生救援應急準備，由**醫(yī)院集團組建醫(yī)療救治應急分隊。
（六）加強安全培訓，組織開展消防應急演練。
1.積極開展形式多樣的安全培訓及演練。
結合“安全生產月”、“安全培訓進千家企業(yè)”工作要求，開展形式多樣的安全培訓及演練。截止10月31日，本系統(tǒng)共組織培訓14場，參與總人數約1200人，其中三場為系統(tǒng)安全知識技能及《**市安全管理信息管理系統(tǒng)》使用培訓。共組織演練76場，其中局屬各單位開展演練8場，參與總人數約350人；社康中心開展消防技能及實操培訓33場，參與總人數約300人；民營醫(yī)療機構開展35場消防技能及實操培訓，參與總人數約400人。
結合系統(tǒng)實際，組織開展系統(tǒng)應急拉練，聘請市疾控中心專家就光明新區(qū)“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點講解生產安全事故現(xiàn)場救援方法及災后現(xiàn)場消殺、水源監(jiān)測、心理救援等內容。本次應急拉練參加人數約90人。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇五
1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。
5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。
9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
1、組織每月的'儀表小修工作，監(jiān)督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。
3、針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。
4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；
5、落實解決影響生產的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；
7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標準化。
2、儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。
4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。
7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇六
安全生產是永恒的主題，它是人類生存，社會發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提，20xx年6月是我國第12個安全生產月，特別為您推出安全生產特別寫作專題，各種優(yōu)惠寫作正在火熱進行中，更多精彩就在。
安全生產是鐵路運輸永恒的主題，近年來鐵路跨越式發(fā)展步子越來越快，越來越大，對我們車輛職工也提出了越來越高的要求，幾年來，自己堅持主動認清形勢，增強責任意識，總結吸取經驗，提高自身素質，為確保運輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點個人的體會。
鐵路跨越式發(fā)展進程加快，車輛新技術、新工藝的`采用，新規(guī)章的出臺，以及五次大提速，尤其是去年，我們經歷了撤消分局，路局直管及兩次生產力而已調整，動作之快，步伐之大，大家都有體會，但我想無論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保安全生產的責任只能是越來越重，各級領導的要求也是越來越高。
保證開行每一趟列車的安全，永遠是檢車員的天職，只有主動認清形勢，與時俱進，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應為適應，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來面對形勢和任務，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，因此我在行動上，自己遵章守紀，精檢細修，自覺從嚴，主動“三控”把確保運輸安全生產做為自己的神圣職責。
在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點故障30余件，較突出的10余件，為安全運輸提供了有力保障。
列檢作業(yè)講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀，自覺執(zhí)行作業(yè)過程，自覺做好三控，只有在平時看每一趟車，每一車車，都堅持自覺兩字，才稱得上是一個好檢車員，才對得起各級領導的關心和期望，才是對運輸負責，對安全負責，每月開支不因違章違紀違標而減少收入，這也就是對家庭負責，對老婆孩子負責。
如果自己不自覺靠工長管、靠領導盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應付，那就不是負責的態(tài)度，說起來，自己也會臉紅，所以我在平時作業(yè)，不管是白班、夜班，堅持作業(yè)標準，執(zhí)行作業(yè)過程，不走過場，不擺樣子，精檢細修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。
我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責任落實到實處。
向先進職工學習，是使自己不斷進步，提高技藝的捷徑，我堅持學習他人防止事故的好經驗，好做法，并運用到自己的實際工資之中，比如：學習本車間防止事故能手的經驗和小招法，以及專程到唐北車間學習防止故障的經驗介紹，實物展覽，尤其軸承故障和制動梁故障，吸取經驗，不斷提高自身技術。
提高本人技術素質，掌握檢好車，修好車的真本領，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術、新配件大量應用的今天，刻苦學習技術業(yè)務，更為重要，充分利用業(yè)余時間學技練功，新型車車的單車檢查及k2型車輛制動梁的更換，并重點掌握新型車的故障規(guī)律及應急處理方法，做到技術熟練，同時在班中休息時間及下班家中休息時間學習理念知識，使自己真正的增強了技術業(yè)務素質，為安全做好堅實的基礎。
以上是自己工作中的一些總結，雖然取得了一定成績，但是對照實際工作標準，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進取，取長補短，與時俱進，始終站在時代的前列，用強烈的緊迫感、責任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產，為鐵路發(fā)展做貢獻。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇七
半年多來我感覺到，向同事學，特別是作為一名技術維護人員，如不虛心學習，積極求教，實踐經驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸。因此，不管是自己本單位的還是他們本部的每位同事都是我的老師,堅持向同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習慣，增強自己獨立處理事故的能力，基本適應本職工作的需要。只有不斷地虛心學習求教,自身的素質和能力才能得以不斷提高。
儀表進行參數的正確設定。比如說一個設備的液位它是敞口容器該怎樣去設定它的量程它是密閉的該怎樣去設定它的量程它配的是導壓管又該怎樣去設定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質等等。又比如說一個法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經過法門流進容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚程是否達得到，法門定位器是否有問題，dcs上的pid是否調正確了的等都要一一去排查清楚?？傊谡{試的過程中會出現(xiàn)很多很多的問題，當你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個新的臺階。作為一個儀表工人只有處理故障的能力是遠遠不夠的，除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養(yǎng)工作以及怎樣做才是安全生產。
一臺管道上的儀表里面的介質是酸，堿，混合物，有氧化還原反應的介質時該選用什么樣的型號的儀表，里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表，這些都很重要不然的話一臺值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環(huán)境而損壞掉。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇八
三季度，儀表車間在公司安委會的正確領導下，經車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產工作，完成全年的安全生產目標，現(xiàn)將三季度安全工作總結如下：
三季度車間認真落實安全檢維修制度、嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標。
三季度結合車間實際情況，完善制度建設、落實隱患排查治理，認真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務。
1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結了車間上半年的安全工作情況；
3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產例會，對7月份安全工作進行了部署；
4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；
5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產例會兩次；
6、7月下旬至8月中旬對照《安全標準化手冊》逐項完善車間相關審核材料；
7、8月18日參加“安全生產標準化”達標評審；車間較好的完成了評審任務；
8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；
11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與；
12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產例會兩次；
1、針對重整裝的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認識，重視安全工作。
6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺防雷浪涌保護器；
8、8月30日在焦化裝安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數；
按照安全標準化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。
4、各工段按要求每周組織一次工段內部安全檢查自查；對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關記錄，使各類隱患得以及時消除。
1、7月6日組織學習了上半年安全總結會的會議內容，傳達會議精神。
4、7月26日組織學習公司化學品檔案學習相關知識；
