方案是指為解決問題或實現目標所制定的詳細計劃和步驟。方案的制定需要進行適當的預算和資源分配，確保實施的順利進行。接下來，我們將分享一些行業(yè)內的優(yōu)秀方案案例，希望能夠幫到大家。
倉庫管理改善方案篇一
本公司為實現倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。
倉庫管理的職能
公司的倉庫管理應具備以下功能：
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理；
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管；
3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品
4、保障生產所需的材料，做好后方服務；
5、材料的進出賬記錄，使賬物一致；
6、未經允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫
物資的收發(fā)
物資入庫管理
2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應做好入庫的賬目；
3、物資入庫，倉管員應將物資分類擺放，根據不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。
三清：材料清、數量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫管理
1、倉管員物資發(fā)放應按照核準的領料單及計劃限額進行發(fā)放，同時應視生產需要發(fā)放；
2、倉管員點裝好待出庫物料后，應及時做好相關出庫記錄；
4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù)；
5、倉管員還需審查領料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：
1）批準手續(xù)不全或不符要求的；
2）領料單據不清楚或有被涂改的；
6、出庫程序如下：
領料員填寫領料單―――核準權限領導簽字―――倉管員簽字―――發(fā)料
倉庫物料儲存的規(guī)定
1、儲存應遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。
2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板進行隔離
4、呆廢料必須分開儲存
5、下班前關好門窗及電源
倉庫管理改善方案篇二
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
(1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> (5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫管理改善方案篇三
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。
5、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導致重復勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行
低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設備管理員進行管理。
三、人員分工配備及分工
倉管員的職能轉變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以后倉庫根據成品入庫數量并按計劃數進行補充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領用導致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。
4、減少車間班組長對物料的領用次數，節(jié)省時間從事其他的生產管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內容：
1、負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態(tài)。
4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產協(xié)調好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協(xié)調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。
7、及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責倉庫管理數據系統(tǒng)的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。
3、協(xié)助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。
4、協(xié)助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協(xié)助倉管員對部分標準件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責、制度
1、入庫管理流程
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯(lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內物料，倉庫有權拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經理批準后方可辦理入庫。
7）外加工產品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
門主管協(xié)調，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
2、出庫管理流程
1）生產物資的出庫。
領和無計劃領用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現有的日報表數量去登記入庫單，這樣數據是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數據的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協(xié)產品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現場庫房不設外協(xié)物料倉庫，只作為中轉區(qū)，交接以后，中轉區(qū)物料由車間負責。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定
管理制度。
1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關閉電源，關好門窗。
5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。
14、帳目要堅持“準確、務實，有可依據、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。
額。
17、領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經發(fā)現，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當事人經濟責任。
倉庫管理改善方案篇四
通過這段時間對倉庫工作的認識和實踐，發(fā)現倉庫從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現將倉庫存在的問題進行匯總，同時提出解決措施，具體如下：
存在弊端：物品擺放擁擠，標識不明確，東西放置隨意性大。
存在弊端：物品浪費嚴重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長此以往造成材料嚴重流失，給公司造成浪費。
存在弊端：原材料由倉庫據設有最低庫存量，如庫存降到最低庫存時，由倉庫與機修或生產技術員核對后提出申請，交由采購，進行補貨。
改善措施：每月月初盤點，核對差異數目，平衡賬目，常用物品數量不足時及時上報，以免影響生產。
改善措施：上崗后要盡職盡責，每日上崗后認真閱讀庫房標識牌上的的庫管的主要職責，按照其要求完成每日工作。
庫房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產運營提供優(yōu)質、優(yōu)越的服務，作為一名倉庫管理員我們一定會遵循倉庫管理制度，做到以上幾點，明確自己的崗位職責，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時做到相互幫助，為公司及項目部帶來更多的利益。
倉庫管理改善方案篇五
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫。
由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規(guī)格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數據進行歸類匯總，并對其準確性負責。
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責電腦數據的錄入。
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織復盤發(fā)現盤點錯誤等等，每發(fā)現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。
倉庫管理改善方案篇六
每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作?，F制定本年度倉庫工作方案如下。
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫管理改善方案篇七
來摘要：在市場經濟浪潮下，企業(yè)的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 全面預算管理 問題 措施
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是*幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業(yè)內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協(xié)調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水*，實現資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預算管理是實現企業(yè)內部資源優(yōu)化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預算管理的實際作用；有些企業(yè)對預算管理的認識存在誤區(qū)，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復雜情況，預算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預算管理工作關系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預算管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領導者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯(lián)合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執(zhí)行過程中實現自我控制的良好氛圍?！本幹祁A算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業(yè)的指導作用。
