全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試
生產(chǎn)與作業(yè)管理試題
課程代碼：00145
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1．銷(xiāo)售管理的前提是（ ）
A．質(zhì)量管理
B．物資管理
C．生產(chǎn)管理
D．人力資源管理
2．生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)中的戰(zhàn)略級(jí)別是（?。?BR> A．企業(yè)級(jí)
B．職能級(jí)
C．部門(mén)級(jí)
D．事業(yè)部級(jí)
3．與顧客接觸程度高的作業(yè)是（?。?BR> A．純服務(wù)型作業(yè)
B．混合型作業(yè)
C．準(zhǔn)制造型作業(yè)
D．物質(zhì)型作業(yè)
4．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度高的是（?。?BR> A．單件生產(chǎn)
B．大批生產(chǎn)
C．大量生產(chǎn)
D．中批生產(chǎn)
5．屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的工作是（ ）
A．機(jī)械企業(yè)的裝配工作
B．維修
C．運(yùn)輸
D．標(biāo)準(zhǔn)化工作
6．“5S”活動(dòng)中，將要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。這種活動(dòng)內(nèi)容稱(chēng)為（?。?BR> A．整理
B．整頓
C．清掃
D．清潔
7．在運(yùn)用工作研究的“四種技巧”時(shí)，首先應(yīng)考慮的是（?。?BR> A．改變
B．合并
C．取消
D．簡(jiǎn)化
8．過(guò)程分析圖標(biāo)中，表示“加工”的符號(hào)是（?。?BR> A．○
B．
C．▽
D．□
9．時(shí)間研究的前提和基礎(chǔ)是（?。?BR> A．工作研究
B．方法研究
C．工作環(huán)境研究
D．工作抽樣
10．編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首要問(wèn)題是確定（ ）
A．質(zhì)量指標(biāo)
B．產(chǎn)值指標(biāo)
C．產(chǎn)量指標(biāo)
D．品種指標(biāo)
11．利用生產(chǎn)計(jì)劃圖表法制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需考慮的成本項(xiàng)目包括正常生產(chǎn)成本、加班成本、外協(xié)成本和（ ）
A．經(jīng)營(yíng)成本
B．財(cái)務(wù)成本
C．庫(kù)存成本
D．折舊成本
12．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（?。?BR> A．提前期
B．投入期
C．生產(chǎn)周期
D．出產(chǎn)期
13．某廠全年生產(chǎn)某零件61200件，全年按照306天計(jì)算，生產(chǎn)間隔期為2天，則其生產(chǎn)批量為（?。?BR> A．400件
B．306件
C．200件
D．100件
14．一切工業(yè)產(chǎn)品，從完成試制到投放市場(chǎng)，直至后被淘汰退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為（ ）
A．產(chǎn)品生命周期
B．產(chǎn)品銷(xiāo)售周期
C．產(chǎn)品技術(shù)周期
D．產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期
15．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及三個(gè)方面：成本、質(zhì)量和（ ）
A．程序
B．團(tuán)隊(duì)
C．人力資源
D．進(jìn)度
16．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于（?。?BR> A．英國(guó)
B．德國(guó)
C．美國(guó)
D．法國(guó)
17．工程項(xiàng)目的前期管理，包括項(xiàng)目的（ ）
A．構(gòu)思
B．計(jì)劃
C．組織
D．立項(xiàng)
18．在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵作業(yè)是指（ ）
A．總時(shí)差為零的作業(yè)
B．總時(shí)差不為零的作業(yè)
C．作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)
D．作業(yè)時(shí)間短的作業(yè)
19．與訂貨次數(shù)成正比的量是（?。?BR> A．訂貨成本
B．保管成本
C．物料成本
D．缺貨成本
20．在ABC管理法中，A類(lèi)物料一般采用的訂貨方式是（?。?BR> A．訂貨時(shí)間固定，訂貨數(shù)量固定
B．訂貨時(shí)間固定，訂貨數(shù)量不固定
C．訂貨時(shí)間不固定，訂貨數(shù)量固定
D．訂貨時(shí)間不固定，訂貨數(shù)量不固定
21．物資經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指（?。?BR> A．每批訂購(gòu)數(shù)量小
B．每年訂購(gòu)次數(shù)少時(shí)的每次訂購(gòu)量
C．物料成本、訂貨成本、保管成本、缺貨成本均為小時(shí)的每次訂購(gòu)量
D．物料成本、訂貨成本、保管成本、缺貨成本總和小時(shí)的每次訂購(gòu)量
22．單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額包括單位產(chǎn)品凈重以及（ ）
A．各種非工藝性消耗的總和
B．各種工藝性消耗的總和
C．材料供應(yīng)定額
D．材料消耗定額
