計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。制定計(jì)劃時(shí)，可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況做出適當(dāng)調(diào)整。計(jì)劃范文展示了不同人在不同領(lǐng)域制定計(jì)劃的思路和方法。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計(jì)劃完成。
中石油串換計(jì)劃完成情況。
中石化串換計(jì)劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石。
化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺。
每日早晨召開調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運(yùn)動協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過籃球運(yùn)動與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問題。
1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計(jì)劃?，F(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來很多困難。
油計(jì)劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計(jì)劃也沒有了。
建議向銷售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，這樣一來使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動。）。
5.調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計(jì)劃數(shù)來計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭取時(shí)間。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡單、實(shí)用、有效的原則，對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自?；ケＲ庾R。
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煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個(gè)年”、“六個(gè)一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，按照新時(shí)期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個(gè)文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實(shí)嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個(gè)戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項(xiàng)目、合理利用資源、大力招商引資、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
預(yù)計(jì)截止12月底，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項(xiàng)整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅(jiān)持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時(shí)整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項(xiàng)整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實(shí)施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項(xiàng)整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報(bào)，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項(xiàng)整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項(xiàng)整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項(xiàng)整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計(jì)查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實(shí)際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項(xiàng)制度措施”的落實(shí)。一是狠抓“包?！必?zé)任制的落實(shí)；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實(shí)；三是狠抓“一把手”接待制度的落實(shí)；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實(shí)。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時(shí)制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實(shí)，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅(jiān)持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個(gè)重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項(xiàng)目由原計(jì)劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實(shí)現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個(gè)單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊(duì)伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機(jī)關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實(shí)了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，各項(xiàng)工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實(shí)行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項(xiàng)費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計(jì)生聯(lián)系點(diǎn)——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計(jì)劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計(jì)劃生育工作力度。堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計(jì)生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報(bào)、跟蹤調(diào)查、逐項(xiàng)登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計(jì)劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時(shí)間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實(shí)現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點(diǎn)抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實(shí)施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實(shí)、隊(duì)伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個(gè)關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個(gè)國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時(shí)的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個(gè)短期的項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時(shí)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時(shí)候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時(shí)，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動、持續(xù)地做好這項(xiàng)工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時(shí)、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的。”作為一個(gè)企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個(gè)人能做到的。而是需要我們每個(gè)人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價(jià)格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價(jià)格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財(cái)富回報(bào)的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭價(jià)格，同時(shí)進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。
及時(shí)為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計(jì)劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際時(shí)甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時(shí)，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計(jì)劃中多申報(bào)，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財(cái)力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實(shí)際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計(jì)劃定額來實(shí)現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時(shí)之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無法實(shí)現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強(qiáng)管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。
（1）保證采購價(jià)格合理。價(jià)格低廉同時(shí)保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實(shí)施比價(jià)采購。所謂比價(jià)采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價(jià)格、來自于供貨商的款項(xiàng)承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)。比價(jià)采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價(jià)比，同時(shí)也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價(jià)格的原則基礎(chǔ)上，既實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機(jī)。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時(shí)間短，采購時(shí)間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)最少的資金占用。