6、8月24日組織學習外來施工人員安全管理規(guī)定；
7、9月10日組織培訓9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災知識）。
為了實現(xiàn)車間20xx年的安全生產目標，四季度將認真落實安全生產責任制等各項安全制度的基礎上，繼續(xù)抓好制度建設、安全培訓、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：
2、積極組織開展安全標準化管理體系建設和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應急救援器材培訓以及事故應急預案演練，進一步提高員工安全意識和事故應急處能力。
車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產目標，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結如下：
1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。
四季度儀表車間將本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產目標任務。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇九
在龍達（江西）差別化化學纖維工程中，采用了這類儀表新型支架進行儀表導壓管工程的安裝。該工程位于江西九江市湖口縣金沙灣工業(yè)區(qū)內，面臨長江，為年產6萬噸粘膠纖維原液、紡練、酸站、cs2車間安裝工程，由江西省紡織工業(yè)科研設計院進行設計，業(yè)主要求工期僅為三個月。
該工程自控儀表工程包括原液、紡練、酸站裝置制程，公用工程部分的空分制氮系統(tǒng)、冷凍水循環(huán)系統(tǒng)、軟化水制備系統(tǒng)，酸堿輸送系統(tǒng)和cs2系統(tǒng)外系儀表部分等所需儀控設備的安裝，dcs系統(tǒng)控制柜、操作臺、ups裝置的搬運和安裝，dcs控制柜接線以及隨設備供貨的控制系統(tǒng)（plc）現(xiàn)場進線接線、儀表盤箱安裝以及現(xiàn)場儀表所需電纜橋架、引壓配管、氣源配管、儀表電纜、控制電纜、軟管、布纜等等。儀表工程雖然工程量不大，但數量多，分布范圍廣，主要設備通過dcs或plc系統(tǒng)遠程控制，技術含量高，要求精密，工期緊（總工期3個月，儀表施工需在設備、管道主體施工中穿插進行），質量要求高。
本方法是在儀表配管時，采用c型鋼作為支架底座，適用特定的儀表管道卡子對儀表管路進行固定，卡子在c型鋼槽內可自由平移，以方便調整儀表管路間距。具體式樣如下圖所示。
而傳統(tǒng)的施工方法，在成排儀表管路配管時，采用角鋼或槽鋼作為支架底座，在角鋼或槽鋼上首先測量定位，然后進行鉆孔，之后進行支架安裝，再配管過程中，適用u型卡子固定管子。但往往由于測量誤差或技術水平原因，鉆孔間距上有些許誤差，而造成u型卡子固定時，孔距不合適而難以進行固定，或管子間距有差異而造成管路傾斜或間距不一，影響觀感質量。
對比傳統(tǒng)施工方法，采用本方法進行儀表管路施工，其特點是方便快捷，安全美觀，且方便對管路進行修改調整等。實踐證明，該方法在機具、效率及施工程序等方面具有很大的優(yōu)越性，對在保證質量的情況下加快施工進度，提高勞動效率有著良好的效果。特別是在觀感質量方面，可以迅速實現(xiàn)整齊劃一，橫平豎直。
本方法特別適用于有較多成排儀表管路，且管道儀表密集，空間小，質量要求高，安裝精密的場所。對于工作時振動不大的小口徑成排管道安裝也可適用。
2、技術要求：
2.1儀表連接管路所用材料的規(guī)格、型號、材質等必須符合設計文件的規(guī)定。
2.2管路敷設的位置，不應在有礙檢修、易受機械損傷腐蝕、振動及其它影響測量之處。2.3管子加工應采用機械切割的方法，切割后應對管口進行處理，要使管口平正光滑，無毛剌、裂紋、凹凸、縮口、鐵屑等。
2.4可預制的管路和敷設方式相同的管路應集中加工，實現(xiàn)工廠化施工作業(yè)。2.5管路與儀表連接時，應保證其正對儀表連接口，不應使儀表承受機械應力。2.6儀表管路與高溫的工藝設備、管線連接時，應采取熱膨脹補償措施。
2.7儀表管路采用對焊連接時，應使焊口兩側的管路軸線一致。其錯邊量不大于管子壁厚的10%。2.8焊接連接的儀表管路焊接時，應將管線與儀表脫離。2.9鋼質儀表管路的焊接應采用氬弧焊的形式。
2.10支架安裝應做到固定牢固，橫平豎直，整齊美觀，同一直管段上的支架間距應均勻。2.11鋼管管路支架間距宜為：水平敷設1~1.5m垂直敷設1.5~2m。
2.12金屬管子的彎制宜采用冷彎。高壓管宜一次彎成。彎管宜采用壁厚為正公差的管子彎制。管子的彎曲半徑應為：高壓鋼管不小于5倍的管子外徑，其它金屬管不小于3.5倍的管子外徑，塑料管不小于4.5倍的管子外徑。管子彎好后應無裂紋、明顯的凹陷、皺紋等缺陷。一般應用彎管器彎制。
2.13測量管路在滿足測量要求的條件下，應按最短路徑敷設。
2.14測量管路沿水平方向敷設時，應根據不同的介質及測量要求，有1:10~1:100的坡度。其傾斜的方向應保證能排除氣體和冷凝液。
2.15當測量管路不能排除氣體和冷凝液時，應在管路的集氣處安裝排氣裝置，集液處安裝排液裝置。
3、支架制作安裝。
根據敷設管路的根數、管路公稱直徑及相鄰管路間距，計算出支架的寬度；根據管路的坡度要求與傾斜方向，計算出各支架的高度；依據計算的尺寸制作支架；安裝支架時，按已定路徑和計算好的'支架高度，先安裝好始末端與轉角處的支架，在兩端的支架上拉線，然后逐個安裝中間部分各支架。金屬結構上的支架使用電焊焊接。
4、管路預制及敷設。
成排管路預制過程中需使管路在彎制過程中保持其彎曲部位和弧度的一致性，以使成排敷設的管路，其彎頭弧度一致，縱看成面，橫看成線。導管的彎制，需用冷彎法，使用機械彎管機冷彎的管材化學性能不變，且彎頭整齊。根據支架安裝過程中記錄的測量數據來進行管道的預制，保持管道彎曲部位、弧度的一致性。在儀表管路施工前，由技術負責人、施工員、質檢員和班組長等共同研討裝置中各種管路的敷設方式、敷設路線、排列順序，優(yōu)化選擇，制定整個裝置的統(tǒng)一施工方案，力求將儀表管路敷設的整齊、美觀。
5、管路新型支架應用實例。
通過在該工程中的對儀表管路新型支架的實際運用，通過比較以前工程中采用傳統(tǒng)方法施工的過程，現(xiàn)有方法使用機具簡單、簡易、操作簡單，安裝更便捷、快速，在整體質量特別是觀感質量方面，更易保證工程質量目標的實現(xiàn)。
本方法應用廣泛，簡單實用，可在任何儀表管路工程中運用，特別是對于儀表管路復雜、數量大、布局緊密，質量要求高的工程，采用本方法可在加快進度的同時更好的保證工程質量。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十
我儀表一班在20xx年以來，經隊領導的指導及各位班員的共同努力下，圓滿的完成了各項技改安裝調試。各分廠車間的大修及領導下發(fā)的各種臨時性任務。在隊領導帶領指導下對各分廠車間的各儀表設備進行安全檢查及自檢。查出問題及時整改。確保我儀表一班的重點設備完好率達到了100%，一般的儀表設備完好率大于98%。無因儀表設備故障引發(fā)的停車事故。確保了各分廠車間的正常運行。具體情況如下：
復肥片區(qū)針對儀表設備情況對復肥10萬噸在停車的情況下大修兩次。五臺電子稱的各電動機拆下對前后軸承進行了加油，更換軸承5只，各變頻拆下拆開清灰檢修。主電腦更換重裝調試。對氨流量計、稀酸流量計進行清理檢修，控制柜的清灰，控制器檢修保養(yǎng)。
復肥20萬噸氫鉀稱更換技改安裝兩臺螺旋稱體，自制一臺螺旋稱的控制柜。更換五臺調速電子稱，兩臺控制柜，一臺dcs主控機，并進行安裝調試。對兩臺氨流量計，一臺稀酸流量計，一臺濃酸流量計進行了檢修。
復肥全年共計消耗了氨流量計（mf30-50ntr）3臺，稀酸流量計（mf10-25-mtr/mf21）3臺金屬浮子。傳感器21只（saimo9310-250kg3只；9355-50kg4只；il-250kg2只；diz-n12-an6x2只；z6fd110只）變頻4臺及其它合計125000元。
川科車間在年內進行了新中和槽的安裝調試任務。二次蒸汽的技改任務（2臺流量計，1臺液位計。4個溫度點，2臺壓力變送器，3塊現(xiàn)場壓力表及3臺壓濾機的壓力點）并對車間各儀表進行了大修。
磷二車間在年內對各儀表設備進行了大修，各壓力點的管路進行通管。
粉一車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數顯儀）氨流量計的移位及各儀表設備的大修任務和新增25水流量一臺（開封）。
粉二車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數顯儀）中和槽液位技改（加兩臺差壓液位計，兩塊數顯儀）。
磷銨片區(qū)在完成以上的技改及大修任務的同時還及時的解決生產中出現(xiàn)的各種檢修任務和拆除、更換、移位等任務。磷銨片區(qū)全年共計消耗如下：
電磁流量計3臺(粉二2#柱塞泵流量計；磷三料漿流量計；礦漿流量計）流量轉換器7臺（其中雷打一臺，車間磷酸滿出燒壞2臺，人為沖水洗地燒壞1臺，剩下4臺正常故障），無紙記錄儀一臺（雷打壞），壓力變送器0-1.6mpa3臺，柱塞泵壓力變送器5臺0-16mpa，隔膜壓力表y-150-mr3；0-1mpa；10塊；傳感器2只（il-250kg）及調節(jié)器數顯儀壓力表和其它共計110000元。
本年度我班在隊領導的帶領下做到了每周一次隊內安全檢查，一次班組安全自查，每天進行班前班后會。進出都把安全放在嘴邊和心里。每月進行班組安全技術培訓兩次；安全考試一次，每季安全稿2篇。針對新進員工、調崗員工及時進行安全培訓，使我班的班建工作有了很大的提高。
在本年度我班在呂隊的指導下修復金屬浮子流量計1臺，靶式流量計1臺，流量轉換器5臺，0-1.6mpa壓力變送器3臺，電磁閥5只，接近開關10只，數顯儀6塊，調節(jié)器5塊，變頻3臺。合計節(jié)約費用60000元以上。
我班分為三大片區(qū),分別為復肥片區(qū)、磷銨片區(qū)、硫酸片區(qū)。復肥片區(qū)主要責任人為呂校敏，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
磷銨片區(qū)主要責任人為王城，負責片區(qū)內的'和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
硫酸片區(qū)主要責任人為宋星瑤，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
針對11年消耗過大的原因，現(xiàn)把12年的材料消耗分解到片區(qū)內。復肥8萬元左右，磷銨7萬元，硫酸6萬元。
在12年度加強修舊利廢。節(jié)約每一分錢，力爭修舊利廢達到8萬元。增強員工的安全技術培訓力度，提高員工的技術水準。開好班前班后會，做好自查自檢，把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。學習兄弟班組的優(yōu)點，更除自己的缺點。在呂隊的帶領下把我班的各項工作提到一個高位。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十一
回顧過去，展望未來。對20xx年工作作如下總結。
1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。
5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。
9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
1、組織每月的儀表小修工作，監(jiān)督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。
3、針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。