“因為在預算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結果與預算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現狀以及未來一段時間內的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學*成長包含員工參加培訓率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。
企業(yè)的全面預算管理是現代企業(yè)制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環(huán)節(jié)，是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現企業(yè)收益的最大化。
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及改進建議[j].*商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].*集體經濟，2011（08）
[4]趙衛(wèi)*.集團公司全面預算管理中存在的問題和對策[j].現代商業(yè)， 2012（02）
倉庫管理改善方案篇八
2、倉管員要做好物料出入庫。
3、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
4、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發(fā)生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。
5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存表，以供相關部門使用。
倉庫管理改善方案篇九
企業(yè)在成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，又進入了能降低不能保持的誤區(qū)。一味地降低成本，認為成本降下來了成本管理工作就結束了， “刀槍入庫、馬放南山”。把成本管理活動當成一種降低成本的運動，在成本降下來以后就放松甚至停止對成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水*，沒有把成本控制和成本管理當成一種制度性的活動持續(xù)的去開展，沒有成為成本管理體系的日?；顒?。結果導致降低成本后的反彈，“胡漢三又回來了”。這種“只打江山，不守江山”或“守不住江山”的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來成本水*還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水*，只有保持住已降低的成本水*，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。俗話說“打江山容易守江山難”，不能讓“胡漢三總回來”。只有做到了降低、保持;再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水*。
絕大多數企業(yè)的高層領導除對成本的認識有局限性外，還是想管成本的，成本管理部門和財務部門也想把成本管好。但是，節(jié)省成本和控制成本還沒有形成企業(yè)文化，大家的成本意識和能力還不是很強，對成本也沒有共同語言，企業(yè)內部的許多部門和單位的人員甚至還排斥成本管理，他們往往也認為成本管理和成本控制是財務的事，與自己無關，加之多年來企業(yè)內部缺少成本和成本管理方面的教育和培訓，成本管理隊伍始終沒有建立起來，企業(yè)培養(yǎng)和產生的成本管理專家很少，這樣就導致了想管也沒有人會管的局面。
*企業(yè)只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業(yè)管理。*企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當大象。*企業(yè)管理中最容易犯的一個毛病是，把必要條件當充分條件，比如認為營銷就是做廣告。當中小型企業(yè)在銷售過程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對短期產品銷售確實有拉動力，但是企業(yè)的發(fā)展是長期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對做不到的。
倉庫管理改善方案篇十
a:貨物儲存庫房
一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;
三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;
五、員工分工不明，職責不能落實到人;
六、員工素質低，專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;
八、不良品退貨不及時;
b：成品倉
庫房空間使用率大于80%;
庫房庫存準確率大于98%;
庫房貨損貨差率小于;
庫房收發(fā)貨準確率大于98%;
整改措施：a：貨物儲存庫房
一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質協(xié)調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率
統(tǒng)一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于。
五、建立培訓機制
推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;
六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張
b:成品倉
整改時間：
倉庫管理改善方案篇十一
我國有些企業(yè)存在固定資產管理不提折舊或者少提折舊的現象，導致企業(yè)的固定資產管理存在嚴重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現企業(yè)的財務狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學的固定資產處置方式，導致廢棄的固定資產長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產的流失。
有的企業(yè)在進行固定資產投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導致固定資產投資失誤。由于固定資產投資所需占用的資金數額巨大，投資回收期限較長，一旦出現失誤，往往會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團企業(yè)，由于企業(yè)經營范圍比較廣泛，所投資的固定資產項目也比較多，往往對固定資產的管理缺乏規(guī)范的機制。具體說來，主要包括重復購置、固定資產底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產的管理級次也比較多，更易產生固定資產賬目不明問題的產生。
有的企業(yè)認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對于那些價值比較大的固定資產來說，在其達到報廢標準之后所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業(yè)還是應當予以充分重視的。
倉庫管理改善方案篇十二
為貫徹落實《國務院辦公廳關于實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據同心縣教育局及中心學校的安排部署，結合我校實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，科學有效實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃，改善農村學生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農村學生身體素質，促進少年兒童健康成長。
二、加強領導，成立專門機構
1、成立惠安小學學生營養(yǎng)改善計劃實施工作領導小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福
工作職責：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學生營養(yǎng)改善計劃的實施工作，負責與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調工作。
副組長：周玲
制定學生營養(yǎng)改善計劃實施方案，具體負責方案的落實與實施，負責對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負責學生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示、學生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負責與供貨企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系，負責實物的采購、驗收收集整理學生、家長對營養(yǎng)餐的意見調查。
張漢喜：負責實物核對、進出庫工作
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學校學生營養(yǎng)改善計劃廚房供應。
四、主要工作措施
1、教導處在學期初確定義務教育階段在籍學生人數，并建立學籍檔案和學生實名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質量，不讓學生食用過期和變質營養(yǎng)品。
3、嚴格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復發(fā)放。加強營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強宣傳，準確、深入地向社會宣傳此項惠民政策，使農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學知識，幫助他們樹立科學的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進我校學生營養(yǎng)計劃實施工作。
倉庫管理改善方案篇十三
本公司為實現倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。
倉庫管理的職能
公司的倉庫管理應具備以下功能：
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理；
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管；
3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品
