總結是一種反思的過程，通過總結我們可以提高自己的思考能力?？偨Y的寫作需要考慮結構、語言和內容，下面為您詳細介紹一些指導建議。希望大家可以在閱讀總結范文的過程中，能夠找到適合自己的寫作風格和方法，寫出更好的總結作品。
企業(yè)政研論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內在聯(lián)系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價值經(jīng)濟增加值財務管理
從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值eva這個指標來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。
傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現(xiàn)各類目標?？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現(xiàn)多采用預算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用eva;而預算則強調以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內部經(jīng)營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經(jīng)濟價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。
參考文獻：
1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值管理研究
2.企業(yè)價值管理模式研究述評
企業(yè)政研論文篇二
(一)提高會計人員的綜合素質
由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學習，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規(guī)。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。
(二)加強管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執(zhí)行力度，強化管理手段的有效性。
(三)實現(xiàn)崗位設置的科學化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。
(四)完善會計基礎工作的基本內容
企業(yè)應當以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎，以相關法律法規(guī)為指導，將會計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。
(五)規(guī)范會計基礎管理工作的評價流程
會計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進財務管理目標的實現(xiàn)，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規(guī)為標準，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的.控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。
總而言之，會計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業(yè)會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇三
在全球金融危機的大背景下，通過及時推出的積極財政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經(jīng)濟體。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的部署及經(jīng)濟運行所呈現(xiàn)的趨勢，我國經(jīng)濟將進入一個十分重要的結構轉型和政策調整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經(jīng)濟走向將凸顯三條主線：宏觀政策的正?；瘡蜌w、經(jīng)濟結構的調整、后危機時代的全球化視角。
一、政策主線：經(jīng)濟復蘇與宏觀政策的正?；貧w
在宏觀政策正?；闹骶€下，需要重點把握的主題有三個：信貸投放、通脹預期管理、非政府市場需求。
（一）信貸投放
在間接融資占主導的融資結構下，信貸始終是觀測我國宏觀經(jīng)濟正常化的重要指標之一。信貸投放是20危機應對政策基調下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經(jīng)濟變量。
（二）管理通脹預期
（三）培育非政府的市場需求
宏觀經(jīng)濟政策正?；枰P注的一個政策著力點是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財政支出計劃為代表，通過強有力的財政刺激，我國經(jīng)濟從危機中迅速企穩(wěn)復蘇。然而，從推動經(jīng)濟復蘇的動力看，政府投資推動依然主導了復蘇進程。因此，未來我國經(jīng)濟的前景本質上取決于政府主導的短期刺激增長能否順利轉化為市場主導的可持續(xù)增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。
關于激發(fā)市場需求，中央經(jīng)濟工作會議對很多領域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業(yè)投資，并防止大型壟斷企業(yè)在一般領域的過度擴張，中央要求清理大中型企業(yè)與中小民營企業(yè)之間不公平法規(guī)，構造一個平等競爭的氛圍，同時要求降低一些高門檻行業(yè)的政府管制，使市場流動性有一個順暢的投資渠道；其次，鼓勵民間消費。
二、結構主線：我國正處于一個新的結構調整轉折點
在特定意義上，全球金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊表面上表現(xiàn)為對經(jīng)濟增長速度的沖擊，本質上卻是對我國經(jīng)濟增長模式的`沖擊，凸顯的是經(jīng)濟結構轉型的壓力。因此，從經(jīng)濟結構的角度看，后危機時代我國經(jīng)濟正處于一個新的結構調整轉折點，即轉向一個新的增長動力結構，而全球金融危機則成為轉換的起點和機遇。
總體而言，未來我國經(jīng)濟結構轉型的方向將圍繞三個視角展開：我國經(jīng)濟從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉為消費、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動的增長轉變到依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉為主要依靠提高勞動力素質、增強企業(yè)創(chuàng)新能力來推動增長。從這三個結構調整的方向來觀察，未來我國經(jīng)濟存在很多新的機會。
（一）城市化是擴大內需的重要切入點
從應對危機一年多來的實際經(jīng)驗看，加速推進城市化進程已成為我國擴大內需的重要切入點。按照國際慣例的統(tǒng)計口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發(fā)達國家，也顯著低于東亞其他新興市場經(jīng)濟體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進也將成為我國經(jīng)濟下一階段增長的重要動力之源，對調整我國經(jīng)濟增長的動力結構發(fā)揮積極作用。
更為重要的是，城市化進程也為評估我國結構乃至發(fā)展趨勢提供了一個新的參照系。目前，許多資源行業(yè)被認為存在大量產(chǎn)能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業(yè)在未來一兩年將會出現(xiàn)過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產(chǎn)能過剩的結論。
（二）消費增長正處于轉型拐點
（三）區(qū)域結構調整：我國區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極變化
區(qū)域經(jīng)濟結構對觀察我國經(jīng)濟的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機的應對時期，我國的區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極分化，區(qū)域多元化格局明顯增強了我國應對危機和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區(qū)的復蘇強度和速度都明顯高于沿海發(fā)達地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟結構決定了這些地區(qū)不得不承受來自結構轉型和金融危機的調整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計劃的支持下，中西部地區(qū)基礎設施的不完善狀況正在出現(xiàn)明顯好轉；同時，危機之后東部地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)也正向中西部地區(qū)轉移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項目轉移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區(qū)占了相當比重。
三、國際主線：后危機時代的全球化視角
我國經(jīng)濟總體規(guī)模的迅速上升，促使我國的決策者、學者及企業(yè)家在把握我國經(jīng)濟走向時，都必須密切關注全球經(jīng)濟的運行態(tài)勢，而我國經(jīng)濟的運行態(tài)勢本身也會對全球經(jīng)濟產(chǎn)生更大、更深遠的影響。
（一）后危機時代是我國加快資本和資源重新布局的重要時間窗口
金融危機對全球經(jīng)濟形成了顯著沖擊，我國經(jīng)濟在強勁的經(jīng)濟刺激和經(jīng)濟轉型動力推動下迅速復蘇，投資規(guī)模和信貸投放都表現(xiàn)出異常強勁的增長。如果在發(fā)達國家經(jīng)濟運行十分強勁的時期，我國經(jīng)濟的快速增長必然會帶動全球資源的強勁需求，進而成為許多摩擦的根源和導火索。但正是因為在危機時期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進城市化，發(fā)達國家的經(jīng)濟依然相對低迷，這就給我國經(jīng)濟一個難得的時間窗口來進行資本和資源的重新布局。
因此，20以及未來一段時間，相對低迷的全球經(jīng)濟以及相對較低的資源價格，為我國加速城市化提供了良好的布局機會。大致來說，這種布局可從三方面推進：首先，重新布局資源；其次，后危機時代是我國企業(yè)重新整合實用的產(chǎn)品、技術、品牌和資源的一個較好時期，也是全面提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈地位的好時機；其三是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。
（二）我國將有更廣闊的空間學習、適應和參與國際規(guī)則
我國在全球經(jīng)濟增長和復蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經(jīng)濟即將超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體。因此，未來我國應分享“駕駛員”的位子，發(fā)掘和利用更廣闊的空間，學習、適應甚至在一定程度上參與國際規(guī)則的制定。
（三）我國經(jīng)濟“再平衡”是全球經(jīng)濟“再平衡”的有機組成部分
金融危機本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發(fā)達國家而言，表現(xiàn)為“過度消費”的經(jīng)濟模式不可持續(xù)；對于中國等新興市場經(jīng)濟而言，表現(xiàn)為“過度投資”和“出口導向”的經(jīng)濟模式也需要相應進行調整，尋找新的經(jīng)濟平衡點。
從這個意義上看，中美之間在危機應對時期和后危機時代的經(jīng)濟政策線索都具有十分明顯的“對應”效應。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到?jīng)_擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費下降，我國出口就需要做好大幅調整的準備。
綜合以上三條主線，總體上，年是我國經(jīng)濟增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正?；囊荒辏矊⑹墙?jīng)濟結構重新調整和布局的新起點，還將是我國全面參與全球游戲規(guī)則的新開始。
企業(yè)政研論文篇四
本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學者所發(fā)表的論文為主，學位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟層面，筆者仍然酌加簡介。應該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。
整體而言，中國經(jīng)濟史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學_，學術單位和教學機構皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學歷史學報》22（）：413-446。）另一個明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟學門不受重視的經(jīng)濟史，似漸引起經(jīng)濟學家的關心，紛紛把他們的研究視點擴及日治時期乃至清末的臺灣經(jīng)濟史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟史_研究的新局面》，《經(jīng)濟論文叢刊》（）：127-167。）歷史學家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟學家擅長于經(jīng)濟學理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學門的學者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時期。
此外，大型且跨學科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟史。除此，更將空間視野擴大，關注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關系。
以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟史研究，再介紹這一、二年正在進行或近期將展開的專題研究計劃、學術研討會內容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟史討論團體。
一、中國經(jīng)濟史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點觀察》，認為這份民數(shù)冊的真實性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個民數(shù)冊的考察結果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學術研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學學術討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學_歷史學系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟史論集》（臺北：允晨文化實業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認為此策為一應時政策，但政策實行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學術研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉變?yōu)橹骰蛳嚓P的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認為皇族莊園制度長時期演變的結果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉變包括地租由實物租轉變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經(jīng)濟生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產(chǎn)分配等課題的研究，總結為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結構與經(jīng)濟生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀中國糧食作物的地理分布，并和20世紀前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀中國糧食作物區(qū)劃為七個大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進而刺激經(jīng)濟型市鎮(zhèn)的興起，使社會結構變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關。（注：此文刊于《中國歷史學會史學集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學_歷史研究所，1998年。）關于農(nóng)產(chǎn)品的運銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結構和米商組織為主，并討論新式運輸工具、新式銀行、保險業(yè)及新式加工工具（機械動力碾米廠）等運銷輔助工具的改變，如何影響米糧運銷組織。著者認為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關系及其商業(yè)力影響米糧市場至深。基于此點，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結構。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認為新式運銷輔助工具的改變（尤其是運輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運輸工具在米糧運銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業(yè)組織的改變仍屬有限。（注：《國立政治大學歷史學報》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設務自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴張而延伸。（注：見《第二屆宋史學術研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運輸過程中吏胥索費和木商對當?shù)鼐用竦呢撁嬗绊憽＃ㄗⅲ亨嵖”蛭恼滦x于_第一屆明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）
（二）國內商業(yè)、國際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個領域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀中期迄今的三個商業(yè)大革命之間的共同點。他認為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠洋地區(qū)的商業(yè)關系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）
對于中國境內商人團體、商業(yè)活動方面的探討，官商關系是許多學者關心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀中期以后賭博稅與地方財政的關聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關系來看，對于近年來部份學者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認為須持相當程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認繳省內官辦企業(yè)的經(jīng)費，對賭商極為不利，其官商關系和困境，與揚州鹽商、廣東行商等大商人團體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質的官商關系，在皇室與內務府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內務府的當鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內務府取得某些經(jīng)商特權，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產(chǎn)機會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團體，傳統(tǒng)時期政府對整個產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風險不僅來自政府的強勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關祥、關成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關氏背負來自官方強制性的報效要求和經(jīng)營上周轉不順的負擔，但關氏卻能憑其與外商的個人關系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執(zhí)行。他認為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財產(chǎn)權益的保護確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學報》43（）：39-92。）（關于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟思想、經(jīng)濟制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強而有力的中央集權體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團體的行為反應極為不同。據(jù)李達嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復與此地商人的支持有關，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠。
除了以官商關系為焦點之外，商人如何利用經(jīng)濟層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務產(chǎn)生互動，也是學者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結社看明清時代_同鄉(xiāng)關系_的作用》，以蘇州的商人結社為脈討論，認為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當時商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業(yè)的興設與商人的關系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟及公共安全事務中的新階層。（注：見《淡江史學》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇五
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學擔任學校團總支部書記兼學校政工處主任，在上級黨政、學校行政班子的正確領導下，在全體師生的大力支持下，按照有關文件精神，結合學校實際情況，精心組織，開展了一系列團隊工作及活動，取得了一定的成績，現(xiàn)從如下幾個方面進行簡要匯報：
一、主要工作成績
（1）吸收學校優(yōu)秀青年入團，發(fā)展了一批新團員，培養(yǎng)了一批思想先進、工作得力且有奉獻精神的優(yōu)秀團隊干部，組建了強有力的先進基層團隊組織，充分發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實施《中學生日常行為規(guī)范》和《中學生守則》，做到加強宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學生形成良好的行為習慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學學生管理制度》和《xx中學安全制度》，加強對學生的規(guī)范化管理，與學生家長簽訂了安全責任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無大小安全責任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學生進行正確的思想教育。
（5）定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學校積極向上的精神風貌和學習氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進了班主任的工作責任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務水準。
（7）成立了學生會，加強了學生會工作的組織與領導，做到了學生自我民主管理，著手讓學生管理自己，使學校紀律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面。
