4、 競爭上崗已經(jīng)被黨政機關(guān)作為選人用人的重要方式。
我市不少局委已經(jīng)要求，甚至明確規(guī)定，在單位內(nèi)部改革和機構(gòu)調(diào)整中，本系統(tǒng)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的干部選拔、任用工作，原則上都要通過競爭上崗確定人選。個別機關(guān)事業(yè)單位還規(guī)定了從社會招聘的名額，這方面市行政執(zhí)法局的成立和及其中層干部選聘工作做出了較為成功的嘗試。
二、 推行競爭上崗改進了中層干部的選拔任用工作，優(yōu)化了中層干部隊伍，推動了干部隊伍建設(shè)。
通過我市各部門，特別是建設(shè)系統(tǒng)各部門實施此項改革幾年來的實踐表明，雖然競爭上崗工作在一些環(huán)節(jié)和方面還需要繼續(xù)改革和完善，但總體效果是明顯的，作用是積極的。這項改革本身所具有的競爭比較機制、民主監(jiān)督機制、擇優(yōu)任用機制，經(jīng)實踐證明，都能有力地促進了高素質(zhì)中層干部隊伍的建設(shè)。
第一， 競爭上崗擴大了選人用人方面的民主，提高了群眾參與干部選拔任用工作的程度，有效抵制了選人用人方面的不正之風。
第二， 競爭上崗?fù)貙捔烁刹咳斡蒙线x人的視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。
第三， 競爭上崗進一步優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，在年齡組成、知識結(jié)構(gòu)、管理能力等方面迅速提高了中層干部隊伍的整體素質(zhì)。
第四， 競爭上崗在中層干部的能上能下方面取得了突破。在競爭上崗中，一批不能勝任現(xiàn)職或者相形見絀的干部從中層領(lǐng)導(dǎo)職位上被調(diào)整下來，根據(jù)其工作能力和個人競崗選擇作出重新安排，在一定范圍內(nèi)解決了長期以來，干部任用上的能上不能下、能進不能出的難題。
第五， 有利于形成正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部的積極進取的精神。競爭上崗的突出特點就是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。競爭的實質(zhì)是參與干部德能勤績綜合素質(zhì)的比較。在競爭上崗中，中層干部的升降去留完全以本人的德才、政績和民意為依據(jù)。這就教育、引導(dǎo)和激勵干部努力學習、勤奮工作、廉潔自律，以自己的真才實學取勝，從而形成正確的用人導(dǎo)向，營造良好的競爭環(huán)境。
三、 提高認識，抓住機遇，進一步推動中層干部競爭上崗工作健康深入發(fā)展。
目前，我市各部門推行競爭上崗工作發(fā)展很不平衡，究其原因在于認識上的差距和操作上的經(jīng)驗不足。認識上，組織者的認識有差距，參與者的認識也同樣有差距。從組織者角度看，主要是一些部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)同志存在這樣那樣的顧慮，尤其是擔心沒經(jīng)驗，出癖漏，怕引起群眾的議論。也確有個別領(lǐng)導(dǎo)同志對改革人事制度的極端重要性缺乏應(yīng)有的認識，不能從黨的事業(yè)和戰(zhàn)略全局的高度來看待這項改革措施。從參與者的角度看，主要是擔心競爭不上丟面子，擔心主動參加競爭會被當成伸手要官，擔心參加競爭會影響同事之間的團結(jié)，等等。
競爭上崗與任何一項改革一樣，都有一個產(chǎn)生、發(fā)展、完善的過程。因而，必須在大力推進這項改革的同時，切實加強對工作規(guī)律性的研究，以發(fā)現(xiàn)新情況、提出新辦法、解決新問題，使之不斷規(guī)范和完善。當前，在推行中層干部競爭上崗中應(yīng)著重研究解決好以下幾個問題：
一是關(guān)于競爭上崗的程序問題和對競爭者的測試問題。有些地方和部門在推行競爭上崗過程中，隨意更改競爭上崗的程序或簡化競爭上崗的環(huán)節(jié)，致使做法不夠規(guī)范；有些地方和部門對競爭者測試的形式和內(nèi)容的規(guī)定不夠科學合理，沒有很好地體現(xiàn)競爭職位對競爭者各方面能力、素質(zhì)的要求，難以測試出中層崗位的崗位需求和競爭者的真實水平；個別地方和部門簡單地采取逐輪淘汰的方式，在對參加競爭者各項素質(zhì)和整體水平進行全面測試之前即行淘汰，在一定程度上影響了競爭的科學性和公正性。因此，關(guān)于競爭上崗的程序問題和對競爭者的測試問題，需進一步研究、規(guī)范。
