2023年物業(yè)助理的工作計(jì)劃(熱門21篇)

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    一個可行的計(jì)劃可以避免我們在工作過程中盲目性和隨意性,確保工作有序進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,我們要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)定的決心,克服困難和阻力。想要制定一份完美的計(jì)劃,不妨看看下面的案例和經(jīng)驗(yàn)分享。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇一
    物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,圓滿完成了下半年工作任務(wù)。除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡實(shí)干意識,同心同德,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面:
    (一)做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量。
    這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。
    (二)整頓干伍。
    物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將上半年時(shí)間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,完善干伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
    (三)合理規(guī)劃部門。
    公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
    (四)積極推動“撥改付”
    “撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。
    而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
    (五)進(jìn)行定編、定崗、減員增效。
    考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
    (六)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。
    我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲颐镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時(shí)候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。
    這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。
    (七)調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。
    在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我毛司恐怕是最低的,因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:
    (1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實(shí)際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。
    (2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。
    (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。
    我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。
    (4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。
    (5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前,物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng),一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),提供有償飲水。這樣,不僅方便學(xué)生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。
    除此之外,我毛司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇二
    20xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn),物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
    今年我們中心面臨的主要任務(wù):一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強(qiáng)做大。因此,年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心,一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件,盡快與市場接軌,大力拓展校內(nèi)外市場,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
    1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
    2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求,制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合??荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。
    3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制,將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé),逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制,努力降低運(yùn)行成本。
    5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求,采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
    6、爭創(chuàng)文明公寓。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,在中心開展?fàn)巹?chuàng)文明公寓活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,要在管理等軟件方面積極努力,創(chuàng)造條件,力爭在年內(nèi)達(dá)到文明公寓標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)進(jìn)一步完善功能,積極發(fā)展,提高效益。
    1、進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段,加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
    2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,對服裝洗滌,代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場,爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
    3、做好充分的準(zhǔn)備,積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,拿下一個點(diǎn)。
    4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,積極參與競標(biāo)活動,爭取拿到1-2個點(diǎn),拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),力爭拓展1-2個點(diǎn),使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇三
    根據(jù)上級文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請認(rèn)真執(zhí)行:。
    一、抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。
    全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
    開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段,要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,不留死角,待審查合格后方可進(jìn)行施工。
    物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),具體措施如下:。
    1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
    2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,必須進(jìn)行安裝,其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
    3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請,動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
    4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主公攤費(fèi)用,安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
    二、提高準(zhǔn)入門檻,把好設(shè)備關(guān)。
    建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面,由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
    三、分清責(zé)任,發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用。
    各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換,以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),做通業(yè)主工作,保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
    四、強(qiáng)化監(jiān)管,發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用。
    規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作,各司其職,把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié),確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,方案必須到主管部門報(bào)批,安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,主管部門不予通過資質(zhì)年審。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇四
    日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編精心整理的物業(yè)助理年度工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
    在單位從事物業(yè)助理一年時(shí)間以來,工作當(dāng)中發(fā)生了許許多多問題,我也積極面對各種問題。轉(zhuǎn)眼到了新一年度,又需要面臨全新的工作挑戰(zhàn),我深刻明白制定一份年度工作計(jì)劃的重要。