二、存在問題
（1）由于受社會不良風氣的影響，少數(shù)學生的組織紀律觀念不強，違反課堂紀律以及打架斗毆的事件時有發(fā)生。
（2）個別學生思想意識不強，破壞公共財物的現(xiàn)象較為嚴重，少數(shù)學生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習。
（3）極個別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責任心，在轉化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學生厭學情緒比較嚴重。
三、下期工作努力方向
（1）加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務素質和責任心。
（2）加大校紀校風的整頓力度，完善學生管理制度，充分發(fā)揮學生自我民主管理，加強對學生會、團隊工作的引導，切實推行“學生管學生”的新的管理模式。
（3）注重學生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時間對學生進行《中學生行為規(guī)范》與《中學生守則》的學習，使學生形成良好的品行。
（4）加強衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護校隊和衛(wèi)生監(jiān)察隊，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來說，團隊工作成績的取得，是與學校全體師生們共同努力的結果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進步?。?！
企業(yè)政研論文篇六
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據(jù)實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現(xiàn)有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟利益而確認為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據(jù)其產(chǎn)出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產(chǎn)的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產(chǎn)的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經(jīng)濟與管理學院
企業(yè)政研論文篇七
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
關鍵詞:新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施
經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端
(一)經(jīng)濟管理缺乏科學性
經(jīng)濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學性。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉型難
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉型的“絆腳石”。
(三)經(jīng)濟管理強制性不足
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效措施
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源管理的創(chuàng)新
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術方面，還應表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
[1]汪寧.新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商場現(xiàn)代化.(21)
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(13)
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)
[4]過燁.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[j].經(jīng)營管理者.(18)
企業(yè)政研論文篇八
[摘要]本文論述了國有企業(yè)黨建工作科學化水平的難點及提高國企黨建工作科學化水平的路徑。
[關鍵詞]國有企業(yè)黨建工作科學化
提高黨建科學化水平是中共中央十七屆四中全會為新時期黨建提出的新任務、新要求，如何將這些新任務、新要求完整的體現(xiàn)在國有企業(yè)中，是國有企業(yè)黨組織必須要解決的重要課題，為此對國有企業(yè)黨建工作科學化水平的深刻理解和認識，是國有企業(yè)黨建工作的當務之急。
一、企業(yè)黨建工作科學化水平的內涵
黨的建設就是一個政黨的存在與發(fā)展的框架和向著目標的不斷完善的過程，它包括指導思想、路線、隊伍、組織、制度、作風和反腐倡廉等一系列制度的安排和工作安排?？茖W化就是遵循自然界，人類思維等發(fā)展的各項規(guī)律形成的系統(tǒng)化體系?？茖W化水平就是認知和遵循運用這些規(guī)律所形成知識體系的完善程度。
黨建工作科學化水平是運用黨建科學化這個知識體系的具體檢驗和論證，是黨建科學化這個理論轉化成現(xiàn)實的程度。因此，它突出強調完成黨建各項任務的手段和方法先進性，人本性，有效性。所謂先進性就是完成黨建工作的手段方法具有前瞻性代表性和創(chuàng)新的動力系統(tǒng);所謂人本性就是以黨員為本，遵循人性規(guī)律。只有符合人性的黨內人，才是完成黨的任務的常態(tài)人，以黨員為本，遵循人性規(guī)律才有黨員的積極性和創(chuàng)造性，才有先進的手段和方法的產(chǎn)生;所謂有效性，就是完成黨建工作的手段和方法在實踐中取得成本小于收益，即政黨的正面形象得到提升，負面形象下降的效果。
國有企業(yè)黨建工作科學化水平是黨建工作科學化在經(jīng)濟組織中的體現(xiàn)，是在企業(yè)中開展黨建工作的能力展現(xiàn)，是在遵循經(jīng)濟組織自身運行規(guī)律的前提下，完成黨建各項任務的手段和方法的先進性，人本性和有效性的體現(xiàn)。
二、提高國有企業(yè)黨建工作科學化水平的難點
企業(yè)黨組織是推進黨建工作科學化的主體，在提高黨建工作科學化水平時面臨很多難題：
首先，黨建工作科學化水平的提升與經(jīng)濟組織的需求。目前在國有企業(yè)中設立黨組織是有制度依據(jù)的，明確了黨組織發(fā)揮政治核心作用，這是上方寶劍，但不等于國有企業(yè)內在的有這個需求，這取決于黨組織能為企業(yè)提供什么。即這個政治核心作用能解決國企的哪方面問題。
其次，黨建工作如何融入國企中去。如果說黨組織是企業(yè)所需要的，那它一定是國企這個經(jīng)濟組織中不可或缺的一環(huán)，有國企提出將黨組織融入企業(yè)中心做工作，進入企業(yè)管理起作用，可是執(zhí)行起來仍然面臨兩難境地：一是偏行政弱黨務，有人管這一行為叫“越位”。二是偏黨務弱行政。有人管這叫經(jīng)濟組織中的“缺位”
再次，國企黨組織自身建設缺乏獨特性。目前國企黨組織在自身建設上還用的是條塊分割式的方式，即，思想建設，組織建設，制度建設，作風建設和反腐倡廉建設，與政府中黨組織建設一個模式。可是國有企業(yè)當下基本上都使用了流水線似的生產(chǎn)方式以及超事業(yè)部制的組織架構。這個和政府的組織架構完全不同，而國企的黨組織在架構上和自身建設上還是老模式，沒有跟上國企組織架構和生產(chǎn)流程變化的實際，因此在實際執(zhí)行中，難免會出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象。
三、提高國企黨建工作科學化水平的路徑
為了解決上述問題，必須打破傳統(tǒng)觀念，必須打破黨建工作舊模式，建議用將黨建分宏觀和微觀分開，宏觀抓五大建設。微觀可以結合國企生產(chǎn)和工作流程將五大建設融入其中。因此本人認為從工作流程入手，提升黨建工作科學化水平，是有效途經(jīng)。
那么基層黨組織的工作流程是什么樣的呢?一般而然是從黨的工作任務的承接開始，經(jīng)過認真學習領會，尋找貫徹落實的措施和方法，展開日常監(jiān)督管理到最后嚴格考核獎懲與及時反饋貫徹落實效果這幾個環(huán)節(jié)。這幾個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調，才能提升黨建工作的的科學化水平。換句話說，提升黨建工作科學化水平就是做實、做好這幾個環(huán)節(jié)。
首先，黨建工作的承接流程是黨建工作科學化水平的“信號燈”環(huán)節(jié)，這個“信號燈”向國企黨員和群眾發(fā)出了怎樣的信號，決定了國企黨建工作的興與衰。建議國企各級黨委把承接的事項按照公開程度進行分類，按照施用對象進行分類，以便定期選擇合適的載體向廣大黨員公開;將承接環(huán)節(jié)制度化，使承接權責明確，便于監(jiān)督。
其次，黨建工作的學習流程就是黨建工作科學化水平的交通“指示牌”環(huán)節(jié)，它告訴你怎么直行，怎么轉彎，什么路段限速，什么地方需要你繞行等等，不認真學習就會走彎路，走岔路，弄不好發(fā)生交通事故。在調研時作者發(fā)現(xiàn)了少部分黨員學習體會和筆記，內容官話多，套話多，和實際結合的少，或者選擇有利于自己的片段學習，斷章取義。另外就是部分黨員不愿意學習，心氣浮躁，這可能和社會風氣有關，但如果任憑這樣的風氣蔓延，尤其中層以下干部，與職工群眾接觸多，會讓黨的先進性大打折扣，甚至錯誤的理解黨的方針政策或者有抵觸的學習，危害就尤其大。所以建議從公司層面開始將學習體會與實際解決問題緊密結合，將企業(yè)利益與職工群眾利益放在同等地位，民主決策。領導者要將涉及到的重大決策或者涉及職工群眾利益的決策通過上級討論形成決議后實行。
第三，黨建工作方法手段創(chuàng)新流程是黨建工作科學化水平的第三個環(huán)節(jié)。黨建工作科學化水平的高低一個重量的指標就是采取的措施和方法是否科學，是否被普通黨員和職工接受，是否真正反映了黨的路線方針政策。這個環(huán)節(jié)就如同司機的“駕駛技術”。駕駛技術不過關，仍然會犯規(guī)，闖紅燈，甚至發(fā)生交通事故。建議將創(chuàng)新的涌現(xiàn)與領導權威和諧共處。也就是說“駕駛技術”要理論與實踐結合，要孰能生巧。
第四，黨建工作的考核獎懲流程是黨建工作科學化水平的第四個環(huán)節(jié)。黨在廣大黨員和職工群眾中的形象不是靠幾個大事就可以長久樹立的，是要由經(jīng)常性的活動來體現(xiàn)的，這其中包括開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，開展黨支部“達標創(chuàng)先”活動，必須堅持的“三會一課”活動，開展形式各異的黨員建功立業(yè)主題實踐活動和黨員責任區(qū)，黨員先鋒崗等活動以及做活思想政治工作。形成了從基層黨委班子到支部到黨員全覆蓋的管理活動系統(tǒng)。承接第三個流程的職業(yè)規(guī)劃措施，做好每名職工的在企業(yè)發(fā)展訴求的解決方案，在開展各項建功立業(yè)主題實踐活動之前，研究如何將黨員的被參與變成自我激勵，解決少部分黨員獲益，大部分黨員觀看的局面，同時要避免兩個極端出現(xiàn)，一是降低標準，迎合多數(shù)，這不利于鼓勵向上;二是以幾個優(yōu)秀為標準，讓大多數(shù)看不到希望，這也不利于整體水平上升。
最后，在黨建工作流程的最后環(huán)節(jié)-獎懲環(huán)節(jié)上要解決嚴懲問題，也就是嚴肅懲罰機制。目前，我們在對待黨員考核的嚴肅性還不夠，尤其對不合格黨員，我們基本上看不到考核不合格的現(xiàn)象，如果說我們現(xiàn)有的黨員都是合格的，那么我們的某些單位在年末總結的時候，還有“不合格”黨員的提法，這就矛盾了。對那些沒有大錯誤發(fā)生，但也不起黨員作用的黨員，以及喪失黨性的黨員要及時清退，使黨員隊伍進出機制更完善。
總之，盡管從黨建工作的流程這一角度試圖揭開黨建工作科學化真實水平是一種創(chuàng)新嘗試，但也希望以后有不斷完善的機會。
企業(yè)政研論文篇九
各位副會長、理事，同志們：
今天，我們在這里召開局政研會20__年年會，檢驗和總結20__年思想政治工作研究成果，交流思想政治工作研究經(jīng)驗。等一會，我們將表彰我局20__—20__年度政研工作的先進典型，交流政研工作的經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，市委宣傳部、市政研會領導還將作重要指示。在此，我代表局政研會理事會，向即將受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，對市委宣傳部、市政研會領導的蒞臨指導表示衷心的感謝！
下面，我對去年局的政研工作進行小結，并結合市政園林工作實際，就如何進一步加強思想政治工作研究，不斷提高思想政治工作的研究水平，談幾點意見。
一、20__年度市政園林政研工作的主要情況
（一）創(chuàng)新政研思路，注入政研工作新活力
在新的形勢下，市政園林公用事業(yè)面臨著改革創(chuàng)新、轉變政府職能、提高服務能力等新任務，這無疑對政研工作也提出了新的更高要求。為此，局政研會以全新的視角，審視思想政治工作研究，為開展思想政治工作提供了頗有見地的理論支持和科學依據(jù)。
一是堅持“三貼近”的原則，選準選好政研課題。去年，局政研會緊緊圍繞市政園林公用事業(yè)面臨的新情況、新問題，有針對性地選擇了10個政研課題，開展研究。如：圍繞體制改革，研究如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作；圍繞人才工作，研究如何加強市政園林人才隊伍的建設；圍繞公共服務，研究如何提高服務能力和水平，等等。這些課題貼近市政園林工作實際、貼近干部職工思想、貼近市民生活，充分激發(fā)了廣大干部職工的研究熱情，增強了政研工作的指導性和實效性。局屬各單位政研會（小組）在局政研會的指導下，結合本單位實際，確定各自的重點政研課題，如市政工程維修處對如何引導干部職工確立與企業(yè)共同發(fā)展的新理念進行探討，隧道開發(fā)公司就弘揚企業(yè)精神，打造企業(yè)新文化，促進公司可持續(xù)發(fā)展加強研究，使思想政治工作研究的針對性大大提高，充分發(fā)揮了政研工作服務中心、穩(wěn)定大局的作用。
二是以思想教育、企業(yè)文化建設等為載體，推進思想政治工作研究。以保持xxx員先進性教育活動為載體，深入探索建立永葆黨的先進性長效機制，深化了對黨的先進性建設的規(guī)律性認識；以“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動為載體，在全局范圍開展“市政園林精神”大討論、評選“市政園林為民優(yōu)質服務100例”、“做文明廣州人”小品比賽等活動，擴大思想政治工作覆蓋面，探討通過加強思想道德教育，建設和諧市政園林事業(yè)的有效途徑；以企業(yè)文化建設為載體，把人才培養(yǎng)、企業(yè)制度建設等與政研工作有機結合起來，探索出一條思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理相互促進、共同發(fā)展的新路子；以創(chuàng)建學習型組織為載體，組建局領導巡回講師團，精心備課，集體討論，解答廣大干部職工關心的熱點難點問題，形成了上下聯(lián)動、積極探索、人心向學的良好氛圍。
（二）創(chuàng)新政研方法，構建政研工作新機制
局黨委非常重視政研會的基礎建設和管理，我們在學習借鑒全國、省市行業(yè)政研會經(jīng)驗的基礎上，結合我局政研工作的實際，切實加強政研會自身建設，努力建立健全各項規(guī)章制度，初步建立了政研工作長效機制，政研工作逐步趨于制度化、科學化。
，局黨委王林生副書記親自講解重點政研課題的寫作要求、技巧和理論準備，給政工干部上理論輔導課。組織煤氣公司、花木公司、動物園、隧道開發(fā)公司等單位的部分政工干部分別參加了中國建設職工政研會園林分會第八次年會和中國市政行業(yè)政研會第十四次代表大會；組織市政園林工程安全質量監(jiān)督站、文化公園、園林建筑工程公司、自來水工程公司等單位的政工領導干部參加廣東省建設職工政研會的學習考察團，赴河南、陜西開展政研會工作的經(jīng)驗交流和學習考察，采取走出去的方式，培訓思想政治工作研究骨干，學習各地的成功經(jīng)驗，開闊了政工干部的視野。
二是確立了以活動推動研究、以研究促進活動的互動機制。我們堅持以專題調研為手段，不斷深化理論研究成果。首先，針對我局事業(yè)單位聘用制改革力度較大，干部職工思想上出現(xiàn)不同程度波動的情況，局政研會和局屬單位政研組織積極進行調研，及時了解職工的思想動態(tài)，開展了一系列有針對性的教育活動和耐心細致的思想工作，加強宣傳教育力度。白云山管理局、珠江公園等單位為管理人員和工勤人員舉辦專題講座，烈士陵園請市委黨校教授為職工上職業(yè)心理輔導課，引導職工調整心態(tài)，應對改革；中山紀念堂、黃花崗、越秀公園等單位的領導班子深入群眾，與職工促膝談心，交流思想和情感，化解矛盾，為職工解決實際問題，使職工了解改革、支持改革，確保了改革的順利推進。其次，積極參加局黨委組織的作風建設專項調研，深入到基層一線，通過問卷調查、座談會等形式，查找各級領導干部在思想、工作、學習、生活等方面的作風問題，剖析作風不實的案例，挖掘各單位、各部門在作風紀律方面的先進典型，弘揚了正氣，促進了工作作風的轉變。此外，局屬各單位也紛紛圍繞重點政研課題和中心工作開展調研。如，白云山管理局從“加強風景區(qū)各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設”等方面進行調研，形成《白云山管理局加強基層黨組織自身建設的措施（試行）》，市政工程維修處圍繞“深入挖掘和充分利用現(xiàn)有資源，探求多種經(jīng)營方式，開辟新的經(jīng)濟增長點”、“市政設施養(yǎng)護社會化的市場以及企業(yè)運作新模式”等五個專題展開調研，珠江公園舉辦“公共服務質量咨詢論證會”，“關于公園和諧發(fā)展的調研”活動，市政設施收費處、市政園林工程安全質量監(jiān)督站、流花湖公園、綠化公司、花木公司等單位也都能結合自身實際，有針對性地進行調研，為本單位的重大決策提供科學的理論支持。
三是領導帶頭，廣泛參與，重點突破，建立集體攻關機制。局系統(tǒng)大多數(shù)單位采用“普遍發(fā)動，重點推進”的方法，將每年的政研課題進行分解、細化，分配到各科室，或專門成立課題小組，由領導班子成員各帶一個課題組，牽頭抓好1-2個重點課題的研究，組織政研骨干集體攻關、集思廣益，不斷進行理論創(chuàng)新，努力出思路、出成果、出精品。局屬26個政研組織中，有25個單位專門召開了政研年會、專題研討會或座談會，布置政研課題，討論研究政研文章的寫作思路，市政污水處理總廠、廣園路建設公司等單位定期召開政研工作會，相互答疑解惑，交流研究心得，全局上下形成了領導帶頭，人人動筆，個個關心、參與思想政治工作研究的局面。
（三）政研工作取得新成效，促進市政園林事業(yè)和諧發(fā)展
一是理論研究的廣度和深度不斷拓展。我們在政研實踐中注重“確立課題以當前研究為主，開展調研以基層研究為主、研究目的以應用研究為主”，做到了“三延伸”：第一，在掌握職工思想上，從一時一般了解向全面把握、系統(tǒng)分析上延伸，善于從全局角度思考問題，從根本上解決問題、推動工作；第二，在研究范圍上，從純思想政治工作研究向公共服務、精神文明建設、企業(yè)文化、黨風廉政建設等全方位延伸，拓寬了政研工作領域；第三，政研工作從重理論研究向重實踐應用和政策研究上延伸，注重實踐過程中的熱點、難點問題的研究，注重理論研究的應用，并把開展政研與發(fā)揮職能作用有機地結合起來，以便使政研工作為市政園林公用事業(yè)改革、發(fā)展[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]、穩(wěn)定起到積極的推動作用。
二、收獲和體會
回顧一年來的政研工作，我們認識到，思想政治工作歸根到底是做人的工作。在新的社會歷史條件下，人們的思想觀念發(fā)生了前所未有的巨大變化。如何適應變化了的新情況，深入分析新形勢下人們思想狀態(tài)的變化，不斷加強和改進思想政治工作，努力開辟新途徑、探索新辦法、總結新經(jīng)驗、充實新內容，已成為每一個政工干部的重要任務。因此，要把思想政治和理論研究工作抓好、抓出特色、抓出成效，我們必須做到：
（一）圍繞大局、服務中心，充分發(fā)揮政研組織的參謀助手作用。市政園林工作是城市基礎設施建設的重要組成部分，在整個城市發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是我們的中心工作。只有圍繞市政園林中心工作開展思想政治研究，充分發(fā)揮政研會的“兩個作用”（參謀助手作用、橋梁紐帶作用），為 領導提供決策參考，為中層管理干部提供工作支持，為廣大基層職工提供思想保障，思想政治工作研究才能真正化“虛”為實，落到實處。在市場經(jīng)濟條件下，在政府職能轉變過程中，城市基礎設施建設面臨著許多新情況、新問題。如何使城市建設與城市發(fā)展相協(xié)調，與構建和諧社會相適應，成為關乎市政園林公用事業(yè)發(fā)展方向的重大問題。一年來，我們組織各基層政研組織，從行業(yè)實際出發(fā)，圍繞中心認真研究改革發(fā)展中遇到的新情況和新問題，選準研究課題，組織研討力量，認真開展思想政治工作課題研究，把思想政治工作研究貫穿于實際工作的各個環(huán)節(jié)，用研究成果指導市政園林工作實踐，積極推進市政路橋、污水處理、青山綠地、飲用水和天然氣利用等重點工程，推進體制改革和科技創(chuàng)新，并圓滿完成市委市政府交付的任務，為構建和諧廣州貢獻了一份力量?？梢姡枷胝喂ぷ餮芯勘仨毦o緊圍繞和服務于中心工作，圍繞市改革發(fā)展中的熱點難點主動積極地開展，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能使思想政治工作具有強大的生命力。
（二）堅持“三貼近”，堅持以人為本，增強思想政治工作研究的實效性。思想政治工作應當是尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人的以人為本的思想工作。當前，隨著市政園林公用事業(yè)經(jīng)濟體制和人事制度改革的不斷深化，社會利益關系、分配方式以及人們的價值取向都日益呈現(xiàn)多樣化。在這種挑戰(zhàn)和機遇并存的形勢下，我們的干部職工不可避免地存在著這樣那樣的思想問題和實際困難，這給政研工作提出了許多新課題，也提出了更高的要求和更繁重的任務。我們局黨委和局屬各級黨組織對此予以了高度重視。各單位領導班子帶頭深入基層一線，貼近職工、貼近實際，深入探討如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作，如何以人為本，做好人性化管理，研究各個崗位、各個層次職工的價值取向、實際需求，做到把握職工心理，知曉職工冷暖，了解職工愿望，圍繞職工要求，解決實際問題，極大地增強了思想政治工作的實效，保證了市政園林隊伍的穩(wěn)定。
（三）堅持調查研究，增強思想政治工作研究的針對性和指導性。對思想政治工作研究來說，調查是基礎，研究是生命，深入調查，掌握情況，是搞好研究的前提，創(chuàng)新工作的基礎。市政園林隊伍龐大、職能繁雜，任何決策的作出都關系到干部職工和廣大市民的切身利益，這就要求我們必須堅持調查研究，在調研中更新觀念，深化認識，為決策的合理化、科學化提供理論支持。因此，我們的政研工作必須把握新的形勢變化，要將工作重心放在市政園林公用事業(yè)亟需解決的問題的調研、探討上。去年，我們在“三個為主”（確立課題以當前研究為主，開展調研以基層研究為主、研究目的以應用研究為主）的研究方針的指導下，圍繞中心工作，圍繞市政園林熱點、難點和重點問題，就推進供水現(xiàn)代化、私人企業(yè)參與市政公共服務、改革中的職工思想動態(tài)、作風建設等課題進行專項調研，組織研討攻關，形成一批具有指導示范作用的政研成果，克服了“為研究而研究”的傾向，增強了政研工作對市政園林實踐的指導作用。
三、20__年政研工作思路
20__年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是深化改革、科學發(fā)展、促進和諧之年。新形勢新任務對思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]因此局政研會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的xxx和十六屆五中全會精神、貫徹市委八屆五次、六次全會和廣州市宣傳思想工作會議精神，堅持“一手抓工程與服務，一手抓改革與創(chuàng)新”，深入開展社會主義榮辱觀教育，認真抓好調查研究與研討交流、理論培訓和參觀學習，扎實開展思想政治和理論研究工作，推動市政園林公用事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。
（一）緊密聯(lián)系實際，扎實推動思想政治工作改進創(chuàng)新的研究與實踐
一是積極開展思想政治工作理論研究，為思想政治工作提供基本的理論參考。繼續(xù)深入探討思想政治工作的指導思想、方針原則、基本途徑、方法和根本目的等思想政治工作的基礎理論，研究在新形勢下如何促進廣大干部職工思想觀念的轉變，實現(xiàn)矛盾的轉化，如何進一步拓展思想政治工作的內容和渠道，如何推動理論研究成果的轉化，充分發(fā)揮研究成果對實際工作的指導作用等。圍繞這些內容，緊密結合市政園林行業(yè)實際，緊跟時代步伐，積極開展理論調研，力爭多出起點高、內容實、有價值、影響大的理論研究成果。
二是深入開展牢固樹立社會主義榮辱觀的研究，加強干部職工的思想道德建設。認真學習貫徹xxx關于社會主義榮辱觀的重要論述，探討社會主義榮辱觀的內在形成機制、評價體系和促進榮辱轉換的因素等基本理論問題；通過問卷調查、實地調研、召開研討會等多種方式，將理論研究與個案分析結合起來，了解我局廣大干部職工的思想道德現(xiàn)狀，分析存在的問題，研究社會主義榮辱觀對新形勢下加強干部職工思想道德建設提出的新要求，探討如何發(fā)揮黨員領導干部在踐行社會主義榮辱觀活動中的模范帶頭作用，如何將榮辱觀融入市政園林實際工作中去，提出以踐行社會主義榮辱觀為主線，深入推進干部職工思想道德建設的對策和建議。
（二）緊密圍繞中心，有效開展調研和研討交流活動
一是深入開展調查研究。結合體制機制和人事制度改革、思想作風教育等市政園林建設管理實際和干部職工關心的熱點問題，組織專門人員，深入基層一線，調查了解干部職工思想狀況和存在問題，為局黨委決策當好參謀。在充分調研的基礎上，建立和完善基層的思想政治工作責任制度、職工思想動態(tài)分析制度，努力擴大思想政治工作的覆蓋面，及時了解干部職工思想動態(tài)和現(xiàn)實訴求，不斷增強工作的針對性和有效性，確保干部職工思想穩(wěn)定。
二是舉辦專題研討會。結合學習實踐“八榮八恥”活動，舉辦社會主義榮辱觀專題研討會，集體研究討論，進一步深化認識、統(tǒng)一思想，形成一批有深度、有分量、指導性強的研究成果；做好研究成果的利用和轉化工作，將形成的理論成果匯編成冊，為領導決策提供參考，為基層開展工作提供指導。
