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水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇一
一、工程進(jìn)度完成情況：
樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況：
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《____與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行^v^及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
____住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇二
現(xiàn)場(chǎng)提問及相關(guān)信息交流
本人于11月29日-12月1日在上海參加了國(guó)家局培訓(xùn)中心舉辦的第四期《藥品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查管理和要求》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)筆記，梳理出29個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提問、回答及相關(guān)信息，在園中與同行共同學(xué)習(xí)與交流。僅供參考！
肯定還有諸多類似問題需要提出和向國(guó)家局及認(rèn)證中心咨詢，故請(qǐng)同行們?cè)趨⒓雍髢善谂嘤?xùn)時(shí)，繼續(xù)提出新問題，屆時(shí)請(qǐng)?jiān)趫@中與我們分享。
一、研制部分
答：具體情況自己掌握。但根據(jù)抽樣規(guī)定，因有隨機(jī)性的計(jì)算要求，如果不包裝完畢，無法實(shí)施抽樣的原則?？梢圆挥蒙鲜械牟噬珮?biāo)簽，打印標(biāo)簽即可。
筆者理解：在附件2《藥品研制情況申報(bào)表中》已事先填寫了樣品試制批號(hào)、原輔料來源及用量、試制量等信息。抽樣表中有“抽樣量”和“完整包裝數(shù)量”等內(nèi)容。有試制量也就能計(jì)算出包裝量，全部包裝還是部分包裝結(jié)合抽樣原則，申請(qǐng)人有合理科學(xué)的說明即可。
2、處方工藝是國(guó)外授權(quán)的，其工藝篩選是否可免做？
答：完全免不可以，因是生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變化，驗(yàn)證工作仍要做。
3、報(bào)生產(chǎn)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有的輔料，進(jìn)口商不愿意進(jìn)口，企業(yè)怎么辦？ 答：對(duì)注射劑而言，輔料必須經(jīng)批準(zhǔn)。sfda正在啟動(dòng)dmf管理，可能比現(xiàn)在 文號(hào)管理的方式靈活，請(qǐng)關(guān)注。
答：《辦法》第63條已有明確規(guī)定。
5、批量問題如何把握？
答：目前sfda沒有具體規(guī)定，企業(yè)自己確定，根據(jù)設(shè)備、品種及以后上市生產(chǎn)量等進(jìn)行估“量”。
6、研制現(xiàn)場(chǎng)核查可以委托研制方省局進(jìn)行，只要受托方（省局）愿意即可。
7、進(jìn)口藥有的試驗(yàn)是在國(guó)內(nèi)完成的，sfda要求藥審中心列出清單，由sfda安排核查工作。以后再進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)定。
8、對(duì)于真實(shí)性問題法規(guī)沒有“緩沖地帶”，有真實(shí)性問題一律否決！
9、不允許原始記錄是申報(bào)資料的翻版，原始記錄的信息量大于申報(bào)資料；對(duì)于制劑，在原始記錄中，有輔料種類的篩選、輔料用量的篩選、工藝參數(shù)的確定等研究?jī)?nèi)容。
10、關(guān)于輔料的問題：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)品種（如注射劑）的輔料要采用注射級(jí)的、有文號(hào)的、有標(biāo)準(zhǔn)的輔料；對(duì)于其他劑型：盡可能采用藥用標(biāo)準(zhǔn)的輔料。
11、關(guān)于直接接觸藥品的包材問題：在對(duì)方有報(bào)告書的情況下，研究者仍需自檢。
二、臨床部分
12、臨床研究在藥品有效期內(nèi)，因各種原因的影響完不成，是否可以換批號(hào)？ 答：方案中盡量采用同一個(gè)批號(hào)的樣品，但因藥品的有效期短（如生物藥）只能換批號(hào)時(shí)，應(yīng)專門建立一份文件，試驗(yàn)藥的批號(hào)登記表，避免臨床因不同時(shí)段不同批號(hào)的試驗(yàn)藥出現(xiàn)不同的結(jié)論（包括療效和不良反應(yīng)）。
13、有時(shí)候病例入選困難，拖延了時(shí)間，怎么辦？
答：如果確實(shí)因入選困難，解決的辦法：增加分中心，不要因此延時(shí)，過了樣品有效期而換樣品批號(hào)。只要是雙盲試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)員與申請(qǐng)人在開始時(shí)對(duì)樣品已編號(hào)，換批號(hào)就不符合要求了。
14、現(xiàn)行法規(guī)沒有要求每個(gè)分中心至少應(yīng)完成多少例病例，只要求試驗(yàn)組與對(duì)照組是相同的比例。不能由申請(qǐng)人提供隨機(jī)表，必須是由統(tǒng)計(jì)單位產(chǎn)生隨機(jī)表。除有總表外，還有補(bǔ)充編碼表，按分中心、分層、分段給各分中心，隨機(jī)號(hào)不會(huì)重復(fù)。如果分中心a已完成，b中心慢，此時(shí)不能把b中心的隨機(jī)號(hào)調(diào)給a中心，只能從補(bǔ)充編碼中調(diào)配。
15、臨床核查時(shí)限是如何規(guī)定的？
答：省局受理申請(qǐng)后一周內(nèi)完成；一般要求在20日內(nèi)完成（內(nèi)部有規(guī)定，從拆開申請(qǐng)人的申請(qǐng)之日起為啟動(dòng)日期）。
16、臨床試驗(yàn)分在各地，現(xiàn)場(chǎng)檢查如何進(jìn)行的？
答：省局至少抽查60％醫(yī)院進(jìn)行，到每個(gè)醫(yī)院里查60％的病例。
17、對(duì)臨床樣品制備是否核查視情況而定，且是靜態(tài)地回顧性核查。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查部分 18、3+6類的品種如何檢查？
答：3＋6類的品種，當(dāng)前還必須將原料和制劑分別申請(qǐng)分別檢查，因?yàn)檎J(rèn)證中心只有新藥和生物制品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的職責(zé)，而省局負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容較多，這在當(dāng)前不宜相互替做，并且在具體程序運(yùn)作上也存在障礙。