加強(qiáng)訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個(gè)體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價(jià)格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時(shí)，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個(gè)人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進(jìn)行合理劃分。
在目前物資管理實(shí)施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實(shí)施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計(jì)劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時(shí)也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計(jì)劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)與保證管理的計(jì)劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃，做到采購不離計(jì)劃走，計(jì)劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實(shí)現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個(gè)方法：一是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊(duì)伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時(shí)對回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價(jià)值或使用價(jià)值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實(shí)施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開工作，充分認(rèn)識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實(shí)現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會計(jì)主管)。
會計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會計(jì)、往來賬會計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
在生產(chǎn)運(yùn)營中應(yīng)用價(jià)值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達(dá)到最大化，達(dá)到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價(jià)值工程的最高目標(biāo)。在價(jià)值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點(diǎn)就是壽命周期成本的最低點(diǎn)。價(jià)值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。依據(jù)價(jià)值工程原理對發(fā)電企業(yè)的價(jià)值主線進(jìn)行分析，影響供電成本的主要因素有兩個(gè)，一是機(jī)組供電煤耗，二是燃煤的采購價(jià)格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機(jī)組負(fù)荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會使機(jī)組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購）煤熱值越高，會使采購成本增加，標(biāo)煤單價(jià)上升，供電成本增加。入廠（采購）煤熱值與標(biāo)煤單價(jià)的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價(jià)值工程原理，無論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購價(jià)格怎樣變化，一定存在一個(gè)燃煤熱值最佳點(diǎn)，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產(chǎn)這個(gè)矛盾也就迎刃而解。
2．確定解決問題的方法和途徑。
確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。
華能河北分公司多次對機(jī)組進(jìn)行熱力試驗(yàn)，共化驗(yàn)煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，最終得出了不同機(jī)組負(fù)荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。
確定入廠煤熱值與標(biāo)煤采購單價(jià)的關(guān)系。
華能河北分公司燃煤采購分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實(shí)關(guān)系。利用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計(jì)劃內(nèi)煤種的實(shí)際供貨量作為約束條件，確定采購不同熱值入廠煤的最低標(biāo)煤單價(jià)，將入廠煤熱值與標(biāo)煤單價(jià)數(shù)據(jù)繪制點(diǎn)線圖，擬合出趨勢線,最后得到不同入廠煤熱值與標(biāo)煤采購單價(jià)之間的關(guān)系曲線。
尋找單位燃料成本最低對應(yīng)的最佳燃煤熱值。
將供電煤耗與標(biāo)煤單價(jià)兩者通過熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對應(yīng)關(guān)系曲線，通過非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時(shí)對應(yīng)的最佳熱值。即存在一個(gè)最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會使單位燃料成本上升。
二、運(yùn)用價(jià)值工程分析結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理。
華能河北分公司通過試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。
1．改進(jìn)燃料采購管理。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價(jià)格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開始降低價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項(xiàng)臺賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
在相當(dāng)長時(shí)間，我國多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作通常是采用“局、礦、區(qū)”逐級計(jì)劃的供應(yīng)體制。
（1）物資計(jì)劃工作。一般由需用單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)局供應(yīng)處。局供應(yīng)處根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計(jì)劃。
（2）物資采購工作。局供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計(jì)劃，并按預(yù)先劃分的采購權(quán)限，分解采購任務(wù)，再由有采購權(quán)的局供應(yīng)處、礦供應(yīng)科，分頭編制采購計(jì)劃，實(shí)施采購及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。
（3）物資倉儲工作。各采購單位所采購的物資到貨后經(jīng)過簡單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫房。局供應(yīng)處采購的物資通常存放在局總庫，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由局總庫辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉庫。各直接生產(chǎn)單位從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。
（4）物資發(fā)放工作。局供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門，通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計(jì)劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作存在問題分析。
煤炭企業(yè)的三級供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實(shí)踐過程中出現(xiàn)了很多對煤炭企業(yè)競爭能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設(shè)庫，責(zé)任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高；儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證；內(nèi)部相對封閉，與社會資源難以實(shí)現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計(jì)算機(jī)，由于各種原因也只是打印報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)與管理。
在目前大集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門應(yīng)從只供少管的理念中解放出來，走上精細(xì)化管理，合理優(yōu)化物資的配置。
1.建立并充分利用物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,努力降低材料采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。它除倉儲量、用量、渠道、價(jià)格為依據(jù)外，還要注重對使用單位的現(xiàn)場計(jì)劃的管理,(就是供應(yīng)部門的計(jì)劃管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應(yīng)，而且是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的,是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù),通過計(jì)劃管理,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢,規(guī)范市場主體物資計(jì)劃采購行為,提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng),實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。
3.加強(qiáng)物資采購的管理。
采購管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán),做好采購管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn),采購及時(shí),質(zhì)量保證,價(jià)格合理,降低成本,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購,控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心,對價(jià)格實(shí)行分級分權(quán)管理，大宗物資采用招標(biāo)采購，由供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、管理使用部門、紀(jì)檢部門等共同考察，堅(jiān)持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購”的原則。三是加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等比較,選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商,建立供應(yīng)商檔案,資質(zhì)評定等,結(jié)成長期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。