    我始終認(rèn)為,做任何事情,心態(tài)是第一位的。在新一年度,我將繼續(xù)保持一顆積極、樂觀、上進(jìn)的心態(tài)從事好物業(yè)助理這份工作。
    新的`一年里我將繼續(xù)順利、完善得辦好物業(yè)助理的各項(xiàng)工作,并且在工作當(dāng)中積極發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在各方面注意工作細(xì)節(jié),確保工作完善、穩(wěn)妥得進(jìn)行,達(dá)到讓顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的程度。
    我深知一名優(yōu)秀的物業(yè)助理需要掌握各方面的素質(zhì),我也知道當(dāng)前的我僅僅來單位工作一年,各方面素質(zhì)還很欠缺,尤其是跟業(yè)主們還沒有多少了解。在新一年度,我將在努力做好物業(yè)助理工作的基礎(chǔ)上,抽出時(shí)間加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系與了解,不斷努力的提升工作質(zhì)量,并且在過程當(dāng)中不斷完善自己的工作能力與各方面素質(zhì)。
    去年業(yè)主對于物業(yè)管理當(dāng)中的社區(qū)環(huán)境、綠化問題非常關(guān)心,有時(shí)候?qū)栴}反映強(qiáng)烈。在這方面雖然物業(yè)總公司已經(jīng)重視起來,今年也要進(jìn)行相關(guān)方面的整治。然而,我作為物業(yè)助理在這方面也需要加強(qiáng)了解與處理,重點(diǎn)做好與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)工作,盡我最大努力解決這方面的工作問題。
    在新一年度,我希望自身在物業(yè)助理工作崗位上繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,與同事繼續(xù)保持良好工作關(guān)系,共同努力為社區(qū)物業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇五
    物業(yè)工程助理洛克菲勒集團(tuán)上海洛克菲勒集團(tuán)外灘源綜合開發(fā)有限公司,克菲勒,克菲勒集團(tuán)外灘,洛克菲勒集團(tuán),洛克菲勒崗位職責(zé):。
    1、協(xié)助工程經(jīng)理完成設(shè)備維保計(jì)劃及計(jì)劃完成情況匯總;。
    2、協(xié)助工程經(jīng)理處理現(xiàn)場事宜;。
    3、對日常維修工作報(bào)表收集、整理、歸檔;。
    4、對日常能耗統(tǒng)計(jì)、錄入與歸檔;。
    5、對工程設(shè)施類維保合同整理存檔及日常維保報(bào)表收集、整理、歸檔;。
    7、對照物業(yè)工程計(jì)劃流程及實(shí)施情況的收集匯總上報(bào)。
    任職資格:。
    1、大專以上學(xué)歷,持有物業(yè)工程類相關(guān)資質(zhì)證書優(yōu)先。
    2、一年或以上大型商業(yè)中心物業(yè)工程方面從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
    3、熟悉有關(guān)物業(yè)工程管理政策、法規(guī);有處理應(yīng)急事件的能力,良好的溝通技能,良好的文檔處理技能。
    4、現(xiàn)代化辦公軟件操作熟練;外向,穩(wěn)重,認(rèn)真,務(wù)實(shí),學(xué)習(xí)能力強(qiáng);具備良好的服務(wù)意識和親和力。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇六
    部門:物業(yè)部崗位:物業(yè)助理直屬主管:物業(yè)主任二、工作要求。
    勞動紀(jì)律:遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    工作制服:由公司提供統(tǒng)一的工作服工作餐:公司自定帶薪年假:公司自定。
    員工福利:享有國家規(guī)定的各種福利待遇試用期:三個月。
    可晉升職位:物業(yè)副主任四、職責(zé)概述。
    在物業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,完成對中心的物業(yè)管理工作。五、崗位職責(zé)。
    1、接受業(yè)主、租戶的咨詢,并耐心解答;
    8、定期與業(yè)主、租戶聯(lián)系,保持良好關(guān)系;
    9、在物業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下每日對中心進(jìn)行安全、綠化、衛(wèi)生巡查;
    完成物業(yè)主任及上級領(lǐng)。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇七
    4、審訂項(xiàng)目預(yù)算與開支,并負(fù)責(zé)督促檢查,嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行;。
    5、主持項(xiàng)目辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;。
    6、負(fù)責(zé)對員工工作業(yè)績考核,提出對員工的提升、任免、獎勵、晉級意見。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇八
    部門:物業(yè)部。
    直屬主管:物業(yè)主任。
    二、工作要求。
    勞動紀(jì)律:遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    工作時(shí)間:周一至周六(或周日),每周工作四十小時(shí),每天午餐休息時(shí)間一小時(shí)辭職申請:提前一個月(試用期提前半個月)。
    工作制服:由公司提供統(tǒng)一的工作服。
    工作餐:公司自定。
    帶薪年假:公司自定。
    員工福利:享有國家規(guī)定的各種福利待遇。
    試用期:三個月。
    可晉升職位:物業(yè)副主任。
    四、職責(zé)概述。
    在物業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,完成對中心的物業(yè)管理工作。
    五、崗位職責(zé)。
    1、接受業(yè)主、租戶的咨詢,并耐心解答;
    3、負(fù)責(zé)受理商戶室內(nèi)裝飾報(bào)修申請,待主任審批后辦理裝修手續(xù),并對裝修現(xiàn)場進(jìn)行。
    監(jiān)理糾正違規(guī)行為;
    4、協(xié)助管理部處理中心出入人員、車輛的管理,按放行規(guī)定和程序辦理租戶放行條;
    6、負(fù)責(zé)各小商鋪大門和信箱鑰匙的保管工作;
    8、定期與業(yè)主、租戶聯(lián)系,保持良好關(guān)系;
    9、在物業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下每日對中心進(jìn)行安全、綠化、衛(wèi)生巡查;
    10、檢查、監(jiān)督外判清潔、綠化公司的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包公司處理;
    11、各項(xiàng)管理費(fèi)用通知書的派發(fā)及催收、催繳工作;
    12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理事項(xiàng)通知的派發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行;
    13、在出納不在場的情況下,代收物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,開具相關(guān)發(fā)票。
    和收據(jù),并妥善保管;第一時(shí)間將收到之現(xiàn)金轉(zhuǎn)交出納;
    14、完成物業(yè)主任及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇九
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。
    2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。
    3、做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
    4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才——培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
    一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
    1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
    2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
    3、做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。
    4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
    5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
    二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)。
    做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面。
    總結(jié)。
    20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
    三、
    公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
    物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
    1、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。
    2、結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺性。
    3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
    通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。
    根據(jù)上級文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請認(rèn)真執(zhí)行:
    一、抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。
    全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
    開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段,要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,不留死角,待審查合格后方可進(jìn)行施工。
    物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),具體措施如下:
    1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
    2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,必須進(jìn)行安裝,其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
    3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請,動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
    4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主公攤費(fèi)用,安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
    二、提高準(zhǔn)入門檻,把好設(shè)備關(guān)。
    建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面,由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
    三、分清責(zé)任,發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用。