對(duì)省局職責(zé)范圍的核查，現(xiàn)存多種運(yùn)作模式，中心在這方面沒有指導(dǎo)和規(guī)范的職責(zé)權(quán)限，不好隨便指教。
19、對(duì)于省局負(fù)責(zé)的如仿制藥（6類）如何檢查？
答：現(xiàn)網(wǎng)上有議論說是2批靜態(tài)，1批是動(dòng)態(tài)。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)檢查一批即可。但最終還是以各省局的操作辦法為主。
補(bǔ)充：《辦法》第77條規(guī)定：“并應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請(qǐng)人提供的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽取連續(xù)生產(chǎn)的3批樣品，送藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)”。
筆者理解：此段法規(guī)文字描述是要抽樣3批，但沒有表述“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查”3批，故培訓(xùn)者的個(gè)人觀點(diǎn)是有道理的。
20、驗(yàn)證三批與動(dòng)態(tài)三批是否可合二為一，一起檢查？
答：《辦法》怎么要求怎么做，sfda不評(píng)判3＋3批或者是3＋1批。前面3批已成為過去，藥檢所已復(fù)核完畢；而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查是在藥審中心審評(píng)后，回頭檢查工藝的重現(xiàn)性及一致性，所以要求重新生產(chǎn)1批（新藥）或3批（仿制藥）。
筆者理解：驗(yàn)證（可能不止三批）是在報(bào)生產(chǎn)前完成；動(dòng)態(tài)檢查是提出申請(qǐng)后（仿制藥）或藥審中心審評(píng)通過后進(jìn)行的（新藥）。兩者目的不同，完成的時(shí)間點(diǎn)也不同，故兩項(xiàng)工作不能合二為一。
21、對(duì)于貴重藥品是否可申請(qǐng)一批動(dòng)態(tài)檢查？（6類）
答：一批或三批應(yīng)執(zhí)行《辦法》規(guī)定，法規(guī)沒有提出對(duì)特殊情況有特殊處理辦法。
22、三批試制樣品是否可與gmp認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行？
答：不行，因?yàn)榕c《藥品管理辦法實(shí)施條例》第六條沖突。其規(guī)定：“應(yīng)當(dāng)自取得藥品生產(chǎn)證明文件或者經(jīng)批準(zhǔn)正式生產(chǎn)之日起30日內(nèi)，按照規(guī)定向藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)gmp認(rèn)證”。筆者理解：法規(guī)規(guī)定是先有文號(hào)后才有資格提出gmp認(rèn)證申請(qǐng)，兩者的順序不能顛倒，但在以后修改的《藥品管理法》中若有變化則另當(dāng)別論，可關(guān)注。
23、生物制品的補(bǔ)充申請(qǐng)如何做檢查？
答：按補(bǔ)充申請(qǐng)檢查，由省局承擔(dān)（與過去不同），對(duì)此問題經(jīng)注冊(cè)司研究后決定的。
答：不沖突，因前者指已有批準(zhǔn)文號(hào)的產(chǎn)品，后者是在研究申報(bào)過程中還未正式批準(zhǔn)上市的藥品。
25、《規(guī)定》26條細(xì)化了《辦法》的第77條，明確了：仿制藥的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查為批準(zhǔn)上市前的樣品批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，是：“對(duì)樣品批量生產(chǎn)過程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查”。（此問題是各省局提問題最多的一個(gè)問題）
26、《規(guī)定》31條細(xì)化了《辦法》的第117條的規(guī)定，明確生產(chǎn)工藝發(fā)生變更的按照中心審定后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查（參照新藥檢查的程序和方法，省局承擔(dān)，抽樣3批）；生產(chǎn)工藝未發(fā)生變更的，依據(jù)原《注冊(cè)批件》時(shí)的工藝進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查，用仿制藥的程序和方法（省局承擔(dān)，抽樣3批），涉及的“量”均為“批量”。
27、在審評(píng)結(jié)束時(shí)，中心與申請(qǐng)人有交流生產(chǎn)工藝問題的機(jī)會(huì)，經(jīng)雙方確認(rèn)的生產(chǎn)工藝才交給認(rèn)證中心，是檢查的工藝依據(jù)！
28、申請(qǐng)生產(chǎn)的樣品必須在本申請(qǐng)單位的gmp車間生產(chǎn)或符合gmp條件的車間（指“三新”的情況）。
僅申請(qǐng)新藥證書的，可以委托生產(chǎn)企業(yè)做樣品，但要保證生產(chǎn)工藝是要在該企業(yè)接受生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，即在被委托的企業(yè)進(jìn)行，以后技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)僅需在接受企業(yè)里重現(xiàn)生產(chǎn)工藝并按《技術(shù)轉(zhuǎn)讓》規(guī)定做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。這是與過去不同的。
筆者理解：要組織兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，前者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通過后獲新藥證書，后者是實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓后獲得批準(zhǔn)文號(hào)。
29、藥審中心現(xiàn)正準(zhǔn)備起草部分指導(dǎo)原則： 藥學(xué)申報(bào)資料撰寫格式與內(nèi)容指導(dǎo)原則； 工藝放大與驗(yàn)證指導(dǎo)原則； 無菌工藝驗(yàn)證研究技術(shù)指導(dǎo)原則。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇三
1、水利水電工程建設(shè)特點(diǎn)。?
