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員工招聘與錄用管理制度篇一
第一條 為適應(yīng)xx投資有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展需要，促進人力資源的優(yōu)化配置和合理流動，規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、保留符合公司需要的各類人才，制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司新招聘錄用的與公司簽訂勞動合同的所有員工。
第三條 人力資源部是負責(zé)公司招聘錄用工作的主責(zé)部門。
第四條 招聘錄用原則
（一）能力與崗位要求匹配原則。擬錄用員工學(xué)歷、素質(zhì)、工作能力和潛在發(fā)展能力應(yīng)與崗位任職資格相匹配。
（二）內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先原則。招聘時，先在xx公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑解決，調(diào)劑不成的再向社會公開招聘。
（三）社會公開招聘原則。公開招聘的候選人須符合全部任職資格要求，嚴格按照招聘程序公開、公平、公正進行。
第五條 員工聘用基本條件
（一） 一般要求具有本科以上學(xué)歷。
（二） 具備擬任崗位的工作技能，符合任職《崗位說明書》要求的任職資格條件。
（三）有下列情況之一者，視為不符合聘用條件：
1、與原單位未解除勞動合同者。
2、在原單位有嚴重違法違紀行為，尚未處理者。
3、沒有人事檔案、檔案缺少重要資料又無法彌補者或不能將人事檔案借出的。
人事檔案中應(yīng)包括的主要材料有：
（1）履歷材料（包括個人的簡歷資料）；
（2）自傳材料（包括公司職位申請表）；
（3）鑒定、考核、考察材料；
（4）學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料；
（5）獎勵及處分材料；
（6）培訓(xùn)記錄及外訓(xùn)協(xié)議等材料；
（7）勞動合同、錄用、任免、聘用、離職材料；
（8）其他可供參考的資料。
4、有傳染疾病或慢性疾病影響正常工作者。
5、無正當理由未繳納社會保險或保險斷檔沒有接續(xù)者。 入職后如發(fā)現(xiàn)員工依然存在上述第1項或第2項不符合聘用條件的問題，視為員工嚴重違反公司入職規(guī)定，公司有權(quán)立即解除勞動合同，不支付解除合同的經(jīng)濟補償金。
第二章 招聘計劃
第六條 年度招聘計劃和臨時招聘計劃
1、每年12月中旬，各部門根據(jù)工作需要，在公司核定的部門編制數(shù)量內(nèi)按照精干、高效原則，填寫本部門年度招聘需求計劃表(附件1) 并附崗位說明書（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，反饋給人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門需求計劃，結(jié)合公司總體編制數(shù)量，編制下年度招聘計劃，提交總經(jīng)理辦公會審批。
2、因特殊原因各部門臨時需要招聘員工的，填寫《人員增補申請表》（附件3）并附崗位說明書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋給人力資源部，人力資源部提交總經(jīng)理辦公會審批。
第三章 招聘實施
第七條 招聘渠道選擇
公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會、內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報紙廣告、內(nèi)部招聘等。
第八條 招聘實施程序
1、人員初選。內(nèi)部調(diào)劑的由用人部門負責(zé)人或人力資源部提出人選，社會招聘的.由人力資源部進行簡歷篩選和初步溝通。
2、初試審核。對擬選人員，由人力資源部、用人部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考察、面試及評分，綜合分析后確定復(fù)試人選（見附件4《面試評價表》）。
3、筆試考核。筆試內(nèi)容包括專業(yè)知識和技能水平、公文寫作等內(nèi)容，一般由用人部門提供筆試考核內(nèi)容，綜合得分70分以下為筆試不合格。
4、復(fù)試核準。確定復(fù)試人選后，由人力資源部和用人部門向公司領(lǐng)導(dǎo)說明擬定人選的有關(guān)情況，視情況安排復(fù)試或由公司領(lǐng)導(dǎo)核準入職。
5、背景調(diào)查。復(fù)試核準后，入職之前，人力資源部對擬聘人員進行背景調(diào)查，對身份情況、學(xué)歷、證書、工作履歷、是否有犯罪記錄等情況進行調(diào)查核實。
第四章 錄用及考核
第九條 錄用程序
1、錄用審批。對于符合條件的擬聘者，人力資源部征求用人部門意見，核定新員工職級及薪酬標準，填寫《錄用審批表》（見附件5 ）報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。
2、人力資源部向擬聘者發(fā)出《錄用通知書》（附件6）。
第十條 員工入職手續(xù)辦理程序
1、新員工按要求如實填寫《xxxx環(huán)保集團員工登記表》（附件7)。
2、人力資源部依據(jù)《新員工報到會簽單》（附件8）收集并查驗員工有關(guān)資料：
（2）與原工作單位解除勞動關(guān)系證明；
（3）《錄用通知書》中要求的其他內(nèi)容。
3、新員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度并簽字。
1至3年或3年半。
5、人力資源部為員工建立內(nèi)部紙質(zhì)檔案和電子掃描檔案，并填寫《員工檔案資料清單》（附件9），登記員工名冊，同時在xxxx集團公司hr系統(tǒng)內(nèi)錄入員工信息。
6、相關(guān)部門為員工提供入職辦公設(shè)備設(shè)施等。
7、用人部門主管向新員工說明工作要項，出示所任崗位《崗位說明書》。
8、人力資源部將符合存檔條件的員工人事檔案調(diào)入公司（人力資源部應(yīng)于次年一季度收集一次需要歸檔的相關(guān)材料，并將其交由指定人事檔案管理機構(gòu)歸檔保存）。
第十一條 新員工正式報到之日即為起薪日。在當月15日前報到且原單位社保轉(zhuǎn)移手續(xù)已經(jīng)辦理完畢的，公司從當月起為其繳納社會保險。
第十二條 員工試用及試用期考核
1、依據(jù)新員工首次與公司簽訂的《勞動合同》期限，試用期一般為1至6個月。
2、新員工辦理入職手續(xù)后，人力資源部視情況組織新員工進行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、愿景規(guī)劃、公司文化及規(guī)章制度等。
3、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或工作能力不符合崗位要求，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。員工辦理相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。
4、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假。特殊情況（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間自動順延。
5、試用期內(nèi)，每月對員工進行考核，每月考核由自評和所在部門負責(zé)人考評（附件10）兩部分組成，分值占比分別為10%和90%?？己酥饕獌?nèi)容包括：工作任務(wù)完成情況、工作責(zé)任心、專業(yè)知識能力、處理和應(yīng)對事務(wù)的能力、溝通表達能力、團隊協(xié)作能力、服務(wù)意識和親和力、學(xué)習(xí)能力和進取心、紀律遵守情況和個人儀表等十個考評要點。各要點滿分均為10分，考核滿分為100分，低于70分為不合格。
第十三條 轉(zhuǎn)正審批
新進員工在試用期結(jié)束前10個工作日，提交書面試用期總結(jié)及《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》（附件11），由所在部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。審批未通過者，辦理解聘手續(xù)。
第五章 附則
第十四條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行,公司20xx年11月下發(fā)的《(試行)》同時廢止。
員工招聘與錄用管理制度篇二
為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則。
1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的`工作。
4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。
第二條用工申請程序。
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批。
符合相關(guān)情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。
第三條招聘選拔程序。
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。
3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對應(yīng)聘者進行全面考核，形成考核意見。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。
第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。
第七條本暫行辦法于20xx年三月十七日起實施。
員工招聘與錄用管理制度篇三
第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。
第二章 招聘申請
第五條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責(zé)匯總各部門的招聘申請，并根據(jù)情況提出招聘計劃，報請總經(jīng)理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。
（2）校園現(xiàn)場招聘。
（3）員工及其他人員舉薦。
（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找。
（5）離職員工復(fù)職。
（6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負責(zé)對應(yīng)聘人員進行篩選工作：
（1）初選。辦公室對全部應(yīng)聘材料進行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。
（2）面試。招聘小組負責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對面試者進行筆試、專業(yè)技能考核等。
（3）錄用。招聘小組負責(zé)對所有復(fù)試者進行評價，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。
第十一條 了解應(yīng)聘人員的期望因素：
（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境。
（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景。
（3）開明的上級領(lǐng)導(dǎo)。
（4）有省內(nèi)外進修培訓(xùn)的機會及快捷升遷的機會。
（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。
（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。
第十二條 面試注意事項：
（1）安排充分的時間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。
（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點范圍。
（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項。
（4）控制面試的時間與場面。
（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實。
第十三條 面試提問要點：
（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等。
（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè)。
（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動、?？吹臅?。
（4）詢問其對待遇的要求。
