(四) 子公司與母公司
子公司是受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任。
(五) 企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)集團(tuán)是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序，以及部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
(一) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
(1)分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素，選擇的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
(2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(二)部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：
部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(1)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，包括直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
(2)以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。
(3)以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序
子公司是受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任。
(五) 企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)集團(tuán)是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序，以及部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
(一) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
(1)分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素，選擇的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
(2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(二)部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：
部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(1)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，包括直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
(2)以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。
(3)以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序