2014自考企業(yè)管理概論考點(diǎn)：人員使用

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    人員使用是指員工與工作相結(jié)合的安排。包括職務(wù)安置與職務(wù)調(diào)整等內(nèi)容。
    1、人員使用的原則：
    （1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這是人員使用最根本的目標(biāo)（單選題）
    （2）有利于人盡其材
    （3）有利于提高組織士氣
    2、職務(wù)安置與職務(wù)調(diào)整：
    職務(wù)安置的基本依據(jù)，就是員工個(gè)人條件與職務(wù)的耦合。職務(wù)調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)的需要以及員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工工作進(jìn)行調(diào)整。
    3、職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換：
    職務(wù)擴(kuò)大化是一種職務(wù)設(shè)計(jì)方法，其特點(diǎn)是增加單個(gè)職務(wù)的任務(wù)數(shù)量，以克服分工過細(xì)而導(dǎo)致的工作枯燥問題。職務(wù)輪換是職務(wù)擴(kuò)大化的一種變形，讓員工在長期內(nèi)接觸多種專項(xiàng)任務(wù)。
    4、崗位職務(wù)輪換（如海爾的三工制度、華為的強(qiáng)制淘汰制）。
    5、雙渠道晉升（H型）。
    在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置兩種晉升渠道：行政型的晉升渠道和技術(shù)型的晉升渠道。在設(shè)計(jì)兩種晉升渠道時(shí)，兩種渠道待遇應(yīng)當(dāng)是對(duì)等的。不同類型的員工可以選擇相應(yīng)的渠道。