（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調(diào)換，是否愿意出差。
（2）公司的錄用條件。
（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時，必須注明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責(zé)通知財務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。
第十九條 辦公室負責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項等，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，并將成績存入個人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核。
3、符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。
4、向未通過試用期的員工說明理由，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：
（1） 未經(jīng)批準擅自離職者；
（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；
（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；
（4） 其他原因不勝任工作者；
6、辦公室負責(zé)將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責(zé)本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負責(zé)本制度的最終解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇四
招聘必須嚴格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或試用。
各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。
一、公司內(nèi)部調(diào)配；
二、面向各類大專院校招聘；
三、面向社會招聘。
一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人組成，負責(zé)對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。
二、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。
一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。
二、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標明對面試人員的評語及結(jié)論。
一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。
二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。
三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。
四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。
一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責(zé)通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：
1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；
2、戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；
3、個人身份證原件及復(fù)印件；
4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；
5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；
6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；
二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。
一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)：
1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；
2、發(fā)放工卡；
3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。
4、為新員工建立個人檔案。
5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當延長，但最長不超過3個月。
6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。
員工招聘與錄用管理制度篇五
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責(zé)審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。
第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采?。簝?nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當事人承擔。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責(zé)人、市內(nèi)門店負責(zé)人、涉外門店負責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時工招聘程序
第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國家法紀，被依法追究刑事責(zé)任者；
5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責(zé)人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。
第八章工作時間和勞動紀律
第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：
（1）定時工作制；
（2）不定時工作制；
（3）綜合計時工作制。
第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇六
第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內(nèi)部晉升。
第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。
第四條復(fù)試合格者行政人事部門將對其學(xué)歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條新進員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁批準后執(zhí)行。
員工招聘與錄用管理制度篇七
為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司所有員工的招錄用。
三、聘用原則。
1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。
2、能力與崗位要求匹配。
3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。
四、崗位聘用條件。
1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對象。
2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作。
3、詳細錄用條件以崗位需求為準。
五、招聘申請程序。
1、生產(chǎn)車間招聘。
車間主任填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
2、其他部門招聘。
用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求溝通。
人事管理在處理招聘作業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門充分溝通：
1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。
2、所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升。
3、可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時臨時頂替。
七、招聘實施。
人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人事管理開始實施招聘。
1、選擇招聘渠道。
（1）內(nèi)部招聘：人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。
（2）外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告（報紙）招聘、學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。
（1）確定招聘廣告的`發(fā)布渠道。
（2）選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時間。
（3）根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。
3、確定選擇方式。
可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。
4、招聘預(yù)算。
特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費用，人事管理應(yīng)將招聘活動的費用進行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實施招聘。
八、人員選擇。
1、初試。
依據(jù)崗位要求，人事管理對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。
2、復(fù)試。
（1）生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長（副總經(jīng)理）推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
（2）其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)理將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。
九、錄用、報到。
1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報到。
2、被錄用人應(yīng)按指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。
3、新員工在報到時，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：
（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件。
（2）近期一寸彩色免冠照片兩張。
（3）前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。
4、凡有下列情形者，不予錄用。
（1）經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者。
（2）經(jīng)核實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。
（3）與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關(guān)系者。
（4）品行不端，曾被開除者；
（5）有其它劣跡者。
5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個人檔案。
6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報到之日起開始。
十、員工試用及考核。
1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對新員工進行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級安全教育等。