4.加強(qiáng)物資倉儲的管理。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，加強(qiáng)倉庫物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法，凡入庫物資供貨單位一律回避，由倉庫、專業(yè)職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進(jìn)廠中弄虛作假的漏洞。強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四相符”?！叭濉笔侵笖?shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，每月盤點(diǎn)，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并提出整改意見。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作：
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運(yùn)作中，強(qiáng)化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)必要措施，也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟(jì)體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個(gè)有效措施。但是就目前的實(shí)際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因?yàn)殚L期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運(yùn)作中屬于粗獷式的運(yùn)行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運(yùn)作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個(gè)方面。
物資計(jì)劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計(jì)劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計(jì)劃而言，其所強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時(shí)性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購等問題時(shí)有發(fā)生。
物資采購價(jià)格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價(jià)格偏高的問題。其主要原因?yàn)樨?fù)責(zé)采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時(shí)性不夠，或者在思想上存在著問題。導(dǎo)致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運(yùn)作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機(jī)制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機(jī)制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機(jī)制不明確，導(dǎo)致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴(yán)重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個(gè)績效考核機(jī)制，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點(diǎn)關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計(jì)劃是實(shí)施物資采購的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強(qiáng)對物資計(jì)劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個(gè)方面入手：
實(shí)行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)市場化的預(yù)算體系，從而實(shí)現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計(jì)劃人員需要切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計(jì)劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計(jì)劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實(shí)保障物資采購計(jì)劃的編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計(jì)劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強(qiáng)化物資計(jì)劃辦理的執(zhí)行力，進(jìn)而增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。企業(yè)的物資采購計(jì)劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責(zé)任下放到具體的人身上，繼而逼迫計(jì)劃人員提升自身的計(jì)劃編制責(zé)任心，減少編制時(shí)的隨意，提升物資采購計(jì)劃的科學(xué)性和適用性。
加強(qiáng)物資采購管理，縮減材料采購價(jià)格。
首先需要強(qiáng)化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個(gè)方面對市場中的物資供應(yīng)商進(jìn)行考評，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個(gè)長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進(jìn)而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價(jià)格。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
煤炭業(yè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我有幸參與其中，積累了一些工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，希望通過此文與大家分享。
第一段：熟悉市場環(huán)境是開展煤炭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
煤炭市場是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，不同地區(qū)、不同類型的煤種在市場上的供需關(guān)系變化往往都會影響到煤炭價(jià)格的變化。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們需要深入了解市場環(huán)境，掌握煤炭價(jià)格的走勢，做好市場分析，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，以便制定出更為有效的銷售策略。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系是開展煤炭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
煤炭銷售是一個(gè)艱辛的過程，需要挖掘客戶能力和需求，及時(shí)解決客戶問題。對于煤炭業(yè)務(wù)工作者而言，建立良好的客戶關(guān)系是十分關(guān)鍵的。要想獲得客戶的信任和支持，我們需要和客戶保持緊密聯(lián)系，關(guān)注客戶的需求，了解客戶的最新情況，給予及時(shí)、專業(yè)的回應(yīng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對客戶的回訪和跟蹤，建立起一個(gè)完善的客戶管理系統(tǒng)。
第三段：高質(zhì)量的產(chǎn)品是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量是影響煤炭銷售的因素之一，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以贏得客戶的信任，更能夠提高市場競爭力。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)人員，我們需要在開展業(yè)務(wù)的過程中注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的有效性，加強(qiáng)產(chǎn)品的美化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶的需求和期望。
第四段：注重產(chǎn)品定位是煤炭業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。
煤炭銷售需要針對不同的客戶群體，因此，產(chǎn)品定位是非常有必要的。作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們應(yīng)該對不同的客戶群體進(jìn)行調(diào)查和分析，了解他們的需求和偏好，制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位策略。同時(shí)也要注重產(chǎn)品定價(jià)，制定合理的價(jià)格體系，以滿足客戶的需求，同時(shí)也能夠保證公司的利潤和發(fā)展。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和積累是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。
煤炭市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，要求煤炭業(yè)務(wù)工作者不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、分享、交流等方式，不斷提高自己的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對市場的變化和創(chuàng)新。同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)合作，建立一個(gè)互相支持、互相幫助的團(tuán)隊(duì)，共同開展煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的共贏。
總之，煤炭業(yè)務(wù)雖然充滿著困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們注重市場環(huán)境、建立良好的客戶關(guān)系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品定位、不斷學(xué)習(xí)和積累，就一定能夠取得更加出色的成績。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十四
原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在30萬噸左右，年上交稅金2500萬元。按上級要求完成調(diào)煤保電任務(wù)，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定。
進(jìn)一步加大煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年投入安全經(jīng)費(fèi)不低于2000萬元。建設(shè)3個(gè)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，6個(gè)三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。40%的礦井實(shí)現(xiàn)正規(guī)工作開采，100%的礦井實(shí)現(xiàn)金屬支護(hù)，60%的礦井實(shí)現(xiàn)采、掘、運(yùn)輸機(jī)械化，75%的礦井實(shí)現(xiàn)巖巷錨噴支護(hù)，100%的礦井完成六大系統(tǒng)的建設(shè)。全縣所有煤礦重組為兩個(gè)煤業(yè)集團(tuán)公司，最終實(shí)現(xiàn)“礦井標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，采掘機(jī)械化，企業(yè)集團(tuán)化，礦區(qū)園林化”的目標(biāo)。
繼續(xù)實(shí)行干部聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，在各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立煤管站，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，全面落實(shí)駐礦安監(jiān)制度。杜絕較大事故，遏制一般事故，將煤礦百萬噸死亡率控制在6以內(nèi)。