4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；
5、落實解決影響生產的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；
7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標準化。
2、儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。
4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。
7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十二
這次培訓是有收獲的，自己也有許多心得體會。首先，感受頗深的一點是：理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作閑暇之時，與師傅們交流，深知在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是基礎能力。但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也體會到企業(yè)中“人和萬事興”的重要意義。其次，愛崗敬業(yè)對我們來說一定再熟悉、再簡單不過了。可怎樣做好這四個字，怎樣把這四個字切實地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們地行動上呢？還記得離校的時候老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人。
還記得踏入工作崗位的第一天，領導的深切教導：步入崗位后你要做一個愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄的認為了工作要加班加點犧牲點休息的時間，為了工作放卻忽視親情和友情，為了工作帶病的身體于不顧而忘我投入的表現(xiàn)。可在經歷了工作的點點滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正的愛崗敬業(yè)。敬業(yè)不是加班加點，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那就不叫敬業(yè)，不顧健康而忘本的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。
以上是本年度所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎上去努力再提高，不足之處還需領導的指導并向其它培訓單位多多學習。明年爭取把工作做得更好。
還有數數游戲，因為我們開始方法不對，我們沒能成功，不成功團隊的隊長就要承擔責任，我們的隊長為我們做了160個俯臥撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓練，在失敗過程中我們總結方法，終于我們做到了，通過這個游戲使我懂得了就當今社會來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個會帶領大家的領袖才行。一個好的領袖就是一個團隊的榜樣，團隊的精神。領袖就要承擔責任。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了某某公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持四天的新員工培訓。這次培訓的內容主要有團隊拓展訓練、企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
護理工作還要求我們具備良好的溝通技能，病人不僅只是獨立的個體，他還是一個社會人，在患病期間，我們要滿足他生理需要的同時，也要考慮他情感的需要，愛與歸屬的需要，自尊的需要，自我實現(xiàn)價值的需要。在工作中學會護患之間有效溝通，建立良好的護患關系。在我們對病人實施護理操作過程中要避免只是生硬機械的完成操作，我們還要與患者有情感的交流，為我們的護理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，更好的服務病人，促進他們的康復。
培訓結束了，作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，做為企業(yè)的一員，無論其他工作人員，還是儀表人員，在進行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。為了企業(yè)的生存發(fā)展，就得創(chuàng)新，以便求生存，用心促發(fā)展，我們應為企業(yè)的未來謀取創(chuàng)新之路，為企業(yè)的明天而努力發(fā)展自身，才能為開創(chuàng)企業(yè)美好的明天而揭開嶄新的另一頁。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十三
按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：
班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30s，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。
通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的`班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展?！叭卦L”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十四
20xx年7月，我來到中國化學工程第十四建設有限公司東北公司工作，被分配到大連綠峰化學股份搬遷改造工程建安工程，從事儀表技術員崗位工作。初來咋到，一切都不熟悉，不知什么該做，什么不該做，不知從何做起，不知做的是不是對的。幸運的是，領導和同事們對我們剛畢業(yè)的新同事都很照顧，和藹可親、關心備至，不耐其煩的教導我們，引導我們，使我們漸漸進入到工作與學習的狀態(tài)中來。
我在學校里學的是自動化專業(yè)，儀表儀器技術只能算是提及到一點，課本上的知識和現(xiàn)場的知識有很大的差別，就算是最基本的看圖紙都要從頭開始學起，什么符號是什么意思，每個工序的材料量是多少都要自己認真地計算、核對。大連綠峰化學股份搬遷改造工程建安工程涉及到儀表安裝的有十九個單體，其中錦化設計設計的是十二個單體，大化設計院設計的是七個單體，兩個設計院分開設計給我們的工作帶來了很大的不便，尤其是設計院離現(xiàn)場距離遠，不能及時對我們提出的問題進行解決，這久無形中增加了我們工作量。對于圖紙的缺少的材料量，我要首先電話與設計院溝通，再寫聯(lián)系單發(fā)給業(yè)主，再發(fā)電子版給設計院，最后要等很長時間才能得到答復。材料量是我們技術員開始進入工作的第一項打任務。要想把這項任務做好，首先要學會的是看圖紙，而不是簡單的把圖紙中的材料表進行簡單的疊加計算，電纜量、閥門量、鍍鋅鋼管量、儀器儀表量是重點，零星耗材如墊片、取源管、螺栓也不能疏忽大意，因為如果缺少一項哪怕是少買一米材料可能工程就不能及時進行。
氯化苦生產裝置是本項目的難點和重點，儀表控制點在氯化苦生產裝置部分分布較多，可燃易爆、有毒有害氣體的檢測與報警顯得格外重要，報警器電纜管的預埋要及時與土建進行配合施工，以避免二次地面抹平后發(fā)現(xiàn)與儀表預埋線路存在施工先后的沖突。氯堿區(qū)包含氯氣處理、氫氣處理等有毒有害、易燃易爆物質，安全上絲毫不能疏忽，氯氣專用閥的配套數量應做到準確、無誤，以防止材料浪費或不足。公用工程部分包含空壓站、冷凍站、循環(huán)水等，每個單體包含一個儀表盤，儀表盤由業(yè)主采購，現(xiàn)在已經到貨，儀表盤的基礎底座已經安裝完成。氯化苦的儀表電纜橋架已經安裝完畢，氯堿區(qū)的橋架尚有部分沒有完成。外管廊的儀表電纜橋架由于與電氣橋架、工藝橋架存在位置重復現(xiàn)象，現(xiàn)在正在與設計院溝通中。
土建工程的圓滿結束為后續(xù)的安裝提供了很大的便利條件，隨著春天的慢慢道來，氣候條件也將轉好，新的一年，儀表安裝也將進入到高潮狀態(tài)。本年度的儀表安裝地下部分已經結束，為節(jié)后的工作打下了堅實的基礎。
我的成長蘊含在我的工作中，工作也是我生活的一部分，我將繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)自我的最高價值。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十五
20xx年是分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從南雙結構調整項目魯南項目部到中能二期djg項目部再到中能三期djg項目部，內心感慨萬千，下面對我在20xx年工作做如下總結，以鞭策自己不斷進步與成長。
首先對年初在南項目部的工作進行回顧與總結，南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。
儀表系統(tǒng)回路調試及聯(lián)鎖調試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調試方法及注意事項，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基礎。南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉速的監(jiān)測與控制；另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖?，一般在1-2秒內就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調試階段，對防喘振調節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調試階段，我和現(xiàn)場儀表調試人員積極與業(yè)主調試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調節(jié)回路系統(tǒng)進行了多次試驗并詳細做好了試驗記錄；其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調試是電氣儀表調試的另外一個調試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，因此，在系統(tǒng)調試過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深入了解設計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，根據魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的安全運行，經與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調試，潤滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基礎。
