總結(jié)是一種反思的過程，通過整理思緒來提升自我。怎樣寫出一篇有價(jià)值、有深度的總結(jié)？在下面的范文中，我們可以看到一些寫作技巧和表達(dá)方式的精彩運(yùn)用。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們：
大家下午好!
今天是20xx年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠(yuǎn)，相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場(chǎng)與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學(xué)聚會(huì)party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。
在此先向大家拜個(gè)早年(拱手作揖)，提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。
相聚是緣，情誼永遠(yuǎn)。
因?yàn)榫壏郑覀兿嗑墼趚x;我們一起勞作，人盡其才，各盡其職;為了理想，為了未來，我們共同努力。
成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠(chéng)摯的向大家說一聲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，你們辛苦啦!
財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部在20xx年做了以下努力：
一、健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
二、提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，節(jié)約資本費(fèi)用流出。
三、拓展財(cái)務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。
當(dāng)然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請(qǐng)求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的'團(tuán)隊(duì)。
20xx年財(cái)務(wù)部希望做到研財(cái)融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。
最后，說一下公司的行業(yè)性。
亞洲成功學(xué)大師陳安之說：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢(shì)性的行業(yè)，什么是趨勢(shì)性?就是在未來會(huì)有越來越多的人對(duì)這個(gè)有需求。
隨著不同國(guó)家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢(shì)，相信，公司將來豐功的業(yè)績(jī)和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇二
x總:。
您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái),去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想.這幾個(gè)月以來,我自認(rèn)為自己認(rèn)真的`做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的相處中也更進(jìn)一步的學(xué)會(huì)了理解,支持和配合.
我曾是一名學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生,更希望有一個(gè)規(guī)范的平臺(tái).來公司之前并不知道這里的財(cái)務(wù)管理方法,了解這里的情況之后,我本以為靠我自己的堅(jiān)持,我會(huì)做出專業(yè)的帳務(wù),但是在這幾個(gè)月的實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),以我的經(jīng)驗(yàn)在沒有約束的狀態(tài)下我是不能做到的.所以,仔細(xì)考慮,我還是決定放棄現(xiàn)在的工作.請(qǐng)見諒.我希望能盡快安排我現(xiàn)在工作的交接.另外,我在三月之內(nèi)不會(huì)從事公司同類產(chǎn)品相關(guān)的會(huì)計(jì)工作.
謝謝!
理想和現(xiàn)實(shí)從來都不是一步之差.一步一步走到這里,就像睡夢(mèng)中的孩子,猛然驚醒,我是否可以做一點(diǎn)新的嘗試,不想成與敗,只要不后悔.....
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇三
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們滿懷感激和喜悅之情參加公司組織的201x年表彰大會(huì)，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，萬事如意！公司給我們這樣高的榮譽(yù)，既是對(duì)我們過去一年來工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體同仁辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝，榮譽(yù)和掌聲是屬于我們?nèi)w團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的同事們。在過去的一年里我認(rèn)真總結(jié)了一下幾個(gè)方面跟大家分享一下：
首先要?jiǎng)偃呜?cái)會(huì)工作，必須要有良好的品德。我們常說“做事先做人”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。
作為財(cái)務(wù)人員，首先必須要有良好的品德，誠(chéng)實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮，這是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條件。
再次，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，才能勝任這份工作。
第三，會(huì)計(jì)工作與數(shù)字為伍，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。
第四，財(cái)會(huì)工作一般是單位的一個(gè)綜合性管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語言表達(dá)、邏輯思維和待人熱情周到也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)要求。
有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。”團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力!一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，讓我們把自己融入xx這片浩瀚的大海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，很高興你們能抽空來開這個(gè)會(huì)。先做個(gè)自我介紹。我姓吳，大家叫我小吳老師就可以了。今天我是受寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)與聯(lián)辦高校的委托來開這個(gè)會(huì)的。開會(huì)的內(nèi)容與目的有以下幾點(diǎn)：
1、聯(lián)辦高校的情況。
2、我校辦學(xué)的情況。
3、學(xué)歷的重要性。以及目前對(duì)學(xué)歷要求的形勢(shì)。
4、辦班后怎樣組織等。
1、先介紹一下你們報(bào)考的電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)所屬大學(xué)—福建農(nóng)林大學(xué)的情況：農(nóng)大是一。
所具有70年悠久辦學(xué)歷史的省屬重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校共下設(shè)20個(gè)學(xué)院，涵蓋了理、工、農(nóng)、經(jīng)管、文、法、教、醫(yī)等9個(gè)學(xué)科門類。有3個(gè)博士后科研流動(dòng)站，40個(gè)博士點(diǎn)，73個(gè)碩士點(diǎn)，65個(gè)本科專業(yè)，36個(gè)專科專業(yè)，在校生達(dá)到30000多人。根據(jù)中國(guó)管理科學(xué)院中國(guó)大學(xué)綜合實(shí)力排名表，農(nóng)大已連續(xù)第六年入選中國(guó)百?gòu)?qiáng)高校之列。還有福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教學(xué)實(shí)力也是不凡的。在福州市區(qū)有一個(gè)老校區(qū)，在福州大學(xué)城有個(gè)新校區(qū)。在這里我也不詳細(xì)介紹了?？傊瑢幍率信d華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校與各高校聯(lián)辦都是站在學(xué)生的立場(chǎng)上經(jīng)過深思熟慮的。