4、保障生產所需的材料，做好后方服務；
5、材料的進出賬記錄，使賬物一致；
6、未經允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫
物資的收發(fā)
物資入庫管理
2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應做好入庫的賬目；
3、物資入庫，倉管員應將物資分類擺放，根據不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。
三清：材料清、數量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫管理
1、倉管員物資發(fā)放應按照核準的領料單及計劃限額進行發(fā)放，同時應視生產需要發(fā)放；
2、倉管員點裝好待出庫物料后，應及時做好相關出庫記錄；
4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù)；
5、倉管員還需審查領料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：
1）批準手續(xù)不全或不符要求的；
2）領料單據不清楚或有被涂改的；
6、出庫程序如下：
領料員填寫領料單---核準權限領導簽字---倉管員簽字---發(fā)料
倉庫物料儲存的規(guī)定
1、儲存應遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。
2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板進行隔離
4、呆廢料必須分開儲存
5、下班前關好門窗及電源
倉庫物資安全管理
1、對危險物品的保管，必須遵守“三遠離、一嚴禁”的原則，即“遠離火源，遠離水源，遠離電源，嚴禁混合堆放”
2、危險化學物品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域。
3、倉內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
4、認真執(zhí)行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
5、定期檢查電線絕緣是否良好。
6、消防設施齊全，防消防部門頒布的標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
倉庫的帳簿與表單
2、倉管員應每月月底將賬簿、表單與財務部門進行校對；
3、倉管員應做好每日、月、季、年度的報表。
清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理
1、倉管員應堅持實地盤點，年終進行全面盤點
3、檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問題及時向領導匯報并采取防范措施；
2、危險化學物品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域。
3、倉內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
4、認真執(zhí)行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
5、定期檢查電線絕緣是否良好。
6、消防設施齊全，防消防部門頒布的標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
倉庫的帳簿與表單
2、倉管員應每月月底將賬簿、表單與財務部門進行校對；
3、倉管員應做好每日、月、季、年度的報表。
清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理
1、倉管員應堅持實地盤點，年終進行全面盤點
3、檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問題及時向領導匯報并采取防范措施；
倉庫管理改善方案篇十四
一、以“三個代表”重要思想為指導，切實加強學生的思想政治教育工作，幫助學生樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，努力提高學生的思想政治素質。
1、堅持不懈地抓好各系政治理論學習。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，充分發(fā)揮各系學生骨干，學生黨員的積極作用，在學生中廣泛開展政治理論學習。在教育活動中建章立制，形成規(guī)范，培育隊伍，形成骨干，使科學理論深入到大學生頭腦中。
2、堅持不懈地抓好全院學生理想信念教育。開展一系列的學習、宣傳活動，教育廣大學生樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，教育學生處理好個人理想與社會理想的關系，增強學生對馬克思主義的信仰，對社會主義的信念，對改革開放的信心和對黨和政府的信任。
3、認真抓好學院形勢與政策教育。緊密結合國際國內發(fā)生的重大事件，教育大學生正確認識國際國內形勢，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決問題，幫助大學生明確肩負的歷史責任，做“三個代表”的忠實實踐者。
4、積極做好特殊群體學生個別的思想工作。要求各系一方面通過班委會、團支部、班主任、輔導員等對全系學生進行全面、細致的摸底，建立特殊群體學生的檔案，學生處代表學院進行檢查，同時通過不定期的學生座談和各種幫扶活動，加強學生的思想教育工作，確保學院穩(wěn)定。
5、關注學生思想動態(tài)，認真做好學生思想信息的收集、整理和調研工作。
二、加強“三個建設”，推行“三化”，體現“三個特色”
1、“三個建設”即學風建設、制度建設、隊伍建設;“三化”即管理信息化、標準化、人性化;在工作中力求體現“三個特色”，即快、準、穩(wěn)。
2、加強部門及學生的政治學習和業(yè)務學習，充分認識學生思政工作的重要價值和意義;了解國家關于職業(yè)教育大政策、大環(huán)境，提高工作政策水平和業(yè)務能力;嚴格例會制度，提供新信息，獲得新理念，提高業(yè)務水平。
3、大力加強隊伍建設，明確工作職責，為學風建設提供管理保障。如推行班務日志，切實落實班主任工作;繼續(xù)加強學生管理專職隊伍建設，擴大專職人員和輔導員隊伍，規(guī)范專職人員業(yè)務。
4、完善和強化學生處、各系職能，理順體系，暢通信息，規(guī)范程序，形成良好的學生管理工作機制，體現學生管理快、準、穩(wěn)的特色。
5、提升心理健康教育水平，加強心理健康宣傳和普及;落實對心理健康信息員、咨詢員培訓和督導，完善心理危機干預機制。
6、加強獎助貸和勤工儉學力度，規(guī)范專項管理。
7、創(chuàng)建學生工作信息平臺，啟動學生管理工作口信息化建設，提高工作效率，實現通知、操行、公示、公告、表彰上報無紙化。
三、堅持依法治系，從嚴管理，認真貫徹落實學生管理的各項規(guī)章制度，努力提高管理效率。
1、以《遼寧金融職業(yè)學院學生手冊》為依托，繼續(xù)修訂和完善學生管理的各項規(guī)章制度，采用靈活多樣的形式，繼續(xù)開展學生管理制度的宣傳、學習和教育活動，重申有關紀律，讓校紀系規(guī)真正入腦，入耳，入心。
2、堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，大力開展學生的安全教育工作。重申有關安全知識，要求各系與學生處配合，保衛(wèi)處等相關職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動，強化學生的安全意識。
3、建立健全學院學生管理工作考核辦法及輔導員工作考核辦法，為打造思想上、作風上過得硬，工作質量高，學生工作扎實，營造良好學風，做好學管工作。
4、推行崗位標準化管理，加強學生處的知道、監(jiān)督宏觀職能;加強宿舍管理，推行標準化管理。
5、繼續(xù)加強學生工作對外交流學習、培訓，對內建立研究、督導制度，提升學院學生工作水平。定期召開學生工作研討會，建立科研激勵機制，努力倡導思政工作隊伍向專業(yè)化、專家化轉化。
四、切實加強學風建設，努力營造良好的學習氛圍。
學風建設是學生工作的核心，是保證教學質量的前提，學生的價值取向、學習熱情及考風考紀都有待于進一步加強，因此，抓好學風建設是當務之急。
1、抓好經常性的學習經驗交流和學科競賽活動。
2、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。
3、繼續(xù)抓好學生專升本的組織、管理和協(xié)調工作。
4、密切關注學生學習，經常與任課教師聯(lián)系，了解學生的學習動態(tài)，積極與學生溝通，定期召開學生座談會。
五、進一步深入實際，切實加強學生干部隊伍建設。
1、定期舉辦學生干部培訓班，不斷提高學生干部的理論水平和管理能力。
2、定期召開學生干部經驗交流會，增進學習與交流，不斷提高學生干部工作水平。
3、進一步完善學生干部使用和考核機制，加強學生干部管理，著力解決學生干部作風上存在的突出問題，努力提高學生干部的整體素質。
六、做好畢業(yè)生離校工作，抓好招生宣傳和錄取工作。
----年前半年是----級學生畢業(yè)離校前的最后一個學期，學生處、團委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關工作，配合教務處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校。同時，要抓好招生定位及錄取工作，保質保量完成好學院提出的招生目標。
七、進一步做好公寓管理和檢查工作。
在強化學生思想政治工作進公寓的同時，輔導員工作進公寓，同時還要抓好“文明寢室”評比，檢查，表獎工作。
倉庫管理改善方案篇十五
為改善轄區(qū)內水環(huán)境質量，確保轄區(qū)河流水質穩(wěn)定達標，推動經濟又好又快發(fā)展，根據《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》的目標要求。
二、主要任務及措施。
（一）主要任務。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達標排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環(huán)保責任書目標要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度?？h污水處理廠一期工程設計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)?！叭瑫r”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進行嚴肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達標排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責令其停止建設或生產，限期補辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設施不完善，不能穩(wěn)定達標排放，嚴重污染環(huán)境的，一律要求停產整治。