二期djg項目是我參加工作后的第二個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進行調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數調節(jié)閥為氣開式調節(jié)閥，因此給調節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源（氣源壓力0.4mpa），用hart通訊器施加20ma信號將調節(jié)閥開啟，在調節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗；保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調節(jié)閥，加快了施工進度；二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量（熱質量流量計）的測量精度，為提高物料流量測量精度，經與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內高溫影響；二期還原車間經過一段時間的生產運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入匯流排室內后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產品正常生產，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調試，電源取自總防爆配電箱；應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數量點總計7萬多點；玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件；三條生產線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據設計院設計的中央控制室儀表通廊橋架布置圖（白圖），原設計的儀表通廊橋架（最密處為三層共18趟橋架）空間太小，如按照原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所（805）為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元（鋼結構型鋼材料為乙供材）；該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的.方便；為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。
現(xiàn)階段三期djg項目第一條生產線儀表安裝工程已經進入正常生產階段，第二條生產線儀表安裝工程已經進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開始，我將在以后的工作中，努力學習新知識，總結經驗教訓，用更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇一
時光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去，電儀分廠儀表部在公司領導的正確領導下，圍繞公司本年度安裝調試計劃，安排并完成本部門工作任務?；仡欉@一年來的工作，無論在思想上還是在工作上，我們都取得了很大的進步。當然，我們所取得的成績與公司領導及同事的支持和幫助是密不可分的。在公司領導的指導下，經過本部門全體員工的一致努力，克服安裝調試中出現(xiàn)的各種困難，使得儀表部工作取得了積極的成效，很好的完成了安裝調試等任務?，F(xiàn)將部門工作總結如下：
由于儀表是一個對專業(yè)技術要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分都是剛出校門的學生，存在年輕化、缺乏實踐經驗、技術水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊伍、提高水平，要求全體人員深入現(xiàn)場、積極熟悉了解和學習，從工藝流程、生產設備、儀表位置位號、電纜走線接線、儀表配置到計算機dcs控制等一系列儀表控制基礎必會知識的逐步深入，以較短的時間來培養(yǎng)人員掌握基本技能，為試生產保駕護航，并以此來達到滿足生產系統(tǒng)儀表自控設備的檢修維護工作需要。為此，本部門制定了詳細的培訓計劃。除了一些相應的理論學習之外，還采取現(xiàn)場安裝調試相結合的方案，雙管齊下取得了良好的效果。尤其讓員工參與安裝，既學習到了儀表知識，又熟悉了工藝流程。另外，通過大家輪流授課，更好的調動了員工學習的積極性。雖然本年度我們部門通過多種形式的培訓活動，使得部門員工逐漸的掌握了一些儀表安裝維護技能，但是儀表工作涵蓋機械、電氣、管道、焊接、計算機、通訊等多學科、多工種的知識和技能，該項培養(yǎng)人員工作是一個長期漸進的過程，并且隨著工程竣工，人員數量、素質方面仍需公司領導給予支持。
公司儀表安裝主要任務由施工單位中油二建負責安裝，本部門配合安裝，由于一些設計變更，部門也擔任了一些儀表的全部安裝。為此本部門全體人員投入到安裝過程，也使得新員工將自己的理論知識更好的轉換為實踐技能。本部門今年完成的安裝工作如下：
1、全廠壓力、差壓變送器的安裝。
2、全廠各種調節(jié)閥的安裝。
3、全廠各種流量計的安裝。
4、全廠各種液位計的安裝。
5、全廠溫度計的安裝。
6、全廠儀表安裝材料的統(tǒng)計與采購。
7、tm-97tm-98c-129c-xx0大型機組的軸系儀表安裝及控制系統(tǒng)的改造。
8、轉化單元鼓引風機的軸系儀表及控制系統(tǒng)安裝。
9、主裝置dcsitccsis控制系統(tǒng)的安裝及組態(tài)。
10、公用工程控制系統(tǒng)的安裝。
11、開工鍋爐儀表安裝及控制系統(tǒng)改造。
12、新更換合成塔的熱電偶安裝。
13、主裝置可燃危險氣體報警器安裝。
14、分析儀表的安裝。
由于時間及其他安裝工序的影響，還有一些儀表安裝工作未能完成，主要有以下幾項：
1、兩個分析小屋的安裝，主體儀表已經完成，剩余外圍管道安裝沒有完成。
2、火車裝車儀表安裝，原因其他安裝未完成。
3、汽車裝車控制系統(tǒng)安裝。
本年度儀表部主要工作還是對安裝完成儀表的調試工作，儀表調試完成后緊接著試車工作，任務重，時間緊迫。在公司領導的正確領導下及大力支持下，儀表部不負眾望，克服種種困難，最終沒有影響正常試車工作。主要完成的調試工作如下：
1、全廠壓力、差壓變送器的調試。
2、全廠各種調節(jié)閥的調試。
3、全廠部分流量計的調試。
4、全廠各種液位計的.調試。
5、全廠溫度計的調試。
6、tm-97tm-98c-129c-xx0大型機組的軸系儀表及控制系統(tǒng)的調試。
7、轉化單元鼓引風機的軸系儀表及控制系統(tǒng)調試并已經入正常工作狀態(tài)。
8、公用工程控制系統(tǒng)的調試并已經入正常工作狀態(tài)。
9、開工鍋爐儀表及控制系統(tǒng)調試并進入正常工作狀態(tài)。
10、全廠可燃、有毒氣體報警器的調試。
11、火炬儀表及控制系統(tǒng)的調試。
12、dcs、itcc、sis三個控制系統(tǒng)的調試，并和現(xiàn)場儀表聯(lián)校。
安全工作一直作為本部門工作重點，我們部門認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全生產的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查,加強安全和現(xiàn)場管理考核力度。各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。真正做到“要我安全”為“我要安全”。在本年度中，本部門的安全工作如下：
1、儀表部設立安全專員一名，專門負責整個部門的各項安全工作。
2、每周部門舉辦一次安全例會。
3、嚴格要求員工遵循公司各種安全規(guī)定，穿戴好各種防護用具。
4、參加6月份“安全月”各種活動。
5、對現(xiàn)場安全隱患進行檢查并上報安環(huán)部。
6、組織員工進行安全培訓，培訓內容有滅火器的使用、呼吸機的使用、一些逃生知識及現(xiàn)場安全注意事項等。
通過部門全體員工的共同努力，使得今年我部門安全事故為零。為此我們要更加努力做好部門安全工作。
為了更好的開展各項工作，儀表部分了兩個工段和一個班，分別為轉化工段，合成工段，公用工程班。為此也制定了一系列的工作制度。嚴格執(zhí)行班前，班后會。加強班組執(zhí)行力。完善班組各項工作資料，健全各工段技術資料。建立班組設備臺帳，勞保用品臺帳，備品備件臺帳。
在今年的工作中，以儀表安裝調試為主要工作，在此期間也出現(xiàn)了一些失誤和不足之處：
1、由于部門員工大部分都是新員工，并且都是剛出校門不久，經驗不足。一直是邊學習邊安裝調試，導致了一些失誤，造成少量儀表損壞，進而延遲了工作進度。但是經過將近一年的培訓學習，員工基本掌握了儀表基礎知識及常見故障的處理。
2、公司控制系統(tǒng)dcs及itcc等由于廠家培訓時間較短，再加上員工英文水平較低，導致對系統(tǒng)組態(tài)操作不熟練，對后期的調試帶來了一定的影響。
3、部分員工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導致安全管理上有時執(zhí)行不到位，出現(xiàn)了一些安全隱患及違反公司規(guī)章制度的問題。
4、公司各種儀表種類較多，加上施工方還沒有交工，導致一些資料不全，在調試過程中出現(xiàn)了一些失誤，主要出現(xiàn)在開工鍋爐和轉化鼓引風機的安裝調試過程中。
5、由于設計人員沒有詳細的考慮好一些儀表的安裝問題，導致在安裝和調試過程中出現(xiàn)了很多困難，又重新設計，購買材料。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇二
我們儀表班組為了減少和避免事故的發(fā)生，保證生產順利進行，保證員工生命財產安全，加強安全巡查、巡檢工作，確保完成第四季度安全生產與建設。
1、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。對公司內所有的可燃氣體探測器進行檢查、調試，對無法使用的予以更換。
2、加強并穩(wěn)固本班組員工安全意識及維修能力，有計劃有目的培訓，努力提高理論和技術水平，做學習型員工，輔助生產車間提高生產效率，加強生產裝置儀表的安全運行，做好生產后勤保障工作。定期組織學習、實踐，在實踐中學習，在學習中實踐，在裝置區(qū)開展模擬訓練，提高自身能力。
3、進一步做好“標準化班組建設”和安全文化建設工作，繼續(xù)推行“我是安全員”工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，組織全班人員利用班前班后會進行學習，突出預防為中心的工作落實到實處。
4、部分調節(jié)閥因長期使用，膜片損壞予以更換，閥體內墊片損壞，申請并更換。
5、裝置技改，做好前期準備工作，并對所有儀表的技術參數進行審查。
6、加強冬季防凍、防凝、防風“三防”工作，“三防”工作是冬季安全管理工作的重點，開展隱患排查治理工作，檢查全面徹底，不留死角；隱患排查全面覆蓋，落實到人，定期排查與日常管理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合；另外加強對關鍵裝置、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源的檢查與巡檢工作，對查出的問題及隱患及時處理及整改。
1、在新年到臨之前，做好春節(jié)前期的準備工作，及時補充儀表必要的備件。
2、做好裝置技改的準備工作，為裝置技改，早日開工做努力。
3、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。
4、加強技能學習和鍛煉，提高工作效率，做好生產后勤保障工作。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇三