進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。繼續(xù)推行煤礦安全技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，每礦培養(yǎng)一名工程師，一名技術(shù)員。加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，所有礦長和工程師具備相應(yīng)的資質(zhì)，所有特殊工種人員全部持證上崗，所有從業(yè)人員全部經(jīng)過必要的崗前培訓(xùn)。
大力爭取國家優(yōu)惠政策和資金扶持，對全縣境內(nèi)沒有探明區(qū)域的煤炭資源進(jìn)行一次詳查，搞好煤炭產(chǎn)業(yè)接替開發(fā)，確保煤炭生產(chǎn)和煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
大力推動煤炭科技進(jìn)步。重點(diǎn)改進(jìn)采煤方法和支柱支護(hù)技術(shù)，推行正規(guī)壁式采煤法和單體液壓支柱支護(hù)，在采、掘、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化，減少工人勞動強(qiáng)度和井下作業(yè)人員人數(shù)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鼓勵煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，對煤炭相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。同時(shí)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，如瓦斯抽采發(fā)電、煤矸石的綜合利用，洗煤等煤炭采選分類，煤炭化工等。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十五
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，合理確定內(nèi)部分配關(guān)系，調(diào)動全體職工積極降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》及相關(guān)辦法規(guī)定，訂立本項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同。
一、承包工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容：
1、工程項(xiàng)目名稱：
2、承包范圍：
3、工程內(nèi)容：
二、承包方式。
項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算承包。
三、承包期限。
______________年______________月______________日至______________年______________月______________日，共______________天。
四、承包指標(biāo)。
1、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額：______________元。
(1)工資總額：______________元。
(2)材料費(fèi)：______________元。
(3)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)：______________元。
(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：______________元。
(5)管理費(fèi)(間接費(fèi))：______________元。
(6)其他費(fèi)用：______________元。
2、應(yīng)上交費(fèi)用：______________元。綜合上交率______________%。
五、責(zé)任預(yù)算成本調(diào)整。
由于承包范圍的變化、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差或因其它因素造成成本增減符合責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整條件的，由乙方提供簽證資料，編制責(zé)任成本補(bǔ)充預(yù)算，報(bào)經(jīng)甲方現(xiàn)場論證核實(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算。
六、雙方權(quán)利義務(wù)。
(一)甲方：
1、按承包合同書規(guī)定，監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
2、不定期對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，確保履行合同責(zé)任。
3、根據(jù)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》規(guī)定對黨政主管進(jìn)行效績評價(jià)。對由于乙方管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任預(yù)算成本虧損時(shí)，會同有關(guān)部門核查后作出相應(yīng)處理。
(二)乙方：
1、對甲方核定的責(zé)任預(yù)算成本全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、必須全面履行本合同責(zé)任，制訂和完善項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本全過程動態(tài)管理。
3、根據(jù)建設(shè)單位撥款情況及時(shí)向甲方以貨幣資金形式上交應(yīng)上交費(fèi)用。
4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，及時(shí)與所屬各責(zé)任主體簽訂“責(zé)任指標(biāo)”承包合同書。
七、考核與獎懲。
由責(zé)任成本承包單位的上級制訂。
八、附則。
1、本合同條款未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。
2、本合同條款適用于項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂，項(xiàng)目部與各責(zé)任主體簽訂承包合同可參照“中鐵十二局集團(tuán)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理案例”成本中心“零利潤”責(zé)任預(yù)算承包合同書制訂。
3、本合同執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人的變化不影響本合同的執(zhí)行。
4、本合同書自簽訂之日起生效，責(zé)任期滿即自行終止。
5、本合同書正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：______法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十六
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十七
1、掌握市場信息、了解生產(chǎn)情況,積極組織貨源,做到物資采購準(zhǔn)確,及時(shí)。
2、負(fù)責(zé)收欠和物資的提運(yùn)押運(yùn)工作,做好進(jìn)物的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)。
3、嚴(yán)格按制度辦事,做到帳、卡、物三對口。
4、對損壞,規(guī)格不符,質(zhì)量不合格的物品,主動配合有關(guān)人員及時(shí)查明原因,做到當(dāng)月處理,不留"尾巴"。
5、按照物資的訂貨合同,及時(shí)辦理有關(guān)托運(yùn)手續(xù),并做好催運(yùn)工作。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,不損公利己努力完成任務(wù)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十八
甲方：身份證號：
乙方：身份證號：
咀、乙雙方協(xié)商就乙方承包甲方私家車經(jīng)營出租業(yè)務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：
(一)甲方提供私家車保證證件齊全，正常營運(yùn)中。
(二)乙方在營運(yùn)中要遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，守法經(jīng)營，如有違章、停運(yùn)、罰款等違反規(guī)定的行為，由乙方負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)罰款;如有吊銷經(jīng)營手續(xù)，乙方按照市場聚賠償甲方。
(三)乙方必須在每年1月1日前購買全車保險(xiǎn)，如：交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)(現(xiàn)階段商業(yè)險(xiǎn)不能低于30萬元，以后根據(jù)公司要求遞增)。甲方每年檢查保險(xiǎn)購買情況，禁止無保險(xiǎn)營運(yùn)。車輛到期乙方交甲方車時(shí)，乙方商業(yè)保險(xiǎn)退回標(biāo)準(zhǔn)以保險(xiǎn)公司退回標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，強(qiáng)險(xiǎn)不退。如在營運(yùn)中，造成重大傷亡事故，車勛由乙方負(fù)全部責(zé)任，如有一方造成傷殘，由乙方負(fù)全部責(zé)任，與甲方無關(guān)。
(四)乙方在營運(yùn)過程中，發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如：修車、車體保養(yǎng)、年審、季審、氣瓶審驗(yàn)、稅收、公司費(fèi)用等。乙方必須對隨車證件按時(shí)審驗(yàn)，不能拖審。
(五)私家車年租金根據(jù)市場聚格，每一年浮動一次，以市場中間價(jià)為準(zhǔn)，具體價(jià)格協(xié)商確定后，在該協(xié)議上簽字認(rèn)可。年月日開始，年租金萬仟佰元整，乙方每月一號交甲仟百元整，打入甲方指定賬戶。
(六)包車押金萬元整，乙方一次性付給甲方，甲方出具押金條為證。如有國家下發(fā)燃油補(bǔ)貼，歸甲方所有(包括推遲下發(fā)的補(bǔ)貼)，年開始，在出租車承包期間燃油補(bǔ)貼按實(shí)發(fā)金額，甲方三分之一、乙方三分之二。
(七)雙方簽訂協(xié)議起，甲方將私家車及隨車證件交給乙方保管(證件包括：行駛證、營運(yùn)證、二級維護(hù)卡、道路運(yùn)輸許可證副本、附加費(fèi)證、計(jì)價(jià)器證卡、氣瓶使用許可證、加氣卡)，如有丟失，由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)辦并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
(八)乙方在包車期間，如果經(jīng)常出現(xiàn)不利于出租車營運(yùn)的情況(違反法律法規(guī)、交通法規(guī)、出現(xiàn)交通事故等)，所產(chǎn)生的結(jié)果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方有權(quán)立即終止包車協(xié)議并收回出租車及全部證件。
(九)租車時(shí)間年月日至年月日(本車強(qiáng)制報(bào)廢時(shí)間)。需要提前更新車輛時(shí)提前四個(gè)月結(jié)束該協(xié)議。在營運(yùn)中如有變動，甲方提出賣車，乙方主動交出車輛及隨車證件，甲方退回押金，終止協(xié)議。如乙方違約，提前結(jié)束包車協(xié)議，甲方不退押金。
(十)以上條款甲乙雙方信守協(xié)議，如有違背，甲方有權(quán)收回車輛，乙方有權(quán)不交租金。其他未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，乙方家庭成員一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十九
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時(shí)，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對全員進(jìn)行了為期48小時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時(shí)，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎勵。并利用公司報(bào)紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。
公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項(xiàng)技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行了競技，使各企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計(jì)24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時(shí)，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計(jì)劃完成。