4、建立健全部門協(xié)調機制。各相關職能部門，要建立協(xié)調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴格的環(huán)保目標考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A設施建設、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業(yè)政策的落后產能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實環(huán)境保護法律、法規(guī)不力，造成嚴重后果，以及對環(huán)境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的監(jiān)督和指導，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務局:對依法關閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產用水供應。
電業(yè)公司:對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業(yè),依法停止供應生產用電。
三、強化領導，嚴格責任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。
（二）加強領導。嚴格落實轄區(qū)環(huán)境質量首長負責制、企業(yè)法人負責制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。
倉庫管理改善方案篇十六
根據財務部下發(fā)的庫房整改通知，風電場嚴格按照整改線路圖進行整改，實現庫房合理化、精細化管理。
好說明報送生產部相關人員和財務部。
買防銹劑對庫房內的工器具進行噴涂，以防止工器具生銹老化。
數量不足以達到人手一份，待風電場統(tǒng)計好數量，進行上報采購后落實?，F實行每個班組一套常用工具，并由班組內指定人員監(jiān)督管理，每月由庫管員趙威定期盤點，并分別建立臺賬。
工具柜對貴重物品及危險品分別擺放，并加鎖以防他人誤動造成財產損失或人身傷害。
新左旗風電場
倉庫管理改善方案篇十七
現代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
供應鏈；物流；倉儲管理；問題與對策
現代科技信息技術的飛速發(fā)展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統(tǒng)人工管理方式，實現了智能化的發(fā)展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1）缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個結合部進行協(xié)調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協(xié)調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環(huán)節(jié)的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。
2）對客戶服務存在著片面性理解
從目前的發(fā)展來看，現代企業(yè)更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統(tǒng)的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。
3）供應鏈的實際信息傳遞效率不高
在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數據。如關于今年的需求預測、今年的生產計劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數的企業(yè)并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態(tài)以及交貨數據并不是非常的及時與準確，企業(yè)經濟利益受到很大的影響。
4）庫存設計缺乏考量
倉庫管理改善方案篇十八
摘要：在市場經濟浪潮下，企業(yè)的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 全面預算管理 問題 措施
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是*幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的`重視。
所謂全面預算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業(yè)內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協(xié)調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水*，實現資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預算管理是實現企業(yè)內部資源優(yōu)化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預算管理的實際作用；有些企業(yè)對預算管理的認識存在誤區(qū)，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復雜情況，預算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預算管理工作關系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預算管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領導者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯(lián)合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執(zhí)行過程中實現自我控制的良好氛圍。”編制預算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業(yè)的指導作用。
“因為在預算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結果與預算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現狀以及未來一段時間內的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學*成長包含員工參加培訓率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。
企業(yè)的全面預算管理是現代企業(yè)制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環(huán)節(jié)，是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現企業(yè)收益的最大化。
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及改進建議[j].*商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].*集體經濟，2011（08）
[4]趙衛(wèi)*.集團公司全面預算管理中存在的問題和對策[j].現代商業(yè)， 2012（02）
：隨著我國經濟的快速發(fā)展，財務資金管理在國有企業(yè)的管理中占據的地位越來越重要，國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實現規(guī)范化的財務資金管理。目前，我國國有企業(yè)財務資金管理中普遍存在的問題有缺乏財務資金管理意識、沒有科學的財務資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學、盲目投資等問題，本文對上述問題進行了深入的分析，提出了相應的解決措施。
：國有企業(yè)；財務資金管理；探究
財務資金管理是財務管理中的一個組成部分，主要是對企業(yè)資金使用進行規(guī)劃、監(jiān)督、控制、考核等，隨著經濟的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項管理都在不斷的完善，但財務資金管理仍未受到重視。
金管理的重要性，在開展某一項決策時必須考慮到財務資金管理，財務資金管理是企業(yè)管理中的重要內容。但這并不足以改變國有企業(yè)的財務資金管理現狀，因為大部分的企業(yè)管理者并沒有意識到財務資金管理的重要性，當他們在執(zhí)行某一項決策時也不會考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財務資金管理方面的知識，也不具備先進的、科學的財務資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規(guī)劃，最終導致企業(yè)難以在經濟飛速發(fā)展的市場上生存。
2.企業(yè)內部各部門之間缺少合作，難以推動財務資金管理
基于目前國有企業(yè)的管理制度，國有企業(yè)的財務資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財務部門是很難實現的，所以必須在企業(yè)內部建立起緊密合作的關系，即各部門之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項財務信息能夠快速共享，保障財務資金管理能夠的全面性、時效性、準確性等。而事實上，要想實現企業(yè)內部各部門之間的財務信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業(yè)內部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財務信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來使得企業(yè)的財務資金管理很難推動起來。
3.缺乏嚴格的監(jiān)管制度，導致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價值
監(jiān)督和管理是實現財務資金管理很重要的環(huán)節(jié)。對于很多的國有企業(yè)來說，雖然企業(yè)建立了監(jiān)督和管理機制，但這些機制并沒有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)開展一個項目之前，企業(yè)沒有對該項目進行多次實地考察，編制出全面的、完善的預算；在項目進行時，企業(yè)也不對項目實施嚴格的監(jiān)督和管理，使得編制的預算執(zhí)行力度低；在項目結束后，企業(yè)也沒有對項目實施結果進行評價，并指出其中的錯誤并改正，導致企業(yè)財務資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應的回報，資金使用的效率很低。同時，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領導人在使用資金時沒有節(jié)制，導致資金的使用不明確、不科學等。
4.決策不科學、投資不理性給企業(yè)財務帶來巨大負擔
國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟就必須實現規(guī)范化的財務資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務資金管理，企業(yè)使用資金時很盲目，沒有計劃好資金的使用，同時，企業(yè)決策缺乏科學性也是很大的一個問題，盲目的投資就是一個很明顯的表現，而盲目的投資給企業(yè)帶來了自己周轉上的問題，很大企業(yè)出現資金周轉的問題時就會去借款，這無疑不是給企業(yè)財務帶來了更大的負擔。