2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資（其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資）。
員工招聘與錄用管理制度篇八
一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、 原則
3.1 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。
3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。
3.7 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：
1
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2 有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.4患各種疾病未治愈者；
4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責(zé)與權(quán)限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：
5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3 確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4 負責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。
5.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。
5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。
5.7 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責(zé)如下：
5.1.1 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。
5.2.2 根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
源部門推薦。
5.4.4 根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘 在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
4.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
4.1.1.2內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
4.1.1.4篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。
4.1.1.5調(diào)崗 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。
4.1.1.6內(nèi)部招聘管理
內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
4.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
4.1.2.1外部招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù)約面試；
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
4.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的
聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
4.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實施
4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門負責(zé)人以下級別人員，由其用人部門負責(zé)人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責(zé)人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
7. 人員招聘選拔程序
7.1 應(yīng)聘資料收集 根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2 簡歷初選
7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；
b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；
5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由人力資源部負責(zé)通知初試。
7.3 面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
管領(lǐng)導(dǎo)。
7.3.4人力資源部負責(zé)對應(yīng)聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責(zé)人進行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動機和工作期望；
c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時增加筆試。
7.4履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。
背景調(diào)查時應(yīng)嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結(jié)束后工作
對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合
格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
8.附則
8.1本管理制度由人力資源部負責(zé)起草與修訂并負責(zé)解釋；
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準；
8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起執(zhí)行。
9.支持性文件
10.1《人員需求申請表》
10.2《入職申請表》
10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》
10.4《內(nèi)部調(diào)動通知書》
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。
第二章 招聘申請
第五條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責(zé)匯總各部門的.招聘申請，并根據(jù)情況提出招聘計劃，報請總經(jīng)理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。
（2）校園現(xiàn)場招聘。
（3）員工及其他人員舉薦。
（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找。
（5）離職員工復(fù)職。
（6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負責(zé)對應(yīng)聘人員進行篩選工作：
（1）初選。辦公室對全部應(yīng)聘材料進行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。
（2）面試。招聘小組負責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對面試者進行筆試、專業(yè)技能考核等。
（3）錄用。招聘小組負責(zé)對所有復(fù)試者進行評價，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。
第十一條 了解應(yīng)聘人員的期望因素：
（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境。
（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景。
（3）開明的上級領(lǐng)導(dǎo)。
（4）有省內(nèi)外進修培訓(xùn)的機會及快捷升遷的機會。
（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。
（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。
第十二條 面試注意事項：
（1）安排充分的時間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。
（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點范圍。
（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項。
（4）控制面試的時間與場面。
（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實。
第十三條 面試提問要點：
（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等。
（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè)。
（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動、?？吹臅?。
（4）詢問其對待遇的要求。
（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調(diào)換，是否愿意出差。
（2）公司的錄用條件。
（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時，必須注明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責(zé)通知財務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。
第十九條 辦公室負責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項等，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，并將成績存入個人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核。
3、 符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。
4、向未通過試用期的員工說明理由，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：
（1） 未經(jīng)批準擅自離職者；
（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；
（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；
（4） 其他原因不勝任工作者；
6、辦公室負責(zé)將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責(zé)本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負責(zé)本制度的最終解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇九
1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。
6.實地參觀：參觀公司各部門。
7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
員工招聘與錄用管理制度篇十
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
員工招聘與錄用管理制度篇十一
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
員工招聘與錄用管理制度篇十二
為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工的招錄用。
三、聘用原則
1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。
2、能力與崗位要求匹配。
3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。
四、崗位聘用條件
1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對象。