三是組織召開局20__年度政研工作理事會和年會，加強經(jīng)驗交流，表彰優(yōu)秀思想政治工作研究單位、優(yōu)秀思想政治工作研究者、優(yōu)秀思想政治工作研究成果，做好優(yōu)秀論文的成果推廣和匯編工作。
四是加強與省、市政研會、企業(yè)文化協(xié)會和全國有關行業(yè)政研組織的溝通和聯(lián)系。通過組織政研骨干外出參觀學習、會議交流等多種形式，吸收兄弟城市政研組織和企業(yè)文化協(xié)會的經(jīng)驗，拓展視野，打開思維空間；積極向有關權威部門及全國市政、園林和省、市政研會推薦我局優(yōu)秀政研成果，不斷擴大局政研會的影響。
（三）加強組織建設和人才培養(yǎng)，進一步提高政工干部整體素質
二是加強對政研骨干的培養(yǎng)。通過開辦培訓班、舉辦專題研討會等多種形式，加強政研課題的破題與寫作思路的培訓，不斷提高政研骨干的思想理論水平和寫作能力，為進一步推進理論研究工作的創(chuàng)新儲備人才資源。
三是提高政研骨干應用成果的能力。我們要將思想政治工作研究 成果及時地應用于實際工作，在解決現(xiàn)實問題中提高政研骨干的工作能力。
（四）20__年政研參考課題
1、如何學習實踐社會主義榮辱觀，加強市政園林干部職工思想道德建設。
（1）如何結合實際，把樹立社會主義榮辱觀作為本單位思想道德建設的一項重要而緊迫的任務抓緊抓好。
（2）領導干部如何帶頭踐行社會主義榮辱觀。
（3）如何發(fā)揮團員青年在踐行社會主義榮辱觀活動中的積極作用。
（4）如何將社會主義榮辱觀的基本內涵與實際工作緊密結合起來（如：以熱愛祖國為榮，充分發(fā)揮愛國主義教育基地的作用；以服務人民為榮，不斷提高和改善城市管理和公共服務水平；以崇尚科學為榮，努力提高科技創(chuàng)新能力；以遵紀守法為榮，積極推進依法行政；以艱苦奮斗為榮，著力建設節(jié)約型單位）。
2、如何通過理論創(chuàng)新加強和改進新形勢下的思想政治工作。
（1）如何促進干部職工思想觀念的轉變。
（3）如何應用政研成果解決實際問題。
（4）如何將思想政治工作融入科學化、制度化的管理之中。
3、如何學習貫徹黨章，加強黨風廉政建設。
4、如何提高市政園林公用事業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
5、如何加強企業(yè)文化建設。
20__年，思想政治工作任務艱巨，責任重大。我們要在局黨委的領導下，抓住機遇、迎難而上，扎實工作、有所作為，不斷深化對新時期思想政治工作的探索與研究，努力實現(xiàn)思想政治工作在內容、形式、方法、手段和機制等方面的創(chuàng)新與發(fā)展，為開創(chuàng)我局思想政治工作的新局面闖出一條新路，為市政園林公用事業(yè)的改革與發(fā)展提供強大的思想保證和理論支持。
企業(yè)政研論文篇十
作為數(shù)字經(jīng)濟時代的一種嶄新的營銷模式，網(wǎng)絡營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網(wǎng)絡營銷有交互、個性、高效、經(jīng)濟等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網(wǎng)絡這一片新大陸更是關鍵。本文將簡單分析網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應如何開展網(wǎng)絡營銷。
【關鍵詞】
網(wǎng)絡營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)
1網(wǎng)絡營銷的定義及特點
1.1網(wǎng)絡營銷的定義
一般意義上說，網(wǎng)絡營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡環(huán)境開展的營銷活動，本質上屬于傳統(tǒng)營銷在網(wǎng)絡背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網(wǎng)絡營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡、多媒體技術整合多方資源，實現(xiàn)營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。
1.2網(wǎng)絡營銷的特點
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。
1.2.2交互式
互聯(lián)網(wǎng)平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現(xiàn)了供求雙方的互動和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時空
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務。
1.2.4高效性
依托計算機對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡營銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調產(chǎn)品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務的一條龍服務，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。
1.2.6經(jīng)濟性
網(wǎng)絡營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢
2.1個性化增強
傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網(wǎng)絡營銷可以輕松做到最大程度的市場細分。企業(yè)通過網(wǎng)絡環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務。這種個性化的增強必然能提高營銷的效率。
2.2服務方便快捷
傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產(chǎn)品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡營銷可以實現(xiàn)預定、結算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務方便快捷。
2.3互動性大大增強
企業(yè)可以在網(wǎng)絡平臺上設立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費者評價等等方式，低成本就能及時讓消費者得到消息并完成反饋，消費者對產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調整不足，從根本上提高消費者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網(wǎng)絡營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關營銷業(yè)務的管理費用，網(wǎng)上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費、通訊費；然后是銷售渠道的費用，網(wǎng)絡信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫管理費用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費用將不復存在。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達到的。
企業(yè)政研論文篇十一
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經(jīng)濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。
[關鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則
根據(jù)企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經(jīng)濟性原則。
企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經(jīng)濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經(jīng)濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。
3。適當控制原則。
導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。
二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。
2。“倒置漏斗模型”。
控制風險源、加強企業(yè)內部管理、把風險從企業(yè)內部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。
也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內（也就是企業(yè)內部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。
三、營銷風險傳導的預警管理策略
1。營銷風險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。
（1）營銷風險識別的基礎。
營銷風險識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉換的結果。
營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關的科技經(jīng)濟社會信息。
而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風險的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。
一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強大的信息網(wǎng)來進行支持。
信息網(wǎng)的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。
另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。
（2）風險識別的人員構建。
通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內部各方面必須相互協(xié)調，營銷風險管理需要企業(yè)內部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。
2。營銷風險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。
風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。
在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。
定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。
四、結論
隨著經(jīng)濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經(jīng)非常緊迫。
參考文獻：
市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。
經(jīng)過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉的驅動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。
關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。
企業(yè)政研論文篇十二
企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。
同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設作用得到更好發(fā)揮。
一、宣傳工作與企業(yè)文化建設互動性關系
弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內容，兩者互為依存，又相互促進。
作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設中建設重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業(yè)的文化內涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。
儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
文化建設作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。
二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中的互動方式
1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。
在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設人才。
在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。
首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現(xiàn)。
2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。
增進企業(yè)價值觀的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現(xiàn)企業(yè)精神動力的中心。
業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設中的蛀蟲。
企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主。
并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導。
進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。
應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設得到支撐。
企業(yè)的文化建設可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內涵。
并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。
還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設工作中的發(fā)香型。
最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近原則。
要想使企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發(fā)揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。
三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設的互動性價值分析
1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結合。
宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應。
改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。
進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。
企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。
2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個人生活相結合。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。
在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。
發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。
此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。
3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。
當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。
宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現(xiàn)對員工的情感關懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。
四、結語
企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運用企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。
弘揚企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設做出貢獻。
參考文獻：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司
企業(yè)政研論文篇十三
【摘要】沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。
【關鍵詞】沃爾瑪；企業(yè)文化的重要性；優(yōu)勢分析；改進建議；追求卓越
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業(yè)的介紹
顧客提供優(yōu)質平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。同年8月，在《財富》雜志評選的“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進入密蘇里大學攻讀經(jīng)濟學士學位，并擔任過大學學生會主席。1940年，他大學畢業(yè)報名參軍，服役于美國陸軍情報團。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質的零售店，取名沃爾瑪。因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業(yè)額就已經(jīng)達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大的企業(yè)。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號，使沃爾瑪?shù)?0萬名員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然后大家就公司經(jīng)營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創(chuàng)新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｒ晃还镜墓芾砣藛T阿爾·邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預期性?！币淮?，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經(jīng)理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規(guī)模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
獨特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領導網(wǎng)絡的藝術。
二、沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)勢
公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，都十分重視培養(yǎng)團隊精神。當今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關鍵在于能否在企業(yè)內部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處
現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤為其企業(yè)文化的核心內容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內涵也已改變，追求利潤最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內容。最近，路透社報道稱，大蕭條以來最嚴重的全球金融危機已經(jīng)使數(shù)以千億計的股東財富化為烏有，并擊垮了幾個月前還看似堅不可摧的銀行機構。國際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說：“國際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機顯示對于上帝的信仰，打敗了對物質財富的終生追求；教皇說：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來看出這一點?！彼赋?，對于銀行壞賬的擔心加劇了危機；富裕國家目前為止未能成功恢復市場信心。文化與經(jīng)濟密切相關，文化中的自由、平等、博愛應當體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個企業(yè)不懂自由就會做了利潤的奴隸、不懂平等就會出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛就會欺詐客戶。
四、對沃爾瑪企業(yè)文化的改進意見
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正，等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就可以。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
【1】 趙凡禹：《零售巨頭沃爾瑪》，民主與建設出版社，2003年
【2】 張敏: 《沃爾瑪背景資料》，東方出版社，2006年
【3】 劉恒亮：《簡單-構建企業(yè)文化就這么簡單》，中國華僑出版社，2006年
企業(yè)政研論文篇十四
網(wǎng)絡營銷現(xiàn)已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術手段，不如說是影響企業(yè)未來的一種選擇。國內企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網(wǎng)絡營銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營銷的策略。
3.1網(wǎng)站建設和推廣
網(wǎng)站建設和推廣是最基礎的網(wǎng)絡營銷方式。企業(yè)制定合理的營銷和預算計劃并進行預算之后，就可以準備軟硬件設備了。域名注冊、服務器托管深情、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站建設、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網(wǎng)絡營銷服務商來完成。網(wǎng)站的建設同時，企業(yè)應該注意自己企業(yè)文化內涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風化雨般的融入網(wǎng)站建設才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時推廣，打響網(wǎng)絡上線第一槍，為了營銷網(wǎng)站的知名進行一次有效的營銷。
3.2搜索引擎注冊
在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問量明顯提高，網(wǎng)絡營銷效果自然水漲船高。
3.3網(wǎng)絡廣告營銷
網(wǎng)絡廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營銷業(yè)績。經(jīng)調查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內公認的“揚名立萬”的方式。網(wǎng)絡廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業(yè)形象將是營銷效果的重點。
4結論
企業(yè)可以應用的網(wǎng)絡營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設計，都可以在一定程度上吸引消費者，達到營銷、盈利的目的。網(wǎng)絡營銷只是營銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營銷，及時調整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖牵髽I(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡營銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡營銷也在積極建設過程中?？梢哉f這些認識為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡營銷工作打下了堅實基礎。但值得注意，顧客的認同永遠是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
【參考文獻】
[1]邢影.企業(yè)網(wǎng)絡品牌建設及績效影響因素的研究[d].河南工業(yè)大學，2011.