二是關(guān)于正確把握中層干部競爭上崗中民主與集中的關(guān)系問題。有的地方和部門在實施競爭上崗時，僅僅根據(jù)參加競爭人員在民主測評的得票多少來確定擬任用的人選，把競爭上崗混同于民主選舉，決策者或決策集團放棄了工作主動權(quán)；有的地方和部門在實施競爭上崗時，不注意充分聽取群眾意見，不把群眾是否公認作為選拔任用干部的重要標準，而只是把民主測評作為若干測評指標中的一項，甚至得不到多數(shù)群眾擁護的也被提拔任用。這兩種作法，都是沒有正確地把握民主與集中的關(guān)系，都沒有正確領(lǐng)會《干部選拔任用工作條例》的精神實質(zhì)。因此，在實施競爭上崗時，如何正確把握民主與集中的關(guān)系，既充分發(fā)揚民主、聽取群眾意見，又堅持黨管干部的原則，保證黨委（黨組）充分掌握選拔任用干部的主動權(quán)，還需要在實踐中進一步研究解決。
三是關(guān)于競爭上崗與其他干部選拔任用方式、其他干部人事制度改革方式的銜接問題。競爭上崗是中層干部選拔任用的一種重要方式，但決不是方式，它也不可能取代中層干部選任、調(diào)任、委任和聘任等方式。因此，在一個單位選拔任用中層干部工作中，如何從實際出發(fā)，采用與之相適應(yīng)的選拔任用辦法，還需要進一步探討。同時，如何將競爭上崗與領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制、干部任前公示制和試用期制等干部人事制度改革相銜接，整體推進干部人事制度改革，也需要進一步研究和探討。
在推行競爭上崗工作中，要十分注意將改革的力度與單位內(nèi)中層干部的心理承受能力統(tǒng)一起來，確保單位和社會的穩(wěn)定與團結(jié)。條件不成熟的地方、部門和單位，不要倉促上陣，特別是在較大層面上推開之前，可先期在個別單位或部門進行試點，待取得成功經(jīng)驗后再普遍推開。競爭上崗的實施方案，要廣泛征求群眾的意見，充分體現(xiàn)群眾的意愿，使之具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。要特別注意做好在中層干部競爭上崗中未能上崗人員的思想政治工作，區(qū)別不同情況，加以妥善安置。
我市不少局委已經(jīng)要求，甚至明確規(guī)定，在單位內(nèi)部改革和機構(gòu)調(diào)整中，本系統(tǒng)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的干部選拔、任用工作，原則上都要通過競爭上崗確定人選。個別機關(guān)事業(yè)單位還規(guī)定了從社會招聘的名額，這方面市行政執(zhí)法局的成立和及其中層干部選聘工作做出了較為成功的嘗試。
二、 推行競爭上崗改進了中層干部的選拔任用工作，優(yōu)化了中層干部隊伍，推動了干部隊伍建設(shè)。
通過我市各部門，特別是建設(shè)系統(tǒng)各部門實施此項改革幾年來的實踐表明，雖然競爭上崗工作在一些環(huán)節(jié)和方面還需要繼續(xù)改革和完善，但總體效果是明顯的，作用是積極的。這項改革本身所具有的競爭比較機制、民主監(jiān)督機制、擇優(yōu)任用機制，經(jīng)實踐證明，都能有力地促進了高素質(zhì)中層干部隊伍的建設(shè)。
第一， 競爭上崗擴大了選人用人方面的民主，提高了群眾參與干部選拔任用工作的程度，有效抵制了選人用人方面的不正之風。
第二， 競爭上崗?fù)貙捔烁刹咳斡蒙线x人的視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。
第三， 競爭上崗進一步優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，在年齡組成、知識結(jié)構(gòu)、管理能力等方面迅速提高了中層干部隊伍的整體素質(zhì)。
第四， 競爭上崗在中層干部的能上能下方面取得了突破。在競爭上崗中，一批不能勝任現(xiàn)職或者相形見絀的干部從中層領(lǐng)導(dǎo)職位上被調(diào)整下來，根據(jù)其工作能力和個人競崗選擇作出重新安排，在一定范圍內(nèi)解決了長期以來，干部任用上的能上不能下、能進不能出的難題。