1.構建科學的、完善的財務資金管理體制，并制定嚴格的制度
倉庫管理改善方案篇一
本公司為實現倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。
倉庫管理的職能
公司的倉庫管理應具備以下功能：
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理；
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管；
3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品
4、保障生產所需的材料，做好后方服務；
5、材料的進出賬記錄，使賬物一致；
6、未經允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫
物資的收發(fā)
物資入庫管理
2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應做好入庫的賬目；
3、物資入庫，倉管員應將物資分類擺放，根據不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。
三清：材料清、數量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫管理
1、倉管員物資發(fā)放應按照核準的領料單及計劃限額進行發(fā)放，同時應視生產需要發(fā)放；
2、倉管員點裝好待出庫物料后，應及時做好相關出庫記錄；
4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù)；
5、倉管員還需審查領料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：
1）批準手續(xù)不全或不符要求的；
2）領料單據不清楚或有被涂改的；
6、出庫程序如下：
領料員填寫領料單―――核準權限領導簽字―――倉管員簽字―――發(fā)料
倉庫物料儲存的規(guī)定
1、儲存應遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。
2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板進行隔離
4、呆廢料必須分開儲存
5、下班前關好門窗及電源
倉庫管理改善方案篇二
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
(1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> (5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫管理改善方案篇三
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。
5、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導致重復勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行
低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設備管理員進行管理。
三、人員分工配備及分工
倉管員的職能轉變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以后倉庫根據成品入庫數量并按計劃數進行補充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領用導致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。
4、減少車間班組長對物料的領用次數，節(jié)省時間從事其他的生產管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內容：
1、負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態(tài)。
4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產協(xié)調好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協(xié)調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。
7、及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責倉庫管理數據系統(tǒng)的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。
3、協(xié)助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。
4、協(xié)助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協(xié)助倉管員對部分標準件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責、制度
1、入庫管理流程
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯(lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內物料，倉庫有權拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經理批準后方可辦理入庫。
7）外加工產品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
門主管協(xié)調，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
2、出庫管理流程
1）生產物資的出庫。
領和無計劃領用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現有的日報表數量去登記入庫單，這樣數據是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數據的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協(xié)產品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現場庫房不設外協(xié)物料倉庫，只作為中轉區(qū)，交接以后，中轉區(qū)物料由車間負責。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定
管理制度。
1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關閉電源，關好門窗。
5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。
14、帳目要堅持“準確、務實，有可依據、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。
額。
17、領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經發(fā)現，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當事人經濟責任。
倉庫管理改善方案篇四
通過這段時間對倉庫工作的認識和實踐，發(fā)現倉庫從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現將倉庫存在的問題進行匯總，同時提出解決措施，具體如下：
存在弊端：物品擺放擁擠，標識不明確，東西放置隨意性大。
存在弊端：物品浪費嚴重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長此以往造成材料嚴重流失，給公司造成浪費。
存在弊端：原材料由倉庫據設有最低庫存量，如庫存降到最低庫存時，由倉庫與機修或生產技術員核對后提出申請，交由采購，進行補貨。
改善措施：每月月初盤點，核對差異數目，平衡賬目，常用物品數量不足時及時上報，以免影響生產。
改善措施：上崗后要盡職盡責，每日上崗后認真閱讀庫房標識牌上的的庫管的主要職責，按照其要求完成每日工作。
庫房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產運營提供優(yōu)質、優(yōu)越的服務，作為一名倉庫管理員我們一定會遵循倉庫管理制度，做到以上幾點，明確自己的崗位職責，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時做到相互幫助，為公司及項目部帶來更多的利益。
倉庫管理改善方案篇五
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫。
由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規(guī)格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數據進行歸類匯總，并對其準確性負責。
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責電腦數據的錄入。
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織復盤發(fā)現盤點錯誤等等，每發(fā)現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。
倉庫管理改善方案篇六
每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作?，F制定本年度倉庫工作方案如下。
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫管理改善方案篇七
來摘要：在市場經濟浪潮下，企業(yè)的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 全面預算管理 問題 措施
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是*幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業(yè)內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協(xié)調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水*，實現資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預算管理是實現企業(yè)內部資源優(yōu)化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預算管理的實際作用；有些企業(yè)對預算管理的認識存在誤區(qū)，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復雜情況，預算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預算管理工作關系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預算管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領導者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯(lián)合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執(zhí)行過程中實現自我控制的良好氛圍?！本幹祁A算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業(yè)的指導作用。