1.1水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水等任務(wù)，需要按照水利水電工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保施工質(zhì)量。
1.2水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程所在地的地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程建設(shè)大多需要在河道、湖泊及其水域進(jìn)行，需要根據(jù)水流條件及工程建設(shè)要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流或水下作業(yè)。
1.4水利水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，受氣候影響較大，為了保證質(zhì)量，在高溫或嚴(yán)寒季節(jié)需采取降溫或保溫措施。
1.5水利水電工程建設(shè)常需利用枯水期施工，工期緊、施工強(qiáng)度大；在汛期要精心組織，解決好防洪、度汛等問題。
1.6水利水電工程大多位于交通不便的山區(qū)，建設(shè)交通問題凸顯，建設(shè)準(zhǔn)備工作量大。
1.7水利水電樞紐工程常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，布置比較集中，工程量大，工種多，建設(shè)過程相互干擾大。
1.8水利水電工程建設(shè)過程中爆破作業(yè)、地下作業(yè)、水下水上作業(yè)和高空作業(yè)等常常平行交叉進(jìn)行，對(duì)建設(shè)安全非常不利。
水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)主要包括水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性（如一次性、流動(dòng)性、勞動(dòng)密集性、多個(gè)建設(shè)主體、多個(gè)專業(yè)協(xié)作等）、危險(xiǎn)性（如高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境條件差和施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化）以及組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊（項(xiàng)目管理與企業(yè)管理離散、分包專業(yè)化制度、目標(biāo)導(dǎo)向的施工管理）等多個(gè)方面，這些特點(diǎn)決定了水利水電工程建設(shè)安全管理有其特殊性。
2.1水利水電工程建設(shè)安全管理的法規(guī)性。水利水電工程建設(shè)安全管理面對(duì)的是整個(gè)水利水電建筑市場(chǎng)中眾多的建筑施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，必須通過一套完善的法律、法律體系來規(guī)范。
2.2水利水電工程建設(shè)安全管理的復(fù)雜性。我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡；水利水電工程建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，其規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平參差不齊，水利水電工程建設(shè)多方參與、管理層次多，這都使得水利水電工程建設(shè)安全管理變得較為復(fù)雜。
2.3水利水電工程建設(shè)安全管理的系統(tǒng)性。影響水利水電工程建設(shè)安全的因素多，水利水電工程建設(shè)安全管理系統(tǒng)有多個(gè)要素構(gòu)成，各要素間存在著有機(jī)聯(lián)系和相互作用，水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作需要從系統(tǒng)的角度整合各方面的資源來有效控制安全事故的發(fā)生。
2.4水利水電工程建設(shè)安全管理的流動(dòng)性。水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)，一方面，要求政府的建設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注意力不斷隨建設(shè)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)過程；另一方面，水利水電工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目安全管理也要不斷適應(yīng)不同項(xiàng)目施工過程的需要，以不斷解決新產(chǎn)生的安全問題。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
由于水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)工作，應(yīng)分階段、按工程施工要求、針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗，特殊工種應(yīng)持證上崗；其二，建立入場(chǎng)安全教育制度。對(duì)每一名進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)進(jìn)行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項(xiàng)工作主要是由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。
4、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討
4.1加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識(shí)。首先，使項(xiàng)目部每個(gè)成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對(duì)民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)、個(gè)人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對(duì)安全的警惕性。
4.2制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長(zhǎng)到各具體操作工人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
4.3制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。每個(gè)工程投標(biāo)時(shí)都會(huì)同時(shí)撰寫施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包含詳細(xì)的安全技術(shù)措施，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)、交通情況、天氣狀況等預(yù)測(cè)在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上采取有效的技術(shù)防護(hù)措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。
4.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的'資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí)，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí)，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
4.5完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對(duì)于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標(biāo)時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參加任何投標(biāo)；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時(shí)期內(nèi)給予暫停投標(biāo)（一票否決制）或降低資質(zhì)等級(jí)等處分；而對(duì)于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對(duì)于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的肯定，在參加以后的工程投標(biāo)時(shí)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)增加企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)分權(quán)值。
4.6運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。
5、結(jié)語
總之，施工項(xiàng)目在抓好安全管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個(gè)成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因?yàn)橥鈦淼目刂婆c賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理的參與程度，并進(jìn)行精神鼓勵(lì)，相對(duì)一個(gè)更高的思想境界來講，施工人員就能夠進(jìn)行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，水利水電工程的發(fā)展也十分迅速，但是水利水電施工行業(yè)的安全狀況令人堪憂。雖然政府相繼采取了一系列措施，如制定了相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及其它規(guī)范性文件，加大了對(duì)水利水電工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度以及督促水利水電工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟(jì)投入等措施，水利水電工程施工事故依然不斷發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和財(cái)物損失。因此，對(duì)待施工安全決不可掉以輕心，安全生產(chǎn)管理也對(duì)水利水電工程施工行韭來講顯得極為重要。
