摘 要：搞好黃河防洪工程的施工管理，能夠增加施工企業(yè)的知名度和效益。本文就施工單位如何搞好工程項目的施工管理提出了自己的見解和主張。嚴格按照基建程序施工，確保工程質(zhì)量，處理好與參建各方及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是搞好防洪工程施工管理的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：防洪工程 施工 管理
黃河防洪工程建設(shè)普遍存在時間緊（汛前完成），任務(wù)重（工程量大）的特點，中標(biāo)的施工單位，進入工程施工現(xiàn)場后，加強對工程項目的施工管理，嚴格按照基建程序施工，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，處理好與參建各方及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是施工單位即保證工程施工的順利進行，又能贏得良好的信譽、獲得豐厚利潤的有效途徑。
1.搞好施工前的各項準(zhǔn)備工作
施工前，根據(jù)投標(biāo)時的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時，預(yù)籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。
施工單位應(yīng)不等、不靠、主動搞好地方關(guān)系。施工期間，施工單位應(yīng)遵重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮工程施工對周圍環(huán)境影響，及時采取防護措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)卮逵新?lián)系的附屬工程（如上堤輔道、上壩輔道等），施工期間和施工完畢后及時予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖?，同時與當(dāng)?shù)馗刹慷嗦?lián)系、多結(jié)合，做到關(guān)系融洽。施工過程中發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的苗頭，主動與建設(shè)單位協(xié)商，將問題處理在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定群眾的情緒，減少當(dāng)?shù)厝罕妼こ淌┕さ母蓴_，為工程施工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。
2.自覺接受監(jiān)督和檢查
施工單位進駐施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴格按照基建程序施工，按照監(jiān)理工程師的指令去做，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗收及評定工作的開展。
3.加強自身的管理，確保工程施工的順利進行
3．1 強有力的項目部是搞好工程施工的前提
施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)盡快成立項目經(jīng)理部，項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。項目經(jīng)理與項目總工等主要管理人員應(yīng)與投標(biāo)時的情況一致，確需變更時報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
項目部下設(shè)各職能科室，各職能層次的設(shè)置，既要減少其規(guī)模，又要保證能夠高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理與項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以身作責(zé)，具體分工，輪流值班，堅守生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場處理施工中的問題。
3．2 嚴格按照施工組織設(shè)計施工
施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求去做，即寫你所做的，做你所寫的。及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。
3．3 完善各項制度，規(guī)范施工秩序
施工人員進駐施工現(xiàn)場后，及時學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識。制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理、項目總工和一般工作人員的職責(zé)、權(quán)力、獎懲措施、例會制度，并認真執(zhí)行。定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及存在的問題。如黃河大堤加高工程中，將土方工程量具體到天、車，每天碰頭時，看那些車輛沒有完成當(dāng)天的計劃土方，是何原因沒有完成，將采取什么措施來彌補等。施工人員根據(jù)劃分的施工段，及時掌握坯土厚度、碾壓遍數(shù)、測試干密度，及時測量高程、寬度，隨時進行輔工放樣。在掌握坯土厚度時，施工人員根據(jù)要求的坯土厚度、每輛車的運土方量計算出倒土面積，確定車輛的倒土位置，用石灰做出標(biāo)記，施工人員據(jù)此指揮車輛倒土，給車輛倒土提供依據(jù)，為車輛的攤平、碾壓節(jié)約時間。明確施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，形成程序化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。
3．4 建立健全質(zhì)量保證體系
施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益和社會效益。
3．5 嚴格按照基建程序施工
施工前，積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進行質(zhì)量管理。單元、分部工程檢驗嚴格實行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位及時進行報驗。在單元工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，及時報請總監(jiān)及有關(guān)單位進行分部工程驗收，驗收合格后簽訂“分部工程驗收簽證”。及時進行內(nèi)業(yè)資料的整理，注意資料的閉合，如有停工通知，就要有整改、有報驗、有監(jiān)理抽查及復(fù)工通知，形成閉合圈?，F(xiàn)場自檢資料現(xiàn)場填寫，須報監(jiān)理工程師的資料及時上報，杜絕事后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。
3．6 嚴格控制施工質(zhì)量
施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接的單位。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復(fù)檢。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。同時自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
3．7 安全生產(chǎn)，文明施工
成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，強化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，有效地控制人的不安定狀態(tài)和物的不安全因素，消除或避免事故隱患，形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。
4.工程施工中的幾點體會
4．1 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，配套的機械設(shè)備、素質(zhì)較高的施工管理人員、良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是搞好工程施工的保證。嚴格按基建程序施工、確保工程質(zhì)量、縮短工期是施工單位取得較好效益的有效措施。
4．2 程序化的管理是搞好施工的保證
施工人員責(zé)任明確，任務(wù)具體，有計劃、有步驟地處理好各工序之間的銜接，做到程序化管理，確保工程按施工進度計劃進行，程序化的管理是搞好工程施工的保證。
4．3 擴大企業(yè)的知名度
始終堅持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀點，嚴格控制工程施工的每道工序，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。用自己所干的工程作為活廣告，擴大企業(yè)的知名度，即干一項工程，樹一座豐碑，拓一片市場，交一方朋友。
此外，施工單位處理好與參建各方的關(guān)系，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查，協(xié)助建設(shè)單位搞好與當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)及群眾的關(guān)系，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關(guān)鍵，也是保證工期、獲得較好效益的前提。