[2]朱劼.中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷策略研究[d].西南財經(jīng)大學，2011.
[3]歐志敏.中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷問題研究[j].科技致富向導，2012，02：135.
[4]李穎.企業(yè)網(wǎng)絡營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.
企業(yè)政研論文篇十五
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學的指導，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進行闡述分析。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式
從20世紀開始，網(wǎng)絡技術就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟發(fā)展需要不相適應，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進的信息技術，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式
1.1虛擬經(jīng)濟
虛擬經(jīng)濟指的其實是在線經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟能夠對實體產(chǎn)業(yè)進行替代[1]，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進步。
1.2體驗經(jīng)濟
“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設計進行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經(jīng)濟
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進步，平臺經(jīng)濟也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡平臺建設相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的進步，但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步。
2.1管理理念缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟改革之前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。
2.2企業(yè)組織框架落后
目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應對當前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。
2.3管理模式存在滯后性
與西方發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業(yè)想要讓消費者了解的信息，使得企業(yè)與消費者之間的信息并不對稱[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應，因此必須要對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。
2.4人力資源管理缺乏先進性
在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機制
企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟中的發(fā)展時間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機制，與時代發(fā)展需要不相適應，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，健全管理機制，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。同時建立以市場化為導向的機制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導向機制，實現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關系，建立長效的獎懲機制，對客戶進行人性化的服務。
3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益
企業(yè)組織結構中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結構形式進行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構架工作效率[6]，上傳下達的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構架中存在的問題需要認真地審視與分析，將先進理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構架中，使用扁平化的組織架構，放棄嚴格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學，能夠對市場信息有效把握，判斷預測出市場的發(fā)展方向，做出及時的應對反應。扁平化的組織架構能夠將企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務。
3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)高效管理質量
當前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術有了一定的應用，但是在物流、財務以及營銷管理上，信息技術管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進行轉變，發(fā)揮新管理技術手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進行創(chuàng)新。企業(yè)需要結合自身實際情況對優(yōu)勢資源進行整合，運用信息化技術手段，使企業(yè)財務管理工作順利開展，使用即時結算技術，減少財務運算成本，保證財務運算更加準確、高效，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)得到更加科學的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進行準確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調配，實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調整，實現(xiàn)理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍
企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內容，能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團結的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，對員工進行教育培訓，使員工能夠獲得先進的企業(yè)管理知識，并提高員工的學習效率。建立企業(yè)內部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設一種虛擬的關系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，對員工的薪酬等進行科學的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學的技術作為指導。
4結語
總之，隨著市場經(jīng)濟以及科學技術的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，認識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機制，同時提高企業(yè)人力資源管理效果，強化企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的有序進步。
參考文獻
[1]朱曉瑩.論“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理模式轉變[j].商場現(xiàn)代化,(21).
[2]陳玨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理模式探究[j].科技創(chuàng)新導報,2017,14(28).
[3]楊楓.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[j].現(xiàn)代國企研究,2017(18).
[4]唐文.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國中小企業(yè)管理模式研究:挑戰(zhàn)、變革與創(chuàng)新[j].時代金融,2017(08).
[5]張美玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代商業(yè),2016(35).
[6]郭帥.運用學生管理平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+”、企業(yè)6s管理模式同步管理職業(yè)院校的班級[j].中華少年,2016(32).
[7]李正飛.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[j].中外企業(yè)家,2016(23).
[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化,2016(08).
作者:王松單位:大慶石化公司
企業(yè)政研論文篇十六
目前,企業(yè)信息化建設對任何一個發(fā)展中的企業(yè)來說都至關重要,特別是管理信息化的建設，本文是對通信設計企業(yè)信息化發(fā)展探討，一起來看看吧！
摘要：隨著我國現(xiàn)代信息技術的不斷升級發(fā)展，主營通信設計相關業(yè)務的很多企業(yè)都面對著業(yè)務量需求巨大，管理模塊不斷增加導致管理工作復雜化等問題，通信設計企業(yè)進行信息化建設，已經(jīng)成為這一類企業(yè)普遍存在的發(fā)展需求。本文結合yx公司的企業(yè)信息化建設的發(fā)展實例，對于企業(yè)信息化建設的整體設計方案進行了深入的討論和分析，介紹了通信設計企業(yè)信息化系統(tǒng)模式，希望對于企業(yè)信息化建設的工作實施提供一些參考。
關鍵詞：通信設計企業(yè)；信息化；系統(tǒng)建設
一、通信設計企業(yè)信息化建設的發(fā)展需求
當前，我國以通信設計業(yè)務作為主營業(yè)務作的很多企業(yè)，在發(fā)展過程中都普遍遇到了諸多的瓶頸，比如，運營商資本性開支已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)顯著的下降趨勢，限制了通信設計業(yè)務的市場發(fā)展份額。同時，通信設計企業(yè)的行業(yè)競爭已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)要面對的不僅僅是行業(yè)內的競爭對手，還有來自信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關企業(yè)的沖擊，如設備制造商、集成商對于通信設計業(yè)務的市場沖擊。通信設計企業(yè)迫切需要調整企業(yè)的運營模式和業(yè)務結構，實現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務轉型，發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)性優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務的附加值，才能增強通信設計企業(yè)的競爭能力。因此，對于通信設計企業(yè)而言，結合企業(yè)自身的業(yè)務模塊，開展信息化建設，形成以顧客、競爭、變化為特征信息化企業(yè)經(jīng)營模式，就具有重要的現(xiàn)實意義。本文以yx公司的企業(yè)信息化建設的發(fā)展情況作為研究對象，展開了對于通信設計企業(yè)信息化研究的討論，希望對于其他通信設計企業(yè)的信息化建設有借鑒意義。
二、yx公司的企業(yè)信息化研究
企業(yè)展開信息化改革，意味著企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論框架下實施業(yè)務流程的重建、優(yōu)化，信息化建設過程中要借助于計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，從而對于企業(yè)各個經(jīng)營模塊下的信息資源進行有效的控制和集成化管理。企業(yè)實施信息化建設的意義在于實現(xiàn)企業(yè)信息的順暢，將企業(yè)的信息價值通過及時的共享和挖掘，從而釋放出更大的價值，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理的效率和水平。
公司的基本發(fā)展情況yx公司是貴州省知名的信息服務企業(yè)，是貴州省通訊行業(yè)協(xié)會的理事單位，主營的是通信設計相關的業(yè)務。yx公司擁有貴州省通信行業(yè)的經(jīng)營許可證、技術網(wǎng)絡資源以及高新技術專利等，業(yè)務團隊非常專業(yè)。yx公司承接了貴陽市住房基金的12329熱線、瑞州移動的12580客戶服務熱線、貴州聯(lián)通116114客戶服務熱線、貴州聯(lián)通網(wǎng)上營業(yè)廳等多項大型呼叫中心及客服中心外包項目，可見業(yè)務板塊非常多。yx公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的形成了具備信息化建設的基本設施條件。借助于貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，該公司通過信息化建設，不斷的致力于拓展通信服務業(yè)務范疇，增大經(jīng)營發(fā)展空間。
公司的信息化系統(tǒng)建設改革基本內容yx公司為了完善主營板塊的呼叫業(yè)務，非常重視借助于數(shù)據(jù)云等先進的信息技術推動公司的信息化建設改革。yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)，融合了當前的所有通信模式，如網(wǎng)絡電話、傳真、郵電、即時消息、互聯(lián)網(wǎng)應用、短信息等，將單純的pstn，voip技術等現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進行技術優(yōu)化整合。yx公司新建的信息化系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)ngn網(wǎng)絡的媒體流和數(shù)據(jù)量的傳遞，并且擁有極強的技術應用擴展能力，也可以作為新技術的應用平臺。這套新的信息化服務系統(tǒng)將業(yè)務客服人員提供一個更具有流程化特征的高效處理平臺，同時，不少的便利功能是針對業(yè)務客戶人員處理來自客戶的電話咨詢、工作單傳送等工作而設計的。yx公司新的設計系統(tǒng)為進一步完善業(yè)務流程的運行效率，可以實現(xiàn)企業(yè)的靈活系統(tǒng)管理以及配置，尤其在處理突發(fā)性的特殊的業(yè)務處理需求可以進行靈活化的系統(tǒng)化定制。yx公司的信息化系統(tǒng)，在后臺可以實現(xiàn)對于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，比如業(yè)務的工作內容、客戶投訴、等各類靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，從而便于進行業(yè)務績效考核，為企業(yè)的經(jīng)營效率優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。由此yx公司信息化系統(tǒng)的投入效果可以證明，yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)可以改善yx公司的業(yè)務運行效率，能夠實現(xiàn)預想的效果。
三、yx公司信息化系統(tǒng)建設的特點
yx公司信息化技術基礎上設計的第四代呼叫系統(tǒng)，非常注重的將信息技術和企業(yè)經(jīng)營進行有效的整合，從而保證信息化系統(tǒng)建設的先進性、功能上的齊全性以及流程上的便利性，是一個綜合性的服務系統(tǒng)，具有如下幾個的.特點。
1.系統(tǒng)運行穩(wěn)定性較高yx公司信息化技術基礎上設計的第四代呼叫系統(tǒng)主要選擇的服務器是采用的linux操作系統(tǒng)，結合linux系統(tǒng)發(fā)展近25年的經(jīng)驗，可以說有效結合現(xiàn)代操作系統(tǒng)的先進設計思想和理念，保證這套系統(tǒng)最基本的運行中的安全性以及穩(wěn)定性，這樣才符合通信設計企業(yè)對于信息技術安全性的高標準要求，為更多的業(yè)務模塊的構建和運行，提供可實現(xiàn)的技術架構基礎。
2.軟硬件完全解耦，純軟件架構特征yx公司信息化技術升級之后，第四代呼叫系統(tǒng)具有純軟件架構的技術應用特點。yx公司信息化系統(tǒng)采用intel公司的主機媒體處理軟件，而淘汰了傳統(tǒng)的板卡。相比于傳統(tǒng)的板卡，hmp是通信行業(yè)獲得認可較多的產(chǎn)品，無需特殊的硬件來承載，因此技術創(chuàng)新的可實現(xiàn)空間更大，更容易實現(xiàn)新業(yè)務模塊的開發(fā)和應用，提高系統(tǒng)的擴展性和靈活性。這種技術將系統(tǒng)完全建立在純軟件基礎上，從可以實現(xiàn)整個安裝、操作以及升級工作的便利性，對于yx公司的話務布線工作而言，也可以實現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的板塊限定，擴大了yx公司第四代呼叫系統(tǒng)的配置標準。
3.能夠支持多媒體信息資源處理yx公司呼叫中心經(jīng)過技術模塊的重組，為更多形式的通訊技術融入系統(tǒng)平臺提供了技術支持，使得媒體的接入能力增強，不僅僅是傳統(tǒng)的媒體接入非常順暢，還可以適應現(xiàn)在較為流行的網(wǎng)絡電話、郵電、短信息、網(wǎng)絡傳真、擴展客戶端等資源的有效接入。不僅僅是擴大企業(yè)的業(yè)務層面的處理能力，還可以為用戶的使用提供方便，滿足各個類別的用戶在各個年齡和需求層次方面的需求，使得接入的成功率提高了，客戶的滿意度也自然隨之不斷上升。信息資源表現(xiàn)更為直觀的效應，系統(tǒng)也可以智能化自動分發(fā)處理一些相關的信息，減少一些業(yè)務量，同時自動將信息反饋給用戶。
4.可以實現(xiàn)信息的安全備份當前在通信設計行業(yè)的之中，很多企業(yè)都需要為客戶提供7×24小時服務，這意味著一年的系統(tǒng)運行過程里，容錯的時間是以分鐘為單位來進行計量的，這就要求系統(tǒng)的安全性和可靠性達到很高的標準。為了實現(xiàn)達到較高系統(tǒng)安全性和可靠性的相關標準，系統(tǒng)就需要具備自動的信息備份功能。所以，在yx的云呼叫信息系統(tǒng)設計時，就專門規(guī)劃出了雙機熱備份板塊，同時提供了一個具有切換和監(jiān)控的職能，可以實現(xiàn)在系統(tǒng)運行過程中，假如，系統(tǒng)的主服務器出現(xiàn)了軟硬件故障，那么備用的服務器就會立即反應，并且進行相應的服務模塊，來流暢地接管主服務器的信息數(shù)據(jù)處理服務?？梢詫崿F(xiàn)信息的雙機熱備份，可以基本保障客服系統(tǒng)一天24小時不間斷的提供服務，保證了系統(tǒng)運行的流暢和穩(wěn)定性。
四、結束語
通信設計企業(yè)的信息化業(yè)務是通信設計企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉型以及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的一條重要的發(fā)展方向。在通信設計企業(yè)經(jīng)營業(yè)務模塊基礎上，實施的信息化系統(tǒng)設計、建設工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源的最大化利用以及信息價值的有效挖掘。通信設計企業(yè)在信息化業(yè)務建設過程中，首先需要準備有效的行業(yè)解決方案和基本的信息技術系統(tǒng)建設能力，繼而關鍵的是需要企業(yè)清晰了解自身的業(yè)務流程和組織架構，并且對于通信設計企業(yè)的業(yè)務信息化發(fā)展趨勢有正確的認知。
參考文獻
[1]李全法.某通信設計企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].北京郵電大學，.
