“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
中控述職報告2021篇一
各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導和幫助。
2010年5月份我擔任中控室副主任以來，在主管領導及部門領導的支持下，我努力做了以下工作：
2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務，在原有工作量的基礎上又增加了大量的工作。燒成車間設備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。
一直以來，我認真履行副主任崗位職責，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進取，扎實工作，努力促進我部門各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。
總結
近段時間的工作，我還存在很多的不足之處。
在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業(yè)務知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力、提高自身素質和業(yè)務管理水平；
以后的工作中，必須認真履行崗位職責，大膽管理，盡職盡責，以強烈的事業(yè)心和責任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
述職人：
2011-02-15
中控述職報告2021篇二
述職報告
各位領導、職工同志們，大家好：
2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個黃金年。這一年我?guī)ьI電控二分公司全體職工，在上級領導的關心支持下，在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中，鼓足干勁，開拓進取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務?；仡?003年，自己主要作了以下幾個方面的工作：
我們制定了以公司內部永濟、高塘工程為重點，積極開拓外部市場的構思。圍繞轉變觀念，加強管理，開拓市場，提高本專業(yè)素質，完善專業(yè)隊伍建設開展工作，取得了一定的成績。在組織永濟、高塘等工程搶進度、創(chuàng)精品的同時，眼睛向外，積極參與市場競爭，電廠檢修、外圍工程、勞務輸出，既解決了工程量不足、達到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認可和好評，為日后適應電力建設高峰、走向市場打下了堅實的基礎。
并且制定了材料節(jié)約獎勵辦法，使保安全、保質量、促進度、降成本成為每一個職工的自覺行動。從而保證了全年熱控安裝調試工程中四大管理目標的全面實現(xiàn)。
2003年共計完成熱控安裝調試任務：100mw一機一爐、25mw兩爐一機、75t鍋爐兩臺、90t供熱爐兩臺及一些檢修和勞務輸出項目，全年完成產(chǎn)值：約690.1萬元，成本：650.78萬元（含稅金及上繳），凈利潤：39.32萬元。在工作量相對不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達的計劃任務。
加強領導干部學習實踐“三個代表”的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質要求，自覺接受黨內外群眾的監(jiān)督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強學習，正確地看待權力和地位，正確的看待金錢和利益。同時重視人才培養(yǎng)，強化職工“四種意識”，做好后備干部建設的準備。為調動每個職工的積極性，我們采用“競爭上崗”，同時進行技能培訓、考核。在全分公司開展了強化職工市場意識、安全意識、質量意識、成本意識的活動。及時進行全方位的技術培訓，組織技術熟練，經(jīng)驗豐富的師傅，進行授課、指導，以提高全員素質，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。
持政治理論和業(yè)務知識的學習，提高自己的技術素質和專業(yè)水平，抓緊時間繼續(xù)充電。加強外語和計算機等方面知識的再學習，努力提高自身的綜合素質。年初在華北電力大學參加了一個多月的項目經(jīng)理培訓，取得了一級項目經(jīng)理資職證書。后來又在太原參加了國家職業(yè)技能考評員培訓，拿到了考評員資職證書。
對在本單位工作的親屬嚴格要求，不搞特殊化，沒有利用自己的職務方便給予照顧。
針對工程相對分散，點多面廣的實際情況，我們一如既往的協(xié)調和解決好施工中存在的問題，精心組織、科學管理、高質量的完成施工任務。
全面總結2003年的工作，在肯定成績的同時我們也看到了許多新的課題和困難，面對嚴峻的形勢和繁重的任務，一定要有緊迫感、危機感、責任感。要樹立全局觀念，整體觀念，在電力工業(yè)的強勁發(fā)展勢頭中，團結起來，攜手并進，眾志成城，奮力攻堅，無愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號！
姓名趙文
2004年3月25日
中控述職報告2021篇三
述 職 報 告
尊敬的各位領導、同事們：
首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，在這一年中，我從一個沒有經(jīng)驗、對業(yè)務工作不熟悉的職員，轉變成一個有著相對經(jīng)驗、對業(yè)務工作相對斷熟悉的副科長，是與大家的關心、支持分不開的，衷心謝謝你們對我的信任和支持，現(xiàn)在我將本年度的工作匯報如下：
一年來，我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合自身工作的特點，認真學習各項業(yè)務知識。通過學習我有以下幾點體會和認識：
集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心，是社會主義精神文明的重要標志。國家利益、集體利益是通過集體努力來實現(xiàn)的，而國家利益、集體利益的發(fā)展，又是個人利益得以實現(xiàn)的最可靠的保證，只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展。
對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。對待好每一個患者，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。要沒有任何借口，扎扎實實、盡職盡責做好本職工作。
我一直從事艾滋病、麻風病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅持不懈地學習艾滋病、麻風病等相關知識，學習《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學習和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結工作經(jīng)驗教訓，不斷豐富和拓寬視野，為做好本職工作打下了良好的基礎。
在業(yè)務工作上，多次參加上級組織的艾滋病、麻風病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識、艾滋病自愿咨詢、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關知識的學習；多次對艾滋病病毒感染者/病人進行隨訪、采集血標本并送檢；多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場流行病學調查，對每一次聚集性疫情認真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導衛(wèi)生消毒，健康教育等工作；對轄區(qū)內街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務人員進行衛(wèi)生防病知識培訓及業(yè)務指導，對轄區(qū)內醫(yī)療機構進行傳染病督導工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務水平得到了較大的提高。
一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務知識，協(xié)調好各方面的業(yè)務關系，當好領導的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務的思想，做好為患者服務工作。三要積極抓好做好各項業(yè)務工作的部署和落實。
我的述職完畢，有不正確的地方請各位領導、同事批評指正！
報告人：xx 二0一三年十二月二十四日
中控述職報告2021篇四
述職報告
自2009參加工作以來已有4月之余，工作期間，在單位領導的指導下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現(xiàn)場督導、暴發(fā)疫情流行病學調查處理、疫情報告的撰寫及網(wǎng)絡直報等工作?，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：
