知識(shí)產(chǎn)權(quán)很重要
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指：公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，考|試/大對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專(zhuān)有權(quán)利，又稱(chēng)為“智力成果權(quán)”、“無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)”。中國(guó)已在1980年3月3日參加了世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，同年6月3日成為該組織的正式成員國(guó)。
企業(yè)文化是基礎(chǔ)
2008年6月底，重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障與促進(jìn)體系，實(shí)施中小企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保融資，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目并提供補(bǔ)貼，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺(tái)的系列政策，正迅速地在全國(guó)范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)，構(gòu)建完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系已成為中國(guó)企業(yè)面臨的命題。
研究報(bào)告顯示，半數(shù)以上的全球500強(qiáng)企業(yè)，都不約而同地將其總產(chǎn)值的10-20%投入研發(fā)工作之中，大并構(gòu)建了相當(dāng)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系——飛利浦公司在全球設(shè)有10個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室；西門(mén)子公司在全球設(shè)有12個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部；愛(ài)普生公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)更是遍布其全球所有分支機(jī)構(gòu)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立直屬全球總裁領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部，僅該部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員就接近400名。
有關(guān)專(zhuān)家表示：企業(yè)文化如同一個(gè)人的性格，直接決定其處事態(tài)度與方法。因此從表面上看，上述企業(yè)是依靠巨大投入得到了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系；而實(shí)際上，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化，才是它們成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域標(biāo)桿型企業(yè)的基礎(chǔ)。為開(kāi)發(fā)世界第一塊石英手表，愛(ài)普生申請(qǐng)大量專(zhuān)利，這些專(zhuān)利也成為石英電子表最基礎(chǔ)的原理專(zhuān)利。石英原理的電子表爆發(fā)性地銷(xiāo)售成功，使愛(ài)普生通過(guò)專(zhuān)利許可，獲得了大量的專(zhuān)利許可費(fèi)。正是因?yàn)楂@得了大量費(fèi)用建立了基金，利用這些基金研發(fā)出了現(xiàn)在的投影儀、打印機(jī)，從這個(gè)意義上講，這正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造循環(huán)。
愛(ài)普生將“挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的精髓，并將其貫徹到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)?！皭?ài)普生的經(jīng)驗(yàn)是文化先行考|試/大，企業(yè)需要打造一種‘創(chuàng)造與挑戰(zhàn)’的DNA.”只有當(dāng)技術(shù)具有性的時(shí)候，企業(yè)才能獲得巨大的發(fā)展空間。只有將重視、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念有效融入企業(yè)文化基因，才能達(dá)成價(jià)值觀上的高度共識(shí)，真正激發(fā)人與企業(yè)的創(chuàng)新力量，從而推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的有效構(gòu)建。
領(lǐng)袖重視是關(guān)鍵
企業(yè)文化歸根結(jié)底就是“老板的文化”。以愛(ài)普生為例，早在上世紀(jì)50年代末，該公司的領(lǐng)導(dǎo)就非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，1958~1959年間，在愛(ài)普生研發(fā)自動(dòng)上弦手表的過(guò)程中，時(shí)任董事長(zhǎng)的安川先生，甚至親自開(kāi)展專(zhuān)利調(diào)查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛(ài)普生高管，都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作給予了高度重視。
愛(ài)普生的案例，很好地印證了著名學(xué)者西格爾。巴薩德的理論：考|試/大“企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)必須結(jié)合起來(lái)。在這方面，企業(yè)的高層管理者非常關(guān)鍵，因?yàn)樗麄儾粌H要決定形成什么樣的企業(yè)文化，而且還要協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略，并決定企業(yè)架構(gòu)是否支持該種文化。”
全員認(rèn)同是保證
可以看出，愛(ài)普生的方案其實(shí)并不深?yuàn)W，但卻收到了非常好的效果。企業(yè)文化作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的“載體”，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)的過(guò)程中肩負(fù)著不可忽視的重要責(zé)任。