“因為在預算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結果與預算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現狀以及未來一段時間內的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學*成長包含員工參加培訓率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。
企業(yè)的全面預算管理是現代企業(yè)制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環(huán)節(jié)，是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現企業(yè)收益的最大化。
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及改進建議[j].*商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].*集體經濟，2011（08）
[4]趙衛(wèi)*.集團公司全面預算管理中存在的問題和對策[j].現代商業(yè)， 2012（02）
倉庫管理改善方案篇八
2、倉管員要做好物料出入庫。
3、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
4、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發(fā)生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。
5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存表，以供相關部門使用。
倉庫管理改善方案篇九
企業(yè)在成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，又進入了能降低不能保持的誤區(qū)。一味地降低成本，認為成本降下來了成本管理工作就結束了， “刀槍入庫、馬放南山”。把成本管理活動當成一種降低成本的運動，在成本降下來以后就放松甚至停止對成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水*，沒有把成本控制和成本管理當成一種制度性的活動持續(xù)的去開展，沒有成為成本管理體系的日?；顒?。結果導致降低成本后的反彈，“胡漢三又回來了”。這種“只打江山，不守江山”或“守不住江山”的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來成本水*還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水*，只有保持住已降低的成本水*，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。俗話說“打江山容易守江山難”，不能讓“胡漢三總回來”。只有做到了降低、保持;再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水*。
絕大多數企業(yè)的高層領導除對成本的認識有局限性外，還是想管成本的，成本管理部門和財務部門也想把成本管好。但是，節(jié)省成本和控制成本還沒有形成企業(yè)文化，大家的成本意識和能力還不是很強，對成本也沒有共同語言，企業(yè)內部的許多部門和單位的人員甚至還排斥成本管理，他們往往也認為成本管理和成本控制是財務的事，與自己無關，加之多年來企業(yè)內部缺少成本和成本管理方面的教育和培訓，成本管理隊伍始終沒有建立起來，企業(yè)培養(yǎng)和產生的成本管理專家很少，這樣就導致了想管也沒有人會管的局面。
*企業(yè)只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業(yè)管理。*企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當大象。*企業(yè)管理中最容易犯的一個毛病是，把必要條件當充分條件，比如認為營銷就是做廣告。當中小型企業(yè)在銷售過程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對短期產品銷售確實有拉動力，但是企業(yè)的發(fā)展是長期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對做不到的。
倉庫管理改善方案篇十
a:貨物儲存庫房
一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;
三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;
五、員工分工不明，職責不能落實到人;
六、員工素質低，專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;
八、不良品退貨不及時;
b：成品倉
庫房空間使用率大于80%;
庫房庫存準確率大于98%;
庫房貨損貨差率小于;
庫房收發(fā)貨準確率大于98%;
整改措施：a：貨物儲存庫房
一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質協(xié)調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率
統(tǒng)一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于。
五、建立培訓機制
推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;
六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張
b:成品倉
整改時間：
倉庫管理改善方案篇十一
我國有些企業(yè)存在固定資產管理不提折舊或者少提折舊的現象，導致企業(yè)的固定資產管理存在嚴重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現企業(yè)的財務狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學的固定資產處置方式，導致廢棄的固定資產長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產的流失。
有的企業(yè)在進行固定資產投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導致固定資產投資失誤。由于固定資產投資所需占用的資金數額巨大，投資回收期限較長，一旦出現失誤，往往會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團企業(yè)，由于企業(yè)經營范圍比較廣泛，所投資的固定資產項目也比較多，往往對固定資產的管理缺乏規(guī)范的機制。具體說來，主要包括重復購置、固定資產底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產的管理級次也比較多，更易產生固定資產賬目不明問題的產生。
有的企業(yè)認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對于那些價值比較大的固定資產來說，在其達到報廢標準之后所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業(yè)還是應當予以充分重視的。
倉庫管理改善方案篇十二
為貫徹落實《國務院辦公廳關于實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據同心縣教育局及中心學校的安排部署，結合我校實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，科學有效實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃，改善農村學生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農村學生身體素質，促進少年兒童健康成長。
二、加強領導，成立專門機構
1、成立惠安小學學生營養(yǎng)改善計劃實施工作領導小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福
工作職責：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學生營養(yǎng)改善計劃的實施工作，負責與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調工作。
副組長：周玲
制定學生營養(yǎng)改善計劃實施方案，具體負責方案的落實與實施，負責對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負責學生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示、學生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負責與供貨企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系，負責實物的采購、驗收收集整理學生、家長對營養(yǎng)餐的意見調查。
張漢喜：負責實物核對、進出庫工作
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學校學生營養(yǎng)改善計劃廚房供應。
四、主要工作措施
1、教導處在學期初確定義務教育階段在籍學生人數，并建立學籍檔案和學生實名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質量，不讓學生食用過期和變質營養(yǎng)品。
3、嚴格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復發(fā)放。加強營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強宣傳，準確、深入地向社會宣傳此項惠民政策，使農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學知識，幫助他們樹立科學的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進我校學生營養(yǎng)計劃實施工作。
倉庫管理改善方案篇十三
本公司為實現倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。
倉庫管理的職能
公司的倉庫管理應具備以下功能：
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理；
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管；
3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品
4、保障生產所需的材料，做好后方服務；
5、材料的進出賬記錄，使賬物一致；