2、講了聯(lián)辦學(xué)校的情況，再講講本校的情況吧。寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校是9月份。
經(jīng)過寧德市教育局批準(zhǔn)成立的民辦學(xué)校，也是福建省自考辦設(shè)立的自學(xué)考試助學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。辦學(xué)業(yè)務(wù)以自考、函授、遠(yuǎn)程教育、職業(yè)技能培訓(xùn)為主。我校辦學(xué)的模式一般都是與企、事業(yè)單位聯(lián)辦，通過了解企、事業(yè)單位對(duì)員工學(xué)歷的要求以及學(xué)員自身的要求而辦班的。當(dāng)然，我們也面向社會(huì)、學(xué)校招生。06-我校自考生達(dá)到近200人，07年開設(shè)了安全技術(shù)管理專科班，林學(xué)本科班，林業(yè)技術(shù)?？瓢?、經(jīng)管?？瓢嗟?。學(xué)員達(dá)到了近200人。從今年報(bào)考的專業(yè)與人數(shù)來看，電力系統(tǒng)?？婆c本科成班，金融、小學(xué)教育、會(huì)計(jì)電算化都會(huì)成班。
3、學(xué)歷的重要性。有一句話很經(jīng)典：活到老，學(xué)到老。那么怎么樣才能證明你有沒有學(xué)過。
呢？那就是要拿到學(xué)歷證書?，F(xiàn)在社會(huì)對(duì)學(xué)歷的要求越來越高，為了不使自己與社會(huì)脫軌，絕大部分的在職人員都會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行深造，結(jié)合實(shí)際情況，函授是大部分成年人會(huì)選擇的最佳的學(xué)習(xí)模式。那么取得了學(xué)歷證有什么好處呢？現(xiàn)在很多企業(yè)、事業(yè)單位薪酬、職稱都與學(xué)歷掛勾，所以盡早地學(xué)習(xí)是明智之舉。
4、辦班后怎樣組織呢？主要是根據(jù)實(shí)際情況來統(tǒng)籌安排。我校對(duì)于考勤這塊不是特別的嚴(yán)。
格。當(dāng)然，上課如果缺席，請(qǐng)假條一定不能少的，考試是一定要來的。
5、有人會(huì)問這畢業(yè)證是不是真的？我從幾方面來闡述一下：
1、報(bào)名。函授報(bào)名要經(jīng)過兩。
道程序。
1、網(wǎng)上報(bào)名。
2、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，網(wǎng)址是官方網(wǎng)址，現(xiàn)場(chǎng)是高招辦。所以肯定是國(guó)家承認(rèn)，是屬于國(guó)民教育系列的。像黨校就不屬于國(guó)民教育系列。而且一旦錄取后，大概三個(gè)月就可以在學(xué)信網(wǎng)上查學(xué)籍。往年?？频姆?jǐn)?shù)線在130左右，本科分?jǐn)?shù)線一般在170分左右。在我校報(bào)考，我們會(huì)進(jìn)行一些輔導(dǎo)以及教大家一些考試技巧，甚至還有一些措施。在我校參加成考的通過率是非常高的。舉例來說，安全技術(shù)管理班40個(gè)學(xué)員報(bào)名，39個(gè)都被錄取了。有1個(gè)是忘了參加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并不是因?yàn)榭疾簧隙鴽]被錄取。這么高的錄取率和我們學(xué)校的努力、學(xué)員自身的重視是分不開的。
6、現(xiàn)在解釋一下預(yù)科生。什么意思呢？去年學(xué)員全部都是招收為所報(bào)大學(xué)的預(yù)科生，因?yàn)椤?BR> 名額不夠，招為預(yù)科生以后，專業(yè)課程可以先上，學(xué)業(yè)可以早點(diǎn)結(jié)束。后面就是等著拿畢業(yè)證。去年永泰林學(xué)沒有做為預(yù)科生。學(xué)員自以為會(huì)考，會(huì)被錄取，結(jié)果分?jǐn)?shù)是上分?jǐn)?shù)線了，甚至比我們學(xué)校的學(xué)員的分?jǐn)?shù)還高，最后因名額不夠沒被錄取。因?yàn)轭A(yù)科生有優(yōu)先錄取權(quán)。怎樣才能成為預(yù)科生呢？就是先交第一年的學(xué)費(fèi)。我們把名額統(tǒng)一上報(bào)給學(xué)院，讓學(xué)院備注。退一萬步來說，萬一分?jǐn)?shù)不夠，可以繼續(xù)念下去，參加明年的成考，學(xué)業(yè)與大家同時(shí)結(jié)束，就是晚一年拿畢業(yè)證。如果實(shí)在沒有信心，學(xué)費(fèi)我們也會(huì)退還。
元，新生報(bào)名費(fèi)60元。如果成考需要輔導(dǎo)或額外幫助的，另加100元。
招辦確認(rèn)。我等下發(fā)張表格大家有空帶回去填一下，下午來交時(shí)請(qǐng)大家交一下第一年的學(xué)費(fèi)，成為預(yù)科生。
9、如果還有不明白的地方，請(qǐng)舉手發(fā)言。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的'繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇六
財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的'職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
這天在那里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會(huì)議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動(dòng)。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對(duì)廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會(huì)腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國(guó)內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會(huì)是向亞洲各國(guó)展示我國(guó)人民在改革開放新時(shí)期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績(jī)的平臺(tái)，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會(huì)的到來。
一向以來，國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會(huì)的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項(xiàng)籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會(huì)議，專門聽取組委會(huì)關(guān)于亞運(yùn)會(huì)籌備工作的匯報(bào)。為全面啟動(dòng)廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來參與這項(xiàng)工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一齊開展第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實(shí)相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會(huì)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對(duì)亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是陜西長(zhǎng)安雅集酒店財(cái)務(wù)部袁紅麗，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中---團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ骷记筛嗅槍?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的`理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊。
下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作，以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲?guó)企性質(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡(jiǎn)單探討。