2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作。
3、詳細錄用條件以崗位需求為準。
五、招聘申請程序
1、生產(chǎn)車間招聘
車間主任填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
2、其他部門招聘
用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求溝通
人事管理在處理招聘作業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門充分溝通：
1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。
2、所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升。
3、可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時臨時頂替。
七、招聘實施
人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人事管理開始實施招聘。
1、選擇招聘渠道
（1）內(nèi)部招聘： 人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。
（2）外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告（報紙）招聘、學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。
2、發(fā)布招聘信息
（1）確定招聘廣告的發(fā)布渠道。
（2）選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時間。
（3）根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。
3、確定選擇方式
可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。
4、招聘預(yù)算
特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費用，人事管理應(yīng)將招聘活動的費用進行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實施招聘。
八、人員選擇
1、初試
依據(jù)崗位要求，人事管理對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。
2、復(fù)試
（1）生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長（副總經(jīng)理）推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
（2）其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)理將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。
九、錄用、報到
1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報到。
2、被錄用人應(yīng)按指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。
3、新員工在報到時，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：
（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件。
（2）近期一寸彩色免冠照片兩張。
（3）前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。
4、凡有下列情形者，不予錄用
（1）經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者。
（2）經(jīng)核實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。
（3）與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關(guān)系者。
（4）品行不端，曾被開除者；
（5）有其它劣跡者。
5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個人檔案。
6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報到之日起開始。
十、員工試用及考核
1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對新員工進行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級安全教育等。
2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資（其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資）。
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十一、人才資料庫
1、人事管理負責(zé)建立人才資料庫，為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿員不能招錄的人才。
2、其他部門有需求時，由人事管理按照要求調(diào)出資料查閱。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若原制度與此有沖突，以此制度為準。
****電機有限公司
2017年6月15日
一、目的
為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。
三、責(zé)任
3.1總經(jīng)理室
負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。
3.2人力資源部
負責(zé)制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的'歸口管理部門； 負責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。
3.3辦公室
辦公室負責(zé)年度招聘計劃及編制外招聘事宜的審核、審批。
3.4各部門
各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。
四、招聘原則
4.1控制編制，按計劃用人
4.1.1年度招聘計劃
各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計劃表》。人力資源部審核并匯總報公司審批。
4.1.2日常招聘計劃
各部門應(yīng)根據(jù)實際人員需求狀況并確認無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門用工申請單》報人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報辦公室、總經(jīng)理審批后方進行招聘。
4.2.1內(nèi)部招聘
各部門在確認用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報人力資源部，由人力資源部通過內(nèi)部通知面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公開”、“公正”、“公平”原則，堅持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取“競爭上崗”形式。
4.2.2外部招聘
外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。
4.2.3招聘信息發(fā)布：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對外發(fā)布。
五、招聘前提及條件
5.2招聘條件
應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對口或工作經(jīng)驗與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。
屬下列情況之一的，不得聘用：
受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；
與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；
在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；
有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫(yī)生認為影響正常工作的；
正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。
六、招聘流程及注意事項
6.1內(nèi)部招聘流程
6.1.1招聘流程
1) 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。
2) 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進行面試，完成必要的測試，按崗位要求進行評估。
3) 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理審批。
4) 審批同意后，由人力資源部通知人事聘用名單，并辦理人事入職手續(xù)。
管理人員招聘
a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。
b) 人力資源部初步篩選：人力資源部對應(yīng)聘者的簡歷進行初步篩選，組織應(yīng)聘者填寫《報名表（管理人員）》，并進行初試（筆試、hr軟件測評及簡單面試），確定可以進入下一步面試人選，并推薦到用人部門進行面試。
c) 用人部門再次篩選：用人部門認真對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評價，并及時將面試合格人員名單反饋給人力資源部。
d) 復(fù)試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面試問題記錄表》和各種相關(guān)資料報董事長或總經(jīng)理審批，并根 據(jù)崗位的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。
6.2.2 非管理人員招聘
a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報名表（非管理人員）》。
b) 組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部主任/廠長負責(zé)進行。
c) 錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時將面試合格名單報人力資源部，人力資源部進行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終錄用名單。
6.3面試相關(guān)注意事項
6.3.1申請資料審核
人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位要求，不分材料來源，一視同仁審核所有申請資料；
用人部門面試考察重點：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗、工作才能、發(fā)展?jié)摿?、對?yīng)聘崗位的認識等。
6.3.2面試注意事項（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》） 面試過程注意事項
a) 面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置；
b) 盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松；
c)
了解自己所要獲知的答案及問題點；
d)
要尊重對方的人格；
e)
將面試結(jié)果隨時記錄于《面試問題記錄表》。
信息介紹注意事項
a)
實是求事地介紹公司信息；
b)
準確描述空缺職位情況；
c)
準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、保險、辦公場地等）； d)
不要透露如公司會有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題； e)
鼓勵求職者提問題。
員工招聘與錄用管理制度篇十三
1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的.技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
員工招聘與錄用管理制度篇一