20xx年已經接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計劃，大檢修對于儀表這個部門來說很重要，對于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運行是非常關鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對于我來說一種幸運，對于任何儀表的一員來說都是一種幸運。在這次的大檢修中我學到了很多東西。包括各種控制系統(tǒng)的組態(tài)修改。添加控制點等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個過程。從前不知道的知識也在這次的檢修工作中得以學習認識。
當然這次的檢修不知學習到了軟件組態(tài)方面的東西。同時也學習到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統(tǒng)的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個過程中也不乏對現(xiàn)場儀表的了解。以后有機會的話，還要多了解一些儀表閥門的知識，為以后更好的工作做基礎。
無獨有偶，在大檢修結束時，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學院培訓學習，大家都知道，培訓是公司給員工最好的福利。在培訓的`兩個月里，我感覺是對我人生的一種升華，在這里從前所有對儀表零碎的知識得到了重排，在腦海了所有的知識都系統(tǒng)了起來，也滿足了我對現(xiàn)場儀表知識的渴求。
培訓結束后，又投入的緊張的開車準備階段。這個階段對于我來說同樣是學習總結經驗的過程，通過對儀表的各種調試、校驗。對系統(tǒng)連鎖的測試，讓我更加的明白對各種系統(tǒng)的操作。
儀表工是一個工作非常專業(yè)化、任務比較重的部門。作為一名儀表工，肩負著維護全廠正常生產的重任，因為做的都是一些技術性較強的事，每件工作都關乎到系統(tǒng)是否能夠正常運行，關系到公司的經濟利益。任何事情都不能疏忽，在這個問題上我也犯了個大錯，由于自己的疏忽導致系統(tǒng)停車，對部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩(wěn)重、積極效率的完成各項任務，認真學習相關專業(yè)的知識。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇四
20xx年以來，在**區(qū)安委會的領導下，區(qū)衛(wèi)生計生局認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失責追責”工作要求，實行安全生產目標管理責任制，建立完善各類安全應急預案和安全管理制度，積極開展安全生產培訓宣傳活動，組織開展安全隱患大排查并認真落實各項整改措施，確保區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全、平安。現(xiàn)將20xx年安全生產工作匯報如下：
（一）加強領導，明確責任，制定系統(tǒng)安全監(jiān)管辦法。
根據區(qū)安委辦和區(qū)督查辦的要求，經3月21日局黨委會專題研究，進一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫(yī)政科、防?？埔约熬謱俑鲉挝坏缺O(jiān)管職責。制定安全生產目標管理考核方案，由局長與局屬各單位一把手、區(qū)社管中心與各社康、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所與轄區(qū)各民營醫(yī)療機構簽訂安全生產目標管理責任書。同時結合本系統(tǒng)實際，制定《**區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產監(jiān)管辦法》，嚴格做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全”。
（二）聯(lián)合相關部門，加大安全監(jiān)管力度。
根據市衛(wèi)計委和區(qū)委區(qū)政府關于安全生產“一崗雙責”相關規(guī)定，進一步落實轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構的安全防范工作，擴大轄區(qū)醫(yī)療機構安全管理工作覆蓋面：
1.轄區(qū)社康中心的安全監(jiān)管。
根據局各科室職能，由婦社科牽頭，聯(lián)合區(qū)社管中心、康君社康聯(lián)合體和其他社康主辦機構加強對轄區(qū)社康中心的安全管理，制定社康中心績效考核方案，將安全生產納入社康中心考核，考核結果與社康經費下?lián)軖煦^。
2.轄區(qū)民營醫(yī)療機構的安全監(jiān)管。
根據局各科室職能，以及“誰主管、誰審批、誰負責”的工作原則，由局醫(yī)政科、行政審批科、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所等部門聯(lián)合監(jiān)管轄區(qū)民營醫(yī)療機構。同時結合實際工作情況，制定行業(yè)巡查標準以及考核方案，將安全管理工作與醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證的申請與校驗等掛鉤。
3.掛點社區(qū)的安全巡查。
局領導定期主動到掛點玉龍社區(qū)進行安全隱患巡查工作，針對玉龍社區(qū)消防設施和用電、燃氣等存在的安全隱患提出意見和建議。加強與清水河街道辦事處的聯(lián)系，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時致函至清水河街道辦事處以確保相關隱患問題整改的落實。
（三）提高轄區(qū)安全監(jiān)管信息化水平。
全面使用《**市**區(qū)安全管理綜合信息系統(tǒng)》、《**市衛(wèi)生計生委安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》以及《**區(qū)安全隱患排查與整治動態(tài)信息化系統(tǒng)》，將每月巡查記錄及時填報。定期對各監(jiān)管單位系統(tǒng)使用情況進行通報，逐步實現(xiàn)安全管理網格化，形成常態(tài)化工作。
（四）堅持安全生產工作例會制度。
每季度組織召開一次系統(tǒng)安全工作例會，傳達、布置、落實上級安全生產會議和文件精神，分析系統(tǒng)安全生產形勢和存在問題，研究整治方案。針對轄區(qū)民營醫(yī)療機構安全監(jiān)管職責的分配與落實、區(qū)人民醫(yī)院部分區(qū)域使用泡沫彩鋼板置換、原衛(wèi)生局泥崗宿舍外墻防盜網拆除、區(qū)人民醫(yī)院住院樓電梯無故下滑等問題，在工作例會上多次強調、協(xié)調及追蹤進展情況。
（五）積極認真開展各項工作。
1.消防安全隱患排查。
截止10月31日，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)共進行安全巡查311次，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問題：（1）安全管理制度不完善；（2）消防設備損壞、過期或無定期檢查記錄；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老舊線路使用花線或未套管。下一階段要進一步細抓巡查與整改，減少相同隱患問題的重復多發(fā)。
2.燃氣管道安全專項排查。
根據區(qū)安全生產專項排查工作要求，結合區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)實際情況，制定燃氣管道專項排查工作方案，全面排查、掌握本系統(tǒng)燃氣使用情況。經全面排查，本系統(tǒng)共存在四處燃氣使用點，分別為：（1）區(qū)疾控中心（瓶裝燃氣）；（2）區(qū)慢病院（瓶裝燃氣）；（3）區(qū)中醫(yī)院（含樂園分院、黃貝分院、**分院均使用瓶裝燃氣）；（4）區(qū)人民醫(yī)院（管道燃氣）。暫未發(fā)現(xiàn)隱患問題。
3.職業(yè)衛(wèi)生隱患排查。
截至20xx年10月31日，轄區(qū)共有申報企業(yè)241間，其中非正常運營企業(yè)96間，共有一類危害嚴重7間，二類危害一般50間，三類危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對轄區(qū)內用人單位進行監(jiān)督檢查162間次。完成職業(yè)病報告調查1宗（為職業(yè)性噪聲聾）。完成職業(yè)衛(wèi)生行政處罰1宗，為警告。處理職業(yè)衛(wèi)生群眾投訴1宗。無職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
4.落實防御強臺風工作。
根據區(qū)三防辦、**氣象局等實時發(fā)布的強臺風“妮妲”、“海馬”信息，由**局長主持召開系統(tǒng)防范強臺風工作緊急會議，要求局屬各單位立即投入抗御臺風工作當中，開展隱患排查工作，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生機構邊坡、地下室、三防設施、在建工地（中醫(yī)院**新院、布吉醫(yī)學檢驗等資源共享中心基地）、**綜合門診樓（已于20xx年6月進行空樓）等。同時落實局領導班子24小時值班制度，做好醫(yī)療衛(wèi)生救援應急準備，由**醫(yī)院集團組建醫(yī)療救治應急分隊。
（六）加強安全培訓，組織開展消防應急演練。
1.積極開展形式多樣的安全培訓及演練。
結合“安全生產月”、“安全培訓進千家企業(yè)”工作要求，開展形式多樣的安全培訓及演練。截止10月31日，本系統(tǒng)共組織培訓14場，參與總人數約1200人，其中三場為系統(tǒng)安全知識技能及《**市安全管理信息管理系統(tǒng)》使用培訓。共組織演練76場，其中局屬各單位開展演練8場，參與總人數約350人；社康中心開展消防技能及實操培訓33場，參與總人數約300人；民營醫(yī)療機構開展35場消防技能及實操培訓，參與總人數約400人。
結合系統(tǒng)實際，組織開展系統(tǒng)應急拉練，聘請市疾控中心專家就光明新區(qū)“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點講解生產安全事故現(xiàn)場救援方法及災后現(xiàn)場消殺、水源監(jiān)測、心理救援等內容。本次應急拉練參加人數約90人。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇五
1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。
5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。
9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
1、組織每月的'儀表小修工作，監(jiān)督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。
3、針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。
4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；
5、落實解決影響生產的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；
7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標準化。
2、儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。
4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。
