三、案例分析
1. 某建筑工程建筑面積205000m3，混凝土、現澆結構，筏板基礎，地下3層，地上12層，基礎埋深12.4m，該工程位于繁華市區(qū)施工場地狹小。
工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。
基坑開挖到設計標高后，施工單位和監(jiān)理單位對基坑進行了驗槽，并對基底進行了釬探，發(fā)現地基東南角有約350m3軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進行換填處理。
工程主體結構施工時，2層現澆鋼筋混凝土陽臺根部發(fā)生斷裂，經檢查發(fā)現是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤造成的，事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質量大檢查，發(fā)現一層大廳梁柱節(jié)點處有露筋，已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設計圖紙不符，施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚；
工程進入外墻面裝修階段后，施工單位按原設計完成了965m3的外墻貼面磚工作，業(yè)主認為原設計貼面磚與周邊環(huán)境不協調，要求更換為大理石貼面，施工單位按業(yè)主要求進行了更換。
問題：
（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。
答：不可行。單排輕型井點應布置在地下水位的上游一側，即應該在基坑北邊布置單排輕型井點。
（2）施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。
答：不妥，工程驗槽應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘查單位和設計單位五方共同進行。
（3）發(fā)現基坑基底軟土區(qū)后應按什么工作程序進行基坑處理？
答：應按如下程序處理：1）建設單位應要求勘查單位對軟土區(qū)進行地質勘查；2）建設單位應要求設計單位根據勘察結果對軟土區(qū)地基做設計變更；3）建設單位或授權監(jiān)理單位研究設計單位所提交的設計變更方案，并就設計變更實施后的費用與工期和施工單位達成一致后，由建設單位對設計變更做出決定；4）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織地基處理。
（4）工程質量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？
答：主要問題：1）施工單位現場鋼筋工人員素質差；2）技術交底制度薄弱；3）沒有嚴格執(zhí)行按圖施工；4）重要的分部分項工程保證質量施工措施考慮不周。
（5）就該工程背景材料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？
答：可索賠的內容：1）基坑基底軟土區(qū)處理所需的費用與時間；2）拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。
2.某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見下表：前9周成本統計
工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）
A 420，000 100 425，200
B 308，000 80 246，800
C 230，880 100 254，034
D 280，000 100 280，000
9周末合計 1，238，880 1，206，034
問題：
（1）將上表復制到大體卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP .
答：計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP
工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）
A 420，000 100 425，200 420000
B 308，000 80 246，800 246400
C 230，880 100 254，034 230880
D 280，000 100 280，000 280000
9周末合計 1，238，880 1，206，034 1177280
（2）計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結果含義加以說明。
答：9周末的費用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV為負，說明費用超支；9周末的進度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV為負，說明進度延誤。
（3）計算9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI（計算結果小數點后面保留3位），并對結果含義加以說明。
答：9周末的費用績效指數CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故費用超支；9周末的進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故進度延誤。
3.某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20－22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
1. 某建筑工程建筑面積205000m3，混凝土、現澆結構，筏板基礎，地下3層，地上12層，基礎埋深12.4m，該工程位于繁華市區(qū)施工場地狹小。
工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。
基坑開挖到設計標高后，施工單位和監(jiān)理單位對基坑進行了驗槽，并對基底進行了釬探，發(fā)現地基東南角有約350m3軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進行換填處理。
工程主體結構施工時，2層現澆鋼筋混凝土陽臺根部發(fā)生斷裂，經檢查發(fā)現是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤造成的，事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質量大檢查，發(fā)現一層大廳梁柱節(jié)點處有露筋，已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設計圖紙不符，施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚；
工程進入外墻面裝修階段后，施工單位按原設計完成了965m3的外墻貼面磚工作，業(yè)主認為原設計貼面磚與周邊環(huán)境不協調，要求更換為大理石貼面，施工單位按業(yè)主要求進行了更換。
問題：
（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。
答：不可行。單排輕型井點應布置在地下水位的上游一側，即應該在基坑北邊布置單排輕型井點。
（2）施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。
答：不妥，工程驗槽應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘查單位和設計單位五方共同進行。
（3）發(fā)現基坑基底軟土區(qū)后應按什么工作程序進行基坑處理？
答：應按如下程序處理：1）建設單位應要求勘查單位對軟土區(qū)進行地質勘查；2）建設單位應要求設計單位根據勘察結果對軟土區(qū)地基做設計變更；3）建設單位或授權監(jiān)理單位研究設計單位所提交的設計變更方案，并就設計變更實施后的費用與工期和施工單位達成一致后，由建設單位對設計變更做出決定；4）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織地基處理。
（4）工程質量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？
答：主要問題：1）施工單位現場鋼筋工人員素質差；2）技術交底制度薄弱；3）沒有嚴格執(zhí)行按圖施工；4）重要的分部分項工程保證質量施工措施考慮不周。
（5）就該工程背景材料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？
答：可索賠的內容：1）基坑基底軟土區(qū)處理所需的費用與時間；2）拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。
2.某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見下表：前9周成本統計
工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）
A 420，000 100 425，200
B 308，000 80 246，800
C 230，880 100 254，034
D 280，000 100 280，000
9周末合計 1，238，880 1，206，034
問題：
（1）將上表復制到大體卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP .
答：計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP
工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）
A 420，000 100 425，200 420000
B 308，000 80 246，800 246400
C 230，880 100 254，034 230880
D 280，000 100 280，000 280000
9周末合計 1，238，880 1，206，034 1177280
（2）計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結果含義加以說明。
答：9周末的費用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV為負，說明費用超支；9周末的進度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV為負，說明進度延誤。
（3）計算9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI（計算結果小數點后面保留3位），并對結果含義加以說明。
答：9周末的費用績效指數CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故費用超支；9周末的進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故進度延誤。
3.某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20－22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。