企業(yè)政研論文篇十七
摘要：
企業(yè)文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。
本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作。
企業(yè)政研論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內在聯(lián)系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價值經(jīng)濟增加值財務管理
從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值eva這個指標來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。
傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現(xiàn)各類目標?？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現(xiàn)多采用預算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用eva;而預算則強調以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內部經(jīng)營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經(jīng)濟價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。
參考文獻：
1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值管理研究
2.企業(yè)價值管理模式研究述評
企業(yè)政研論文篇二
(一)提高會計人員的綜合素質
由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學習，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規(guī)。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。
(二)加強管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執(zhí)行力度，強化管理手段的有效性。
(三)實現(xiàn)崗位設置的科學化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。
(四)完善會計基礎工作的基本內容
企業(yè)應當以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎，以相關法律法規(guī)為指導，將會計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。
(五)規(guī)范會計基礎管理工作的評價流程
會計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進財務管理目標的實現(xiàn)，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規(guī)為標準，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的.控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。
總而言之，會計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業(yè)會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇三
在全球金融危機的大背景下，通過及時推出的積極財政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經(jīng)濟體。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的部署及經(jīng)濟運行所呈現(xiàn)的趨勢，我國經(jīng)濟將進入一個十分重要的結構轉型和政策調整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經(jīng)濟走向將凸顯三條主線：宏觀政策的正?；瘡蜌w、經(jīng)濟結構的調整、后危機時代的全球化視角。
一、政策主線：經(jīng)濟復蘇與宏觀政策的正?；貧w
在宏觀政策正?；闹骶€下，需要重點把握的主題有三個：信貸投放、通脹預期管理、非政府市場需求。
（一）信貸投放
在間接融資占主導的融資結構下，信貸始終是觀測我國宏觀經(jīng)濟正常化的重要指標之一。信貸投放是20危機應對政策基調下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經(jīng)濟變量。
（二）管理通脹預期
（三）培育非政府的市場需求
宏觀經(jīng)濟政策正?；枰P注的一個政策著力點是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財政支出計劃為代表，通過強有力的財政刺激，我國經(jīng)濟從危機中迅速企穩(wěn)復蘇。然而，從推動經(jīng)濟復蘇的動力看，政府投資推動依然主導了復蘇進程。因此，未來我國經(jīng)濟的前景本質上取決于政府主導的短期刺激增長能否順利轉化為市場主導的可持續(xù)增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。
關于激發(fā)市場需求，中央經(jīng)濟工作會議對很多領域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業(yè)投資，并防止大型壟斷企業(yè)在一般領域的過度擴張，中央要求清理大中型企業(yè)與中小民營企業(yè)之間不公平法規(guī)，構造一個平等競爭的氛圍，同時要求降低一些高門檻行業(yè)的政府管制，使市場流動性有一個順暢的投資渠道；其次，鼓勵民間消費。
二、結構主線：我國正處于一個新的結構調整轉折點
在特定意義上，全球金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊表面上表現(xiàn)為對經(jīng)濟增長速度的沖擊，本質上卻是對我國經(jīng)濟增長模式的`沖擊，凸顯的是經(jīng)濟結構轉型的壓力。因此，從經(jīng)濟結構的角度看，后危機時代我國經(jīng)濟正處于一個新的結構調整轉折點，即轉向一個新的增長動力結構，而全球金融危機則成為轉換的起點和機遇。
總體而言，未來我國經(jīng)濟結構轉型的方向將圍繞三個視角展開：我國經(jīng)濟從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉為消費、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動的增長轉變到依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉為主要依靠提高勞動力素質、增強企業(yè)創(chuàng)新能力來推動增長。從這三個結構調整的方向來觀察，未來我國經(jīng)濟存在很多新的機會。
（一）城市化是擴大內需的重要切入點
從應對危機一年多來的實際經(jīng)驗看，加速推進城市化進程已成為我國擴大內需的重要切入點。按照國際慣例的統(tǒng)計口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發(fā)達國家，也顯著低于東亞其他新興市場經(jīng)濟體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進也將成為我國經(jīng)濟下一階段增長的重要動力之源，對調整我國經(jīng)濟增長的動力結構發(fā)揮積極作用。
更為重要的是，城市化進程也為評估我國結構乃至發(fā)展趨勢提供了一個新的參照系。目前，許多資源行業(yè)被認為存在大量產(chǎn)能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業(yè)在未來一兩年將會出現(xiàn)過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產(chǎn)能過剩的結論。
（二）消費增長正處于轉型拐點
（三）區(qū)域結構調整：我國區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極變化
區(qū)域經(jīng)濟結構對觀察我國經(jīng)濟的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機的應對時期，我國的區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極分化，區(qū)域多元化格局明顯增強了我國應對危機和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區(qū)的復蘇強度和速度都明顯高于沿海發(fā)達地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟結構決定了這些地區(qū)不得不承受來自結構轉型和金融危機的調整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計劃的支持下，中西部地區(qū)基礎設施的不完善狀況正在出現(xiàn)明顯好轉；同時，危機之后東部地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)也正向中西部地區(qū)轉移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項目轉移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區(qū)占了相當比重。
三、國際主線：后危機時代的全球化視角
我國經(jīng)濟總體規(guī)模的迅速上升，促使我國的決策者、學者及企業(yè)家在把握我國經(jīng)濟走向時，都必須密切關注全球經(jīng)濟的運行態(tài)勢，而我國經(jīng)濟的運行態(tài)勢本身也會對全球經(jīng)濟產(chǎn)生更大、更深遠的影響。
（一）后危機時代是我國加快資本和資源重新布局的重要時間窗口
金融危機對全球經(jīng)濟形成了顯著沖擊，我國經(jīng)濟在強勁的經(jīng)濟刺激和經(jīng)濟轉型動力推動下迅速復蘇，投資規(guī)模和信貸投放都表現(xiàn)出異常強勁的增長。如果在發(fā)達國家經(jīng)濟運行十分強勁的時期，我國經(jīng)濟的快速增長必然會帶動全球資源的強勁需求，進而成為許多摩擦的根源和導火索。但正是因為在危機時期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進城市化，發(fā)達國家的經(jīng)濟依然相對低迷，這就給我國經(jīng)濟一個難得的時間窗口來進行資本和資源的重新布局。
因此，20以及未來一段時間，相對低迷的全球經(jīng)濟以及相對較低的資源價格，為我國加速城市化提供了良好的布局機會。大致來說，這種布局可從三方面推進：首先，重新布局資源；其次，后危機時代是我國企業(yè)重新整合實用的產(chǎn)品、技術、品牌和資源的一個較好時期，也是全面提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈地位的好時機；其三是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。
（二）我國將有更廣闊的空間學習、適應和參與國際規(guī)則
我國在全球經(jīng)濟增長和復蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經(jīng)濟即將超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體。因此，未來我國應分享“駕駛員”的位子，發(fā)掘和利用更廣闊的空間，學習、適應甚至在一定程度上參與國際規(guī)則的制定。
（三）我國經(jīng)濟“再平衡”是全球經(jīng)濟“再平衡”的有機組成部分
金融危機本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發(fā)達國家而言，表現(xiàn)為“過度消費”的經(jīng)濟模式不可持續(xù)；對于中國等新興市場經(jīng)濟而言，表現(xiàn)為“過度投資”和“出口導向”的經(jīng)濟模式也需要相應進行調整，尋找新的經(jīng)濟平衡點。
從這個意義上看，中美之間在危機應對時期和后危機時代的經(jīng)濟政策線索都具有十分明顯的“對應”效應。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到?jīng)_擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費下降，我國出口就需要做好大幅調整的準備。
綜合以上三條主線，總體上，年是我國經(jīng)濟增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正?；囊荒辏矊⑹墙?jīng)濟結構重新調整和布局的新起點，還將是我國全面參與全球游戲規(guī)則的新開始。
企業(yè)政研論文篇四
本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學者所發(fā)表的論文為主，學位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟層面，筆者仍然酌加簡介。應該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。
整體而言，中國經(jīng)濟史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學_，學術單位和教學機構皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學歷史學報》22（）：413-446。）另一個明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟學門不受重視的經(jīng)濟史，似漸引起經(jīng)濟學家的關心，紛紛把他們的研究視點擴及日治時期乃至清末的臺灣經(jīng)濟史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟史_研究的新局面》，《經(jīng)濟論文叢刊》（）：127-167。）歷史學家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟學家擅長于經(jīng)濟學理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學門的學者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時期。
此外，大型且跨學科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟史。除此，更將空間視野擴大，關注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關系。
以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟史研究，再介紹這一、二年正在進行或近期將展開的專題研究計劃、學術研討會內容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟史討論團體。
一、中國經(jīng)濟史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點觀察》，認為這份民數(shù)冊的真實性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個民數(shù)冊的考察結果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學術研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學學術討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學_歷史學系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟史論集》（臺北：允晨文化實業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認為此策為一應時政策，但政策實行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學術研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉變?yōu)橹骰蛳嚓P的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認為皇族莊園制度長時期演變的結果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉變包括地租由實物租轉變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經(jīng)濟生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產(chǎn)分配等課題的研究，總結為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結構與經(jīng)濟生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀中國糧食作物的地理分布，并和20世紀前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀中國糧食作物區(qū)劃為七個大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進而刺激經(jīng)濟型市鎮(zhèn)的興起，使社會結構變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關。（注：此文刊于《中國歷史學會史學集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學_歷史研究所，1998年。）關于農(nóng)產(chǎn)品的運銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結構和米商組織為主，并討論新式運輸工具、新式銀行、保險業(yè)及新式加工工具（機械動力碾米廠）等運銷輔助工具的改變，如何影響米糧運銷組織。著者認為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關系及其商業(yè)力影響米糧市場至深。基于此點，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結構。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認為新式運銷輔助工具的改變（尤其是運輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運輸工具在米糧運銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業(yè)組織的改變仍屬有限。（注：《國立政治大學歷史學報》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設務自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴張而延伸。（注：見《第二屆宋史學術研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運輸過程中吏胥索費和木商對當?shù)鼐用竦呢撁嬗绊憽＃ㄗⅲ亨嵖”蛭恼滦x于_第一屆明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）
（二）國內商業(yè)、國際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個領域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀中期迄今的三個商業(yè)大革命之間的共同點。他認為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠洋地區(qū)的商業(yè)關系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）
對于中國境內商人團體、商業(yè)活動方面的探討，官商關系是許多學者關心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀中期以后賭博稅與地方財政的關聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關系來看，對于近年來部份學者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認為須持相當程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認繳省內官辦企業(yè)的經(jīng)費，對賭商極為不利，其官商關系和困境，與揚州鹽商、廣東行商等大商人團體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質的官商關系，在皇室與內務府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內務府的當鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內務府取得某些經(jīng)商特權，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產(chǎn)機會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團體，傳統(tǒng)時期政府對整個產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風險不僅來自政府的強勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關祥、關成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關氏背負來自官方強制性的報效要求和經(jīng)營上周轉不順的負擔，但關氏卻能憑其與外商的個人關系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執(zhí)行。他認為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財產(chǎn)權益的保護確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學報》43（）：39-92。）（關于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟思想、經(jīng)濟制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強而有力的中央集權體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團體的行為反應極為不同。據(jù)李達嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復與此地商人的支持有關，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠。
除了以官商關系為焦點之外，商人如何利用經(jīng)濟層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務產(chǎn)生互動，也是學者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結社看明清時代_同鄉(xiāng)關系_的作用》，以蘇州的商人結社為脈討論，認為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當時商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業(yè)的興設與商人的關系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟及公共安全事務中的新階層。（注：見《淡江史學》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇五
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學擔任學校團總支部書記兼學校政工處主任，在上級黨政、學校行政班子的正確領導下，在全體師生的大力支持下，按照有關文件精神，結合學校實際情況，精心組織，開展了一系列團隊工作及活動，取得了一定的成績，現(xiàn)從如下幾個方面進行簡要匯報：
一、主要工作成績
（1）吸收學校優(yōu)秀青年入團，發(fā)展了一批新團員，培養(yǎng)了一批思想先進、工作得力且有奉獻精神的優(yōu)秀團隊干部，組建了強有力的先進基層團隊組織，充分發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實施《中學生日常行為規(guī)范》和《中學生守則》，做到加強宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學生形成良好的行為習慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學學生管理制度》和《xx中學安全制度》，加強對學生的規(guī)范化管理，與學生家長簽訂了安全責任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無大小安全責任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學生進行正確的思想教育。
（5）定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學校積極向上的精神風貌和學習氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進了班主任的工作責任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務水準。
（7）成立了學生會，加強了學生會工作的組織與領導，做到了學生自我民主管理，著手讓學生管理自己，使學校紀律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面。