在水利水電工程施工中，由于施工作業(yè)在時(shí)間上比較集中，在空間上的相互干擾性大，再加上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的種類較多等因素，施工作業(yè)中存在眾多不安全因素。因此施工的安全管理一直受到施工管理者的高度重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了層層安全管理體系，然而施工中各種事故仍然不斷涌現(xiàn)。如何在做好安全管理工作，確保施工的安全進(jìn)行，就成為了安全系統(tǒng)管理科學(xué)一項(xiàng)重要的研究課題。
通過分析，可以歸納起來主要有四種原因，即人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理因素，關(guān)于人的不安全行為，主要是安全意識(shí)差、忽視安全操作規(guī)章、技術(shù)水平差、臨時(shí)應(yīng)變能力差等。在水利水電工程施工生產(chǎn)過程中，人的不安全行為中違章行為十分嚴(yán)重，其中違章作業(yè)導(dǎo)致的傷亡事故占事故案例總數(shù)的一半以上。這就說明了規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況并不理想，另一方面，違章事故多與管理上的缺陷有直接聯(lián)系，有章不循、違章不究、不嚴(yán)格照章辦事，管理上缺乏新辦法，沒有約束力是違章作業(yè)的重要原因。
另一個(gè)是機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)。水利水電工程旎工作業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型作業(yè)，水利水電工程施工涉及作業(yè)類型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人與機(jī)械廣泛交織，增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過程的危險(xiǎn)性。防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷、設(shè)計(jì)不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不合安全要求，個(gè)人防護(hù)用具、防護(hù)用品不合要求都屬于這一類的不安全因素。還有環(huán)境的不安全條件，如高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等都與環(huán)境因素密切相關(guān)。
最后是管理的因素，在水利水電工程施工中，由于管理的因素而引發(fā)事故的比例不容小覷，是事故發(fā)生的重大致因。從以上的致因分析中可以看出，管理因素是事故發(fā)生的間接因素，并不會(huì)直接觸發(fā)事故，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。水利水電工程施工中點(diǎn)多面廣，往往需要交叉作業(yè)或連續(xù)作業(yè)，管理稍有疏忽就可能出現(xiàn)管理監(jiān)管不到位的情況。在水利水電工程施工中，管理因素幾乎貫穿于事故發(fā)生的始末，它直接影晌著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件的產(chǎn)生：從另一方面來講，管理措施得當(dāng)可以制約它們的出現(xiàn)，因此，安全管理在水利水電工程施工安全管理中具有舉足輕重的作用。
(一)完善水利水電工程施工安全預(yù)防管理和制度管理
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依之一，并采用一票否決制，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性。其次，要以人為本，強(qiáng)化廣大職工和工人的安全責(zé)任意識(shí)。通過三級(jí)安全教育和一票否決制以及事故案例分析、事故通報(bào)等形式，使廣大職工在思想上樹立安全意識(shí)，為貫徹安全制度、落實(shí)安全措施提供思想保證。
從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部、基層班組，應(yīng)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的法規(guī)、制度，使安全生產(chǎn)管理工作盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。另外保護(hù)職工在施工中的安全和健康是承建商應(yīng)履行的責(zé)任，承建商依法有義務(wù)提供職工一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，因此安全生產(chǎn)制度能不能落實(shí)，承建商實(shí)為重要關(guān)鍵。但他們卻常因考慮成本因素、或缺乏健全的管理制度、甚至對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)不足而未能遵守法令規(guī)定。然而要建立一個(gè)健全的安全管理制度，除遵守安全健康相關(guān)法規(guī)要求外，承建商的首要任務(wù)應(yīng)是制定一個(gè)職業(yè)安全政策，并支持該政策的實(shí)施。
（二）完善水利水電工程施工人員安全渤《制度對(duì)于施工作業(yè)人員，需要安全管理部門與人力資源部門的配合，兩部門聯(lián)合起來針對(duì)陛的加強(qiáng)安全培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作制度化。將對(duì)職工的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為水利水電施工企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)來抓，用制度來保證安全培訓(xùn)工作的順利開展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。同時(shí)要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)常化，通過反復(fù)的、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。其次，安全培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對(duì)和實(shí)用性，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工種的不同和年齡的不同，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)，避免培訓(xùn)內(nèi)容過于泛空，只有形式而缺乏實(shí)質(zhì)。再次，要采取更加靈活多變的安全培訓(xùn)手段對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用集中培訓(xùn)形式，也可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來學(xué)習(xí)。而對(duì)于處于生產(chǎn)一線的施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該更多的采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場(chǎng)參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直接的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
最后，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。安全培訓(xùn)的真正重的就在于要充分體現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)的理念，利用先進(jìn)靈活的培訓(xùn)手段，將安全培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，貫徹到水利水電工程施工人員的心中，使職工在水利水電工程旋工中能夠規(guī)范操作，提高安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生。因此，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)就成為評(píng)價(jià)安全培詡效果的客觀要求。針對(duì)水利水電工程旌工行業(yè)的具體特點(diǎn)，建立對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故傷亡情況等方面的考核指標(biāo)。強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
三、結(jié)語
水利水電工程施工實(shí)踐證明，安全問題不容忽視，既需要水利水電工程施工企業(yè)高度重視，也需要施工人員的自覺努力。文章對(duì)水利水電工程施工中的安全問題進(jìn)行了分析，并對(duì)水利水電工程施工安全管理的策略進(jìn)行了初步的探討。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇四
水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。下面由小編為大家整理的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