第一條 為適應(yīng)xx投資有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展需要，促進人力資源的優(yōu)化配置和合理流動，規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、保留符合公司需要的各類人才，制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司新招聘錄用的與公司簽訂勞動合同的所有員工。
第三條 人力資源部是負責(zé)公司招聘錄用工作的主責(zé)部門。
第四條 招聘錄用原則
（一）能力與崗位要求匹配原則。擬錄用員工學(xué)歷、素質(zhì)、工作能力和潛在發(fā)展能力應(yīng)與崗位任職資格相匹配。
（二）內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先原則。招聘時，先在xx公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑解決，調(diào)劑不成的再向社會公開招聘。
（三）社會公開招聘原則。公開招聘的候選人須符合全部任職資格要求，嚴格按照招聘程序公開、公平、公正進行。
第五條 員工聘用基本條件
（一） 一般要求具有本科以上學(xué)歷。
（二） 具備擬任崗位的工作技能，符合任職《崗位說明書》要求的任職資格條件。
（三）有下列情況之一者，視為不符合聘用條件：
1、與原單位未解除勞動合同者。
2、在原單位有嚴重違法違紀行為，尚未處理者。
3、沒有人事檔案、檔案缺少重要資料又無法彌補者或不能將人事檔案借出的。
人事檔案中應(yīng)包括的主要材料有：
（1）履歷材料（包括個人的簡歷資料）；
（2）自傳材料（包括公司職位申請表）；
（3）鑒定、考核、考察材料；
（4）學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料；
（5）獎勵及處分材料；
（6）培訓(xùn)記錄及外訓(xùn)協(xié)議等材料；
（7）勞動合同、錄用、任免、聘用、離職材料；
（8）其他可供參考的資料。
4、有傳染疾病或慢性疾病影響正常工作者。
5、無正當理由未繳納社會保險或保險斷檔沒有接續(xù)者。 入職后如發(fā)現(xiàn)員工依然存在上述第1項或第2項不符合聘用條件的問題，視為員工嚴重違反公司入職規(guī)定，公司有權(quán)立即解除勞動合同，不支付解除合同的經(jīng)濟補償金。
第二章 招聘計劃
第六條 年度招聘計劃和臨時招聘計劃
1、每年12月中旬，各部門根據(jù)工作需要，在公司核定的部門編制數(shù)量內(nèi)按照精干、高效原則，填寫本部門年度招聘需求計劃表(附件1) 并附崗位說明書（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，反饋給人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門需求計劃，結(jié)合公司總體編制數(shù)量，編制下年度招聘計劃，提交總經(jīng)理辦公會審批。
2、因特殊原因各部門臨時需要招聘員工的，填寫《人員增補申請表》（附件3）并附崗位說明書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋給人力資源部，人力資源部提交總經(jīng)理辦公會審批。
第三章 招聘實施
第七條 招聘渠道選擇
公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會、內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報紙廣告、內(nèi)部招聘等。
第八條 招聘實施程序
1、人員初選。內(nèi)部調(diào)劑的由用人部門負責(zé)人或人力資源部提出人選，社會招聘的.由人力資源部進行簡歷篩選和初步溝通。
2、初試審核。對擬選人員，由人力資源部、用人部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考察、面試及評分，綜合分析后確定復(fù)試人選（見附件4《面試評價表》）。
3、筆試考核。筆試內(nèi)容包括專業(yè)知識和技能水平、公文寫作等內(nèi)容，一般由用人部門提供筆試考核內(nèi)容，綜合得分70分以下為筆試不合格。
4、復(fù)試核準。確定復(fù)試人選后，由人力資源部和用人部門向公司領(lǐng)導(dǎo)說明擬定人選的有關(guān)情況，視情況安排復(fù)試或由公司領(lǐng)導(dǎo)核準入職。
5、背景調(diào)查。復(fù)試核準后，入職之前，人力資源部對擬聘人員進行背景調(diào)查，對身份情況、學(xué)歷、證書、工作履歷、是否有犯罪記錄等情況進行調(diào)查核實。
第四章 錄用及考核
第九條 錄用程序
1、錄用審批。對于符合條件的擬聘者，人力資源部征求用人部門意見，核定新員工職級及薪酬標準，填寫《錄用審批表》（見附件5 ）報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。
2、人力資源部向擬聘者發(fā)出《錄用通知書》（附件6）。
第十條 員工入職手續(xù)辦理程序
1、新員工按要求如實填寫《xxxx環(huán)保集團員工登記表》（附件7)。
2、人力資源部依據(jù)《新員工報到會簽單》（附件8）收集并查驗員工有關(guān)資料：
（2）與原工作單位解除勞動關(guān)系證明；
（3）《錄用通知書》中要求的其他內(nèi)容。
3、新員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度并簽字。
1至3年或3年半。
5、人力資源部為員工建立內(nèi)部紙質(zhì)檔案和電子掃描檔案，并填寫《員工檔案資料清單》（附件9），登記員工名冊，同時在xxxx集團公司hr系統(tǒng)內(nèi)錄入員工信息。
6、相關(guān)部門為員工提供入職辦公設(shè)備設(shè)施等。
7、用人部門主管向新員工說明工作要項，出示所任崗位《崗位說明書》。
8、人力資源部將符合存檔條件的員工人事檔案調(diào)入公司（人力資源部應(yīng)于次年一季度收集一次需要歸檔的相關(guān)材料，并將其交由指定人事檔案管理機構(gòu)歸檔保存）。
第十一條 新員工正式報到之日即為起薪日。在當月15日前報到且原單位社保轉(zhuǎn)移手續(xù)已經(jīng)辦理完畢的，公司從當月起為其繳納社會保險。
第十二條 員工試用及試用期考核
1、依據(jù)新員工首次與公司簽訂的《勞動合同》期限，試用期一般為1至6個月。
2、新員工辦理入職手續(xù)后，人力資源部視情況組織新員工進行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、愿景規(guī)劃、公司文化及規(guī)章制度等。
3、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或工作能力不符合崗位要求，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。員工辦理相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。
4、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假。特殊情況（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間自動順延。
5、試用期內(nèi)，每月對員工進行考核，每月考核由自評和所在部門負責(zé)人考評（附件10）兩部分組成，分值占比分別為10%和90%?？己酥饕獌?nèi)容包括：工作任務(wù)完成情況、工作責(zé)任心、專業(yè)知識能力、處理和應(yīng)對事務(wù)的能力、溝通表達能力、團隊協(xié)作能力、服務(wù)意識和親和力、學(xué)習(xí)能力和進取心、紀律遵守情況和個人儀表等十個考評要點。各要點滿分均為10分，考核滿分為100分，低于70分為不合格。
第十三條 轉(zhuǎn)正審批
新進員工在試用期結(jié)束前10個工作日，提交書面試用期總結(jié)及《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》（附件11），由所在部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。審批未通過者，辦理解聘手續(xù)。
第五章 附則
第十四條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行,公司20xx年11月下發(fā)的《(試行)》同時廢止。
員工招聘與錄用管理制度篇二
為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則。
1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的`工作。
4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。
第二條用工申請程序。
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批。
符合相關(guān)情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。
第三條招聘選拔程序。
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。
3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對應(yīng)聘者進行全面考核，形成考核意見。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。
第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。
第七條本暫行辦法于20xx年三月十七日起實施。
員工招聘與錄用管理制度篇三
第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。
第二章 招聘申請
第五條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責(zé)匯總各部門的招聘申請，并根據(jù)情況提出招聘計劃，報請總經(jīng)理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。
（2）校園現(xiàn)場招聘。
（3）員工及其他人員舉薦。
（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找。
（5）離職員工復(fù)職。
（6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負責(zé)對應(yīng)聘人員進行篩選工作：
（1）初選。辦公室對全部應(yīng)聘材料進行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。
（2）面試。招聘小組負責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對面試者進行筆試、專業(yè)技能考核等。
（3）錄用。招聘小組負責(zé)對所有復(fù)試者進行評價，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。
第十一條 了解應(yīng)聘人員的期望因素：
（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境。
（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景。
（3）開明的上級領(lǐng)導(dǎo)。
（4）有省內(nèi)外進修培訓(xùn)的機會及快捷升遷的機會。
（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。
（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。
第十二條 面試注意事項：
（1）安排充分的時間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。
（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點范圍。
（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項。
（4）控制面試的時間與場面。
（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實。
第十三條 面試提問要點：
（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等。
（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè)。
（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動、?？吹臅?。
（4）詢問其對待遇的要求。
（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調(diào)換，是否愿意出差。
（2）公司的錄用條件。