中石油串換計(jì)劃完成情況。
中石化串換計(jì)劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石。
化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺。
每日早晨召開調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運(yùn)動協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過籃球運(yùn)動與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問題。
1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計(jì)劃?，F(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來很多困難。
油計(jì)劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計(jì)劃也沒有了。
建議向銷售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，這樣一來使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動。）。
5.調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計(jì)劃數(shù)來計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭取時(shí)間。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡單、實(shí)用、有效的原則，對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自?；ケＲ庾R。
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煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個(gè)年”、“六個(gè)一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，按照新時(shí)期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個(gè)文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實(shí)嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個(gè)戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項(xiàng)目、合理利用資源、大力招商引資、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
預(yù)計(jì)截止12月底，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項(xiàng)整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅(jiān)持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時(shí)整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項(xiàng)整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實(shí)施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項(xiàng)整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報(bào)，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項(xiàng)整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項(xiàng)整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項(xiàng)整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計(jì)查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實(shí)際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項(xiàng)制度措施”的落實(shí)。一是狠抓“包?！必?zé)任制的落實(shí)；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實(shí)；三是狠抓“一把手”接待制度的落實(shí)；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實(shí)。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時(shí)制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實(shí)，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅(jiān)持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個(gè)重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項(xiàng)目由原計(jì)劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實(shí)現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個(gè)單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊(duì)伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機(jī)關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實(shí)了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，各項(xiàng)工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實(shí)行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項(xiàng)費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計(jì)生聯(lián)系點(diǎn)——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計(jì)劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計(jì)劃生育工作力度。堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計(jì)生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報(bào)、跟蹤調(diào)查、逐項(xiàng)登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計(jì)劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時(shí)間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實(shí)現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點(diǎn)抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實(shí)施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實(shí)、隊(duì)伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個(gè)關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個(gè)國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時(shí)的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個(gè)短期的項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時(shí)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時(shí)候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時(shí)，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動、持續(xù)地做好這項(xiàng)工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時(shí)、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的。”作為一個(gè)企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個(gè)人能做到的。而是需要我們每個(gè)人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價(jià)格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價(jià)格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財(cái)富回報(bào)的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭價(jià)格，同時(shí)進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。
及時(shí)為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計(jì)劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際時(shí)甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時(shí)，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計(jì)劃中多申報(bào)，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財(cái)力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實(shí)際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計(jì)劃定額來實(shí)現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時(shí)之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無法實(shí)現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強(qiáng)管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。
（1）保證采購價(jià)格合理。價(jià)格低廉同時(shí)保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實(shí)施比價(jià)采購。所謂比價(jià)采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價(jià)格、來自于供貨商的款項(xiàng)承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)。比價(jià)采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價(jià)比，同時(shí)也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價(jià)格的原則基礎(chǔ)上，既實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機(jī)。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時(shí)間短，采購時(shí)間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)最少的資金占用。
