、案例分析題（共20題，每題2分。由單訊和多選組成。錯(cuò)選、本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
（一）
1997年3月某機(jī)械廠欲招聘一名設(shè)計(jì)師。王某得知此事后，到該廠應(yīng)聘，并稱自己完全符合該廠所提出的招聘條件。廠方聽了王某的介紹后，便與其簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，未約定試用期。一個(gè)月后，廠方在工作中發(fā)現(xiàn)，王某不能勝任工作，于是開始懷疑王某應(yīng)聘時(shí)的自薦材料。經(jīng)調(diào)查后得知；王某的自薦材料純屬虛構(gòu)，他高中畢業(yè)后，一直在一家國有企業(yè)當(dāng)機(jī)床維修工人。前幾年因強(qiáng)*婦女被判有期徒刑兩年，刑滿釋放后社會(huì)上閑蕩。長方因此書面通知與王某解除勞動(dòng)合同。王某不服，訴至勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)，請(qǐng)求仲裁。
71、王某提出仲裁要求，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起（ ）日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。
A、15 B、30
C、60 D、90
72、你認(rèn)為仲裁委員會(huì)的正確仲裁結(jié)果應(yīng)是（ ）。
A、該勞動(dòng)合同無效，對(duì)雙方均無法律約束力。
B、該勞動(dòng)合同部分無效，因?yàn)橐环讲扇∑墼p手段訂立合同
C、該勞動(dòng)合同有效，對(duì)雙方均有法律的約束力
D、該勞動(dòng)合同從訂立的時(shí)候，就沒有法律約束力，應(yīng)予撤銷
73，王某簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，違反了（ ）原則。
A、親自履行 B、誠實(shí)信用
C、全面履行 D、平等自愿
74、勞動(dòng)爭議處理方式包括（ ）。
A、上訪 B、調(diào)解
C、仲裁 D、訴訟
75、王某對(duì)仲裁不服，可以自受到仲裁決定書之日起（ ）日內(nèi)向人民法院提出訴訟。
A、7 B、10
C、15 D、30
（二）
某企業(yè)的老總隨本地政府組織的對(duì)口支援代表團(tuán)來到三峽庫區(qū)陪陵市（今重慶市捧陵市）。經(jīng)過三天考察，他提出了一份計(jì)劃：同意陪陵兼并一家當(dāng)?shù)靥乩髽I(yè)，投資4000萬元組建陪陵分公司，初步?jīng)Q定上一些心目。雖然陪陵交通、通訊落后，生產(chǎn)條件艱苦，配套條件差，人的思想觀念落后，特困恢復(fù)生產(chǎn)代價(jià)很大。但是該老總認(rèn)為在當(dāng)?shù)厣线@些項(xiàng)目主要考慮是：1政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)口支援，對(duì)口扶貧，是我國的國策，政府一定會(huì)給與有力支持。貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)新對(duì)落后，但當(dāng)?shù)卣暮献髟竿矔?huì)更強(qiáng)烈。2企業(yè)發(fā)展的需要。陪陵建廠，可以實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)地銷，進(jìn)一步占領(lǐng)西南大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營，為將來跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。3可以樹立良好的企業(yè)形象。
76、該企業(yè)老總的決策是（ ）。
A、長期決策 B、戰(zhàn)略決策
C、風(fēng)險(xiǎn)性決策 D、程序化決策
77、該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（ ）。
A、進(jìn)攻戰(zhàn)略 B、拾遺補(bǔ)闕戰(zhàn)略
C、增長戰(zhàn)略 D、襲擊戰(zhàn)略
（三）
某企業(yè)2001年度利潤表如下：
利潤表
編制單位：××公司 2001年 單位：萬元
表格
項(xiàng)目 行次 上年累積數(shù) 本年累計(jì)數(shù)
一、主營業(yè)務(wù)收入 1 15100 14650
減：主營業(yè)務(wù)成本 4 906 8660
主營業(yè)務(wù)稅金及附加 5 2560 2490
二：主業(yè)務(wù)利潤 10 348 3500
減：營業(yè)費(fèi)用 14 450 440
管理費(fèi)用 15 750 730
財(cái)務(wù)費(fèi)用 16 300 290
三：營業(yè)利潤 18 1980 2040
加：營業(yè)外收入 23 15000 14500
減：營業(yè)外支出 25 14100 13700
四：利潤總額 27 2880 2840
減：所得稅 28 950 900
五：凈利潤 30 1930 1940
根據(jù)上述利潤表分析
78、該企業(yè)2001年與2000年相比較（ ）。
A、主營業(yè)務(wù)收入凈額減少，但主營業(yè)務(wù)利潤有所增加
B、營業(yè)利潤下降，但利潤總額增加
C、凈利潤基本持平，略有增加
D、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況略好
79、該企業(yè)2001年銷售凈利率為（ ）。
A、12.78％ B、13.24％
C、13.92％ D、19.39％
80、若2000年與2001年所有者權(quán)益分別為6420萬元和7680萬元，則所有者權(quán)益報(bào)酬率為（ ）。
A、30.06％ B、40.28％
C、27.52％ D、27.38％
81、從銷售凈利率和所有者權(quán)益報(bào)酬率分析（ ）。
A、兩個(gè)比率越高，反映企業(yè)應(yīng)力能力越強(qiáng)
B、兩個(gè)比率越地，反映企業(yè)應(yīng)力能力越強(qiáng)
C、所有者權(quán)益報(bào)酬率受能力、籌資方式等多種因素的影響
D、銷售凈利率反映了每百元收入所取得的稅后利潤
（四）