9月初，區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)教委組織了一項對本區(qū)部分學校（托幼機構）甲型h1n1流感等傳染病防控工作的督導工作，我中心與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)中小學衛(wèi)生保健所一起共同完成了現(xiàn)場督導工作。
9月底至11月初，我區(qū)共報告甲型h1n1流感疫情3起，在疫情發(fā)生期間，本人積極服從領導的安排，參加疫情的現(xiàn)場流行學調查處理，疫情報告的撰寫及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)上報告等工作，并對每周甲型h1n1流感疫情進展情況進行分析總結。
督導不夠仔細。②疫情報告撰寫過程中，檢查不夠仔細，存在不足之處。③工作主動性有待于進一步提高。
作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經(jīng)驗的老師學習，提高自身傳染病調查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務。②要善于思考與總結。經(jīng)驗是從實踐中不斷積累起來的，對每次疫情的處理過程中存在的問題，要不斷總結，防止再犯類似的錯誤。③居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時做好現(xiàn)場調查處理的準備工作。
中控述職報告2021篇五
述職報告
尊敬的領導：
大家好! 按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在就我個人和工作情況進行述職。 在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級的正確領導和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級領導交給的各項任務，腳踏實地的履行著業(yè)務助理員職責。
實踐中我體會到，政治理論學習是保證政治立場堅定、方向明確、觀點清晰，紀律嚴明和提高政治辨別力、敏感性、堅定性的主要途徑。一年來，我努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表的重要思想”和“科學發(fā)展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養(yǎng)。通過學習我確立了實事求是，深入群眾，多調查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級請示、多找群眾了解，做到了尊重上級意見，重視群眾意見，為領導正確決策提供了依據(jù)。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風格，受委屈講諒解，以實際行動關心同志，團結同志，和同志們建立了一種良好、協(xié)調的同志式友誼。
只有不斷的學習充實自己，才能更好的工作。一年來，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關業(yè)務知識，堅持不懈地加強《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)的學習，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學習和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結工作經(jīng)驗教訓， 不斷豐富和拓寬視野， 這為我在工作中積累了大量的理論知識，為做好本職工作打下了一個良好的基礎。
在業(yè)務工作上，多次參加本地區(qū)傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現(xiàn)場流行病學調查，并對每一次聚集性疫情認真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導衛(wèi)生消毒，健康教育等工作。并對轄區(qū)內鄉(xiāng)醫(yī)的衛(wèi)生防病知識培訓及業(yè)務指導及轄區(qū)內醫(yī)療機構的傳染病督導工作，積極配合上級領導單位的各項檢查工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務水平得到了較大的提高。
作為業(yè)務助理員我既感到高興，又感到自已的職責重大，怕自己的能力不夠，怕當不好領導的參謀助手，怕影響各項工作開展，所以我更要加倍努力的學習和工作，為防疫隊的發(fā)展建設貢獻自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現(xiàn)象。二是工作中有時積極主動性不夠。三是業(yè)務技能掌握不夠，文字能力還有待加強。
一要刻苦鉆研業(yè)務知識，協(xié)調好各方面的業(yè)務關系，當好領導的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務的思想，做好為基層服務工作。三要積極協(xié)助領導抓好做好各項業(yè)務工作的部署和落實。
我的述職完畢，有不正確的地方請各位領導批評指正！
報告人：***
年 月
日
中控述職報告2021篇六
2016年感控科工作總結
一年來，在院長及主管院長的領導下，在全院各部門的積極配合及全體醫(yī)務人員的大力支持和共同努力下，感控科根據(jù)今年制定的工作目標及計劃，積極、認真開展各項工作，圓滿完成了2016年的各項工作任務，全年無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況總結如下：
落實臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染相關法律法規(guī)并落實各項規(guī)章制度，將醫(yī)院感染管理工作落實到位。
根據(jù)二甲評審標準，修定了臨床科室和重點科室新的醫(yī)院感染管理質量考核標準，根據(jù)考核標準，不定時下科室對醫(yī)院感染的預防與控制、消毒隔離、無菌技術、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并制定整改措施，要求科室及時整改，并查看整改效果。為了進一步提高臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)院感染知識知曉率，感控科制定了《饒陽縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染管理知識應知應會手冊》，并已下發(fā)相關科室，不定時督查考核。
根據(jù)《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》結合我院實際情況，制定了《饒陽縣人民醫(yī)院科室消毒隔離質量管理評分標準》，并按照標準，不定時下科室督查，要求科室醫(yī)務人員嚴格按規(guī)范執(zhí)行，嚴格無菌操作，預防醫(yī)院感染的發(fā)生。
先后多次在主管院長的組織下，聯(lián)合總務科、護理部對臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療垃圾進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室領導 ，要求立即整改。規(guī)范了醫(yī)療垃圾的交接，加強了衛(wèi)生員的培訓，要求按照規(guī)定的路線及正確的運送方法回收醫(yī)療垃圾，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》，加強自身防護，預防職業(yè)暴露的發(fā)生。并于今年5月16日在主管院長的指揮下，感控科牽頭，聯(lián)合總務科、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員在醫(yī)療垃圾暫存點附近現(xiàn)場進行了《醫(yī)療廢物泄露事件應急演練》，通過此次演練，進一步提高了衛(wèi)生員醫(yī)療廢物泄漏后的應急處置能力，加強了自身防護，找出了不足，并提出了整改方案，達到逐步改進。
每季度對我院器械科的一次性無菌醫(yī)療器械及消毒用品進行索證，共抽查了12種，證件齊全。
為我院新建科室粘貼了洗手圖，安置了洗手液架，并統(tǒng)一配備了干手紙巾。每月統(tǒng)計臨床及醫(yī)技科室的洗手液領用量，以此來監(jiān)測科室的手衛(wèi)生的執(zhí)行情況。并不定時抽查，查看科室醫(yī)務人員的洗手方法的正確率及手衛(wèi)生的依從性。為了進一步普及手衛(wèi)生知識，提高手衛(wèi)生知識的知曉率，感控科根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生基本原則》制定了《饒陽縣人民醫(yī)院手衛(wèi)生應知應會手冊》，已下發(fā)606本，基本達到全院各級各類人員人手一冊。
嚴格按照2016年制定的感控科的學習培訓計劃落實相關培訓工作，1-12月份共進行院感知識培訓7次，共383人參加，分別對全院醫(yī)務人員、實習生、新上崗人員、保潔人員進行培訓并考試，成績均合格。
本年度共組織召開醫(yī)院感染管理會議5次，迎接上級檢查3次。
1-11月份監(jiān)測出院人數(shù)共15560人，感染病例7例，感染率0.04%，無漏報，比2015年減少4例，感染率下降0.18%，符合醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%的要求。