加強(qiáng)訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個(gè)體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價(jià)格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時(shí)，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個(gè)人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進(jìn)行合理劃分。
在目前物資管理實(shí)施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實(shí)施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計(jì)劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時(shí)也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計(jì)劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)與保證管理的計(jì)劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃，做到采購不離計(jì)劃走，計(jì)劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實(shí)現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個(gè)方法：一是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊(duì)伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時(shí)對回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價(jià)值或使用價(jià)值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實(shí)施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開工作，充分認(rèn)識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實(shí)現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會計(jì)主管)。
會計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會計(jì)、往來賬會計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
在生產(chǎn)運(yùn)營中應(yīng)用價(jià)值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達(dá)到最大化，達(dá)到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價(jià)值工程的最高目標(biāo)。在價(jià)值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點(diǎn)就是壽命周期成本的最低點(diǎn)。價(jià)值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。依據(jù)價(jià)值工程原理對發(fā)電企業(yè)的價(jià)值主線進(jìn)行分析，影響供電成本的主要因素有兩個(gè)，一是機(jī)組供電煤耗，二是燃煤的采購價(jià)格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機(jī)組負(fù)荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會使機(jī)組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購）煤熱值越高，會使采購成本增加，標(biāo)煤單價(jià)上升，供電成本增加。入廠（采購）煤熱值與標(biāo)煤單價(jià)的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價(jià)值工程原理，無論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購價(jià)格怎樣變化，一定存在一個(gè)燃煤熱值最佳點(diǎn)，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產(chǎn)這個(gè)矛盾也就迎刃而解。
2．確定解決問題的方法和途徑。
確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。
華能河北分公司多次對機(jī)組進(jìn)行熱力試驗(yàn)，共化驗(yàn)煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，最終得出了不同機(jī)組負(fù)荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。
確定入廠煤熱值與標(biāo)煤采購單價(jià)的關(guān)系。
華能河北分公司燃煤采購分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實(shí)關(guān)系。利用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計(jì)劃內(nèi)煤種的實(shí)際供貨量作為約束條件，確定采購不同熱值入廠煤的最低標(biāo)煤單價(jià)，將入廠煤熱值與標(biāo)煤單價(jià)數(shù)據(jù)繪制點(diǎn)線圖，擬合出趨勢線,最后得到不同入廠煤熱值與標(biāo)煤采購單價(jià)之間的關(guān)系曲線。
尋找單位燃料成本最低對應(yīng)的最佳燃煤熱值。
將供電煤耗與標(biāo)煤單價(jià)兩者通過熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對應(yīng)關(guān)系曲線，通過非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時(shí)對應(yīng)的最佳熱值。即存在一個(gè)最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會使單位燃料成本上升。
二、運(yùn)用價(jià)值工程分析結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理。
華能河北分公司通過試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。
1．改進(jìn)燃料采購管理。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價(jià)格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開始降低價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項(xiàng)臺賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
在相當(dāng)長時(shí)間，我國多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作通常是采用“局、礦、區(qū)”逐級計(jì)劃的供應(yīng)體制。
（1）物資計(jì)劃工作。一般由需用單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)局供應(yīng)處。局供應(yīng)處根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計(jì)劃。
（2）物資采購工作。局供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計(jì)劃，并按預(yù)先劃分的采購權(quán)限，分解采購任務(wù)，再由有采購權(quán)的局供應(yīng)處、礦供應(yīng)科，分頭編制采購計(jì)劃，實(shí)施采購及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。
（3）物資倉儲工作。各采購單位所采購的物資到貨后經(jīng)過簡單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫房。局供應(yīng)處采購的物資通常存放在局總庫，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由局總庫辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉庫。各直接生產(chǎn)單位從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。
（4）物資發(fā)放工作。局供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門，通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計(jì)劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作存在問題分析。
煤炭企業(yè)的三級供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實(shí)踐過程中出現(xiàn)了很多對煤炭企業(yè)競爭能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設(shè)庫，責(zé)任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高；儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證；內(nèi)部相對封閉，與社會資源難以實(shí)現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計(jì)算機(jī)，由于各種原因也只是打印報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)與管理。
在目前大集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門應(yīng)從只供少管的理念中解放出來，走上精細(xì)化管理，合理優(yōu)化物資的配置。
1.建立并充分利用物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,努力降低材料采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。它除倉儲量、用量、渠道、價(jià)格為依據(jù)外，還要注重對使用單位的現(xiàn)場計(jì)劃的管理,(就是供應(yīng)部門的計(jì)劃管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應(yīng)，而且是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的,是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù),通過計(jì)劃管理,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢,規(guī)范市場主體物資計(jì)劃采購行為,提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng),實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。
3.加強(qiáng)物資采購的管理。
采購管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán),做好采購管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn),采購及時(shí),質(zhì)量保證,價(jià)格合理,降低成本,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購,控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心,對價(jià)格實(shí)行分級分權(quán)管理，大宗物資采用招標(biāo)采購，由供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、管理使用部門、紀(jì)檢部門等共同考察，堅(jiān)持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購”的原則。三是加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等比較,選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商,建立供應(yīng)商檔案,資質(zhì)評定等,結(jié)成長期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。