某公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10％，項(xiàng)目到期均無殘值。
82、運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目（ ）。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、選擇投資乙項(xiàng)目較好
83、運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目（ ）。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、不能確定
84、甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率（ ）。
A、甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目 B、甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目
C、乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目 D、不能確定
85、甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為（ ）。
A、甲項(xiàng)目2.73年 B、乙項(xiàng)目3.5年
C、甲項(xiàng)目2.5年 D、乙項(xiàng)目2.86年
（五）
某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主觀領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略
86、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（ ）。
A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多
C、管理幅度過大 D、管理水平不高
87、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（ ）。
A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制
C、直線－職能制 D、多維立體制
88、該企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，采用了什么樣的開發(fā)方式（ ）。
A、獨(dú)自研制 B、聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C、技術(shù)引進(jìn) D、仿制方式
89、新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）階段。
A、投入期 B、成長期
C、成熟期 D、衰退期
90、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（ ）。
A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略
C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略
（一）
1997年3月某機(jī)械廠欲招聘一名設(shè)計(jì)師。王某得知此事后，到該廠應(yīng)聘，并稱自己完全符合該廠所提出的招聘條件。廠方聽了王某的介紹后，便與其簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，未約定試用期。一個(gè)月后，廠方在工作中發(fā)現(xiàn)，王某不能勝任工作，于是開始懷疑王某應(yīng)聘時(shí)的自薦材料。經(jīng)調(diào)查后得知；王某的自薦材料純屬虛構(gòu)，他高中畢業(yè)后，一直在一家國有企業(yè)當(dāng)機(jī)床維修工人。前幾年因強(qiáng)*婦女被判有期徒刑兩年，刑滿釋放后社會(huì)上閑蕩。長方因此書面通知與王某解除勞動(dòng)合同。王某不服，訴至勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)，請(qǐng)求仲裁。
71、王某提出仲裁要求，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起（ ）日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。
A、15 B、30
C、60 D、90
72、你認(rèn)為仲裁委員會(huì)的正確仲裁結(jié)果應(yīng)是（ ）。
A、該勞動(dòng)合同無效，對(duì)雙方均無法律約束力。
B、該勞動(dòng)合同部分無效，因?yàn)橐环讲扇∑墼p手段訂立合同
C、該勞動(dòng)合同有效，對(duì)雙方均有法律的約束力
D、該勞動(dòng)合同從訂立的時(shí)候，就沒有法律約束力，應(yīng)予撤銷
73，王某簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，違反了（ ）原則。
A、親自履行 B、誠實(shí)信用
C、全面履行 D、平等自愿
74、勞動(dòng)爭議處理方式包括（ ）。
A、上訪 B、調(diào)解
C、仲裁 D、訴訟
75、王某對(duì)仲裁不服，可以自受到仲裁決定書之日起（ ）日內(nèi)向人民法院提出訴訟。
A、7 B、10
C、15 D、30
（二）
某企業(yè)的老總隨本地政府組織的對(duì)口支援代表團(tuán)來到三峽庫區(qū)陪陵市（今重慶市捧陵市）。經(jīng)過三天考察，他提出了一份計(jì)劃：同意陪陵兼并一家當(dāng)?shù)靥乩髽I(yè)，投資4000萬元組建陪陵分公司，初步?jīng)Q定上一些心目。雖然陪陵交通、通訊落后，生產(chǎn)條件艱苦，配套條件差，人的思想觀念落后，特困恢復(fù)生產(chǎn)代價(jià)很大。但是該老總認(rèn)為在當(dāng)?shù)厣线@些項(xiàng)目主要考慮是：1政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)口支援，對(duì)口扶貧，是我國的國策，政府一定會(huì)給與有力支持。貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)新對(duì)落后，但當(dāng)?shù)卣暮献髟竿矔?huì)更強(qiáng)烈。2企業(yè)發(fā)展的需要。陪陵建廠，可以實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)地銷，進(jìn)一步占領(lǐng)西南大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營，為將來跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。3可以樹立良好的企業(yè)形象。