其中i類切口389例，院內感染發(fā)生率為0.26%。定期將監(jiān)測結果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時分析感染原因，采取有效的預防控制措施，降低手術切口感染發(fā)生率，增強醫(yī)護人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于提高醫(yī)療護理質量。
其中檢出多重耐藥菌15例，檢出率為1.8%。使用抗生素前標本送檢1例，送檢率為0.25%，送檢率比去年下降0.25%。檢出多重耐藥菌病例12例，科室全部上報，無漏報，感控科做到發(fā)現(xiàn)一例及時督查反饋一例，并不定時查看科室的多重耐藥菌消毒隔離措施落實情況，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。
十
根據(jù)各重點科室感染質量考核標準不定時進行督查，今年重點查看了手術室、供應室、產(chǎn)房、透析室、重癥科、胃鏡室、口腔科等重點科室，做到有計劃、有安排，有重點，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項專管，持續(xù)改進，使各重點部門感染管理制度落實到實處。手術室規(guī)范了拖鞋的清洗、消毒、存放，撤除了半限制區(qū)進門腳墊，避免了潮濕與更換不及時造成的細菌滋生，避免了交叉感染。進一步規(guī)范了手術病人的被服管理，進入手術室病人要用手術室專用被或手術室專用消毒單。透析室病人被服達到了一人一用，定期清洗。
每季度對重點科室：手術室、供應室、重癥監(jiān)護病房、產(chǎn)房、口腔科、介入室、胃鏡室、血液透析室、微生物室、新生兒室、母嬰同室、外科門診手術室、人流室的物體表面、醫(yī)護人員手、空氣、使用中消毒劑、無菌物品進行抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。今年1—12月份全院共采樣空氣550份，物表90份，無菌物品物表31份，手43份，消毒液3份，透析用水細菌數(shù)79 份，透析液內毒素17 份；還開展了icu的呼吸機相關肺炎、導尿管相關感染、血流導管相關感染、血液透析室醫(yī)院感染病例等醫(yī)院感染的防控監(jiān)測，1-11月份icu共監(jiān)測住院病人日志817人次，透析室共監(jiān)測4675人次，完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%。
在2016年，感控工作比去年向前邁進了一小步，全院醫(yī)務人員的院感意識比去年有所提高，但是距離二甲標準還有很大的距離，院感存在的很多新問題及不足還需要我們進一步去解決，比如全院醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性、院感意識等還有待進一步提高，還需要我們付出更大更多的努力，不斷學習院感新知識，學習上級醫(yī)院的新經(jīng)驗，來不斷改進我院的醫(yī)院感染控制工作。
中控述職報告2021篇七
年中述職報告
再回首，思考亦多，感慨亦多。這半年的工作是難忘，印記最深的半年，從公司改制，從職能部門的轉換，連帶著人、事、物、思維方法等一系列的適應調整（包括工作上的適應，人與人之間的pmp，心態(tài)的調整）壓力帶來累的感覺，有人說“環(huán)境可以改變一個人”我也感同身受。也許對有些人來說，這只是生活的一部分，對我而言，它便是我人生路上一次不可多得的歷練，雖然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負公司原物料入廠檢驗，生產(chǎn)過程巡回檢驗，成品的質量檢驗，常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作。本部門在人員欠缺，但工作量并非少的情況下，一持著公司目標為目標的宗旨，一自身最大的能力，克服各種困難的情況下，完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。
現(xiàn)結合本部門實際，將上半年部門工作總結如下
今年來，本部員工隊伍不穩(wěn)定、人員培訓周期長，由于新員工對產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、和注意事項等方面不熟悉，對標準的掌控和理解不夠，加之企業(yè)發(fā)展壯大，目標提升，使得我部檢查工作更加繁忙，等等，這些因素直接影響產(chǎn)品質量的把關與控制?？傮w上蘋果人員還是顯得基礎薄弱，基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員、和培養(yǎng)人員依然是部門工作的重中之重。
嚴格控制原物材料，半成品，成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密合作，加強與生產(chǎn)部、供應部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象。產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中可追溯性，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制主要采取全面過程的質量管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且對產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的用水、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量。
年中巡檢檢驗統(tǒng)計
配套質量檢驗統(tǒng)計
針對來料不良，公司未給供貨商施加壓力，對來料不合格，未采取強硬措施，現(xiàn)場不良未考核供貨商。出了問題，忙于救火，秋后算賬問責。
原料質量檢驗統(tǒng)計
成品質量檢驗統(tǒng)計
半成品質量檢驗統(tǒng)計
質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產(chǎn)品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。本部員工總是新老交替，各崗位都新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質是由人做出來的，品質的高低往往取決于人員的素質觀念和態(tài)度，如果人員的品質觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結果。因此，質量管理上要從“管人的行為”轉向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉向引導、激勵為主。要搞好質量管理工作，關鍵在于提高人的質量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們去不斷追求完美的目標。
1． 各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產(chǎn)成本。
作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品管部門的管理。
很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質量負責。
3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。
2012-8-8
中控述職報告2021篇八
個人述職報告
部門： 崗位： 風控主管 姓名： 日期：
目錄
.........................................................................................................3
試用期間主要工作內容 .........................................................................................3 1.2 試用期間工作業(yè)績 .................................................................................................3 1.2.1 全面風險管理制度文件建立................................................................................3 1.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作 ............................................................................3 1.2.3 客戶信用風險管理工作........................................................................................3
.........................................................................................................4
崗位職責 .................................................................................................................4 2.2 崗位工作建議 .........................................................................................................4