（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時，必須注明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責(zé)通知財務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。
第十九條 辦公室負責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項等，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，并將成績存入個人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核。
3、符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。
4、向未通過試用期的員工說明理由，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：
（1） 未經(jīng)批準擅自離職者；
（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；
（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；
（4） 其他原因不勝任工作者；
6、辦公室負責(zé)將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責(zé)本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負責(zé)本制度的最終解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇四
招聘必須嚴格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或試用。
各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。
一、公司內(nèi)部調(diào)配；
二、面向各類大專院校招聘；
三、面向社會招聘。
一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人組成，負責(zé)對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。
二、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。
一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。
二、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標明對面試人員的評語及結(jié)論。
一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。
二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。
三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。
四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。
一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責(zé)通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：
1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；
2、戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；
3、個人身份證原件及復(fù)印件；
4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；
5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；
6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；
二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。
一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)：
1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；
2、發(fā)放工卡；
3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。
4、為新員工建立個人檔案。
5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當延長，但最長不超過3個月。
6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。
員工招聘與錄用管理制度篇五
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責(zé)審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。
第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采?。簝?nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當事人承擔。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責(zé)人、市內(nèi)門店負責(zé)人、涉外門店負責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時工招聘程序
第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國家法紀，被依法追究刑事責(zé)任者；
5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責(zé)人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。
第八章工作時間和勞動紀律
第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：
（1）定時工作制；
（2）不定時工作制；
（3）綜合計時工作制。
第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇六
第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內(nèi)部晉升。
第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位需要為原則。
第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。
第四條復(fù)試合格者行政人事部門將對其學(xué)歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。
第五條新進員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。
第六條新進員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。
第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁批準后執(zhí)行。
員工招聘與錄用管理制度篇七
為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司所有員工的招錄用。
三、聘用原則。
1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。
2、能力與崗位要求匹配。
3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。
四、崗位聘用條件。
1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對象。
2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作。
3、詳細錄用條件以崗位需求為準。
五、招聘申請程序。
1、生產(chǎn)車間招聘。
車間主任填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
2、其他部門招聘。
用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求溝通。
人事管理在處理招聘作業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門充分溝通：
1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。
2、所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升。
3、可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時臨時頂替。
七、招聘實施。
人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人事管理開始實施招聘。
1、選擇招聘渠道。
（1）內(nèi)部招聘：人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。
（2）外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告（報紙）招聘、學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。
（1）確定招聘廣告的`發(fā)布渠道。
（2）選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時間。
（3）根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。
3、確定選擇方式。
可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。
4、招聘預(yù)算。
特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費用，人事管理應(yīng)將招聘活動的費用進行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實施招聘。
八、人員選擇。
1、初試。
依據(jù)崗位要求，人事管理對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。
2、復(fù)試。
（1）生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長（副總經(jīng)理）推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
（2）其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)理將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。
九、錄用、報到。
1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報到。
2、被錄用人應(yīng)按指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。
3、新員工在報到時，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：
（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件。
（2）近期一寸彩色免冠照片兩張。
（3）前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。
4、凡有下列情形者，不予錄用。
（1）經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者。
（2）經(jīng)核實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。
（3）與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關(guān)系者。
（4）品行不端，曾被開除者；
（5）有其它劣跡者。
5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個人檔案。
6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報到之日起開始。
十、員工試用及考核。
1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對新員工進行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級安全教育等。