我國(guó)對(duì)水利工程投入的不斷增加，加快了水利工程的建設(shè)步伐，有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，避免或減少洪水災(zāi)害的發(fā)生。據(jù)調(diào)查，在水利工程施工過程中，還存在一些問題制約著水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長(zhǎng)，工序多，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求高，必須具有較強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際施工過程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理施工時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
2 機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)
機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。
3 資金利用效率低
資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過程中，由于項(xiàng)目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對(duì)資金占有量大，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。
4 現(xiàn)場(chǎng)布置不合理
施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，如不經(jīng)過實(shí)地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制施工方案及現(xiàn)場(chǎng)布置，會(huì)導(dǎo)致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場(chǎng)材料和施工機(jī)械亂停亂放，極易影響工程順利進(jìn)行。
水利工程施工一般工序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)要求較高，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠等。
1 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平
抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須認(rèn)真研讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)"三檢"制度的'落實(shí)，并根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)施工發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并改正。
工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應(yīng)在施工前認(rèn)真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預(yù)案。如施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，按照相應(yīng)的程序及時(shí)跟監(jiān)理溝通，提出設(shè)計(jì)變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的處理問題的能力。
2 機(jī)械設(shè)備的高效利用
水利工程一般機(jī)械化專業(yè)程度較高，項(xiàng)目設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，編制機(jī)械設(shè)備合理的施工計(jì)劃，例如，不同階段、不同部位等所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械類型、功率等應(yīng)滿足實(shí)際工作需要，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇最經(jīng)濟(jì)、效率最高的施工機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備最佳配置。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，派專人定期檢查，操作人員下班前對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查并將檢查情況與接班人員進(jìn)行說明，保證施工正常運(yùn)行。
3 制定合理的資金使用計(jì)劃
資金是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面考慮項(xiàng)目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工組織所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。隨著工程的開展，根據(jù)制定的計(jì)劃與實(shí)際資金使用情況進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)、糾偏，在實(shí)際施工中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，這時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)制定計(jì)劃合理調(diào)整，確保項(xiàng)目資金的有效利用及合理調(diào)配。
4 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置
工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解地形、地貌，進(jìn)行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在施工圖紙標(biāo)記出來，避免施工對(duì)地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。
5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)施工隊(duì)伍是工程的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)能力對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機(jī)并使之達(dá)到最佳配置狀態(tài)，施工過程明確各自權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工人員及隊(duì)伍進(jìn)行處理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的合理組織十分必要。
水利工程施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的有效管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，優(yōu)化施工方案，提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)人員的組織管理能力，為提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇一
一、工程進(jìn)度完成情況：
樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況：
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《____與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行^v^及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
____住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇二
現(xiàn)場(chǎng)提問及相關(guān)信息交流
本人于11月29日-12月1日在上海參加了國(guó)家局培訓(xùn)中心舉辦的第四期《藥品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查管理和要求》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)筆記，梳理出29個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提問、回答及相關(guān)信息，在園中與同行共同學(xué)習(xí)與交流。僅供參考！
肯定還有諸多類似問題需要提出和向國(guó)家局及認(rèn)證中心咨詢，故請(qǐng)同行們?cè)趨⒓雍髢善谂嘤?xùn)時(shí)，繼續(xù)提出新問題，屆時(shí)請(qǐng)?jiān)趫@中與我們分享。
一、研制部分
答：具體情況自己掌握。但根據(jù)抽樣規(guī)定，因有隨機(jī)性的計(jì)算要求，如果不包裝完畢，無法實(shí)施抽樣的原則?？梢圆挥蒙鲜械牟噬珮?biāo)簽，打印標(biāo)簽即可。
筆者理解：在附件2《藥品研制情況申報(bào)表中》已事先填寫了樣品試制批號(hào)、原輔料來源及用量、試制量等信息。抽樣表中有“抽樣量”和“完整包裝數(shù)量”等內(nèi)容。有試制量也就能計(jì)算出包裝量，全部包裝還是部分包裝結(jié)合抽樣原則，申請(qǐng)人有合理科學(xué)的說明即可。
2、處方工藝是國(guó)外授權(quán)的，其工藝篩選是否可免做？
答：完全免不可以，因是生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變化，驗(yàn)證工作仍要做。
3、報(bào)生產(chǎn)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有的輔料，進(jìn)口商不愿意進(jìn)口，企業(yè)怎么辦？ 答：對(duì)注射劑而言，輔料必須經(jīng)批準(zhǔn)。sfda正在啟動(dòng)dmf管理，可能比現(xiàn)在 文號(hào)管理的方式靈活，請(qǐng)關(guān)注。
答：《辦法》第63條已有明確規(guī)定。
5、批量問題如何把握？
答：目前sfda沒有具體規(guī)定，企業(yè)自己確定，根據(jù)設(shè)備、品種及以后上市生產(chǎn)量等進(jìn)行估“量”。
6、研制現(xiàn)場(chǎng)核查可以委托研制方省局進(jìn)行，只要受托方（省局）愿意即可。