.....................................................................................................................4
.....................................................................................................................4
三個月的試用工作即將結束，從20xx年x月x日入職以來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結如下： 1.1 試用期間主要工作內容
試用期間主要負責公司全面風險管理工作的體系搭建，主要內容：一是，為規(guī)范公司全面風險管理工作，依據(jù)全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定風險管理規(guī)章制度；二是，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務單元，并組織全面風險管理啟動培訓會，收集整理各業(yè)務單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風險管理工作方案的制定及調研。 1.2 試用期間工作業(yè)績
全面風險管理制度文件建立
依據(jù)全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定《全面風險管理制度》、《全面風險管理手冊》，于20xx年x月x日，正式下發(fā)。 1.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作
組織各中心確認風險管理執(zhí)行人，并組織全面風險管理工作啟動培訓會，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務單元做好風險識別工作。截止目前，收回全部xx個職能中心的風險數(shù)據(jù)庫。 1.2.3 客戶信用風險管理工作
依據(jù)客戶信用風險管理理論建設，結合公司實際情況，制定信用風險管理方案，并不斷優(yōu)化。同時，為了進一步完善客戶信用風險管理體系，對下屬公司進行調研，將客戶信用風險分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。
崗位職責
風控主管崗的主要工作職責包括：全面風險管理規(guī)章制度建設工作；構建公司全面風險管理體系；全面風險培訓工作；全面風險日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 2.2 崗位工作建議
風險管理是一個企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風險管理的起點，未來工作的主要方向將是在公司內容培育及宣傳風險文化，在領導戰(zhàn)略方向及風險偏好的指導下，不斷完善風險管理體系。
本崗位作為風險管理的組織建設崗位，應采取多種途徑和形式，加強各中心領導及業(yè)務人員對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的理解，培育風險管理文化。
全面風險管理屬于集團風險控制管理中心，現(xiàn)部門中風險管理的團隊成員單薄，為了更好的開展全面風險管理工作，提高集團及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風險管理意識、水平，應加強風險管理團隊建設，應不斷提高風險團隊建設。
全面風險管理是自上而下的管理，如果風險主體最高領導層對待風險的態(tài)度不積極，忽視或小看風險的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風險的嚴重性，甚至可能因此而給風險主體帶來新的更大的風險。因此，公司高層領導應加強風險意識，結合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財力來支持風險管理組織。
風險文化管理工作應融入企業(yè)文化建設的全過程，公司應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。
中控述職報告2021篇九
品控部經(jīng)理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
從09年1月開始，我擔任技術品控部經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品品質的管理，確保產(chǎn)品質量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調整品控部的工作重點，圍繞著保證產(chǎn)品質量這個目標開展工作，現(xiàn)在對一年來履行職務的情況對大家做一下匯報。
首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標準和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標準進行生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品進入一道工序。對生產(chǎn)過程中的品質控制方面，因為沒有在線安排質檢人員，在線品質控制一直以來由化驗員在采樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質量缺陷進行檢查，另外對中亞產(chǎn)品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對品質的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對質量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作中，09年做的最多的是對化驗員的培訓工作，這些包括foss120的護養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動效準工作、ph計的效準等等。不合格品的管理工作在09年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現(xiàn)過不合格品非預期交付情況發(fā)生。在組織實施質量培訓方面，今年新員工較多，工作任務緊，有很多情況都是一邊培訓一邊上崗，對新上崗員工首先進行?；肥褂玫慕逃⒒炇野踩逃?，然后就安排專人帶著上崗工作，先實踐后理論，一邊工作一邊學習。在本部門員工隊伍建設方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學習能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調整，以適應不斷變化的情況，目標只有一個，就是不斷適應新的模式保證產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)。對公司的制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時首先對部門內部人員進行教育和引導，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5s管理在今年也有很大進步，員工對5s的認知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質量情況沒有得到保障，出現(xiàn)過兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過程中不注意環(huán)境、設備、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標不合格的食品會造成什么樣的后果不言自明。做為我是質量第一責任人，這些教訓是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟損失，這么高昂的代價讓我們知道任何質量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，后果非常嚴重。
在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質量控制成為頭等大事，檢驗項目增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質量，一方面細化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓需要做更多工作。化驗員隊伍建設一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務，要員素質需要快速提高，集中培訓比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓，并做好培訓驗證工作，做到有目標有成效。第三，完善質最管理體系，查找質量管理盲區(qū)，在質量控制方面加大力度，做更加細致入微的工作，保證產(chǎn)品質量，做好自己分內的工作。
09年在忙碌中很過就過去了，總結工作中的經(jīng)驗和教訓是為了明年更好的工作，在工
廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。