23．物資的驗(yàn)收入庫(kù)，需把握好入庫(kù)三關(guān)：數(shù)量、質(zhì)量和（?。?BR> A．單價(jià)
B．品種
C．價(jià)格
D．單據(jù)
24．傳統(tǒng)設(shè)備管理的顯著特征是實(shí)施（ ）
A．事后維修
B．預(yù)防維修
C．事中維修
D．預(yù)防與事后維修相結(jié)合
25．設(shè)備單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量反映了設(shè)備的（?。?BR> A．生產(chǎn)性
B．安全性
C．適應(yīng)性
D．可靠性
26．以下選項(xiàng)中，屬于設(shè)備無(wú)形磨損的是設(shè)備（?。?BR> A．技術(shù)落后
B．因自然因素造成的變形
C．老化
D．因零部件摩擦引起的損耗
27．在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，隨著使用時(shí)間的推移，設(shè)備的有形磨損呈現(xiàn)的變化趨勢(shì)是（ ）
A．下降
B．上升
C．水平
D．“浴盆曲線”
28．每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、加潤(rùn)滑油等保養(yǎng)的工作屬于設(shè)備的（?。?BR> A．一級(jí)保養(yǎng)
B．二級(jí)保養(yǎng)
C．日常維護(hù)保養(yǎng)
D．專(zhuān)門(mén)保養(yǎng)
29．設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入使用開(kāi)始，到由于科技進(jìn)步使設(shè)備喪失使用價(jià)值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備的（?。?BR> A．物質(zhì)壽命
B．市場(chǎng)壽命
C．技術(shù)壽命
D．經(jīng)濟(jì)壽命
30．在MRP的輸入過(guò)程中，計(jì)算機(jī)根據(jù)輸入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息自動(dòng)賦予各部件、零件的（?。?BR> A．低層代碼
B．中層代碼
C．高層代碼
D．重復(fù)代碼
二、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題3分，共15分）
31．工作研究
32．生產(chǎn)間隔期
33．網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差
34．物資儲(chǔ)備定額
35．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）
36．簡(jiǎn)述企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則及一般步驟。
37．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。
38．簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的一般程序。
39．簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。
40．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本要求。
四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）
41．某產(chǎn)品生產(chǎn)批量N=5件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件加工時(shí)間分別為t1=4分鐘、t2=5分鐘、t3=3分鐘、t4=4分鐘，試求按平行移動(dòng)方式組織該批產(chǎn)品生產(chǎn)所需的總時(shí)間。（采用公式計(jì)算法求解，并畫(huà)出平行移動(dòng)方式的示意圖。）
42．企業(yè)原計(jì)劃以每件15元的價(jià)格銷(xiāo)售某產(chǎn)品1萬(wàn)件，已知生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定總成本為2萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為10元，現(xiàn)企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以增加收益，有兩個(gè)備選方案可以考慮：
方案1：將價(jià)格上調(diào)至16元/件，則估計(jì)銷(xiāo)售量降至0.9萬(wàn)件；
方案2：將價(jià)格下調(diào)至14元/件，則估計(jì)銷(xiāo)售量增至1.3萬(wàn)件。
請(qǐng)作出優(yōu)價(jià)格方案選擇。
43．企業(yè)抽檢一批曲軸產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)共有250件產(chǎn)品不合格，經(jīng)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品不合格的原因及其數(shù)量為：
開(kāi)檔大62件、彎曲25件、軸頸小30件、軸頸有刀痕123件、其他10件。
請(qǐng)用排列圖法確定造成該批產(chǎn)品不合格的主要原因、次要原因和一般原因，并畫(huà)出排列圖。
五、綜合分析題（本題9分）
44．企業(yè)對(duì)某物料的年需求量D為1200件，訂貨成本S為60元，年保管成本為物料單價(jià)的10%，設(shè)供應(yīng)商提供價(jià)格優(yōu)惠的數(shù)量條件如下表：
題44表：價(jià)格優(yōu)惠條件
訂貨數(shù)量（件）
單價(jià)（元）
200以下
P1=9.0
200～399
P2=8.5
400～599
P3=8.0
600～800
P4=7.2
