報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇一
交通局資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)自評(píng)報(bào)告根據(jù)《國家發(fā)改委關(guān)于開展20xx年中央預(yù)算內(nèi)資金績(jī)效評(píng)估工作的通知》文件要求，開展了市農(nóng)村扶貧公路項(xiàng)目中央預(yù)算資金進(jìn)行績(jī)效自我評(píng)價(jià)，并形成自評(píng)報(bào)告。
根據(jù)《關(guān)于下達(dá)省20xx年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》的內(nèi)容，中央下達(dá)資金共計(jì)1592.7萬元，市至、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項(xiàng)目涉及12條線路改建，路線全長(zhǎng)28.183公里，涉及速度為20/公里四級(jí)公路，瀝青混凝土路面。
根據(jù)相關(guān)文件要求，制定工程總體目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，績(jī)效指標(biāo)明確。具體如下：加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，開展路基、路面橋梁、涵洞施工，按施工計(jì)劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1、本年度中央計(jì)劃資金1592.7萬元，于20xx年上半年就已全部到位，到位率100%。
2、認(rèn)真按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化資金使用績(jī)效，狠抓責(zé)任落實(shí)，全面推行信息公開、公告、公示制度，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的使用公正透明，確保項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。
3、工程項(xiàng)目管理制度健全，機(jī)構(gòu)健全。項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容是建立項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)合同管理、資金管理、進(jìn)度控制等日常工作。
各受益行政村對(duì)本次工程的實(shí)施后的質(zhì)量的滿意度很高。通過本次工程，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況，能進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使村民出行更加方便。
地處山嶺重丘區(qū)，臨水臨崖占比較大，路基填挖方及防護(hù)工程工程量較多，施工難度高，建設(shè)成本相應(yīng)增加。
建議根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果增加農(nóng)村公路工程的項(xiàng)目和資金支持，切實(shí)保障民生實(shí)事落實(shí)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇二
20xx年3月19日（星期六）
xx
中午11:40全體員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐（自助餐）
3、請(qǐng)各員工保持手機(jī)暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、活動(dòng)負(fù)責(zé)人或企業(yè)管理人員等。
4、請(qǐng)大家保管好自己的貴重物品；
如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇三
20xx年，紀(jì)檢監(jiān)察室在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神和貴州省十屆十次會(huì)議精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定、案件檢查、企業(yè)效能監(jiān)察、源頭治理為重點(diǎn)，圍繞工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。一年來，我室圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)（二級(jí)目標(biāo)）。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。組織召開了監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的座談會(huì)，守祥書記到會(huì)并講話；認(rèn)真貫徹實(shí)施中央《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)配偶子女均移居國（境）外的國家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》兩項(xiàng)法規(guī)制度，制定下發(fā)了《省國資委開展學(xué)習(xí)宣傳貫1徹兩項(xiàng)法規(guī)制度工作方案》。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、對(duì)重要崗位和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。今年監(jiān)管企業(yè)187名領(lǐng)導(dǎo)人員上報(bào)了個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，共有1594名中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員填報(bào)了自查表，有32名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)上交人民幣66.46萬元，港幣1萬元、金條、購物卡等禮金、傭金，有45名中層管理以下人員主動(dòng)上交了44.71萬元。針對(duì)審計(jì)廳對(duì)省開發(fā)投資公司原董事長(zhǎng)趙家興同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出的問題提出了具體處理意見，有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。三是組織企業(yè)開展《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，參加知識(shí)測(cè)試的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員190余人，中層管理人員3000余人，其他人員27000余人；各企業(yè)充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等多種大力開展宣傳教育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)開展警示教育804場(chǎng)次，受教育人數(shù)89279人，其中領(lǐng)導(dǎo)人員7353人（含中層管理人員）。四是認(rèn)真抓好述廉、評(píng)廉、廉潔承諾、警示談話、任職談話、誡勉談話等制度的落實(shí)。今年對(duì)10名新提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行任前廉潔談話。五是研究制定了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的指導(dǎo)意見》。積極推行企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，下發(fā)了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作的通知》，提出了工作目標(biāo)、時(shí)間安排，規(guī)定了試點(diǎn)的主要內(nèi)容和方法步驟；組織開磷、赤天化、貴州鋼繩、茅臺(tái)集團(tuán)等四戶企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，切實(shí)2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定。