6、未經允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫
物資的收發(fā)
物資入庫管理
2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應做好入庫的賬目；
3、物資入庫，倉管員應將物資分類擺放，根據不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。
三清：材料清、數量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫管理
1、倉管員物資發(fā)放應按照核準的領料單及計劃限額進行發(fā)放，同時應視生產需要發(fā)放；
2、倉管員點裝好待出庫物料后，應及時做好相關出庫記錄；
4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù)；
5、倉管員還需審查領料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：
1）批準手續(xù)不全或不符要求的；
2）領料單據不清楚或有被涂改的；
6、出庫程序如下：
領料員填寫領料單---核準權限領導簽字---倉管員簽字---發(fā)料
倉庫物料儲存的規(guī)定
1、儲存應遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。
2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板進行隔離
4、呆廢料必須分開儲存
5、下班前關好門窗及電源
倉庫物資安全管理
1、對危險物品的保管，必須遵守“三遠離、一嚴禁”的原則，即“遠離火源，遠離水源，遠離電源，嚴禁混合堆放”
2、危險化學物品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域。
3、倉內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
4、認真執(zhí)行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
5、定期檢查電線絕緣是否良好。
6、消防設施齊全，防消防部門頒布的標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
倉庫的帳簿與表單
2、倉管員應每月月底將賬簿、表單與財務部門進行校對；
3、倉管員應做好每日、月、季、年度的報表。
清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理
1、倉管員應堅持實地盤點，年終進行全面盤點
3、檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問題及時向領導匯報并采取防范措施；
2、危險化學物品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域。
3、倉內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
4、認真執(zhí)行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
5、定期檢查電線絕緣是否良好。
6、消防設施齊全，防消防部門頒布的標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
倉庫的帳簿與表單
2、倉管員應每月月底將賬簿、表單與財務部門進行校對；
3、倉管員應做好每日、月、季、年度的報表。
清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理
1、倉管員應堅持實地盤點，年終進行全面盤點
3、檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問題及時向領導匯報并采取防范措施；
倉庫管理改善方案篇十四
一、以“三個代表”重要思想為指導，切實加強學生的思想政治教育工作，幫助學生樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，努力提高學生的思想政治素質。
1、堅持不懈地抓好各系政治理論學習。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，充分發(fā)揮各系學生骨干，學生黨員的積極作用，在學生中廣泛開展政治理論學習。在教育活動中建章立制，形成規(guī)范，培育隊伍，形成骨干，使科學理論深入到大學生頭腦中。
2、堅持不懈地抓好全院學生理想信念教育。開展一系列的學習、宣傳活動，教育廣大學生樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，教育學生處理好個人理想與社會理想的關系，增強學生對馬克思主義的信仰，對社會主義的信念，對改革開放的信心和對黨和政府的信任。
3、認真抓好學院形勢與政策教育。緊密結合國際國內發(fā)生的重大事件，教育大學生正確認識國際國內形勢，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決問題，幫助大學生明確肩負的歷史責任，做“三個代表”的忠實實踐者。
4、積極做好特殊群體學生個別的思想工作。要求各系一方面通過班委會、團支部、班主任、輔導員等對全系學生進行全面、細致的摸底，建立特殊群體學生的檔案，學生處代表學院進行檢查，同時通過不定期的學生座談和各種幫扶活動，加強學生的思想教育工作，確保學院穩(wěn)定。
5、關注學生思想動態(tài)，認真做好學生思想信息的收集、整理和調研工作。
二、加強“三個建設”，推行“三化”，體現“三個特色”
1、“三個建設”即學風建設、制度建設、隊伍建設;“三化”即管理信息化、標準化、人性化;在工作中力求體現“三個特色”，即快、準、穩(wěn)。
2、加強部門及學生的政治學習和業(yè)務學習，充分認識學生思政工作的重要價值和意義;了解國家關于職業(yè)教育大政策、大環(huán)境，提高工作政策水平和業(yè)務能力;嚴格例會制度，提供新信息，獲得新理念，提高業(yè)務水平。
3、大力加強隊伍建設，明確工作職責，為學風建設提供管理保障。如推行班務日志，切實落實班主任工作;繼續(xù)加強學生管理專職隊伍建設，擴大專職人員和輔導員隊伍，規(guī)范專職人員業(yè)務。
4、完善和強化學生處、各系職能，理順體系，暢通信息，規(guī)范程序，形成良好的學生管理工作機制，體現學生管理快、準、穩(wěn)的特色。
5、提升心理健康教育水平，加強心理健康宣傳和普及;落實對心理健康信息員、咨詢員培訓和督導，完善心理危機干預機制。
6、加強獎助貸和勤工儉學力度，規(guī)范專項管理。
7、創(chuàng)建學生工作信息平臺，啟動學生管理工作口信息化建設，提高工作效率，實現通知、操行、公示、公告、表彰上報無紙化。
三、堅持依法治系，從嚴管理，認真貫徹落實學生管理的各項規(guī)章制度，努力提高管理效率。
1、以《遼寧金融職業(yè)學院學生手冊》為依托，繼續(xù)修訂和完善學生管理的各項規(guī)章制度，采用靈活多樣的形式，繼續(xù)開展學生管理制度的宣傳、學習和教育活動，重申有關紀律，讓校紀系規(guī)真正入腦，入耳，入心。
2、堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，大力開展學生的安全教育工作。重申有關安全知識，要求各系與學生處配合，保衛(wèi)處等相關職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動，強化學生的安全意識。
3、建立健全學院學生管理工作考核辦法及輔導員工作考核辦法，為打造思想上、作風上過得硬，工作質量高，學生工作扎實，營造良好學風，做好學管工作。
4、推行崗位標準化管理，加強學生處的知道、監(jiān)督宏觀職能;加強宿舍管理，推行標準化管理。
5、繼續(xù)加強學生工作對外交流學習、培訓，對內建立研究、督導制度，提升學院學生工作水平。定期召開學生工作研討會，建立科研激勵機制，努力倡導思政工作隊伍向專業(yè)化、專家化轉化。
四、切實加強學風建設，努力營造良好的學習氛圍。
學風建設是學生工作的核心，是保證教學質量的前提，學生的價值取向、學習熱情及考風考紀都有待于進一步加強，因此，抓好學風建設是當務之急。
1、抓好經常性的學習經驗交流和學科競賽活動。
2、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。
3、繼續(xù)抓好學生專升本的組織、管理和協(xié)調工作。
4、密切關注學生學習，經常與任課教師聯(lián)系，了解學生的學習動態(tài)，積極與學生溝通，定期召開學生座談會。
五、進一步深入實際，切實加強學生干部隊伍建設。
1、定期舉辦學生干部培訓班，不斷提高學生干部的理論水平和管理能力。
2、定期召開學生干部經驗交流會，增進學習與交流，不斷提高學生干部工作水平。
3、進一步完善學生干部使用和考核機制，加強學生干部管理，著力解決學生干部作風上存在的突出問題，努力提高學生干部的整體素質。
六、做好畢業(yè)生離校工作，抓好招生宣傳和錄取工作。
----年前半年是----級學生畢業(yè)離校前的最后一個學期，學生處、團委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關工作，配合教務處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校。同時，要抓好招生定位及錄取工作，保質保量完成好學院提出的招生目標。
七、進一步做好公寓管理和檢查工作。
在強化學生思想政治工作進公寓的同時，輔導員工作進公寓，同時還要抓好“文明寢室”評比，檢查，表獎工作。
倉庫管理改善方案篇十五
為改善轄區(qū)內水環(huán)境質量，確保轄區(qū)河流水質穩(wěn)定達標，推動經濟又好又快發(fā)展，根據《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》的目標要求。
二、主要任務及措施。
（一）主要任務。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達標排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環(huán)保責任書目標要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度?？h污水處理廠一期工程設計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)?！叭瑫r”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進行嚴肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達標排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責令其停止建設或生產，限期補辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設施不完善，不能穩(wěn)定達標排放，嚴重污染環(huán)境的，一律要求停產整治。
4、建立健全部門協(xié)調機制。各相關職能部門，要建立協(xié)調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴格的環(huán)保目標考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A設施建設、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業(yè)政策的落后產能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實環(huán)境保護法律、法規(guī)不力，造成嚴重后果，以及對環(huán)境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的監(jiān)督和指導，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務局:對依法關閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產用水供應。
