而今邁步從頭越（陳繼龍 編譯）
假如個人金融業(yè)務(wù)在中國能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式增長的話，那么廣東發(fā)展銀行還是有其顯而易見的魅力的。這看來不無可能。它擁有1300萬客戶和500家分支機(jī)構(gòu)，在香港周邊的制造業(yè)中心地區(qū)有廣布的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，還持有全國性業(yè)務(wù)牌照，數(shù)年之內(nèi)業(yè)務(wù)的增長將無可限量。因此，本周花旗銀行的首席執(zhí)行官查爾斯?普林斯飛赴香港，獲悉以他的銀行為首的一個競標(biāo)財團(tuán)即將贏得廣發(fā)銀行的控股權(quán)，頓時欣喜若狂，而這卻并非他此行的主要目的。這場激烈的競購戰(zhàn)持續(xù)了一年多，該財團(tuán)的手下敗將是法國興業(yè)銀行。
這一交易標(biāo)志著外國人首次獲準(zhǔn)入主有可能成為全國性的中國大型銀行。但是，*之所以對普林斯及其合作者開這個口子，主要是因?yàn)閺V發(fā)銀行已然是一個爛攤子。2003年一項距今最近的審計決算報告顯示，不良貸款在該銀行投資組合中所占比例已達(dá)22％，令人震驚。2005年，政府刊物中國日報社報道認(rèn)為該銀行的不良貸款率達(dá)25％，這表明雖然中國日益繁榮興旺，但廣發(fā)銀行的表現(xiàn)卻是每況愈下。
在當(dāng)?shù)卣氖谝庀?，花旗銀行最初打算競購的是廣發(fā)銀行的絕對控股權(quán)。但迫于國家政府強(qiáng)制性規(guī)定，即任何單個外國投資商在中國銀行的持股比例不得超過20％，且各外國投資商在中國一個銀行的持股比例合計不得超過25％，花旗最終撤回了這一競標(biāo)。IBM、中國人壽（該國的保險公司）、國家電網(wǎng)（一家公用電力公司）和中信信托（一家政府控股公司）遂聯(lián)合組建了一個競標(biāo)團(tuán)，內(nèi)中的關(guān)系十分復(fù)雜棘手?；ㄆ煦y行的領(lǐng)頭作用固然毋庸置疑，卻又"猶抱琵琶半遮面".它如欲試圖讓廣發(fā)銀行"成器"的話，這么做對它毫無裨益。
該競標(biāo)團(tuán)預(yù)計將支付31億美元以購買廣發(fā)銀行85％的股份。一般來說，對銀行的估價都是其凈資產(chǎn)值的若干倍，而實(shí)際上廣發(fā)銀行的凈資產(chǎn)值可能為零甚至為負(fù)值。不過，投標(biāo)人看重的并不是哪一家機(jī)構(gòu)，而是這次機(jī)遇。在早一輪競標(biāo)中落敗的某公司一位代理律師說："這種交易的重點(diǎn)不在銀行業(yè)，而是整個中國。
許多銀行都對這種交易垂涎三尺，但他們采取的方式都各不相同。有的投資比較被動，只寄希望于中國的銀行能"好自為之".2005年，美國銀行（BOA）以30億美元買入了中國建設(shè)銀行9％的股份，其市值現(xiàn)已翻了三倍。投資中國工商銀行的高盛公司也獲取了類似的收益。其它一些大銀行則認(rèn)為，把大筆錢投入到那些存在信用和經(jīng)營問題的銀行（事實(shí)上中國所有銀行都是如此）并且作壁上觀，實(shí)屬瘋狂之舉。這也是摩根大通銀行一直以來所持的觀點(diǎn)。
迄今為止花旗銀行所采取的是一種比較特別的方式。它（在中國）擁有6家分支機(jī)構(gòu)和一個專營跨國公司業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)。它與地區(qū)性小型銀行上海浦東發(fā)展銀行之間的合資關(guān)系使它可以（在中國）發(fā)行信用卡。花旗銀行還在不動聲色地計劃將所持的浦發(fā)銀行股份從5％提高到上限20％。
改善經(jīng)營將是花旗接手廣發(fā)銀行后面臨的首要問題。據(jù)預(yù)測，IBM將幫助改造廣發(fā)銀行運(yùn)行不暢的IT系統(tǒng)。許多中國的銀行都是IBM的大客戶，但I(xiàn)BM在銷售上也有自己難念的經(jīng)。有人認(rèn)為，它只不過是花旗的臨時性合作伙伴，花旗有權(quán)優(yōu)先重購IBM股份。
理論上看，廣發(fā)銀行將并入花旗銀行，其旗下的分支機(jī)構(gòu)遍布全中國，開展的業(yè)務(wù)包括面向日益壯大的中產(chǎn)階級隊伍的金融服務(wù)、投資產(chǎn)品以及公司金融業(yè)務(wù)（如工資和現(xiàn)金管理）。對于普林斯而言，將廣發(fā)銀行（進(jìn)而推及中國）扶上正軌，將有力地推動他在迄今為止表現(xiàn)平庸的任期內(nèi)闊步前行。否則，大踏步的倒退就有可能接踵而至。