7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇六
安全生產是永恒的主題，它是人類生存，社會發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提，20xx年6月是我國第12個安全生產月，特別為您推出安全生產特別寫作專題，各種優(yōu)惠寫作正在火熱進行中，更多精彩就在。
安全生產是鐵路運輸永恒的主題，近年來鐵路跨越式發(fā)展步子越來越快，越來越大，對我們車輛職工也提出了越來越高的要求，幾年來，自己堅持主動認清形勢，增強責任意識，總結吸取經驗，提高自身素質，為確保運輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點個人的體會。
鐵路跨越式發(fā)展進程加快，車輛新技術、新工藝的`采用，新規(guī)章的出臺，以及五次大提速，尤其是去年，我們經歷了撤消分局，路局直管及兩次生產力而已調整，動作之快，步伐之大，大家都有體會，但我想無論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保安全生產的責任只能是越來越重，各級領導的要求也是越來越高。
保證開行每一趟列車的安全，永遠是檢車員的天職，只有主動認清形勢，與時俱進，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應為適應，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來面對形勢和任務，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，因此我在行動上，自己遵章守紀，精檢細修，自覺從嚴，主動“三控”把確保運輸安全生產做為自己的神圣職責。
在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點故障30余件，較突出的10余件，為安全運輸提供了有力保障。
列檢作業(yè)講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀，自覺執(zhí)行作業(yè)過程，自覺做好三控，只有在平時看每一趟車，每一車車，都堅持自覺兩字，才稱得上是一個好檢車員，才對得起各級領導的關心和期望，才是對運輸負責，對安全負責，每月開支不因違章違紀違標而減少收入，這也就是對家庭負責，對老婆孩子負責。
如果自己不自覺靠工長管、靠領導盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應付，那就不是負責的態(tài)度，說起來，自己也會臉紅，所以我在平時作業(yè)，不管是白班、夜班，堅持作業(yè)標準，執(zhí)行作業(yè)過程，不走過場，不擺樣子，精檢細修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。
我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責任落實到實處。
向先進職工學習，是使自己不斷進步，提高技藝的捷徑，我堅持學習他人防止事故的好經驗，好做法，并運用到自己的實際工資之中，比如：學習本車間防止事故能手的經驗和小招法，以及專程到唐北車間學習防止故障的經驗介紹，實物展覽，尤其軸承故障和制動梁故障，吸取經驗，不斷提高自身技術。
提高本人技術素質，掌握檢好車，修好車的真本領，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術、新配件大量應用的今天，刻苦學習技術業(yè)務，更為重要，充分利用業(yè)余時間學技練功，新型車車的單車檢查及k2型車輛制動梁的更換，并重點掌握新型車的故障規(guī)律及應急處理方法，做到技術熟練，同時在班中休息時間及下班家中休息時間學習理念知識，使自己真正的增強了技術業(yè)務素質，為安全做好堅實的基礎。
以上是自己工作中的一些總結，雖然取得了一定成績，但是對照實際工作標準，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進取，取長補短，與時俱進，始終站在時代的前列，用強烈的緊迫感、責任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產，為鐵路發(fā)展做貢獻。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇七
半年多來我感覺到，向同事學，特別是作為一名技術維護人員，如不虛心學習，積極求教，實踐經驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸。因此，不管是自己本單位的還是他們本部的每位同事都是我的老師,堅持向同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習慣，增強自己獨立處理事故的能力，基本適應本職工作的需要。只有不斷地虛心學習求教,自身的素質和能力才能得以不斷提高。
儀表進行參數的正確設定。比如說一個設備的液位它是敞口容器該怎樣去設定它的量程它是密閉的該怎樣去設定它的量程它配的是導壓管又該怎樣去設定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質等等。又比如說一個法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經過法門流進容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚程是否達得到，法門定位器是否有問題，dcs上的pid是否調正確了的等都要一一去排查清楚?？傊谡{試的過程中會出現(xiàn)很多很多的問題，當你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個新的臺階。作為一個儀表工人只有處理故障的能力是遠遠不夠的，除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養(yǎng)工作以及怎樣做才是安全生產。
一臺管道上的儀表里面的介質是酸，堿，混合物，有氧化還原反應的介質時該選用什么樣的型號的儀表，里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表，這些都很重要不然的話一臺值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環(huán)境而損壞掉。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇八
三季度，儀表車間在公司安委會的正確領導下，經車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產工作，完成全年的安全生產目標，現(xiàn)將三季度安全工作總結如下：
三季度車間認真落實安全檢維修制度、嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標。
三季度結合車間實際情況，完善制度建設、落實隱患排查治理，認真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務。
1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結了車間上半年的安全工作情況；
3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產例會，對7月份安全工作進行了部署；
4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；
5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產例會兩次；
6、7月下旬至8月中旬對照《安全標準化手冊》逐項完善車間相關審核材料；
7、8月18日參加“安全生產標準化”達標評審；車間較好的完成了評審任務；
8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；
11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與；
12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產例會兩次；
1、針對重整裝的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認識，重視安全工作。
6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺防雷浪涌保護器；
8、8月30日在焦化裝安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數；
按照安全標準化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。
4、各工段按要求每周組織一次工段內部安全檢查自查；對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關記錄，使各類隱患得以及時消除。
1、7月6日組織學習了上半年安全總結會的會議內容，傳達會議精神。
4、7月26日組織學習公司化學品檔案學習相關知識；
6、8月24日組織學習外來施工人員安全管理規(guī)定；
7、9月10日組織培訓9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災知識）。
為了實現(xiàn)車間20xx年的安全生產目標，四季度將認真落實安全生產責任制等各項安全制度的基礎上，繼續(xù)抓好制度建設、安全培訓、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：
2、積極組織開展安全標準化管理體系建設和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應急救援器材培訓以及事故應急預案演練，進一步提高員工安全意識和事故應急處能力。
車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產目標，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結如下：
1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。
四季度儀表車間將本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產目標任務。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇九
在龍達（江西）差別化化學纖維工程中，采用了這類儀表新型支架進行儀表導壓管工程的安裝。該工程位于江西九江市湖口縣金沙灣工業(yè)區(qū)內，面臨長江，為年產6萬噸粘膠纖維原液、紡練、酸站、cs2車間安裝工程，由江西省紡織工業(yè)科研設計院進行設計，業(yè)主要求工期僅為三個月。
該工程自控儀表工程包括原液、紡練、酸站裝置制程，公用工程部分的空分制氮系統(tǒng)、冷凍水循環(huán)系統(tǒng)、軟化水制備系統(tǒng)，酸堿輸送系統(tǒng)和cs2系統(tǒng)外系儀表部分等所需儀控設備的安裝，dcs系統(tǒng)控制柜、操作臺、ups裝置的搬運和安裝，dcs控制柜接線以及隨設備供貨的控制系統(tǒng)（plc）現(xiàn)場進線接線、儀表盤箱安裝以及現(xiàn)場儀表所需電纜橋架、引壓配管、氣源配管、儀表電纜、控制電纜、軟管、布纜等等。儀表工程雖然工程量不大，但數量多，分布范圍廣，主要設備通過dcs或plc系統(tǒng)遠程控制，技術含量高，要求精密，工期緊（總工期3個月，儀表施工需在設備、管道主體施工中穿插進行），質量要求高。