2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資（其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資）。
員工招聘與錄用管理制度篇八
一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、 原則
3.1 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。
3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。
3.7 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：
1
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2 有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.4患各種疾病未治愈者；
4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責(zé)與權(quán)限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：
5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3 確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4 負責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。
5.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。
5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。
5.7 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責(zé)如下：
5.1.1 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。
5.2.2 根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
源部門推薦。
5.4.4 根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘 在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
4.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
4.1.1.2內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
4.1.1.4篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。
4.1.1.5調(diào)崗 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。
4.1.1.6內(nèi)部招聘管理
內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
4.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
4.1.2.1外部招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù)約面試；
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
4.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的
聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
4.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實施
4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門負責(zé)人以下級別人員，由其用人部門負責(zé)人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責(zé)人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
7. 人員招聘選拔程序
7.1 應(yīng)聘資料收集 根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2 簡歷初選
7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；
b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；
5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由人力資源部負責(zé)通知初試。
7.3 面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
管領(lǐng)導(dǎo)。
7.3.4人力資源部負責(zé)對應(yīng)聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責(zé)人進行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動機和工作期望；
c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時增加筆試。
7.4履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。
背景調(diào)查時應(yīng)嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結(jié)束后工作
對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合
格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
8.附則
8.1本管理制度由人力資源部負責(zé)起草與修訂并負責(zé)解釋；
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準；
8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起執(zhí)行。
9.支持性文件
10.1《人員需求申請表》
10.2《入職申請表》
10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》
10.4《內(nèi)部調(diào)動通知書》
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。
第二章 招聘申請
第五條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責(zé)匯總各部門的.招聘申請，并根據(jù)情況提出招聘計劃，報請總經(jīng)理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。
（2）校園現(xiàn)場招聘。
（3）員工及其他人員舉薦。
（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找。
（5）離職員工復(fù)職。
（6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負責(zé)對應(yīng)聘人員進行篩選工作：
（1）初選。辦公室對全部應(yīng)聘材料進行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。
（2）面試。招聘小組負責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對面試者進行筆試、專業(yè)技能考核等。
（3）錄用。招聘小組負責(zé)對所有復(fù)試者進行評價，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。
第十一條 了解應(yīng)聘人員的期望因素：
（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境。
（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景。
（3）開明的上級領(lǐng)導(dǎo)。
（4）有省內(nèi)外進修培訓(xùn)的機會及快捷升遷的機會。
（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。
（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。
第十二條 面試注意事項：
（1）安排充分的時間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。
（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點范圍。
（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項。
（4）控制面試的時間與場面。
（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實。
第十三條 面試提問要點：
（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等。
（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè)。
（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動、?？吹臅?。
（4）詢問其對待遇的要求。
（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調(diào)換，是否愿意出差。
（2）公司的錄用條件。
（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時，必須注明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責(zé)通知財務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。
第十九條 辦公室負責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項等，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，并將成績存入個人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核。
3、 符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。
4、向未通過試用期的員工說明理由，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：
（1） 未經(jīng)批準擅自離職者；
（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；
（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；
（4） 其他原因不勝任工作者；
6、辦公室負責(zé)將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責(zé)本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負責(zé)本制度的最終解釋。
員工招聘與錄用管理制度篇九
1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。
6.實地參觀：參觀公司各部門。
7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
員工招聘與錄用管理制度篇十
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
員工招聘與錄用管理制度篇十一
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
員工招聘與錄用管理制度篇十二
為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工的招錄用。
三、聘用原則
1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。
2、能力與崗位要求匹配。
3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。
四、崗位聘用條件
1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對象。