20091219
中控述職報告2021篇一
各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導和幫助。
2010年5月份我擔任中控室副主任以來，在主管領導及部門領導的支持下，我努力做了以下工作：
2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務，在原有工作量的基礎上又增加了大量的工作。燒成車間設備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。
一直以來，我認真履行副主任崗位職責，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進取，扎實工作，努力促進我部門各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。
總結
近段時間的工作，我還存在很多的不足之處。
在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業(yè)務知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力、提高自身素質和業(yè)務管理水平；
以后的工作中，必須認真履行崗位職責，大膽管理，盡職盡責，以強烈的事業(yè)心和責任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
述職人：
2011-02-15
中控述職報告2021篇二
述職報告
各位領導、職工同志們，大家好：
2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個黃金年。這一年我?guī)ьI電控二分公司全體職工，在上級領導的關心支持下，在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中，鼓足干勁，開拓進取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務?；仡?003年，自己主要作了以下幾個方面的工作：
我們制定了以公司內部永濟、高塘工程為重點，積極開拓外部市場的構思。圍繞轉變觀念，加強管理，開拓市場，提高本專業(yè)素質，完善專業(yè)隊伍建設開展工作，取得了一定的成績。在組織永濟、高塘等工程搶進度、創(chuàng)精品的同時，眼睛向外，積極參與市場競爭，電廠檢修、外圍工程、勞務輸出，既解決了工程量不足、達到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認可和好評，為日后適應電力建設高峰、走向市場打下了堅實的基礎。
并且制定了材料節(jié)約獎勵辦法，使保安全、保質量、促進度、降成本成為每一個職工的自覺行動。從而保證了全年熱控安裝調試工程中四大管理目標的全面實現(xiàn)。
2003年共計完成熱控安裝調試任務：100mw一機一爐、25mw兩爐一機、75t鍋爐兩臺、90t供熱爐兩臺及一些檢修和勞務輸出項目，全年完成產(chǎn)值：約690.1萬元，成本：650.78萬元（含稅金及上繳），凈利潤：39.32萬元。在工作量相對不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達的計劃任務。
加強領導干部學習實踐“三個代表”的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質要求，自覺接受黨內外群眾的監(jiān)督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強學習，正確地看待權力和地位，正確的看待金錢和利益。同時重視人才培養(yǎng)，強化職工“四種意識”，做好后備干部建設的準備。為調動每個職工的積極性，我們采用“競爭上崗”，同時進行技能培訓、考核。在全分公司開展了強化職工市場意識、安全意識、質量意識、成本意識的活動。及時進行全方位的技術培訓，組織技術熟練，經(jīng)驗豐富的師傅，進行授課、指導，以提高全員素質，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。
持政治理論和業(yè)務知識的學習，提高自己的技術素質和專業(yè)水平，抓緊時間繼續(xù)充電。加強外語和計算機等方面知識的再學習，努力提高自身的綜合素質。年初在華北電力大學參加了一個多月的項目經(jīng)理培訓，取得了一級項目經(jīng)理資職證書。后來又在太原參加了國家職業(yè)技能考評員培訓，拿到了考評員資職證書。
對在本單位工作的親屬嚴格要求，不搞特殊化，沒有利用自己的職務方便給予照顧。
針對工程相對分散，點多面廣的實際情況，我們一如既往的協(xié)調和解決好施工中存在的問題，精心組織、科學管理、高質量的完成施工任務。
全面總結2003年的工作，在肯定成績的同時我們也看到了許多新的課題和困難，面對嚴峻的形勢和繁重的任務，一定要有緊迫感、危機感、責任感。要樹立全局觀念，整體觀念，在電力工業(yè)的強勁發(fā)展勢頭中，團結起來，攜手并進，眾志成城，奮力攻堅，無愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號！
姓名趙文
2004年3月25日
中控述職報告2021篇三
述 職 報 告
尊敬的各位領導、同事們：
首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，在這一年中，我從一個沒有經(jīng)驗、對業(yè)務工作不熟悉的職員，轉變成一個有著相對經(jīng)驗、對業(yè)務工作相對斷熟悉的副科長，是與大家的關心、支持分不開的，衷心謝謝你們對我的信任和支持，現(xiàn)在我將本年度的工作匯報如下：
一年來，我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合自身工作的特點，認真學習各項業(yè)務知識。通過學習我有以下幾點體會和認識：
集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心，是社會主義精神文明的重要標志。國家利益、集體利益是通過集體努力來實現(xiàn)的，而國家利益、集體利益的發(fā)展，又是個人利益得以實現(xiàn)的最可靠的保證，只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展。
對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。對待好每一個患者，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。要沒有任何借口，扎扎實實、盡職盡責做好本職工作。
我一直從事艾滋病、麻風病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅持不懈地學習艾滋病、麻風病等相關知識，學習《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學習和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結工作經(jīng)驗教訓，不斷豐富和拓寬視野，為做好本職工作打下了良好的基礎。
在業(yè)務工作上，多次參加上級組織的艾滋病、麻風病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識、艾滋病自愿咨詢、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關知識的學習；多次對艾滋病病毒感染者/病人進行隨訪、采集血標本并送檢；多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場流行病學調查，對每一次聚集性疫情認真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導衛(wèi)生消毒，健康教育等工作；對轄區(qū)內街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務人員進行衛(wèi)生防病知識培訓及業(yè)務指導，對轄區(qū)內醫(yī)療機構進行傳染病督導工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務水平得到了較大的提高。
一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務知識，協(xié)調好各方面的業(yè)務關系，當好領導的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務的思想，做好為患者服務工作。三要積極抓好做好各項業(yè)務工作的部署和落實。
我的述職完畢，有不正確的地方請各位領導、同事批評指正！
報告人：xx 二0一三年十二月二十四日
中控述職報告2021篇四
述職報告
自2009參加工作以來已有4月之余，工作期間，在單位領導的指導下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現(xiàn)場督導、暴發(fā)疫情流行病學調查處理、疫情報告的撰寫及網(wǎng)絡直報等工作?，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：
9月初，區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)教委組織了一項對本區(qū)部分學校（托幼機構）甲型h1n1流感等傳染病防控工作的督導工作，我中心與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)中小學衛(wèi)生保健所一起共同完成了現(xiàn)場督導工作。