4.加強(qiáng)物資倉儲的管理。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，加強(qiáng)倉庫物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法，凡入庫物資供貨單位一律回避，由倉庫、專業(yè)職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進(jìn)廠中弄虛作假的漏洞。強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四相符”?！叭濉笔侵笖?shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，每月盤點(diǎn)，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并提出整改意見。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作：
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運(yùn)作中，強(qiáng)化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)必要措施，也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟(jì)體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個(gè)有效措施。但是就目前的實(shí)際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因?yàn)殚L期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運(yùn)作中屬于粗獷式的運(yùn)行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運(yùn)作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個(gè)方面。
物資計(jì)劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計(jì)劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計(jì)劃而言，其所強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時(shí)性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購等問題時(shí)有發(fā)生。
物資采購價(jià)格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價(jià)格偏高的問題。其主要原因?yàn)樨?fù)責(zé)采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時(shí)性不夠，或者在思想上存在著問題。導(dǎo)致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運(yùn)作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機(jī)制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機(jī)制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機(jī)制不明確，導(dǎo)致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴(yán)重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個(gè)績效考核機(jī)制，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點(diǎn)關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計(jì)劃是實(shí)施物資采購的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強(qiáng)對物資計(jì)劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個(gè)方面入手：
實(shí)行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)市場化的預(yù)算體系，從而實(shí)現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計(jì)劃人員需要切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計(jì)劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計(jì)劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實(shí)保障物資采購計(jì)劃的編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計(jì)劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強(qiáng)化物資計(jì)劃辦理的執(zhí)行力，進(jìn)而增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。企業(yè)的物資采購計(jì)劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責(zé)任下放到具體的人身上，繼而逼迫計(jì)劃人員提升自身的計(jì)劃編制責(zé)任心，減少編制時(shí)的隨意，提升物資采購計(jì)劃的科學(xué)性和適用性。
加強(qiáng)物資采購管理，縮減材料采購價(jià)格。
首先需要強(qiáng)化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個(gè)方面對市場中的物資供應(yīng)商進(jìn)行考評，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個(gè)長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進(jìn)而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價(jià)格。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
煤炭業(yè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我有幸參與其中，積累了一些工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，希望通過此文與大家分享。
第一段：熟悉市場環(huán)境是開展煤炭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
煤炭市場是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，不同地區(qū)、不同類型的煤種在市場上的供需關(guān)系變化往往都會影響到煤炭價(jià)格的變化。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們需要深入了解市場環(huán)境，掌握煤炭價(jià)格的走勢，做好市場分析，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，以便制定出更為有效的銷售策略。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系是開展煤炭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
煤炭銷售是一個(gè)艱辛的過程，需要挖掘客戶能力和需求，及時(shí)解決客戶問題。對于煤炭業(yè)務(wù)工作者而言，建立良好的客戶關(guān)系是十分關(guān)鍵的。要想獲得客戶的信任和支持，我們需要和客戶保持緊密聯(lián)系，關(guān)注客戶的需求，了解客戶的最新情況，給予及時(shí)、專業(yè)的回應(yīng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對客戶的回訪和跟蹤，建立起一個(gè)完善的客戶管理系統(tǒng)。
第三段：高質(zhì)量的產(chǎn)品是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量是影響煤炭銷售的因素之一，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以贏得客戶的信任，更能夠提高市場競爭力。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)人員，我們需要在開展業(yè)務(wù)的過程中注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的有效性，加強(qiáng)產(chǎn)品的美化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶的需求和期望。
第四段：注重產(chǎn)品定位是煤炭業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。
煤炭銷售需要針對不同的客戶群體，因此，產(chǎn)品定位是非常有必要的。作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們應(yīng)該對不同的客戶群體進(jìn)行調(diào)查和分析，了解他們的需求和偏好，制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位策略。同時(shí)也要注重產(chǎn)品定價(jià)，制定合理的價(jià)格體系，以滿足客戶的需求，同時(shí)也能夠保證公司的利潤和發(fā)展。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和積累是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。
煤炭市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，要求煤炭業(yè)務(wù)工作者不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、分享、交流等方式，不斷提高自己的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對市場的變化和創(chuàng)新。同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)合作，建立一個(gè)互相支持、互相幫助的團(tuán)隊(duì)，共同開展煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的共贏。
總之，煤炭業(yè)務(wù)雖然充滿著困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們注重市場環(huán)境、建立良好的客戶關(guān)系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品定位、不斷學(xué)習(xí)和積累，就一定能夠取得更加出色的成績。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十四
原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在30萬噸左右，年上交稅金2500萬元。按上級要求完成調(diào)煤保電任務(wù)，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定。
進(jìn)一步加大煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年投入安全經(jīng)費(fèi)不低于2000萬元。建設(shè)3個(gè)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，6個(gè)三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。40%的礦井實(shí)現(xiàn)正規(guī)工作開采，100%的礦井實(shí)現(xiàn)金屬支護(hù)，60%的礦井實(shí)現(xiàn)采、掘、運(yùn)輸機(jī)械化，75%的礦井實(shí)現(xiàn)巖巷錨噴支護(hù)，100%的礦井完成六大系統(tǒng)的建設(shè)。全縣所有煤礦重組為兩個(gè)煤業(yè)集團(tuán)公司，最終實(shí)現(xiàn)“礦井標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，采掘機(jī)械化，企業(yè)集團(tuán)化，礦區(qū)園林化”的目標(biāo)。
繼續(xù)實(shí)行干部聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，在各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立煤管站，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，全面落實(shí)駐礦安監(jiān)制度。杜絕較大事故，遏制一般事故，將煤礦百萬噸死亡率控制在6以內(nèi)。
