(一) 戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略選擇標準
三個標準：適用性(對內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關者的期望)。
2. 戰(zhàn)略選擇方法
(1) 戰(zhàn)略邏輯理性評估：將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。
主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統(tǒng)分析法。
(2) 財務指標分析：投資收益分析、資金流分析。
(3) 風險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16
重點介紹波士頓矩陣法。
波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)分為“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”。
市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。
市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。
“金?！眳^(qū)是整個企業(yè)的主要基礎。
“明星”區(qū)對資金需求大，代表著的利潤增長率和的投資機會，可進行必要投資。
“幼童”區(qū)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。
“瘦狗”區(qū)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
公司管理層必須使各個象限的業(yè)務組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。
1. 戰(zhàn)略選擇標準
三個標準：適用性(對內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關者的期望)。
2. 戰(zhàn)略選擇方法
(1) 戰(zhàn)略邏輯理性評估：將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。
主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統(tǒng)分析法。
(2) 財務指標分析：投資收益分析、資金流分析。
(3) 風險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16
重點介紹波士頓矩陣法。
波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)分為“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”。
市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。
市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。
“金?！眳^(qū)是整個企業(yè)的主要基礎。
“明星”區(qū)對資金需求大，代表著的利潤增長率和的投資機會，可進行必要投資。
“幼童”區(qū)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。
“瘦狗”區(qū)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
公司管理層必須使各個象限的業(yè)務組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。