    各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換,以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),做通業(yè)主工作,保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
    四、強(qiáng)化監(jiān)管,發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用。
    規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作,各司其職,把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié),確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,方案必須到主管部門報(bào)批,安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,主管部門不予通過資質(zhì)年審。
    一、完善企業(yè)機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
    綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,突出重點(diǎn),不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,對存在的發(fā)出意見書,落實(shí)整改,強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度,使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。
    計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則,對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,所以,計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動溝通,在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,力求會計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化,做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。
    行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,建立良好的工作氛圍,與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造的工作環(huán)境。
    市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研,提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí),想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),降低人事成本,利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策,享受政府補(bǔ)貼,為公司今后的規(guī)?;l(fā)展提供人力資源的保障。
    二、拓展市場空間,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。
    是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
    實(shí)施成本控制戰(zhàn)略,通過推行區(qū)域管理制度,消除資源的浪費(fèi),建立快速反應(yīng)機(jī)制,降低工作銜接成本,提高工作效率,提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場,廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場迅速擴(kuò)大,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn),廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
    鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中,除卻管理面積的要求,必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,距離還有很大差距。所以,要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,擴(kuò)展服務(wù)思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化,物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題。
    2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)。
    3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備。
    4、各崗位操作規(guī)程的制定,部分裝裱上墻。
    5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員。
    6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;
    7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備。
    8、擬定培訓(xùn)計(jì)劃,擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格,請專業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“l(fā)ogo”
    9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律。
    10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
    11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十
    3、提供住戶入住的系列服務(wù)(包括建立業(yè)主/住戶的檔案);
    4、接受、處理或協(xié)調(diào)業(yè)主/住戶服務(wù)請求;
    5、接受、處理或協(xié)調(diào)業(yè)主投訴;
    6、處理業(yè)主/住戶的違約行為;
    7、協(xié)調(diào)業(yè)主之間的鄰里關(guān)系;
    8、制定本崗位工作計(jì)劃和支出預(yù)算,提交項(xiàng)目服務(wù)中心經(jīng)理審批;
    9、出席與本崗位有關(guān)的各類外部會議,及時(shí)匯報(bào)會議精神;
    10、組織開展社區(qū)文化活動,跟住戶建立正常、有效、經(jīng)常性的溝通渠道;
    11、建立和完善本崗位日常管理資料和檔案;
    12、承擔(dān)因服務(wù)中心實(shí)際需要分配的其他工作任務(wù);
    13、回訪業(yè)主;
    14、催繳管理費(fèi)。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十一
    助理有個職責(zé)之分,有上下之別。助理可以被授權(quán),但不能越權(quán)。所以一個好的助理必須明確自己的職責(zé)。請看文章xxxx銷售助理工作計(jì)劃。
    xxxx年將會是我們公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年,公司將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下,按照“發(fā)展中不忘穩(wěn)健,穩(wěn)健中求發(fā)展。小處著眼,大處著手,立足深圳,扎根廣東,面向全國,走向世界,立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面。”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化,我們將會以創(chuàng)新取勝,以服務(wù)取勝,以速度取勝。在管理創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,科技創(chuàng)新上發(fā)揮聰明才智,銷售部將從整體管理水平和銷售業(yè)績提升到一個新的高度。
    一、日常工作的開展。
    4、與財(cái)務(wù)做好溝通,定期與財(cái)務(wù)核對相關(guān)的銷售數(shù)據(jù),且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作,保障公司流動資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    6、及時(shí)做好部門的人才儲備工作,配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗(yàn)、能力好的人才進(jìn)行儲備,做好銷售部的人力資源工作。
    7、銷售總監(jiān)xxxx年可能赴市場前線,在公司時(shí)間較少,所以我必須承擔(dān)起銷售部的日常工作的順利開展,使自己能對銷售部內(nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面,在前期可能需要一定的時(shí)間進(jìn)行合理的安排與調(diào)整,分清輕重緩急,遇到問題和重大事件及時(shí)跟銷售總監(jiān)溝通匯報(bào)。
    二、做好服務(wù)工作。
    在我的工作當(dāng)中,不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道,要時(shí)刻理性的對待任何一件事,做到不情緒化,即便對待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài),最終把工作做到位。從自身角度出發(fā),服務(wù)可涉及三個方面:
    3、是對銷售總監(jiān)的服務(wù),協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。
    4、是對各部門與公司的服務(wù)。
    三、協(xié)助商務(wù)部的各項(xiàng)工作開展。
    銷售部現(xiàn)根據(jù)xxxx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升,人力需求極大,我需兼商務(wù)組的管理工作,協(xié)助銷售部工作的順利開展,以達(dá)成xxxx年的銷售目標(biāo)。
    以下是個人對于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法:
    1、加強(qiáng)對商務(wù)助理的培訓(xùn)工作,包括個人素質(zhì),職業(yè)修養(yǎng),商務(wù)禮儀及專業(yè)知識等并進(jìn)行演練和考核。
    2、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷售工作進(jìn)行量化,把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實(shí),把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到靈活應(yīng)變,把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板,定期檢查漏洞。
    3、加強(qiáng)商務(wù)助理的銷售渠道管理及服務(wù)能力。客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
    4、要著重培養(yǎng)商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)能力,力爭多培養(yǎng)一些工作自覺積極,能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。
    5、要定期對每個的商務(wù)助理進(jìn)行思想溝通,了解她們的思想動態(tài),積極引導(dǎo)她們積極樂觀的工作態(tài)度。
    以上,是我對xxxx年的一些想法及設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望未來,我會更加踏實(shí)努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一件事,用良好的心態(tài)去迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn),與銷售部的同仁一起創(chuàng)造更輝煌的風(fēng)馳!