假如個人金融業(yè)務(wù)在中國能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式增長的話，那么廣東發(fā)展銀行還是有其顯而易見的魅力的。這看來不無可能。它擁有1300萬客戶和500家分支機(jī)構(gòu)，在香港周邊的制造業(yè)中心地區(qū)有廣布的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，還持有全國性業(yè)務(wù)牌照，數(shù)年之內(nèi)業(yè)務(wù)的增長將無可限量。因此，本周花旗銀行的首席執(zhí)行官查爾斯?普林斯飛赴香港，獲悉以他的銀行為首的一個競標(biāo)財團(tuán)即將贏得廣發(fā)銀行的控股權(quán)，頓時欣喜若狂，而這卻并非他此行的主要目的。這場激烈的競購戰(zhàn)持續(xù)了一年多，該財團(tuán)的手下敗將是法國興業(yè)銀行。
這一交易標(biāo)志著外國人首次獲準(zhǔn)入主有可能成為全國性的中國大型銀行。但是，*之所以對普林斯及其合作者開這個口子，主要是因?yàn)閺V發(fā)銀行已然是一個爛攤子。2003年一項距今最近的審計決算報告顯示，不良貸款在該銀行投資組合中所占比例已達(dá)22％，令人震驚。2005年，政府刊物中國日報社報道認(rèn)為該銀行的不良貸款率達(dá)25％，這表明雖然中國日益繁榮興旺，但廣發(fā)銀行的表現(xiàn)卻是每況愈下。
在當(dāng)?shù)卣氖谝庀?，花旗銀行最初打算競購的是廣發(fā)銀行的絕對控股權(quán)。但迫于國家政府強(qiáng)制性規(guī)定，即任何單個外國投資商在中國銀行的持股比例不得超過20％，且各外國投資商在中國一個銀行的持股比例合計不得超過25％，花旗最終撤回了這一競標(biāo)。IBM、中國人壽（該國的保險公司）、國家電網(wǎng)（一家公用電力公司）和中信信托（一家政府控股公司）遂聯(lián)合組建了一個競標(biāo)團(tuán)，內(nèi)中的關(guān)系十分復(fù)雜棘手?；ㄆ煦y行的領(lǐng)頭作用固然毋庸置疑，卻又"猶抱琵琶半遮面".它如欲試圖讓廣發(fā)銀行"成器"的話，這么做對它毫無裨益。
該競標(biāo)團(tuán)預(yù)計將支付31億美元以購買廣發(fā)銀行85％的股份。一般來說，對銀行的估價都是其凈資產(chǎn)值的若干倍，而實(shí)際上廣發(fā)銀行的凈資產(chǎn)值可能為零甚至為負(fù)值。不過，投標(biāo)人看重的并不是哪一家機(jī)構(gòu)，而是這次機(jī)遇。在早一輪競標(biāo)中落敗的某公司一位代理律師說："這種交易的重點(diǎn)不在銀行業(yè)，而是整個中國。
許多銀行都對這種交易垂涎三尺，但他們采取的方式都各不相同。有的投資比較被動，只寄希望于中國的銀行能"好自為之".2005年，美國銀行（BOA）以30億美元買入了中國建設(shè)銀行9％的股份，其市值現(xiàn)已翻了三倍。投資中國工商銀行的高盛公司也獲取了類似的收益。其它一些大銀行則認(rèn)為，把大筆錢投入到那些存在信用和經(jīng)營問題的銀行（事實(shí)上中國所有銀行都是如此）并且作壁上觀，實(shí)屬瘋狂之舉。這也是摩根大通銀行一直以來所持的觀點(diǎn)。
迄今為止花旗銀行所采取的是一種比較特別的方式。它（在中國）擁有6家分支機(jī)構(gòu)和一個專營跨國公司業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)。它與地區(qū)性小型銀行上海浦東發(fā)展銀行之間的合資關(guān)系使它可以（在中國）發(fā)行信用卡。花旗銀行還在不動聲色地計劃將所持的浦發(fā)銀行股份從5％提高到上限20％。
改善經(jīng)營將是花旗接手廣發(fā)銀行后面臨的首要問題。據(jù)預(yù)測，IBM將幫助改造廣發(fā)銀行運(yùn)行不暢的IT系統(tǒng)。許多中國的銀行都是IBM的大客戶，但I(xiàn)BM在銷售上也有自己難念的經(jīng)。有人認(rèn)為，它只不過是花旗的臨時性合作伙伴，花旗有權(quán)優(yōu)先重購IBM股份。
理論上看，廣發(fā)銀行將并入花旗銀行，其旗下的分支機(jī)構(gòu)遍布全中國，開展的業(yè)務(wù)包括面向日益壯大的中產(chǎn)階級隊伍的金融服務(wù)、投資產(chǎn)品以及公司金融業(yè)務(wù)（如工資和現(xiàn)金管理）。對于普林斯而言，將廣發(fā)銀行（進(jìn)而推及中國）扶上正軌，將有力地推動他在迄今為止表現(xiàn)平庸的任期內(nèi)闊步前行。否則，大踏步的倒退就有可能接踵而至。