一是按照中央《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和省委省政府的部署，組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。目前，監(jiān)管企業(yè)基本完成專項(xiàng)治理排查工作，共排查5000萬元以上工程項(xiàng)目75個(gè)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程管理等方面存在的問題共271個(gè)，已整改260個(gè)，其余未整改的問題已作出說明。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作的檢查，我委組織三個(gè)專項(xiàng)治理檢查組，對(duì)獨(dú)資和控股的11戶和9戶企業(yè)的26個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目決策、土地使用、規(guī)劃許可、招投標(biāo)活動(dòng)、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、物資采購和資金管理、建設(shè)項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)等方面存在的問題57個(gè)，并向有關(guān)企業(yè)下達(dá)整改通知書督促企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行整改。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，我委的專項(xiàng)治理工作取得了實(shí)質(zhì)成效，扎實(shí)有效地推進(jìn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
今年，共受理信訪舉報(bào)184件（比去年同期相比下降27件），其中，督辦10件，初核宗源、富玉書記，正福主席，啟良省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)交辦信訪案件8件。指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、違規(guī)交易、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職以及嚴(yán)重3違規(guī)違紀(jì)造成國有資產(chǎn)流失的案件。企業(yè)受理信訪舉報(bào)350余件，初核85余件，立案查處18件，黨政紀(jì)處分21人。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。
一是督促企業(yè)貫徹執(zhí)行《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察辦法》和《貴州省國資委效能監(jiān)察成果評(píng)定辦法》，并制定下發(fā)《監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察工作流程》，完善企業(yè)效能監(jiān)察制度。二是召開了效能監(jiān)察工作座談會(huì)，總結(jié)和交流工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作措施，促進(jìn)深化企業(yè)效能監(jiān)察，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益。今年，監(jiān)管企業(yè)抓住經(jīng)營管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞非主業(yè)投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、采購管理、成本管理開展效能監(jiān)察。共立項(xiàng)352項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失5679余萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失4258余萬元，節(jié)約資金11432余萬元，查出違紀(jì)資金612余萬元，提出監(jiān)察建議170條，發(fā)現(xiàn)案件線索7個(gè)，立案2件，處理違紀(jì)人員7人，建章立制597個(gè)。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，積極推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
一是按照省紀(jì)委下發(fā)的《貴州省20xx年反腐敗治本抓源頭工作意見》要求，制定印發(fā)了《省國資委20xx年源頭治理任務(wù)分解表》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，牽頭處室、協(xié)助處室和完成時(shí)限。二是督促指導(dǎo)各有關(guān)處室健全落4實(shí)承辦源頭治理工作任務(wù)。一年來，推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)股份制改革，制定了《關(guān)于推進(jìn)省國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)改革重組和調(diào)整的意見》，完成盤江煤業(yè)整體上市、林東、振華等企業(yè)引進(jìn)投資進(jìn)行增資擴(kuò)股重組，提出了貴財(cái)投資、盤江和六枝工礦等企業(yè)改革重組方案。三是加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，建立健全黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合的工作機(jī)制。今年制定了《貴州省國資委外派董事企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行暫行辦法》，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。推行外部董事制度，制定了《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事管理試行辦法》、《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事津貼管理試行辦法》。將盤江集團(tuán)作為“外大于內(nèi)”試點(diǎn)，向16戶國有獨(dú)資和1戶國有參股企業(yè)派出外部董事，建立了外部董事工作報(bào)告制度和考核評(píng)價(jià)制度。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督。采取集中、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)22戶監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)、重點(diǎn)工程、重大投融資、重要子公司等進(jìn)行深入跟蹤檢查，當(dāng)期發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)期報(bào)告。目前，共報(bào)出“監(jiān)事會(huì)主席專報(bào)”19期，“監(jiān)事會(huì)監(jiān)督要情”6期。四是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)健環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全。開展企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作，督促監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)交易。進(jìn)一步修訂了經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法，完善了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理有關(guān)規(guī)定。20xx年與19戶監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂今年業(yè)績(jī)責(zé)任書，并對(duì)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行5了動(dòng)態(tài)監(jiān)控。五是會(huì)同有關(guān)處室積極開展節(jié)能降耗、挖潛增效、物資采購、產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款和費(fèi)用管理等方面的監(jiān)督檢查。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，切實(shí)做到了從源頭上防止腐敗行為。
一是以強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度為手段，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)委黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》精神、機(jī)關(guān)黨委的要求，在我室黨小組迅速開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，建立黨小組學(xué)習(xí)檔案，并明確了鄭霄漢為學(xué)習(xí)秘書。二是以創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制為抓手，著力培育各類學(xué)習(xí)型人才，明確學(xué)習(xí)篇目，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，撰寫學(xué)習(xí)心得。三是以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基點(diǎn)，著力解決作風(fēng)問題。
通過上述工作，紀(jì)檢監(jiān)察室的學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)得以全面推進(jìn)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇四
（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目背景
臺(tái)江區(qū)區(qū)域面積18平方公里，其中區(qū)管下放道路72條， 區(qū)管3.5米至8米寬的小街巷95條。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門都高度重視，每年安排專款，切實(shí)做好小街巷的改造和維修提升，保證經(jīng)費(fèi)投入。
2、主要內(nèi)容及實(shí)施情況
20xx年我局依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、市民故障報(bào)修熱線、網(wǎng)格化管理與區(qū)環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，堅(jiān)持每天定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。重點(diǎn)做好周邊環(huán)境已基本整治到位區(qū)域的市政道路和小街巷人行道修復(fù)提升。20xx年1-12月累計(jì)修復(fù)道路約7564平方米，修復(fù)路燈410盞，改造路燈線路1350米，疏通4601米雨水管網(wǎng)，道路人行道及后退線修復(fù)3736平方米。
3、資金投入及使用情況
本項(xiàng)目20xx年資金計(jì)劃500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年財(cái)政核撥500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年實(shí)際支出500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年結(jié)余0萬元。
當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃數(shù))100%，當(dāng)年預(yù)算資金使用率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算核撥數(shù))100%，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行率(以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)支出數(shù)/以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃數(shù))0%，預(yù)算綜合執(zhí)行率(本級(jí)財(cái)政資金支出數(shù)/本級(jí)財(cái)政資金計(jì)劃數(shù))100%。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)：對(duì)市政、街巷進(jìn)行常態(tài)化管理。
項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)：依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、數(shù)字城管、市民故障報(bào)修熱線以及現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，并堅(jiān)持定期巡查，每月及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、對(duì)象和范圍
1、嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高項(xiàng)目資金使用效益，對(duì)項(xiàng)目支出情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)，踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”。
2、通過對(duì)臺(tái)江區(qū)建設(shè)局20xx年財(cái)政安排項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，評(píng)價(jià)其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法，提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益。
3、促使項(xiàng)目承擔(dān)科室及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，及時(shí)調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，提高管理水平，同時(shí)為項(xiàng)目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則
（1）科學(xué)規(guī)范。績(jī)效評(píng)價(jià)注重財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
（2）公正公開?？?jī)效評(píng)價(jià)客觀、公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。
（3）績(jī)效相關(guān)?？?jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)
詳見附件1。
3、評(píng)價(jià)方法
本項(xiàng)目主要采用比較法。在評(píng)價(jià)過程中還采用抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘察等方法。問卷調(diào)查主要的調(diào)查對(duì)象為臺(tái)江區(qū)居民，調(diào)查內(nèi)容主要對(duì)于市政、街巷項(xiàng)目維護(hù)情況的知曉程度以及對(duì)市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿意度，同時(shí)，隨機(jī)抽取12345平臺(tái)辦理市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿意度。對(duì)于居民的調(diào)研抽樣方式采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，由績(jī)效評(píng)價(jià)小組直接發(fā)放，共發(fā)放50份問卷，回收50份問卷。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程
1、根據(jù)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時(shí)，做好事前績(jī)效目標(biāo)編制、事中績(jī)效跟蹤和事后績(jī)效評(píng)價(jià)工作。為確保績(jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我單位根據(jù)確定的部門整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和績(jī)效自評(píng)。
2、組織開展績(jī)效自評(píng)工作。根據(jù)《關(guān)于開展預(yù)算績(jī)效部門評(píng)價(jià)工作的通知》（臺(tái)財(cái)[20xx]265號(hào)）要求，成立績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展20xx年部門預(yù)算績(jī)效管理考核相關(guān)工作。
3、撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告。根據(jù)業(yè)務(wù)科室提供的材料，對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，最后根據(jù)評(píng)價(jià)、打分的結(jié)果撰寫項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
本項(xiàng)目主要采用比較法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，共設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)5條，評(píng)價(jià)指標(biāo)總分為100分，評(píng)價(jià)指標(biāo)得分98分，原始自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系得分具體分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)
成本指標(biāo)-預(yù)算執(zhí)行率，正向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-編制工程預(yù)算數(shù)，正向，目標(biāo)為大于等于2份，滿分20分。實(shí)際完成2份，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-工程量完成率，正向向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)-年度完成投資額，正向，目標(biāo)為等于500萬元，滿分20分。實(shí)際完成500萬元%，得20分。
3.滿意度指標(biāo)
服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)-受益群體滿意度，正向，目標(biāo)為大于等于98%，滿分20分。實(shí)際完成96%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，得18分。
（一）主要經(jīng)驗(yàn)及做法
1、堅(jiān)持提升管理軟實(shí)力?！叭纸?、七分管”，我們?cè)谕瓿珊糜布ㄔO(shè)的同時(shí)，把街巷文明公約、公共行為規(guī)范以及我們正在施行的“路街巷長(zhǎng)制”等要素融入其中，潛移默化地影響商戶和群眾，培養(yǎng)大家保護(hù)身邊優(yōu)美環(huán)境的行動(dòng)自覺，形成良性循環(huán)。
2、堅(jiān)持引導(dǎo)群眾參與。既充分尊重群眾的意見，把群眾合理化建議收集起來、整治進(jìn)去，同時(shí)也善于發(fā)動(dòng)群眾參與到小街巷整治和管理中來，邀請(qǐng)周邊的市民群眾一起來監(jiān)督小街巷整治后的管理秩序。通過群眾管群眾、群眾宣傳群眾，共同來維護(hù)好的、宜居的、優(yōu)美的生活環(huán)境。
（二）存在問題
缺少預(yù)算績(jī)效管理專業(yè)人才，部門從事預(yù)算管理人員從事績(jī)效管理工作時(shí)間尚短，缺乏推進(jìn)績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能，只能邊工作邊學(xué)習(xí)，目前難以深入推進(jìn)。
評(píng)價(jià)方法上要注意適當(dāng)性、可操作性，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施主體的培訓(xùn)。
無
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇五
過去的一年，在各級(jí)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，更加堅(jiān)定了對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念，對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
本著為民眾健康服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者隱私;嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程;一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治;認(rèn)真完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺提升治病救命本領(lǐng)。作為一名年青的兒科醫(yī)生，我知道自己的專業(yè)技能還有很大的提升空間，為此，我買了兒科專業(yè)用書以自學(xué)，不斷鞏固專業(yè)理論;注意總結(jié)工作中遇到的`問題，一有機(jī)會(huì)就向科室中經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教，直到把問題解決掉;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真完成繼續(xù)再教育的各期學(xué)習(xí)，并通過了各期的考核;每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn)，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)期刊和網(wǎng)絡(luò)信息，了解新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇六
戰(zhàn)略績(jī)效管理的根本目的并不是對(duì)部門和員工分出高下，這只是面向過去的績(jī)效評(píng)估方式，整個(gè)績(jī)效管理體系最終的目的是面向?qū)淼?，更著重于?jī)效進(jìn)一步的提高。通過績(jī)效評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效起阻礙作用的績(jī)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。
(1)員工知識(shí)。員工的知識(shí)指員工掌握工作相關(guān)知識(shí)的程度，包括員工的操作知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗(yàn)等等。
(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對(duì)待工作與績(jī)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠信、投入等等。
(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績(jī)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。
在績(jī)效評(píng)估完成后，管理者要對(duì)影響績(jī)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績(jī)效診斷箱對(duì)下屬員工績(jī)效進(jìn)行診斷。
(1)有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎?
(2)有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎?
(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎?
(4)有不可控的外部障礙嗎?
通過對(duì)這些績(jī)效因素的分析，找出產(chǎn)生某些績(jī)效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對(duì)這些因素有計(jì)劃地進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于員工自身原因造成績(jī)效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對(duì)于影響員工績(jī)效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問題，一定要通過管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇一
交通局資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)自評(píng)報(bào)告根據(jù)《國家發(fā)改委關(guān)于開展20xx年中央預(yù)算內(nèi)資金績(jī)效評(píng)估工作的通知》文件要求，開展了市農(nóng)村扶貧公路項(xiàng)目中央預(yù)算資金進(jìn)行績(jī)效自我評(píng)價(jià)，并形成自評(píng)報(bào)告。
根據(jù)《關(guān)于下達(dá)省20xx年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》的內(nèi)容，中央下達(dá)資金共計(jì)1592.7萬元，市至、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項(xiàng)目涉及12條線路改建，路線全長(zhǎng)28.183公里，涉及速度為20/公里四級(jí)公路，瀝青混凝土路面。
根據(jù)相關(guān)文件要求，制定工程總體目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，績(jī)效指標(biāo)明確。具體如下：加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，開展路基、路面橋梁、涵洞施工，按施工計(jì)劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1、本年度中央計(jì)劃資金1592.7萬元，于20xx年上半年就已全部到位，到位率100%。
2、認(rèn)真按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化資金使用績(jī)效，狠抓責(zé)任落實(shí)，全面推行信息公開、公告、公示制度，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的使用公正透明，確保項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。
3、工程項(xiàng)目管理制度健全，機(jī)構(gòu)健全。項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容是建立項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)合同管理、資金管理、進(jìn)度控制等日常工作。
各受益行政村對(duì)本次工程的實(shí)施后的質(zhì)量的滿意度很高。通過本次工程，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況，能進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使村民出行更加方便。
地處山嶺重丘區(qū)，臨水臨崖占比較大，路基填挖方及防護(hù)工程工程量較多，施工難度高，建設(shè)成本相應(yīng)增加。
建議根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果增加農(nóng)村公路工程的項(xiàng)目和資金支持，切實(shí)保障民生實(shí)事落實(shí)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇二
20xx年3月19日（星期六）
xx
中午11:40全體員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐（自助餐）
3、請(qǐng)各員工保持手機(jī)暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、活動(dòng)負(fù)責(zé)人或企業(yè)管理人員等。
4、請(qǐng)大家保管好自己的貴重物品；
如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇三
20xx年，紀(jì)檢監(jiān)察室在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神和貴州省十屆十次會(huì)議精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定、案件檢查、企業(yè)效能監(jiān)察、源頭治理為重點(diǎn)，圍繞工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。一年來，我室圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)（二級(jí)目標(biāo)）。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。組織召開了監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的座談會(huì)，守祥書記到會(huì)并講話；認(rèn)真貫徹實(shí)施中央《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)配偶子女均移居國（境）外的國家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》兩項(xiàng)法規(guī)制度，制定下發(fā)了《省國資委開展學(xué)習(xí)宣傳貫1徹兩項(xiàng)法規(guī)制度工作方案》。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、對(duì)重要崗位和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。今年監(jiān)管企業(yè)187名領(lǐng)導(dǎo)人員上報(bào)了個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，共有1594名中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員填報(bào)了自查表，有32名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)上交人民幣66.46萬元，港幣1萬元、金條、購物卡等禮金、傭金，有45名中層管理以下人員主動(dòng)上交了44.71萬元。針對(duì)審計(jì)廳對(duì)省開發(fā)投資公司原董事長(zhǎng)趙家興同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出的問題提出了具體處理意見，有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。三是組織企業(yè)開展《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，參加知識(shí)測(cè)試的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員190余人，中層管理人員3000余人，其他人員27000余人；各企業(yè)充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等多種大力開展宣傳教育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)開展警示教育804場(chǎng)次，受教育人數(shù)89279人，其中領(lǐng)導(dǎo)人員7353人（含中層管理人員）。四是認(rèn)真抓好述廉、評(píng)廉、廉潔承諾、警示談話、任職談話、誡勉談話等制度的落實(shí)。今年對(duì)10名新提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行任前廉潔談話。五是研究制定了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的指導(dǎo)意見》。積極推行企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，下發(fā)了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作的通知》，提出了工作目標(biāo)、時(shí)間安排，規(guī)定了試點(diǎn)的主要內(nèi)容和方法步驟；組織開磷、赤天化、貴州鋼繩、茅臺(tái)集團(tuán)等四戶企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，切實(shí)2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定。
一是按照中央《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和省委省政府的部署，組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。目前，監(jiān)管企業(yè)基本完成專項(xiàng)治理排查工作，共排查5000萬元以上工程項(xiàng)目75個(gè)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程管理等方面存在的問題共271個(gè)，已整改260個(gè)，其余未整改的問題已作出說明。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作的檢查，我委組織三個(gè)專項(xiàng)治理檢查組，對(duì)獨(dú)資和控股的11戶和9戶企業(yè)的26個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目決策、土地使用、規(guī)劃許可、招投標(biāo)活動(dòng)、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、物資采購和資金管理、建設(shè)項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)等方面存在的問題57個(gè)，并向有關(guān)企業(yè)下達(dá)整改通知書督促企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行整改。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，我委的專項(xiàng)治理工作取得了實(shí)質(zhì)成效，扎實(shí)有效地推進(jìn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
今年，共受理信訪舉報(bào)184件（比去年同期相比下降27件），其中，督辦10件，初核宗源、富玉書記，正福主席，啟良省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)交辦信訪案件8件。指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、違規(guī)交易、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職以及嚴(yán)重3違規(guī)違紀(jì)造成國有資產(chǎn)流失的案件。企業(yè)受理信訪舉報(bào)350余件，初核85余件，立案查處18件，黨政紀(jì)處分21人。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。
一是督促企業(yè)貫徹執(zhí)行《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察辦法》和《貴州省國資委效能監(jiān)察成果評(píng)定辦法》，并制定下發(fā)《監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察工作流程》，完善企業(yè)效能監(jiān)察制度。二是召開了效能監(jiān)察工作座談會(huì)，總結(jié)和交流工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作措施，促進(jìn)深化企業(yè)效能監(jiān)察，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益。今年，監(jiān)管企業(yè)抓住經(jīng)營管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞非主業(yè)投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、采購管理、成本管理開展效能監(jiān)察。共立項(xiàng)352項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失5679余萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失4258余萬元，節(jié)約資金11432余萬元，查出違紀(jì)資金612余萬元，提出監(jiān)察建議170條，發(fā)現(xiàn)案件線索7個(gè)，立案2件，處理違紀(jì)人員7人，建章立制597個(gè)。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，積極推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
一是按照省紀(jì)委下發(fā)的《貴州省20xx年反腐敗治本抓源頭工作意見》要求，制定印發(fā)了《省國資委20xx年源頭治理任務(wù)分解表》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，牽頭處室、協(xié)助處室和完成時(shí)限。二是督促指導(dǎo)各有關(guān)處室健全落4實(shí)承辦源頭治理工作任務(wù)。一年來，推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)股份制改革，制定了《關(guān)于推進(jìn)省國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)改革重組和調(diào)整的意見》，完成盤江煤業(yè)整體上市、林東、振華等企業(yè)引進(jìn)投資進(jìn)行增資擴(kuò)股重組，提出了貴財(cái)投資、盤江和六枝工礦等企業(yè)改革重組方案。三是加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，建立健全黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合的工作機(jī)制。今年制定了《貴州省國資委外派董事企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行暫行辦法》，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。推行外部董事制度，制定了《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事管理試行辦法》、《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事津貼管理試行辦法》。將盤江集團(tuán)作為“外大于內(nèi)”試點(diǎn)，向16戶國有獨(dú)資和1戶國有參股企業(yè)派出外部董事，建立了外部董事工作報(bào)告制度和考核評(píng)價(jià)制度。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督。采取集中、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)22戶監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)、重點(diǎn)工程、重大投融資、重要子公司等進(jìn)行深入跟蹤檢查，當(dāng)期發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)期報(bào)告。目前，共報(bào)出“監(jiān)事會(huì)主席專報(bào)”19期，“監(jiān)事會(huì)監(jiān)督要情”6期。四是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)健環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全。開展企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作，督促監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)交易。進(jìn)一步修訂了經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法，完善了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理有關(guān)規(guī)定。20xx年與19戶監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂今年業(yè)績(jī)責(zé)任書，并對(duì)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行5了動(dòng)態(tài)監(jiān)控。五是會(huì)同有關(guān)處室積極開展節(jié)能降耗、挖潛增效、物資采購、產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款和費(fèi)用管理等方面的監(jiān)督檢查。
通過上述工作，完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù)，切實(shí)做到了從源頭上防止腐敗行為。
一是以強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度為手段，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)委黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》精神、機(jī)關(guān)黨委的要求，在我室黨小組迅速開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，建立黨小組學(xué)習(xí)檔案，并明確了鄭霄漢為學(xué)習(xí)秘書。二是以創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制為抓手，著力培育各類學(xué)習(xí)型人才，明確學(xué)習(xí)篇目，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，撰寫學(xué)習(xí)心得。三是以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基點(diǎn)，著力解決作風(fēng)問題。
通過上述工作，紀(jì)檢監(jiān)察室的學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)得以全面推進(jìn)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇四
（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目背景
臺(tái)江區(qū)區(qū)域面積18平方公里，其中區(qū)管下放道路72條， 區(qū)管3.5米至8米寬的小街巷95條。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門都高度重視，每年安排專款，切實(shí)做好小街巷的改造和維修提升，保證經(jīng)費(fèi)投入。
2、主要內(nèi)容及實(shí)施情況
20xx年我局依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、市民故障報(bào)修熱線、網(wǎng)格化管理與區(qū)環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，堅(jiān)持每天定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。重點(diǎn)做好周邊環(huán)境已基本整治到位區(qū)域的市政道路和小街巷人行道修復(fù)提升。20xx年1-12月累計(jì)修復(fù)道路約7564平方米，修復(fù)路燈410盞，改造路燈線路1350米，疏通4601米雨水管網(wǎng)，道路人行道及后退線修復(fù)3736平方米。
3、資金投入及使用情況
本項(xiàng)目20xx年資金計(jì)劃500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年財(cái)政核撥500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年實(shí)際支出500萬元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年結(jié)余0萬元。
當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃數(shù))100%，當(dāng)年預(yù)算資金使用率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算核撥數(shù))100%，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行率(以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)支出數(shù)/以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃數(shù))0%，預(yù)算綜合執(zhí)行率(本級(jí)財(cái)政資金支出數(shù)/本級(jí)財(cái)政資金計(jì)劃數(shù))100%。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)：對(duì)市政、街巷進(jìn)行常態(tài)化管理。
項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)：依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、數(shù)字城管、市民故障報(bào)修熱線以及現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，并堅(jiān)持定期巡查，每月及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、對(duì)象和范圍
1、嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高項(xiàng)目資金使用效益，對(duì)項(xiàng)目支出情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)，踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”。
2、通過對(duì)臺(tái)江區(qū)建設(shè)局20xx年財(cái)政安排項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，評(píng)價(jià)其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法，提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益。
3、促使項(xiàng)目承擔(dān)科室及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，及時(shí)調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，提高管理水平，同時(shí)為項(xiàng)目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則
（1）科學(xué)規(guī)范。績(jī)效評(píng)價(jià)注重財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
（2）公正公開?？?jī)效評(píng)價(jià)客觀、公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。
（3）績(jī)效相關(guān)?？?jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)
詳見附件1。
3、評(píng)價(jià)方法
本項(xiàng)目主要采用比較法。在評(píng)價(jià)過程中還采用抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘察等方法。問卷調(diào)查主要的調(diào)查對(duì)象為臺(tái)江區(qū)居民，調(diào)查內(nèi)容主要對(duì)于市政、街巷項(xiàng)目維護(hù)情況的知曉程度以及對(duì)市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿意度，同時(shí)，隨機(jī)抽取12345平臺(tái)辦理市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿意度。對(duì)于居民的調(diào)研抽樣方式采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，由績(jī)效評(píng)價(jià)小組直接發(fā)放，共發(fā)放50份問卷，回收50份問卷。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程
1、根據(jù)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時(shí)，做好事前績(jī)效目標(biāo)編制、事中績(jī)效跟蹤和事后績(jī)效評(píng)價(jià)工作。為確保績(jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我單位根據(jù)確定的部門整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和績(jī)效自評(píng)。
2、組織開展績(jī)效自評(píng)工作。根據(jù)《關(guān)于開展預(yù)算績(jī)效部門評(píng)價(jià)工作的通知》（臺(tái)財(cái)[20xx]265號(hào)）要求，成立績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展20xx年部門預(yù)算績(jī)效管理考核相關(guān)工作。
3、撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告。根據(jù)業(yè)務(wù)科室提供的材料，對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，最后根據(jù)評(píng)價(jià)、打分的結(jié)果撰寫項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
本項(xiàng)目主要采用比較法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，共設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)5條，評(píng)價(jià)指標(biāo)總分為100分，評(píng)價(jià)指標(biāo)得分98分，原始自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系得分具體分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)
成本指標(biāo)-預(yù)算執(zhí)行率，正向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-編制工程預(yù)算數(shù)，正向，目標(biāo)為大于等于2份，滿分20分。實(shí)際完成2份，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-工程量完成率，正向向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)-年度完成投資額，正向，目標(biāo)為等于500萬元，滿分20分。實(shí)際完成500萬元%，得20分。
3.滿意度指標(biāo)
服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)-受益群體滿意度，正向，目標(biāo)為大于等于98%，滿分20分。實(shí)際完成96%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，得18分。
（一）主要經(jīng)驗(yàn)及做法
1、堅(jiān)持提升管理軟實(shí)力?！叭纸?、七分管”，我們?cè)谕瓿珊糜布ㄔO(shè)的同時(shí)，把街巷文明公約、公共行為規(guī)范以及我們正在施行的“路街巷長(zhǎng)制”等要素融入其中，潛移默化地影響商戶和群眾，培養(yǎng)大家保護(hù)身邊優(yōu)美環(huán)境的行動(dòng)自覺，形成良性循環(huán)。
2、堅(jiān)持引導(dǎo)群眾參與。既充分尊重群眾的意見，把群眾合理化建議收集起來、整治進(jìn)去，同時(shí)也善于發(fā)動(dòng)群眾參與到小街巷整治和管理中來，邀請(qǐng)周邊的市民群眾一起來監(jiān)督小街巷整治后的管理秩序。通過群眾管群眾、群眾宣傳群眾，共同來維護(hù)好的、宜居的、優(yōu)美的生活環(huán)境。
（二）存在問題
缺少預(yù)算績(jī)效管理專業(yè)人才，部門從事預(yù)算管理人員從事績(jī)效管理工作時(shí)間尚短，缺乏推進(jìn)績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能，只能邊工作邊學(xué)習(xí)，目前難以深入推進(jìn)。
評(píng)價(jià)方法上要注意適當(dāng)性、可操作性，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施主體的培訓(xùn)。
無
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇五
過去的一年，在各級(jí)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，更加堅(jiān)定了對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念，對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
本著為民眾健康服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者隱私;嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程;一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治;認(rèn)真完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺提升治病救命本領(lǐng)。作為一名年青的兒科醫(yī)生，我知道自己的專業(yè)技能還有很大的提升空間，為此，我買了兒科專業(yè)用書以自學(xué)，不斷鞏固專業(yè)理論;注意總結(jié)工作中遇到的`問題，一有機(jī)會(huì)就向科室中經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教，直到把問題解決掉;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真完成繼續(xù)再教育的各期學(xué)習(xí)，并通過了各期的考核;每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn)，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)期刊和網(wǎng)絡(luò)信息，了解新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
績(jī)效目標(biāo)工作報(bào)告篇六
戰(zhàn)略績(jī)效管理的根本目的并不是對(duì)部門和員工分出高下，這只是面向過去的績(jī)效評(píng)估方式，整個(gè)績(jī)效管理體系最終的目的是面向?qū)淼?，更著重于?jī)效進(jìn)一步的提高。通過績(jī)效評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效起阻礙作用的績(jī)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。
(1)員工知識(shí)。員工的知識(shí)指員工掌握工作相關(guān)知識(shí)的程度，包括員工的操作知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗(yàn)等等。
(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對(duì)待工作與績(jī)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠信、投入等等。
(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績(jī)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。
在績(jī)效評(píng)估完成后，管理者要對(duì)影響績(jī)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績(jī)效診斷箱對(duì)下屬員工績(jī)效進(jìn)行診斷。
(1)有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎?
(2)有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎?
(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎?
(4)有不可控的外部障礙嗎?
通過對(duì)這些績(jī)效因素的分析，找出產(chǎn)生某些績(jī)效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對(duì)這些因素有計(jì)劃地進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于員工自身原因造成績(jī)效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對(duì)于影響員工績(jī)效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問題，一定要通過管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善。