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十二
    助理是輔導(dǎo)員老師的左右手,他是輔導(dǎo)員老師工作全面深入展開的不可或缺的條件,也是輔導(dǎo)員與同學(xué)之間溝通交流的關(guān)鍵紐帶,他既要傳達(dá)到輔導(dǎo)員老師的意思,又要做好同學(xué)們的代言人。在此作如下助理工作計(jì)劃,希望可以幫助輔導(dǎo)員老師工作有序順利展開。
    明確職責(zé),力求創(chuàng)新,依靠集體,腳踏實(shí)地,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    1、加強(qiáng)自身建設(shè),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。
    2、落實(shí)完成輔導(dǎo)員交辦的各項(xiàng)工作。
    3、督促配合學(xué)院各部門舉辦活動,創(chuàng)造活潑、和諧的氛圍。
    4、協(xié)調(diào)各班級之間的工作,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
    1、明確工作安排:
    (1)及時(shí)了解辦公室工作計(jì)劃以及輔導(dǎo)員老師的工作時(shí)間和方法,有重要工作及會議時(shí)要及時(shí)提醒輔導(dǎo)員老師。
    (2)明確自己的值班時(shí)間以及每天的任務(wù),在辦公室時(shí)專心工作,平常專心學(xué)習(xí),盡量不使工作影響學(xué)習(xí)。
    2、提高業(yè)務(wù)水平:
    要明確我們學(xué)院的總體部門結(jié)構(gòu),各部門主要負(fù)責(zé)人,還有辦公室各個輔導(dǎo)員老師及其助理,加強(qiáng)與這些老師同學(xué)的溝通。提高自己的業(yè)務(wù)水平并且保證工作準(zhǔn)確、高效地完成。
    3、加強(qiáng)溝通合作:
    (1)加強(qiáng)與同學(xué)交流,主動關(guān)心同學(xué)。遇事多與輔導(dǎo)員、班委溝通,及時(shí)匯報(bào)情況。
    在平常要主動了解同學(xué)們的基本情況,比如近期身體狀況,經(jīng)濟(jì)條件是否困難等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,多與輔導(dǎo)員、班委溝通,匯報(bào)情況,較大問題應(yīng)與老師一同處理。特別是同學(xué)們的心理狀況,不要等到問題已經(jīng)發(fā)展到產(chǎn)生惡劣影響,很難控制糾釋懷正時(shí)才告知老師尋求幫助。
    (2)多與輔導(dǎo)員老師溝通,幫助輔導(dǎo)員傾聽同學(xué)心聲;關(guān)注輔導(dǎo)員老師工作中的難點(diǎn),具體問題,具體對待;要把“同學(xué)關(guān)心的問題、面臨的困惑”、“同學(xué)想什么、需要什么”及時(shí)反映給輔導(dǎo)員老師。
    (3)加強(qiáng)與各班班委間的合作。積極倡導(dǎo)各班開展各種文體活動、團(tuán)日活動、主題班會等,通過開展各種活動來加強(qiáng)同學(xué)之間的交流,培養(yǎng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作精神,加強(qiáng)我們年級的凝聚力。
    (4)通過各種方式來加強(qiáng)老師與同學(xué)之間,各班之間的彼此信任感。
    4、注重工作方法:
    (1)加強(qiáng)各班級之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。協(xié)調(diào)好各班關(guān)系,在活動中發(fā)揮眾人的聰明才智,必會達(dá)到事半功倍的效果。
    (2)工作分清主次,分階段開展。明確年級各個時(shí)間段的工作重點(diǎn),在工作中著力解決緊急問題。
    (3)安排相關(guān)會議,并做好相關(guān)的會議記錄;整理材料,梳理學(xué)期內(nèi)開展的各項(xiàng)活動與會議;每次會議或活動都要及時(shí)作總結(jié)。
    (4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題,虛心求教并及時(shí)改變自己不好的工作方法。
    5 、加強(qiáng)組織宣傳:
    (1)積極倡導(dǎo)各個團(tuán)支部組織各種形式的團(tuán)日活動,做好宣傳工作。
    (2)鼓勵各班同學(xué)多些文章,多發(fā)文章。并且要及時(shí)寫思想?yún)R報(bào),以便于輔導(dǎo)員老師了解同學(xué)們思想狀況。
    6、真誠服務(wù)同學(xué):
    做輔導(dǎo)員助理,要本著公平公正原則,不能對任何事情有所偏私。助理是一種責(zé)任也是一項(xiàng)榮譽(yù)。能夠幫助同學(xué),是一件很有意義的事情。對于年級的同學(xué)都應(yīng)該平等對待,全心全意的給予學(xué)習(xí)生活工作上的幫助。
    7、倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng):
    在同學(xué)之間倡導(dǎo)優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng),促使同學(xué)們形成良好的心理狀態(tài)。
    以上是我做的輔導(dǎo)員助理的工作計(jì)劃,希望輔導(dǎo)員老師可以給予批評指正。我知道,輔導(dǎo)員助理有時(shí)候會起表率作用,方方面面都會有可能對同學(xué)們產(chǎn)生影響,所以我一定要更進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任感,要處處以身作則,律己于身。我相信在老師和同學(xué)們的鼓勵和支持下,我一定能把助理的工作做好,絕不辜負(fù)大家對我的期望和信任。
    計(jì)劃人: ***
    *年*月*日
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十三
    輔導(dǎo)員助理的工作計(jì)劃 經(jīng)過大學(xué)一年的努力學(xué)習(xí)與工作,我自己也有幸成為了一名輔導(dǎo)員助理,下面是身為輔導(dǎo)員助理后我自己計(jì)劃的一些今后的工作設(shè)想與計(jì)劃。
     一、外部 積極配合輔導(dǎo)員的工作,及時(shí)交流溝通,做到信息傳達(dá)暢通、及時(shí)、到位。
    做好輔導(dǎo)員安排的日常工作,積極配合指導(dǎo)各班班委開展思想健康內(nèi)容積極向上的班務(wù)活動。
    二、內(nèi)部:
    開展好與各班班委的交流與溝通,真誠待人、務(wù)實(shí)做事,協(xié)助班委對班級進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)與管理,提供切實(shí)可行的意見和建議。讓班級從大一開始就有一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,抓住班級建設(shè)同學(xué)交流的黃金時(shí)期。一個良好的開端對于四年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活至關(guān)重要。
    3、 按照學(xué)院規(guī)定,督促新生及時(shí)完成任務(wù);
    4、 新生軍訓(xùn)期間,經(jīng)常去看望,增進(jìn)彼此間的友誼,并且解決新生的需求;