（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，因此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資本主要是國(guó)有資本，國(guó)家是出資人，因此，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲?guó)有企業(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國(guó)有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財(cái)務(wù)管控意識(shí)較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?BR> （一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，審查原有財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國(guó)有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念，財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵(lì)員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國(guó)有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)平臺(tái)，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營(yíng)管理水平，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我人生，第一次演講的機(jī)會(huì)，李總，讓我說點(diǎn)我個(gè)人的，過去、現(xiàn)在、將來。其實(shí)吧，我這人沒什么歷史，就隨便自己編了點(diǎn)，水平不高，望大家多多指點(diǎn)！
對(duì)于我們公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)被使用者評(píng)為，物美價(jià)廉的，優(yōu)質(zhì)防水材料，而且在我個(gè)人的區(qū)域，20xx年沒有一起因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題，造成的退貨，換貨的行為。使我在推銷時(shí)，有著絕對(duì)的信心和把握！公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓我有很大的動(dòng)力，我也實(shí)實(shí)在在的，賺到了很多硬貨，讓我有了娶老婆的資本，車和房子，讓我在物質(zhì)和生活方面，有了跳躍式的提高，感謝吉百利公司領(lǐng)導(dǎo)，給我再一次，再一次的機(jī)會(huì)！在這里我先表下決心，踏實(shí)工作，全心全意為公司，開拓市場(chǎng)，xx年再接再厲，攢錢買奧迪！
公司制定了完善的，對(duì)外政策，使我在市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展很順利。說一下我個(gè)人對(duì)市場(chǎng)看法，我在進(jìn)市場(chǎng)之前，會(huì)以跑業(yè)務(wù)的方式，去防水商店了解不同產(chǎn)品的信息，價(jià)位，質(zhì)量，銷售渠道，和銷量，掌握一手信息，然后結(jié)合，公司產(chǎn)品進(jìn)行比較，找到競(jìng)品的盲點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)銷售。對(duì)于客戶的掌控，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該善于傾聽、理解、幫助并且勤勞，對(duì)待客戶的需求，不論大小?？蛻舨皇敲刻旎卦L打電話，就會(huì)覺得你是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。要做情感銷售，第一點(diǎn)就是真誠(chéng)，我在推銷產(chǎn)品的時(shí)候，從來不先考慮能賺多少錢，我只是在聽，然后解釋，談成了自然有回報(bào)。而且要根據(jù)客戶性格的不同，分析他的需求，如果客戶過于苛刻，首先尋找一種不損害公司和自己利益的方法，那就是投其所好！實(shí)在不行就損害個(gè)人利益。
我的銷售方法跟別人不同，我不喜歡做生硬的直接銷售，這種方法很累，而且客戶猶豫會(huì)很多。我面對(duì)客戶，賣貨的時(shí)候我說的很少，但是我會(huì)對(duì)我說過的，每一句負(fù)責(zé)。可能平時(shí)在大家面前，覺得我玩玩笑笑，扯淡聊天！但是我工作的時(shí)候很認(rèn)真。我認(rèn)為一個(gè)銷售最重要的，就是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、真誠(chéng)，有一顆豁達(dá)的心，要謙虛！所有的競(jìng)爭(zhēng)都有矛盾，禮讓一下，糊涂一下，不要只看眼前利益，往前走，你會(huì)發(fā)覺前面是一片開闊地，而且身邊多了很多朋友！
對(duì)于明年市場(chǎng)的分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排！對(duì)于市場(chǎng)的開拓，以一個(gè)縣為例，確定一個(gè)適合的經(jīng)銷商，作為公司的總代理，以最快的速度做一個(gè)市，然后回頭精耕細(xì)作，詳細(xì)的了解市場(chǎng)的情況，搜索防水客戶信息，樓盤信息，積極主動(dòng)的跟客戶接觸，推銷公司產(chǎn)品！使我們公司的材料，以最快的速度，在一個(gè)市場(chǎng)打開知名度。我們搞不定的客戶，可以推薦他來公司考察，有領(lǐng)導(dǎo)作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，保證沒有我的后顧之憂！
以上就是我一些個(gè)人的，看法和想法！也許有很多人覺得，像我這樣的人怎么也能成功！在這我要感謝，朱總和李總，對(duì)我的培養(yǎng)，前者塑造我的人格，后者傳給我經(jīng)驗(yàn)，感謝公司員工制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，感謝領(lǐng)導(dǎo)制定的，一系列優(yōu)質(zhì)的政策，感謝公司所有環(huán)節(jié)的，優(yōu)秀人才！吉百利是一個(gè)有著優(yōu)良企業(yè)文化和正在蓬勃發(fā)展高速前進(jìn)的現(xiàn)代化公司，在這里，我只扮演了一個(gè)，繼承者和傳播者的角色，而且我是一個(gè)，最沒有時(shí)間觀念，隨性的員工，這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們都知道，我離開吉百利，像我這樣的員工，去哪個(gè)單位，也不會(huì)受到歡迎，這點(diǎn)我很明白，因?yàn)槲以鴥纱坞x開，又兩次回到了這里，所以且行且珍惜。在這里，我要為我自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)好的印象，其實(shí)我不懶，努力都是在你們看不見的時(shí)候，而且工作效率很高！我也不喜歡演戲，喜歡漏出我的真性情，喜歡說實(shí)話！
謝謝大家?。?！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十二
你們好！
我是初一某某班的家長(zhǎng)，名叫某某，很感謝校方對(duì)孩子教育的重視，為我們家長(zhǎng)安排這樣一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們能夠坐在一起近距離的針對(duì)孩子的教育方面的問題進(jìn)行溝通、交流，剛剛各位家長(zhǎng)的發(fā)言我都認(rèn)真聽了，講得很好，說得都很全面，根本上每一個(gè)方面都講到了，我受益匪淺，在此表示深深地感謝。我這里有一份發(fā)言草稿，是我和兒子上午在家一起寫出來的——兒子對(duì)我參加這次會(huì)議也很重視——時(shí)間關(guān)系，我就不展開講了，就照本宣科的讀一讀吧。
地對(duì)待每一個(gè)孩子，很讓我感動(dòng)和欽佩。這個(gè)班集體不僅老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且孩子們也活潑好動(dòng)，有禮有貌，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)。這是我通過這三堂課對(duì)這個(gè)班集體的總體印象。
好的方面就不多講了，在這里我這主要提五點(diǎn)建議：
一、課桌太小，好似與石化二小的小木桌一般大小，每次踏進(jìn)教室給我印象最深的就是課桌了，現(xiàn)在生活水平提高了，初一孩子們的身高已經(jīng)相當(dāng)于我們那時(shí)的高中時(shí)期的身高了了。小小的桌椅容不下孩子日漸長(zhǎng)大的身軀，導(dǎo)致孩子們聽、讀、寫時(shí)的坐姿奇形怪狀，腿長(zhǎng)的男生把腿伸在過道里，身材高的女生低著頭，彎著腰伏在那里，我監(jiān)考了兩次，先后提醒過不少孩子。我和好幾個(gè)家長(zhǎng)都提到桌子太小這件事，大家都很贊同，如果這桌椅是教委要求統(tǒng)一的，那就請(qǐng)教委多多考慮一下。