試求佳訂貨批量Q。（所有的計(jì)算四舍五入取整數(shù)）
生產(chǎn)與作業(yè)管理試題
課程代碼：00145
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1．銷(xiāo)售管理的前提是（ ）
A．質(zhì)量管理
B．物資管理
C．生產(chǎn)管理
D．人力資源管理
2．生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)中的戰(zhàn)略級(jí)別是（?。?BR> A．企業(yè)級(jí)
B．職能級(jí)
C．部門(mén)級(jí)
D．事業(yè)部級(jí)
3．與顧客接觸程度高的作業(yè)是（?。?BR> A．純服務(wù)型作業(yè)
B．混合型作業(yè)
C．準(zhǔn)制造型作業(yè)
D．物質(zhì)型作業(yè)
4．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度高的是（?。?BR> A．單件生產(chǎn)
B．大批生產(chǎn)
C．大量生產(chǎn)
D．中批生產(chǎn)
5．屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的工作是（ ）
A．機(jī)械企業(yè)的裝配工作
B．維修
C．運(yùn)輸
D．標(biāo)準(zhǔn)化工作
6．“5S”活動(dòng)中，將要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。這種活動(dòng)內(nèi)容稱(chēng)為（?。?BR> A．整理
B．整頓
C．清掃
D．清潔
7．在運(yùn)用工作研究的“四種技巧”時(shí)，首先應(yīng)考慮的是（?。?BR> A．改變
B．合并
C．取消
D．簡(jiǎn)化
8．過(guò)程分析圖標(biāo)中，表示“加工”的符號(hào)是（?。?BR> A．○
B．
C．▽
D．□
9．時(shí)間研究的前提和基礎(chǔ)是（?。?BR> A．工作研究
B．方法研究
C．工作環(huán)境研究
D．工作抽樣
10．編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首要問(wèn)題是確定（ ）
A．質(zhì)量指標(biāo)
B．產(chǎn)值指標(biāo)
C．產(chǎn)量指標(biāo)
D．品種指標(biāo)
11．利用生產(chǎn)計(jì)劃圖表法制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需考慮的成本項(xiàng)目包括正常生產(chǎn)成本、加班成本、外協(xié)成本和（ ）
A．經(jīng)營(yíng)成本
B．財(cái)務(wù)成本
C．庫(kù)存成本
D．折舊成本
12．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（?。?BR> A．提前期
B．投入期
C．生產(chǎn)周期
D．出產(chǎn)期
13．某廠全年生產(chǎn)某零件61200件，全年按照306天計(jì)算，生產(chǎn)間隔期為2天，則其生產(chǎn)批量為（?。?BR> A．400件
B．306件
C．200件
D．100件
14．一切工業(yè)產(chǎn)品，從完成試制到投放市場(chǎng)，直至后被淘汰退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為（ ）
A．產(chǎn)品生命周期
B．產(chǎn)品銷(xiāo)售周期
C．產(chǎn)品技術(shù)周期
D．產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期
15．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及三個(gè)方面：成本、質(zhì)量和（ ）
A．程序
B．團(tuán)隊(duì)
C．人力資源
D．進(jìn)度
16．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于（?。?BR> A．英國(guó)
B．德國(guó)
C．美國(guó)
D．法國(guó)
17．工程項(xiàng)目的前期管理，包括項(xiàng)目的（ ）
A．構(gòu)思
B．計(jì)劃
C．組織
D．立項(xiàng)
18．在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵作業(yè)是指（ ）
A．總時(shí)差為零的作業(yè)
B．總時(shí)差不為零的作業(yè)
C．作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)
D．作業(yè)時(shí)間短的作業(yè)
19．與訂貨次數(shù)成正比的量是（?。?BR> A．訂貨成本
B．保管成本
C．物料成本
D．缺貨成本
20．在ABC管理法中，A類(lèi)物料一般采用的訂貨方式是（?。?BR> A．訂貨時(shí)間固定，訂貨數(shù)量固定
B．訂貨時(shí)間固定，訂貨數(shù)量不固定
C．訂貨時(shí)間不固定，訂貨數(shù)量固定
D．訂貨時(shí)間不固定，訂貨數(shù)量不固定
21．物資經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指（?。?BR> A．每批訂購(gòu)數(shù)量小
B．每年訂購(gòu)次數(shù)少時(shí)的每次訂購(gòu)量
C．物料成本、訂貨成本、保管成本、缺貨成本均為小時(shí)的每次訂購(gòu)量
D．物料成本、訂貨成本、保管成本、缺貨成本總和小時(shí)的每次訂購(gòu)量
22．單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額包括單位產(chǎn)品凈重以及（ ）
A．各種非工藝性消耗的總和
B．各種工藝性消耗的總和
C．材料供應(yīng)定額
D．材料消耗定額