    7、 協(xié)助輔導(dǎo)員和班主任挑選優(yōu)秀的班干部,方便班級統(tǒng)籌管理;
    11、 指導(dǎo)班級的學(xué)生積極參加學(xué)校的各類比賽,在班級建立一種積極向上的氛圍;
    12、 考試期間加強(qiáng)對學(xué)生的督促和指導(dǎo),及時(shí)掌握班級動態(tài),并且向輔導(dǎo)員反映。
     一、 做好新生的思想政治工作,確保學(xué)生思想穩(wěn)定積極;
    二、 增強(qiáng)管理,建立良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng),完善各項(xiàng)管理;
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十四
    經(jīng)過去年跟著經(jīng)理做了一年房地產(chǎn)的工作,我意識到我可以學(xué)習(xí)的東西還有很多,為了能夠把我的工作做得更好,或者說做的讓我自己滿意讓經(jīng)理以及我們公司滿意的話,我想我還是得好好做一下工作計(jì)劃的,讓我的工作在20xx年這一新的年份里也能夠帶給我成長,也能夠讓我的生活質(zhì)量得到提高。
    雖說我是經(jīng)理的助理,我的工作是為了幫助經(jīng)理更好的完成工作,但其實(shí)我還是有我自己必須要完成的本職工作的。這些工作雖說也是在“幫助”經(jīng)理,但其實(shí)更主要的還是維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個員工都要做好的份內(nèi)工作。在今年的工作中,我會首先把我自己的本職工作給做好,讓我自己如公司的一顆螺絲釘一樣,把需要我做好的那部分做好完善好,不讓自己的本職工作拖團(tuán)隊(duì)的.后腿,甚至于拖公司的后腿。
    做好了我的本職工作后,我作為經(jīng)理助理的身份也就得扮演好了。助理助理,作為經(jīng)理的助理,我必須認(rèn)識到經(jīng)理的工作能不能做好,都有著我的一部分原因。經(jīng)理的工作是非常忙碌的,之所以需要一個助理給經(jīng)理幫忙,也就是經(jīng)理需要的一個副手,作為副手的助理,那就得時(shí)刻認(rèn)清自己的職責(zé)所在,有著眼力勁的幫助經(jīng)理做好手頭的工作。經(jīng)理忙活的時(shí)候,盡可能不去給經(jīng)理添麻煩,經(jīng)理累了需要休息的時(shí)候,我這個做助理的也需要幫經(jīng)理臨時(shí)頂一頂,不讓“天”塌下來。還有就是,經(jīng)理的工作既然這么忙,那我這個做助理的,就得有提前幫經(jīng)理分擔(dān)工作的覺悟,也得有提前為經(jīng)理做出更好的工作計(jì)劃的責(zé)任,讓經(jīng)理能夠從中省出一些時(shí)間來做別的更重要的工作。
    說了這么多還只是說到了我的本職工作以及幫經(jīng)理的忙,我在這里工作也是需要為我們房地產(chǎn)做出突出的貢獻(xiàn)的,這樣才可以體現(xiàn)出我的價(jià)值來。我計(jì)劃在今年的工作中,把工作之余的時(shí)間都用來好好進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新業(yè)務(wù),或者說是拓展業(yè)務(wù),讓我們房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)有更加向上走的趨勢,畢竟我們這里作為房地產(chǎn)是需要用業(yè)績說話的,是需要用銷量來衡量一個人的優(yōu)秀程度的!
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十五
    為切實(shí)做好xx,xx20xx年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,本著“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)等方面,制定工作計(jì)劃如下:
    一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作,控制人員流失;
    二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn),努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;
    三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好;
    四、規(guī)范進(jìn)出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞;
    五、加強(qiáng)車輛安全管理,維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全;
    六、做好物品進(jìn)出管理工作,控制物品流失;;
    八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題;
    九、注重個性化、特色化服務(wù),體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象;
    十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),積極協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作;
    十一、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;
    十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度,積極提出管理建議。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十六
    作為工作助理,本學(xué)期我的主要工作內(nèi)容分為樓委會團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樓文化活動、社區(qū)活動三個方面,樓委會方面人員調(diào)整較大,本學(xué)期層長沒有之前老層長留任,同時(shí)本學(xué)期層長全部來自于其他樓且沒有樓層長工作經(jīng)驗(yàn)。目前樓委會開展了第一次例會,本學(xué)期樓委會的組成是5名學(xué)生層長隊(duì)員和1名文明宣導(dǎo)。樓文化活動方面,在與樓長和輔導(dǎo)員交流后,我們會舉辦一個線上的素拓活動。我本學(xué)期將作為感情建設(shè)組組長組織開展工作助理和片區(qū)負(fù)責(zé)人及輔導(dǎo)員的感情建設(shè)活動。
    紫荊1號樓樓委會本學(xué)期無老隊(duì)員留任,且沒有新層長和宣導(dǎo)具有工作經(jīng)驗(yàn),另外由于本學(xué)期沒有學(xué)生樓長,樓委會工作需要工作助理多組織開展,因此我聯(lián)系各位層長和宣導(dǎo),設(shè)立了紫荊一樓委會工作群,及時(shí)與大家溝通并安排工作任務(wù)。
    樓委會的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,本學(xué)期計(jì)劃集中舉辦兩次感情建設(shè),由于經(jīng)費(fèi)有限,本學(xué)期感情建設(shè)活動一次是破冰及茶話會活動。另一次活動是計(jì)劃在例會后在樓長值班室開展比較簡單的桌游活動。
