軟件項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)[3]

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16.遵守學(xué)習(xí)曲線
    如果你在項(xiàng)目中第一次嘗試新的過(guò)程、工具或技術(shù),你必須承受短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的代價(jià)。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益,在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。
    17. 考慮意外緩沖
    事情不會(huì)像你項(xiàng)目計(jì)劃的一樣準(zhǔn)確地進(jìn)行,所以你的預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖,以適應(yīng)無(wú)法預(yù)料的事件。不幸的是,你的管理者或客戶(hù)可能把這些緩沖作為你的托辭,而不是明智地承認(rèn)事實(shí)確實(shí)如此。向他們指明一些以前項(xiàng)目不愉快的意外,來(lái)說(shuō)明你的深謀遠(yuǎn)慮。
    18. 記錄實(shí)際情況與估算情況
    如果你不記錄花費(fèi)在每項(xiàng)任務(wù)上的實(shí)際工作時(shí)間,并和你的估算做比較,你將永遠(yuǎn)不能提高你的估算能力,你的估算將永遠(yuǎn)是猜測(cè)。
    19. 只有當(dāng)任務(wù)100%完成時(shí),才認(rèn)為該任務(wù)完成
    使用英寸大小的小圓石的一個(gè)好處是:你可以區(qū)分每個(gè)小任務(wù)要么完成了,要么沒(méi)有完成。這比估計(jì)一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在得多。使用明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)步驟是否真正的完成了。
    20. 公開(kāi)、公正地跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)
    創(chuàng)建一個(gè)良好的風(fēng)氣,讓項(xiàng)目成員對(duì)準(zhǔn)確地報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)感到安全。努力讓項(xiàng)目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實(shí)基礎(chǔ)上運(yùn)行,而不是從因?yàn)楹ε聢?bào)告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂(lè)觀主義。使用項(xiàng)目狀態(tài)信息在必要的時(shí)候進(jìn)行糾正操作,并且在條件允許時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。