9月底至11月初，我區(qū)共報告甲型h1n1流感疫情3起，在疫情發(fā)生期間，本人積極服從領導的安排，參加疫情的現(xiàn)場流行學調查處理，疫情報告的撰寫及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)上報告等工作，并對每周甲型h1n1流感疫情進展情況進行分析總結。
督導不夠仔細。②疫情報告撰寫過程中，檢查不夠仔細，存在不足之處。③工作主動性有待于進一步提高。
作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經(jīng)驗的老師學習，提高自身傳染病調查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務。②要善于思考與總結。經(jīng)驗是從實踐中不斷積累起來的，對每次疫情的處理過程中存在的問題，要不斷總結，防止再犯類似的錯誤。③居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時做好現(xiàn)場調查處理的準備工作。
中控述職報告2021篇五
述職報告
尊敬的領導：
大家好! 按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在就我個人和工作情況進行述職。 在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級的正確領導和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級領導交給的各項任務，腳踏實地的履行著業(yè)務助理員職責。
實踐中我體會到，政治理論學習是保證政治立場堅定、方向明確、觀點清晰，紀律嚴明和提高政治辨別力、敏感性、堅定性的主要途徑。一年來，我努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表的重要思想”和“科學發(fā)展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養(yǎng)。通過學習我確立了實事求是，深入群眾，多調查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級請示、多找群眾了解，做到了尊重上級意見，重視群眾意見，為領導正確決策提供了依據(jù)。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風格，受委屈講諒解，以實際行動關心同志，團結同志，和同志們建立了一種良好、協(xié)調的同志式友誼。
只有不斷的學習充實自己，才能更好的工作。一年來，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關業(yè)務知識，堅持不懈地加強《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)的學習，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學習和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結工作經(jīng)驗教訓， 不斷豐富和拓寬視野， 這為我在工作中積累了大量的理論知識，為做好本職工作打下了一個良好的基礎。
在業(yè)務工作上，多次參加本地區(qū)傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現(xiàn)場流行病學調查，并對每一次聚集性疫情認真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導衛(wèi)生消毒，健康教育等工作。并對轄區(qū)內鄉(xiāng)醫(yī)的衛(wèi)生防病知識培訓及業(yè)務指導及轄區(qū)內醫(yī)療機構的傳染病督導工作，積極配合上級領導單位的各項檢查工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務水平得到了較大的提高。
作為業(yè)務助理員我既感到高興，又感到自已的職責重大，怕自己的能力不夠，怕當不好領導的參謀助手，怕影響各項工作開展，所以我更要加倍努力的學習和工作，為防疫隊的發(fā)展建設貢獻自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現(xiàn)象。二是工作中有時積極主動性不夠。三是業(yè)務技能掌握不夠，文字能力還有待加強。
一要刻苦鉆研業(yè)務知識，協(xié)調好各方面的業(yè)務關系，當好領導的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務的思想，做好為基層服務工作。三要積極協(xié)助領導抓好做好各項業(yè)務工作的部署和落實。
我的述職完畢，有不正確的地方請各位領導批評指正！
報告人：***
年 月
日
中控述職報告2021篇六
2016年感控科工作總結
一年來，在院長及主管院長的領導下，在全院各部門的積極配合及全體醫(yī)務人員的大力支持和共同努力下，感控科根據(jù)今年制定的工作目標及計劃，積極、認真開展各項工作，圓滿完成了2016年的各項工作任務，全年無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況總結如下：
落實臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染相關法律法規(guī)并落實各項規(guī)章制度，將醫(yī)院感染管理工作落實到位。
根據(jù)二甲評審標準，修定了臨床科室和重點科室新的醫(yī)院感染管理質量考核標準，根據(jù)考核標準，不定時下科室對醫(yī)院感染的預防與控制、消毒隔離、無菌技術、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并制定整改措施，要求科室及時整改，并查看整改效果。為了進一步提高臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)院感染知識知曉率，感控科制定了《饒陽縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染管理知識應知應會手冊》，并已下發(fā)相關科室，不定時督查考核。
根據(jù)《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》結合我院實際情況，制定了《饒陽縣人民醫(yī)院科室消毒隔離質量管理評分標準》，并按照標準，不定時下科室督查，要求科室醫(yī)務人員嚴格按規(guī)范執(zhí)行，嚴格無菌操作，預防醫(yī)院感染的發(fā)生。
先后多次在主管院長的組織下，聯(lián)合總務科、護理部對臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療垃圾進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室領導 ，要求立即整改。規(guī)范了醫(yī)療垃圾的交接，加強了衛(wèi)生員的培訓，要求按照規(guī)定的路線及正確的運送方法回收醫(yī)療垃圾，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》，加強自身防護，預防職業(yè)暴露的發(fā)生。并于今年5月16日在主管院長的指揮下，感控科牽頭，聯(lián)合總務科、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員在醫(yī)療垃圾暫存點附近現(xiàn)場進行了《醫(yī)療廢物泄露事件應急演練》，通過此次演練，進一步提高了衛(wèi)生員醫(yī)療廢物泄漏后的應急處置能力，加強了自身防護，找出了不足，并提出了整改方案，達到逐步改進。
每季度對我院器械科的一次性無菌醫(yī)療器械及消毒用品進行索證，共抽查了12種，證件齊全。
為我院新建科室粘貼了洗手圖，安置了洗手液架，并統(tǒng)一配備了干手紙巾。每月統(tǒng)計臨床及醫(yī)技科室的洗手液領用量，以此來監(jiān)測科室的手衛(wèi)生的執(zhí)行情況。并不定時抽查，查看科室醫(yī)務人員的洗手方法的正確率及手衛(wèi)生的依從性。為了進一步普及手衛(wèi)生知識，提高手衛(wèi)生知識的知曉率，感控科根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生基本原則》制定了《饒陽縣人民醫(yī)院手衛(wèi)生應知應會手冊》，已下發(fā)606本，基本達到全院各級各類人員人手一冊。
嚴格按照2016年制定的感控科的學習培訓計劃落實相關培訓工作，1-12月份共進行院感知識培訓7次，共383人參加，分別對全院醫(yī)務人員、實習生、新上崗人員、保潔人員進行培訓并考試，成績均合格。
本年度共組織召開醫(yī)院感染管理會議5次，迎接上級檢查3次。
1-11月份監(jiān)測出院人數(shù)共15560人，感染病例7例，感染率0.04%，無漏報，比2015年減少4例，感染率下降0.18%，符合醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%的要求。
其中i類切口389例，院內感染發(fā)生率為0.26%。定期將監(jiān)測結果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時分析感染原因，采取有效的預防控制措施，降低手術切口感染發(fā)生率，增強醫(yī)護人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于提高醫(yī)療護理質量。