二、存在問題
（1）由于受社會不良風氣的影響，少數(shù)學生的組織紀律觀念不強，違反課堂紀律以及打架斗毆的事件時有發(fā)生。
（2）個別學生思想意識不強，破壞公共財物的現(xiàn)象較為嚴重，少數(shù)學生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習。
（3）極個別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責任心，在轉化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學生厭學情緒比較嚴重。
三、下期工作努力方向
（1）加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務素質和責任心。
（2）加大校紀校風的整頓力度，完善學生管理制度，充分發(fā)揮學生自我民主管理，加強對學生會、團隊工作的引導，切實推行“學生管學生”的新的管理模式。
（3）注重學生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時間對學生進行《中學生行為規(guī)范》與《中學生守則》的學習，使學生形成良好的品行。
（4）加強衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護校隊和衛(wèi)生監(jiān)察隊，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來說，團隊工作成績的取得，是與學校全體師生們共同努力的結果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進步?。?！
企業(yè)政研論文篇六
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據(jù)實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現(xiàn)有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟利益而確認為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據(jù)其產(chǎn)出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產(chǎn)的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產(chǎn)的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經(jīng)濟與管理學院
企業(yè)政研論文篇七
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
關鍵詞:新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施
經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端
(一)經(jīng)濟管理缺乏科學性
經(jīng)濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學性。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉型難
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉型的“絆腳石”。
(三)經(jīng)濟管理強制性不足
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效措施
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源管理的創(chuàng)新
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術方面，還應表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
[1]汪寧.新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商場現(xiàn)代化.(21)
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(13)
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)
[4]過燁.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[j].經(jīng)營管理者.(18)
企業(yè)政研論文篇八
[摘要]本文論述了國有企業(yè)黨建工作科學化水平的難點及提高國企黨建工作科學化水平的路徑。
[關鍵詞]國有企業(yè)黨建工作科學化
提高黨建科學化水平是中共中央十七屆四中全會為新時期黨建提出的新任務、新要求，如何將這些新任務、新要求完整的體現(xiàn)在國有企業(yè)中，是國有企業(yè)黨組織必須要解決的重要課題，為此對國有企業(yè)黨建工作科學化水平的深刻理解和認識，是國有企業(yè)黨建工作的當務之急。
一、企業(yè)黨建工作科學化水平的內涵
黨的建設就是一個政黨的存在與發(fā)展的框架和向著目標的不斷完善的過程，它包括指導思想、路線、隊伍、組織、制度、作風和反腐倡廉等一系列制度的安排和工作安排?？茖W化就是遵循自然界，人類思維等發(fā)展的各項規(guī)律形成的系統(tǒng)化體系?？茖W化水平就是認知和遵循運用這些規(guī)律所形成知識體系的完善程度。
黨建工作科學化水平是運用黨建科學化這個知識體系的具體檢驗和論證，是黨建科學化這個理論轉化成現(xiàn)實的程度。因此，它突出強調完成黨建各項任務的手段和方法先進性，人本性，有效性。所謂先進性就是完成黨建工作的手段方法具有前瞻性代表性和創(chuàng)新的動力系統(tǒng);所謂人本性就是以黨員為本，遵循人性規(guī)律。只有符合人性的黨內人，才是完成黨的任務的常態(tài)人，以黨員為本，遵循人性規(guī)律才有黨員的積極性和創(chuàng)造性，才有先進的手段和方法的產(chǎn)生;所謂有效性，就是完成黨建工作的手段和方法在實踐中取得成本小于收益，即政黨的正面形象得到提升，負面形象下降的效果。
國有企業(yè)黨建工作科學化水平是黨建工作科學化在經(jīng)濟組織中的體現(xiàn)，是在企業(yè)中開展黨建工作的能力展現(xiàn)，是在遵循經(jīng)濟組織自身運行規(guī)律的前提下，完成黨建各項任務的手段和方法的先進性，人本性和有效性的體現(xiàn)。
二、提高國有企業(yè)黨建工作科學化水平的難點
企業(yè)黨組織是推進黨建工作科學化的主體，在提高黨建工作科學化水平時面臨很多難題：
首先，黨建工作科學化水平的提升與經(jīng)濟組織的需求。目前在國有企業(yè)中設立黨組織是有制度依據(jù)的，明確了黨組織發(fā)揮政治核心作用，這是上方寶劍，但不等于國有企業(yè)內在的有這個需求，這取決于黨組織能為企業(yè)提供什么。即這個政治核心作用能解決國企的哪方面問題。
其次，黨建工作如何融入國企中去。如果說黨組織是企業(yè)所需要的，那它一定是國企這個經(jīng)濟組織中不可或缺的一環(huán)，有國企提出將黨組織融入企業(yè)中心做工作，進入企業(yè)管理起作用，可是執(zhí)行起來仍然面臨兩難境地：一是偏行政弱黨務，有人管這一行為叫“越位”。二是偏黨務弱行政。有人管這叫經(jīng)濟組織中的“缺位”
再次，國企黨組織自身建設缺乏獨特性。目前國企黨組織在自身建設上還用的是條塊分割式的方式，即，思想建設，組織建設，制度建設，作風建設和反腐倡廉建設，與政府中黨組織建設一個模式。可是國有企業(yè)當下基本上都使用了流水線似的生產(chǎn)方式以及超事業(yè)部制的組織架構。這個和政府的組織架構完全不同，而國企的黨組織在架構上和自身建設上還是老模式，沒有跟上國企組織架構和生產(chǎn)流程變化的實際，因此在實際執(zhí)行中，難免會出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象。
三、提高國企黨建工作科學化水平的路徑
為了解決上述問題，必須打破傳統(tǒng)觀念，必須打破黨建工作舊模式，建議用將黨建分宏觀和微觀分開，宏觀抓五大建設。微觀可以結合國企生產(chǎn)和工作流程將五大建設融入其中。因此本人認為從工作流程入手，提升黨建工作科學化水平，是有效途經(jīng)。
那么基層黨組織的工作流程是什么樣的呢?一般而然是從黨的工作任務的承接開始，經(jīng)過認真學習領會，尋找貫徹落實的措施和方法，展開日常監(jiān)督管理到最后嚴格考核獎懲與及時反饋貫徹落實效果這幾個環(huán)節(jié)。這幾個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調，才能提升黨建工作的的科學化水平。換句話說，提升黨建工作科學化水平就是做實、做好這幾個環(huán)節(jié)。
首先，黨建工作的承接流程是黨建工作科學化水平的“信號燈”環(huán)節(jié)，這個“信號燈”向國企黨員和群眾發(fā)出了怎樣的信號，決定了國企黨建工作的興與衰。建議國企各級黨委把承接的事項按照公開程度進行分類，按照施用對象進行分類，以便定期選擇合適的載體向廣大黨員公開;將承接環(huán)節(jié)制度化，使承接權責明確，便于監(jiān)督。
其次，黨建工作的學習流程就是黨建工作科學化水平的交通“指示牌”環(huán)節(jié)，它告訴你怎么直行，怎么轉彎，什么路段限速，什么地方需要你繞行等等，不認真學習就會走彎路，走岔路，弄不好發(fā)生交通事故。在調研時作者發(fā)現(xiàn)了少部分黨員學習體會和筆記，內容官話多，套話多，和實際結合的少，或者選擇有利于自己的片段學習，斷章取義。另外就是部分黨員不愿意學習，心氣浮躁，這可能和社會風氣有關，但如果任憑這樣的風氣蔓延，尤其中層以下干部，與職工群眾接觸多，會讓黨的先進性大打折扣，甚至錯誤的理解黨的方針政策或者有抵觸的學習，危害就尤其大。所以建議從公司層面開始將學習體會與實際解決問題緊密結合，將企業(yè)利益與職工群眾利益放在同等地位，民主決策。領導者要將涉及到的重大決策或者涉及職工群眾利益的決策通過上級討論形成決議后實行。
第三，黨建工作方法手段創(chuàng)新流程是黨建工作科學化水平的第三個環(huán)節(jié)。黨建工作科學化水平的高低一個重量的指標就是采取的措施和方法是否科學，是否被普通黨員和職工接受，是否真正反映了黨的路線方針政策。這個環(huán)節(jié)就如同司機的“駕駛技術”。駕駛技術不過關，仍然會犯規(guī)，闖紅燈，甚至發(fā)生交通事故。建議將創(chuàng)新的涌現(xiàn)與領導權威和諧共處。也就是說“駕駛技術”要理論與實踐結合，要孰能生巧。
第四，黨建工作的考核獎懲流程是黨建工作科學化水平的第四個環(huán)節(jié)。黨在廣大黨員和職工群眾中的形象不是靠幾個大事就可以長久樹立的，是要由經(jīng)常性的活動來體現(xiàn)的，這其中包括開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，開展黨支部“達標創(chuàng)先”活動，必須堅持的“三會一課”活動，開展形式各異的黨員建功立業(yè)主題實踐活動和黨員責任區(qū)，黨員先鋒崗等活動以及做活思想政治工作。形成了從基層黨委班子到支部到黨員全覆蓋的管理活動系統(tǒng)。承接第三個流程的職業(yè)規(guī)劃措施，做好每名職工的在企業(yè)發(fā)展訴求的解決方案，在開展各項建功立業(yè)主題實踐活動之前，研究如何將黨員的被參與變成自我激勵，解決少部分黨員獲益，大部分黨員觀看的局面，同時要避免兩個極端出現(xiàn)，一是降低標準，迎合多數(shù)，這不利于鼓勵向上;二是以幾個優(yōu)秀為標準，讓大多數(shù)看不到希望，這也不利于整體水平上升。
最后，在黨建工作流程的最后環(huán)節(jié)-獎懲環(huán)節(jié)上要解決嚴懲問題，也就是嚴肅懲罰機制。目前，我們在對待黨員考核的嚴肅性還不夠，尤其對不合格黨員，我們基本上看不到考核不合格的現(xiàn)象，如果說我們現(xiàn)有的黨員都是合格的，那么我們的某些單位在年末總結的時候，還有“不合格”黨員的提法，這就矛盾了。對那些沒有大錯誤發(fā)生，但也不起黨員作用的黨員，以及喪失黨性的黨員要及時清退，使黨員隊伍進出機制更完善。
總之，盡管從黨建工作的流程這一角度試圖揭開黨建工作科學化真實水平是一種創(chuàng)新嘗試，但也希望以后有不斷完善的機會。
企業(yè)政研論文篇九
各位副會長、理事，同志們：
今天，我們在這里召開局政研會20__年年會，檢驗和總結20__年思想政治工作研究成果，交流思想政治工作研究經(jīng)驗。等一會，我們將表彰我局20__—20__年度政研工作的先進典型，交流政研工作的經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，市委宣傳部、市政研會領導還將作重要指示。在此，我代表局政研會理事會，向即將受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，對市委宣傳部、市政研會領導的蒞臨指導表示衷心的感謝！
下面，我對去年局的政研工作進行小結，并結合市政園林工作實際，就如何進一步加強思想政治工作研究，不斷提高思想政治工作的研究水平，談幾點意見。
一、20__年度市政園林政研工作的主要情況
（一）創(chuàng)新政研思路，注入政研工作新活力
在新的形勢下，市政園林公用事業(yè)面臨著改革創(chuàng)新、轉變政府職能、提高服務能力等新任務，這無疑對政研工作也提出了新的更高要求。為此，局政研會以全新的視角，審視思想政治工作研究，為開展思想政治工作提供了頗有見地的理論支持和科學依據(jù)。
一是堅持“三貼近”的原則，選準選好政研課題。去年，局政研會緊緊圍繞市政園林公用事業(yè)面臨的新情況、新問題，有針對性地選擇了10個政研課題，開展研究。如：圍繞體制改革，研究如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作；圍繞人才工作，研究如何加強市政園林人才隊伍的建設；圍繞公共服務，研究如何提高服務能力和水平，等等。這些課題貼近市政園林工作實際、貼近干部職工思想、貼近市民生活，充分激發(fā)了廣大干部職工的研究熱情，增強了政研工作的指導性和實效性。局屬各單位政研會（小組）在局政研會的指導下，結合本單位實際，確定各自的重點政研課題，如市政工程維修處對如何引導干部職工確立與企業(yè)共同發(fā)展的新理念進行探討，隧道開發(fā)公司就弘揚企業(yè)精神，打造企業(yè)新文化，促進公司可持續(xù)發(fā)展加強研究，使思想政治工作研究的針對性大大提高，充分發(fā)揮了政研工作服務中心、穩(wěn)定大局的作用。
二是以思想教育、企業(yè)文化建設等為載體，推進思想政治工作研究。以保持xxx員先進性教育活動為載體，深入探索建立永葆黨的先進性長效機制，深化了對黨的先進性建設的規(guī)律性認識；以“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動為載體，在全局范圍開展“市政園林精神”大討論、評選“市政園林為民優(yōu)質服務100例”、“做文明廣州人”小品比賽等活動，擴大思想政治工作覆蓋面，探討通過加強思想道德教育，建設和諧市政園林事業(yè)的有效途徑；以企業(yè)文化建設為載體，把人才培養(yǎng)、企業(yè)制度建設等與政研工作有機結合起來，探索出一條思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理相互促進、共同發(fā)展的新路子；以創(chuàng)建學習型組織為載體，組建局領導巡回講師團，精心備課，集體討論，解答廣大干部職工關心的熱點難點問題，形成了上下聯(lián)動、積極探索、人心向學的良好氛圍。
（二）創(chuàng)新政研方法，構建政研工作新機制
局黨委非常重視政研會的基礎建設和管理，我們在學習借鑒全國、省市行業(yè)政研會經(jīng)驗的基礎上，結合我局政研工作的實際，切實加強政研會自身建設，努力建立健全各項規(guī)章制度，初步建立了政研工作長效機制，政研工作逐步趨于制度化、科學化。
，局黨委王林生副書記親自講解重點政研課題的寫作要求、技巧和理論準備，給政工干部上理論輔導課。組織煤氣公司、花木公司、動物園、隧道開發(fā)公司等單位的部分政工干部分別參加了中國建設職工政研會園林分會第八次年會和中國市政行業(yè)政研會第十四次代表大會；組織市政園林工程安全質量監(jiān)督站、文化公園、園林建筑工程公司、自來水工程公司等單位的政工領導干部參加廣東省建設職工政研會的學習考察團，赴河南、陜西開展政研會工作的經(jīng)驗交流和學習考察，采取走出去的方式，培訓思想政治工作研究骨干，學習各地的成功經(jīng)驗，開闊了政工干部的視野。
二是確立了以活動推動研究、以研究促進活動的互動機制。我們堅持以專題調研為手段，不斷深化理論研究成果。首先，針對我局事業(yè)單位聘用制改革力度較大，干部職工思想上出現(xiàn)不同程度波動的情況，局政研會和局屬單位政研組織積極進行調研，及時了解職工的思想動態(tài)，開展了一系列有針對性的教育活動和耐心細致的思想工作，加強宣傳教育力度。白云山管理局、珠江公園等單位為管理人員和工勤人員舉辦專題講座，烈士陵園請市委黨校教授為職工上職業(yè)心理輔導課，引導職工調整心態(tài)，應對改革；中山紀念堂、黃花崗、越秀公園等單位的領導班子深入群眾，與職工促膝談心，交流思想和情感，化解矛盾，為職工解決實際問題，使職工了解改革、支持改革，確保了改革的順利推進。其次，積極參加局黨委組織的作風建設專項調研，深入到基層一線，通過問卷調查、座談會等形式，查找各級領導干部在思想、工作、學習、生活等方面的作風問題，剖析作風不實的案例，挖掘各單位、各部門在作風紀律方面的先進典型，弘揚了正氣，促進了工作作風的轉變。此外，局屬各單位也紛紛圍繞重點政研課題和中心工作開展調研。如，白云山管理局從“加強風景區(qū)各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設”等方面進行調研，形成《白云山管理局加強基層黨組織自身建設的措施（試行）》，市政工程維修處圍繞“深入挖掘和充分利用現(xiàn)有資源，探求多種經(jīng)營方式，開辟新的經(jīng)濟增長點”、“市政設施養(yǎng)護社會化的市場以及企業(yè)運作新模式”等五個專題展開調研，珠江公園舉辦“公共服務質量咨詢論證會”，“關于公園和諧發(fā)展的調研”活動，市政設施收費處、市政園林工程安全質量監(jiān)督站、流花湖公園、綠化公司、花木公司等單位也都能結合自身實際，有針對性地進行調研，為本單位的重大決策提供科學的理論支持。
三是領導帶頭，廣泛參與，重點突破，建立集體攻關機制。局系統(tǒng)大多數(shù)單位采用“普遍發(fā)動，重點推進”的方法，將每年的政研課題進行分解、細化，分配到各科室，或專門成立課題小組，由領導班子成員各帶一個課題組，牽頭抓好1-2個重點課題的研究，組織政研骨干集體攻關、集思廣益，不斷進行理論創(chuàng)新，努力出思路、出成果、出精品。局屬26個政研組織中，有25個單位專門召開了政研年會、專題研討會或座談會，布置政研課題，討論研究政研文章的寫作思路，市政污水處理總廠、廣園路建設公司等單位定期召開政研工作會，相互答疑解惑，交流研究心得，全局上下形成了領導帶頭，人人動筆，個個關心、參與思想政治工作研究的局面。
（三）政研工作取得新成效，促進市政園林事業(yè)和諧發(fā)展
一是理論研究的廣度和深度不斷拓展。我們在政研實踐中注重“確立課題以當前研究為主，開展調研以基層研究為主、研究目的以應用研究為主”，做到了“三延伸”：第一，在掌握職工思想上，從一時一般了解向全面把握、系統(tǒng)分析上延伸，善于從全局角度思考問題，從根本上解決問題、推動工作；第二，在研究范圍上，從純思想政治工作研究向公共服務、精神文明建設、企業(yè)文化、黨風廉政建設等全方位延伸，拓寬了政研工作領域；第三，政研工作從重理論研究向重實踐應用和政策研究上延伸，注重實踐過程中的熱點、難點問題的研究，注重理論研究的應用，并把開展政研與發(fā)揮職能作用有機地結合起來，以便使政研工作為市政園林公用事業(yè)改革、發(fā)展[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]、穩(wěn)定起到積極的推動作用。
二、收獲和體會
回顧一年來的政研工作，我們認識到，思想政治工作歸根到底是做人的工作。在新的社會歷史條件下，人們的思想觀念發(fā)生了前所未有的巨大變化。如何適應變化了的新情況，深入分析新形勢下人們思想狀態(tài)的變化，不斷加強和改進思想政治工作，努力開辟新途徑、探索新辦法、總結新經(jīng)驗、充實新內容，已成為每一個政工干部的重要任務。因此，要把思想政治和理論研究工作抓好、抓出特色、抓出成效，我們必須做到：
（一）圍繞大局、服務中心，充分發(fā)揮政研組織的參謀助手作用。市政園林工作是城市基礎設施建設的重要組成部分，在整個城市發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是我們的中心工作。只有圍繞市政園林中心工作開展思想政治研究，充分發(fā)揮政研會的“兩個作用”（參謀助手作用、橋梁紐帶作用），為 領導提供決策參考，為中層管理干部提供工作支持，為廣大基層職工提供思想保障，思想政治工作研究才能真正化“虛”為實，落到實處。在市場經(jīng)濟條件下，在政府職能轉變過程中，城市基礎設施建設面臨著許多新情況、新問題。如何使城市建設與城市發(fā)展相協(xié)調，與構建和諧社會相適應，成為關乎市政園林公用事業(yè)發(fā)展方向的重大問題。一年來，我們組織各基層政研組織，從行業(yè)實際出發(fā)，圍繞中心認真研究改革發(fā)展中遇到的新情況和新問題，選準研究課題，組織研討力量，認真開展思想政治工作課題研究，把思想政治工作研究貫穿于實際工作的各個環(huán)節(jié)，用研究成果指導市政園林工作實踐，積極推進市政路橋、污水處理、青山綠地、飲用水和天然氣利用等重點工程，推進體制改革和科技創(chuàng)新，并圓滿完成市委市政府交付的任務，為構建和諧廣州貢獻了一份力量?？梢姡枷胝喂ぷ餮芯勘仨毦o緊圍繞和服務于中心工作，圍繞市改革發(fā)展中的熱點難點主動積極地開展，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能使思想政治工作具有強大的生命力。
（二）堅持“三貼近”，堅持以人為本，增強思想政治工作研究的實效性。思想政治工作應當是尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人的以人為本的思想工作。當前，隨著市政園林公用事業(yè)經(jīng)濟體制和人事制度改革的不斷深化，社會利益關系、分配方式以及人們的價值取向都日益呈現(xiàn)多樣化。在這種挑戰(zhàn)和機遇并存的形勢下，我們的干部職工不可避免地存在著這樣那樣的思想問題和實際困難，這給政研工作提出了許多新課題，也提出了更高的要求和更繁重的任務。我們局黨委和局屬各級黨組織對此予以了高度重視。各單位領導班子帶頭深入基層一線，貼近職工、貼近實際，深入探討如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作，如何以人為本，做好人性化管理，研究各個崗位、各個層次職工的價值取向、實際需求，做到把握職工心理，知曉職工冷暖，了解職工愿望，圍繞職工要求，解決實際問題，極大地增強了思想政治工作的實效，保證了市政園林隊伍的穩(wěn)定。
（三）堅持調查研究，增強思想政治工作研究的針對性和指導性。對思想政治工作研究來說，調查是基礎，研究是生命，深入調查，掌握情況，是搞好研究的前提，創(chuàng)新工作的基礎。市政園林隊伍龐大、職能繁雜，任何決策的作出都關系到干部職工和廣大市民的切身利益，這就要求我們必須堅持調查研究，在調研中更新觀念，深化認識，為決策的合理化、科學化提供理論支持。因此，我們的政研工作必須把握新的形勢變化，要將工作重心放在市政園林公用事業(yè)亟需解決的問題的調研、探討上。去年，我們在“三個為主”（確立課題以當前研究為主，開展調研以基層研究為主、研究目的以應用研究為主）的研究方針的指導下，圍繞中心工作，圍繞市政園林熱點、難點和重點問題，就推進供水現(xiàn)代化、私人企業(yè)參與市政公共服務、改革中的職工思想動態(tài)、作風建設等課題進行專項調研，組織研討攻關，形成一批具有指導示范作用的政研成果，克服了“為研究而研究”的傾向，增強了政研工作對市政園林實踐的指導作用。
三、20__年政研工作思路
20__年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是深化改革、科學發(fā)展、促進和諧之年。新形勢新任務對思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]因此局政研會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的xxx和十六屆五中全會精神、貫徹市委八屆五次、六次全會和廣州市宣傳思想工作會議精神，堅持“一手抓工程與服務，一手抓改革與創(chuàng)新”，深入開展社會主義榮辱觀教育，認真抓好調查研究與研討交流、理論培訓和參觀學習，扎實開展思想政治和理論研究工作，推動市政園林公用事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。
（一）緊密聯(lián)系實際，扎實推動思想政治工作改進創(chuàng)新的研究與實踐
一是積極開展思想政治工作理論研究，為思想政治工作提供基本的理論參考。繼續(xù)深入探討思想政治工作的指導思想、方針原則、基本途徑、方法和根本目的等思想政治工作的基礎理論，研究在新形勢下如何促進廣大干部職工思想觀念的轉變，實現(xiàn)矛盾的轉化，如何進一步拓展思想政治工作的內容和渠道，如何推動理論研究成果的轉化，充分發(fā)揮研究成果對實際工作的指導作用等。圍繞這些內容，緊密結合市政園林行業(yè)實際，緊跟時代步伐，積極開展理論調研，力爭多出起點高、內容實、有價值、影響大的理論研究成果。
二是深入開展牢固樹立社會主義榮辱觀的研究，加強干部職工的思想道德建設。認真學習貫徹xxx關于社會主義榮辱觀的重要論述，探討社會主義榮辱觀的內在形成機制、評價體系和促進榮辱轉換的因素等基本理論問題；通過問卷調查、實地調研、召開研討會等多種方式，將理論研究與個案分析結合起來，了解我局廣大干部職工的思想道德現(xiàn)狀，分析存在的問題，研究社會主義榮辱觀對新形勢下加強干部職工思想道德建設提出的新要求，探討如何發(fā)揮黨員領導干部在踐行社會主義榮辱觀活動中的模范帶頭作用，如何將榮辱觀融入市政園林實際工作中去，提出以踐行社會主義榮辱觀為主線，深入推進干部職工思想道德建設的對策和建議。
（二）緊密圍繞中心，有效開展調研和研討交流活動
一是深入開展調查研究。結合體制機制和人事制度改革、思想作風教育等市政園林建設管理實際和干部職工關心的熱點問題，組織專門人員，深入基層一線，調查了解干部職工思想狀況和存在問題，為局黨委決策當好參謀。在充分調研的基礎上，建立和完善基層的思想政治工作責任制度、職工思想動態(tài)分析制度，努力擴大思想政治工作的覆蓋面，及時了解干部職工思想動態(tài)和現(xiàn)實訴求，不斷增強工作的針對性和有效性，確保干部職工思想穩(wěn)定。