二、孩子的坐姿問題，我兩次監(jiān)考，屢次路過好幾個(gè)教室，看到孩子們做作業(yè)的姿勢(shì)，真讓我揪心，每個(gè)班隨便數(shù)一下，就有十幾個(gè)戴眼鏡的，還有十幾個(gè)跟離戴眼鏡的就差一步了！你看看他們讀書寫字時(shí)的姿勢(shì)，眼睛離書本的距離就知道了。孩子的坐姿不但影響了視力，而且影響了孩子們的正常發(fā)育。在我眼里，不少孩子的脊背已經(jīng)不那么挺了，已經(jīng)有些微微彎曲了，這不能不引起我們家長(zhǎng)和老師注意。
素質(zhì)教育應(yīng)該也包括一雙明亮的眼睛，一副挺直的腰桿吧！我在兒子上小學(xué)時(shí)就告誡他；你可以學(xué)習(xí)成績(jī)不好，但你的'學(xué)習(xí)態(tài)度必須端正，學(xué)習(xí)方法必須正確。你可以學(xué)習(xí)不好，但你的坐姿一定要端正，你的眼睛一定不能近視，你的脊背一定不能彎曲，我?guī)С鰜淼暮⒆記Q不能弓腰駝背的，不能眼睛近視的。我讓孩子小學(xué)上了6年舞蹈課，最重要的目的就是希望孩子有一個(gè)較好的體型和身材。在小學(xué)、在初中都常聽到老師們告誡孩子：要站如松，坐如鐘，行如風(fēng)。我們家長(zhǎng)和老師要切實(shí)注意孩子們的坐姿??！我武斷地說一句；如果孩子是家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體教育的結(jié)果，那么，孩子如果近視、屈背、弓腰等就是家長(zhǎng)和學(xué)校的責(zé)任！
的好似根本就不會(huì)掃地、拖地，掃地拖地簡(jiǎn)直就像在地上畫花似的。這都是孩子在家缺乏勞動(dòng)的結(jié)果。這責(zé)任主要還在我們家長(zhǎng)身上，我們有多少家長(zhǎng)每天都讓孩子做家務(wù)了呢。所以勞動(dòng)能力意識(shí)，勞動(dòng)能力，勞動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng)要靠我們家長(zhǎng)和老師共同老培養(yǎng)。俗話說‘勤快，孩子多善良、多愛心、多孝道’，培養(yǎng)孩子的善良，愛心和孝心應(yīng)從培養(yǎng)孩子的勞動(dòng)意識(shí)和習(xí)慣開始。
四、孩子們講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的習(xí)慣需更加強(qiáng)。每次我來到這個(gè)班上，聽到孩子們紛紛都叫我‘叔叔好’，無疑這些孩子在我眼里都是‘乖孩子’。我認(rèn)為，所謂的‘乖孩子’就是有禮貌，愛叫人，不講臟話，講衛(wèi)生的孩子吧。我發(fā)現(xiàn)兒子進(jìn)入初中以后口頭禪越來越多了，也出現(xiàn)了不少臟話。也許兒子并不覺得這是臟話，反而覺得酷、好玩，希望老師們能引起重視，因?yàn)檫@些口頭禪和臟話都是孩子從學(xué)校帶回來的。
五、適當(dāng)組織孩子春游活動(dòng)，秋游或者其他類的參觀活動(dòng)。這對(duì)孩子的成長(zhǎng)也很重要。就像我們小時(shí)候讀書時(shí)組織的每一次春游都讓我們終身難忘一樣，一次有意義的課外活動(dòng)足以影響孩子的一輩子。聽說因?yàn)槠桨苍?，今年學(xué)校不允許組織外出活動(dòng)了，我覺得非常惋惜，因噎廢食，我覺得不可取，老師不能拿怕負(fù)擔(dān)責(zé)任來犧牲孩子們的快樂，我想，任何事都沒有沒有絕對(duì)的平安，只有絕對(duì)的盡心、負(fù)責(zé)，不要因?yàn)槠桨矄栴}而放棄了屬于孩子們心中的向往和快樂。其實(shí)平安問題也是可以解決的，多找些家長(zhǎng)一同前往，每個(gè)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)一些孩子的平安，還是有保障的。
最后，我表一下態(tài)，當(dāng)我得知我被推舉為學(xué)校初中一年級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)的委員時(shí)，非?？鞓罚瑫r(shí)也深感責(zé)任重大，但我有信心配合學(xué)校、配合班級(jí)、配合各位委員和老師把這個(gè)工作做好，充分發(fā)揮其聯(lián)系學(xué)校和家長(zhǎng)的橋梁、樞紐作用，緊密聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)，及時(shí)搜集并反映學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見和建議，共同為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而效勞。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對(duì)20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會(huì)，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開每周的監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì)，以及各類專題會(huì)；及時(shí)參加業(yè)主開展的各類活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx.07.14
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。
20xx年，財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。
在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對(duì)前來了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們?cè)趚x年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們?cè)趚x年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資?？赡茉谧母魑辉趚x年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤活存量”的.貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制
控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備
財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十六
大家好!時(shí)間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們xx和xx的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，還請(qǐng)大家多多擔(dān)待。20xx年對(duì)我來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財(cái)務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財(cái)，更好的為公司服務(wù)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的.職責(zé)。節(jié)約成本就是增加利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須有強(qiáng)大的財(cái)力支持。而我們每一個(gè)員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強(qiáng)，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。
20xx年，財(cái)務(wù)部門會(huì)加大財(cái)務(wù)管理力度，招聘財(cái)務(wù)及成本核算人員，把材料采購(gòu)和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動(dòng)性比較大、個(gè)別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)定額，績(jī)效考核，股權(quán)激勵(lì)等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。
3、實(shí)行部門考核制度，以部門為單位，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)突出的員工給與年終重獎(jiǎng)，加薪，以致鼓勵(lì)。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會(huì)貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，20xx年更上一層樓，讓xx研發(fā)，xx制造走出國(guó)門，走向世界!
祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝!
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們：
大家下午好!
今天是20xx年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠(yuǎn)，相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場(chǎng)與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學(xué)聚會(huì)party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。
在此先向大家拜個(gè)早年(拱手作揖)，提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。
相聚是緣，情誼永遠(yuǎn)。
因?yàn)榫壏郑覀兿嗑墼趚x;我們一起勞作，人盡其才，各盡其職;為了理想，為了未來，我們共同努力。
成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠(chéng)摯的向大家說一聲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，你們辛苦啦!
財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部在20xx年做了以下努力：
一、健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
二、提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，節(jié)約資本費(fèi)用流出。
三、拓展財(cái)務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。
當(dāng)然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請(qǐng)求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的'團(tuán)隊(duì)。
20xx年財(cái)務(wù)部希望做到研財(cái)融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。
最后，說一下公司的行業(yè)性。
亞洲成功學(xué)大師陳安之說：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢(shì)性的行業(yè)，什么是趨勢(shì)性?就是在未來會(huì)有越來越多的人對(duì)這個(gè)有需求。
隨著不同國(guó)家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢(shì)，相信，公司將來豐功的業(yè)績(jī)和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇二
x總:。
您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái),去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想.這幾個(gè)月以來,我自認(rèn)為自己認(rèn)真的`做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的相處中也更進(jìn)一步的學(xué)會(huì)了理解,支持和配合.
我曾是一名學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生,更希望有一個(gè)規(guī)范的平臺(tái).來公司之前并不知道這里的財(cái)務(wù)管理方法,了解這里的情況之后,我本以為靠我自己的堅(jiān)持,我會(huì)做出專業(yè)的帳務(wù),但是在這幾個(gè)月的實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),以我的經(jīng)驗(yàn)在沒有約束的狀態(tài)下我是不能做到的.所以,仔細(xì)考慮,我還是決定放棄現(xiàn)在的工作.請(qǐng)見諒.我希望能盡快安排我現(xiàn)在工作的交接.另外,我在三月之內(nèi)不會(huì)從事公司同類產(chǎn)品相關(guān)的會(huì)計(jì)工作.
謝謝!
理想和現(xiàn)實(shí)從來都不是一步之差.一步一步走到這里,就像睡夢(mèng)中的孩子,猛然驚醒,我是否可以做一點(diǎn)新的嘗試,不想成與敗,只要不后悔.....
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇三
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們滿懷感激和喜悅之情參加公司組織的201x年表彰大會(huì)，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，萬事如意！公司給我們這樣高的榮譽(yù)，既是對(duì)我們過去一年來工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體同仁辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝，榮譽(yù)和掌聲是屬于我們?nèi)w團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的同事們。在過去的一年里我認(rèn)真總結(jié)了一下幾個(gè)方面跟大家分享一下：
首先要?jiǎng)偃呜?cái)會(huì)工作，必須要有良好的品德。我們常說“做事先做人”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。
作為財(cái)務(wù)人員，首先必須要有良好的品德，誠(chéng)實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮，這是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條件。
再次，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，才能勝任這份工作。
第三，會(huì)計(jì)工作與數(shù)字為伍，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。
第四，財(cái)會(huì)工作一般是單位的一個(gè)綜合性管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語言表達(dá)、邏輯思維和待人熱情周到也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)要求。
有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。”團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力!一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，讓我們把自己融入xx這片浩瀚的大海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，很高興你們能抽空來開這個(gè)會(huì)。先做個(gè)自我介紹。我姓吳，大家叫我小吳老師就可以了。今天我是受寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)與聯(lián)辦高校的委托來開這個(gè)會(huì)的。開會(huì)的內(nèi)容與目的有以下幾點(diǎn)：
1、聯(lián)辦高校的情況。
2、我校辦學(xué)的情況。
3、學(xué)歷的重要性。以及目前對(duì)學(xué)歷要求的形勢(shì)。
4、辦班后怎樣組織等。
1、先介紹一下你們報(bào)考的電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)所屬大學(xué)—福建農(nóng)林大學(xué)的情況：農(nóng)大是一。
所具有70年悠久辦學(xué)歷史的省屬重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校共下設(shè)20個(gè)學(xué)院，涵蓋了理、工、農(nóng)、經(jīng)管、文、法、教、醫(yī)等9個(gè)學(xué)科門類。有3個(gè)博士后科研流動(dòng)站，40個(gè)博士點(diǎn)，73個(gè)碩士點(diǎn)，65個(gè)本科專業(yè)，36個(gè)專科專業(yè)，在校生達(dá)到30000多人。根據(jù)中國(guó)管理科學(xué)院中國(guó)大學(xué)綜合實(shí)力排名表，農(nóng)大已連續(xù)第六年入選中國(guó)百?gòu)?qiáng)高校之列。還有福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教學(xué)實(shí)力也是不凡的。在福州市區(qū)有一個(gè)老校區(qū)，在福州大學(xué)城有個(gè)新校區(qū)。在這里我也不詳細(xì)介紹了?？傊瑢幍率信d華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校與各高校聯(lián)辦都是站在學(xué)生的立場(chǎng)上經(jīng)過深思熟慮的。