其中檢出多重耐藥菌15例，檢出率為1.8%。使用抗生素前標本送檢1例，送檢率為0.25%，送檢率比去年下降0.25%。檢出多重耐藥菌病例12例，科室全部上報，無漏報，感控科做到發(fā)現(xiàn)一例及時督查反饋一例，并不定時查看科室的多重耐藥菌消毒隔離措施落實情況，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。
十
根據(jù)各重點科室感染質量考核標準不定時進行督查，今年重點查看了手術室、供應室、產(chǎn)房、透析室、重癥科、胃鏡室、口腔科等重點科室，做到有計劃、有安排，有重點，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項專管，持續(xù)改進，使各重點部門感染管理制度落實到實處。手術室規(guī)范了拖鞋的清洗、消毒、存放，撤除了半限制區(qū)進門腳墊，避免了潮濕與更換不及時造成的細菌滋生，避免了交叉感染。進一步規(guī)范了手術病人的被服管理，進入手術室病人要用手術室專用被或手術室專用消毒單。透析室病人被服達到了一人一用，定期清洗。
每季度對重點科室：手術室、供應室、重癥監(jiān)護病房、產(chǎn)房、口腔科、介入室、胃鏡室、血液透析室、微生物室、新生兒室、母嬰同室、外科門診手術室、人流室的物體表面、醫(yī)護人員手、空氣、使用中消毒劑、無菌物品進行抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。今年1—12月份全院共采樣空氣550份，物表90份，無菌物品物表31份，手43份，消毒液3份，透析用水細菌數(shù)79 份，透析液內毒素17 份；還開展了icu的呼吸機相關肺炎、導尿管相關感染、血流導管相關感染、血液透析室醫(yī)院感染病例等醫(yī)院感染的防控監(jiān)測，1-11月份icu共監(jiān)測住院病人日志817人次，透析室共監(jiān)測4675人次，完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%。
在2016年，感控工作比去年向前邁進了一小步，全院醫(yī)務人員的院感意識比去年有所提高，但是距離二甲標準還有很大的距離，院感存在的很多新問題及不足還需要我們進一步去解決，比如全院醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性、院感意識等還有待進一步提高，還需要我們付出更大更多的努力，不斷學習院感新知識，學習上級醫(yī)院的新經(jīng)驗，來不斷改進我院的醫(yī)院感染控制工作。
中控述職報告2021篇七
年中述職報告
再回首，思考亦多，感慨亦多。這半年的工作是難忘，印記最深的半年，從公司改制，從職能部門的轉換，連帶著人、事、物、思維方法等一系列的適應調整（包括工作上的適應，人與人之間的pmp，心態(tài)的調整）壓力帶來累的感覺，有人說“環(huán)境可以改變一個人”我也感同身受。也許對有些人來說，這只是生活的一部分，對我而言，它便是我人生路上一次不可多得的歷練，雖然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負公司原物料入廠檢驗，生產(chǎn)過程巡回檢驗，成品的質量檢驗，常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作。本部門在人員欠缺，但工作量并非少的情況下，一持著公司目標為目標的宗旨，一自身最大的能力，克服各種困難的情況下，完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。
現(xiàn)結合本部門實際，將上半年部門工作總結如下
今年來，本部員工隊伍不穩(wěn)定、人員培訓周期長，由于新員工對產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、和注意事項等方面不熟悉，對標準的掌控和理解不夠，加之企業(yè)發(fā)展壯大，目標提升，使得我部檢查工作更加繁忙，等等，這些因素直接影響產(chǎn)品質量的把關與控制?？傮w上蘋果人員還是顯得基礎薄弱，基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員、和培養(yǎng)人員依然是部門工作的重中之重。
嚴格控制原物材料，半成品，成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密合作，加強與生產(chǎn)部、供應部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象。產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中可追溯性，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制主要采取全面過程的質量管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且對產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的用水、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量。
年中巡檢檢驗統(tǒng)計
配套質量檢驗統(tǒng)計
針對來料不良，公司未給供貨商施加壓力，對來料不合格，未采取強硬措施，現(xiàn)場不良未考核供貨商。出了問題，忙于救火，秋后算賬問責。
原料質量檢驗統(tǒng)計
成品質量檢驗統(tǒng)計
半成品質量檢驗統(tǒng)計
質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產(chǎn)品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。本部員工總是新老交替，各崗位都新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質是由人做出來的，品質的高低往往取決于人員的素質觀念和態(tài)度，如果人員的品質觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結果。因此，質量管理上要從“管人的行為”轉向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉向引導、激勵為主。要搞好質量管理工作，關鍵在于提高人的質量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們去不斷追求完美的目標。
1． 各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產(chǎn)成本。
作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品管部門的管理。
很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質量負責。
3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。
2012-8-8
中控述職報告2021篇八
個人述職報告
部門： 崗位： 風控主管 姓名： 日期：
目錄
.........................................................................................................3
試用期間主要工作內容 .........................................................................................3 1.2 試用期間工作業(yè)績 .................................................................................................3 1.2.1 全面風險管理制度文件建立................................................................................3 1.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作 ............................................................................3 1.2.3 客戶信用風險管理工作........................................................................................3
.........................................................................................................4
崗位職責 .................................................................................................................4 2.2 崗位工作建議 .........................................................................................................4