7、進(jìn)口藥有的試驗(yàn)是在國(guó)內(nèi)完成的，sfda要求藥審中心列出清單，由sfda安排核查工作。以后再進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)定。
8、對(duì)于真實(shí)性問題法規(guī)沒有“緩沖地帶”，有真實(shí)性問題一律否決！
9、不允許原始記錄是申報(bào)資料的翻版，原始記錄的信息量大于申報(bào)資料；對(duì)于制劑，在原始記錄中，有輔料種類的篩選、輔料用量的篩選、工藝參數(shù)的確定等研究?jī)?nèi)容。
10、關(guān)于輔料的問題：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)品種（如注射劑）的輔料要采用注射級(jí)的、有文號(hào)的、有標(biāo)準(zhǔn)的輔料；對(duì)于其他劑型：盡可能采用藥用標(biāo)準(zhǔn)的輔料。
11、關(guān)于直接接觸藥品的包材問題：在對(duì)方有報(bào)告書的情況下，研究者仍需自檢。
二、臨床部分
12、臨床研究在藥品有效期內(nèi)，因各種原因的影響完不成，是否可以換批號(hào)？ 答：方案中盡量采用同一個(gè)批號(hào)的樣品，但因藥品的有效期短（如生物藥）只能換批號(hào)時(shí)，應(yīng)專門建立一份文件，試驗(yàn)藥的批號(hào)登記表，避免臨床因不同時(shí)段不同批號(hào)的試驗(yàn)藥出現(xiàn)不同的結(jié)論（包括療效和不良反應(yīng)）。
13、有時(shí)候病例入選困難，拖延了時(shí)間，怎么辦？
答：如果確實(shí)因入選困難，解決的辦法：增加分中心，不要因此延時(shí)，過了樣品有效期而換樣品批號(hào)。只要是雙盲試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)員與申請(qǐng)人在開始時(shí)對(duì)樣品已編號(hào)，換批號(hào)就不符合要求了。
14、現(xiàn)行法規(guī)沒有要求每個(gè)分中心至少應(yīng)完成多少例病例，只要求試驗(yàn)組與對(duì)照組是相同的比例。不能由申請(qǐng)人提供隨機(jī)表，必須是由統(tǒng)計(jì)單位產(chǎn)生隨機(jī)表。除有總表外，還有補(bǔ)充編碼表，按分中心、分層、分段給各分中心，隨機(jī)號(hào)不會(huì)重復(fù)。如果分中心a已完成，b中心慢，此時(shí)不能把b中心的隨機(jī)號(hào)調(diào)給a中心，只能從補(bǔ)充編碼中調(diào)配。
15、臨床核查時(shí)限是如何規(guī)定的？
答：省局受理申請(qǐng)后一周內(nèi)完成；一般要求在20日內(nèi)完成（內(nèi)部有規(guī)定，從拆開申請(qǐng)人的申請(qǐng)之日起為啟動(dòng)日期）。
16、臨床試驗(yàn)分在各地，現(xiàn)場(chǎng)檢查如何進(jìn)行的？
答：省局至少抽查60％醫(yī)院進(jìn)行，到每個(gè)醫(yī)院里查60％的病例。
17、對(duì)臨床樣品制備是否核查視情況而定，且是靜態(tài)地回顧性核查。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查部分 18、3+6類的品種如何檢查？
答：3＋6類的品種，當(dāng)前還必須將原料和制劑分別申請(qǐng)分別檢查，因?yàn)檎J(rèn)證中心只有新藥和生物制品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的職責(zé)，而省局負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容較多，這在當(dāng)前不宜相互替做，并且在具體程序運(yùn)作上也存在障礙。
對(duì)省局職責(zé)范圍的核查，現(xiàn)存多種運(yùn)作模式，中心在這方面沒有指導(dǎo)和規(guī)范的職責(zé)權(quán)限，不好隨便指教。
19、對(duì)于省局負(fù)責(zé)的如仿制藥（6類）如何檢查？
答：現(xiàn)網(wǎng)上有議論說是2批靜態(tài)，1批是動(dòng)態(tài)。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)檢查一批即可。但最終還是以各省局的操作辦法為主。
補(bǔ)充：《辦法》第77條規(guī)定：“并應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請(qǐng)人提供的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽取連續(xù)生產(chǎn)的3批樣品，送藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)”。
筆者理解：此段法規(guī)文字描述是要抽樣3批，但沒有表述“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查”3批，故培訓(xùn)者的個(gè)人觀點(diǎn)是有道理的。
20、驗(yàn)證三批與動(dòng)態(tài)三批是否可合二為一，一起檢查？
答：《辦法》怎么要求怎么做，sfda不評(píng)判3＋3批或者是3＋1批。前面3批已成為過去，藥檢所已復(fù)核完畢；而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查是在藥審中心審評(píng)后，回頭檢查工藝的重現(xiàn)性及一致性，所以要求重新生產(chǎn)1批（新藥）或3批（仿制藥）。
筆者理解：驗(yàn)證（可能不止三批）是在報(bào)生產(chǎn)前完成；動(dòng)態(tài)檢查是提出申請(qǐng)后（仿制藥）或藥審中心審評(píng)通過后進(jìn)行的（新藥）。兩者目的不同，完成的時(shí)間點(diǎn)也不同，故兩項(xiàng)工作不能合二為一。
21、對(duì)于貴重藥品是否可申請(qǐng)一批動(dòng)態(tài)檢查？（6類）
答：一批或三批應(yīng)執(zhí)行《辦法》規(guī)定，法規(guī)沒有提出對(duì)特殊情況有特殊處理辦法。
22、三批試制樣品是否可與gmp認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行？
答：不行，因?yàn)榕c《藥品管理辦法實(shí)施條例》第六條沖突。其規(guī)定：“應(yīng)當(dāng)自取得藥品生產(chǎn)證明文件或者經(jīng)批準(zhǔn)正式生產(chǎn)之日起30日內(nèi)，按照規(guī)定向藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)gmp認(rèn)證”。筆者理解：法規(guī)規(guī)定是先有文號(hào)后才有資格提出gmp認(rèn)證申請(qǐng)，兩者的順序不能顛倒，但在以后修改的《藥品管理法》中若有變化則另當(dāng)別論，可關(guān)注。
23、生物制品的補(bǔ)充申請(qǐng)如何做檢查？
答：按補(bǔ)充申請(qǐng)檢查，由省局承擔(dān)（與過去不同），對(duì)此問題經(jīng)注冊(cè)司研究后決定的。
答：不沖突，因前者指已有批準(zhǔn)文號(hào)的產(chǎn)品，后者是在研究申報(bào)過程中還未正式批準(zhǔn)上市的藥品。
25、《規(guī)定》26條細(xì)化了《辦法》的第77條，明確了：仿制藥的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查為批準(zhǔn)上市前的樣品批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，是：“對(duì)樣品批量生產(chǎn)過程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查”。（此問題是各省局提問題最多的一個(gè)問題）
26、《規(guī)定》31條細(xì)化了《辦法》的第117條的規(guī)定，明確生產(chǎn)工藝發(fā)生變更的按照中心審定后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查（參照新藥檢查的程序和方法，省局承擔(dān)，抽樣3批）；生產(chǎn)工藝未發(fā)生變更的，依據(jù)原《注冊(cè)批件》時(shí)的工藝進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查，用仿制藥的程序和方法（省局承擔(dān)，抽樣3批），涉及的“量”均為“批量”。
27、在審評(píng)結(jié)束時(shí)，中心與申請(qǐng)人有交流生產(chǎn)工藝問題的機(jī)會(huì)，經(jīng)雙方確認(rèn)的生產(chǎn)工藝才交給認(rèn)證中心，是檢查的工藝依據(jù)！
28、申請(qǐng)生產(chǎn)的樣品必須在本申請(qǐng)單位的gmp車間生產(chǎn)或符合gmp條件的車間（指“三新”的情況）。
僅申請(qǐng)新藥證書的，可以委托生產(chǎn)企業(yè)做樣品，但要保證生產(chǎn)工藝是要在該企業(yè)接受生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，即在被委托的企業(yè)進(jìn)行，以后技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)僅需在接受企業(yè)里重現(xiàn)生產(chǎn)工藝并按《技術(shù)轉(zhuǎn)讓》規(guī)定做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。這是與過去不同的。
筆者理解：要組織兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，前者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通過后獲新藥證書，后者是實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓后獲得批準(zhǔn)文號(hào)。
29、藥審中心現(xiàn)正準(zhǔn)備起草部分指導(dǎo)原則： 藥學(xué)申報(bào)資料撰寫格式與內(nèi)容指導(dǎo)原則； 工藝放大與驗(yàn)證指導(dǎo)原則； 無菌工藝驗(yàn)證研究技術(shù)指導(dǎo)原則。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇三
1、水利水電工程建設(shè)特點(diǎn)。?