2、講了聯(lián)辦學(xué)校的情況，再講講本校的情況吧。寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校是9月份。
經(jīng)過寧德市教育局批準(zhǔn)成立的民辦學(xué)校，也是福建省自考辦設(shè)立的自學(xué)考試助學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。辦學(xué)業(yè)務(wù)以自考、函授、遠(yuǎn)程教育、職業(yè)技能培訓(xùn)為主。我校辦學(xué)的模式一般都是與企、事業(yè)單位聯(lián)辦，通過了解企、事業(yè)單位對(duì)員工學(xué)歷的要求以及學(xué)員自身的要求而辦班的。當(dāng)然，我們也面向社會(huì)、學(xué)校招生。06-我校自考生達(dá)到近200人，07年開設(shè)了安全技術(shù)管理專科班，林學(xué)本科班，林業(yè)技術(shù)?？瓢?、經(jīng)管?？瓢嗟?。學(xué)員達(dá)到了近200人。從今年報(bào)考的專業(yè)與人數(shù)來看，電力系統(tǒng)?？婆c本科成班，金融、小學(xué)教育、會(huì)計(jì)電算化都會(huì)成班。
3、學(xué)歷的重要性。有一句話很經(jīng)典：活到老，學(xué)到老。那么怎么樣才能證明你有沒有學(xué)過。
呢？那就是要拿到學(xué)歷證書?，F(xiàn)在社會(huì)對(duì)學(xué)歷的要求越來越高，為了不使自己與社會(huì)脫軌，絕大部分的在職人員都會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行深造，結(jié)合實(shí)際情況，函授是大部分成年人會(huì)選擇的最佳的學(xué)習(xí)模式。那么取得了學(xué)歷證有什么好處呢？現(xiàn)在很多企業(yè)、事業(yè)單位薪酬、職稱都與學(xué)歷掛勾，所以盡早地學(xué)習(xí)是明智之舉。
4、辦班后怎樣組織呢？主要是根據(jù)實(shí)際情況來統(tǒng)籌安排。我校對(duì)于考勤這塊不是特別的嚴(yán)。
格。當(dāng)然，上課如果缺席，請(qǐng)假條一定不能少的，考試是一定要來的。
5、有人會(huì)問這畢業(yè)證是不是真的？我從幾方面來闡述一下：
1、報(bào)名。函授報(bào)名要經(jīng)過兩。
道程序。
1、網(wǎng)上報(bào)名。
2、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，網(wǎng)址是官方網(wǎng)址，現(xiàn)場(chǎng)是高招辦。所以肯定是國(guó)家承認(rèn)，是屬于國(guó)民教育系列的。像黨校就不屬于國(guó)民教育系列。而且一旦錄取后，大概三個(gè)月就可以在學(xué)信網(wǎng)上查學(xué)籍。往年?？频姆?jǐn)?shù)線在130左右，本科分?jǐn)?shù)線一般在170分左右。在我校報(bào)考，我們會(huì)進(jìn)行一些輔導(dǎo)以及教大家一些考試技巧，甚至還有一些措施。在我校參加成考的通過率是非常高的。舉例來說，安全技術(shù)管理班40個(gè)學(xué)員報(bào)名，39個(gè)都被錄取了。有1個(gè)是忘了參加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并不是因?yàn)榭疾簧隙鴽]被錄取。這么高的錄取率和我們學(xué)校的努力、學(xué)員自身的重視是分不開的。
6、現(xiàn)在解釋一下預(yù)科生。什么意思呢？去年學(xué)員全部都是招收為所報(bào)大學(xué)的預(yù)科生，因?yàn)椤?BR> 名額不夠，招為預(yù)科生以后，專業(yè)課程可以先上，學(xué)業(yè)可以早點(diǎn)結(jié)束。后面就是等著拿畢業(yè)證。去年永泰林學(xué)沒有做為預(yù)科生。學(xué)員自以為會(huì)考，會(huì)被錄取，結(jié)果分?jǐn)?shù)是上分?jǐn)?shù)線了，甚至比我們學(xué)校的學(xué)員的分?jǐn)?shù)還高，最后因名額不夠沒被錄取。因?yàn)轭A(yù)科生有優(yōu)先錄取權(quán)。怎樣才能成為預(yù)科生呢？就是先交第一年的學(xué)費(fèi)。我們把名額統(tǒng)一上報(bào)給學(xué)院，讓學(xué)院備注。退一萬步來說，萬一分?jǐn)?shù)不夠，可以繼續(xù)念下去，參加明年的成考，學(xué)業(yè)與大家同時(shí)結(jié)束，就是晚一年拿畢業(yè)證。如果實(shí)在沒有信心，學(xué)費(fèi)我們也會(huì)退還。
元，新生報(bào)名費(fèi)60元。如果成考需要輔導(dǎo)或額外幫助的，另加100元。
招辦確認(rèn)。我等下發(fā)張表格大家有空帶回去填一下，下午來交時(shí)請(qǐng)大家交一下第一年的學(xué)費(fèi)，成為預(yù)科生。
9、如果還有不明白的地方，請(qǐng)舉手發(fā)言。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的'繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇六
財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的'職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
這天在那里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會(huì)議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動(dòng)。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對(duì)廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會(huì)腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國(guó)內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會(huì)是向亞洲各國(guó)展示我國(guó)人民在改革開放新時(shí)期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績(jī)的平臺(tái)，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會(huì)的到來。
一向以來，國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會(huì)的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項(xiàng)籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會(huì)議，專門聽取組委會(huì)關(guān)于亞運(yùn)會(huì)籌備工作的匯報(bào)。為全面啟動(dòng)廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來參與這項(xiàng)工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一齊開展第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實(shí)相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會(huì)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對(duì)亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是陜西長(zhǎng)安雅集酒店財(cái)務(wù)部袁紅麗，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中---團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ骷记筛嗅槍?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的`理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊。
下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作，以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲?guó)企性質(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡(jiǎn)單探討。