.....................................................................................................................4
.....................................................................................................................4
三個月的試用工作即將結束，從20xx年x月x日入職以來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結如下： 1.1 試用期間主要工作內容
試用期間主要負責公司全面風險管理工作的體系搭建，主要內容：一是，為規(guī)范公司全面風險管理工作，依據(jù)全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定風險管理規(guī)章制度；二是，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務單元，并組織全面風險管理啟動培訓會，收集整理各業(yè)務單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風險管理工作方案的制定及調研。 1.2 試用期間工作業(yè)績
全面風險管理制度文件建立
依據(jù)全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定《全面風險管理制度》、《全面風險管理手冊》，于20xx年x月x日，正式下發(fā)。 1.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作
組織各中心確認風險管理執(zhí)行人，并組織全面風險管理工作啟動培訓會，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務單元做好風險識別工作。截止目前，收回全部xx個職能中心的風險數(shù)據(jù)庫。 1.2.3 客戶信用風險管理工作
依據(jù)客戶信用風險管理理論建設，結合公司實際情況，制定信用風險管理方案，并不斷優(yōu)化。同時，為了進一步完善客戶信用風險管理體系，對下屬公司進行調研，將客戶信用風險分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。
崗位職責
風控主管崗的主要工作職責包括：全面風險管理規(guī)章制度建設工作；構建公司全面風險管理體系；全面風險培訓工作；全面風險日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 2.2 崗位工作建議
風險管理是一個企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風險管理的起點，未來工作的主要方向將是在公司內容培育及宣傳風險文化，在領導戰(zhàn)略方向及風險偏好的指導下，不斷完善風險管理體系。
本崗位作為風險管理的組織建設崗位，應采取多種途徑和形式，加強各中心領導及業(yè)務人員對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的理解，培育風險管理文化。
全面風險管理屬于集團風險控制管理中心，現(xiàn)部門中風險管理的團隊成員單薄，為了更好的開展全面風險管理工作，提高集團及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風險管理意識、水平，應加強風險管理團隊建設，應不斷提高風險團隊建設。
全面風險管理是自上而下的管理，如果風險主體最高領導層對待風險的態(tài)度不積極，忽視或小看風險的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風險的嚴重性，甚至可能因此而給風險主體帶來新的更大的風險。因此，公司高層領導應加強風險意識，結合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財力來支持風險管理組織。
風險文化管理工作應融入企業(yè)文化建設的全過程，公司應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。
中控述職報告2021篇九
品控部經(jīng)理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
從09年1月開始，我擔任技術品控部經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品品質的管理，確保產(chǎn)品質量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調整品控部的工作重點，圍繞著保證產(chǎn)品質量這個目標開展工作，現(xiàn)在對一年來履行職務的情況對大家做一下匯報。
首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標準和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標準進行生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品進入一道工序。對生產(chǎn)過程中的品質控制方面，因為沒有在線安排質檢人員，在線品質控制一直以來由化驗員在采樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質量缺陷進行檢查，另外對中亞產(chǎn)品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對品質的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對質量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作中，09年做的最多的是對化驗員的培訓工作，這些包括foss120的護養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動效準工作、ph計的效準等等。不合格品的管理工作在09年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現(xiàn)過不合格品非預期交付情況發(fā)生。在組織實施質量培訓方面，今年新員工較多，工作任務緊，有很多情況都是一邊培訓一邊上崗，對新上崗員工首先進行?；肥褂玫慕逃⒒炇野踩逃?，然后就安排專人帶著上崗工作，先實踐后理論，一邊工作一邊學習。在本部門員工隊伍建設方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學習能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調整，以適應不斷變化的情況，目標只有一個，就是不斷適應新的模式保證產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)。對公司的制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時首先對部門內部人員進行教育和引導，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5s管理在今年也有很大進步，員工對5s的認知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質量情況沒有得到保障，出現(xiàn)過兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過程中不注意環(huán)境、設備、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標不合格的食品會造成什么樣的后果不言自明。做為我是質量第一責任人，這些教訓是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟損失，這么高昂的代價讓我們知道任何質量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，后果非常嚴重。
在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質量控制成為頭等大事，檢驗項目增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質量，一方面細化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓需要做更多工作。化驗員隊伍建設一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務，要員素質需要快速提高，集中培訓比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓，并做好培訓驗證工作，做到有目標有成效。第三，完善質最管理體系，查找質量管理盲區(qū)，在質量控制方面加大力度，做更加細致入微的工作，保證產(chǎn)品質量，做好自己分內的工作。
09年在忙碌中很過就過去了，總結工作中的經(jīng)驗和教訓是為了明年更好的工作，在工
廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。
20091219