二是舉辦專題研討會。結合學習實踐“八榮八恥”活動，舉辦社會主義榮辱觀專題研討會，集體研究討論，進一步深化認識、統(tǒng)一思想，形成一批有深度、有分量、指導性強的研究成果；做好研究成果的利用和轉化工作，將形成的理論成果匯編成冊，為領導決策提供參考，為基層開展工作提供指導。
三是組織召開局20__年度政研工作理事會和年會，加強經(jīng)驗交流，表彰優(yōu)秀思想政治工作研究單位、優(yōu)秀思想政治工作研究者、優(yōu)秀思想政治工作研究成果，做好優(yōu)秀論文的成果推廣和匯編工作。
四是加強與省、市政研會、企業(yè)文化協(xié)會和全國有關行業(yè)政研組織的溝通和聯(lián)系。通過組織政研骨干外出參觀學習、會議交流等多種形式，吸收兄弟城市政研組織和企業(yè)文化協(xié)會的經(jīng)驗，拓展視野，打開思維空間；積極向有關權威部門及全國市政、園林和省、市政研會推薦我局優(yōu)秀政研成果，不斷擴大局政研會的影響。
（三）加強組織建設和人才培養(yǎng)，進一步提高政工干部整體素質
二是加強對政研骨干的培養(yǎng)。通過開辦培訓班、舉辦專題研討會等多種形式，加強政研課題的破題與寫作思路的培訓，不斷提高政研骨干的思想理論水平和寫作能力，為進一步推進理論研究工作的創(chuàng)新儲備人才資源。
三是提高政研骨干應用成果的能力。我們要將思想政治工作研究 成果及時地應用于實際工作，在解決現(xiàn)實問題中提高政研骨干的工作能力。
（四）20__年政研參考課題
1、如何學習實踐社會主義榮辱觀，加強市政園林干部職工思想道德建設。
（1）如何結合實際，把樹立社會主義榮辱觀作為本單位思想道德建設的一項重要而緊迫的任務抓緊抓好。
（2）領導干部如何帶頭踐行社會主義榮辱觀。
（3）如何發(fā)揮團員青年在踐行社會主義榮辱觀活動中的積極作用。
（4）如何將社會主義榮辱觀的基本內涵與實際工作緊密結合起來（如：以熱愛祖國為榮，充分發(fā)揮愛國主義教育基地的作用；以服務人民為榮，不斷提高和改善城市管理和公共服務水平；以崇尚科學為榮，努力提高科技創(chuàng)新能力；以遵紀守法為榮，積極推進依法行政；以艱苦奮斗為榮，著力建設節(jié)約型單位）。
2、如何通過理論創(chuàng)新加強和改進新形勢下的思想政治工作。
（1）如何促進干部職工思想觀念的轉變。
（3）如何應用政研成果解決實際問題。
（4）如何將思想政治工作融入科學化、制度化的管理之中。
3、如何學習貫徹黨章，加強黨風廉政建設。
4、如何提高市政園林公用事業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
5、如何加強企業(yè)文化建設。
20__年，思想政治工作任務艱巨，責任重大。我們要在局黨委的領導下，抓住機遇、迎難而上，扎實工作、有所作為，不斷深化對新時期思想政治工作的探索與研究，努力實現(xiàn)思想政治工作在內容、形式、方法、手段和機制等方面的創(chuàng)新與發(fā)展，為開創(chuàng)我局思想政治工作的新局面闖出一條新路，為市政園林公用事業(yè)的改革與發(fā)展提供強大的思想保證和理論支持。
企業(yè)政研論文篇十
作為數(shù)字經(jīng)濟時代的一種嶄新的營銷模式，網(wǎng)絡營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網(wǎng)絡營銷有交互、個性、高效、經(jīng)濟等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網(wǎng)絡這一片新大陸更是關鍵。本文將簡單分析網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應如何開展網(wǎng)絡營銷。
【關鍵詞】
網(wǎng)絡營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)
1網(wǎng)絡營銷的定義及特點
1.1網(wǎng)絡營銷的定義
一般意義上說，網(wǎng)絡營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡環(huán)境開展的營銷活動，本質上屬于傳統(tǒng)營銷在網(wǎng)絡背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網(wǎng)絡營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡、多媒體技術整合多方資源，實現(xiàn)營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。
1.2網(wǎng)絡營銷的特點
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。
1.2.2交互式
互聯(lián)網(wǎng)平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現(xiàn)了供求雙方的互動和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時空
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務。
1.2.4高效性
依托計算機對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡營銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調產(chǎn)品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務的一條龍服務，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。
1.2.6經(jīng)濟性
網(wǎng)絡營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢
2.1個性化增強
傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網(wǎng)絡營銷可以輕松做到最大程度的市場細分。企業(yè)通過網(wǎng)絡環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務。這種個性化的增強必然能提高營銷的效率。
2.2服務方便快捷
傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產(chǎn)品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡營銷可以實現(xiàn)預定、結算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務方便快捷。
2.3互動性大大增強
企業(yè)可以在網(wǎng)絡平臺上設立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費者評價等等方式，低成本就能及時讓消費者得到消息并完成反饋，消費者對產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調整不足，從根本上提高消費者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網(wǎng)絡營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關營銷業(yè)務的管理費用，網(wǎng)上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費、通訊費；然后是銷售渠道的費用，網(wǎng)絡信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫管理費用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費用將不復存在。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達到的。
企業(yè)政研論文篇十一
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經(jīng)濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。
[關鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則
根據(jù)企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經(jīng)濟性原則。
企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經(jīng)濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經(jīng)濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。
3。適當控制原則。
導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。
二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。
2。“倒置漏斗模型”。
控制風險源、加強企業(yè)內部管理、把風險從企業(yè)內部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。
也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內（也就是企業(yè)內部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。
三、營銷風險傳導的預警管理策略
1。營銷風險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。
（1）營銷風險識別的基礎。
營銷風險識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉換的結果。
營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關的科技經(jīng)濟社會信息。
而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風險的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。
一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強大的信息網(wǎng)來進行支持。
信息網(wǎng)的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。
另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。
（2）風險識別的人員構建。
通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內部各方面必須相互協(xié)調，營銷風險管理需要企業(yè)內部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。
2。營銷風險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。
風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。
在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。
定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。
四、結論
隨著經(jīng)濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經(jīng)非常緊迫。
參考文獻：
市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。
經(jīng)過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉的驅動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。
關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。
企業(yè)政研論文篇十二
企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。
同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設作用得到更好發(fā)揮。
一、宣傳工作與企業(yè)文化建設互動性關系
弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內容，兩者互為依存，又相互促進。
作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設中建設重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業(yè)的文化內涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。
儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
文化建設作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。
二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中的互動方式
1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。
在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設人才。
在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。
首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現(xiàn)。
2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。
增進企業(yè)價值觀的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現(xiàn)企業(yè)精神動力的中心。
業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設中的蛀蟲。
企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主。
并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導。
進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。
應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設得到支撐。
企業(yè)的文化建設可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內涵。
并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。
還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設工作中的發(fā)香型。
最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近原則。
要想使企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發(fā)揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。
三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設的互動性價值分析
1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結合。
宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應。
改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。
進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。
企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。
2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個人生活相結合。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。
在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。
發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。
此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。
3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。
當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。
宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現(xiàn)對員工的情感關懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。
四、結語
企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運用企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。
弘揚企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設做出貢獻。
參考文獻：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司
企業(yè)政研論文篇十三
【摘要】沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。
【關鍵詞】沃爾瑪；企業(yè)文化的重要性；優(yōu)勢分析；改進建議；追求卓越
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業(yè)的介紹
顧客提供優(yōu)質平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。同年8月，在《財富》雜志評選的“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進入密蘇里大學攻讀經(jīng)濟學士學位，并擔任過大學學生會主席。1940年，他大學畢業(yè)報名參軍，服役于美國陸軍情報團。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質的零售店，取名沃爾瑪。因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業(yè)額就已經(jīng)達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大的企業(yè)。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號，使沃爾瑪?shù)?0萬名員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然后大家就公司經(jīng)營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創(chuàng)新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｒ晃还镜墓芾砣藛T阿爾·邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預期性?！币淮?，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經(jīng)理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規(guī)模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
獨特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領導網(wǎng)絡的藝術。
二、沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)勢
公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，都十分重視培養(yǎng)團隊精神。當今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關鍵在于能否在企業(yè)內部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處
現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤為其企業(yè)文化的核心內容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內涵也已改變，追求利潤最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內容。最近，路透社報道稱，大蕭條以來最嚴重的全球金融危機已經(jīng)使數(shù)以千億計的股東財富化為烏有，并擊垮了幾個月前還看似堅不可摧的銀行機構。國際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說：“國際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機顯示對于上帝的信仰，打敗了對物質財富的終生追求；教皇說：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來看出這一點?！彼赋?，對于銀行壞賬的擔心加劇了危機；富裕國家目前為止未能成功恢復市場信心。文化與經(jīng)濟密切相關，文化中的自由、平等、博愛應當體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個企業(yè)不懂自由就會做了利潤的奴隸、不懂平等就會出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛就會欺詐客戶。
四、對沃爾瑪企業(yè)文化的改進意見
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正，等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就可以。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
【1】 趙凡禹：《零售巨頭沃爾瑪》，民主與建設出版社，2003年
【2】 張敏: 《沃爾瑪背景資料》，東方出版社，2006年
【3】 劉恒亮：《簡單-構建企業(yè)文化就這么簡單》，中國華僑出版社，2006年
企業(yè)政研論文篇十四
網(wǎng)絡營銷現(xiàn)已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術手段，不如說是影響企業(yè)未來的一種選擇。國內企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網(wǎng)絡營銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營銷的策略。
3.1網(wǎng)站建設和推廣
網(wǎng)站建設和推廣是最基礎的網(wǎng)絡營銷方式。企業(yè)制定合理的營銷和預算計劃并進行預算之后，就可以準備軟硬件設備了。域名注冊、服務器托管深情、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站建設、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網(wǎng)絡營銷服務商來完成。網(wǎng)站的建設同時，企業(yè)應該注意自己企業(yè)文化內涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風化雨般的融入網(wǎng)站建設才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時推廣，打響網(wǎng)絡上線第一槍，為了營銷網(wǎng)站的知名進行一次有效的營銷。
3.2搜索引擎注冊
在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問量明顯提高，網(wǎng)絡營銷效果自然水漲船高。
3.3網(wǎng)絡廣告營銷
網(wǎng)絡廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營銷業(yè)績。經(jīng)調查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內公認的“揚名立萬”的方式。網(wǎng)絡廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業(yè)形象將是營銷效果的重點。
4結論
企業(yè)可以應用的網(wǎng)絡營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設計，都可以在一定程度上吸引消費者，達到營銷、盈利的目的。網(wǎng)絡營銷只是營銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營銷，及時調整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖牵髽I(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡營銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡營銷也在積極建設過程中?？梢哉f這些認識為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡營銷工作打下了堅實基礎。但值得注意，顧客的認同永遠是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
【參考文獻】
[1]邢影.企業(yè)網(wǎng)絡品牌建設及績效影響因素的研究[d].河南工業(yè)大學，2011.