（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，因此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資本主要是國(guó)有資本，國(guó)家是出資人，因此，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲?guó)有企業(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國(guó)有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財(cái)務(wù)管控意識(shí)較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?BR> （一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，審查原有財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國(guó)有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念，財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵(lì)員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國(guó)有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)平臺(tái)，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營(yíng)管理水平，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我人生，第一次演講的機(jī)會(huì)，李總，讓我說點(diǎn)我個(gè)人的，過去、現(xiàn)在、將來。其實(shí)吧，我這人沒什么歷史，就隨便自己編了點(diǎn)，水平不高，望大家多多指點(diǎn)！
對(duì)于我們公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)被使用者評(píng)為，物美價(jià)廉的，優(yōu)質(zhì)防水材料，而且在我個(gè)人的區(qū)域，20xx年沒有一起因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題，造成的退貨，換貨的行為。使我在推銷時(shí)，有著絕對(duì)的信心和把握！公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓我有很大的動(dòng)力，我也實(shí)實(shí)在在的，賺到了很多硬貨，讓我有了娶老婆的資本，車和房子，讓我在物質(zhì)和生活方面，有了跳躍式的提高，感謝吉百利公司領(lǐng)導(dǎo)，給我再一次，再一次的機(jī)會(huì)！在這里我先表下決心，踏實(shí)工作，全心全意為公司，開拓市場(chǎng)，xx年再接再厲，攢錢買奧迪！
公司制定了完善的，對(duì)外政策，使我在市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展很順利。說一下我個(gè)人對(duì)市場(chǎng)看法，我在進(jìn)市場(chǎng)之前，會(huì)以跑業(yè)務(wù)的方式，去防水商店了解不同產(chǎn)品的信息，價(jià)位，質(zhì)量，銷售渠道，和銷量，掌握一手信息，然后結(jié)合，公司產(chǎn)品進(jìn)行比較，找到競(jìng)品的盲點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)銷售。對(duì)于客戶的掌控，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該善于傾聽、理解、幫助并且勤勞，對(duì)待客戶的需求，不論大小?？蛻舨皇敲刻旎卦L打電話，就會(huì)覺得你是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。要做情感銷售，第一點(diǎn)就是真誠(chéng)，我在推銷產(chǎn)品的時(shí)候，從來不先考慮能賺多少錢，我只是在聽，然后解釋，談成了自然有回報(bào)。而且要根據(jù)客戶性格的不同，分析他的需求，如果客戶過于苛刻，首先尋找一種不損害公司和自己利益的方法，那就是投其所好！實(shí)在不行就損害個(gè)人利益。
我的銷售方法跟別人不同，我不喜歡做生硬的直接銷售，這種方法很累，而且客戶猶豫會(huì)很多。我面對(duì)客戶，賣貨的時(shí)候我說的很少，但是我會(huì)對(duì)我說過的，每一句負(fù)責(zé)。可能平時(shí)在大家面前，覺得我玩玩笑笑，扯淡聊天！但是我工作的時(shí)候很認(rèn)真。我認(rèn)為一個(gè)銷售最重要的，就是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、真誠(chéng)，有一顆豁達(dá)的心，要謙虛！所有的競(jìng)爭(zhēng)都有矛盾，禮讓一下，糊涂一下，不要只看眼前利益，往前走，你會(huì)發(fā)覺前面是一片開闊地，而且身邊多了很多朋友！
對(duì)于明年市場(chǎng)的分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排！對(duì)于市場(chǎng)的開拓，以一個(gè)縣為例，確定一個(gè)適合的經(jīng)銷商，作為公司的總代理，以最快的速度做一個(gè)市，然后回頭精耕細(xì)作，詳細(xì)的了解市場(chǎng)的情況，搜索防水客戶信息，樓盤信息，積極主動(dòng)的跟客戶接觸，推銷公司產(chǎn)品！使我們公司的材料，以最快的速度，在一個(gè)市場(chǎng)打開知名度。我們搞不定的客戶，可以推薦他來公司考察，有領(lǐng)導(dǎo)作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，保證沒有我的后顧之憂！
以上就是我一些個(gè)人的，看法和想法！也許有很多人覺得，像我這樣的人怎么也能成功！在這我要感謝，朱總和李總，對(duì)我的培養(yǎng)，前者塑造我的人格，后者傳給我經(jīng)驗(yàn)，感謝公司員工制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，感謝領(lǐng)導(dǎo)制定的，一系列優(yōu)質(zhì)的政策，感謝公司所有環(huán)節(jié)的，優(yōu)秀人才！吉百利是一個(gè)有著優(yōu)良企業(yè)文化和正在蓬勃發(fā)展高速前進(jìn)的現(xiàn)代化公司，在這里，我只扮演了一個(gè)，繼承者和傳播者的角色，而且我是一個(gè)，最沒有時(shí)間觀念，隨性的員工，這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們都知道，我離開吉百利，像我這樣的員工，去哪個(gè)單位，也不會(huì)受到歡迎，這點(diǎn)我很明白，因?yàn)槲以鴥纱坞x開，又兩次回到了這里，所以且行且珍惜。在這里，我要為我自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)好的印象，其實(shí)我不懶，努力都是在你們看不見的時(shí)候，而且工作效率很高！我也不喜歡演戲，喜歡漏出我的真性情，喜歡說實(shí)話！
謝謝大家?。?！
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十二
你們好！
我是初一某某班的家長(zhǎng)，名叫某某，很感謝校方對(duì)孩子教育的重視，為我們家長(zhǎng)安排這樣一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們能夠坐在一起近距離的針對(duì)孩子的教育方面的問題進(jìn)行溝通、交流，剛剛各位家長(zhǎng)的發(fā)言我都認(rèn)真聽了，講得很好，說得都很全面，根本上每一個(gè)方面都講到了，我受益匪淺，在此表示深深地感謝。我這里有一份發(fā)言草稿，是我和兒子上午在家一起寫出來的——兒子對(duì)我參加這次會(huì)議也很重視——時(shí)間關(guān)系，我就不展開講了，就照本宣科的讀一讀吧。
地對(duì)待每一個(gè)孩子，很讓我感動(dòng)和欽佩。這個(gè)班集體不僅老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且孩子們也活潑好動(dòng)，有禮有貌，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)。這是我通過這三堂課對(duì)這個(gè)班集體的總體印象。
好的方面就不多講了，在這里我這主要提五點(diǎn)建議：
一、課桌太小，好似與石化二小的小木桌一般大小，每次踏進(jìn)教室給我印象最深的就是課桌了，現(xiàn)在生活水平提高了，初一孩子們的身高已經(jīng)相當(dāng)于我們那時(shí)的高中時(shí)期的身高了了。小小的桌椅容不下孩子日漸長(zhǎng)大的身軀，導(dǎo)致孩子們聽、讀、寫時(shí)的坐姿奇形怪狀，腿長(zhǎng)的男生把腿伸在過道里，身材高的女生低著頭，彎著腰伏在那里，我監(jiān)考了兩次，先后提醒過不少孩子。我和好幾個(gè)家長(zhǎng)都提到桌子太小這件事，大家都很贊同，如果這桌椅是教委要求統(tǒng)一的，那就請(qǐng)教委多多考慮一下。
