二級建造師考試機電安裝管理與實務知識講解（50）

1M421031 施工任務的劃分
     前期準備工作，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分，其次是總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解，落實到各個層次。這兩項工作是工程前期其他準備工作的基礎。
     (1)按項目構成的劃分原則
     項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
     單位工程：（幾種情況）
     分部工程：（幾種情況）
     分項工程：按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
     (2)按項目實施方式的劃分原則
     機電安裝工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則
     總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。
     自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。
     采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。
     采用單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。