1.1水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水等任務(wù)，需要按照水利水電工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保施工質(zhì)量。
1.2水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程所在地的地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程建設(shè)大多需要在河道、湖泊及其水域進(jìn)行，需要根據(jù)水流條件及工程建設(shè)要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流或水下作業(yè)。
1.4水利水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，受氣候影響較大，為了保證質(zhì)量，在高溫或嚴(yán)寒季節(jié)需采取降溫或保溫措施。
1.5水利水電工程建設(shè)常需利用枯水期施工，工期緊、施工強(qiáng)度大；在汛期要精心組織，解決好防洪、度汛等問題。
1.6水利水電工程大多位于交通不便的山區(qū)，建設(shè)交通問題凸顯，建設(shè)準(zhǔn)備工作量大。
1.7水利水電樞紐工程常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，布置比較集中，工程量大，工種多，建設(shè)過程相互干擾大。
1.8水利水電工程建設(shè)過程中爆破作業(yè)、地下作業(yè)、水下水上作業(yè)和高空作業(yè)等常常平行交叉進(jìn)行，對(duì)建設(shè)安全非常不利。
水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)主要包括水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性（如一次性、流動(dòng)性、勞動(dòng)密集性、多個(gè)建設(shè)主體、多個(gè)專業(yè)協(xié)作等）、危險(xiǎn)性（如高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境條件差和施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化）以及組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊（項(xiàng)目管理與企業(yè)管理離散、分包專業(yè)化制度、目標(biāo)導(dǎo)向的施工管理）等多個(gè)方面，這些特點(diǎn)決定了水利水電工程建設(shè)安全管理有其特殊性。
2.1水利水電工程建設(shè)安全管理的法規(guī)性。水利水電工程建設(shè)安全管理面對(duì)的是整個(gè)水利水電建筑市場(chǎng)中眾多的建筑施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，必須通過一套完善的法律、法律體系來規(guī)范。
2.2水利水電工程建設(shè)安全管理的復(fù)雜性。我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡；水利水電工程建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，其規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平參差不齊，水利水電工程建設(shè)多方參與、管理層次多，這都使得水利水電工程建設(shè)安全管理變得較為復(fù)雜。
2.3水利水電工程建設(shè)安全管理的系統(tǒng)性。影響水利水電工程建設(shè)安全的因素多，水利水電工程建設(shè)安全管理系統(tǒng)有多個(gè)要素構(gòu)成，各要素間存在著有機(jī)聯(lián)系和相互作用，水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作需要從系統(tǒng)的角度整合各方面的資源來有效控制安全事故的發(fā)生。
2.4水利水電工程建設(shè)安全管理的流動(dòng)性。水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)，一方面，要求政府的建設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注意力不斷隨建設(shè)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)過程；另一方面，水利水電工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目安全管理也要不斷適應(yīng)不同項(xiàng)目施工過程的需要，以不斷解決新產(chǎn)生的安全問題。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
由于水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)工作，應(yīng)分階段、按工程施工要求、針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗，特殊工種應(yīng)持證上崗；其二，建立入場(chǎng)安全教育制度。對(duì)每一名進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)進(jìn)行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項(xiàng)工作主要是由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。
4、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討
4.1加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識(shí)。首先，使項(xiàng)目部每個(gè)成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對(duì)民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)、個(gè)人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對(duì)安全的警惕性。
4.2制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長(zhǎng)到各具體操作工人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
4.3制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。每個(gè)工程投標(biāo)時(shí)都會(huì)同時(shí)撰寫施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包含詳細(xì)的安全技術(shù)措施，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)、交通情況、天氣狀況等預(yù)測(cè)在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上采取有效的技術(shù)防護(hù)措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。
4.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的'資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí)，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí)，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
4.5完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對(duì)于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標(biāo)時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參加任何投標(biāo)；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時(shí)期內(nèi)給予暫停投標(biāo)（一票否決制）或降低資質(zhì)等級(jí)等處分；而對(duì)于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對(duì)于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的肯定，在參加以后的工程投標(biāo)時(shí)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)增加企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)分權(quán)值。
4.6運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。
5、結(jié)語
總之，施工項(xiàng)目在抓好安全管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個(gè)成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因?yàn)橥鈦淼目刂婆c賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理的參與程度，并進(jìn)行精神鼓勵(lì)，相對(duì)一個(gè)更高的思想境界來講，施工人員就能夠進(jìn)行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，水利水電工程的發(fā)展也十分迅速，但是水利水電施工行業(yè)的安全狀況令人堪憂。雖然政府相繼采取了一系列措施，如制定了相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及其它規(guī)范性文件，加大了對(duì)水利水電工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度以及督促水利水電工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟(jì)投入等措施，水利水電工程施工事故依然不斷發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和財(cái)物損失。因此，對(duì)待施工安全決不可掉以輕心，安全生產(chǎn)管理也對(duì)水利水電工程施工行韭來講顯得極為重要。
在水利水電工程施工中，由于施工作業(yè)在時(shí)間上比較集中，在空間上的相互干擾性大，再加上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的種類較多等因素，施工作業(yè)中存在眾多不安全因素。因此施工的安全管理一直受到施工管理者的高度重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了層層安全管理體系，然而施工中各種事故仍然不斷涌現(xiàn)。如何在做好安全管理工作，確保施工的安全進(jìn)行，就成為了安全系統(tǒng)管理科學(xué)一項(xiàng)重要的研究課題。
通過分析，可以歸納起來主要有四種原因，即人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理因素，關(guān)于人的不安全行為，主要是安全意識(shí)差、忽視安全操作規(guī)章、技術(shù)水平差、臨時(shí)應(yīng)變能力差等。在水利水電工程施工生產(chǎn)過程中，人的不安全行為中違章行為十分嚴(yán)重，其中違章作業(yè)導(dǎo)致的傷亡事故占事故案例總數(shù)的一半以上。這就說明了規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況并不理想，另一方面，違章事故多與管理上的缺陷有直接聯(lián)系，有章不循、違章不究、不嚴(yán)格照章辦事，管理上缺乏新辦法，沒有約束力是違章作業(yè)的重要原因。
另一個(gè)是機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)。水利水電工程旎工作業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型作業(yè)，水利水電工程施工涉及作業(yè)類型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人與機(jī)械廣泛交織，增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過程的危險(xiǎn)性。防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷、設(shè)計(jì)不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不合安全要求，個(gè)人防護(hù)用具、防護(hù)用品不合要求都屬于這一類的不安全因素。還有環(huán)境的不安全條件，如高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等都與環(huán)境因素密切相關(guān)。
最后是管理的因素，在水利水電工程施工中，由于管理的因素而引發(fā)事故的比例不容小覷，是事故發(fā)生的重大致因。從以上的致因分析中可以看出，管理因素是事故發(fā)生的間接因素，并不會(huì)直接觸發(fā)事故，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。水利水電工程施工中點(diǎn)多面廣，往往需要交叉作業(yè)或連續(xù)作業(yè)，管理稍有疏忽就可能出現(xiàn)管理監(jiān)管不到位的情況。在水利水電工程施工中，管理因素幾乎貫穿于事故發(fā)生的始末，它直接影晌著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件的產(chǎn)生：從另一方面來講，管理措施得當(dāng)可以制約它們的出現(xiàn)，因此，安全管理在水利水電工程施工安全管理中具有舉足輕重的作用。
