一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，分為四種類型
見教習(xí)全書146頁表1-20
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型
見教習(xí)全書147頁圖1-4
波特的“五因素模型”,主要的分析內(nèi)容是：
Ø 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
① 擠占現(xiàn)有企業(yè)的部分市場(chǎng)份額，降低市場(chǎng)集中度；
② 增加行業(yè)資源供應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，引起行業(yè)生產(chǎn)成本上升，導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)利潤(rùn)下降
Ø 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)
包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、均衡程度、增長(zhǎng)速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等；還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者目前的戰(zhàn)略及未來可能的變化、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、競(jìng)爭(zhēng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面
Ø 替代品的威脅
替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力；替代品質(zhì)量和性能的滿意度；客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
Ø 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
包括供應(yīng)商的數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供應(yīng)商的戰(zhàn)略地位，供應(yīng)商之間的關(guān)系，從供應(yīng)商中轉(zhuǎn)移的成本，購買者采購的部件或原材料產(chǎn)品占其成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合等
Ø 客戶討價(jià)還價(jià)能力
取決于客戶的集中程度、產(chǎn)品市場(chǎng)的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對(duì)產(chǎn)品的了解、市場(chǎng)供求狀況等因素
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，分為四種類型
見教習(xí)全書146頁表1-20
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型
見教習(xí)全書147頁圖1-4
波特的“五因素模型”,主要的分析內(nèi)容是：
Ø 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
① 擠占現(xiàn)有企業(yè)的部分市場(chǎng)份額，降低市場(chǎng)集中度；
② 增加行業(yè)資源供應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，引起行業(yè)生產(chǎn)成本上升，導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)利潤(rùn)下降
Ø 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)
包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、均衡程度、增長(zhǎng)速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等；還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者目前的戰(zhàn)略及未來可能的變化、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、競(jìng)爭(zhēng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面
Ø 替代品的威脅
替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力；替代品質(zhì)量和性能的滿意度；客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
Ø 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
包括供應(yīng)商的數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供應(yīng)商的戰(zhàn)略地位，供應(yīng)商之間的關(guān)系，從供應(yīng)商中轉(zhuǎn)移的成本，購買者采購的部件或原材料產(chǎn)品占其成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合等
Ø 客戶討價(jià)還價(jià)能力
取決于客戶的集中程度、產(chǎn)品市場(chǎng)的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對(duì)產(chǎn)品的了解、市場(chǎng)供求狀況等因素