[2]朱劼.中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷策略研究[d].西南財經(jīng)大學，2011.
[3]歐志敏.中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷問題研究[j].科技致富向導，2012，02：135.
[4]李穎.企業(yè)網(wǎng)絡營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.
企業(yè)政研論文篇十五
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學的指導，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進行闡述分析。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式
從20世紀開始，網(wǎng)絡技術就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟發(fā)展需要不相適應，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進的信息技術，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式
1.1虛擬經(jīng)濟
虛擬經(jīng)濟指的其實是在線經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟能夠對實體產(chǎn)業(yè)進行替代[1]，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進步。
1.2體驗經(jīng)濟
“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設計進行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經(jīng)濟
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進步，平臺經(jīng)濟也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡平臺建設相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的進步，但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步。
2.1管理理念缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟改革之前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。
2.2企業(yè)組織框架落后
目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應對當前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。
2.3管理模式存在滯后性
與西方發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業(yè)想要讓消費者了解的信息，使得企業(yè)與消費者之間的信息并不對稱[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應，因此必須要對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。
2.4人力資源管理缺乏先進性
在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機制
企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟中的發(fā)展時間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機制，與時代發(fā)展需要不相適應，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，健全管理機制，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。同時建立以市場化為導向的機制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導向機制，實現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關系，建立長效的獎懲機制，對客戶進行人性化的服務。
3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益
企業(yè)組織結構中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結構形式進行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構架工作效率[6]，上傳下達的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構架中存在的問題需要認真地審視與分析，將先進理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構架中，使用扁平化的組織架構，放棄嚴格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學，能夠對市場信息有效把握，判斷預測出市場的發(fā)展方向，做出及時的應對反應。扁平化的組織架構能夠將企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務。
3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)高效管理質量
當前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術有了一定的應用，但是在物流、財務以及營銷管理上，信息技術管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進行轉變，發(fā)揮新管理技術手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進行創(chuàng)新。企業(yè)需要結合自身實際情況對優(yōu)勢資源進行整合，運用信息化技術手段，使企業(yè)財務管理工作順利開展，使用即時結算技術，減少財務運算成本，保證財務運算更加準確、高效，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)得到更加科學的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進行準確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調配，實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調整，實現(xiàn)理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍
企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內容，能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團結的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，對員工進行教育培訓，使員工能夠獲得先進的企業(yè)管理知識，并提高員工的學習效率。建立企業(yè)內部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設一種虛擬的關系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，對員工的薪酬等進行科學的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學的技術作為指導。
4結語
總之，隨著市場經(jīng)濟以及科學技術的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，認識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機制，同時提高企業(yè)人力資源管理效果，強化企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的有序進步。
參考文獻
[1]朱曉瑩.論“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理模式轉變[j].商場現(xiàn)代化,(21).
[2]陳玨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理模式探究[j].科技創(chuàng)新導報,2017,14(28).
[3]楊楓.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[j].現(xiàn)代國企研究,2017(18).
[4]唐文.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國中小企業(yè)管理模式研究:挑戰(zhàn)、變革與創(chuàng)新[j].時代金融,2017(08).
[5]張美玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代商業(yè),2016(35).
[6]郭帥.運用學生管理平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+”、企業(yè)6s管理模式同步管理職業(yè)院校的班級[j].中華少年,2016(32).
[7]李正飛.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[j].中外企業(yè)家,2016(23).
[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化,2016(08).
作者:王松單位:大慶石化公司
企業(yè)政研論文篇十六
目前,企業(yè)信息化建設對任何一個發(fā)展中的企業(yè)來說都至關重要,特別是管理信息化的建設，本文是對通信設計企業(yè)信息化發(fā)展探討，一起來看看吧！
摘要：隨著我國現(xiàn)代信息技術的不斷升級發(fā)展，主營通信設計相關業(yè)務的很多企業(yè)都面對著業(yè)務量需求巨大，管理模塊不斷增加導致管理工作復雜化等問題，通信設計企業(yè)進行信息化建設，已經(jīng)成為這一類企業(yè)普遍存在的發(fā)展需求。本文結合yx公司的企業(yè)信息化建設的發(fā)展實例，對于企業(yè)信息化建設的整體設計方案進行了深入的討論和分析，介紹了通信設計企業(yè)信息化系統(tǒng)模式，希望對于企業(yè)信息化建設的工作實施提供一些參考。
關鍵詞：通信設計企業(yè)；信息化；系統(tǒng)建設
一、通信設計企業(yè)信息化建設的發(fā)展需求
當前，我國以通信設計業(yè)務作為主營業(yè)務作的很多企業(yè)，在發(fā)展過程中都普遍遇到了諸多的瓶頸，比如，運營商資本性開支已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)顯著的下降趨勢，限制了通信設計業(yè)務的市場發(fā)展份額。同時，通信設計企業(yè)的行業(yè)競爭已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)要面對的不僅僅是行業(yè)內的競爭對手，還有來自信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關企業(yè)的沖擊，如設備制造商、集成商對于通信設計業(yè)務的市場沖擊。通信設計企業(yè)迫切需要調整企業(yè)的運營模式和業(yè)務結構，實現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務轉型，發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)性優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務的附加值，才能增強通信設計企業(yè)的競爭能力。因此，對于通信設計企業(yè)而言，結合企業(yè)自身的業(yè)務模塊，開展信息化建設，形成以顧客、競爭、變化為特征信息化企業(yè)經(jīng)營模式，就具有重要的現(xiàn)實意義。本文以yx公司的企業(yè)信息化建設的發(fā)展情況作為研究對象，展開了對于通信設計企業(yè)信息化研究的討論，希望對于其他通信設計企業(yè)的信息化建設有借鑒意義。
二、yx公司的企業(yè)信息化研究
企業(yè)展開信息化改革，意味著企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論框架下實施業(yè)務流程的重建、優(yōu)化，信息化建設過程中要借助于計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，從而對于企業(yè)各個經(jīng)營模塊下的信息資源進行有效的控制和集成化管理。企業(yè)實施信息化建設的意義在于實現(xiàn)企業(yè)信息的順暢，將企業(yè)的信息價值通過及時的共享和挖掘，從而釋放出更大的價值，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理的效率和水平。
公司的基本發(fā)展情況yx公司是貴州省知名的信息服務企業(yè)，是貴州省通訊行業(yè)協(xié)會的理事單位，主營的是通信設計相關的業(yè)務。yx公司擁有貴州省通信行業(yè)的經(jīng)營許可證、技術網(wǎng)絡資源以及高新技術專利等，業(yè)務團隊非常專業(yè)。yx公司承接了貴陽市住房基金的12329熱線、瑞州移動的12580客戶服務熱線、貴州聯(lián)通116114客戶服務熱線、貴州聯(lián)通網(wǎng)上營業(yè)廳等多項大型呼叫中心及客服中心外包項目，可見業(yè)務板塊非常多。yx公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的形成了具備信息化建設的基本設施條件。借助于貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，該公司通過信息化建設，不斷的致力于拓展通信服務業(yè)務范疇，增大經(jīng)營發(fā)展空間。
公司的信息化系統(tǒng)建設改革基本內容yx公司為了完善主營板塊的呼叫業(yè)務，非常重視借助于數(shù)據(jù)云等先進的信息技術推動公司的信息化建設改革。yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)，融合了當前的所有通信模式，如網(wǎng)絡電話、傳真、郵電、即時消息、互聯(lián)網(wǎng)應用、短信息等，將單純的pstn，voip技術等現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進行技術優(yōu)化整合。yx公司新建的信息化系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)ngn網(wǎng)絡的媒體流和數(shù)據(jù)量的傳遞，并且擁有極強的技術應用擴展能力，也可以作為新技術的應用平臺。這套新的信息化服務系統(tǒng)將業(yè)務客服人員提供一個更具有流程化特征的高效處理平臺，同時，不少的便利功能是針對業(yè)務客戶人員處理來自客戶的電話咨詢、工作單傳送等工作而設計的。yx公司新的設計系統(tǒng)為進一步完善業(yè)務流程的運行效率，可以實現(xiàn)企業(yè)的靈活系統(tǒng)管理以及配置，尤其在處理突發(fā)性的特殊的業(yè)務處理需求可以進行靈活化的系統(tǒng)化定制。yx公司的信息化系統(tǒng)，在后臺可以實現(xiàn)對于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，比如業(yè)務的工作內容、客戶投訴、等各類靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，從而便于進行業(yè)務績效考核，為企業(yè)的經(jīng)營效率優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。由此yx公司信息化系統(tǒng)的投入效果可以證明，yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)可以改善yx公司的業(yè)務運行效率，能夠實現(xiàn)預想的效果。
三、yx公司信息化系統(tǒng)建設的特點
yx公司信息化技術基礎上設計的第四代呼叫系統(tǒng)，非常注重的將信息技術和企業(yè)經(jīng)營進行有效的整合，從而保證信息化系統(tǒng)建設的先進性、功能上的齊全性以及流程上的便利性，是一個綜合性的服務系統(tǒng)，具有如下幾個的.特點。
1.系統(tǒng)運行穩(wěn)定性較高yx公司信息化技術基礎上設計的第四代呼叫系統(tǒng)主要選擇的服務器是采用的linux操作系統(tǒng)，結合linux系統(tǒng)發(fā)展近25年的經(jīng)驗，可以說有效結合現(xiàn)代操作系統(tǒng)的先進設計思想和理念，保證這套系統(tǒng)最基本的運行中的安全性以及穩(wěn)定性，這樣才符合通信設計企業(yè)對于信息技術安全性的高標準要求，為更多的業(yè)務模塊的構建和運行，提供可實現(xiàn)的技術架構基礎。
2.軟硬件完全解耦，純軟件架構特征yx公司信息化技術升級之后，第四代呼叫系統(tǒng)具有純軟件架構的技術應用特點。yx公司信息化系統(tǒng)采用intel公司的主機媒體處理軟件，而淘汰了傳統(tǒng)的板卡。相比于傳統(tǒng)的板卡，hmp是通信行業(yè)獲得認可較多的產(chǎn)品，無需特殊的硬件來承載，因此技術創(chuàng)新的可實現(xiàn)空間更大，更容易實現(xiàn)新業(yè)務模塊的開發(fā)和應用，提高系統(tǒng)的擴展性和靈活性。這種技術將系統(tǒng)完全建立在純軟件基礎上，從可以實現(xiàn)整個安裝、操作以及升級工作的便利性，對于yx公司的話務布線工作而言，也可以實現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的板塊限定，擴大了yx公司第四代呼叫系統(tǒng)的配置標準。
3.能夠支持多媒體信息資源處理yx公司呼叫中心經(jīng)過技術模塊的重組，為更多形式的通訊技術融入系統(tǒng)平臺提供了技術支持，使得媒體的接入能力增強，不僅僅是傳統(tǒng)的媒體接入非常順暢，還可以適應現(xiàn)在較為流行的網(wǎng)絡電話、郵電、短信息、網(wǎng)絡傳真、擴展客戶端等資源的有效接入。不僅僅是擴大企業(yè)的業(yè)務層面的處理能力，還可以為用戶的使用提供方便，滿足各個類別的用戶在各個年齡和需求層次方面的需求，使得接入的成功率提高了，客戶的滿意度也自然隨之不斷上升。信息資源表現(xiàn)更為直觀的效應，系統(tǒng)也可以智能化自動分發(fā)處理一些相關的信息，減少一些業(yè)務量，同時自動將信息反饋給用戶。
4.可以實現(xiàn)信息的安全備份當前在通信設計行業(yè)的之中，很多企業(yè)都需要為客戶提供7×24小時服務，這意味著一年的系統(tǒng)運行過程里，容錯的時間是以分鐘為單位來進行計量的，這就要求系統(tǒng)的安全性和可靠性達到很高的標準。為了實現(xiàn)達到較高系統(tǒng)安全性和可靠性的相關標準，系統(tǒng)就需要具備自動的信息備份功能。所以，在yx的云呼叫信息系統(tǒng)設計時，就專門規(guī)劃出了雙機熱備份板塊，同時提供了一個具有切換和監(jiān)控的職能，可以實現(xiàn)在系統(tǒng)運行過程中，假如，系統(tǒng)的主服務器出現(xiàn)了軟硬件故障，那么備用的服務器就會立即反應，并且進行相應的服務模塊，來流暢地接管主服務器的信息數(shù)據(jù)處理服務?？梢詫崿F(xiàn)信息的雙機熱備份，可以基本保障客服系統(tǒng)一天24小時不間斷的提供服務，保證了系統(tǒng)運行的流暢和穩(wěn)定性。
四、結束語
通信設計企業(yè)的信息化業(yè)務是通信設計企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉型以及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的一條重要的發(fā)展方向。在通信設計企業(yè)經(jīng)營業(yè)務模塊基礎上，實施的信息化系統(tǒng)設計、建設工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源的最大化利用以及信息價值的有效挖掘。通信設計企業(yè)在信息化業(yè)務建設過程中，首先需要準備有效的行業(yè)解決方案和基本的信息技術系統(tǒng)建設能力，繼而關鍵的是需要企業(yè)清晰了解自身的業(yè)務流程和組織架構，并且對于通信設計企業(yè)的業(yè)務信息化發(fā)展趨勢有正確的認知。
參考文獻
[1]李全法.某通信設計企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].北京郵電大學，.
企業(yè)政研論文篇十七
摘要：
企業(yè)文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。
本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作。