    建立嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范是工作順利開展的保障,因此我們會繼續(xù)此前的紀(jì)律規(guī)范,并且在首次例會上對大家進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。無故遲到和缺勤都會在隊(duì)員考評及評優(yōu)時(shí)有體現(xiàn),此外的出發(fā)處罰還包括要在下次例會為大家購買零食,請假必須提前1天,遲到必須提前1小時(shí)。樓層長和宣導(dǎo)的紀(jì)律問題由我主抓,同時(shí)我也會定期了解他們的工作態(tài)度,如有問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
    由于疫情影響,上學(xué)期樓委會未組建,導(dǎo)致這學(xué)期樓委會沒有老隊(duì)員和骨干留任,因此本學(xué)期我將著重樓委會骨干培養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)樓內(nèi)宣傳。本學(xué)期層長沒有一號樓的同學(xué),因此希望經(jīng)過一個學(xué)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和努力宣傳,紫荊一號樓的樓委會隊(duì)伍可以早日發(fā)展壯大。
    素拓活動將采取線上形式,具體主題為“情暖紫一”,開展形式為線上攝影比賽,邀請同學(xué)們手機(jī)或者相機(jī)記錄紫荊社區(qū)的溫情時(shí)刻或者感人瞬間,也可以是拍攝視頻短片的形式,在線投稿,又紫荊一樓委會評選,選出最具代表性的作品在紫荊一社區(qū)展板進(jìn)行展示。具體的策劃將呈現(xiàn)在素拓申請文件中。
    紫荊一號樓每學(xué)期都會舉辦輔導(dǎo)員、學(xué)生座談會,本學(xué)期的座談會在樓長室舉行,活動前都是由我聯(lián)系各年級帶輔導(dǎo)員,更新輔導(dǎo)員通訊錄并確定會議時(shí)間,活動當(dāng)天協(xié)助做現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作和會議的組織。
    本樓目前每個年級各有一個微信大群,方便了同學(xué)們與樓長、同學(xué)們間的直接交流,我會繼續(xù)樓長進(jìn)行管理,幫助解決一些非樓長工作時(shí)段的答疑、報(bào)修請求等基礎(chǔ)工作。目前樓內(nèi)的同學(xué)們已經(jīng)形成了有事在群里交流的習(xí)慣,同學(xué)們在群里申請報(bào)修,互相交流,樓長和工作助理也會在群里發(fā)送重要通知,樓內(nèi)同學(xué)對于微信群的依賴程度已經(jīng)比較高,通知的效率和覆蓋度已經(jīng)遠(yuǎn)超過了公眾號、led和單元門公告的作用。樓內(nèi)公眾號會繼續(xù)承擔(dān)基礎(chǔ)宣傳的功能,對日常樓內(nèi)通知、社區(qū)課堂和樓內(nèi)活動等進(jìn)行宣傳推送。
    隊(duì)伍建設(shè):由于人數(shù)較少,學(xué)生樓層長分隊(duì)和宣導(dǎo)一同管理,重點(diǎn)培養(yǎng)骨干,爭取讓大家在下學(xué)期都留任。樓委會全體,兩次感情建設(shè)活動。
    宣傳工作:做好樓內(nèi)微信群的管理工作,利用樓內(nèi)微信群完成重要通知的下達(dá)
    素拓工作:一次線上活動(“情暖紫一”攝影比賽)。
    工作助理團(tuán)隊(duì)工作:組織完成助理團(tuán)隊(duì)感情建設(shè)活動。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十七
    1、進(jìn)修:上教期期終測驗(yàn)有3人次沒有合格,此中有兩人高檔數(shù)教沒有合格,另外一野生程造圖沒有合格,全班的均勻成就正在75分以上,那教期將有兩名同窗提早加入英文四級測驗(yàn),但年夜部門同窗今朝對英文四級的正視水平借不敷,教英文的氛圍沒有濃。
    2、班級凝集力有待進(jìn)1步提升,上教期構(gòu)造班級勾當(dāng)較少,同窗之間缺少領(lǐng)會。
    3、黨建圓面:已保舉3人造進(jìn)黨主動份子,上教期黨課測驗(yàn)只要一半同窗經(jīng)由過程,那教期要引發(fā)正視。別的,借有5名同窗沒有寫進(jìn)黨請求書。
    4、年夜部門同窗借沒有曉得年夜教四年要做什麼,比力蒼茫,沒有詳細(xì)的方針,也沒有領(lǐng)會所教專業(yè)是做什麼的,今后的失業(yè)標(biāo)的目的若何。
    5、盡年夜大都同窗感受此刻時(shí)候比力松,沒有曉得若何分派時(shí)候,借沒掌握住年夜教進(jìn)修的特色。
    6、同窗正在小我才能圓面借沒有曉得若何提升,處置人際閉系才能不敷,好比宿舍外部同窗之間的閉系若何處置,正在那些圓面表示較著沒有成生。
    7、班上的一位同窗抱病住院,他的身材及進(jìn)修環(huán)境應(yīng)出格注重。
    兩.本教期的任務(wù)打算。
    按照所帶班級的詳細(xì)環(huán)境,那教期任務(wù)的詳細(xì)思緒以下:
    第一,進(jìn)修是重中之重,那教期應(yīng)正在連結(jié)上教期成就的根本上,進(jìn)1步提升進(jìn)修成就,盡力消弭沒有合格景象,為此,采納以下辦法:
    1、教期找上呈現(xiàn)沒有合格景象的同窗發(fā)言,申明一些短長閉系,包管本教期不克不及再呈現(xiàn)沒有合格科目,不然會有留級的風(fēng)險(xiǎn),特別是下數(shù)沒有合格的`同窗,日常平凡讓班少,進(jìn)修委員多減注重,無情況當(dāng)即報(bào)告請示,包管沒有人落伍。
    2、各個班委起好帶頭感化,把本宿舍的進(jìn)修氛圍帶起去。
    3、各課代表盡好本身的求全譴責(zé),領(lǐng)會同窗完成功課的環(huán)境,曉得哪些同窗日常平凡教得欠好,對其停止催促,若是沒有前進(jìn),要把環(huán)境背班主任助理申明,正在日常平凡做好同窗的思惟任務(wù),低落沒有合格率。
    4、對常常曠課的同窗,班少戰(zhàn)團(tuán)收書要多減寄望,做好思惟任務(wù),若屢道不應(yīng),要背上報(bào)告請示。
    5、到期終時(shí),找日常平凡教得欠好的同窗發(fā)言,并找進(jìn)修好的同窗對其停止引導(dǎo),盡力幸免沒有合格景象。
    6、從此刻起頭,讓同窗們熟悉到英文的主要性,日常平凡增強(qiáng)英文的進(jìn)修,讓班委起帶頭感化,帶起教英文的氛圍。本教期有兩名同窗將提早加入四級測驗(yàn),提示他們正在教英文的同時(shí),沒有要疏忽別的課程。
    第2、1個好的班級,應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的凝集力,為此,有以下設(shè)法:
    1、正在秋熱花開的季候,讓班委構(gòu)造同窗中出踏青,既能夠增添同窗之間的領(lǐng)會,又能夠減緩進(jìn)修的壓力。
    2.日常平凡周終能夠構(gòu)造一些體育圓面的角逐,增強(qiáng)體育熬煉。
    3、正在糊口上,同窗應(yīng)相互關(guān)懷,好比班委能夠領(lǐng)會每位同窗的誕辰,全班同窗能夠經(jīng)由過程各類體例祝愿該同窗。
    第3、閉于黨建圓面。
    1、弄清晰同窗沒有交進(jìn)黨請求書的原由,進(jìn)而做思惟任務(wù)。
    2、對已交進(jìn)黨請求書的同窗,日常平凡增強(qiáng)思惟任務(wù),讓其當(dāng)真加入黨課進(jìn)修,擺正立場,提示同窗寫思惟報(bào)告請示,注重實(shí)際程度的提升。
    3、常常對進(jìn)黨主動份子做各圓面的指導(dǎo),使其正在各圓面皆能起到帶頭感化,建立他們正在同窗中的威望。