76、該企業(yè)老總的決策是（ ）。
A、長期決策 B、戰(zhàn)略決策
C、風(fēng)險(xiǎn)性決策 D、程序化決策
77、該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（ ）。
A、進(jìn)攻戰(zhàn)略 B、拾遺補(bǔ)闕戰(zhàn)略
C、增長戰(zhàn)略 D、襲擊戰(zhàn)略
（三）
某企業(yè)2001年度利潤表如下：
利潤表
編制單位：××公司 2001年 單位：萬元
表格
項(xiàng)目 行次 上年累積數(shù) 本年累計(jì)數(shù)
一、主營業(yè)務(wù)收入 1 15100 14650
減：主營業(yè)務(wù)成本 4 906 8660
主營業(yè)務(wù)稅金及附加 5 2560 2490
二：主業(yè)務(wù)利潤 10 348 3500
減：營業(yè)費(fèi)用 14 450 440
管理費(fèi)用 15 750 730
財(cái)務(wù)費(fèi)用 16 300 290
三：營業(yè)利潤 18 1980 2040
加：營業(yè)外收入 23 15000 14500
減：營業(yè)外支出 25 14100 13700
四：利潤總額 27 2880 2840
減：所得稅 28 950 900
五：凈利潤 30 1930 1940
根據(jù)上述利潤表分析
78、該企業(yè)2001年與2000年相比較（ ）。
A、主營業(yè)務(wù)收入凈額減少，但主營業(yè)務(wù)利潤有所增加
B、營業(yè)利潤下降，但利潤總額增加
C、凈利潤基本持平，略有增加
D、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況略好
79、該企業(yè)2001年銷售凈利率為（ ）。
A、12.78％ B、13.24％
C、13.92％ D、19.39％
80、若2000年與2001年所有者權(quán)益分別為6420萬元和7680萬元，則所有者權(quán)益報(bào)酬率為（ ）。
A、30.06％ B、40.28％
C、27.52％ D、27.38％
81、從銷售凈利率和所有者權(quán)益報(bào)酬率分析（ ）。
A、兩個(gè)比率越高，反映企業(yè)應(yīng)力能力越強(qiáng)
B、兩個(gè)比率越地，反映企業(yè)應(yīng)力能力越強(qiáng)
C、所有者權(quán)益報(bào)酬率受能力、籌資方式等多種因素的影響
D、銷售凈利率反映了每百元收入所取得的稅后利潤
（四）
某公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10％，項(xiàng)目到期均無殘值。
82、運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目（ ）。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、選擇投資乙項(xiàng)目較好
83、運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目（ ）。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、不能確定
84、甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率（ ）。
A、甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目 B、甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目
C、乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目 D、不能確定
85、甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為（ ）。
A、甲項(xiàng)目2.73年 B、乙項(xiàng)目3.5年
C、甲項(xiàng)目2.5年 D、乙項(xiàng)目2.86年
（五）
某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主觀領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略
86、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（ ）。
A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多
C、管理幅度過大 D、管理水平不高
87、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（ ）。
A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制
C、直線－職能制 D、多維立體制
88、該企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，采用了什么樣的開發(fā)方式（ ）。
A、獨(dú)自研制 B、聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C、技術(shù)引進(jìn) D、仿制方式
89、新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）階段。
A、投入期 B、成長期
C、成熟期 D、衰退期
90、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（ ）。
A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略
C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略