(一)完善水利水電工程施工安全預(yù)防管理和制度管理
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依之一，并采用一票否決制，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性。其次，要以人為本，強(qiáng)化廣大職工和工人的安全責(zé)任意識(shí)。通過三級(jí)安全教育和一票否決制以及事故案例分析、事故通報(bào)等形式，使廣大職工在思想上樹立安全意識(shí)，為貫徹安全制度、落實(shí)安全措施提供思想保證。
從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部、基層班組，應(yīng)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的法規(guī)、制度，使安全生產(chǎn)管理工作盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。另外保護(hù)職工在施工中的安全和健康是承建商應(yīng)履行的責(zé)任，承建商依法有義務(wù)提供職工一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，因此安全生產(chǎn)制度能不能落實(shí)，承建商實(shí)為重要關(guān)鍵。但他們卻常因考慮成本因素、或缺乏健全的管理制度、甚至對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)不足而未能遵守法令規(guī)定。然而要建立一個(gè)健全的安全管理制度，除遵守安全健康相關(guān)法規(guī)要求外，承建商的首要任務(wù)應(yīng)是制定一個(gè)職業(yè)安全政策，并支持該政策的實(shí)施。
（二）完善水利水電工程施工人員安全渤《制度對(duì)于施工作業(yè)人員，需要安全管理部門與人力資源部門的配合，兩部門聯(lián)合起來針對(duì)陛的加強(qiáng)安全培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作制度化。將對(duì)職工的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為水利水電施工企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)來抓，用制度來保證安全培訓(xùn)工作的順利開展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。同時(shí)要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)常化，通過反復(fù)的、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。其次，安全培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對(duì)和實(shí)用性，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工種的不同和年齡的不同，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)，避免培訓(xùn)內(nèi)容過于泛空，只有形式而缺乏實(shí)質(zhì)。再次，要采取更加靈活多變的安全培訓(xùn)手段對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用集中培訓(xùn)形式，也可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來學(xué)習(xí)。而對(duì)于處于生產(chǎn)一線的施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該更多的采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場(chǎng)參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直接的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
最后，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。安全培訓(xùn)的真正重的就在于要充分體現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)的理念，利用先進(jìn)靈活的培訓(xùn)手段，將安全培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，貫徹到水利水電工程施工人員的心中，使職工在水利水電工程旋工中能夠規(guī)范操作，提高安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生。因此，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)就成為評(píng)價(jià)安全培詡效果的客觀要求。針對(duì)水利水電工程旌工行業(yè)的具體特點(diǎn)，建立對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故傷亡情況等方面的考核指標(biāo)。強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
三、結(jié)語
水利水電工程施工實(shí)踐證明，安全問題不容忽視，既需要水利水電工程施工企業(yè)高度重視，也需要施工人員的自覺努力。文章對(duì)水利水電工程施工中的安全問題進(jìn)行了分析，并對(duì)水利水電工程施工安全管理的策略進(jìn)行了初步的探討。
水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)用篇四
水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。下面由小編為大家整理的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
我國(guó)對(duì)水利工程投入的不斷增加，加快了水利工程的建設(shè)步伐，有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，避免或減少洪水災(zāi)害的發(fā)生。據(jù)調(diào)查，在水利工程施工過程中，還存在一些問題制約著水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長(zhǎng)，工序多，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求高，必須具有較強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際施工過程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理施工時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
2 機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)
機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。
3 資金利用效率低
資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過程中，由于項(xiàng)目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對(duì)資金占有量大，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。
4 現(xiàn)場(chǎng)布置不合理
施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，如不經(jīng)過實(shí)地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制施工方案及現(xiàn)場(chǎng)布置，會(huì)導(dǎo)致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場(chǎng)材料和施工機(jī)械亂停亂放，極易影響工程順利進(jìn)行。
水利工程施工一般工序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)要求較高，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠等。
1 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平
抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須認(rèn)真研讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)"三檢"制度的'落實(shí)，并根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)施工發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并改正。
工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應(yīng)在施工前認(rèn)真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預(yù)案。如施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，按照相應(yīng)的程序及時(shí)跟監(jiān)理溝通，提出設(shè)計(jì)變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的處理問題的能力。
2 機(jī)械設(shè)備的高效利用
水利工程一般機(jī)械化專業(yè)程度較高，項(xiàng)目設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，編制機(jī)械設(shè)備合理的施工計(jì)劃，例如，不同階段、不同部位等所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械類型、功率等應(yīng)滿足實(shí)際工作需要，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇最經(jīng)濟(jì)、效率最高的施工機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備最佳配置。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，派專人定期檢查，操作人員下班前對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查并將檢查情況與接班人員進(jìn)行說明，保證施工正常運(yùn)行。
3 制定合理的資金使用計(jì)劃
資金是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面考慮項(xiàng)目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工組織所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。隨著工程的開展，根據(jù)制定的計(jì)劃與實(shí)際資金使用情況進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)、糾偏，在實(shí)際施工中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，這時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)制定計(jì)劃合理調(diào)整，確保項(xiàng)目資金的有效利用及合理調(diào)配。
4 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置
工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解地形、地貌，進(jìn)行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在施工圖紙標(biāo)記出來，避免施工對(duì)地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。
5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)施工隊(duì)伍是工程的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)能力對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機(jī)并使之達(dá)到最佳配置狀態(tài)，施工過程明確各自權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工人員及隊(duì)伍進(jìn)行處理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的合理組織十分必要。
水利工程施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的有效管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，優(yōu)化施工方案，提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)人員的組織管理能力，為提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。