    第4、周翰同窗的工作要辦妥,按期派同窗到病院探望,領(lǐng)會其醫(yī)治環(huán)境,并把黌舍的進(jìn)修環(huán)境帶給他,大師配合幫忙周翰,盡可能正在沒有影響其身材康健的環(huán)境下完成教業(yè)。
    第5、班少每周按期報(bào)告請示班級各圓面的環(huán)境,有告急工作破例。按照班少報(bào)告請示的環(huán)境,能夠沒有按期的召開班委會或班會。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十八
    根據(jù)學(xué)院和機(jī)關(guān)的20__年工作安排,特制訂經(jīng)管學(xué)部學(xué)生助理班主任工作安排計(jì)劃,工作計(jì)劃如下:
    10級新生小班在未來工作中要吃苦在先,堅(jiān)持為學(xué)院、為學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,保持高昂的工作熱情。在平常的學(xué)習(xí)生活中,積極樂觀,勤于學(xué)習(xí),勤于思考,樂于幫助同學(xué),能夠分擔(dān)老師和領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,是輔導(dǎo)員老師心中的好幫手,同時(shí),也要做好與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、共同成長成才的長期準(zhǔn)備。
    工作重點(diǎn)側(cè)重以下幾個方面:(一)幫助同學(xué)生順利地開始大學(xué)生活,在大學(xué)初期建立正確的大學(xué)觀,其中對于貧困生以及其他方面存在問題的同學(xué),小班們要額外關(guān)注,幫助其在生活和學(xué)習(xí)上盡早地走上正軌。(二)新生學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。(三)要深入同學(xué)之中,做好學(xué)習(xí)、生活以及心理各方面的指導(dǎo)工作,真正地把學(xué)院工作做到同學(xué)當(dāng)中去。
    落實(shí)到具體的工作如下:1。迎新工作的開展:在迎新工作過程中,小班負(fù)責(zé)新生報(bào)名的整體流程,具體的工作由各專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和帶領(lǐng),將迎新工作順利開展和進(jìn)行下去。2。軍訓(xùn)輔助工作:軍訓(xùn)期間,幫助新生盡快適應(yīng)軍訓(xùn)生活,協(xié)助輔導(dǎo)員對新生給予關(guān)懷和照顧,對于水土不服或者身體欠佳的學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)上報(bào),鼓勵新生,激發(fā)其堅(jiān)持下去的動力,培養(yǎng)新生良好的性格和精神風(fēng)貌。3。新生的導(dǎo)航,老師的助手:為了幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活,小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時(shí),還要在新生遇到困難的時(shí)候積極給予關(guān)懷和幫助,做好新生的良好導(dǎo)航,老師的得力助手。
    做好一個優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多:有責(zé)任心,把崗位工作放在第一位,把學(xué)生放在第一位,認(rèn)真的掌控好班級工作,做事情深入細(xì)致;有耐心,要求小班們在工作中保持耐心的態(tài)度,保持我院長期以來的人性化管理原則;要細(xì)心,在日常的工作中細(xì)心體會,細(xì)心觀察,細(xì)心總結(jié),真正的把學(xué)生工作做到無死角;有公平心,時(shí)刻謹(jǐn)記做事原則,在原則問題上一定要保持公平公正的原則,在完成工作任務(wù)的同時(shí)使同學(xué)們信服;有愛心,平時(shí)生活中對待學(xué)生們要有對待自己弟弟妹妹一樣的感情,讓新生在一入學(xué)就感受到學(xué)院的關(guān)懷與溫暖,只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個大家庭中來。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇十九
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本人在20xx年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。
    今年,我將一如既往的按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,按照“公司司訓(xùn)”、“執(zhí)行四十八字真經(jīng)”內(nèi)容要求自己。做到能夠正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和方針,制定完善的`工作計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成工作,始終把工作放在第一位,不得出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。工作過程中積極發(fā)揮主觀能動性,獨(dú)立思考,與其他部門或個人進(jìn)行必要的工作溝通,配合部門其他成員完成既定的工作任務(wù)。在日常工作過程中,發(fā)現(xiàn)錯誤問題,如果自己不能解決就在事前匯報(bào)予你的上級領(lǐng)導(dǎo)共同解決。在完成本職工作的同時(shí)積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,收集有利信息、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,配合領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門?,F(xiàn)將20xx年度工作安排如下:
    1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。
    2、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況。
    4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。
    5、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。
    6、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。
    7、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。
    8、負(fù)責(zé)公司、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。
    9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。
    10、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。
    11、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。
    12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。
    13、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。