2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作。
3、詳細錄用條件以崗位需求為準。
五、招聘申請程序
1、生產(chǎn)車間招聘
車間主任填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
2、其他部門招聘
用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求溝通
人事管理在處理招聘作業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門充分溝通：
1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。
2、所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升。
3、可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時臨時頂替。
七、招聘實施
人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人事管理開始實施招聘。
1、選擇招聘渠道
（1）內(nèi)部招聘： 人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。
（2）外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告（報紙）招聘、學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。
2、發(fā)布招聘信息
（1）確定招聘廣告的發(fā)布渠道。
（2）選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時間。
（3）根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。
3、確定選擇方式
可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。
4、招聘預(yù)算
特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費用，人事管理應(yīng)將招聘活動的費用進行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實施招聘。
八、人員選擇
1、初試
依據(jù)崗位要求，人事管理對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。
2、復(fù)試
（1）生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長（副總經(jīng)理）推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
（2）其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)理將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。
3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。
九、錄用、報到
1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報到。
2、被錄用人應(yīng)按指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。
3、新員工在報到時，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：
（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件。
（2）近期一寸彩色免冠照片兩張。
（3）前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。
4、凡有下列情形者，不予錄用
（1）經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者。
（2）經(jīng)核實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。
（3）與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關(guān)系者。
（4）品行不端，曾被開除者；
（5）有其它劣跡者。
5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個人檔案。
6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報到之日起開始。
十、員工試用及考核
1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對新員工進行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級安全教育等。
2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資（其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資）。
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十一、人才資料庫
1、人事管理負責(zé)建立人才資料庫，為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿員不能招錄的人才。
2、其他部門有需求時，由人事管理按照要求調(diào)出資料查閱。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若原制度與此有沖突，以此制度為準。
****電機有限公司
2017年6月15日
一、目的
為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。
三、責(zé)任
3.1總經(jīng)理室
負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。
3.2人力資源部
負責(zé)制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的'歸口管理部門； 負責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。
3.3辦公室
辦公室負責(zé)年度招聘計劃及編制外招聘事宜的審核、審批。
3.4各部門
各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。
四、招聘原則
4.1控制編制，按計劃用人
4.1.1年度招聘計劃
各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計劃表》。人力資源部審核并匯總報公司審批。
4.1.2日常招聘計劃
各部門應(yīng)根據(jù)實際人員需求狀況并確認無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門用工申請單》報人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報辦公室、總經(jīng)理審批后方進行招聘。
4.2.1內(nèi)部招聘
各部門在確認用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報人力資源部，由人力資源部通過內(nèi)部通知面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公開”、“公正”、“公平”原則，堅持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取“競爭上崗”形式。
4.2.2外部招聘
外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。
4.2.3招聘信息發(fā)布：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對外發(fā)布。
五、招聘前提及條件
5.2招聘條件
應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對口或工作經(jīng)驗與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。
屬下列情況之一的，不得聘用：
受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；
與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；
在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；
有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫(yī)生認為影響正常工作的；
正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。
六、招聘流程及注意事項
6.1內(nèi)部招聘流程
6.1.1招聘流程
1) 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。
2) 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進行面試，完成必要的測試，按崗位要求進行評估。
3) 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理審批。
4) 審批同意后，由人力資源部通知人事聘用名單，并辦理人事入職手續(xù)。
管理人員招聘
a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。
b) 人力資源部初步篩選：人力資源部對應(yīng)聘者的簡歷進行初步篩選，組織應(yīng)聘者填寫《報名表（管理人員）》，并進行初試（筆試、hr軟件測評及簡單面試），確定可以進入下一步面試人選，并推薦到用人部門進行面試。
c) 用人部門再次篩選：用人部門認真對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評價，并及時將面試合格人員名單反饋給人力資源部。
d) 復(fù)試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面試問題記錄表》和各種相關(guān)資料報董事長或總經(jīng)理審批，并根 據(jù)崗位的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。
6.2.2 非管理人員招聘
a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報名表（非管理人員）》。
b) 組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部主任/廠長負責(zé)進行。
c) 錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時將面試合格名單報人力資源部，人力資源部進行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終錄用名單。
6.3面試相關(guān)注意事項
6.3.1申請資料審核
人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位要求，不分材料來源，一視同仁審核所有申請資料；
用人部門面試考察重點：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗、工作才能、發(fā)展?jié)摿?、對?yīng)聘崗位的認識等。
6.3.2面試注意事項（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》） 面試過程注意事項
a) 面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置；
b) 盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松；
c)
了解自己所要獲知的答案及問題點；
d)
要尊重對方的人格；
e)
將面試結(jié)果隨時記錄于《面試問題記錄表》。
信息介紹注意事項
a)
實是求事地介紹公司信息；
b)
準確描述空缺職位情況；
c)
準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、保險、辦公場地等）； d)
不要透露如公司會有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題； e)
鼓勵求職者提問題。
員工招聘與錄用管理制度篇十三
1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的.技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。