（一）評價(jià)企業(yè)安全文化的意義
評價(jià)既是對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的一種描述性評估，也是為提高企業(yè)安全文化水平提供科學(xué)依據(jù)。通過對企業(yè)安全文化評價(jià)，可以把企業(yè)安全文化這樣一個(gè)較為抽象的概念，具體到每一個(gè)部門及每一成員的身上，將軟的、難以把握的安全價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橛驳募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)約束。企業(yè)安全文化一旦與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來就轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)，這種結(jié)合的技術(shù)之一就是評價(jià)。因此安全文化評價(jià)不單是為了取得結(jié)論性的評語，評價(jià)過程本身就是對企業(yè)安全文化進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程，也就是企業(yè)安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的過程。
（二）企業(yè)安全文化評價(jià)的內(nèi)容
企業(yè)安全文化評價(jià)主要有以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)是否有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)是否得到貫徹落實(shí)，在生產(chǎn)中是否堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”，在新、改、擴(kuò)建工程中是否堅(jiān)持“三同時(shí)”原則。
（2）安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及安全監(jiān)察網(wǎng)是否健全，安監(jiān)人員配備是否合適，是否經(jīng)過專門培訓(xùn)，安全監(jiān)察設(shè)施配備是否合理，安監(jiān)人員是否有職有權(quán)，待遇是否落實(shí)。
（3）是否建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，“兩票三制”是否得到嚴(yán)格的執(zhí)行，缺陷管理制度是否健全，缺陷是否能得到及時(shí)處理。
（4）各部門、各生產(chǎn)崗位、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制是事健全，并能得到貫徹執(zhí)行，是否制訂安全考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定并嚴(yán)肅執(zhí)行。
（5）是否定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識教育和訓(xùn)練，培訓(xùn)時(shí)間、教材、設(shè)備、場所、教師、經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)。
（6）是否定期開展安全性評價(jià)及安全大檢查，是否做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有整改措施、有考評、有實(shí)效。班組的安全活動是否正常開展，內(nèi)容是否充實(shí)。
（7）“兩措”計(jì)劃是否及時(shí)制訂和上報(bào)，內(nèi)容重點(diǎn)是否突出，資金、人力、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、執(zhí)行期限是否明確和落實(shí)，其中“兩措”資金是否按規(guī)定提取并由安全監(jiān)察部門監(jiān)督掌握使用。 （8）對重大事故調(diào)查處理是否及時(shí)得當(dāng)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”程序。
企業(yè)安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念，使理性的安全制度管理與非理性的安全意識管理有機(jī)結(jié)合起來。
評價(jià)既是對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的一種描述性評估，也是為提高企業(yè)安全文化水平提供科學(xué)依據(jù)。通過對企業(yè)安全文化評價(jià)，可以把企業(yè)安全文化這樣一個(gè)較為抽象的概念，具體到每一個(gè)部門及每一成員的身上，將軟的、難以把握的安全價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橛驳募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)約束。企業(yè)安全文化一旦與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來就轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)，這種結(jié)合的技術(shù)之一就是評價(jià)。因此安全文化評價(jià)不單是為了取得結(jié)論性的評語，評價(jià)過程本身就是對企業(yè)安全文化進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程，也就是企業(yè)安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的過程。
（二）企業(yè)安全文化評價(jià)的內(nèi)容
企業(yè)安全文化評價(jià)主要有以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)是否有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)是否得到貫徹落實(shí)，在生產(chǎn)中是否堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”，在新、改、擴(kuò)建工程中是否堅(jiān)持“三同時(shí)”原則。
（2）安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及安全監(jiān)察網(wǎng)是否健全，安監(jiān)人員配備是否合適，是否經(jīng)過專門培訓(xùn)，安全監(jiān)察設(shè)施配備是否合理，安監(jiān)人員是否有職有權(quán)，待遇是否落實(shí)。
（3）是否建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，“兩票三制”是否得到嚴(yán)格的執(zhí)行，缺陷管理制度是否健全，缺陷是否能得到及時(shí)處理。
（4）各部門、各生產(chǎn)崗位、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制是事健全，并能得到貫徹執(zhí)行，是否制訂安全考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定并嚴(yán)肅執(zhí)行。
（5）是否定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識教育和訓(xùn)練，培訓(xùn)時(shí)間、教材、設(shè)備、場所、教師、經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)。
（6）是否定期開展安全性評價(jià)及安全大檢查，是否做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有整改措施、有考評、有實(shí)效。班組的安全活動是否正常開展，內(nèi)容是否充實(shí)。
（7）“兩措”計(jì)劃是否及時(shí)制訂和上報(bào)，內(nèi)容重點(diǎn)是否突出，資金、人力、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、執(zhí)行期限是否明確和落實(shí)，其中“兩措”資金是否按規(guī)定提取并由安全監(jiān)察部門監(jiān)督掌握使用。 （8）對重大事故調(diào)查處理是否及時(shí)得當(dāng)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”程序。
企業(yè)安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念，使理性的安全制度管理與非理性的安全意識管理有機(jī)結(jié)合起來。