關(guān)鍵詞：防洪工程 施工 管理
黃河防洪工程建設(shè)普遍存在時間緊（汛前完成），任務(wù)重（工程量大）的特點，中標(biāo)的施工單位，進入工程施工現(xiàn)場后，加強對工程項目的施工管理，嚴格按照基建程序施工，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，處理好與參建各方及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是施工單位即保證工程施工的順利進行，又能贏得良好的信譽、獲得豐厚利潤的有效途徑。
1.搞好施工前的各項準(zhǔn)備工作
施工前，根據(jù)投標(biāo)時的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時，預(yù)籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。
施工單位應(yīng)不等、不靠、主動搞好地方關(guān)系。施工期間，施工單位應(yīng)遵重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮工程施工對周圍環(huán)境影響，及時采取防護措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)卮逵新?lián)系的附屬工程（如上堤輔道、上壩輔道等），施工期間和施工完畢后及時予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖?，同時與當(dāng)?shù)馗刹慷嗦?lián)系、多結(jié)合，做到關(guān)系融洽。施工過程中發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的苗頭，主動與建設(shè)單位協(xié)商，將問題處理在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定群眾的情緒，減少當(dāng)?shù)厝罕妼こ淌┕さ母蓴_，為工程施工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。
2.自覺接受監(jiān)督和檢查
施工單位進駐施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴格按照基建程序施工，按照監(jiān)理工程師的指令去做，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗收及評定工作的開展。
3.加強自身的管理，確保工程施工的順利進行
3．1 強有力的項目部是搞好工程施工的前提
施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)盡快成立項目經(jīng)理部，項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。項目經(jīng)理與項目總工等主要管理人員應(yīng)與投標(biāo)時的情況一致，確需變更時報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
項目部下設(shè)各職能科室，各職能層次的設(shè)置，既要減少其規(guī)模，又要保證能夠高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理與項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以身作責(zé)，具體分工，輪流值班，堅守生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場處理施工中的問題。
3．2 嚴格按照施工組織設(shè)計施工
施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求去做，即寫你所做的，做你所寫的。及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。
3．3 完善各項制度，規(guī)范施工秩序
施工人員進駐施工現(xiàn)場后，及時學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識。制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理、項目總工和一般工作人員的職責(zé)、權(quán)力、獎懲措施、例會制度，并認真執(zhí)行。定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及存在的問題。如黃河大堤加高工程中，將土方工程量具體到天、車，每天碰頭時，看那些車輛沒有完成當(dāng)天的計劃土方，是何原因沒有完成，將采取什么措施來彌補等。施工人員根據(jù)劃分的施工段，及時掌握坯土厚度、碾壓遍數(shù)、測試干密度，及時測量高程、寬度，隨時進行輔工放樣。在掌握坯土厚度時，施工人員根據(jù)要求的坯土厚度、每輛車的運土方量計算出倒土面積，確定車輛的倒土位置，用石灰做出標(biāo)記，施工人員據(jù)此指揮車輛倒土，給車輛倒土提供依據(jù)，為車輛的攤平、碾壓節(jié)約時間。明確施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，形成程序化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。
3．4 建立健全質(zhì)量保證體系
施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益和社會效益。
3．5 嚴格按照基建程序施工
施工前，積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進行質(zhì)量管理。單元、分部工程檢驗嚴格實行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位及時進行報驗。在單元工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，及時報請總監(jiān)及有關(guān)單位進行分部工程驗收，驗收合格后簽訂“分部工程驗收簽證”。及時進行內(nèi)業(yè)資料的整理，注意資料的閉合，如有停工通知，就要有整改、有報驗、有監(jiān)理抽查及復(fù)工通知，形成閉合圈?，F(xiàn)場自檢資料現(xiàn)場填寫，須報監(jiān)理工程師的資料及時上報，杜絕事后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。
3．6 嚴格控制施工質(zhì)量
施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接的單位。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復(fù)檢。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。同時自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
3．7 安全生產(chǎn)，文明施工
成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，強化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，有效地控制人的不安定狀態(tài)和物的不安全因素，消除或避免事故隱患，形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。
4.工程施工中的幾點體會
4．1 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，配套的機械設(shè)備、素質(zhì)較高的施工管理人員、良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是搞好工程施工的保證。嚴格按基建程序施工、確保工程質(zhì)量、縮短工期是施工單位取得較好效益的有效措施。
4．2 程序化的管理是搞好施工的保證
施工人員責(zé)任明確，任務(wù)具體，有計劃、有步驟地處理好各工序之間的銜接，做到程序化管理，確保工程按施工進度計劃進行，程序化的管理是搞好工程施工的保證。
4．3 擴大企業(yè)的知名度
始終堅持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀點，嚴格控制工程施工的每道工序，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。用自己所干的工程作為活廣告，擴大企業(yè)的知名度，即干一項工程，樹一座豐碑，拓一片市場，交一方朋友。
此外，施工單位處理好與參建各方的關(guān)系，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查，協(xié)助建設(shè)單位搞好與當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)及群眾的關(guān)系，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關(guān)鍵，也是保證工期、獲得較好效益的前提。