進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。繼續(xù)推行煤礦安全技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，每礦培養(yǎng)一名工程師，一名技術(shù)員。加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，所有礦長和工程師具備相應(yīng)的資質(zhì)，所有特殊工種人員全部持證上崗，所有從業(yè)人員全部經(jīng)過必要的崗前培訓(xùn)。
大力爭取國家優(yōu)惠政策和資金扶持，對全縣境內(nèi)沒有探明區(qū)域的煤炭資源進(jìn)行一次詳查，搞好煤炭產(chǎn)業(yè)接替開發(fā)，確保煤炭生產(chǎn)和煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
大力推動煤炭科技進(jìn)步。重點(diǎn)改進(jìn)采煤方法和支柱支護(hù)技術(shù)，推行正規(guī)壁式采煤法和單體液壓支柱支護(hù)，在采、掘、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化，減少工人勞動強(qiáng)度和井下作業(yè)人員人數(shù)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鼓勵煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，對煤炭相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。同時(shí)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，如瓦斯抽采發(fā)電、煤矸石的綜合利用，洗煤等煤炭采選分類，煤炭化工等。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十五
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，合理確定內(nèi)部分配關(guān)系，調(diào)動全體職工積極降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》及相關(guān)辦法規(guī)定，訂立本項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同。
一、承包工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容：
1、工程項(xiàng)目名稱：
2、承包范圍：
3、工程內(nèi)容：
二、承包方式。
項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算承包。
三、承包期限。
______________年______________月______________日至______________年______________月______________日，共______________天。
四、承包指標(biāo)。
1、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額：______________元。
(1)工資總額：______________元。
(2)材料費(fèi)：______________元。
(3)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)：______________元。
(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：______________元。
(5)管理費(fèi)(間接費(fèi))：______________元。
(6)其他費(fèi)用：______________元。
2、應(yīng)上交費(fèi)用：______________元。綜合上交率______________%。
五、責(zé)任預(yù)算成本調(diào)整。
由于承包范圍的變化、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差或因其它因素造成成本增減符合責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整條件的，由乙方提供簽證資料，編制責(zé)任成本補(bǔ)充預(yù)算，報(bào)經(jīng)甲方現(xiàn)場論證核實(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算。
六、雙方權(quán)利義務(wù)。
(一)甲方：
1、按承包合同書規(guī)定，監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
2、不定期對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，確保履行合同責(zé)任。
3、根據(jù)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》規(guī)定對黨政主管進(jìn)行效績評價(jià)。對由于乙方管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任預(yù)算成本虧損時(shí)，會同有關(guān)部門核查后作出相應(yīng)處理。
(二)乙方：
1、對甲方核定的責(zé)任預(yù)算成本全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、必須全面履行本合同責(zé)任，制訂和完善項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本全過程動態(tài)管理。
3、根據(jù)建設(shè)單位撥款情況及時(shí)向甲方以貨幣資金形式上交應(yīng)上交費(fèi)用。
4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，及時(shí)與所屬各責(zé)任主體簽訂“責(zé)任指標(biāo)”承包合同書。
七、考核與獎懲。
由責(zé)任成本承包單位的上級制訂。
八、附則。
1、本合同條款未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。
2、本合同條款適用于項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂，項(xiàng)目部與各責(zé)任主體簽訂承包合同可參照“中鐵十二局集團(tuán)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理案例”成本中心“零利潤”責(zé)任預(yù)算承包合同書制訂。
3、本合同執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人的變化不影響本合同的執(zhí)行。
4、本合同書自簽訂之日起生效，責(zé)任期滿即自行終止。
5、本合同書正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：______法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十六
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十七
1、掌握市場信息、了解生產(chǎn)情況,積極組織貨源,做到物資采購準(zhǔn)確,及時(shí)。
2、負(fù)責(zé)收欠和物資的提運(yùn)押運(yùn)工作,做好進(jìn)物的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)。
3、嚴(yán)格按制度辦事,做到帳、卡、物三對口。
4、對損壞,規(guī)格不符,質(zhì)量不合格的物品,主動配合有關(guān)人員及時(shí)查明原因,做到當(dāng)月處理,不留"尾巴"。
5、按照物資的訂貨合同,及時(shí)辦理有關(guān)托運(yùn)手續(xù),并做好催運(yùn)工作。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,不損公利己努力完成任務(wù)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十八
甲方：身份證號：
乙方：身份證號：
咀、乙雙方協(xié)商就乙方承包甲方私家車經(jīng)營出租業(yè)務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：
(一)甲方提供私家車保證證件齊全，正常營運(yùn)中。
(二)乙方在營運(yùn)中要遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，守法經(jīng)營，如有違章、停運(yùn)、罰款等違反規(guī)定的行為，由乙方負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)罰款;如有吊銷經(jīng)營手續(xù)，乙方按照市場聚賠償甲方。
(三)乙方必須在每年1月1日前購買全車保險(xiǎn)，如：交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)(現(xiàn)階段商業(yè)險(xiǎn)不能低于30萬元，以后根據(jù)公司要求遞增)。甲方每年檢查保險(xiǎn)購買情況，禁止無保險(xiǎn)營運(yùn)。車輛到期乙方交甲方車時(shí)，乙方商業(yè)保險(xiǎn)退回標(biāo)準(zhǔn)以保險(xiǎn)公司退回標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，強(qiáng)險(xiǎn)不退。如在營運(yùn)中，造成重大傷亡事故，車勛由乙方負(fù)全部責(zé)任，如有一方造成傷殘，由乙方負(fù)全部責(zé)任，與甲方無關(guān)。
(四)乙方在營運(yùn)過程中，發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如：修車、車體保養(yǎng)、年審、季審、氣瓶審驗(yàn)、稅收、公司費(fèi)用等。乙方必須對隨車證件按時(shí)審驗(yàn)，不能拖審。
(五)私家車年租金根據(jù)市場聚格，每一年浮動一次，以市場中間價(jià)為準(zhǔn)，具體價(jià)格協(xié)商確定后，在該協(xié)議上簽字認(rèn)可。年月日開始，年租金萬仟佰元整，乙方每月一號交甲仟百元整，打入甲方指定賬戶。
(六)包車押金萬元整，乙方一次性付給甲方，甲方出具押金條為證。如有國家下發(fā)燃油補(bǔ)貼，歸甲方所有(包括推遲下發(fā)的補(bǔ)貼)，年開始，在出租車承包期間燃油補(bǔ)貼按實(shí)發(fā)金額，甲方三分之一、乙方三分之二。
(七)雙方簽訂協(xié)議起，甲方將私家車及隨車證件交給乙方保管(證件包括：行駛證、營運(yùn)證、二級維護(hù)卡、道路運(yùn)輸許可證副本、附加費(fèi)證、計(jì)價(jià)器證卡、氣瓶使用許可證、加氣卡)，如有丟失，由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)辦并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
(八)乙方在包車期間，如果經(jīng)常出現(xiàn)不利于出租車營運(yùn)的情況(違反法律法規(guī)、交通法規(guī)、出現(xiàn)交通事故等)，所產(chǎn)生的結(jié)果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方有權(quán)立即終止包車協(xié)議并收回出租車及全部證件。
(九)租車時(shí)間年月日至年月日(本車強(qiáng)制報(bào)廢時(shí)間)。需要提前更新車輛時(shí)提前四個(gè)月結(jié)束該協(xié)議。在營運(yùn)中如有變動，甲方提出賣車，乙方主動交出車輛及隨車證件，甲方退回押金，終止協(xié)議。如乙方違約，提前結(jié)束包車協(xié)議，甲方不退押金。
(十)以上條款甲乙雙方信守協(xié)議，如有違背，甲方有權(quán)收回車輛，乙方有權(quán)不交租金。其他未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，乙方家庭成員一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十九
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時(shí)，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對全員進(jìn)行了為期48小時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時(shí)，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎勵。并利用公司報(bào)紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。
公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項(xiàng)技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行了競技，使各企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計(jì)24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時(shí)，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：