電業(yè)公司:對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業(yè),依法停止供應生產用電。
三、強化領導，嚴格責任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。
（二）加強領導。嚴格落實轄區(qū)環(huán)境質量首長負責制、企業(yè)法人負責制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。
倉庫管理改善方案篇十六
根據財務部下發(fā)的庫房整改通知，風電場嚴格按照整改線路圖進行整改，實現庫房合理化、精細化管理。
好說明報送生產部相關人員和財務部。
買防銹劑對庫房內的工器具進行噴涂，以防止工器具生銹老化。
數量不足以達到人手一份，待風電場統(tǒng)計好數量，進行上報采購后落實?，F實行每個班組一套常用工具，并由班組內指定人員監(jiān)督管理，每月由庫管員趙威定期盤點，并分別建立臺賬。
工具柜對貴重物品及危險品分別擺放，并加鎖以防他人誤動造成財產損失或人身傷害。
新左旗風電場
倉庫管理改善方案篇十七
現代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
供應鏈；物流；倉儲管理；問題與對策
現代科技信息技術的飛速發(fā)展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統(tǒng)人工管理方式，實現了智能化的發(fā)展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1）缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個結合部進行協(xié)調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協(xié)調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環(huán)節(jié)的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。
2）對客戶服務存在著片面性理解
從目前的發(fā)展來看，現代企業(yè)更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統(tǒng)的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。
3）供應鏈的實際信息傳遞效率不高
在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數據。如關于今年的需求預測、今年的生產計劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數的企業(yè)并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態(tài)以及交貨數據并不是非常的及時與準確，企業(yè)經濟利益受到很大的影響。
4）庫存設計缺乏考量
倉庫管理改善方案篇十八
摘要：在市場經濟浪潮下，企業(yè)的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 全面預算管理 問題 措施
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是*幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的`重視。
所謂全面預算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業(yè)內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協(xié)調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水*，實現資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預算管理是實現企業(yè)內部資源優(yōu)化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預算管理的實際作用；有些企業(yè)對預算管理的認識存在誤區(qū)，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復雜情況，預算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預算管理工作關系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預算管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領導者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯(lián)合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執(zhí)行過程中實現自我控制的良好氛圍。”編制預算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業(yè)的指導作用。
“因為在預算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結果與預算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現狀以及未來一段時間內的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學*成長包含員工參加培訓率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。
企業(yè)的全面預算管理是現代企業(yè)制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環(huán)節(jié)，是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現企業(yè)收益的最大化。
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[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].*集體經濟，2011（08）
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：隨著我國經濟的快速發(fā)展，財務資金管理在國有企業(yè)的管理中占據的地位越來越重要，國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實現規(guī)范化的財務資金管理。目前，我國國有企業(yè)財務資金管理中普遍存在的問題有缺乏財務資金管理意識、沒有科學的財務資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學、盲目投資等問題，本文對上述問題進行了深入的分析，提出了相應的解決措施。
：國有企業(yè)；財務資金管理；探究
財務資金管理是財務管理中的一個組成部分，主要是對企業(yè)資金使用進行規(guī)劃、監(jiān)督、控制、考核等，隨著經濟的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項管理都在不斷的完善，但財務資金管理仍未受到重視。
金管理的重要性，在開展某一項決策時必須考慮到財務資金管理，財務資金管理是企業(yè)管理中的重要內容。但這并不足以改變國有企業(yè)的財務資金管理現狀，因為大部分的企業(yè)管理者并沒有意識到財務資金管理的重要性，當他們在執(zhí)行某一項決策時也不會考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財務資金管理方面的知識，也不具備先進的、科學的財務資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規(guī)劃，最終導致企業(yè)難以在經濟飛速發(fā)展的市場上生存。
2.企業(yè)內部各部門之間缺少合作，難以推動財務資金管理
基于目前國有企業(yè)的管理制度，國有企業(yè)的財務資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財務部門是很難實現的，所以必須在企業(yè)內部建立起緊密合作的關系，即各部門之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項財務信息能夠快速共享，保障財務資金管理能夠的全面性、時效性、準確性等。而事實上，要想實現企業(yè)內部各部門之間的財務信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業(yè)內部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財務信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來使得企業(yè)的財務資金管理很難推動起來。
3.缺乏嚴格的監(jiān)管制度，導致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價值
監(jiān)督和管理是實現財務資金管理很重要的環(huán)節(jié)。對于很多的國有企業(yè)來說，雖然企業(yè)建立了監(jiān)督和管理機制，但這些機制并沒有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)開展一個項目之前，企業(yè)沒有對該項目進行多次實地考察，編制出全面的、完善的預算；在項目進行時，企業(yè)也不對項目實施嚴格的監(jiān)督和管理，使得編制的預算執(zhí)行力度低；在項目結束后，企業(yè)也沒有對項目實施結果進行評價，并指出其中的錯誤并改正，導致企業(yè)財務資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應的回報，資金使用的效率很低。同時，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領導人在使用資金時沒有節(jié)制，導致資金的使用不明確、不科學等。
4.決策不科學、投資不理性給企業(yè)財務帶來巨大負擔
國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟就必須實現規(guī)范化的財務資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務資金管理，企業(yè)使用資金時很盲目，沒有計劃好資金的使用，同時，企業(yè)決策缺乏科學性也是很大的一個問題，盲目的投資就是一個很明顯的表現，而盲目的投資給企業(yè)帶來了自己周轉上的問題，很大企業(yè)出現資金周轉的問題時就會去借款，這無疑不是給企業(yè)財務帶來了更大的負擔。
1.構建科學的、完善的財務資金管理體制，并制定嚴格的制度