本方法是在儀表配管時，采用c型鋼作為支架底座，適用特定的儀表管道卡子對儀表管路進行固定，卡子在c型鋼槽內可自由平移，以方便調整儀表管路間距。具體式樣如下圖所示。
而傳統(tǒng)的施工方法，在成排儀表管路配管時，采用角鋼或槽鋼作為支架底座，在角鋼或槽鋼上首先測量定位，然后進行鉆孔，之后進行支架安裝，再配管過程中，適用u型卡子固定管子。但往往由于測量誤差或技術水平原因，鉆孔間距上有些許誤差，而造成u型卡子固定時，孔距不合適而難以進行固定，或管子間距有差異而造成管路傾斜或間距不一，影響觀感質量。
對比傳統(tǒng)施工方法，采用本方法進行儀表管路施工，其特點是方便快捷，安全美觀，且方便對管路進行修改調整等。實踐證明，該方法在機具、效率及施工程序等方面具有很大的優(yōu)越性，對在保證質量的情況下加快施工進度，提高勞動效率有著良好的效果。特別是在觀感質量方面，可以迅速實現(xiàn)整齊劃一，橫平豎直。
本方法特別適用于有較多成排儀表管路，且管道儀表密集，空間小，質量要求高，安裝精密的場所。對于工作時振動不大的小口徑成排管道安裝也可適用。
2、技術要求：
2.1儀表連接管路所用材料的規(guī)格、型號、材質等必須符合設計文件的規(guī)定。
2.2管路敷設的位置，不應在有礙檢修、易受機械損傷腐蝕、振動及其它影響測量之處。2.3管子加工應采用機械切割的方法，切割后應對管口進行處理，要使管口平正光滑，無毛剌、裂紋、凹凸、縮口、鐵屑等。
2.4可預制的管路和敷設方式相同的管路應集中加工，實現(xiàn)工廠化施工作業(yè)。2.5管路與儀表連接時，應保證其正對儀表連接口，不應使儀表承受機械應力。2.6儀表管路與高溫的工藝設備、管線連接時，應采取熱膨脹補償措施。
2.7儀表管路采用對焊連接時，應使焊口兩側的管路軸線一致。其錯邊量不大于管子壁厚的10%。2.8焊接連接的儀表管路焊接時，應將管線與儀表脫離。2.9鋼質儀表管路的焊接應采用氬弧焊的形式。
2.10支架安裝應做到固定牢固，橫平豎直，整齊美觀，同一直管段上的支架間距應均勻。2.11鋼管管路支架間距宜為：水平敷設1~1.5m垂直敷設1.5~2m。
2.12金屬管子的彎制宜采用冷彎。高壓管宜一次彎成。彎管宜采用壁厚為正公差的管子彎制。管子的彎曲半徑應為：高壓鋼管不小于5倍的管子外徑，其它金屬管不小于3.5倍的管子外徑，塑料管不小于4.5倍的管子外徑。管子彎好后應無裂紋、明顯的凹陷、皺紋等缺陷。一般應用彎管器彎制。
2.13測量管路在滿足測量要求的條件下，應按最短路徑敷設。
2.14測量管路沿水平方向敷設時，應根據不同的介質及測量要求，有1:10~1:100的坡度。其傾斜的方向應保證能排除氣體和冷凝液。
2.15當測量管路不能排除氣體和冷凝液時，應在管路的集氣處安裝排氣裝置，集液處安裝排液裝置。
3、支架制作安裝。
根據敷設管路的根數、管路公稱直徑及相鄰管路間距，計算出支架的寬度；根據管路的坡度要求與傾斜方向，計算出各支架的高度；依據計算的尺寸制作支架；安裝支架時，按已定路徑和計算好的'支架高度，先安裝好始末端與轉角處的支架，在兩端的支架上拉線，然后逐個安裝中間部分各支架。金屬結構上的支架使用電焊焊接。
4、管路預制及敷設。
成排管路預制過程中需使管路在彎制過程中保持其彎曲部位和弧度的一致性，以使成排敷設的管路，其彎頭弧度一致，縱看成面，橫看成線。導管的彎制，需用冷彎法，使用機械彎管機冷彎的管材化學性能不變，且彎頭整齊。根據支架安裝過程中記錄的測量數據來進行管道的預制，保持管道彎曲部位、弧度的一致性。在儀表管路施工前，由技術負責人、施工員、質檢員和班組長等共同研討裝置中各種管路的敷設方式、敷設路線、排列順序，優(yōu)化選擇，制定整個裝置的統(tǒng)一施工方案，力求將儀表管路敷設的整齊、美觀。
5、管路新型支架應用實例。
通過在該工程中的對儀表管路新型支架的實際運用，通過比較以前工程中采用傳統(tǒng)方法施工的過程，現(xiàn)有方法使用機具簡單、簡易、操作簡單，安裝更便捷、快速，在整體質量特別是觀感質量方面，更易保證工程質量目標的實現(xiàn)。
本方法應用廣泛，簡單實用，可在任何儀表管路工程中運用，特別是對于儀表管路復雜、數量大、布局緊密，質量要求高的工程，采用本方法可在加快進度的同時更好的保證工程質量。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十
我儀表一班在20xx年以來，經隊領導的指導及各位班員的共同努力下，圓滿的完成了各項技改安裝調試。各分廠車間的大修及領導下發(fā)的各種臨時性任務。在隊領導帶領指導下對各分廠車間的各儀表設備進行安全檢查及自檢。查出問題及時整改。確保我儀表一班的重點設備完好率達到了100%，一般的儀表設備完好率大于98%。無因儀表設備故障引發(fā)的停車事故。確保了各分廠車間的正常運行。具體情況如下：
復肥片區(qū)針對儀表設備情況對復肥10萬噸在停車的情況下大修兩次。五臺電子稱的各電動機拆下對前后軸承進行了加油，更換軸承5只，各變頻拆下拆開清灰檢修。主電腦更換重裝調試。對氨流量計、稀酸流量計進行清理檢修，控制柜的清灰，控制器檢修保養(yǎng)。
復肥20萬噸氫鉀稱更換技改安裝兩臺螺旋稱體，自制一臺螺旋稱的控制柜。更換五臺調速電子稱，兩臺控制柜，一臺dcs主控機，并進行安裝調試。對兩臺氨流量計，一臺稀酸流量計，一臺濃酸流量計進行了檢修。
復肥全年共計消耗了氨流量計（mf30-50ntr）3臺，稀酸流量計（mf10-25-mtr/mf21）3臺金屬浮子。傳感器21只（saimo9310-250kg3只；9355-50kg4只；il-250kg2只；diz-n12-an6x2只；z6fd110只）變頻4臺及其它合計125000元。
川科車間在年內進行了新中和槽的安裝調試任務。二次蒸汽的技改任務（2臺流量計，1臺液位計。4個溫度點，2臺壓力變送器，3塊現(xiàn)場壓力表及3臺壓濾機的壓力點）并對車間各儀表進行了大修。
磷二車間在年內對各儀表設備進行了大修，各壓力點的管路進行通管。
粉一車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數顯儀）氨流量計的移位及各儀表設備的大修任務和新增25水流量一臺（開封）。
粉二車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數顯儀）中和槽液位技改（加兩臺差壓液位計，兩塊數顯儀）。
磷銨片區(qū)在完成以上的技改及大修任務的同時還及時的解決生產中出現(xiàn)的各種檢修任務和拆除、更換、移位等任務。磷銨片區(qū)全年共計消耗如下：
電磁流量計3臺(粉二2#柱塞泵流量計；磷三料漿流量計；礦漿流量計）流量轉換器7臺（其中雷打一臺，車間磷酸滿出燒壞2臺，人為沖水洗地燒壞1臺，剩下4臺正常故障），無紙記錄儀一臺（雷打壞），壓力變送器0-1.6mpa3臺，柱塞泵壓力變送器5臺0-16mpa，隔膜壓力表y-150-mr3；0-1mpa；10塊；傳感器2只（il-250kg）及調節(jié)器數顯儀壓力表和其它共計110000元。
本年度我班在隊領導的帶領下做到了每周一次隊內安全檢查，一次班組安全自查，每天進行班前班后會。進出都把安全放在嘴邊和心里。每月進行班組安全技術培訓兩次；安全考試一次，每季安全稿2篇。針對新進員工、調崗員工及時進行安全培訓，使我班的班建工作有了很大的提高。
在本年度我班在呂隊的指導下修復金屬浮子流量計1臺，靶式流量計1臺，流量轉換器5臺，0-1.6mpa壓力變送器3臺，電磁閥5只，接近開關10只，數顯儀6塊，調節(jié)器5塊，變頻3臺。合計節(jié)約費用60000元以上。
我班分為三大片區(qū),分別為復肥片區(qū)、磷銨片區(qū)、硫酸片區(qū)。復肥片區(qū)主要責任人為呂校敏，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
磷銨片區(qū)主要責任人為王城，負責片區(qū)內的'和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
硫酸片區(qū)主要責任人為宋星瑤，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
針對11年消耗過大的原因，現(xiàn)把12年的材料消耗分解到片區(qū)內。復肥8萬元左右，磷銨7萬元，硫酸6萬元。
在12年度加強修舊利廢。節(jié)約每一分錢，力爭修舊利廢達到8萬元。增強員工的安全技術培訓力度，提高員工的技術水準。開好班前班后會，做好自查自檢，把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。學習兄弟班組的優(yōu)點，更除自己的缺點。在呂隊的帶領下把我班的各項工作提到一個高位。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十一
回顧過去，展望未來。對20xx年工作作如下總結。
1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。
5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。
9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
1、組織每月的儀表小修工作，監(jiān)督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。
3、針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。
4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；
5、落實解決影響生產的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；
7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標準化。
2、儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。
4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。
7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十二
這次培訓是有收獲的，自己也有許多心得體會。首先，感受頗深的一點是：理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作閑暇之時，與師傅們交流，深知在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是基礎能力。但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也體會到企業(yè)中“人和萬事興”的重要意義。其次，愛崗敬業(yè)對我們來說一定再熟悉、再簡單不過了。可怎樣做好這四個字，怎樣把這四個字切實地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們地行動上呢？還記得離校的時候老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人。
還記得踏入工作崗位的第一天，領導的深切教導：步入崗位后你要做一個愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄的認為了工作要加班加點犧牲點休息的時間，為了工作放卻忽視親情和友情，為了工作帶病的身體于不顧而忘我投入的表現(xiàn)。可在經歷了工作的點點滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正的愛崗敬業(yè)。敬業(yè)不是加班加點，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那就不叫敬業(yè)，不顧健康而忘本的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。