斯坦福大學(xué)的查爾斯。奧雷理的研究結(jié)果指出，企業(yè)文化的影響力由兩個(gè)層面組成的。其一是價(jià)值觀的“強(qiáng)度”，其二是價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)的傳播的“廣度”。雖然企業(yè)文化是抽象的，但是偉大企業(yè)的領(lǐng)袖們，卻能夠?qū)⑵溲堇[得具體而鮮活。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指：公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，考|試/大對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專(zhuān)有權(quán)利，又稱(chēng)為“智力成果權(quán)”、“無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)”。中國(guó)已在1980年3月3日參加了世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，同年6月3日成為該組織的正式成員國(guó)。
企業(yè)文化是基礎(chǔ)
2008年6月底，重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障與促進(jìn)體系，實(shí)施中小企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保融資，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目并提供補(bǔ)貼，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺(tái)的系列政策，正迅速地在全國(guó)范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)，構(gòu)建完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系已成為中國(guó)企業(yè)面臨的命題。
研究報(bào)告顯示，半數(shù)以上的全球500強(qiáng)企業(yè)，都不約而同地將其總產(chǎn)值的10-20%投入研發(fā)工作之中，大并構(gòu)建了相當(dāng)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系——飛利浦公司在全球設(shè)有10個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室；西門(mén)子公司在全球設(shè)有12個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部；愛(ài)普生公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)更是遍布其全球所有分支機(jī)構(gòu)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立直屬全球總裁領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部，僅該部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員就接近400名。
有關(guān)專(zhuān)家表示：企業(yè)文化如同一個(gè)人的性格，直接決定其處事態(tài)度與方法。因此從表面上看，上述企業(yè)是依靠巨大投入得到了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系；而實(shí)際上，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化，才是它們成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域標(biāo)桿型企業(yè)的基礎(chǔ)。為開(kāi)發(fā)世界第一塊石英手表，愛(ài)普生申請(qǐng)大量專(zhuān)利，這些專(zhuān)利也成為石英電子表最基礎(chǔ)的原理專(zhuān)利。石英原理的電子表爆發(fā)性地銷(xiāo)售成功，使愛(ài)普生通過(guò)專(zhuān)利許可，獲得了大量的專(zhuān)利許可費(fèi)。正是因?yàn)楂@得了大量費(fèi)用建立了基金，利用這些基金研發(fā)出了現(xiàn)在的投影儀、打印機(jī)，從這個(gè)意義上講，這正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造循環(huán)。
愛(ài)普生將“挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的精髓，并將其貫徹到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)?！皭?ài)普生的經(jīng)驗(yàn)是文化先行考|試/大，企業(yè)需要打造一種‘創(chuàng)造與挑戰(zhàn)’的DNA.”只有當(dāng)技術(shù)具有性的時(shí)候，企業(yè)才能獲得巨大的發(fā)展空間。只有將重視、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念有效融入企業(yè)文化基因，才能達(dá)成價(jià)值觀上的高度共識(shí)，真正激發(fā)人與企業(yè)的創(chuàng)新力量，從而推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的有效構(gòu)建。
領(lǐng)袖重視是關(guān)鍵
企業(yè)文化歸根結(jié)底就是“老板的文化”。以愛(ài)普生為例，早在上世紀(jì)50年代末，該公司的領(lǐng)導(dǎo)就非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，1958~1959年間，在愛(ài)普生研發(fā)自動(dòng)上弦手表的過(guò)程中，時(shí)任董事長(zhǎng)的安川先生，甚至親自開(kāi)展專(zhuān)利調(diào)查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛(ài)普生高管，都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作給予了高度重視。
愛(ài)普生的案例，很好地印證了著名學(xué)者西格爾。巴薩德的理論：考|試/大“企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)必須結(jié)合起來(lái)。在這方面，企業(yè)的高層管理者非常關(guān)鍵，因?yàn)樗麄儾粌H要決定形成什么樣的企業(yè)文化，而且還要協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略，并決定企業(yè)架構(gòu)是否支持該種文化。”
全員認(rèn)同是保證
可以看出，愛(ài)普生的方案其實(shí)并不深?yuàn)W，但卻收到了非常好的效果。企業(yè)文化作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的“載體”，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)的過(guò)程中肩負(fù)著不可忽視的重要責(zé)任。
斯坦福大學(xué)的查爾斯。奧雷理的研究結(jié)果指出，企業(yè)文化的影響力由兩個(gè)層面組成的。其一是價(jià)值觀的“強(qiáng)度”，其二是價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)的傳播的“廣度”。雖然企業(yè)文化是抽象的，但是偉大企業(yè)的領(lǐng)袖們，卻能夠?qū)⑵溲堇[得具體而鮮活。