    14、按《檔案管理制度》要求,做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計(jì)、保管和安全等工作,對過期無利用價(jià)值的檔案資料,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理,做好公司資料的工作。
    15、文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對、排版。
    16、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。
    17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。
    18、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。
    19、每日留言板登記。
    20、辦公室接待。
    21、辦公室管理及辦公室財(cái)和物的管理。
    22、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。
    工作中存在的不足:作為剛?cè)牍静痪玫膯T工,在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方,且做事不夠認(rèn)真仔細(xì),難免略顯浮躁。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇二十
    1、在新生報(bào)名期間協(xié)助輔導(dǎo)員做好新生信息統(tǒng)計(jì)(家庭地址、聯(lián)系方式、特長等等)。
    2、做好新生的安頓工作(寢室安排、)。
    3、及時(shí)傳達(dá)學(xué)院、輔導(dǎo)員有關(guān)新生開學(xué)注意事項(xiàng)。
    4、帶領(lǐng)新生熟悉學(xué)校環(huán)境,讓廣大同學(xué)能夠更快捷的適應(yīng)新的環(huán)境。
    1、協(xié)助教官對新生進(jìn)行軍事訓(xùn)練,并通過觀察選出代理班委會成員。
    2、傳達(dá)軍訓(xùn)精神和大學(xué)生軍訓(xùn)的意義。并讓剛剛到校的新手從一開始就養(yǎng)成一個好的生活習(xí)慣。
    3、及時(shí)關(guān)注新生在軍訓(xùn)期間的情緒變換。在根據(jù)各種情況與輔導(dǎo)員商討解決方案。
    4、做好軍訓(xùn)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,安排相關(guān)人員備齊軍訓(xùn)期間可能用到的物品(飲用水、防暑藥等)。
    5、對新生進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理,及晚上查寢工作,與新生多溝通多交流。
    6、軍訓(xùn)期間利用晚上時(shí)間讓班上同學(xué)聚在一起,聊聊天、教教軍歌、校歌、讓大家都相互了解,凝聚班集體力量,是班集體更團(tuán)結(jié)。
    1、做好新生上課的而準(zhǔn)備工作。和對新生進(jìn)行管理。
    2、觀察新生上課表現(xiàn)、及平時(shí)生活表現(xiàn)正式形成有核心力凝聚力的班委會團(tuán)隊(duì)。
    物業(yè)助理的工作計(jì)劃篇二十一
    回顧過去,展望未來,xxxx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,新的20xx,財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí),更要戒驕戒躁,繼續(xù)保持xx年的昂揚(yáng)斗志,同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,將財(cái)務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此,財(cái)務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃:
    一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識,嚴(yán)格控制借支的審批流程,層層把關(guān),當(dāng)然,這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳,老職工帶新職工,把xxxx嚴(yán)格借支,節(jié)約費(fèi)用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
    二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度,需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對各個項(xiàng)目的正常回款,按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。
    三、配備財(cái)務(wù)人員:財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì),負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算,另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。
    四、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口:至少配備三個財(cái)務(wù)軟件端口,董事辦一個端口,主管會計(jì)一個端口,出納一個端口,各負(fù)其職,出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦設(shè)置查詢功能,實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,這樣就必須具備一個條件,所有收支發(fā)生時(shí),由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時(shí)記賬。
    這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量,不會出現(xiàn)平時(shí)出納忙,月底會計(jì)忙,并且會計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況,工作起來更加高效,有序,時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,流水化,分工明確,并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況,便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
    五、日常工作:認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作,保證不出差錯,做好資金安排,保證公司資金正常運(yùn)作。
    六、其他:配合其他部門完成公司交給的其他工作。
    為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)范文寫作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度,做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。