23．物資的驗(yàn)收入庫(kù)，需把握好入庫(kù)三關(guān)：數(shù)量、質(zhì)量和（?。?BR> A．單價(jià)
B．品種
C．價(jià)格
D．單據(jù)
24．傳統(tǒng)設(shè)備管理的顯著特征是實(shí)施（ ）
A．事后維修
B．預(yù)防維修
C．事中維修
D．預(yù)防與事后維修相結(jié)合
25．設(shè)備單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量反映了設(shè)備的（?。?BR> A．生產(chǎn)性
B．安全性
C．適應(yīng)性
D．可靠性
26．以下選項(xiàng)中，屬于設(shè)備無(wú)形磨損的是設(shè)備（?。?BR> A．技術(shù)落后
B．因自然因素造成的變形
C．老化
D．因零部件摩擦引起的損耗
27．在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，隨著使用時(shí)間的推移，設(shè)備的有形磨損呈現(xiàn)的變化趨勢(shì)是（ ）
A．下降
B．上升
C．水平
D．“浴盆曲線”
28．每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、加潤(rùn)滑油等保養(yǎng)的工作屬于設(shè)備的（?。?BR> A．一級(jí)保養(yǎng)
B．二級(jí)保養(yǎng)
C．日常維護(hù)保養(yǎng)
D．專(zhuān)門(mén)保養(yǎng)
29．設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入使用開(kāi)始，到由于科技進(jìn)步使設(shè)備喪失使用價(jià)值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備的（?。?BR> A．物質(zhì)壽命
B．市場(chǎng)壽命
C．技術(shù)壽命
D．經(jīng)濟(jì)壽命
30．在MRP的輸入過(guò)程中，計(jì)算機(jī)根據(jù)輸入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息自動(dòng)賦予各部件、零件的（?。?BR> A．低層代碼
B．中層代碼
C．高層代碼
D．重復(fù)代碼
二、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題3分，共15分）
31．工作研究
32．生產(chǎn)間隔期
33．網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差
34．物資儲(chǔ)備定額
35．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）
36．簡(jiǎn)述企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則及一般步驟。
37．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。
38．簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的一般程序。
39．簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。
40．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本要求。
四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）
41．某產(chǎn)品生產(chǎn)批量N=5件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件加工時(shí)間分別為t1=4分鐘、t2=5分鐘、t3=3分鐘、t4=4分鐘，試求按平行移動(dòng)方式組織該批產(chǎn)品生產(chǎn)所需的總時(shí)間。（采用公式計(jì)算法求解，并畫(huà)出平行移動(dòng)方式的示意圖。）
42．企業(yè)原計(jì)劃以每件15元的價(jià)格銷(xiāo)售某產(chǎn)品1萬(wàn)件，已知生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定總成本為2萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為10元，現(xiàn)企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以增加收益，有兩個(gè)備選方案可以考慮：
方案1：將價(jià)格上調(diào)至16元/件，則估計(jì)銷(xiāo)售量降至0.9萬(wàn)件；
方案2：將價(jià)格下調(diào)至14元/件，則估計(jì)銷(xiāo)售量增至1.3萬(wàn)件。
請(qǐng)作出優(yōu)價(jià)格方案選擇。
43．企業(yè)抽檢一批曲軸產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)共有250件產(chǎn)品不合格，經(jīng)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品不合格的原因及其數(shù)量為：
開(kāi)檔大62件、彎曲25件、軸頸小30件、軸頸有刀痕123件、其他10件。
請(qǐng)用排列圖法確定造成該批產(chǎn)品不合格的主要原因、次要原因和一般原因，并畫(huà)出排列圖。
五、綜合分析題（本題9分）
44．企業(yè)對(duì)某物料的年需求量D為1200件，訂貨成本S為60元，年保管成本為物料單價(jià)的10%，設(shè)供應(yīng)商提供價(jià)格優(yōu)惠的數(shù)量條件如下表：
題44表：價(jià)格優(yōu)惠條件
訂貨數(shù)量（件）
單價(jià)（元）
200以下
P1=9.0
200～399
P2=8.5
400～599
P3=8.0
600～800
P4=7.2
試求佳訂貨批量Q。（所有的計(jì)算四舍五入取整數(shù)）