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2014年上半年我公司認真貫徹落實市政府、**公司2014年工作會議精神，認真安排布置公司2014年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推動。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造**“暖心”品牌，逐日對換熱站設(shè)備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在第二天晨會通報檢查情況，確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)劑科學(xué)公道。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱衷心的燃煤庫存、實際耗用量和鍋爐特性，兼顧安排資金、公道調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了**國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，建立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作
供暖期逐日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進行通報，分析并查找緣由，對發(fā)現(xiàn)的題目及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進行細致全面的分析討論，并制定整改措施下降各項指標(biāo)。在煤炭供給緊張的情況下，為了勤儉燃料本錢，公司調(diào)動運行職員發(fā)掘設(shè)備潛力，進步運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)本錢測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的上風(fēng)，重點展開了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2013-2014采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運行本錢。
3、不斷完善安全管理機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理職員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部分、班組三級安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，依照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際，制定具體的檢查計劃，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。
4、認真展開停暖后檢驗工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)
為做好年度檢驗工作，我公司提早預(yù)備、周到部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢驗文件包，下發(fā)了檢驗全進程任務(wù)管理書和檢驗計劃，對檢驗前、修中及修后的工作進行了全進程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢驗工藝、現(xiàn)場管理、檢驗進度檢查監(jiān)視、指導(dǎo)，對存在的題目現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢驗調(diào)和會，嚴(yán)格要求檢驗進度按計劃展開。
截止6月30日：四個供熱衷心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目已全部完成；144座換熱站檢驗已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷進步。為保證公司2014年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成，2014年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行月度分解猜測；考慮到熱費資金回籠的實際狀態(tài)，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細猜測，通盤問量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項用度發(fā)生都可控在控，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物質(zhì)采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物質(zhì)到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)正當(dāng)，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%。
7、工程建設(shè)改造工作有序展開
老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已終了。
8、提早籌劃為本年度熱計量改造工作做預(yù)備。
熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個困難，安裝熱計量表是的解決辦法。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部分實施熱計量改造工程做好預(yù)備工作，并積極與政府調(diào)和爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止2014年6月**一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；2010-2011年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；2011-2012年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；2012-2013年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。
緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部份未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部份換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費題目后再繳納暖氣費；2012年、2013年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部份用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。
針對以上題目，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強迫停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱用度戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強迫停暖措施；加快法院展開起訴工作進度，夸***律震懾力。
2、部份指標(biāo)未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高緣由一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所降落（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ ，同比下降1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比下降70%。是由于今年購進地礦煤熱值低，不輕易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例下降，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要緣由是今年為進步供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運行負荷（部份換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。下降指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)劑參燒比例。二是嚴(yán)格依照運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)劑，在保證供水流量的情況下，盡可能單臺泵運行。三、下一步工作重點。
1、加強熱費回收，減緩經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，催促政府召開熱費清繳調(diào)和會，一方面大范圍對惡意欠用度戶實施停暖。
2、安排專人監(jiān)視借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極展開技改工作，進步供熱質(zhì)量。完成年初為進步供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目結(jié)束后組織職員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)題目及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著**市城市化建設(shè)進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)范圍都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周到細致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚 “艱苦奮斗、勇于開辟、保全大局、無私奉獻、勇挑重任”的工作作風(fēng)，團結(jié)奮斗、頑強拼搏，以奮力開辟的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭上風(fēng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。
2014年上半年我公司認真貫徹落實市政府、**公司2014年工作會議精神，認真安排布置公司2014年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推動。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造**“暖心”品牌，逐日對換熱站設(shè)備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在第二天晨會通報檢查情況，確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)劑科學(xué)公道。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱衷心的燃煤庫存、實際耗用量和鍋爐特性，兼顧安排資金、公道調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了**國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，建立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作
供暖期逐日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進行通報，分析并查找緣由，對發(fā)現(xiàn)的題目及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進行細致全面的分析討論，并制定整改措施下降各項指標(biāo)。在煤炭供給緊張的情況下，為了勤儉燃料本錢，公司調(diào)動運行職員發(fā)掘設(shè)備潛力，進步運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)本錢測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的上風(fēng)，重點展開了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2013-2014采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運行本錢。
3、不斷完善安全管理機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理職員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部分、班組三級安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，依照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際，制定具體的檢查計劃，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。
4、認真展開停暖后檢驗工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)
為做好年度檢驗工作，我公司提早預(yù)備、周到部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢驗文件包，下發(fā)了檢驗全進程任務(wù)管理書和檢驗計劃，對檢驗前、修中及修后的工作進行了全進程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢驗工藝、現(xiàn)場管理、檢驗進度檢查監(jiān)視、指導(dǎo)，對存在的題目現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢驗調(diào)和會，嚴(yán)格要求檢驗進度按計劃展開。
截止6月30日：四個供熱衷心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目已全部完成；144座換熱站檢驗已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷進步。為保證公司2014年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成，2014年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行月度分解猜測；考慮到熱費資金回籠的實際狀態(tài)，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細猜測，通盤問量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項用度發(fā)生都可控在控，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物質(zhì)采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物質(zhì)到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)正當(dāng)，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%。
7、工程建設(shè)改造工作有序展開
老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已終了。
8、提早籌劃為本年度熱計量改造工作做預(yù)備。
熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個困難，安裝熱計量表是的解決辦法。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部分實施熱計量改造工程做好預(yù)備工作，并積極與政府調(diào)和爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止2014年6月**一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；2010-2011年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；2011-2012年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；2012-2013年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。
緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部份未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部份換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費題目后再繳納暖氣費；2012年、2013年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部份用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。
針對以上題目，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強迫停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱用度戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強迫停暖措施；加快法院展開起訴工作進度，夸***律震懾力。
2、部份指標(biāo)未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高緣由一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所降落（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ ，同比下降1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比下降70%。是由于今年購進地礦煤熱值低，不輕易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例下降，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要緣由是今年為進步供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運行負荷（部份換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。下降指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)劑參燒比例。二是嚴(yán)格依照運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)劑，在保證供水流量的情況下，盡可能單臺泵運行。三、下一步工作重點。
1、加強熱費回收，減緩經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，催促政府召開熱費清繳調(diào)和會，一方面大范圍對惡意欠用度戶實施停暖。
2、安排專人監(jiān)視借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極展開技改工作，進步供熱質(zhì)量。完成年初為進步供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目結(jié)束后組織職員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)題目及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著**市城市化建設(shè)進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)范圍都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周到細致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚 “艱苦奮斗、勇于開辟、保全大局、無私奉獻、勇挑重任”的工作作風(fēng)，團結(jié)奮斗、頑強拼搏，以奮力開辟的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭上風(fēng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。