知識產(chǎn)權(quán)很重要
知識產(chǎn)權(quán)是指：公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，考|試/大對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，又稱為“智力成果權(quán)”、“無形財產(chǎn)權(quán)”。中國已在1980年3月3日參加了世界知識產(chǎn)權(quán)組織，同年6月3日成為該組織的正式成員國。
企業(yè)文化是基礎(chǔ)
2008年6月底，重慶市知識產(chǎn)權(quán)局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障與促進體系，實施中小企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擔保融資，重點支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目并提供補貼，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風險投資機制，開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺的系列政策，正迅速地在全國范圍內(nèi)全面鋪開，構(gòu)建完善知識產(chǎn)權(quán)體系已成為中國企業(yè)面臨的命題。
研究報告顯示，半數(shù)以上的全球500強企業(yè)，都不約而同地將其總產(chǎn)值的10-20%投入研發(fā)工作之中，大并構(gòu)建了相當完善的知識產(chǎn)權(quán)體系——飛利浦公司在全球設有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室；西門子公司在全球設有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部；愛普生公司的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)更是遍布其全球所有分支機構(gòu)，并專門設立直屬全球總裁領(lǐng)導的知識產(chǎn)權(quán)本部，僅該部門的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員就接近400名。
有關(guān)專家表示：企業(yè)文化如同一個人的性格，直接決定其處事態(tài)度與方法。因此從表面上看，上述企業(yè)是依靠巨大投入得到了完善的知識產(chǎn)權(quán)體系；而實際上，樹立崇尚創(chuàng)新、尊重知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化，才是它們成為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域標桿型企業(yè)的基礎(chǔ)。為開發(fā)世界第一塊石英手表，愛普生申請大量專利，這些專利也成為石英電子表最基礎(chǔ)的原理專利。石英原理的電子表爆發(fā)性地銷售成功，使愛普生通過專利許可，獲得了大量的專利許可費。正是因為獲得了大量費用建立了基金，利用這些基金研發(fā)出了現(xiàn)在的投影儀、打印機，從這個意義上講，這正是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造循環(huán)。
愛普生將“挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的精髓，并將其貫徹到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)。“愛普生的經(jīng)驗是文化先行考|試/大，企業(yè)需要打造一種‘創(chuàng)造與挑戰(zhàn)’的DNA.”只有當技術(shù)具有性的時候，企業(yè)才能獲得巨大的發(fā)展空間。只有將重視、尊重知識產(chǎn)權(quán)的理念有效融入企業(yè)文化基因，才能達成價值觀上的高度共識，真正激發(fā)人與企業(yè)的創(chuàng)新力量，從而推動知識產(chǎn)權(quán)體系的有效構(gòu)建。
領(lǐng)袖重視是關(guān)鍵
企業(yè)文化歸根結(jié)底就是“老板的文化”。以愛普生為例，早在上世紀50年代末，該公司的領(lǐng)導就非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作，1958~1959年間，在愛普生研發(fā)自動上弦手表的過程中，時任董事長的安川先生，甚至親自開展專利調(diào)查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛普生高管，都對知識產(chǎn)權(quán)工作給予了高度重視。
愛普生的案例，很好地印證了著名學者西格爾。巴薩德的理論：考|試/大“企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)必須結(jié)合起來。在這方面，企業(yè)的高層管理者非常關(guān)鍵，因為他們不僅要決定形成什么樣的企業(yè)文化，而且還要協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略，并決定企業(yè)架構(gòu)是否支持該種文化?！?BR> 全員認同是保證
可以看出，愛普生的方案其實并不深奧，但卻收到了非常好的效果。企業(yè)文化作為知識產(chǎn)權(quán)體系的“載體”，在知識產(chǎn)權(quán)體系建設的過程中肩負著不可忽視的重要責任。
斯坦福大學的查爾斯。奧雷理的研究結(jié)果指出，企業(yè)文化的影響力由兩個層面組成的。其一是價值觀的“強度”，其二是價值觀在企業(yè)內(nèi)的傳播的“廣度”。雖然企業(yè)文化是抽象的，但是偉大企業(yè)的領(lǐng)袖們，卻能夠?qū)⑵溲堇[得具體而鮮活。