以上是本年度所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎上去努力再提高，不足之處還需領導的指導并向其它培訓單位多多學習。明年爭取把工作做得更好。
還有數數游戲，因為我們開始方法不對，我們沒能成功，不成功團隊的隊長就要承擔責任，我們的隊長為我們做了160個俯臥撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓練，在失敗過程中我們總結方法，終于我們做到了，通過這個游戲使我懂得了就當今社會來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個會帶領大家的領袖才行。一個好的領袖就是一個團隊的榜樣，團隊的精神。領袖就要承擔責任。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了某某公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持四天的新員工培訓。這次培訓的內容主要有團隊拓展訓練、企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
護理工作還要求我們具備良好的溝通技能，病人不僅只是獨立的個體，他還是一個社會人，在患病期間，我們要滿足他生理需要的同時，也要考慮他情感的需要，愛與歸屬的需要，自尊的需要，自我實現(xiàn)價值的需要。在工作中學會護患之間有效溝通，建立良好的護患關系。在我們對病人實施護理操作過程中要避免只是生硬機械的完成操作，我們還要與患者有情感的交流，為我們的護理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，更好的服務病人，促進他們的康復。
培訓結束了，作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，做為企業(yè)的一員，無論其他工作人員，還是儀表人員，在進行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。為了企業(yè)的生存發(fā)展，就得創(chuàng)新，以便求生存，用心促發(fā)展，我們應為企業(yè)的未來謀取創(chuàng)新之路，為企業(yè)的明天而努力發(fā)展自身，才能為開創(chuàng)企業(yè)美好的明天而揭開嶄新的另一頁。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十三
按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：
班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30s，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。
通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的`班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展?！叭卦L”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十四
20xx年7月，我來到中國化學工程第十四建設有限公司東北公司工作，被分配到大連綠峰化學股份搬遷改造工程建安工程，從事儀表技術員崗位工作。初來咋到，一切都不熟悉，不知什么該做，什么不該做，不知從何做起，不知做的是不是對的。幸運的是，領導和同事們對我們剛畢業(yè)的新同事都很照顧，和藹可親、關心備至，不耐其煩的教導我們，引導我們，使我們漸漸進入到工作與學習的狀態(tài)中來。
我在學校里學的是自動化專業(yè)，儀表儀器技術只能算是提及到一點，課本上的知識和現(xiàn)場的知識有很大的差別，就算是最基本的看圖紙都要從頭開始學起，什么符號是什么意思，每個工序的材料量是多少都要自己認真地計算、核對。大連綠峰化學股份搬遷改造工程建安工程涉及到儀表安裝的有十九個單體，其中錦化設計設計的是十二個單體，大化設計院設計的是七個單體，兩個設計院分開設計給我們的工作帶來了很大的不便，尤其是設計院離現(xiàn)場距離遠，不能及時對我們提出的問題進行解決，這久無形中增加了我們工作量。對于圖紙的缺少的材料量，我要首先電話與設計院溝通，再寫聯(lián)系單發(fā)給業(yè)主，再發(fā)電子版給設計院，最后要等很長時間才能得到答復。材料量是我們技術員開始進入工作的第一項打任務。要想把這項任務做好，首先要學會的是看圖紙，而不是簡單的把圖紙中的材料表進行簡單的疊加計算，電纜量、閥門量、鍍鋅鋼管量、儀器儀表量是重點，零星耗材如墊片、取源管、螺栓也不能疏忽大意，因為如果缺少一項哪怕是少買一米材料可能工程就不能及時進行。
氯化苦生產裝置是本項目的難點和重點，儀表控制點在氯化苦生產裝置部分分布較多，可燃易爆、有毒有害氣體的檢測與報警顯得格外重要，報警器電纜管的預埋要及時與土建進行配合施工，以避免二次地面抹平后發(fā)現(xiàn)與儀表預埋線路存在施工先后的沖突。氯堿區(qū)包含氯氣處理、氫氣處理等有毒有害、易燃易爆物質，安全上絲毫不能疏忽，氯氣專用閥的配套數量應做到準確、無誤，以防止材料浪費或不足。公用工程部分包含空壓站、冷凍站、循環(huán)水等，每個單體包含一個儀表盤，儀表盤由業(yè)主采購，現(xiàn)在已經到貨，儀表盤的基礎底座已經安裝完成。氯化苦的儀表電纜橋架已經安裝完畢，氯堿區(qū)的橋架尚有部分沒有完成。外管廊的儀表電纜橋架由于與電氣橋架、工藝橋架存在位置重復現(xiàn)象，現(xiàn)在正在與設計院溝通中。
土建工程的圓滿結束為后續(xù)的安裝提供了很大的便利條件，隨著春天的慢慢道來，氣候條件也將轉好，新的一年，儀表安裝也將進入到高潮狀態(tài)。本年度的儀表安裝地下部分已經結束，為節(jié)后的工作打下了堅實的基礎。
我的成長蘊含在我的工作中，工作也是我生活的一部分，我將繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)自我的最高價值。
爐系統(tǒng)儀表等月工作總結篇十五
20xx年是分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從南雙結構調整項目魯南項目部到中能二期djg項目部再到中能三期djg項目部，內心感慨萬千，下面對我在20xx年工作做如下總結，以鞭策自己不斷進步與成長。
首先對年初在南項目部的工作進行回顧與總結，南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。
儀表系統(tǒng)回路調試及聯(lián)鎖調試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調試方法及注意事項，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基礎。南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉速的監(jiān)測與控制；另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖?，一般在1-2秒內就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調試階段，對防喘振調節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調試階段，我和現(xiàn)場儀表調試人員積極與業(yè)主調試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調節(jié)回路系統(tǒng)進行了多次試驗并詳細做好了試驗記錄；其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調試是電氣儀表調試的另外一個調試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，因此，在系統(tǒng)調試過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深入了解設計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，根據魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的安全運行，經與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調試，潤滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基礎。
二期djg項目是我參加工作后的第二個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進行調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數調節(jié)閥為氣開式調節(jié)閥，因此給調節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源（氣源壓力0.4mpa），用hart通訊器施加20ma信號將調節(jié)閥開啟，在調節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗；保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調節(jié)閥，加快了施工進度；二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量（熱質量流量計）的測量精度，為提高物料流量測量精度，經與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內高溫影響；二期還原車間經過一段時間的生產運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入匯流排室內后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產品正常生產，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調試，電源取自總防爆配電箱；應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數量點總計7萬多點；玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件；三條生產線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據設計院設計的中央控制室儀表通廊橋架布置圖（白圖），原設計的儀表通廊橋架（最密處為三層共18趟橋架）空間太小，如按照原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所（805）為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元（鋼結構型鋼材料為乙供材）；該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的.方便；為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。
現(xiàn)階段三期djg項目第一條生產線儀表安裝工程已經進入正常生產階段，第二條生產線儀表安裝工程已經進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開始，我將在以后的工作中，努力學習新知識，總結經驗教訓，用更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。