第五， 有利于形成正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部的積極進取的精神。競爭上崗的突出特點就是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。競爭的實質(zhì)是參與干部德能勤績綜合素質(zhì)的比較。在競爭上崗中，中層干部的升降去留完全以本人的德才、政績和民意為依據(jù)。這就教育、引導(dǎo)和激勵干部努力學習、勤奮工作、廉潔自律，以自己的真才實學取勝，從而形成正確的用人導(dǎo)向，營造良好的競爭環(huán)境。
三、 提高認識，抓住機遇，進一步推動中層干部競爭上崗工作健康深入發(fā)展。
目前，我市各部門推行競爭上崗工作發(fā)展很不平衡，究其原因在于認識上的差距和操作上的經(jīng)驗不足。認識上，組織者的認識有差距，參與者的認識也同樣有差距。從組織者角度看，主要是一些部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)同志存在這樣那樣的顧慮，尤其是擔心沒經(jīng)驗，出癖漏，怕引起群眾的議論。也確有個別領(lǐng)導(dǎo)同志對改革人事制度的極端重要性缺乏應(yīng)有的認識，不能從黨的事業(yè)和戰(zhàn)略全局的高度來看待這項改革措施。從參與者的角度看，主要是擔心競爭不上丟面子，擔心主動參加競爭會被當成伸手要官，擔心參加競爭會影響同事之間的團結(jié)，等等。
競爭上崗與任何一項改革一樣，都有一個產(chǎn)生、發(fā)展、完善的過程。因而，必須在大力推進這項改革的同時，切實加強對工作規(guī)律性的研究，以發(fā)現(xiàn)新情況、提出新辦法、解決新問題，使之不斷規(guī)范和完善。當前，在推行中層干部競爭上崗中應(yīng)著重研究解決好以下幾個問題：
一是關(guān)于競爭上崗的程序問題和對競爭者的測試問題。有些地方和部門在推行競爭上崗過程中，隨意更改競爭上崗的程序或簡化競爭上崗的環(huán)節(jié)，致使做法不夠規(guī)范；有些地方和部門對競爭者測試的形式和內(nèi)容的規(guī)定不夠科學合理，沒有很好地體現(xiàn)競爭職位對競爭者各方面能力、素質(zhì)的要求，難以測試出中層崗位的崗位需求和競爭者的真實水平；個別地方和部門簡單地采取逐輪淘汰的方式，在對參加競爭者各項素質(zhì)和整體水平進行全面測試之前即行淘汰，在一定程度上影響了競爭的科學性和公正性。因此，關(guān)于競爭上崗的程序問題和對競爭者的測試問題，需進一步研究、規(guī)范。
二是關(guān)于正確把握中層干部競爭上崗中民主與集中的關(guān)系問題。有的地方和部門在實施競爭上崗時，僅僅根據(jù)參加競爭人員在民主測評的得票多少來確定擬任用的人選，把競爭上崗混同于民主選舉，決策者或決策集團放棄了工作主動權(quán)；有的地方和部門在實施競爭上崗時，不注意充分聽取群眾意見，不把群眾是否公認作為選拔任用干部的重要標準，而只是把民主測評作為若干測評指標中的一項，甚至得不到多數(shù)群眾擁護的也被提拔任用。這兩種作法，都是沒有正確地把握民主與集中的關(guān)系，都沒有正確領(lǐng)會《干部選拔任用工作條例》的精神實質(zhì)。因此，在實施競爭上崗時，如何正確把握民主與集中的關(guān)系，既充分發(fā)揚民主、聽取群眾意見，又堅持黨管干部的原則，保證黨委（黨組）充分掌握選拔任用干部的主動權(quán)，還需要在實踐中進一步研究解決。
三是關(guān)于競爭上崗與其他干部選拔任用方式、其他干部人事制度改革方式的銜接問題。競爭上崗是中層干部選拔任用的一種重要方式，但決不是方式，它也不可能取代中層干部選任、調(diào)任、委任和聘任等方式。因此，在一個單位選拔任用中層干部工作中，如何從實際出發(fā)，采用與之相適應(yīng)的選拔任用辦法，還需要進一步探討。同時，如何將競爭上崗與領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制、干部任前公示制和試用期制等干部人事制度改革相銜接，整體推進干部人事制度改革，也需要進一步研究和探討。
在推行競爭上崗工作中，要十分注意將改革的力度與單位內(nèi)中層干部的心理承受能力統(tǒng)一起來，確保單位和社會的穩(wěn)定與團結(jié)。條件不成熟的地方、部門和單位，不要倉促上陣，特別是在較大層面上推開之前，可先期在個別單位或部門進行試點，待取得成功經(jīng)驗后再普遍推開。競爭上崗的實施方案，要廣泛征求群眾的意見，充分體現(xiàn)群眾的意愿，使之具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。要特別注意做好在中層干部競爭上崗中未能上崗人員的思想政治工作，區(qū)別不同情況，加以妥善安置。