知識產(chǎn)權(quán)是指：公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，考|試/大對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，又稱為“智力成果權(quán)”、“無形財產(chǎn)權(quán)”。中國已在1980年3月3日參加了世界知識產(chǎn)權(quán)組織，同年6月3日成為該組織的正式成員國。
企業(yè)文化是基礎(chǔ)
2008年6月底，重慶市知識產(chǎn)權(quán)局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障與促進體系，實施中小企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擔保融資，重點支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目并提供補貼，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風險投資機制，開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺的系列政策，正迅速地在全國范圍內(nèi)全面鋪開，構(gòu)建完善知識產(chǎn)權(quán)體系已成為中國企業(yè)面臨的命題。
研究報告顯示，半數(shù)以上的全球500強企業(yè)，都不約而同地將其總產(chǎn)值的10-20%投入研發(fā)工作之中，大并構(gòu)建了相當完善的知識產(chǎn)權(quán)體系——飛利浦公司在全球設有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室；西門子公司在全球設有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部；愛普生公司的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)更是遍布其全球所有分支機構(gòu)，并專門設立直屬全球總裁領(lǐng)導的知識產(chǎn)權(quán)本部，僅該部門的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員就接近400名。
有關(guān)專家表示：企業(yè)文化如同一個人的性格，直接決定其處事態(tài)度與方法。因此從表面上看，上述企業(yè)是依靠巨大投入得到了完善的知識產(chǎn)權(quán)體系；而實際上，樹立崇尚創(chuàng)新、尊重知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化，才是它們成為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域標桿型企業(yè)的基礎(chǔ)。為開發(fā)世界第一塊石英手表，愛普生申請大量專利，這些專利也成為石英電子表最基礎(chǔ)的原理專利。石英原理的電子表爆發(fā)性地銷售成功，使愛普生通過專利許可，獲得了大量的專利許可費。正是因為獲得了大量費用建立了基金，利用這些基金研發(fā)出了現(xiàn)在的投影儀、打印機，從這個意義上講，這正是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造循環(huán)。
愛普生將“挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的精髓，并將其貫徹到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)。“愛普生的經(jīng)驗是文化先行考|試/大，企業(yè)需要打造一種‘創(chuàng)造與挑戰(zhàn)’的DNA.”只有當技術(shù)具有性的時候，企業(yè)才能獲得巨大的發(fā)展空間。只有將重視、尊重知識產(chǎn)權(quán)的理念有效融入企業(yè)文化基因，才能達成價值觀上的高度共識，真正激發(fā)人與企業(yè)的創(chuàng)新力量，從而推動知識產(chǎn)權(quán)體系的有效構(gòu)建。
領(lǐng)袖重視是關(guān)鍵
企業(yè)文化歸根結(jié)底就是“老板的文化”。以愛普生為例，早在上世紀50年代末，該公司的領(lǐng)導就非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作，1958~1959年間，在愛普生研發(fā)自動上弦手表的過程中，時任董事長的安川先生，甚至親自開展專利調(diào)查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛普生高管，都對知識產(chǎn)權(quán)工作給予了高度重視。
愛普生的案例，很好地印證了著名學者西格爾。巴薩德的理論：考|試/大“企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)必須結(jié)合起來。在這方面，企業(yè)的高層管理者非常關(guān)鍵，因為他們不僅要決定形成什么樣的企業(yè)文化，而且還要協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略，并決定企業(yè)架構(gòu)是否支持該種文化?！?BR> 全員認同是保證
可以看出，愛普生的方案其實并不深奧，但卻收到了非常好的效果。企業(yè)文化作為知識產(chǎn)權(quán)體系的“載體”，在知識產(chǎn)權(quán)體系建設的過程中肩負著不可忽視的重要責任。
斯坦福大學的查爾斯。奧雷理的研究結(jié)果指出，企業(yè)文化的影響力由兩個層面組成的。其一是價值觀的“強度”，其二是價值觀在企業(yè)內(nèi)的傳播的“廣度”。雖然企業(yè)文化是抽象的，但是偉大企業(yè)的領(lǐng)袖們，卻能夠?qū)⑵溲堇[得具體而鮮活。