二、孩子的坐姿問題，我兩次監(jiān)考，屢次路過好幾個(gè)教室，看到孩子們做作業(yè)的姿勢(shì)，真讓我揪心，每個(gè)班隨便數(shù)一下，就有十幾個(gè)戴眼鏡的，還有十幾個(gè)跟離戴眼鏡的就差一步了！你看看他們讀書寫字時(shí)的姿勢(shì)，眼睛離書本的距離就知道了。孩子的坐姿不但影響了視力，而且影響了孩子們的正常發(fā)育。在我眼里，不少孩子的脊背已經(jīng)不那么挺了，已經(jīng)有些微微彎曲了，這不能不引起我們家長(zhǎng)和老師注意。
素質(zhì)教育應(yīng)該也包括一雙明亮的眼睛，一副挺直的腰桿吧！我在兒子上小學(xué)時(shí)就告誡他；你可以學(xué)習(xí)成績(jī)不好，但你的'學(xué)習(xí)態(tài)度必須端正，學(xué)習(xí)方法必須正確。你可以學(xué)習(xí)不好，但你的坐姿一定要端正，你的眼睛一定不能近視，你的脊背一定不能彎曲，我?guī)С鰜淼暮⒆記Q不能弓腰駝背的，不能眼睛近視的。我讓孩子小學(xué)上了6年舞蹈課，最重要的目的就是希望孩子有一個(gè)較好的體型和身材。在小學(xué)、在初中都常聽到老師們告誡孩子：要站如松，坐如鐘，行如風(fēng)。我們家長(zhǎng)和老師要切實(shí)注意孩子們的坐姿??！我武斷地說一句；如果孩子是家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體教育的結(jié)果，那么，孩子如果近視、屈背、弓腰等就是家長(zhǎng)和學(xué)校的責(zé)任！
的好似根本就不會(huì)掃地、拖地，掃地拖地簡(jiǎn)直就像在地上畫花似的。這都是孩子在家缺乏勞動(dòng)的結(jié)果。這責(zé)任主要還在我們家長(zhǎng)身上，我們有多少家長(zhǎng)每天都讓孩子做家務(wù)了呢。所以勞動(dòng)能力意識(shí)，勞動(dòng)能力，勞動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng)要靠我們家長(zhǎng)和老師共同老培養(yǎng)。俗話說‘勤快，孩子多善良、多愛心、多孝道’，培養(yǎng)孩子的善良，愛心和孝心應(yīng)從培養(yǎng)孩子的勞動(dòng)意識(shí)和習(xí)慣開始。
四、孩子們講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的習(xí)慣需更加強(qiáng)。每次我來到這個(gè)班上，聽到孩子們紛紛都叫我‘叔叔好’，無疑這些孩子在我眼里都是‘乖孩子’。我認(rèn)為，所謂的‘乖孩子’就是有禮貌，愛叫人，不講臟話，講衛(wèi)生的孩子吧。我發(fā)現(xiàn)兒子進(jìn)入初中以后口頭禪越來越多了，也出現(xiàn)了不少臟話。也許兒子并不覺得這是臟話，反而覺得酷、好玩，希望老師們能引起重視，因?yàn)檫@些口頭禪和臟話都是孩子從學(xué)校帶回來的。
五、適當(dāng)組織孩子春游活動(dòng)，秋游或者其他類的參觀活動(dòng)。這對(duì)孩子的成長(zhǎng)也很重要。就像我們小時(shí)候讀書時(shí)組織的每一次春游都讓我們終身難忘一樣，一次有意義的課外活動(dòng)足以影響孩子的一輩子。聽說因?yàn)槠桨苍?，今年學(xué)校不允許組織外出活動(dòng)了，我覺得非常惋惜，因噎廢食，我覺得不可取，老師不能拿怕負(fù)擔(dān)責(zé)任來犧牲孩子們的快樂，我想，任何事都沒有沒有絕對(duì)的平安，只有絕對(duì)的盡心、負(fù)責(zé)，不要因?yàn)槠桨矄栴}而放棄了屬于孩子們心中的向往和快樂。其實(shí)平安問題也是可以解決的，多找些家長(zhǎng)一同前往，每個(gè)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)一些孩子的平安，還是有保障的。
最后，我表一下態(tài)，當(dāng)我得知我被推舉為學(xué)校初中一年級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)的委員時(shí)，非?？鞓罚瑫r(shí)也深感責(zé)任重大，但我有信心配合學(xué)校、配合班級(jí)、配合各位委員和老師把這個(gè)工作做好，充分發(fā)揮其聯(lián)系學(xué)校和家長(zhǎng)的橋梁、樞紐作用，緊密聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)，及時(shí)搜集并反映學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見和建議，共同為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而效勞。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對(duì)20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會(huì)，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開每周的監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì)，以及各類專題會(huì)；及時(shí)參加業(yè)主開展的各類活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx.07.14
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。
20xx年，財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。
在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對(duì)前來了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們?cè)趚x年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們?cè)趚x年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資?？赡茉谧母魑辉趚x年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤活存量”的.貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制
控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備
財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。
財(cái)務(wù)科發(fā)言稿篇十六
大家好!時(shí)間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們xx和xx的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，還請(qǐng)大家多多擔(dān)待。20xx年對(duì)我來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財(cái)務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財(cái)，更好的為公司服務(wù)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的.職責(zé)。節(jié)約成本就是增加利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須有強(qiáng)大的財(cái)力支持。而我們每一個(gè)員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強(qiáng)，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。
20xx年，財(cái)務(wù)部門會(huì)加大財(cái)務(wù)管理力度，招聘財(cái)務(wù)及成本核算人員，把材料采購(gòu)和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動(dòng)性比較大、個(gè)別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)定額，績(jī)效考核，股權(quán)激勵(lì)等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。
3、實(shí)行部門考核制度，以部門為單位，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)突出的員工給與年終重獎(jiǎng)，加薪，以致鼓勵(lì)。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會(huì)貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，20xx年更上一層樓，讓xx研發(fā)，xx制造走出國(guó)門，走向世界!
祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝!