本篇《電力專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文》是由工作總結(jié)頻道為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終總結(jié)、年度總結(jié)、個人總結(jié),包括班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！點擊查看更多詳情>>>
相關(guān)推薦：年度總結(jié)|個人總結(jié)|年中總結(jié)|半年總結(jié)|實習(xí)總結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)
多年來工作中，我以深化“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升農(nóng)電管理水平精神為指導(dǎo)。我從認(rèn)識上到位，思想上統(tǒng)一，工作上相互配合，步調(diào)一致，凝聚合力，正是在這種思想意識推動下，能夠順利圓滿完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：
一、以安全生產(chǎn)運行管理工作為重點。參加35千XX變電站全過程施工和110千伏XX站；35千伏XXXX個變電站的驗收、啟動送電工作。熟悉變電站一、二次安裝施工，電氣設(shè)備試驗等工作。在多次變電、線路事故故障查找中能快速分析，在較短時間內(nèi)完成故障查找，排除故障，恢復(fù)送電。
在實施農(nóng)村配網(wǎng)高低壓分離管理工作中，為明確工作班組高低壓分離管理后的安全責(zé)任，維修、搶修工作界限，我和現(xiàn)場工作人員經(jīng)過多次研討，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范供電所高低壓分離管理的通知》文件并將現(xiàn)場使用的工作票、操作票、危險因素控制措施，統(tǒng)一進(jìn)行編制匯編下發(fā)到基層工作班組。
二、規(guī)范農(nóng)村配電臺區(qū)低壓線損管理。引進(jìn)國內(nèi)新理論線損計算軟件，通過實際測試和進(jìn)行基層人員培訓(xùn)，為合理制定理論線損指標(biāo)，提供了科學(xué)依據(jù)，使全市農(nóng)村配電臺區(qū)線損考核管理達(dá)到100%。同時，采取宣傳、培訓(xùn)、實際安裝、現(xiàn)場試驗等多種形式，廣泛推廣了農(nóng)村配電臺區(qū)綜合保護(hù)器和低壓漏電保護(hù)器。安裝、運行合格率均達(dá)到95%以上，大幅度減少了農(nóng)村電擊事故發(fā)生。
三、規(guī)范農(nóng)村用電管理工作。幾年來，我擔(dān)負(fù)了全市農(nóng)村綜合電價的測算工作，特別是農(nóng)電“兩改”后，為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，我們建立了大量數(shù)據(jù)資料和管理程序，順利完成了城鄉(xiāng)同價和多次農(nóng)村綜合電價煤電聯(lián)動的價格調(diào)整。目前，全市農(nóng)村用電電價執(zhí)行正確率、抄表到戶率均達(dá)100%。實現(xiàn)了農(nóng)村用電管理“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”目標(biāo)。
四、供電所規(guī)范化管理工作。以XX供電所“三抓一創(chuàng)”、“六化管理”為模式，向全國同行塑造了《供電所規(guī)范管理》品牌。在品牌效應(yīng)的影響下，推動了全國供電所規(guī)范化管理工作。會前，我常利用雙休日和節(jié)假日深入基層供電所分析解決存在的問題，不斷整章建制，完善了一系列管理制度。負(fù)責(zé)制定、匯編了《農(nóng)電體制改革文件匯編》、《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)程規(guī)范匯編》、《電工常用數(shù)據(jù)及技術(shù)資料集》、《抄、核、收管理考核制度》、《農(nóng)電管理資料匯編》、《農(nóng)電線路班管理制度匯編》等，為規(guī)范供電所管理做出了貢獻(xiàn)。
相關(guān)推薦：年度總結(jié)|個人總結(jié)|年中總結(jié)|半年總結(jié)|實習(xí)總結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)
多年來工作中，我以深化“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升農(nóng)電管理水平精神為指導(dǎo)。我從認(rèn)識上到位，思想上統(tǒng)一，工作上相互配合，步調(diào)一致，凝聚合力，正是在這種思想意識推動下，能夠順利圓滿完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：
一、以安全生產(chǎn)運行管理工作為重點。參加35千XX變電站全過程施工和110千伏XX站；35千伏XXXX個變電站的驗收、啟動送電工作。熟悉變電站一、二次安裝施工，電氣設(shè)備試驗等工作。在多次變電、線路事故故障查找中能快速分析，在較短時間內(nèi)完成故障查找，排除故障，恢復(fù)送電。
在實施農(nóng)村配網(wǎng)高低壓分離管理工作中，為明確工作班組高低壓分離管理后的安全責(zé)任，維修、搶修工作界限，我和現(xiàn)場工作人員經(jīng)過多次研討，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范供電所高低壓分離管理的通知》文件并將現(xiàn)場使用的工作票、操作票、危險因素控制措施，統(tǒng)一進(jìn)行編制匯編下發(fā)到基層工作班組。
二、規(guī)范農(nóng)村配電臺區(qū)低壓線損管理。引進(jìn)國內(nèi)新理論線損計算軟件，通過實際測試和進(jìn)行基層人員培訓(xùn)，為合理制定理論線損指標(biāo)，提供了科學(xué)依據(jù)，使全市農(nóng)村配電臺區(qū)線損考核管理達(dá)到100%。同時，采取宣傳、培訓(xùn)、實際安裝、現(xiàn)場試驗等多種形式，廣泛推廣了農(nóng)村配電臺區(qū)綜合保護(hù)器和低壓漏電保護(hù)器。安裝、運行合格率均達(dá)到95%以上，大幅度減少了農(nóng)村電擊事故發(fā)生。
三、規(guī)范農(nóng)村用電管理工作。幾年來，我擔(dān)負(fù)了全市農(nóng)村綜合電價的測算工作，特別是農(nóng)電“兩改”后，為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，我們建立了大量數(shù)據(jù)資料和管理程序，順利完成了城鄉(xiāng)同價和多次農(nóng)村綜合電價煤電聯(lián)動的價格調(diào)整。目前，全市農(nóng)村用電電價執(zhí)行正確率、抄表到戶率均達(dá)100%。實現(xiàn)了農(nóng)村用電管理“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”目標(biāo)。
四、供電所規(guī)范化管理工作。以XX供電所“三抓一創(chuàng)”、“六化管理”為模式，向全國同行塑造了《供電所規(guī)范管理》品牌。在品牌效應(yīng)的影響下，推動了全國供電所規(guī)范化管理工作。會前，我常利用雙休日和節(jié)假日深入基層供電所分析解決存在的問題，不斷整章建制，完善了一系列管理制度。負(fù)責(zé)制定、匯編了《農(nóng)電體制改革文件匯編》、《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)程規(guī)范匯編》、《電工常用數(shù)據(jù)及技術(shù)資料集》、《抄、核、收管理考核制度》、《農(nóng)電管理資料匯編》、《農(nóng)電線路班管理制度匯編》等，為規(guī)范供電所管理做出了貢獻(xiàn)。